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黑帽（黑帽組織動畫）

發(fā)布時間：2023-04-22 00:40:41 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 52

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于黑帽的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、六種顏色的思考帽
2、什么是白帽，黑帽
3、黑帽是什么
4、在SEO中什么是黑帽，白帽，灰帽？

黑帽（黑帽組織動畫）

一、六種顏色的思考帽

上次寫到了六頂思考帽是什么?它具體該怎么使用、和六頂思考帽分別代表了哪六種不同顏色的帽子，下面具體說說。

一、藍帽

藍色是高于一切的天空的顏色，代表著清爽，是控制之帽。

1、藍帽思考者負責整理思考本身，藍帽思考考察的也是探索主題所需的思考。本。

2、藍帽思考負責指揮大家使用其他思考帽，藍帽就像是樂隊的指揮，樂隊指揮要確保每一個音符都在適當?shù)臅r候就出，如此才能讓樂隊得到最好的發(fā)揮。

3、藍帽思考者負責定義思考所指向的主題，確定焦點、定義麻煩所在、以及為問題塑形，藍帽思考負責確定需要執(zhí)行的思考任務。一般在思考會議開始前使用藍帽能快速定義會議思考主題。

4、藍帽思考負責小結、闡述和總結。這些可以在思考會議過程中不定期進行，也可以在思考會議結束時進行。

5、藍帽思考負責監(jiān)督思考，確保人們遵守游戲規(guī)則。藍帽思考負責終止爭論，藍帽思考是執(zhí)行紀律的思考。在思考會議進行中如出現(xiàn)爭論或沒有圍繞主題思考，藍帽應該及時制止。

6、即使當特定的藍帽思考任務被指定給某一個人時，在座的其他人仍然可以隨時插入藍帽評價或建議。

二、紅帽

1、紅帽代表情感

紅色讓人聯(lián)想到的就是熱情，戴上紅色思考帽，你就有機會表達自己的情感、情緒和直覺。

2、為什么要用紅色思考帽?

一般的商業(yè)討論是不允許摻雜個人情緒的，但討論無論如何都會摻雜情緒，只不過被粉飾成邏輯而已。而紅色思考帽提供了獨一無二的特別機會，讓人們直言不諱地表達自己的情感，情緒和直覺。

直覺并不一定都是不合理的，直覺很多時候都是以大量的經(jīng)驗為基礎的。

使用紅帽思考時可以讓思考者在情感模式和非感模式之間自由切換，讓思考者更好的區(qū)分自己的情感。

3、思考是否合理?

當使用紅帽時思考者沒有必要解釋自己的情感或證明其合理性。

在一場會議時主持人是不允許任何人這樣做，如果人們認為需要證明自己的情感是正確的，他們就會只表達那些足夠證明為正確的情感了，因此紅帽思考者不允許做出任何解釋，無論何時，與會者只需要表達當時當?shù)匾呀?jīng)存在的情感，或許20分鐘后情感就會發(fā)生變化。

3、使用場景

使用紅色思考帽可以在會議開始不久，戴上紅色思考帽來評估情感，在會議結束之后，再戴上另一頂紅色思考帽，看看人們的情感有沒有發(fā)生變化。

1、紅帽代表情感

紅色讓人聯(lián)想到的就是熱情，戴上紅色思考帽，你就有機會表達自己的情感、情緒和直覺。

2、為什么要用紅色思考帽?

直覺并不一定都是不合理的，直覺很多時候都是以大量的經(jīng)驗為基礎的。

使用紅帽思考時可以讓思考者在情感模式和非感模式之間自由切換，讓思考者更好的區(qū)分自己的情感。

3、思考是否合理?

當使用紅帽時思考者沒有必要解釋自己的情感或證明其合理性。

3、使用場景

三、黃帽

黃色代表著陽光和光明，戴上黃色思考帽我們也要做到用積極樂觀的態(tài)度去思考、解決問題。

過度樂觀往往會導致失敗，戴上黃色思考帽時關鍵是要考察樂觀之后的行動，如果該行動不過是些虛妄的希望（如希望贏的彩票或者希望某種奇跡發(fā)生)那這樣的樂觀無一用錯了地方。

樂觀評估可能基于經(jīng)驗、現(xiàn)有信息、邏輯推理、暗示、趨勢、猜想和希望得出。如果沒有說出原因“感覺良好”完全可以在紅帽思考中作為感覺、預感和直覺提出，而黃帽應該大大向前邁進一步。

黃帽思考包括積極的判斷，如果要做到積極的判斷，黃帽思考就應該竭盡全力為自己提出了樂觀思路提供盡可能多的論據(jù)支持，這種努力應該是負責而全面的。

在思考時建設性的和啟發(fā)性的問題應該留給黃帽思考。想法、建議和方案都是由黃帽思考生成的。

建設性思考之所以適合有黃帽來進行，是因為所有的建設性思考在態(tài)度上都是積極的。方案的提出是為了改善現(xiàn)狀，也許是為了解決問題，也許是為了做出改進，也許是為了利用機會，無論如何，方案的本意都是為了促成某種積極的變化。

四、白帽

中立：

白色是無色的，所以白帽代表的中立。想像有一臺電腦，你要求他提供實時數(shù)據(jù)，電腦是客觀中立的，不會提供解讀和成見。戴上白色思考帽的思考者就應該模仿電腦的行為，要做到客觀中立。

信息：

1、白帽與信息有關，使用白帽時每個人直接且僅僅關注信息。

2、信息是一種兩層結構體系，第一層包括已經(jīng)核實或證實的事實為：一級事實。第二層包括據(jù)信為真但尚未充分核實的事實為：二級事實。

3、信息包括確切的事實和數(shù)據(jù)，可以被檢驗，也包括意見和情感之類的模糊信息。表達自己的情感屬于紅帽思考，但報告他人所表達的某種情感就是白帽思考。

4、如果兩個人提供的信息有出入，沒有必要在這一節(jié)點展開爭論?？梢詫商仔畔⒉⑿信帕?，待將來必須從中二選一時再做選擇。

使用場景：

1、思考會議開始前使用白帽，可以為即將進行的思考提供背景。

2、思考會議快要結束時使用白帽，可以用來評估大家提供的意見是否與當前的信息相符?

使用白帽的目的：

1、白帽提供的是關于現(xiàn)實世界的信息。白帽的目的不是生成創(chuàng)意，而是報告正在使用或已被提出的創(chuàng)意。

2、白帽定義了當前漏掉的和所需的信息。他定義了需要提出的問題，還列出了如何獲得所需要的信息。

3、集中精力尋找并列舉出信息。

五、黑帽

在六頂思考帽中，黑帽是被使用最多，或許也是最重要的一頂思考帽，黑帽是謹慎之帽，在某個階段，我們需要考慮某個提議的風險、危險、障礙、潛在的問題以及缺點。

一定要在行動之前對需要謹慎的方面作出全面考察。黑帽就是關于小心行事的，黑帽尋求的是避免危險和困難，為我們指出哪些事項的不足、有害之處、需要關注的。黑帽將我們的注意力吸引到那些需要我們關注的事情中。

黑帽可以作為評估事情的一部分：這個提議是否需要執(zhí)？

黑帽可以用于設計過程：如果執(zhí)行需要克服的弱點有哪一些？

黑帽可以列出風險和潛在的問題：如果實施了這一提議，什么地方可能會出錯?

黑帽與“符合”密切相關：提成這個提議后，需要考慮如：這一提議是否符合過去的經(jīng)驗?這個提議是否符合我們政策和戰(zhàn)略?等

頭戴黑色思考帽時，我們直接關注謹慎的方面。這是讓一件事情、一個提議能順利成功的關鍵。

黑帽思考可能會指出思考過程中的錯誤點，但黑帽思考不是辯論，絕不能退回到辯論模式。我們可以把過程中的錯誤明確的指出來，可以將不同的觀點、闡述記錄下來。

對于黑帽思考提出的這些困難，我們會用戴上綠色思考帽去努力克服和加以應對。

二、什么是白帽，黑帽

這是愛德華· 狄泊諾博士“六頂思考帽”的方法，用平行思考替代了以往對抗和相反的思考，解放了討論者的思維，使這些思維以更富有建設性和更強有力的方法操作。

六頂思考帽子是行動學習的最有效工具之一。思維方法正確了，行動學習就事半功倍。

“六頂帽子”思維方法：“六頂思考帽”突破了傳統(tǒng)的邏輯思維單一模式，將思考的不同方面分開進行，取代了一次解決所有問題的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黃帽）、直覺（紅帽）以及風險（黑帽）。使人們依次對問題的不同側面給予足夠的重視和充分的考慮。

黑帽（黑帽組織動畫）

【六頂思考帽的應用步驟】1）陳述問題事實（白帽）；2）提出如何解決問題的建議（綠帽）；3）評估建議的優(yōu)缺點：列舉優(yōu)點（黃帽）、列舉缺點（黑帽）；4）對各項選擇方案進行直覺判斷（紅帽）；5）總結陳述，得出方案（藍帽）。六頂思考帽是管理思維的工具，溝通的操作框架，提高團隊IQ的有效方法。

“六頂思考帽思考法”分有白、紅、黑、黃、綠、藍六頂帽子，代表六種不同的思考模式：

白帽子——代表信息及質詢。我們現(xiàn)在有什么信息？需要尋找什么信息？還缺乏什么信息？

紅帽子——代表情緒、直覺、感覺及基于直覺的想法。只需表達即時的感受，不需要進行解釋。

黑帽子——代表謹慎、判斷及評估。這是不是真的？會不會成功？有甚么弱點？有甚么壞處？一定要把理由說出來。

黃帽子——代表效益。這件事為甚么值得去做？有甚么效益？為甚么可以做？為甚么會成功？一定要把理由說出來。

綠帽子——代表創(chuàng)新、異見、新意、暗示及建議。有甚么可用的解決方法及行動途徑？還有甚么其它途徑？有甚么合理的解釋？任何意見都不可抹殺。

藍帽子——代表思考的組織及思考有關的問題。我們到了那個階段？下一個步驟是什么？作出具體說明、概括及決定。需要使用那頂帽子？

用“六頂思考帽”來考慮我們工作中存在的問題，也會起到意外的效果。運用“白色思考帽”來思考、搜集各環(huán)節(jié)的信息，收取各個部門存在的問題，找到基礎數(shù)據(jù)。

戴上“綠色思考帽”，用創(chuàng)新的思維來考慮這些問題，不是一個人思考，而是各層次管理人員都用創(chuàng)新的思維去思考，大家提出各自解決問題的辦法、好的建議、好的措施。也許這些方法不對、甚至無法實施。但是，運用創(chuàng)新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。

接著，分別戴上“黃色思考帽”和“黑色思考帽”，對所有的想法從“光明面”和“良性面”進行逐個分析，對每一種想法的危險性和隱患進行分析，找出最佳切合點?！包S色思考帽”和“黑色思考帽”這兩種思考方法，就好像是孟子的性善論和性惡論，都能進行否決或都進行肯定。

到了這個時候，再戴上“紅色思考帽”，從經(jīng)驗、直覺上，對已經(jīng)過濾的問題進行分析、篩選，做出決定。

在思考的過程中，還應隨時運用“藍色思考帽”，對思考的順序進行調整和控制，甚至有時還要剎車。因為，觀點可能是正確的，也可能會進入死胡同。所以，在整個思考過程中，應隨時調換思考帽，進行不同角度的分析和討論。