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人力資源抖音概括（人力資源抖音簡介）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-21 22:38:49 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 143

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于人力資源抖音概括的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

求一段話概括人力資源六大模塊！
人力資源怎么和抖音結(jié)合
人力資源可以在抖音上報(bào)白不
抖音上面做人力資源招聘簡介怎么寫

人力資源抖音概括（人力資源抖音簡介）

求一段話概括人力資源六大模塊！

人力資源六大模塊分為:
一、人力資源規(guī)劃
二、人員招聘與配置
三、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施
四、績效考核與實(shí)施
五、薪酬福利
六、員工關(guān)系管理

具體細(xì)分：
一、人力資源規(guī)劃：
1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，
2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，
3、企業(yè)人員供給需求分析，
4、企業(yè)人力資源制度的制定，
5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；
6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃
7、工作中的績效因素
8、員工授權(quán)與監(jiān)管
二、人力資源的招聘與配置：
1、招聘需求分析，
2、工作分析和勝任能力分析，
3、招聘程序和策略、
4、招聘渠道分析與選擇，
5、招聘實(shí)施，
6、特殊政策與應(yīng)變方案，
7、離職面談，
8、降低員工流失的措施
三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)
1、理論學(xué)習(xí)，
2、項(xiàng)目評(píng)估，
3、調(diào)查與平谷，
4、培訓(xùn)與發(fā)展，
5、需求評(píng)估與培訓(xùn)，
6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成，
7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，
8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法，
9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人，
10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。
四、人力資源績效管理：
1、績效管理準(zhǔn)備階段，
2、實(shí)施階段，
3、考評(píng)階段，
4、總結(jié)階段，
5、應(yīng)用開發(fā)階段，
6、績效管理的面談，
7、績效改進(jìn)的方法，
8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法，
9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。
五、人力資源薪酬福利管理：（補(bǔ)償、激勵(lì)和收益）
1、薪酬，
2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），
3、福利和其它薪酬問題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）
4、評(píng)估績效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系：
1、就業(yè)法，
2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)，
3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)，
4、勞資談判，
5、工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全）

人力資源怎么和抖音結(jié)合

可以在抖音上建立一個(gè)號(hào)，命名為“...人力資源或招聘”等，可以定期發(fā)布招聘信息等。

人力資源抖音概括（人力資源抖音簡介）

人力資源可以在抖音上報(bào)白不

可以。抖音報(bào)白就是抖音為部分特殊產(chǎn)品開設(shè)的白名單，需要提交一些資料，審核通過才能上架正常售賣，通常人力資源可以在抖音上報(bào)白。人力資源是指在一個(gè)國家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和。

抖音上面做人力資源招聘簡介怎么寫

最重要的是寫清楚職責(zé)和業(yè)績。
職責(zé)和業(yè)績?nèi)缦拢?br/>1、根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，編制年度招聘計(jì)劃及預(yù)算；
2、根據(jù)招聘結(jié)果，對(duì)招聘渠道、招聘人員的數(shù)量、質(zhì)量及成本費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估，提供階段性招聘工作總結(jié)；
3、根據(jù)現(xiàn)有編制及各部門人員需求申請，及時(shí)協(xié)調(diào)并匯總各事業(yè)部的招聘需求，擬定招聘方案，組織并實(shí)施各類招聘活動(dòng)；
4、選擇合適的招牌渠道發(fā)布職位信息，收集、篩選簡歷并安排相關(guān)人員進(jìn)行初試、復(fù)試；
5、開發(fā)、甄別、選擇、建立和維護(hù)合適的招聘渠道，并與之保持好良好的合作發(fā)展關(guān)系，相互共享信息；
6、建立及維護(hù)集團(tuán)公司人才庫，用以滿足集團(tuán)公司發(fā)展需要；
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

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