谷歌上海外包（谷歌外包公司）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于谷歌上海外包的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、2019-01-09

• 2、google外貿(mào)怎么做

• 3、谷歌推廣怎么做？google網(wǎng)盟怎么推廣

• 4、開發(fā)一個app到底需要多少錢

一、2019-01-09

吳恩達說，這個指南是他通過在谷歌大腦，百度實驗室以及Landing AI的多年經(jīng)驗整合完成的。針對CEO在企業(yè)發(fā)展中最關(guān)心的問題，也就是如何為公司高效開啟人工智能項目、實現(xiàn)人工智能轉(zhuǎn)型，吳恩達給出一個 “五步驟路線圖”。

我們具體來看一下。

第一步，.執(zhí)行試點項目，讓關(guān)鍵成員獲得動力。

吳恩達說，如果公司有好幾個AI項目的話，最重要的，不是能帶來大量收益的項目，而是那些有意義的項目。因為這可以在一開始幫助CEO熟悉AI思維，也更有利于說服投資人進一步跟進，讓相關(guān)的AI團隊獲得動力。

吳恩達在領(lǐng)導(dǎo)谷歌大腦Google Brain團隊時，語音識別在谷歌并不是非常重要，但他判斷這個項目非常有意義。所以他選擇Google Speech團隊作為第一個內(nèi)部客戶，最終讓Google的語音識別的準確率大大提高。項目成功后，谷歌大腦團隊獲得了非常大的動力。

而且一旦其他團隊開始看到合作的成功，就能夠獲得更多內(nèi)部客戶。吳恩達的第二個內(nèi)部客戶是 谷歌地圖，它用深度學(xué)習(xí)來提高地圖數(shù)據(jù)的質(zhì)量?！巴ㄟ^這兩次成功的合作，我們逐步建立人工智能項目的發(fā)展勢頭?！?/p>

在第一步中，吳恩達的具體的建議是，首先，要提前做好全方位評估。在項目開始前，請經(jīng)驗豐富的AI工程師，對項目進行全方位評估，確保AI項目在技術(shù)上應(yīng)該是可行的。現(xiàn)在太多的公司仍在使用AI技術(shù)開展一些不切實際的項目；其次，是要明確一個目標，保證項目可以創(chuàng)造商業(yè)價值。

第二步，建立公司內(nèi)部的AI團隊。

吳恩達認為，在人工智能時代，很多發(fā)展的一個關(guān)鍵點將會是，從管理層開始建立一支公司內(nèi)部的AI團隊。盡管擁有淵博的AI知識的外包團隊能夠幫公司快速上路，但長期來看，公司還是應(yīng)該有一支自己的AI團隊，這樣會更加有效率。而且，一些項目如果只在公司內(nèi)部進行，還可以幫公司建立自己獨特的競爭優(yōu)勢。

吳恩達說，跟據(jù)不同的技能組合，這支內(nèi)部的AI團隊可以為公司的首席技術(shù)官，首席信息官或開發(fā)總監(jiān)工作，甚至可以直接為專門的首席AI官工作（CAIO Chief AI Officer）工作。這支團隊的核心責(zé)任應(yīng)該包括，為整個公司的人工智能力量提供支持；幫助不同部門的早期跨領(lǐng)域AI項目；完成這些早期項目后，建立可以重復(fù)的流程來持續(xù)進行其它有價值的項目等等。

吳恩達還建議，很多公司會把多個業(yè)務(wù)直接匯報給CEO。但有了AI團隊后，可以把AI技術(shù)融進不同部門，來推動跨職能項目的實現(xiàn)。

第三步，對員工進行AI技能培訓(xùn)。

今天，沒有哪家公司擁有充足的AI人才儲備。未來，AI將改變許多不同的工作。所以，CEO們應(yīng)該注重公司員工的人工智能技術(shù)培養(yǎng)?？梢葬槍镜拿總€員工，根據(jù)適用公司發(fā)展的相關(guān)的AI知識，請專業(yè)的咨詢公司為團對開發(fā)定制課程。

比如，培訓(xùn)高管，讓他們先了解AI可以為企業(yè)做些什么，從而能做出合理的資源分配決策，并和負責(zé)AI項目的AI團隊協(xié)作。培訓(xùn)部門負責(zé)人，讓他們能夠為AI項目設(shè)定方向，分配資源，監(jiān)控和跟蹤進度，并根據(jù)需要進行更正，以確保成功交付項目。

第四步，制定人工智能戰(zhàn)略。

吳恩達認為，人工智能戰(zhàn)略將引導(dǎo)公司在創(chuàng)建價值的同時，建立可防御的護城河。因為，一旦團隊開始看到最初的AI項目的成功，并對AI形成了更深的理解后，就能確定AI可以在哪些地方創(chuàng)造最大的價值，并且把資源集中在這些領(lǐng)域。

一些高管會認為，制定人工智能戰(zhàn)略應(yīng)該放在第一步。但在吳恩達看來，在缺乏基本經(jīng)驗的情況下，大多數(shù)公司并不能制定出深思熟慮的人工智能戰(zhàn)略。而且，公司建造“防御性護城河“的方式，也會隨著人工智能項目的發(fā)展而發(fā)展。所以，應(yīng)該選好時機制定成熟的戰(zhàn)略。

他建議公司應(yīng)該構(gòu)建自己的優(yōu)質(zhì)AI資產(chǎn)，這些資產(chǎn)基本上要和戰(zhàn)略保持一致，那就是，AI能使公司以新的方式建立自己獨特的競爭優(yōu)勢。比如，與其花精力和谷歌等領(lǐng)先的科技公司去競爭，不如利用人工智能扎根到特定行業(yè)，爭取在這個行業(yè)里成為領(lǐng)先的人工智能公司?！伴_發(fā)獨特的人工智能功能將使你獲得競爭優(yōu)勢。因為，AI如何影響公司的戰(zhàn)略，將取決于行業(yè)和具體情況?！?/p>

第五步，在公司內(nèi)部和外部建立良好的溝通渠道

吳恩達提醒，人工智能會對公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響。如果它影響到公司主要利益相關(guān)者，應(yīng)該運行一個交流程序來確保一致性。 作為CEO，要考慮好以下幾種關(guān)系：“

首先，投資者關(guān)系。谷歌和百度等領(lǐng)先的人工智能公司現(xiàn)在變得更有價值，部分原因是，它們的人工智能能力和人工智能對利潤的影響。向投資人解釋清楚，人工智能在你的公司創(chuàng)造價值的原因，描述好公司不斷增長的人工智能能力，并最終會有一個深思熟慮的人工智能戰(zhàn)略，這會幫助投資者更客觀地評估你的公司。

其次，政府關(guān)系。像自動駕駛、醫(yī)療保健等高度監(jiān)管行業(yè)，企業(yè)要學(xué)會講述你的項目可以為一個行業(yè)或社會帶來的價值和好處，這是建立信任和善意的重要一步。

再次，對用戶的培養(yǎng)。AI可能會給用戶帶來非常大的好處，但要確保適當(dāng)?shù)臓I銷，培養(yǎng)長期的用戶關(guān)系。

然后，吸引并留住人才。由于AI人才的稀缺，一些實力強勁的公司，會對你吸引和留住人才的能力產(chǎn)生重大影響。所以，盡量展示公司AI項目的初步成果，讓優(yōu)秀的AI工程師看到希望。

最后，是內(nèi)部交流。由于今天的社會仍然對人工智能缺乏了解，特別是一般化人工智能被過度炒作，所以人們對AI存在恐懼、不確定性和懷疑。許多員工也擔(dān)心自己的工作被人工智能替代。所以，明確的內(nèi)部溝通，既能解釋清楚AI的發(fā)展戰(zhàn)略，又解決了這類員工的疑問，這會減少公司內(nèi)部不愿采用人工智能技術(shù)的阻礙。

首先，美國羅格斯大學(xué)人力資源管理系副教授杰西卡·馬索特（Jessica Methot）認為，職場友誼的確存在。她在一項研究里把這種涉及雙重身份的人際交往稱為“多元關(guān)系”。每日精英網(wǎng)站（Elite Daily）的一篇文章說的更直接，如果你和同事每天一起加班，一起吃飯，一起吐槽，其實你們已經(jīng)是很近的朋友了。

其次，研究也證明了職場友誼是有價值的。一篇發(fā)表在《人格和社會心理學(xué)公報》雜志的論文，分析了26項關(guān)于職場友誼的研究，結(jié)果表明，如果團隊成員是朋友的話，業(yè)績表現(xiàn)會比那些不是朋友的團隊要好。還有一項研究說，40％的初創(chuàng)公司都來自于朋友搭檔。

此外，職場友誼還能提高員工的工作滿意度，減輕員工壓力，帶來信任感和歸屬感。

不過，雖然職場友誼有好處，但維持起來卻不容易。主要的一個難點在于，朋友屬于社會規(guī)范，需要無條件支持，職場屬于市場規(guī)范，一般來說不允許感情用事。這種沖突會讓職場友誼顯得不那么討喜。

那該怎樣處理職場友誼呢？文章綜合了一些觀點，給出了幾個建議。一是私下里以朋友的方式相處，工作中保持合理的距離。二是提前商量好原則，比如，如果遇到意見分歧，要不要坦誠表達反對；或者工作中哪些信息可以共享，哪些不能。這樣既能避免矛盾，又能減輕心理負擔(dān)。三是同級維持友誼相對容易，和上級維持友誼比較難，如果覺得自己處理不好，可以知難而退。四是就算友誼沒辦法長久，也不要擔(dān)心，“長期友誼”也挺講緣分，發(fā)展方向、性格和價值觀、職業(yè)規(guī)劃都可能造成影響。

二、google外貿(mào)怎么做

一種是通過SEO技術(shù)，做自然排名，及關(guān)鍵詞自然排名。這種要求技術(shù)含量比較高，時間用的也比較長。一般小公司如果選擇自己去做，可能比較浪費人力物力，不劃算，一般建議找第三方的電子商務(wù)公司，這種公司現(xiàn)在全國各地應(yīng)該都有的。如果大公司要長期去做，可以考慮自己組建電子商務(wù)團隊。

另一種就是做google競價，在這里我提醒大家，這個是個燒錢的游戲。不管大公司小公司都要謹慎。如果你找的人不是專業(yè)的，那么就燒了錢也沒有太大的效果，這個也不太建議外包給第三方公司去做。一般的公司還是專門招聘一個專業(yè)的人來投放谷歌競價。

三、谷歌推廣怎么做？google網(wǎng)盟怎么推廣

建站優(yōu)化做排名，競價推廣、社媒推廣、外包服務(wù)(像瑞諾 國 際)、qq群推廣這些都是常見的推廣方法

一般建站推廣要買域名，懂得百度排名算法，現(xiàn)在很多公司也在做新媒體以及自媒體的推廣，不管是哪種推廣方式，我們要找到適合自己的，而對于不懂互聯(lián)網(wǎng)的人士，建議還是外包。

四、開發(fā)一個app到底需要多少錢

開發(fā)一個app到底需要多少錢

想開發(fā)App，“要多少錢”是很多人心里最重要的問題。但App開發(fā)商不會給你直接答案，因為影響開發(fā)App價格的因素有很多。

App開發(fā)的功能類型（宣傳服務(wù)類/電商類/游戲類/工具類等）、精細程度、制作方法（自建團隊/外包/SaaS）等，都在影響價格，所以只有詳細的需求和計劃，才能得到具體的價格。下面我講解一下不同的需求和做法，是怎么影響App價格的。

一、功能類型

互聯(lián)網(wǎng)是個神奇的大網(wǎng)，軟件定制也是一種模式，提供最詳細的報價，如果真的想做，可以來這里，這個手機開始數(shù)字是一伍扒中間的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照順序組合起來就可以找到，想說的是，除非你想做或者了解這方面的內(nèi)容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

在所有App中，游戲App的數(shù)量可能是最多的，但也是價格差異最大的，想想做個斗地主游戲要多少錢，做王者榮耀要多少錢？所以這里就不討論游戲App了。在其他種類中，宣傳服務(wù)類和簡單工具類價格比較便宜，但是因這類App賺錢比較少，做的人不多，也擱置不談。

我想主要講講電商App的價格，因為電商App是開發(fā)市場的熱點。電商的客流量較多，容易賺錢，所以做App的人也比較多。

二、精細程度

以電商App開發(fā)為例，需求不一樣，價格差很遠。

⑴套殼還是原生代碼？

套殼App就是在現(xiàn)有的手機網(wǎng)站模版上進行簡單制作。價格低至幾千元，而且制作速度快，但是這種并不為大多數(shù)客戶所需要。套殼App存在著本身無法忽視的劣勢，首先因為現(xiàn)在政府對App監(jiān)管越來越嚴，套殼App很難上架，上不了應(yīng)用市場的App是很難推廣的。另外，套殼App的視覺效果差，反應(yīng)慢、功能簡單，靠它賺錢是指望不上的。原生電商App的價格，則起碼是萬元起跳。

⑵傳統(tǒng)電商還是社交電商？

以天貓、淘寶等為主流的傳統(tǒng)電商，這類App常用的功能有訂單管理、客戶管理、促銷、客服、支付、內(nèi)容等等，已經(jīng)相當(dāng)復(fù)雜。如果是做天貓的商鋪入駐模式，會大大提高App功能的復(fù)雜性。如果用定制外包模式，價格大概是幾十萬起。

現(xiàn)在還有些品牌企業(yè)在做這類App，但這類App很難做流量，因為它和淘寶、京東等相比沒有優(yōu)勢。

在這種情況下，社交電商利用社交渠道的裂變流量，開辟出一條新的發(fā)展途徑。特別是微信電商興起后，電商App的社交功能越來越不可或缺，包括富媒體、社交分享等等。為了打通實體業(yè)務(wù)，電商平臺往往要提供物流配送、LBS等功能。功能要求越強大，價格自然越高。

⑶分銷和拼團

社交電商的發(fā)展如日中天，主流的營銷模式是分銷和拼團。最經(jīng)典的莫過于拼多多、云集微店、環(huán)球捕手等社交電商實現(xiàn)突圍，嘗到了甜頭。這也刺激很多人，想要嘗試拼團和分銷這類玩法。但這些玩法有它們自己的門道，傳統(tǒng)電商App是沒有這些功能的。不是每個App開發(fā)商都能把這些新功能做好的，但不少人會對這些功能單獨收費。這需要大家仔細鑒別評估了。

⑷想支撐多少用戶級別？

“我的App能支持越多用戶越好”這個想法未必正確，因為支持大用戶量的系統(tǒng)是貴的，大家應(yīng)該量力而行。不過一些技術(shù)過硬的公司通過云服務(wù)，可以用比較低的成本支持大容量的系統(tǒng)。

總的來說，一個App的用戶數(shù)越大、交易量越大，后臺需要的技術(shù)支撐就越復(fù)雜，成本也越高。如果需求簡單，只需讓功能通過簡單測試，數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)架構(gòu)都可以很簡單，但交易量變大后，系統(tǒng)可能出現(xiàn)閃退、卡頓的現(xiàn)象。而且支持海量客戶和高并發(fā)數(shù)據(jù)請求，或者為未來功能擴展預(yù)留靈活性，事情就非常復(fù)雜，成本也自然隨之增加。

三、開發(fā)模式

⑴企業(yè)自主研發(fā)。

如果你是個大老板，或者技術(shù)大牛，愿意花很多資源和時間來打磨一個超級App，自建團隊肯定是最好選擇。但是組建團隊時間長、風(fēng)險大，費用高昂，燒個一兩百萬都看不到多少東西出來，而且周期長。

⑵外包定制

很多中小老板選擇外包定制，避免了自建團隊的高風(fēng)險和高成本。但時間和費用成本仍然很高，而且二次開發(fā)難，產(chǎn)品質(zhì)量也難以保證。還有一個很多人忽視、又避免不了的風(fēng)險，即乙方有良好的服務(wù)，但產(chǎn)品質(zhì)量也受甲方提需求的水平限制。如果你沒有信心規(guī)劃好你的App，外包開發(fā)的成功風(fēng)險就會很大。

⑶SaaS模塊化

近幾年，打破傳統(tǒng)App開發(fā)形式，以功能組件形式搭建原生App、以SaaS云服務(wù)的形式提供后臺支撐的模式逐漸興起，但由于技術(shù)門檻高、電商客戶的要求高，這個模式直到最近才接近成熟。

SaaS技術(shù)，將常用的功能模塊化，并提前開發(fā)好，縮短了開發(fā)周期，降低了開發(fā)成本，可以迅速自定義模塊組件。讓客戶省時省錢省心省力。

但是這個模式成熟的企業(yè)不多。

以上就是關(guān)于谷歌上海外包相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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