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黃帽子和藍(lán)帽子區(qū)別（黃帽子和藍(lán)帽子區(qū)別圖片）

發(fā)布時間：2023-04-21 20:48:01 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 120

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本文目錄:

1、六頂思考帽
2、六頂思考帽，讓會議流程更科學(xué)
3、工廠紅安全帽，藍(lán)安全帽，黃安全帽，白安全帽，分別代表什么身份？好像還有一句順口溜，說黃帽子忙
4、日本小朋友出街看到小紅帽小藍(lán)帽小黃帽有什么區(qū)別？

黃帽子和藍(lán)帽子區(qū)別（黃帽子和藍(lán)帽子區(qū)別圖片）

一、六頂思考帽

德博諾教授的“平行思維法”中的一個有效工具：六頂思考帽。在運用中，把這六種思維方式篩選一遍，可以讓決策更加科學(xué)。

藍(lán)帽子思維：“藍(lán)帽子”是指揮官，擔(dān)任主持人或者指揮官的角色，讓大家清楚會議紀(jì)律、流程，討論的內(nèi)容，要達(dá)到的目的等等。同時，他也是決定參與人員該戴什么顏色帽子的人。

白帽子思維：“白帽子”代表理性和數(shù)據(jù)。當(dāng)“藍(lán)帽子”要求大家都戴上“白帽子”時，就是要求每個參與人都只說與這件事有關(guān)的數(shù)據(jù)和事實。

黃帽子思維：“黃帽子”代表樂觀的、有希望的、有建設(shè)性的觀點。當(dāng)“藍(lán)帽子”要求大家都戴上“黃帽子”時，就要求每個人提供一些積極、樂觀的信息，討論事情的優(yōu)勢、有價值的一面。

黑帽子思維：“黑帽子”代表黑暗、困境、缺陷、風(fēng)險。所以大家都戴上黑帽子，就是討論事情的問題、風(fēng)險，包括最壞的情況等等。

紅帽子思維：“紅帽子”代表的是感覺、感受、直覺。大家討論一件事時，戴上紅帽子，就是給出每個人自己的直覺判斷以及情緒。

綠帽子思維：“綠帽子”代表生機和希望，討論時發(fā)揮自己的想象力、創(chuàng)造力，提出各種創(chuàng)意和可能。

當(dāng)每一種思維走一遍，形成的決策考慮了多種方面，能夠減少決策風(fēng)險。

二、六頂思考帽，讓會議流程更科學(xué)

在一個會議上，總會有不同思維的人出現(xiàn)。有的人特別樂觀，這些人對公司的價值就是可以推動事件的前進(jìn)，并會對一些新穎的想法產(chǎn)生興趣，愿意去嘗試。還有一種人剛好相反，聽到別人的意見后，總是立刻予以反對。這些人大多很謹(jǐn)慎，他們對公司的一切決策都持謹(jǐn)慎態(tài)度。

這兩種人在職場中都很常見，但當(dāng)他們出現(xiàn)在同一個會議上的時候，麻煩就來了。這邊提一個建議，那邊會立刻反對；那邊提一個方案，這邊又給迅速否定了，結(jié)果導(dǎo)致會議很難正常進(jìn)行，其他人無法展開有效討論，會議效率大打折扣。

怎樣解決這種問題呢？給大家推薦的是“平行思維法”中提到的一個工具，叫作“六頂思考帽”。假設(shè)我們頭上戴著六頂帽子，分別為紅帽子、藍(lán)帽子、黑帽子、黃帽子、白帽子和綠帽子，這六種不同顏色的帽子分別代表我們身邊常見的六種思維方式。當(dāng)我們把這六種思維方式篩選一遍后就會發(fā)現(xiàn)，我們的思維已經(jīng)變得更加豐富、更加全面了。

“藍(lán)帽子”指代的是指揮官，擔(dān)任著會議中指揮者或主持人的角色。在大家開始展開討論時，由“藍(lán)帽子”來給大家講清楚會議的紀(jì)律和規(guī)則，比如這次會議要討論的內(nèi)容是什么、要達(dá)到什么目的、會議的流程等等。在討論過程中，也由他來控場，以確保討論有序地進(jìn)行，以此來保證與會人員不出現(xiàn)情緒化，討論不要跑題。在會議即將結(jié)束時，“藍(lán)帽子”還要對會議做出總結(jié)。

同時，“藍(lán)帽子”也是決定參加會議的人員該佩戴什么顏色的帽子的人。如果他說“我們一起戴紅帽子”，那么大家就跟他一起以“紅帽子”思維來思考問題；如果他說“我們一起戴藍(lán)帽子”，那么大家就和他一起用“藍(lán)帽子”思維思考問題。戴不同顏色的帽子，意味著會議討論的主題或思維方向不同，這也是由“藍(lán)帽子”來安排的。

“白帽子”代表的是理性和數(shù)據(jù)。當(dāng)“藍(lán)帽子”要求大家這次會議都戴“白帽子”時，就是要求參會的每個人都只說與這件事有關(guān)的事實和數(shù)據(jù)。

“黃帽子”思維代表的是樂觀的、有希望的、有建設(shè)性的觀點。

在會議上，如果“藍(lán)帽子”要求大家都戴“黃帽子”，那么就表示會上要討論事情有優(yōu)勢、有價值、有好處的一面，大家要提供一些積極、樂觀的信息，凡事都要往好處想。要實施某個方案，討論的重點就應(yīng)該放在它會給我們帶來什么好處、能讓企業(yè)獲得哪些提升、能讓我們獲得多少投資、能讓員工獲得哪些實際利益等方面。

黑色代表黑暗、困境、缺陷、風(fēng)險、退縮等負(fù)面現(xiàn)象，所以“黑帽子”便代表著否定、懷疑以及諸多問題，也就是我們常說的批判性思維。在會議中，“黑帽子”的發(fā)言內(nèi)容，通常都是做某件事的風(fēng)險有多大、失敗率有多少、最壞的情況是什么……這些都是很有價值的信息，可以防止某些決策者一拍腦袋就干、失敗后一拍屁股就走這樣不負(fù)責(zé)任的行為。

而在“黃帽子”發(fā)言后，接下來就要讓“黑帽子”發(fā)言了。但這里要注意，讓“黑帽子”發(fā)言并不是完全讓他們發(fā)表否定、質(zhì)疑的言論，除了要提出一些風(fēng)險性問題之外，也要讓他們說說會上討論的這件事的優(yōu)點。之所以這樣做，除了是讓“黑帽子”進(jìn)行換位思考外，還有就是要增強他們的參與感，讓他們把這件事的好處想象出來。

“紅帽子”發(fā)言可能很容易被大家忽視，因為我們在開會時的固有思維就是就事論事，不要搞情緒化，但“紅帽子”代表的偏偏是感覺、感受、直覺、預(yù)感等。

這個過程中，人的感覺和情緒就很重要，所以戴“紅帽子”就是讓大家把自己的感受和情緒都坦誠地說出來，以便后面的討論更加理性。這期間仍然不做討論，大家只需把自己的感覺說出來即可。

綠色象征著勃勃向上的生機和希望，也可以說是無限的創(chuàng)意，所以“綠帽子”思維表示可以盡情地發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，提出各種創(chuàng)意和解決問題的方法。

“綠帽子”在一個會議當(dāng)中是很有價值的，但也需要“藍(lán)帽子”控制好他們，因為他們的創(chuàng)意太多，說著說著就可能跑題。

三、工廠紅安全帽，藍(lán)安全帽，黃安全帽，白安全帽，分別代表什么身份？好像還有一句順口溜，說黃帽子忙

有些不一樣，中建的帽子是這樣：黃安全帽-施工人員佩戴，工人；藍(lán)安全帽-特種作業(yè)操作人員；白安全帽-項目管理人員；紅安全帽-上級領(lǐng)導(dǎo)、安全員、來訪嘉賓。有的公路工地上，白帽子為監(jiān)理佩戴，紅帽子業(yè)主及施工單位管理人員，黃帽子工人佩戴。

四、日本小朋友出街看到小紅帽小藍(lán)帽小黃帽有什么區(qū)別？

王朔的女兒叫王冰冰。

一天,王朔回到家里,王冰冰跑過來說："爸爸,爸爸,我給你講個故事吧。"

王朔說："好吧。"

王冰冰就講：

一天,有一只非常可愛的小白兔跑在大森林里,結(jié)果迷路了。這時它看到一只小黑兔,便跑去問："小黑兔哥哥,小黑兔哥哥,我在大森林里迷路了,怎樣才能走出大森林呀？"小黑兔問："你想知道嗎？"小白兔說："想。"小黑兔說："你想知道的話,就得先讓我舒服舒服。"小白兔沒法子,只好讓小黑兔舒服舒服。小黑兔于是就告訴小白兔怎么走,小白兔知道了,就繼續(xù)蹦蹦跳跳地往前跑。

跑著跑著,小白兔又迷路了,結(jié)果碰上一只小灰兔。小白兔便跑去問："小灰兔哥哥,小灰兔哥哥,我在大森林里迷路了,怎樣才能走出大森林呀？"小灰兔問："你想知道嗎？"小白兔說："想。"小灰兔說："你想知道的話,就得先讓我舒服舒服。"小白兔沒法子,只好讓小灰兔也舒服舒服。小灰兔于是就告訴小白兔怎么走,小白兔知道了,就又繼續(xù)蹦蹦跳跳地往前跑。

于是,小白兔終于走出了大森林。這時,小白兔發(fā)現(xiàn)自己懷孕了。

這時候,王冰冰問王朔："爸爸,你猜猜,小白兔生了一窩什么顏色的小兔兔？"

王朔說："什么顏色呀？"

王冰冰說："你想知道嗎？"

王朔說："想。"

王冰冰說："你想知道的話,就得先讓我舒服舒服。"

王朔后來說："哥們一聽,登時就暈了。"

原本只是想到小紅帽、小黃帽、小藍(lán)帽，卻突然間地想起了這個故事，就放在上面了。

看書中提到北京報業(yè)的小紅帽、小黃帽、京華時報的小藍(lán)帽，卻發(fā)現(xiàn)我從來沒有遇到過。不知道這三種稱呼，是都戴著對應(yīng)顏色的帽子呢，還是有其他的什么方式表示？或者只是一個特定稱呼？

類似小白兔，是我們腦海中已然約定俗成的。小白兔，兔子，白色的兔子。小紅帽呢？童話故事里迷路、遇上狼外婆的小姑娘。

這是我的第一時間想到的小紅帽。

明天校友會，今天先睡了，明晚繼續(xù)。