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合理配置資源優(yōu)化時間是指（合理配置資源優(yōu)化時間是指）

發(fā)布時間：2023-04-21 20:37:27 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 53

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本文目錄:

1、市場經(jīng)濟(jì)如何優(yōu)化合理配置資源
2、“網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)化配置"是什么意思
3、資源配置的問題
4、企業(yè)如何優(yōu)化自身的資源配置？

合理配置資源優(yōu)化時間是指（合理配置資源優(yōu)化時間是指）

一、市場經(jīng)濟(jì)如何優(yōu)化合理配置資源

市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部市場是指大型集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部各單位之間

產(chǎn)品和服務(wù)的交易關(guān)系。設(shè)置市場經(jīng)濟(jì)的目的，是充分

利用集團(tuán)公司市場經(jīng)濟(jì)資源，維護(hù)集團(tuán)公司整體利益。

一、市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)

市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，是企業(yè)內(nèi)各價值環(huán)節(jié)的相互作

用。

邁克爾•波特在他的價值鏈（,-./0 12-34）理論中，

把企業(yè)看成是由相互分離又相互聯(lián)系的構(gòu)成生產(chǎn)功能

的活動的結(jié)合體。根據(jù)這一理論，企業(yè)創(chuàng)造價值的過程

可分為基本性增值活動和輔助性增值活動兩個部分。企

業(yè)的基本性增值活動，是通常所說的“生產(chǎn)經(jīng)營活動”，

如供、產(chǎn)、銷活動，這些活動大都與實物形態(tài)的物質(zhì)加

工、流轉(zhuǎn)有關(guān)；而企業(yè)輔助性增值活動，包括企業(yè)組織協(xié)

調(diào)、制度設(shè)計、戰(zhàn)略管理、研究與開發(fā)、人力資源管理等

等。只有對價值鏈各個環(huán)節(jié)（業(yè)務(wù)流程）實行有效管理的

企業(yè)，才有可能真正獲得競爭優(yōu)勢。

優(yōu)化價值鏈內(nèi)部的聯(lián)系，有利于實現(xiàn)對生產(chǎn)要素的

優(yōu)化配置，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在可持續(xù)發(fā)展觀日漸

深入人心的前提下，企業(yè)尤其要注重集約經(jīng)營，重視輔

助性增值活動。

市場經(jīng)濟(jì)交易與關(guān)聯(lián)交易有相同之處，均滿足母公

司（企業(yè)集團(tuán)）的交易需要，交易雙方相互之間能施加重

大影響，或一方對另一方有重大影響。但又有所區(qū)別，內(nèi)

部交易側(cè)重于業(yè)務(wù)流程之間的財務(wù)結(jié)算，關(guān)聯(lián)交易側(cè)重

資本運營，實現(xiàn)交易方權(quán)利或義務(wù)的轉(zhuǎn)移。

市場經(jīng)濟(jì)活動要遵循市場交易的一般規(guī)則，如“價

格、質(zhì)量必須和市場接軌”的原則，在交易中，根據(jù)“價

格、質(zhì)量、時間”三要素，公平競爭。同時，還應(yīng)遵守企業(yè)

內(nèi)部交易準(zhǔn)則，如“優(yōu)先但不保護(hù)落后”。

科斯第一定律認(rèn)為，在交易成本為零或者很小的條

件下，市場能夠達(dá)到均衡狀態(tài)。市場規(guī)則具有普遍適用

性。然而在現(xiàn)實中，交易成本總是存在，有時交易成本甚

至較高，僅僅依據(jù)市場規(guī)則并不能達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。為此，

科斯第二定律指出，由于存在交易成本，足以影響交易

行為，因而，權(quán)利的初始分配將影響資源的配置效率。權(quán)

利的初始分配既然如此重要，企業(yè)就應(yīng)充分運用法人財

產(chǎn)權(quán)的權(quán)利，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，降低交易成本。

多年來市場經(jīng)濟(jì)管理實踐表明，企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)跟市

場之間沒有先驗的分界標(biāo)準(zhǔn)。例如，專業(yè)管理部門將部

分業(yè)務(wù)下?lián)芙o所屬生產(chǎn)單位，雖然定價高于外部市場，

但形成的收入和利潤仍在集團(tuán)公司內(nèi)，且能增加工作崗

位，同時，也易造成項目預(yù)算超標(biāo)，給投資預(yù)算帶來困

難。取舍關(guān)鍵要看是否對企業(yè)發(fā)展有利，兩善相謀取其

大，兩弊權(quán)衡取其輕。通常，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)管理規(guī)定中

提出：“市場經(jīng)濟(jì)交易以有利于集團(tuán)公司整體利益提高

為標(biāo)準(zhǔn)，兼顧買賣雙方利益，局部利益必須服從全局利

益”。

二、市場經(jīng)濟(jì)的作用

市場經(jīng)濟(jì)管理屬于輔助性增值活動。大型企業(yè)集團(tuán)

設(shè)置市場經(jīng)濟(jì)的作用主要如下。

!5 利潤內(nèi)部化

企業(yè)發(fā)展的過程是一個不斷將外部交易轉(zhuǎn)化成內(nèi)

部交易的過程。在企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)

大，交易量持續(xù)增長，外部交易內(nèi)部化以后，交易成本減

少。

大型企業(yè)集團(tuán)，無論是走專業(yè)化發(fā)展道路，還是實

施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，都須對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合。一些被

調(diào)整或劃撥出去的業(yè)務(wù)，可能具有盈利能力，可優(yōu)先考

慮由內(nèi)部企業(yè)或單位接盤。

"’ 價值轉(zhuǎn)移

在企業(yè)價值鏈中，生產(chǎn)流程內(nèi)部各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的價值

量是不同的。企業(yè)越大，各環(huán)節(jié)的價值量差異越大。這需

要在整個企業(yè)層面調(diào)整各環(huán)節(jié)的價值量，以利于充分發(fā)

揮各種生產(chǎn)要素的作用。

隨著企業(yè)配置資源的空間不斷擴(kuò)大、時間不斷延

伸，由本地區(qū)到全國、到國外，由現(xiàn)貨到期貨、期權(quán)，要求

企業(yè)調(diào)配價值的能力不斷提高。在這方面，跨國公司的

能力尤其突出。據(jù)聯(lián)合國《"$$$ 年世界投資報告》，()))

年，所有跨國公司附屬公司的資產(chǎn)是對外直接投資存量

的*’ & 倍，達(dá)(+’ ,# 萬億美元。())) 年，跨國公司海外附

屬企業(yè)貨物和服務(wù)的銷售額為(*& ,%$ 億美元，幾乎是

世界貨物和非要素服務(wù)出口（,# )"$ 億美元）的兩倍。跨

國公司海外附屬企業(yè)貨物和服務(wù)出口為*( ,+$ 億美元，

占世界貨物與非要素服務(wù)出口的%,-。

*’ 扶持集團(tuán)內(nèi)企業(yè)

在大型集團(tuán)公司內(nèi)，由于子（分）公司、單位為數(shù)眾

多，各企業(yè)發(fā)展不平衡。對一些下屬弱勢企業(yè)或新設(shè)企

業(yè)，集團(tuán)公司出于發(fā)展戰(zhàn)略的需要，如：產(chǎn)業(yè)升級、培養(yǎng)

人才等，劃出適量的業(yè)務(wù)，提供給這些單位，給予一定的

扶持。

%’ 安置人員

企業(yè)由于技術(shù)進(jìn)步、裝備更新等原因，會出現(xiàn)富余

下崗人員。如果裁員，企業(yè)能夠增效，但對社會而言，就

有外部性問題。特別是我國面臨巨大的就業(yè)壓力，將富

余人員推向社會，會產(chǎn)生外部不經(jīng)濟(jì)。對社會負(fù)責(zé)任的

企業(yè)尤其是大型國有企業(yè)，通常會慎重對待。根據(jù)這一

認(rèn)識，對于改制企業(yè)，雖然母公司（集團(tuán)公司）已跟這些

企業(yè)沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系或關(guān)系很弱，但通常會將已改制企業(yè)

納入市場經(jīng)濟(jì)范圍。

一些大型企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)運行以來，對規(guī)范管理內(nèi)部

各單位之間的經(jīng)濟(jì)往來發(fā)揮了較好的作用，很好地維護(hù)

了公司的整體利益。從集團(tuán)公司層面來看，市場經(jīng)濟(jì)有

利于對物流、資金流、信息流的統(tǒng)一管理。

三、市場經(jīng)濟(jì)存在的矛盾和問題

(’ 成本及效益控制

設(shè)立市場經(jīng)濟(jì)，是一種企業(yè)行為，必須權(quán)衡成本和

收益。市場經(jīng)濟(jì)成本主要有：利潤損失成本、人員學(xué)習(xí)培

訓(xùn)成本、安置人員成本、管理和監(jiān)督成本，等等。

一般講，成本可以量化計算。試?yán)耗臣瘓F(tuán)公司欲介

入通訊設(shè)備制造領(lǐng)域，培養(yǎng)人才隊伍。設(shè)人才市場對應(yīng)

價格為：(

$ 萬元. 人•年，需要"$ 人，每年人員費用總計

為：($ / "$ 0 "$$（萬元）。設(shè)通訊設(shè)備制造業(yè)平均利潤

率為(&-。如果設(shè)立一子公司（乙公司），通過市場經(jīng)濟(jì)

扶持，給予該子公司利潤率為(&-，則平均每年營業(yè)收

入至少為："$$ 1 (&- & ( ***（萬元）。如果考慮廠房、

設(shè)備等沉沒成本因素，則乙公司業(yè)務(wù)量應(yīng)更大。

甲公司是集團(tuán)公司另一子公司，為需求方，乙公司

供給方，如果乙公司提供給甲公司的產(chǎn)品高于市場價，

平均利潤率大于(&-，則乙公司出清，意味著甲公司成

本增加，集團(tuán)公司為此支付了成本。

市場經(jīng)濟(jì)的收益主要有：增加的利潤、集團(tuán)公司調(diào)

控生產(chǎn)要素而增加的效率和效益、人員培訓(xùn)（成材）后的

收益、富余人員安置的社會效益，等等。市場經(jīng)濟(jì)管理，

應(yīng)使總收益2 總成本。

"’ 專業(yè)管理與綜合管理協(xié)調(diào)

市場經(jīng)濟(jì)管理，大都采用綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)

合的方式。這是根據(jù)勞動分工和制度管理的原理設(shè)置

的。當(dāng)前，企業(yè)管理的實踐及理論日新月異，一些單位和

部門在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)或履行管理職責(zé)時，如果不能把握

變化的形勢，就容易出現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的錯位，造成管理

的低效率。

（(）信息不對稱。有兩個環(huán)節(jié)，一是使用方和供給方

的信息不對稱，二是專業(yè)管理和綜合管理的信息不對

稱。使用方對商品的性能、價格、質(zhì)量等特性有直接的感

受，對市場信息的了解最充分；供給方及專業(yè)管理部門

次之；綜合管理部門進(jìn)行面上的管理，對具體交易信息

的感受最弱。在使用方———供給方———管理部門的信息

傳遞中，會產(chǎn)生信息失真現(xiàn)象。如，通用物資材料的采、

供信息較容易掌握，管理不斷向集約化發(fā)展，能確保生

產(chǎn)所需的安全合理庫存。相對而言，專用材料容易受采

購計劃、市場、生產(chǎn)組織等因素變化影響，形成壓庫。

（"）業(yè)務(wù)流程的變化。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展，特別

是信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，傳統(tǒng)的串行工作方式演變?yōu)椴?/p>

行工作方式，管理趨向扁平化、透明化。而市場經(jīng)濟(jì)管理

可能還不適應(yīng)這一趨勢。實際操作中，由于信息流、物流

出現(xiàn)新的變化，可能會遇到事前管理變成事后管理的問

題。例如，由于企業(yè)技改項目較多，計量儀表采購量較

大?，F(xiàn)在許多新采購設(shè)備中含原裝計量儀表，對儀表的

采購和控制難度增大。一旦在項目源頭管理缺少溝通，

執(zhí)行上述規(guī)定就會打折扣。

在管理的原則不變的前提下，管理的方式方法應(yīng)作

出調(diào)整，以適應(yīng)業(yè)務(wù)流程。結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀，需

加強市場經(jīng)濟(jì)管理平臺建設(shè)。

$% 經(jīng)營范圍的變化

隨著企業(yè)經(jīng)營范圍不斷拓展，一些二級單位下屬的

經(jīng)營實體已是私人承包或掛靠性質(zhì)，今后，大企業(yè)低端

市場業(yè)務(wù)輸出會增多，市場經(jīng)濟(jì)的適用和執(zhí)行范圍也應(yīng)

作出相應(yīng)的調(diào)整。如果一概按照市場經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)入操作，將

產(chǎn)生不公平現(xiàn)象，不利于真正的市場主體，這就違背了

當(dāng)初設(shè)立市場經(jīng)濟(jì)的初衷。

& % 對子（分）公司的市場經(jīng)濟(jì)的管理

近年來，一些企業(yè)（集團(tuán)）多元化產(chǎn)業(yè)并舉，產(chǎn)權(quán)多

元化工作積極推進(jìn)。根據(jù)管人、管事、管資產(chǎn)的國有資產(chǎn)

管理的原則，集團(tuán)公司建立了行使出資人權(quán)利和義務(wù)的

管理機(jī)制，各子（分）公司利潤、成本約束硬化，相應(yīng)地，

給市場經(jīng)濟(jì)管理也帶來了新的課題。

四、對加強市場經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識

企業(yè)經(jīng)營形勢變化，業(yè)主及使用方需求的差異，使

市場經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了新的問題，要求在管理中進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

’% 科學(xué)界定市場經(jīng)濟(jì)的適用邊界

市場經(jīng)濟(jì)，適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)，獨資和控股子

公司參照執(zhí)行。但從市場經(jīng)濟(jì)實際操作情況來看，范圍

有所擴(kuò)大，只要是和企業(yè)沾邊的（剝離的、改制的、承包

的、掛靠的等等），都要求市場經(jīng)濟(jì)保護(hù)和享受優(yōu)惠政

策。這樣就產(chǎn)生了交易準(zhǔn)則和現(xiàn)實之間的差異，使各專

業(yè)管理部門較難操作和管理。對這些企業(yè)應(yīng)予以區(qū)別對

待，對于二級單位下屬企業(yè)，并沒有明確規(guī)定，可對一定

數(shù)額以上的交易實行備案。對分流剝離和改制單位應(yīng)扶

持，在扶持的同時，應(yīng)指導(dǎo)、幫助有關(guān)單位提高市場競爭

能力，否則將不利于這些企業(yè)自身的長期發(fā)展。對掛靠

單位應(yīng)剔除。

在條件具備時，可考慮建立市場經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)入單位目

錄。同時，還可建立交易商目錄?？蓪⒔灰咨虅澐秩舾蓽?zhǔn)

入等級，設(shè)分成(、)、*、+ & 個等級。( 級為優(yōu)先級，優(yōu)先

考慮，并給予增加交易量的待遇。) 級為正常級，保持現(xiàn)

狀。* 級為觀察級，暫時保持交易關(guān)系，但應(yīng)削減交易

量。+ 級為淘汰級，一旦列為該級，則取消下一年度內(nèi)部

市場進(jìn)入資格。準(zhǔn)入等級定期評估確認(rèn)一次。* 級設(shè)為新

進(jìn)入者的門檻。

務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，在搞好服務(wù)的同時，應(yīng)強調(diào)加強管理。服

務(wù)應(yīng)是強化管理基礎(chǔ)上的服務(wù)，管理應(yīng)是服務(wù)為主線的

管理，二者是辨證的統(tǒng)一關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)交易管理上實

行經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)和行政協(xié)調(diào)相結(jié)合，行政監(jiān)察和經(jīng)濟(jì)考核相

結(jié)合。為縮短交易結(jié)算周期，進(jìn)一步強化成本、利潤考

核，有必要將大宗的市場經(jīng)濟(jì)的交易管理體現(xiàn)到集團(tuán)公

司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制或資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的考核指標(biāo)中去，考核

對象既包括交易方，也包括各有關(guān)管理部門，以利于實

現(xiàn)內(nèi)部交易各方的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。

對外部交易內(nèi)部化的子（分）公司，依據(jù)其與主業(yè)的

行業(yè)關(guān)聯(lián)度關(guān)系分類，有的子（分）公司屬縱向一體化，

有的則屬于多元化經(jīng)營。這類子（分）公司，與母公司主

業(yè)生產(chǎn)流程內(nèi)單位之間的市場經(jīng)濟(jì)交易不同，對其進(jìn)行

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制或資產(chǎn)責(zé)任制考核時，可在銷售收入中扣除

關(guān)聯(lián)交易部分，同時保持一部分需求份額，向外部市場

敞開。考慮到扶持等因素，可在考核中設(shè)置保護(hù)期，在保

護(hù)期內(nèi)，對市場經(jīng)濟(jì)交易的銷售收入份額逐年遞減。如

設(shè)定期限為$ 年，按,-.、/-.、$-.遞減，第& 年為零，

避免出現(xiàn)“躺在保護(hù)傘下睡覺”的現(xiàn)象。

$% 建立公報制度

建立市場經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，各所屬單位均為網(wǎng)絡(luò)成員

單位，網(wǎng)絡(luò)成員單位須及時提供產(chǎn)品、服務(wù)的信息和需

求信息，利于各專業(yè)管理部門能及時溝通信息，協(xié)調(diào)配

合。隨著信息技術(shù)的成熟應(yīng)用，可充分發(fā)揮信息技術(shù)的

作用，著手建立一個統(tǒng)一的市場經(jīng)濟(jì)信息共享平臺。

在形成一個信息平臺后，應(yīng)建立市場經(jīng)濟(jì)公報制度

或規(guī)定。將一定時期內(nèi)的交易情況作一匯總，并在信息

平臺上公布。報告的主要內(nèi)容：各單位相互之間的交易

流向、項目、總額、可供資源、計劃履行率、專采物資報而

不領(lǐng)、積壓資金、違規(guī)操作、處理反饋等。建立這樣的公

報體系后，可實時監(jiān)督市場經(jīng)濟(jì)的運作情況，做到信息

共享，有問題及時處理，降低監(jiān)督成本。"

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二、“網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)化配置"是什么意思

網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)化配置是以人們對網(wǎng)絡(luò)信息資源的需求為出發(fā)點，以追求網(wǎng)絡(luò)信息資源配置的效率和質(zhì)量為指針，通過設(shè)計網(wǎng)絡(luò)上信息資源的流向，進(jìn)一步規(guī)劃分配網(wǎng)絡(luò)信息資源的類型、內(nèi)容、數(shù)量、時間、空間等方面的分布，較終達(dá)到為網(wǎng)絡(luò)用戶提供便捷的信息服務(wù)和信息資源被合理有效利用的目的。

三、資源配置的問題

資源配置(resource allocation)對相對稀缺的資源在各種不同用途上加以比較作出的選擇。資源是指社會經(jīng)濟(jì)活動中人力、物力和財力的總和，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本物質(zhì)條件。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一定階段上，相對于人們的需求而言，資源總是表現(xiàn)出相對的稀缺性，從而要求人們對有限的、相對稀缺的資源進(jìn)行合理配置，以便用最少的資源耗費，生產(chǎn)出最適用的商品和勞務(wù)，獲取最佳的效益。資源配置合理與否，對一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成敗有著極其重要的影響. 在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，資源有狹義和廣義之分。狹義資源是指自然資源；廣義資源是指經(jīng)濟(jì)資源或生產(chǎn)要素，包括自然資源、勞動力和資本等?？梢哉f，資源是指社會經(jīng)濟(jì)活動中人力、物力和財力的總和，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本物質(zhì)條件。在任何社會，人的需求作為一種欲望都是無止境的，而用來滿足人們需求的資源確實有限的，因此，資源具有稀缺性。資源配置是指資源的稀缺性決定了任何一個社會都必須通過一定的方式把有限的資源合理分配到社會的各個領(lǐng)域中去，以實現(xiàn)資源的最佳利用，即用最少的資源耗費，生產(chǎn)出最適用的商品和勞務(wù)，獲取最佳的效益。資源配置即在一定的范圍內(nèi)，社會對其所擁有的各種資源在其不同用途之間分配。資源配置的實質(zhì)就是社會總勞動時間在各個部門之間的分配。資源配置合理與否，對一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成敗有著極其重要的影響。一般來說，資源如果能夠得到相對合理的配置，經(jīng)濟(jì)效益就顯著提高，經(jīng)濟(jì)就能充滿活力；否則，經(jīng)濟(jì)效益就明顯低下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會受到阻礙。(2)資源配置的內(nèi)容決策信息信息是決策的前提動力動力是信息的基礎(chǔ)，有了動力才會搜集信息。協(xié)調(diào) （3）資源配置的類型按照資源配置方式的內(nèi)容的不同可以劃分為三種類型，即自然經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)。積極作用資源配置市場調(diào)節(jié)的積極作用第一，推動科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理的進(jìn)步，促進(jìn)勞動效率提高。資源配置企業(yè)作為市場主體以利潤最大化為目標(biāo)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)要使產(chǎn)品價格具有競爭力和實現(xiàn)利潤最大化，必須使自己生產(chǎn)商品的個別勞動時間即個別價值低于社會必要勞動時間即社會價值。在競爭的作用下，勞動生產(chǎn)率較高、個別價值較低的企業(yè)，在競爭中處于主動地位，能夠以高于個別價值的價格出售產(chǎn)品，以此獲得較高的收入。相反，勞動生產(chǎn)率較低，個別價值較高的企業(yè)，在競爭中處于被動地位，可能按低于其個別價值的價格出售產(chǎn)品，獲得較少的收入以至蝕本。這樣，企業(yè)作為市場主體，在市場機(jī)制的調(diào)節(jié)下，從自身利益出發(fā)，會主動地采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，改進(jìn)經(jīng)營管理，以提高勞動生產(chǎn)率，進(jìn)而帶動整個社會生產(chǎn)力的迅速發(fā)展。第二，引導(dǎo)企業(yè)按照市場需要優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，實現(xiàn)產(chǎn)需銜接。企業(yè)作為市場調(diào)節(jié)信號的接受者，主要通過市場價格的漲落，了解市場供求狀況，并據(jù)此安排和調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方向、品種、數(shù)量和規(guī)模，進(jìn)行生產(chǎn)要素的組合。當(dāng)某種商品的價格上漲，意味著該商品在市場上供不應(yīng)求，企業(yè)就會自動擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。反之，若某種商品價格下跌，表明該種商品在市場上供過于求，企業(yè)則會縮小生產(chǎn)規(guī)模，或調(diào)整經(jīng)營方向，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)其他商品。市場是企業(yè)的“生命”，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營效益的好壞和企業(yè)的發(fā)展。所以，面向市場進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。第三，發(fā)揮競爭和優(yōu)勝劣汰機(jī)制，增進(jìn)商品生產(chǎn)經(jīng)營能力。企業(yè)從事商品生產(chǎn)經(jīng)營必然為爭奪市場份額展開激烈的競爭。競爭以外部的強制力，迫使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中強化管理，降低成本，提高效益；激勵企業(yè)面向市場自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累和自我發(fā)展；促使企業(yè)增強創(chuàng)新意識和銳意進(jìn)取的活力。優(yōu)化資源配置在市場經(jīng)濟(jì)體制下，市場機(jī)制是資源配置的基礎(chǔ)性力量。但市場配置資源客觀上存在不足，不可能使資源配置盡善盡美。當(dāng)一定時期資源配置出現(xiàn)問題，地區(qū)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)存在失衡時，國家可通過財政政策，把掌握或控制的資源轉(zhuǎn)移分配到急需發(fā)展的領(lǐng)域，使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)符合生產(chǎn)力發(fā)展的要求。如在地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，加快西部地區(qū)發(fā)展，保持東部、中部與西部之間的平衡；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，加強第一產(chǎn)業(yè)、提高第二產(chǎn)業(yè)、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。一般要求資源配置對社會物質(zhì)資源的安排和搭配。資源配置合理，就能節(jié)約資源，帶來巨大的社會經(jīng)濟(jì)效益；資源配置不合理，就會造成社會性資源浪費。隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對資源的需求在增加，而大多數(shù)資源是有限的，不能再生。因此，合理配置資源，使資源得到有效使用是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項重大任務(wù)∠理配置資源，必須做到以下幾點（1）優(yōu)化配置資源。使全社會資源生產(chǎn)總量與使用總量平衡，資源的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)一致，全社會資源配置合理。（2）節(jié)約使用資源。努力降低消耗，有效使用，對貴重稀缺資源，可采取替代措施。（3）保證重點產(chǎn)業(yè)對資源的需要。根據(jù)重點產(chǎn)業(yè)對資源的要求，重點支持國家重點產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的生產(chǎn)。資源配置的方法主要有計劃配置和市場調(diào)節(jié)配置。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場調(diào)節(jié)配置對資源配置起基礎(chǔ)性作用，即根據(jù)市場供求規(guī)律和支配資源流向、流量及消費強度。

四、企業(yè)如何優(yōu)化自身的資源配置？

企業(yè)資源的配置一般表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對資源在時間上、空間上和數(shù)量上的要求，其實質(zhì)就是選擇不同資源構(gòu)成滿足社會需求的產(chǎn)品。也可以認(rèn)為企業(yè)資源配置是企業(yè)根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)將資源的用途在不同的時間上、空間上和數(shù)量上進(jìn)行合理配置。

1．合理調(diào)整生產(chǎn)一線，特別是采掘一線的人員結(jié)構(gòu)。

2．要根據(jù)生產(chǎn)實際需要，參照生產(chǎn)一線的人員數(shù)量和工作量，按比例配置輔助人員。

3．對地面和機(jī)關(guān)崗位的人員配置，要杜絕因人設(shè)崗現(xiàn)象的發(fā)生。

4．要公開、公平、公正地讓每個職工憑自己的能力競爭上崗。

5.在人力資源配置過程中，要打破工人、干部的身份界限，真正做到能者上，庸者下。

6．在配備各個崗位的生產(chǎn)(工作)人員時，應(yīng)采取老、中、青三結(jié)合的方式，充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用。

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