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云南主流信息流(云南信息流算法)
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本文目錄:
一、云南白藥的物流管理現(xiàn)狀
云南白藥是一個典型的國有制藥集團企業(yè),既有生產(chǎn)部門,又有銷售部門;既有獨立核算單元,又有非獨立核算單元?,F(xiàn)有全資、控參股企業(yè)十余家,集團總資產(chǎn)8億多元,凈資產(chǎn)4億多元,年銷售額8億多元。是云南省較具規(guī)模和品牌優(yōu)勢的大型醫(yī)藥企業(yè)集團 背景分析 云南白藥在快速發(fā)展的同時,由于物流運轉效率低下等原因,遇到了十分突出的管理問題。其具體表現(xiàn)為:在采購管理保,盲目采購導致物資、流動資金積壓,浪費嚴重;供應商管理混亂,常常是"一朝天子一朝臣",供應商隨著供應部經(jīng)理的變換而變換,供應商的資質(zhì)無法保證;倉儲管理中物資積壓嚴重,有的物資買回來后10年都不一定能用得上,在手工操作方式下,無法統(tǒng)計庫存物資的使用效率;有的物資因為吸潮、風干、揮發(fā)而導致庫存的自然報損;銷售中,市場預測不準,經(jīng)常發(fā)生變動,不僅不能指導生產(chǎn)的進行,反而給生產(chǎn)帶來了很多麻煩;各地區(qū)竄貨現(xiàn)象非常嚴重,公司無法進行有效的控制;車間物流非常不通暢,有大量的半成品、原材料積壓在車間里,而從企業(yè)的賬目中很難查詢到這些資產(chǎn)。 物流方案 針對這些現(xiàn)象,云南白藥聘請了專業(yè)的物流咨詢公司,采用PM3(企業(yè)運作管理模型)系統(tǒng),通過管理咨詢、標準化實施與維護,量身定做了一個物流信息化解決方案,使核心部門的信息流、物流、資金流、知識流進行了并行處理,消除了信息孤島,實現(xiàn)了一體化管理。具體做法是: 將物流中心進行整合 先將各個物流中心按區(qū)域、商品類型、客戶類型進行業(yè)務劃分,由分公司分別出資、出人成立物流管理辦公室,主要負責制定采購計劃、商品采購、各物流中心的商品調(diào)配、倉儲和運輸資源的合理規(guī)劃和調(diào)配等。各個物流中心的商品采購原則上由物流管理辦公室統(tǒng)一采購,但個別特殊的品種可以由各個物流中心分別采購。各個物流中心分別進行商品成本核算,各個分公司之間的調(diào)配還是按現(xiàn)行銷售和進貨形式進行結算。 在此基礎上,待時機成熟時,集團公司再進行業(yè)務流程管理重組(BPR)。將各個物流中心合并成一個大型物流中心。物流中心進行獨立核算,成立財務戶心,對各分公司和物流中心進行內(nèi)部往來結算,各分公司只是一個銷售業(yè)務和管理部門,也分別進行獨立核算。 高效、快速的連鎖配送流體系管理建立一個快速的物流響應系統(tǒng),通過準確、高效的請貨、配貸、運輸體系,達到降低成本、優(yōu)化庫存結構、減少獎金占壓的目的;提供庫存下限、報警生在請貨的功能,配送對象和調(diào)配中心可以自動根據(jù)庫存情況報警生成請貸,并不需要人工干預,而且快捷準確。支持配送中心通過影像管理配送對象的庫存,并主動補貨。配送中心是一個完整的大系統(tǒng),在系統(tǒng)里可將門店的所有庫存都通過影像來管理。配送中心里包含了所有門店的所有庫存,可分開查詢。 高效、科學、快速的倉儲、運輸物流管理 假定出庫過程為:允許配貨→揀貨→發(fā)貨。揀貨是按指令將貨物從倉位移到配發(fā)區(qū)的過程,發(fā)貨是將貨品交給客戶或運輸部門的過程。配貨過程由計算機按先入先出原則自動配位生成揀貨單、加速貨物周轉。這些出庫業(yè)務操作。在PM3系統(tǒng)中均有明確的操作提示,從而提高了庫管人員的工作效率。并可以有效地降低錯發(fā)、記錄錯誤的可能,為提高對客戶的服務質(zhì)量提供了保障。 實施效果 通過一段時間的實施,新的物流方案顯示出了明顯的可行性和實效性。 可量化的實施效果 通過實施ERP (企業(yè)資源計劃),云南白藥銷售收入增加了14%,庫存下降15%,降低了企業(yè)的資金占用率;延期交貨減少30%,提高了企業(yè)在市場競爭中的信譽度;企業(yè)采購提前期縮短2周,節(jié)省了采購費用;生產(chǎn)成本降低10%,有效增加了企業(yè)的生產(chǎn)利潤與市場競爭力。 非量化的實施效果 (1)加強了企業(yè)生產(chǎn)的計劃性。通過ERP系統(tǒng)的實施,基本上杜絕了手工生產(chǎn)計劃模式下的排產(chǎn)隨意性,而變?yōu)橹圃熘行陌醇瘓F內(nèi)部訂單安排生產(chǎn)任務單,車間按任務單進行生產(chǎn),使得公司的生產(chǎn)更加貼近市場的需要。 (2)提高了企業(yè)采購的針對性,降低了原材料的庫存。使用ERP系統(tǒng)物料需求計劃采安然采購部門的采購行為,使得公司的采購嚴格與生產(chǎn)物料需求聯(lián)動,從而有效地降低了原材料的庫存。 (3)提供嚴格的物料消耗管理手段,有效降低了車間的物料消耗。通過執(zhí)行按料率限額領料、每批生產(chǎn)進行物料日結、嚴格成本考核等手段,杜絕了車間超料率領料、內(nèi)部壓料或藏料等行為,降低了車間的物料耗用。 (4)通過采用PM/BMS(企業(yè)業(yè)務管理系統(tǒng)),基于計算機強大的計算功能和信息傳遞的及時性和準確性,現(xiàn)已做到單品核算,更精確地計算出單品成本、毛利等,便于統(tǒng)計公司的銷售業(yè)績。 (5)消除了信息孤島。利用遠程通信聯(lián)網(wǎng)PM/DBCOPY(數(shù)據(jù)庫運程復制系統(tǒng)),清除了企業(yè)中存在的信息孤島,加強了內(nèi)部協(xié)作,實現(xiàn)了業(yè)務數(shù)據(jù)的相互傳遞,使監(jiān)督管理深入、實時。 該系統(tǒng)涉及到標準化思想,采用管理插件技術與原子化任務技術、將企業(yè)管理業(yè)務流程中的各個業(yè)務環(huán)節(jié)抽象形成一系列的原了任務,再在抽象出具有普遍意義的企業(yè)組織結構模型的基礎之上,引入"獨立單元"概念。這一方面適應了管理集團內(nèi)多級獨立公司的業(yè)務與財務,另一方面支持客戶系統(tǒng)的動態(tài)重構,既適應了不同客戶的管理需要及同一客戶的業(yè)務重組,也適應企業(yè)未來管理、經(jīng)營的變革及組織結構不斷調(diào)整的需要,具有一定的創(chuàng)新性和可操作性,是制藥企業(yè)物流管理中較為成功的一個案例。該案例日前已正式入選由中國物流與采購聯(lián)合會組織評選的"2002年物流與采購信息化優(yōu)秀案例集"。
二、什么產(chǎn)品適合投放信息流廣告?
目前市場上主流的信息流廣告投放平臺有:今日頭條、百度信息流、新浪扶翼、UC頭條,騰訊等等對于推廣平臺的選擇,主要是得看你的需求了,你想的是投放針對哪個年齡群體的廣告,因為各個平臺的用戶群體不一樣 ,像騰訊肯定是年輕人居多;新浪就上點歲數(shù)的人居多 ;一般來說頭條和百度相對好一些,它們的流量比較均衡,哪個年齡段都有,相應的流量也會比較雜
三、云南昆明省級市級報紙有哪些?
云南日報,云南信息報,滇池日報、春城晚報,都市時報
滇池晨報
春城晚報
大眾消費報
語言美
農(nóng)村信息導報
云南信息報
云南廣播電視報
云南民族報
云南政協(xié)報
云南衛(wèi)生報
生活新報
云南經(jīng)濟日報
云南科技報
云南經(jīng)濟信息報
云南交通報
云南公安報
云南郵電報
昆明科技報
殘疾人導報
都市時報
昆明日報
民族文化報
東陸時報
云南老年報
四、什么是信息流廣告,信息流廣告應該怎么投放
信息流廣告是位于社交媒體用戶的好友動態(tài)或者資訊媒體和視聽媒體內(nèi)容流中的廣告。信息流廣告的形式有圖片、圖文、視頻等,特點是算法推薦、原生體驗,可以通過標簽進行定向投放,根據(jù)自己的需求選擇推曝光、落地頁或者應用下載等等,最后的效果取決于創(chuàng)意+定向+競價三個關鍵因素。
信息流(Feeds)廣告,在2006年由Facebook首先推出。這種穿插在內(nèi)容流中的廣告,對用戶來說體驗相對較好,對廣告主來說可以利用用戶的標簽進行精準投放,因此特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來后迎來了爆炸式的增長,幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)媒體都推出了信息流廣告平臺。
信息流廣告的優(yōu)勢:1.流量龐大;2.算法領先;3.形式豐富;4.定向精準;5.用戶體驗好。結合大數(shù)據(jù)和AI進行精準投放,無論是品牌曝光還是獲取效果都可滿足需求。
根據(jù)平臺的屬性可分為:社交類、資訊類、視頻類。
定向方式:一般有自然屬性、地理屬性、人群屬性、自定義屬性等等。
計費方式:CPC、CPM、CPA、OCPC、OCPM、OCPA。
效果評估:創(chuàng)意+定向+競價。
信息流廣告已經(jīng)成為媒體平臺流量變現(xiàn)的主要模式,從傳統(tǒng)巨頭到新興力量都加入了信息流廣告大戰(zhàn),如:騰訊、阿里、百度、網(wǎng)易、新浪、頭條、小米、360、知乎、美柚、bilibili、快手、抖音等等。
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