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sku管理是什么意思(sku管理最重要的一個點是什么-)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于sku管理是什么意思的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
SKU是什么
SKU=StockKeepingUnit(庫存量單位)。即庫存進出計量的基本單元,可以是以件,盒,托盤等為單位。SKU這是對于大型連鎖超市DC(配送中心)物流管理的一個必要的方法。
現(xiàn)在已經(jīng)被引申為產品統(tǒng)一編號的簡稱,每種產品均對應有唯一的SKU號。單品:對一種商品而言,當其品牌、型號、配置、等級、花色、包裝容量、單位、生產日期、保質期、用途、價格、產地等屬性中任一屬性與其他商品存在不同時,可稱為一個單品。
電商SKU解釋
淘寶SKU可以來理解為產品的屬性,包括產品里面的一些尺碼和產品的顏色之類的,比如說在產品經(jīng)營的時候,選擇了一件產品,這樣的一件產品是紅色的,并且尺碼是M,這樣一來那么也就可以說是一個產品的SKU了,而除此之外,另外的一個產品的顏色是藍色,并且尺碼是L碼,那么這也是另外的一個淘寶產品SKU了。
而且對于一家淘寶店鋪來說,如果在寫產品的描述的時候,把產品SKU碼展示出來的話,那么也可以達到一個介紹產品詳情的目的,因此如果對于產品的SKU設置的比較好的話,那么SKU碼也能夠來幫助產品來進行銷售。
以上內容參考 百度百科-SKU
SKU到底是什么意思?
SKU是指一款商品,每款都有出現(xiàn)一個SKU,便于淘寶識別商品。
商品sku是庫存保有單位的意思,庫存保有單位(Stock keeping Unit或者SKU)是對每一個產品和服務的唯一標示符,該系統(tǒng)的使用SKU的植根于數(shù)據(jù)管理,使公司能夠跟蹤系統(tǒng),如倉庫和零售商店或產品的庫存情況。他們往往在分配和商人的水平上連載。
每個SKU連接到一個項目、變形、產品線、捆綁、服務、費用、或扣押時,單品并不總是與實際物理項目,但更恰當計費實體。
SKU應用:
一款商品多色,則是有多個SKU,例一件衣服,有紅色、白色、藍色,則SKU編碼也不相同,如相同則會出現(xiàn)混淆,發(fā)錯貨。
對一種商品而言,當其品牌、型號、配置、等級、花色、包裝容量、單位、生產日期、保質期、用途、價格、產地等屬性與其他商品存在不同時,可稱為一個單品。
在連鎖零售門店中有時稱單品為一個SKU(中文譯為最小存貨單位,英文全稱為 stock keeping unit, 簡稱SKU,定義為保存庫存控制的最小可用單位,例如紡織品中一個SKU通常表示規(guī)格,顏色,款式)。
sku是什么意思?。?/strong>
sku全稱為Stock Keeping Unit,是庫存保有單位,定義為保存庫存控制的最小可用單位。
庫存保有單位即庫存進出計量的單位, 可以是以件、盒、托盤等為單位。SKU是物理上不可分割的最小存貨單元。在使用時要根據(jù)不同業(yè)態(tài),不同管理模式來處理。在服裝、鞋類商品中使用最多最普遍。
擴展資料:
SKU通常以條形碼格式打印,以便掃描,一系列字母和/或數(shù)字或它們的組合組成一個存貨單位。創(chuàng)建此代碼的方法可能因組織而異。有些可能使用標準化方法,例如使用型號,型號名稱或與通用定價代碼(UPC)相關聯(lián)的編號。其他可能使用隨機分配的代碼。在任何一種情況下,SKU與產品型號和/或描述之間的相關性通常在數(shù)據(jù)庫中保持跟蹤。
檢查物料上實際列出的庫存單位有助于庫存審核,創(chuàng)建庫存單位的方法不僅不同從一個組織到另一個組織,實際的SKU也是如此。例如,一個大包裝的零售商可以和另一個零售商銷售相同的電視,但是附加了一個完全不同的SKU,這是因為庫存單位通常只用于內部目的代碼對另一家企業(yè)或商店沒有任何意義。
參考資料來源:
百度百科-庫存保有單位
SKU是什么意思
SKU是一個庫存量單位。
SKU全稱為Stock Keeping Unit(庫存量單位),即庫存進出計量的基本單元,可以是以件,盒,托盤等為單位。SKU這是對于大型連鎖超市DC(配送中心)物流管理的一個必要的方法。現(xiàn)在已經(jīng)被引申為產品統(tǒng)一編號的簡稱,每種產品均對應有唯一的SKU號。
擴展資料:
維持SKU平衡
首先要指定判斷滯銷商品的方法,當商品在商城/渠道店鋪的銷售業(yè)績呈現(xiàn)什么情況的時候即可被認定為滯銷商品,例如有些電商將超過兩個月無銷量的商品視為滯銷商品。
然后,分析商品滯銷的原因,根據(jù)滯銷商品的問題采取應對措施。比如在商城/渠道店鋪的日常營運管理過程中,每天運營負責人召開的晨會中要涉及滯銷商品跟蹤,這需要IT部門每日提交以渠道(比如:淘寶渠道,拍拍渠道,京東渠道等)為單位的滯銷商品清單。
由運營負責人根據(jù)清單督促各個渠道店長采取措施盡快處理滯銷商品;同時采購部門也會得到同樣的滯銷商品清單,與供應商召開會議商討如何解決滯銷商品問題。
所有這些工作的目的是通過退貨或促銷等手段,盡量減少由于商品滯銷而對電商可能帶來的損失。其中,運營與采購部門同時努力,是滯銷商品得以有效控制和清理的關鍵。
每天跟蹤就是要將滯銷商品的跟蹤作為電商營運和采購部門管理每天必須關注的工作內容之一。電商不能發(fā)現(xiàn)滯銷商品首先想到的就是退貨,其實重點是要分析產生滯銷的真正原因,是否有更好的解決方法。
當然,在滯銷商品的清理過程中,如果確認滯銷原因是因為商品本身問題,那么引進新品替代滯銷商品是必須要進行的工作,否則此分類中的SKU數(shù)量就會減少。雖然這并不是很嚴格的一進一出原則,但維持整個SKU數(shù)量平衡對電商來說非常重要。
如果電商在整個管理過程中制定了清晰細致的控制流程和管理制度,并在商城/渠道店鋪日常經(jīng)營中很好地去執(zhí)行,定能使商城/渠道店鋪處于高效的運營狀態(tài)。
參考資料來源:百度百科-SKU
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