谷歌的企業(yè)戰(zhàn)略（谷歌的企業(yè)戰(zhàn)略核心）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于谷歌的企業(yè)戰(zhàn)略的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、谷歌是什么

• 2、平臺戰(zhàn)略風險指的是

• 3、成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理分析案例

• 4、不同時期的企業(yè)戰(zhàn)略調整

一、谷歌是什么

谷歌，即Google，是一家跨國科技企業(yè)，業(yè)務包括互聯(lián)網(wǎng)搜索、云計算、廣告技術等，同時開發(fā)并提供大量基于互聯(lián)網(wǎng)的產品與服務。

1998年，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在美國斯坦福大學的學生宿舍內共同開發(fā)了谷歌在線搜索引擎，并迅速傳播給全球的信息搜索者；8月7日，谷歌公司在美國加利福尼亞州山景城以私有股份公司的型式創(chuàng)立。

1999年下半年，谷歌網(wǎng)站“Google”正式啟用。 2010年3月23日，宣布關閉在中國大陸市場搜索服務。

2015年8月10日，宣布對企業(yè)架構進行調整，并創(chuàng)辦了一家名為Alphabet的“傘形公司”（Umbrella Company），成為Alphabet旗下子公司。2017年12月13日，谷歌正式宣布谷歌AI中國中心（Google AI China Center）在北京成立。

擴展資料：

谷歌近年來的大事件

2018年5月31日，Google 在上海與復旦大學簽署兩年期合作協(xié)議，宣布成立復旦大學-谷歌科技創(chuàng)新實驗室，建立戰(zhàn)略合作關系。

2018年6月18日，谷歌5.5億美元入股京東，雙方將展開戰(zhàn)略合作。

2018年6月21日，美國議員敦促Alphabet旗下的谷歌重新考慮與中國科技巨頭華為之間的關系。

2018年10月，谷歌收購了客服自動化創(chuàng)業(yè)公司Onward。

2019年1月消息，普林斯頓大學與谷歌將合作人工智能技術。

參考資料來源：百度百科—谷歌

二、平臺戰(zhàn)略風險指的是

平臺戰(zhàn)略風險無處不在。我們熟悉的很多大型企業(yè)中幾乎無一例外的采用了平臺戰(zhàn)略，這樣的戰(zhàn)略帶領著他們的公司邁進了成功的大門。

“打造更好的平臺，你便擁有獨特的競爭優(yōu)勢?！監(jiān)RBIT+Co咨詢公司創(chuàng)始人伯恩切克和新加坡企業(yè)家周德禮寫道。

平臺戰(zhàn)略使得谷歌市場價值突飛猛進，并于2012年10月1日達到2491億美元，首次超越微軟。僅僅四年以前，谷歌正式啟動開放平臺戰(zhàn)略，第二年其掌門人施密特（Eric Schmidt）向股東們報告說，如果谷歌的平臺戰(zhàn)略奏效，平臺擁有大量用戶，那么有很多機會在平臺上打造利潤豐厚的服務。

平臺戰(zhàn)略的核心，在于打造平臺生態(tài)圈。中歐國際工商學院副教授陳威如認為，要以一種新的客戶價值鏈，而不是傳統(tǒng)的垂直價值鏈來看待平臺生態(tài)圈。

維系平臺生態(tài)圈的，是把大量客戶粘在平臺上的引力，也就是說，平臺如何很好地吸引生產商和消費者。此外，在伯恩切克和周德禮看來，還有其他兩個因素共同決定平臺戰(zhàn)略能否取得成功：互聯(lián)和流動，換言之，其他人插入平臺來分享交易有多便利？以及，平臺在鼓勵用戶們交流和共創(chuàng)價值上做得多好？

雖然平臺戰(zhàn)略是正在興起的一個戰(zhàn)略趨勢，但是平臺戰(zhàn)略的基因里，埋藏著壟斷陷阱的隱患，稍不留神便遭致反壟斷打擊。

一方面，平臺戰(zhàn)略致力于建立平臺在生態(tài)圈中的領導地位，只有占據(jù)主導地位，平臺才能充分發(fā)揮其作用。另一方面，平臺成為領導者之后，往往會利用其力量來壓制生態(tài)圈里的其他企業(yè)和消費者，為自己謀求更多的價值。

哈佛商學院教授約菲（David B.Yoffie）和哈丘（Andrei Hagiu），就總結了平臺領導者的強勢表現(xiàn)。平臺一旦取得成功，就提升產品和服務的價格，比如PC市場“歸順”微軟之后，微軟便提高其OEM許可的價格。垂直整合進入客戶的業(yè)務，比如谷歌就在其核心產品和服務上捆綁了更多的應用。削弱你和客戶之間的關系，比如加入亞馬遜平臺的零售巨頭發(fā)現(xiàn)，很難把自己和大量堆積在該平臺上的小商販區(qū)別開來。

美國聯(lián)邦貿易委員會（FTC）和歐盟（EU）委員會近期針對谷歌和微軟的反壟斷調查此起彼伏，顯示平臺戰(zhàn)略thldl.com處于市場的風頭浪尖。

據(jù)統(tǒng)計，谷歌Android平臺占據(jù)全球智能手機約70%的市場份額，占中國智能手機的86%，很快就達到90%的完全壟斷水平。

中國工信部電信研究院日前在一份報告中表示，“我國移動操作系統(tǒng)研發(fā)對Android系統(tǒng)存在嚴重路徑依賴?！?/p>

谷歌對此回應：Android是一個開源的移動平臺，免費提供給每個人……允許設備制造商定制和提供嶄新的用戶體驗，驅動創(chuàng)新和消費者選擇。

三、成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理分析案例

成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理分析案例

引導語：成功對于勤奮者是收獲的果實，對于堅持者是奮斗的目標，對于灰心者是一個永遠無法到達的彼岸。以下是我整理的成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理案例，歡迎大家閱讀。

摘要：自二十一世紀初開始，一系列壞消息嚴重破壞了微軟的成長前景，給人以戰(zhàn)略混亂的印象。面對這樣的情況，微軟決定應用公司層戰(zhàn)略來重新整治微軟。這些戰(zhàn)略包括多元化戰(zhàn)略，重構核心商業(yè)部門，結構重組以及通過收購和戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式來改善自己在所處行業(yè)中的競爭地位，其中公司的多元化戰(zhàn)略處于主導地位。 一.企業(yè)的背景

1975年，比爾·蓋茨與保羅·艾倫在新墨西哥城的阿爾伯克基創(chuàng)立了微軟。經過一系列的發(fā)展，微軟成為本行業(yè)的佼佼者，并在個人電腦操作系統(tǒng)和基本辦公軟件上處于幾乎壟斷地位，但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)經濟泡沫的破裂，微軟經歷了最艱難的經營低谷期。在美國和歐盟的反托拉斯呼聲中，以及面對桌面軟件市場日益激烈的競爭，它的壟斷地位受到了一系列的挑戰(zhàn)，公司戰(zhàn)略面臨許多問題。

(1)政治環(huán)境：

①美國司法部門于1998年對微軟公司提出了反托拉斯訴訟，并最初裁決其在2000年將微軟拆分為兩個公司。隨后，微軟與其達成一項實驗性的解決辦法，使微軟免受拆分，但在其操作系統(tǒng)的許可政策上設置了限制。②在微軟正在解決其反托拉斯問題中的大部分問題時，歐盟對它進行的一項考察仍在繼續(xù)。2004年3月，歐盟對微軟進行了罰款并要求它提供給歐洲計算機生產商一款剝離掉媒體播放器軟件的windows版本。

(2)經濟環(huán)境：

①互聯(lián)網(wǎng)經濟泡沫破裂，微軟經歷了其最艱難的經營低谷期。②IT公司變得更加關心工廠支出的價值，并對在IT方面的支出執(zhí)行嚴厲的規(guī)則指導。③CEO對科技開發(fā)要求更多的投資回報(RDI)④IT產業(yè)被認為是處于8年“科技消化期”的中段，2003年及之后整體IT支出的增長將會比較緩慢。⑤IT投資增長慢速甚至出現(xiàn)負增長。⑥手機與筆記本電腦行業(yè)的融合。

(3)技術沖擊：

①新競爭者可以比微軟更快開發(fā)出一些流行的程序，微軟地位受到嚴峻挑戰(zhàn)。②相比之下，微軟低效，新產品推出時間延長。③企業(yè)發(fā)展服務導向型體系(SOA)，圍繞商務過程重新設計它們的設施，消除功能性缺陷。④免費程序對個人電腦軟件的代替性威脅。

(4)生活習慣/社會因素：

①麥肯錫一次關于IT支出趨勢的研究中：消費者們希望從他們的科技投資中得到更多。②客戶經常尋找改變和升級它們的企業(yè)所使用的服務方法以滿足他們不斷變化的商務要求。③商務使互聯(lián)網(wǎng)得到延伸。④IT深入到絕大多數(shù)家庭中，社會計算技術的發(fā)展。 (二)行業(yè)結構 (1)行業(yè)競爭的變化：

①Linux，在公共領域進行開發(fā)操作系統(tǒng)并由游戲商諸如Red Hat傳播。②谷歌和雅虎，已經采用結合了新型廣告驅動盈利方式的應用服務模式，這種模式可以使它們開發(fā)開放源代碼以及對公眾免費的軟件產品。③隨著在線服務業(yè)務的增長，微軟、谷歌和雅虎已經成為重要的互聯(lián)網(wǎng)門戶和領先的網(wǎng)絡入口競爭的日夜激烈。④谷歌和雅虎已經和多個電信或有線服務供應商合作，使它們的各自入口成為互聯(lián)網(wǎng)默認入口。⑤谷歌與美國在線(AOL)聯(lián)手，將會幫助谷歌豐富它的內容，和雅虎并駕齊驅。⑥甲骨文2004年和2005年主要的兼并和收購之后，鞏固在應用領域中的商業(yè)活動已經接近尾聲，SAP,甲骨文和IBM已經成為這個市場中的主導者。⑦當競爭變得激烈的時候，如微軟，IBM和SAP這樣的合作伙伴關系將會被破壞。⑧微軟通過Xbox游戲機以及在移動電話和IPTV上的投資，它可以在娛樂和消費市場同蘋果和索尼這樣的競爭對手競爭了。

(2)產品需求的變化：

①客戶對所使用的服務需要不斷地改變和升級。②人們對于免費可執(zhí)行程序的下載和運用增多，會替代互聯(lián)網(wǎng)上靜態(tài)的網(wǎng)頁，而且還會替代標準的個人電腦軟件。 (3)營銷模式的變化：

①許多公司應用正式的拍賣機制而要求賣主通過一個競爭的過程來決定最后決定一個復雜的交易②通過廣告和協(xié)作來抵消開發(fā)新產品的成本。③通過從客戶處收集的反饋來發(fā)展它的業(yè)務。④在線銷售與零售相結合

(三)企業(yè)的行為

(1)業(yè)務的擴張與收縮：

①微軟繼續(xù)實行多元化經營，把生產線擴展到企業(yè)軟件，消費品②實施重組計劃，將公司分為三個業(yè)務單元。③通過MSN冒險挺進服務市場。④2001年進入視頻游戲商業(yè)領域，并相繼開發(fā)出Xbox，xobx360。⑤進入移動通信市場⑥開發(fā)一系列重要的工具，幫助消費者在SOA平臺上建立關鍵因素，并發(fā)展獨特的網(wǎng)絡服務標準組件和解決辦法。

(2)營運方式的轉變

①不與引領市場的應用軟件產品供應商進行競爭，在中小型企業(yè)方面積極進取以謀求機會。②比競爭對手提前投放產品，獲得領先優(yōu)勢。③與日本游戲生產者密切合作，以期壓制它的兩個主要競爭對手的傳統(tǒng)優(yōu)勢。④放棄了先前英特爾和NVIDIA，利用架下銷售的方法。⑤通過戰(zhàn)略合作伙伴關系改變它在有線市場的位置。⑥與法國電信技術供應商合作，為它提供所需要的硬件。

(3)管理的變革：

①成立業(yè)務解決辦法中心。②將產品與服務分組，提高組織協(xié)同性和敏捷度③重構核心商業(yè)部門，并且進行結構重組。④將公司分為三個業(yè)務單云

(四)經營績效

3.市場份額

①Xbox成為視頻游戲第二位 ②Xbox live是一個在線游戲的領導者

③windows手機軟件代替treo智能手機的Palm操作系統(tǒng) ④領先的IPTV技術供應商。 II.麥肯錫七步分析法 (一)、確定公司的市場

1. 操作系統(tǒng)市場 微軟幾乎壟斷市場，唯一可能對其統(tǒng)治地位做出挑戰(zhàn)的是Red Hatv公司的Linux

操作系統(tǒng)。

2. MSN服務產品市場 谷歌與雅虎是其主要競爭者，并表現(xiàn)相當強的競爭力。 3. 門戶商務市場 競爭者是谷歌、雅虎，微軟處于非常不利地位。

4. 軟件應用領域 有甲骨文，SAP ，IBM與之競爭。幾個公司共同瓜分市場。

5. 娛樂和消費市場 競爭者為蘋果與索尼。微軟通過Xbox游戲機以及在移動電話和IPTV上的投資，

可以與之競爭了。

(二)、分析影響市場的每一種因素

1.在操作系統(tǒng)市場中，影響這個市場的因素有技術水平，資金實力，客戶群體，經營模式。對微軟來講，技術因素，資金實力，客戶群體是驅動因素。經營模式是抑制因素。這個抑制因素是短期的，也比較弱。所以本市場是可以做下去的。

2. MSN服務產品市場中，影響市場的因素有籌資模式，經營方向，市場份額，技術水平。對微軟來講，籌資模式是抑制因素。其競爭者用廣告籌資模式顯示出極大的競爭力。

3.門戶商務市場中，確定領先的網(wǎng)絡入口是關鍵，谷歌與雅虎已經和電信或有線服務供應商形成了合作關系。對此，微軟顯現(xiàn)出不利位置。

4.軟件應用領域中，主要的影響因素是服務方向。微軟經過深思熟慮后選擇不和引領市場企業(yè)的應用軟件產品供應上進行競爭，而在中小型企業(yè)方面積極進取以謀求機會。此外，還有技術水平，市場份額的影響。

5.在娛樂和消費市場中，影響因素是技術水平，售后服務，客戶認可度。其中，客戶認可度，售后服務是重要的制約因素。

微軟作為一個極具競爭力的軟件公司，在其定位市場的過程中，影響因素有很多。但無疑其發(fā)展理念，發(fā)展模式，發(fā)展方向之類的“軟實力”才是制約其發(fā)展的重要因素。

(三)、找出市場的需求點

客戶發(fā)現(xiàn)IT設施更不上業(yè)務的快速變化，企業(yè)開始圍繞商務過程而不是功能性應用來重新設計他們的IT設施。這表明市場的需求點正在發(fā)生改變?？蛻魧⒉辉賰H僅專注于產品的功能性，他們需要更加細化的更有針對性的產品，這是市場的需求點之一。

市場將導致商業(yè)應用逐漸免費化。免費化的商業(yè)應用將使企業(yè)更具競爭力，這也是市場的需求點。

(四)、市場供應分析

在微軟所經營的市場中，有Red Hatv、谷歌、雅虎、甲骨文，SAP 、IBM、蘋果與索尼作為主要競爭對手。但在整個價值鏈中，因位置不同，我們可以將競爭者轉化為合作者。我們可以在操作系統(tǒng)市場與Red Hat公司競爭，但也可與Red Hat公司聯(lián)合在門戶商務市場上和谷歌競爭。

微軟在操作系統(tǒng)市場中的供應人群是整個使用群體;在MSN服務產品市場，門戶商務市場中客戶人群也很廣泛;軟件應用領域中主要是中小企業(yè)管理人群;娛樂和消費市場則是游戲機與電話的使用者。

(五)、找出新創(chuàng)空間機遇

關鍵的購買因素是門戶商務市場與娛樂消費市場。在門戶商務市場，谷歌與雅虎并未完全確立統(tǒng)治地位，僅僅是新的`先行者。盡管微軟在競爭中處于不利地位，但還有能夠瓜分的市場與合作的服務供應商。娛樂消費市場是一塊十分大的蛋糕，盡管諸如索尼，蘋果之類的公司已經成為頂端地位，但這個市場還有發(fā)展的空間和契機。而且通過Xbox游戲機以及在移動電話和IPTV上的投資，微軟已經建立了發(fā)展的基礎。 (六)、經營模式

相比門戶商務市場與娛樂消費市場，門戶商務市場將有更大的優(yōu)勢和可操作性。這不僅僅是因為微軟在與之類似的市場過去有很好的經營業(yè)績，還因為在這個市場已經有相當成熟經營模式：與通訊服務供應商合作，成為領先的網(wǎng)絡入口，再用網(wǎng)絡提高影響力，維持經營費用(廣告費等)，達到企業(yè)在市場的頂端地位。這將大大提高企業(yè)競爭力。 (七)、風險投資決策

毫無疑問，微軟在以往，在現(xiàn)在都做的很成功。面對有可能變化的發(fā)展前景，如何進行投資決策，決策的風險是必須考慮的。

第一，對于現(xiàn)在運行著的商業(yè)組織模式，組織結構，投資風向的側重有可能對此產生改變，影響現(xiàn)在相對穩(wěn)定的結構。

其次，投資往往意味者資金的流向變動，經營側重點的變動，這也許導致經營優(yōu)勢發(fā)生逆轉。 最后，在我們預測的投資方向是否出現(xiàn)錯誤也會導致投資的風險。 五.結論

企業(yè)必須認真分析政府機構新的商業(yè)政策和思想，并制定政治性戰(zhàn)略，以影響可能對它們產生影響的政府政策和行為，使企業(yè)能夠應對這些差異和變化。

建立自己的核心競爭力，實行成本領先/差異化戰(zhàn)略，由于IT業(yè)屬于快周期市場，企業(yè)應集中在學習如何快速和持續(xù)發(fā)展新的優(yōu)于以往的競爭優(yōu)勢上，快速地產品升級和產品創(chuàng)新。這樣就可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢以至于戰(zhàn)略競爭力成為行業(yè)先驅。

建立明確的企業(yè)使命和愿景體系，保持核心，優(yōu)化戰(zhàn)略，使企業(yè)的戰(zhàn)略更加明晰，流程更加流暢，改善戰(zhàn)略混亂的現(xiàn)狀。

在發(fā)展多元化戰(zhàn)略時，努力形成以核心競爭力傳遞為基礎的范圍經濟，在相關多元化層面還可以行為共享，以期產生更大的協(xié)同效應。同時還可以通過多點競爭和縱向一體化來提高市場影響力，通過這一系列手段措施來改變企業(yè)在目標市場中的不利競爭地位。同時，企業(yè)也應該防止過度多元化，給企業(yè)帶來負面影響，并且在相關重組和整合的過程中注意協(xié)同效應的效果，創(chuàng)造出財務經濟。這樣有助于公司協(xié)調發(fā)展和多元化戰(zhàn)略的順利實施。

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四、不同時期的企業(yè)戰(zhàn)略調整

不同時期的企業(yè)戰(zhàn)略調整

企業(yè)戰(zhàn)略生命周期是指企業(yè)戰(zhàn)略從出生開始，到成長、成熟、衰退甚至死亡的過程。企業(yè)戰(zhàn)略在運轉過程中，如果系統(tǒng)內各要素之間、各子系統(tǒng)之間以及企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境之間的協(xié)調關系發(fā)生障礙，從而導致企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)對環(huán)境的適應能力和自身獲利能力減弱或喪失，企業(yè)戰(zhàn)略將面臨較大的經營風險、財務風險，甚至產生病態(tài)和衰亡。因而，企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境和條件因素對企業(yè)戰(zhàn)略的生存和發(fā)展至關重要。對于處于生命周期的不同階段企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，面臨不同的環(huán)境和條件，要求實施與企業(yè)戰(zhàn)略成長特征相適應的不同管理行為，這樣才能確保管理的有效性和發(fā)展的持續(xù)性。

比如，對于大多數(shù)剛剛創(chuàng)立的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，

都處于家庭作坊式的投資管理與市場運作水平上，基本上這類企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展在內部管理與市場競爭模式等方面，均具有人情化組織結構與人際關系營銷特色。由于其規(guī)模較小且資產配置較單一，所以管理一般呈現(xiàn)隨意性，這在根本上是符合資源最優(yōu)配置的規(guī)律的，因為在草創(chuàng)初期，企業(yè)戰(zhàn)略還沒有必要在管理上花費太多的成本，他們應該把更多的精力主要集中在財務管理、生產管理、營銷管理方面。在財務上重點為融資業(yè)務資金;在生產上主要是生產設備、生產工藝的調試、生產過程的控制、各種標準的制定;在營銷上主要是如何市場定位，做好市場開發(fā)。對于處在這一生命進程階段的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，由于各種生產要素及契約關系簡單，高度集權、粗放型的管理制度，方法是比較有效的。這也是好多民營企業(yè)戰(zhàn)略起步快、發(fā)展勢頭好的主要原因之一。

然而，隨著企業(yè)戰(zhàn)略的進一步發(fā)展壯大，企業(yè)戰(zhàn)略在有形資產穩(wěn)步增長的同時，包括品牌、技術、商譽等無形資產開始逐步在總資產中占有較大比例時，企業(yè)戰(zhàn)略便開始進入成長期。對于這些企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而言，隨意的管理可能會帶來滅頂之災，使企業(yè)戰(zhàn)略提前進入衰退期甚至夭折。因此，企業(yè)戰(zhàn)略不得不向規(guī)范化和信息化管理發(fā)展。

剛剛進入成長期的企業(yè)戰(zhàn)略

通常都已建立大部分的規(guī)章制度，但是缺乏系統(tǒng)性、科學性。工作職責和程序類制度比較缺乏，規(guī)章制度中的大部分為紀律性要求，員工對制度執(zhí)行的自覺性不足。這個階段的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展人才流動率很大，優(yōu)秀人才更不愿長期服務。員工工作效率較低，客戶滿意度不高，企業(yè)戰(zhàn)略總體競爭力較弱。

而在成長期的后期，

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展內各個領域都已建立系統(tǒng)化、規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展制度，戰(zhàn)略目標明確，組織架構合理，工作流程清晰，分工職責明了，同時，信息化運用廣泛，效果顯著。這類企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展員工工作主動性、積極性處于較高層次，擁有較為齊全的.優(yōu)秀人才，客戶和員工滿意度較高，競爭力較強，年度銷售額一般為正增長。處在成長期的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，財務管理、生產管理和營銷管理仍然是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理的重點，但是與出生期相比又各有側重，比如，財務管理上除了融資成本管理的重要性漸漸凸顯，生產管理上主要是生產的規(guī)范化、批量化、規(guī)模化，而營銷管理上則更多的關注品牌和開拓新市場的問題。

當企業(yè)進入成熟期時，

企業(yè)資產達到一定規(guī)模后保持相對穩(wěn)定，各種無形資產在資產配置中占有相當?shù)姆蓊~，其數(shù)值也趨于穩(wěn)定，資產結構趨于科學合理。經過初生期、成長期的發(fā)展歷程，企業(yè)也積累了比較豐富的管理經驗，并且獨特的企業(yè)文化這時也初露端倪。但同時，成熟期的企業(yè)往往表現(xiàn)出組織機構臃腫、組織結構龐大復雜等特點，這時的企業(yè)管理往往集中在營銷方面，其內容重點主要是保證比較穩(wěn)定的市場份額。衰退期的到來使企業(yè)感到了未來發(fā)展的危機，企業(yè)在經營戰(zhàn)略、市場營銷、生產運作、財務成本、人力資源等方面都可能出現(xiàn)了問題，使得企業(yè)在管理的各方面開始進行全面重新審視。

以上是對企業(yè)生命周期以及各階段管理特點的一個簡要概述，雖然不是精確的描述，但是也基本上涵蓋了普遍的規(guī)律。值得強調的是，正如我們前面說的，并不是所有的企業(yè)都能走完上述生命周期描述的全過程。事實上，絕大多數(shù)企業(yè)并沒有經歷成長期或成熟期就直接進入衰退期，原因在于企業(yè)在經營過程中未能及時地對環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展所產生的變化作出反應，沒有能按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要及時調整戰(zhàn)略和管理的策略，以至于企業(yè)病入膏肓、積重難返。那么，我們下面就來談一談針對不同的發(fā)展階段，企業(yè)應該采取哪些應變策略。

對于處于草創(chuàng)階段的企業(yè)，由于規(guī)模、資金、人力資源等各方面的約束，精準的目標市場定位既是發(fā)展的客觀要求也是企業(yè)的成功之匙。這個階段的產品定位應發(fā)揮其小企業(yè)靈活的特點，根據(jù)市場變化適時地進行調整，產品間關聯(lián)性應相對集中。因此，嚴密的市場調查是企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期必須花大力氣來做的事情，通過市場調查，企業(yè)可以細分市場，找出那些有一定成長空間但是目前還沒有具有統(tǒng)治力的競爭者的市場作為突破口，在這個互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展、信息滿天飛的時代，這一點對于創(chuàng)業(yè)者來說尤為重要。

選對了市場，那么企業(yè)進一步的發(fā)展主要取決于企業(yè)的追求。如果追求的是用進步的方法解決社會廣大受眾實際問題，企業(yè)就具有了做大的又一個前提，因為企業(yè)追求會體現(xiàn)在產品定價、分銷渠道、售后服務、公司治理等各個方面。實踐證明企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的產品和服務從長遠角度來講對社會進步有意義、對受眾有正面價值，那么企業(yè)才會受到社會的認可，獲得繼續(xù)發(fā)展的權利。谷歌、攜程，剛開始創(chuàng)業(yè)的時候都是好幾年專注在一個領域，關注細節(jié)，把提升產品服務質量水平的新技術應用到用戶體驗上，并逐步做到這個行業(yè)的頂尖，隨之他們的企業(yè)也成為這個行業(yè)內最頂尖的企業(yè)。

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以上就是關于谷歌的企業(yè)戰(zhàn)略相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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