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阿里巴巴經(jīng)營特點(diǎn)(阿里巴巴的經(jīng)營方向)
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本文目錄:
一、阿里巴巴的盈利模式是什么
阿里巴巴的盈利模式是什么
阿里巴巴的盈利模式有以下幾種:
會員費(fèi)
企業(yè)通過第三電子商務(wù)平臺參與電子商務(wù)交易,必須注冊為B2B網(wǎng)站的會員,每年要交納一定的會員費(fèi),才能享受網(wǎng)站提供的各種服務(wù),目前會員費(fèi)已成為我國B2B網(wǎng)站最主要的收入來源。
廣告費(fèi)
網(wǎng)絡(luò)廣告是門戶網(wǎng)站的主要盈利來源,同時(shí)也是B2B電子商務(wù)網(wǎng)站的主要收入來源。
增值服務(wù)
B2B網(wǎng)站通常除了為企業(yè)提供貿(mào)易供求信息以外,還會提供一些獨(dú)特的增值服務(wù),包括企業(yè)認(rèn)證,獨(dú)立域名,提供行業(yè)數(shù)據(jù)分析報(bào)告,搜索引擎優(yōu)化等。
線下服務(wù)
主要包括展會,期刊,研討會等。
通過展會,供應(yīng)商和采購商面對面地交流,一般的中小企業(yè)還是比較青睞這個(gè)方式。
期刊主要是關(guān)于行業(yè)資訊等信息,期刊里也可以植入廣告。
商務(wù)合作
包括廣告聯(lián)盟,政府,行業(yè)協(xié)會合作,傳統(tǒng)媒體的合作等。
廣告聯(lián)盟通常是網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟,亞馬遜通過這個(gè)方式已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成效,但在我國,聯(lián)盟營銷還處于萌芽階段,大部分網(wǎng)站對于聯(lián)盟營銷還比較陌生。
擴(kuò)展資料
阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(簡稱:阿里巴巴集團(tuán)或阿里巴巴)是以曾擔(dān)任英語教師的馬云為首的18人于1999年在浙江杭州創(chuàng)立的公司。
阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)營多項(xiàng)業(yè)務(wù),另外也從關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)和服務(wù)中取得經(jīng)營商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上的支援。
業(yè)務(wù)和關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)包括:淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等。
2014年9月19日,阿里巴巴集團(tuán)在紐約證券交易所正式掛牌上市,股票代碼“BABA”,創(chuàng)始人和董事局主席為馬云。
2018年7月19日,全球同步《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜發(fā)布,阿里巴巴集團(tuán)排名300位。
2018年12月,阿里巴巴入圍2018世界品牌500強(qiáng)。
參考資料來源:百度百科-阿里巴巴
二、阿里巴巴的經(jīng)營理念是什么?阿里精神是什么?
經(jīng)營理念及精神:
客戶第一:客戶是衣食父母
團(tuán)隊(duì)合作:共享共擔(dān),平凡人做平凡事
擁抱變化:迎接變化,勇于創(chuàng)新
誠信:誠實(shí)正直,言行坦蕩
激情:樂觀向上,永不言棄
敬業(yè):專業(yè)執(zhí)著,精益求精
擴(kuò)展資料
阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)營多項(xiàng)業(yè)務(wù),另外也從關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)和服務(wù)中取得經(jīng)營商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上的支援。業(yè)務(wù)和關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)包括:淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等。
2014年9月19日,阿里巴巴集團(tuán)在紐約證券交易所正式掛牌上市,股票代碼“BABA”,創(chuàng)始人和董事局主席為馬云。
參考資料百度百科-阿里巴巴集團(tuán)
三、令狐知0h4
1、阿里巴巴集團(tuán)(NYSE:BABA)創(chuàng)立于1999年,是一家供電子商務(wù)在線交易平臺的公司,業(yè)務(wù)包括B2B貿(mào)易、網(wǎng)上零售、購物搜索引擎、第三方支付和云計(jì)算服務(wù)。集團(tuán)的子公司阿里巴巴B2B、淘寶網(wǎng)、天貓、一淘網(wǎng)、阿里云計(jì)算、支付寶、螞蟻金服等。
2、旗下的淘寶網(wǎng)和天貓?jiān)?012年銷售額達(dá)到1.1萬億人民幣。其2015年度商品交易總額已經(jīng)超過3萬億元人民幣,是全球最大零售商。
3、阿里巴巴亦向中國內(nèi)地的企業(yè)提供商務(wù)管理軟件、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、出口相關(guān)服務(wù)和貸款服務(wù),同時(shí)通過旗下的阿里學(xué)院經(jīng)營管理人員及電子商務(wù)專才培訓(xùn)服務(wù)。
四、如何理解阿里巴巴獨(dú)特的企業(yè)文化特征
阿里巴巴獨(dú)到的企業(yè)文化建設(shè)。
第一,高層重視,注重總結(jié)與提升。馬云非常重視文化對大家的影響,從一開始就為團(tuán)隊(duì)注入了充滿激情的活力。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的第一次溝通會上,就以“此時(shí)此刻,非我莫屬”的氣勢提出了要做世界級企業(yè),以此激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性。創(chuàng)業(yè)不到半年即提出“可信、親切、簡單”的文化要求。2001年,阿里巴巴用工具將文化系統(tǒng)化,以書面形式確定了愿景、使命和價(jià)值觀,形成了“六脈神劍”和“獨(dú)孤九劍”的價(jià)值觀體系。2008年又進(jìn)一步將“獨(dú)孤九劍”升華為“九陽真經(jīng)”。
第二,講故事。為了重現(xiàn)昨日的激情歲月,以文字、圖片、影音等形式客觀展現(xiàn)公司的歷史。經(jīng)典的故事有“宏觀”的背景、有鮮活的人物、有生動(dòng)的情節(jié)、有深入的細(xì)節(jié),能讓人有旁觀之感,如親身經(jīng)歷、能借鑒效仿。
第三,事業(yè)成長路線。阿里巴巴新發(fā)展的業(yè)務(wù),都必須重走“長征路”——在湖畔花園創(chuàng)業(yè)、在華星大廈成長,在新的地方發(fā)展。
第四,活動(dòng)與紀(jì)念日。阿里開展豐富的多彩的活動(dòng)來傳遞文化與價(jià)值觀,如“百年系列”——新員工2周文化培訓(xùn)等。每年5月10日的危機(jī)教育,每年9月10日公司紀(jì)念日等,都是很好地傳遞公司文化的途徑。
第五,價(jià)值觀行為化。阿里巴巴的“六脈神劍”及“九陽真經(jīng)”的每一“劍”每一“經(jīng)”,都有三個(gè)不同層次的行為要求,并且與關(guān)鍵事件相結(jié)合。納入績效評價(jià)體系,占個(gè)人績效評價(jià)50%的權(quán)重。
第六,溝通。阿里巴巴有制度化的溝通交流機(jī)制。如組織部員工與新人的定期溝通、各序列定期的交流會等。
第七,核心與個(gè)性化。隨著公司的成長,不同業(yè)務(wù)在經(jīng)營模式及文化表現(xiàn)上的差異也很大。如何保持文化的統(tǒng)一性是需面對和解決的重大問題,阿里巴巴的解決辦法是以“六脈神劍”為核心,子公司或其它業(yè)領(lǐng)域在此基礎(chǔ)上去豐富。結(jié)合阿里巴巴的LOGO色——橙色,提出了阿里橙的文化模型,即核心不能變,只能在核心的基礎(chǔ)上去豐富和發(fā)展。
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