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組織的三個(gè)基本特征（組織的三個(gè)基本特征包括）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-19 12:28:11 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 72

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文章目錄列表:

1、1.如何認(rèn)識組織的特征？
2、構(gòu)成組織的三個(gè)要素是什么
3、簡述國際組織的基本特征
4、組織無論是社會(huì)組織或生物組織都具有哪幾個(gè)主要特征

組織的三個(gè)基本特征（組織的三個(gè)基本特征包括）

一、1.如何認(rèn)識組織的特征？

組織就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的有特定目標(biāo)和一定資源并保持某種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)的群體。組織的特征可以概括為3點(diǎn)：

1有明確的目標(biāo)

沒有目標(biāo)就不是組織而僅是一個(gè)人群。目標(biāo)是組織的愿望和外部環(huán)境結(jié)合的產(chǎn)物，所以組織的目的性不是無限的，而是受環(huán)境影響和制約的，這個(gè)環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境及社會(huì)文化環(huán)境，有了目標(biāo)后組織才能確定方向。就像引例中提到的，只有確立了目標(biāo)和方向才能立起大旗，才能有號召力和吸引力去組建一支隊(duì)伍。

2擁有資源

1有明確的目標(biāo)

2擁有資源

二、構(gòu)成組織的三個(gè)要素是什么

社會(huì)組織的構(gòu)成要素

并不是任何一種人類社會(huì)生活共同體都能成為社會(huì)組織.一個(gè)社會(huì)組織必須具有如下幾個(gè)基本要素,缺少其中任何一個(gè)構(gòu)成要素都難以稱之為社會(huì)組織.

一是組織目標(biāo).沒有明確目標(biāo)的社會(huì)組織是不存在的.明確的目標(biāo)是組織的靈魂,是確定組織活動(dòng)路線的基礎(chǔ),也是衡量組織活動(dòng)成效的標(biāo)準(zhǔn).根據(jù)功能主義的觀點(diǎn),社會(huì)組織就是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的特定目標(biāo)而組合起來的社會(huì)群體.艾茲奧尼認(rèn)為,組織目標(biāo)是組織致力于達(dá)到的某種期望的境界,是指向未來的東西,是組織期望達(dá)到的狀態(tài).管理學(xué)家則從更加具體和操作的角度來認(rèn)識組織目標(biāo),認(rèn)為組織目標(biāo)是組織努力爭取達(dá)到的、期望的未來狀態(tài),它包括使命、目標(biāo)對象、指標(biāo)、定額和時(shí)限等.

二是規(guī)章制度.社會(huì)組織的規(guī)章制度,是關(guān)于特定組織的性質(zhì)、目標(biāo)、任務(wù)、結(jié)構(gòu)、組織原則、組織成員的權(quán)利與義務(wù)、組織活動(dòng)規(guī)則等的規(guī)定.現(xiàn)代社會(huì)組織的規(guī)章制度一般都是成文的和成體系的.社會(huì)組織自身構(gòu)成的復(fù)雜性決定了組織規(guī)章制度的復(fù)雜程度.

三是組織成員.實(shí)現(xiàn)社會(huì)組織的目標(biāo),必須有一定數(shù)量的成員,但人們要進(jìn)入一個(gè)社會(huì)組織,成為組織的成員,必須通過一定的進(jìn)入程序或手續(xù).通過這種進(jìn)入程序或手續(xù),從而形成社會(huì)組織的邊界,強(qiáng)化成員對社會(huì)組織的歸屬感和認(rèn)同感,明確社會(huì)組織與其成員各自的權(quán)利和義務(wù).也只有通過這種進(jìn)入程序或手續(xù),社會(huì)組織才能對其成員進(jìn)行有效的管理.

四是權(quán)威,也即一種合法化的權(quán)力.韋伯認(rèn)為,權(quán)威就是獲得認(rèn)可的權(quán)力,在社會(huì)組織中權(quán)威依附于職位.一個(gè)人居于某一職位,他就具有該職位的權(quán)威,當(dāng)他離開這一職位時(shí)也就失去了相應(yīng)的權(quán)威.韋伯根據(jù)權(quán)威的形成,把權(quán)威區(qū)分為三類：法理型權(quán)威,這是通過人們認(rèn)為合法的程序而形成的、具有合理性的權(quán)威；傳統(tǒng)型權(quán)威,這是由于世襲等原因而形成的權(quán)威,下級對上級的臣屬和忠誠是這種權(quán)威的重要特征；魅力型權(quán)威,這是由于個(gè)人具有超人的才能而形成的權(quán)威.在現(xiàn)代社會(huì)組織中,占主導(dǎo)地位的是法理型權(quán)威.

此外,任何社會(huì)組織都需要有一定的物質(zhì)條件來保障其運(yùn)行,包括資金、設(shè)備和活動(dòng)場所等.

三、簡述國際組織的基本特征

1、組織機(jī)構(gòu)趨于完善

19世紀(jì)的國際行政聯(lián)盟，是由常設(shè)機(jī)構(gòu)國際事務(wù)局負(fù)責(zé)日常工作，成員國代表會(huì)議只是在若干年內(nèi)討論一次有關(guān)條約規(guī)定的國際合作，并不負(fù)責(zé)實(shí)際工作;當(dāng)代國際組織一般在常設(shè)秘書處之上設(shè)置大會(huì)、理事會(huì)這種實(shí)質(zhì)性的權(quán)力機(jī)構(gòu)，享有決策權(quán)。

2、組織規(guī)模龐大

19世紀(jì)的國際組織，其成員國基本上是歐美少數(shù)發(fā)達(dá)國家。當(dāng)代國際組織如聯(lián)合國，幾乎包括了世界所有國家，各種專門組織絕大多數(shù)都擁有 100多個(gè)成員國。

3、形成國際組織網(wǎng)絡(luò)

聯(lián)合國與18個(gè)專門性的政府間機(jī)構(gòu)建立了密切的、非隸屬的關(guān)系，其中16個(gè)被稱為聯(lián)合國專門機(jī)構(gòu)。這樣，許多國際組織在業(yè)務(wù)與信息方面已有機(jī)地聯(lián)合在一起，形成以聯(lián)合國為中心的國際組織網(wǎng)絡(luò)。

4、數(shù)量猛增

第二次世界大戰(zhàn)前的1939年，政府間國際組織只有80個(gè)，到80年代末已達(dá)4000多個(gè)；非政府國際組織為數(shù)更多，其中絕大多數(shù)是50年代以后建立的。因此有人稱19世紀(jì)是國際會(huì)議的世紀(jì)，20世紀(jì)是國際組織的世紀(jì)。

組織的三個(gè)基本特征（組織的三個(gè)基本特征包括）

擴(kuò)展資料：

國際組織的典型代表“歐盟”的成立過程：

1、1991年12月11日，歐共體馬斯特里赫特首腦會(huì)議通過了建立“歐洲經(jīng)濟(jì)貨幣聯(lián)盟”和“歐洲政治聯(lián)盟”的《歐洲聯(lián)盟條約》（通稱《馬斯特里赫特條約》，簡稱“馬約”）。

2、1992年2月7日，《馬斯特里赫特條約》簽訂，設(shè)立理事會(huì)、委員會(huì)、議會(huì)，逐步由區(qū)域性經(jīng)濟(jì)共同開發(fā)轉(zhuǎn)型為區(qū)域政經(jīng)整合的發(fā)展。

3、1993年11月1日，《馬斯特里赫特條約》正式生效，歐洲聯(lián)盟正式成立，歐洲三大共同體納入歐洲聯(lián)盟，這標(biāo)志著歐共體從經(jīng)濟(jì)實(shí)體向經(jīng)濟(jì)政治實(shí)體過渡，同時(shí)發(fā)展共同外交及安全政策，并加強(qiáng)司法及內(nèi)政事務(wù)上的合作。

參考資料來源：百度百科-國際組織

參考資料來源：百度百科-歐洲聯(lián)盟（歐洲經(jīng)濟(jì)、政治共同體）

四、組織無論是社會(huì)組織或生物組織都具有哪幾個(gè)主要特征

1有明確的目標(biāo)

2擁有資源

這種資源主要包括5大類：人、財(cái)、物、信息和時(shí)間。（1）人的資源是組織最大的資源，是組織創(chuàng)造力的源泉。（2）財(cái)?shù)馁Y源主要是指資金，資金不同于資本，資本是要講所有權(quán)的，而資金是流動(dòng)中的貨幣，主要是使用權(quán)。組織在其存在和發(fā)展中需要大量的資金，這些錢有一部分是歸組織或股東所有的，還有相當(dāng)一部分是通過各種渠道聚集起來的。有了資金組織的各項(xiàng)工作才能運(yùn)轉(zhuǎn)起來。（3）物的資源。第五講組織“兵馬未動(dòng)、糧草先行?！弊鋈魏问虑槲镔Y管理都非常重要，僅有資金是不夠的，貨幣是一種抽象的資源，只有轉(zhuǎn)化成物資，才完成了從抽象到具體、從一般到特殊的過程，從而能滿足組織發(fā)展的特定需要。（4）信息資源。信息實(shí)際上是一種可以認(rèn)知其意義的符號，例如，微笑就是一種信息，這種信息可以代表你對本書的內(nèi)容感興趣，一旦能讀到這樣的含義，那么微笑信息就完成了其傳遞過程?，F(xiàn)代社會(huì)信息傳輸、交換、存儲(chǔ)的手段已經(jīng)非常發(fā)達(dá)，信息量激增，它給管理帶來了許多好處，同時(shí)也提出了挑戰(zhàn)。在海量的信息中如何找到最有價(jià)值的，如何能在信息不完全的情況下進(jìn)行經(jīng)營決策呢？這是對每一個(gè)管理者的考驗(yàn)。運(yùn)用好信息資源對一個(gè)企業(yè)來說也是非常關(guān)鍵的。所以在談到企業(yè)組織的運(yùn)營特色的時(shí)候，管理學(xué)大師德魯克說，一個(gè)管理者最不同于其他崗位和領(lǐng)域的人員的三大特征：一是他要交換和處理信息；二是基于前者做出決策；三是要為組織進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃?？梢娦畔芾硎欠浅Ｖ匾?。（5）時(shí)間。時(shí)間是生命的尺度，具有不可重復(fù)性、不可再生性，而且是不可替代的?？茖W(xué)管理起源于工業(yè)革命后期企業(yè)家對效率的追求，而效率就是對時(shí)間的節(jié)約，同樣的時(shí)間做更多的事、出更多的成果就是效率，從這點(diǎn)上看，可以說管理學(xué)這門學(xué)科的發(fā)展起源于人類理性對時(shí)間的珍愛和對于充分利用自己時(shí)間資源的追求。

3保持一定的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)

這種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為層次清晰，任務(wù)有明確的承擔(dān)者，并且權(quán)力和責(zé)任是對等的。有多大的權(quán)力就有多大的責(zé)任，這也是非常重要的。例如，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)下屬研發(fā)一種產(chǎn)品，他對大家說：“本人是領(lǐng)導(dǎo)，你們要服從我，但失敗了是你們自己的責(zé)任，跟我沒關(guān)系?！比绻@樣說，就會(huì)有人反對他做領(lǐng)導(dǎo)。權(quán)力和責(zé)任一定要對等，它是行使管理權(quán)的前提。如果哪個(gè)管理者要坐享其成，卻努力逃避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，那么被管理者就一定會(huì)站出來反對他。

以上就是小編對于組織的三個(gè)基本特征問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。