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資源優(yōu)化的方法主要有哪些（資源優(yōu)化的方法主要有哪些類(lèi)型）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-19 11:41:32 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 99

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本文目錄:

1、常見(jiàn)的優(yōu)化方法有哪些？
2、游戲美術(shù)資源優(yōu)化的方法有哪些內(nèi)容
3、在資源配置的方式上,人類(lèi)經(jīng)濟(jì)體制大體上經(jīng)歷了哪四種類(lèi)型
4、第七章用最科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化

資源優(yōu)化的方法主要有哪些（資源優(yōu)化的方法主要有哪些類(lèi)型）

一、常見(jiàn)的優(yōu)化方法有哪些？

1.0.618法（黃金分割法） 2.插值法 3.坐標(biāo)輪換法 4.梯度法 5.共軛方向法 6.復(fù)合形法 7.懲罰函數(shù)法

二、游戲美術(shù)資源優(yōu)化的方法有哪些內(nèi)容

美術(shù)資源（包括角色，場(chǎng)景模型資源，貼圖，動(dòng)作，UI），程序（包括圖形，聲音，物理，AI，UI等）還有音樂(lè)資源（包含游戲中音樂(lè)和音效），大部分文件都是壓縮加密的，為了防止被盜用。

三、在資源配置的方式上,人類(lèi)經(jīng)濟(jì)體制大體上經(jīng)歷了哪四種類(lèi)型

在資源的配置方式上，人類(lèi)經(jīng)濟(jì)體制大致經(jīng)歷了之前的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，然后現(xiàn)在的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。

在計(jì)劃資源配置方式中，在一定條件下，這種方式有可能從整體利益上協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，集中力量完成重點(diǎn)工程項(xiàng)目。但是，配額排斥選擇，統(tǒng)管取代競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)處于消極被動(dòng)的地位，從而易于出現(xiàn)資源閑置或浪費(fèi)的現(xiàn)象。

資源優(yōu)化的方法主要有哪些（資源優(yōu)化的方法主要有哪些類(lèi)型）

擴(kuò)展資料：

迄今為止，人類(lèi)歷史上的資源配置方式主要有以下四種類(lèi)型：

1、自給自足經(jīng)濟(jì)，即每個(gè)家庭或者村落生產(chǎn)他們所需要的大部分物品，經(jīng)濟(jì)效率十分低下。

2、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，即生產(chǎn)資料歸由政府代表的國(guó)家所有，政府用行政計(jì)劃來(lái)解決生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、如何生產(chǎn)以及為誰(shuí)生產(chǎn)等問(wèn)題。

3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，經(jīng)濟(jì)決策高度分散，資源配置和利用由市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制解決。

4、混合經(jīng)濟(jì)，其基本特征是經(jīng)濟(jì)的私人所有和國(guó)家所有相結(jié)合，自由競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)家干預(yù)相結(jié)合。

上述四種類(lèi)型的資源配置方式中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)效率較高。市場(chǎng)機(jī)制是解決資源優(yōu)化配置，增進(jìn)社會(huì)福利的有效機(jī)制。

四、第七章用最科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化

在人才招聘管理過(guò)程中，如何甄別合適的人才，如何衡量一個(gè)員工適合企業(yè)的發(fā)展？需要注意到以下幾點(diǎn)？

一、要確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形勢(shì)和情況：即要分析公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略是什么？哪些因素涉及到公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展？公司背景下又面臨什么樣的市場(chǎng)行情，本企業(yè)又處于什么樣的水平？

二、要明確期望的成果衡量指標(biāo)。

三、要架構(gòu)與戰(zhàn)略一致的流程，在確定戰(zhàn)略明確目標(biāo)之后，企業(yè)面臨的是一個(gè)流程的架構(gòu)問(wèn)題：從下到上依次排列著合法性，溝通，薪酬績(jī)效與敬業(yè)度，領(lǐng)導(dǎo)和高層管理人員的進(jìn)程。

四、實(shí)施流程：把員工分類(lèi)后，面對(duì)面對(duì)裁撤和挽留，必須考慮實(shí)施后的影響，如何才能做得更好，這需要一個(gè)平衡。

五、衡量監(jiān)控結(jié)果和敬業(yè)度。

結(jié)果和敬業(yè)都是兩個(gè)法碼，對(duì)于一個(gè)要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不要試圖去選擇他們?nèi)魏我粋€(gè)，而是要努力讓兩個(gè)目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

按照崗位要求委任最適合的人才。

識(shí)人不易用，能不能在合適的時(shí)候要把合適人放在合適的崗位上，是人力資源總監(jiān)日常管理最重要的工作：要學(xué)會(huì)辨別崗位和職務(wù)的要求，再結(jié)合興趣和人才的技能。

學(xué)會(huì)用人，用人所愿、所長(zhǎng)、適時(shí)、搭配合理，企業(yè)的人才才能樂(lè)于工作，善于工作，企業(yè)才能更好的持續(xù)發(fā)展。

HR在派人的第一步是要考慮被委任者是否能勝任工作，做到適才適位。

1.要避免大材小用或小材大用。

2.明確為這個(gè)最佳狀態(tài)，是跳一跳夠得著。

3.適時(shí)上“臺(tái)階”避免能力飽和：崗位的要求比較固定，人的能力隨著對(duì)崗位的適應(yīng)，實(shí)踐摸索和學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷增強(qiáng)，所以在每個(gè)崗位上都會(huì)經(jīng)歷磨合、成長(zhǎng)、成熟和飽和期。一旦能力飽和，就很難學(xué)到新的東西。所以就要讓他們學(xué)會(huì)適時(shí)“上臺(tái)階”。

4.設(shè)置緩沖地帶：讓某人去負(fù)責(zé)某個(gè)部門(mén)，可以先到部門(mén)去基層鍛煉，再去任職；兼職、代理；適用，補(bǔ)課。

識(shí)別和培養(yǎng)高潛的人才。

1.評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)潛力的預(yù)測(cè)有兩種模式，一種是領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)|理論層面，關(guān)鍵性成長(zhǎng)因素，二是領(lǐng)導(dǎo)力管理理論，就是預(yù)測(cè)員工能夠達(dá)到下一個(gè)職位成績(jī)的可能性。

高管人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出三類(lèi)潛力，思維潛力，人際潛力，內(nèi)驅(qū)潛力，包含13項(xiàng)關(guān)鍵成長(zhǎng)性因素：

思維潛力也是對(duì)事物保持好奇心，思維敏捷，善于洞察問(wèn)題的本質(zhì)，能夠創(chuàng)造性的解決問(wèn)題。

人際潛力，就是清晰的自我認(rèn)知，善于站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題，能感知他人的情緒和想法，為人處事穩(wěn)重且富有影響力。

內(nèi)驅(qū)潛力，就是對(duì)取得成就權(quán)利和建立人際關(guān)系的渴求程度，包含了成就動(dòng)機(jī)，權(quán)力動(dòng)機(jī)和親和動(dòng)機(jī)。

2.發(fā)展高潛力人才：高潛力人才，最需要的是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)可以傳承，經(jīng)驗(yàn)需要積累，所以提高潛力人才的關(guān)鍵是要縮短培養(yǎng)的時(shí)間。

經(jīng)驗(yàn)是學(xué)習(xí)的三種方式，從他的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)；經(jīng)歷中學(xué)習(xí)，教學(xué)輔導(dǎo)。

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