谷歌管理層團隊名單（谷歌領導團隊）

同時，Dean認定該論文沒有達到標準，因為它 “忽視了太多相關研究” ，從而要求她撤回這篇論文，或者刪除谷歌員工的署名。

據(jù)《泰晤士報》（the Times）報道，Gebru在撤回該論文之前，曾要求與谷歌進行進一步討論。Gebru表示，如果谷歌不能解決她的擔憂，她將從公司辭職。

隨后谷歌告訴Gebru，公司不能滿足她的條件，并將立即接受她的辭職。

Dean還表示，Gebru煽動同事不要參與谷歌的DEI(多元化、公平和包容性)項目，他對此感到失望。

不久，Gebru很快就發(fā)現(xiàn)已經(jīng)無法登陸自己的公司賬戶，這表示她已經(jīng)被開除了。

離職后的風波

離任后，總共有超過1,400名Google員工以及1,800多名其他行業(yè)專家簽署了一封公開信，以支持Gebru。

信中寫道：“格布魯博士并沒有被谷歌譽為杰出的人才和多產(chǎn)的貢獻者，而是面臨著防御，種族主義，研究審查以及現(xiàn)在的報復性開除。”

為Gebru辯護的前同事和外部行業(yè)研究人員們質(zhì)疑，在這種情況下，谷歌是否武斷地更嚴格地執(zhí)行了規(guī)則。

前Google員工發(fā)推文表示“我支持@timnitGebru”。

這件事也加劇了 Google管理層與一些普通員工之間的緊張關系。

在Gebru發(fā)布離職推文的同一天，谷歌被美國國家勞動關系委員會（National Labour Relations Board）指控報復，該機構在投訴中稱，谷歌通過監(jiān)視，訊問和解雇維權雇員而違反了美國勞動法。

Gebru的離職，還引起了已經(jīng)對谷歌在人工智能道德方面的工作感到擔憂的人群的反感。去年Google成立了一個AI道德委員會，之后便遭到了該小組人員的抨擊。僅一周后，該委員會被解散。

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書名：重新定義團隊

作者：(美) 拉斯洛·博克

譯者：宋偉

豆瓣評分：7.9

出版社：中信出版集團

出版年份：2019-6

頁數(shù)：472

內(nèi)容簡介：

在谷歌，人始終被當作企業(yè)至關重要的財富。谷歌管理層始終將發(fā)掘、培養(yǎng)和留住人才作為企業(yè)的無上戰(zhàn)略，這是谷歌成為幸福企業(yè)和成功企業(yè)的根本。

在本書中，拉斯洛•博克結合自己近十年領導谷歌人力部門的實戰(zhàn)經(jīng)驗，揭秘谷歌人力和團隊運營的核心戰(zhàn)略，公開詳解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70億人中尋找頂尖人才的多元化招聘體系，全視角解讀打造全球幸福公司的獨特奧秘。

谷歌的這些戰(zhàn)略對任何組織的構成和管理都適用。不管你是苦于找不到合伙人的初創(chuàng)公司領導者，還是面臨優(yōu)秀人才跳槽的企業(yè)高管，抑或是面對互聯(lián)網(wǎng)轉型的企業(yè)領路人，都能從書中重新發(fā)現(xiàn)人才的重要性和團隊的價值。

作者簡介：

拉斯洛· 博克（Laszlo Bock）

谷歌前首席人才官。在其任期內(nèi)，谷歌在各個國家超過100次被評為優(yōu)秀雇主。

拉斯洛是波莫納學院國際關系學學士，耶魯大學工商管理學碩士。他曾在通用電氣和麥肯錫咨詢公司任職，也曾聯(lián)合成立了一家非營利組織。

2010年，拉斯洛獲得《人力資源經(jīng)理雜志》“年度人力資源經(jīng)理”稱號，2014年被該雜志評為“10年內(nèi)對人力資源行業(yè)影響深遠的十人”之一，他是該榜單中唯一的人力資源經(jīng)理。

現(xiàn)任Humu初創(chuàng)公司首席執(zhí)行官，他用機器學習來幫助人們更好地工作。

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書名：重新定義團隊：谷歌如何工作

作者：拉斯洛·博克

譯者：宋偉

豆瓣評分：8.3

出版社：中信出版集團

出版年份：2015-12-1

頁數(shù)：396

內(nèi)容簡介：

谷歌首席人才官拉斯洛•博克權威力作，谷歌公開認可的谷歌高層作品，首度揭秘谷歌顛覆工業(yè)時代模式的人才和團隊管理的核心法則，《紐約時報》暢銷榜第一名，Business Insider 2015最佳商業(yè)書籍，谷歌的創(chuàng)造力就在于此！

谷歌何以網(wǎng)羅到世界上最優(yōu)秀的人才為其工作？

為什么在谷歌人力管理中，招聘是頭等重要的大事？

谷歌如何培養(yǎng)人才，留住人才，最大限度地發(fā)掘人的創(chuàng)造力？

谷歌為何要提供餐飲、洗衣、醫(yī)療、游樂場、公立學校等免費福利給員工？

谷歌如何讓每一個員工都像創(chuàng)始人一樣富有激情地工作？

谷歌如何超越蘋果、微軟、亞馬遜等公司，成為世界頂尖人才心目中的最佳雇主？

作者在書中指出，在谷歌，人始終被當作企業(yè)唯一最重要的財富，谷歌管理層始終將發(fā)掘、培養(yǎng)和留住人才，作為企業(yè)最高戰(zhàn)略，這是谷歌成為幸福企業(yè)和成功企業(yè)的根本。

正如作者所說，谷歌的這些原則對任何團隊的組建和管理都適用。不管你是苦于找不到合伙人的初創(chuàng)公司老板，還是面臨好人才跳槽的企業(yè)經(jīng)理人，抑或是面對互聯(lián)網(wǎng)轉型的企業(yè)高管，都能從書中重新發(fā)現(xiàn)人才的重要性和團隊的價值。

作者簡介：

【美】拉斯洛•博克（Laszlo Bock）

波莫納學院國際關系學學士、耶魯大學工商管理學碩士，谷歌首席人才官，每年處理200萬份以上的應聘簡歷，負責為谷歌招募、培養(yǎng)并留住優(yōu)秀谷歌人。當拉斯洛辭去麥肯錫的咨詢工作，轉而去做人力資源工作，朋友們都以為他瘋了。然而事實證明， 他的選擇是對的。在拉斯洛的任期內(nèi)，谷歌已在各個國家超過100次被評為最佳雇主。

拉斯洛曾在通用電氣和麥肯錫咨詢公司任職，為科技、私募基金和媒體行業(yè)的客戶提供增長戰(zhàn)略、復蘇戰(zhàn)略及運營咨詢。他也曾聯(lián)合成立了一家非營利組織，幫助處于困境中的年輕人。他是波莫納學院董事會成員，也是多家風險投資基金公司的顧問或董事會成員。

拉斯洛曾在美國國會上就移民政策改革和勞工問題做陳述；作為主題人物登上過《華爾街日報》《紐約時報》和《華盛頓郵報》，并任美國公共廣播公司“新聞一小時”和“今日秀”欄目嘉賓。

2010年，拉斯洛獲得《人力資源經(jīng)理雜志》（Human Resource Executive Magazine）“年度人力資源經(jīng)理”稱號，2014年被該雜志評為“10年內(nèi)對人力資源行業(yè)影響最深遠的10人”之一，他是榜單中唯一一位人力資源經(jīng)理。2012年11月3日，拉斯洛在Xbox游戲機“刺客信條3”游戲中單日擊殺敵人數(shù)目位列全球第一。他收藏了大量漫畫書。真的很多。

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書名：重新定義團隊：谷歌如何工作

作者：拉斯洛·博克

譯者：宋偉

豆瓣評分：8.3

出版社：中信出版集團

出版年份：2015-12-1

頁數(shù)：396

內(nèi)容簡介：

谷歌首席人才官拉斯洛•博克權威力作，谷歌公開認可的谷歌高層作品，首度揭秘谷歌顛覆工業(yè)時代模式的人才和團隊管理的核心法則，《紐約時報》暢銷榜第一名，Business Insider 2015最佳商業(yè)書籍，谷歌的創(chuàng)造力就在于此！

編輯推薦！

1、 谷歌人才官首次公開谷歌人才和團隊管理的核心秘籍

在谷歌執(zhí)掌人事多年的拉斯洛•博克是人才和團隊管理的頂級專家。他加入谷歌后，谷歌的員工數(shù)從六千增長到近五萬，在全球四十多個國家設立了七十多個辦公機構?！敦敻弧冯s志史無前例地五次將谷歌列為美國“最佳雇主”，也讓谷歌成為目前職業(yè)人士最向往的工作地之一。

在這本書里，“閱人無數(shù)”的拉斯洛，將谷歌選人、用人、培養(yǎng)人才的團隊管理法則進行了梳理和總結，首次公開了谷歌天馬行空的自由文化、眼花繚亂的產(chǎn)品形態(tài)背后的工作邏輯和管理原則，包括“花重金投入招聘”“收回經(jīng)理的權利賦權予員工”“薪酬差異化”等等，從招聘人才、培養(yǎng)人才、管理人才各方面，全方位揭秘打造創(chuàng)新、高效、幸福公司的方法。

2、 工業(yè)時代的團隊管理模式已經(jīng)過時，互聯(lián)網(wǎng)時代的團隊“無需成人監(jiān)管”

工業(yè)時代層級森嚴的垂直化團隊管理模式已經(jīng)不再適應當今的需求，在互聯(lián)網(wǎng)時代，谷歌扁平化、自由組織、無需成人監(jiān)管的管理模式，才是激發(fā)團隊創(chuàng)新的動力 。本書首次剖析了谷歌的內(nèi)部組織模式，分析了組織文化和價值觀是如何形成和構建的，以及如何打造一個不斷創(chuàng)新的學習型組織。

3、 谷歌招聘流程、內(nèi)部績效管理和薪資結構大公開

谷歌是眾多優(yōu)秀人才向往最佳工作場所，它的招聘流程究竟是怎樣的？在谷歌工作收入如何？為什么谷歌不重視績效考核卻同樣能讓每一個員工賣力工作，創(chuàng)造最優(yōu)的業(yè)績？谷歌提供免費福利給員工到底花費幾何？作者在書中一一回答了這些問題，而且你會發(fā)現(xiàn)谷歌的做法非常奇葩：招聘面試曾經(jīng)一度高達20多輪；對于離職的員工會給一大筆錢；不同員工的收入差能夠相差50倍！

內(nèi)容簡介！

谷歌何以網(wǎng)羅到世界上最優(yōu)秀的人才為其工作？

為什么在谷歌人力管理中，招聘是頭等重要的大事？

谷歌如何培養(yǎng)人才，留住人才，最大限度地發(fā)掘人的創(chuàng)造力？

谷歌為何要提供餐飲、洗衣、醫(yī)療、游樂場、公立學校等免費福利給員工？

谷歌如何讓每一個員工都像創(chuàng)始人一樣富有激情地工作？

谷歌如何超越蘋果、微軟、亞馬遜等公司，成為世界頂尖人才心目中的最佳雇主？

在本書中，谷歌首席人才官拉斯洛•博克結合自己9年來領導谷歌人力部門的實戰(zhàn)經(jīng)驗，首次公開谷歌人力和團隊管理的核心方法，其中包括：

 賦予工作意義；

 相信員工，向所有員工開放公司信息；

 只聘用比你優(yōu)秀的人，不計時間地找到他們；

 限制經(jīng)理人的權力，賦予員工足夠的自由度；

 規(guī)避直覺，重新定義面試；

 績效管理不受歡迎，關注人才的成長勝過評分與獎賞；

 關注團隊的兩端——最優(yōu)員工和最差員工；

 支付不公平薪酬，因為這反而更公平；

作者在書中指出，在谷歌，人始終被當作企業(yè)唯一最重要的財富，谷歌管理層始終將發(fā)掘、培養(yǎng)和留住人才，作為企業(yè)最高戰(zhàn)略，這是谷歌成為幸福企業(yè)和成功企業(yè)的根本。

正如作者所說，谷歌的這些原則對任何團隊的組建和管理都適用。不管你是苦于找不到合伙人的初創(chuàng)公司老板，還是面臨好人才跳槽的企業(yè)經(jīng)理人，抑或是面對互聯(lián)網(wǎng)轉型的企業(yè)高管，都能從書中重新發(fā)現(xiàn)人才的重要性和團隊的價值。

作者簡介：

【美】拉斯洛•博克（Laszlo Bock）

波莫納學院國際關系學學士、耶魯大學工商管理學碩士，谷歌首席人才官，每年處理200萬份以上的應聘簡歷，負責為谷歌招募、培養(yǎng)并留住優(yōu)秀谷歌人。當拉斯洛辭去麥肯錫的咨詢工作，轉而去做人力資源工作，朋友們都以為他瘋了。然而事實證明， 他的選擇是對的。在拉斯洛的任期內(nèi)，谷歌已在各個國家超過100次被評為最佳雇主。

拉斯洛曾在通用電氣和麥肯錫咨詢公司任職，為科技、私募基金和媒體行業(yè)的客戶提供增長戰(zhàn)略、復蘇戰(zhàn)略及運營咨詢。他也曾聯(lián)合成立了一家非營利組織，幫助處于困境中的年輕人。他是波莫納學院董事會成員，也是多家風險投資基金公司的顧問或董事會成員。

拉斯洛曾在美國國會上就移民政策改革和勞工問題做陳述；作為主題人物登上過《華爾街日報》《紐約時報》和《華盛頓郵報》，并任美國公共廣播公司“新聞一小時”和“今日秀”欄目嘉賓。

2010年，拉斯洛獲得《人力資源經(jīng)理雜志》（Human Resource Executive Magazine）“年度人力資源經(jīng)理”稱號，2014年被該雜志評為“10年內(nèi)對人力資源行業(yè)影響最深遠的10人”之一，他是榜單中唯一一位人力資源經(jīng)理。2012年11月3日，拉斯洛在Xbox游戲機“刺客信條3”游戲中單日擊殺敵人數(shù)目位列全球第一。他收藏了大量漫畫書。真的很多。

媒體推薦！

《重新定義團隊》引人入勝地刻畫了一家必將繼續(xù)改變世界的創(chuàng)新公司的真實面貌。

——《科克斯評論》

作者風趣地將谷歌的發(fā)展史融入有關管理理論、心理學、行為經(jīng)濟學的探討，寫就了這本深入人心的好書。

——《出版人周刊》

不負眾望，《重新定義團隊》揭示了谷歌不走尋常路的工作法則，這是本為所有尋求最佳工作環(huán)境的職場人士所寫的書。

——《福布斯》

名人推薦！

《重新定義團隊》觀點不凡，令人實在驚喜，如果你在科技行業(yè)謀生，如果你是苦苦搜尋創(chuàng)新思考模式的創(chuàng)業(yè)者，那么你值得擁有這本書。

——X大獎創(chuàng)始人、奇點大學執(zhí)行主席彼得•戴曼迪斯

作為一個時常打破常規(guī)的公司，谷歌在文化、人才和領導力上有如此高效而獨特的工作法并不令人驚訝?！吨匦露x團隊》直接拆穿傳統(tǒng)人力資源管理手段的落后，證明今天的社會當有全新的人才管理方法。

——世界頂級創(chuàng)意公司IDEO首席執(zhí)行官蒂姆•布朗

博克視角清晰，擅長用數(shù)據(jù)說話，他揭示了新式管理原則如何能夠從根本上改變各行各業(yè)。

——百事可樂公司董事長兼首席執(zhí)行官盧英德

《重新定義團隊》是我閱讀過的最好的講組織文化的書，它手把手教你如何創(chuàng)造高效能文化，解放員工，賦權他們做最重要的事情。

——多媒體金融服務公司Motley Fool創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官湯姆•加德納

《重新定義團隊》自有一套強有力的工作哲學，條理清晰，實操價值高，我們需要讓它在商業(yè)世界里刮起一陣強勁的旋風。

——《權力》作者杰弗瑞•菲佛

拉茲洛•博克寫了一本偉大的書，他揭秘了企業(yè)如何才能源源不斷地培養(yǎng)人才。他展現(xiàn)給我們一家給予員工高自由度，同時夢想明確的公司的價值。他也推倒了你所在公司里所有有關雇傭、培訓、評價、和補償人才的所有就做法。

——《驅動力》作者丹尼爾•平克

《重新定義團隊》太棒了，幾個星期以來我一直在讀它，因為我想認真地記下讀書筆記。我要與我的團隊成員分享這本書的智慧，我相信其他公司創(chuàng)始人也會這么做的。

——《安靜:內(nèi)向性格的競爭力》作者蘇珊•凱恩

《重新定義團隊》提供了一套改變未來的工作法，大膽、振奮人心又切實可行。不管是管理層還是普通員工，都應該讀一讀。

——《沃頓商學院最受歡迎的成功課》作者亞當•格蘭特

拉茲洛•博克不僅揭開了谷歌創(chuàng)造高自由、高效能工作場所的秘密，還為如何在數(shù)字時代釋放人才潛力構建了重要指南。智慧、幽默、實用，《重新定義團隊》寫給所有想要激發(fā)員工最大潛能，幫助員工成為職場上最好的自己的領導者。

——《成為乘法領導者》作者莉茲•懷斯曼

拉茲洛•博克的書把我們帶到了地球上最聰明公司的工作后臺，讓我們看到鼓勵創(chuàng)造力的企業(yè)文化的價值。領導者、創(chuàng)業(yè)者、高管、學生及所有想要理解如何建立充滿凝聚力、高效、成功的工作場所的人都應該讀這本書。

——《一萬小時天才理論》作者丹尼爾•科伊爾

管理者應如何激發(fā)團隊追求成功？《重新定義團隊》就這一問題給出了真知灼見，它將會成為書架上管理類圖書中的經(jīng)典。

——《領導梯隊》作者、企業(yè)首席執(zhí)行官顧問拉姆•查蘭

以上就是關于谷歌管理層團隊名單相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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