鏈客法運(yùn)用（鏈客是什么意思）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于鏈客法運(yùn)用的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、鏈客通商業(yè)聯(lián)盟怎么設(shè)置到賬通知

• 2、區(qū)塊鏈的應(yīng)用方面

• 3、怎樣進(jìn)行價(jià)值鏈分析？

• 4、恒星——立足于中小企業(yè)的區(qū)塊鏈應(yīng)用

一、鏈客通商業(yè)聯(lián)盟怎么設(shè)置到賬通知

鏈客通商業(yè)聯(lián)盟設(shè)置到賬通知方法。

1、打開微信APP，點(diǎn)擊我的。

2、在頁面中找到支付，點(diǎn)開收付款。

3、點(diǎn)擊二維碼收款，進(jìn)入這個(gè)界面之后，就能看到右上角有一個(gè)豎著的三個(gè)小點(diǎn)就有語音播報(bào)的。

二、區(qū)塊鏈的應(yīng)用方面

區(qū)塊鏈主要應(yīng)用的范圍包括：數(shù)字貨幣、金融資產(chǎn)的交易結(jié)算、數(shù)字政務(wù)、存證防偽數(shù)據(jù)服務(wù)等領(lǐng)域。區(qū)塊鏈?zhǔn)菍?shù)據(jù)區(qū)塊有序鏈接，每個(gè)區(qū)塊負(fù)責(zé)記錄一個(gè)文件數(shù)據(jù)，并進(jìn)行加密來確保數(shù)據(jù)不能夠被修改和偽造的數(shù)據(jù)庫技術(shù)。

區(qū)塊鏈本質(zhì)上是一個(gè)應(yīng)用了密碼學(xué)技術(shù)的多方參與、共同維護(hù)、持續(xù)增長的分布式數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)也稱為分布式共享賬本。共享賬本中的每一頁就是一個(gè)區(qū)塊,每一個(gè)區(qū)塊寫滿了交易記錄,區(qū)塊鏈技術(shù)匿名性、去中心化、公開透明、不可篡改等特點(diǎn)讓其備受企業(yè)的青睞,得到了更加廣泛的應(yīng)用嘗試。

區(qū)塊鏈應(yīng)用范圍

1.金融領(lǐng)域

區(qū)塊鏈能夠提供信任機(jī)制，具備改變金融基礎(chǔ)架構(gòu)的潛力，各類金融資產(chǎn)如股權(quán)、債券、票據(jù)、倉單、基金份額等都可以被整合到區(qū)塊鏈技術(shù)體系中，成為鏈上的數(shù)字資產(chǎn)，在區(qū)塊鏈上進(jìn)行存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)移和交易。

區(qū)塊鏈技術(shù)的去中心化，能夠降低交易成本，使金融交易更加便捷、直觀和安全。區(qū)塊鏈技術(shù)與金融業(yè)相結(jié)合，必然會(huì)創(chuàng)造出越來越多的業(yè)務(wù)模式、服務(wù)場(chǎng)景、業(yè)務(wù)流程和金融產(chǎn)品，從而給金融市場(chǎng)、金融機(jī)構(gòu)、金融服務(wù)及金融業(yè)態(tài)發(fā)展帶來更多影響。隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的改進(jìn)及區(qū)塊鏈技術(shù)與其他金融科技的結(jié)合，區(qū)塊鏈技術(shù)將逐步適應(yīng)大規(guī)模金融場(chǎng)景的應(yīng)用。

2.公共服務(wù)領(lǐng)域

傳統(tǒng)的公共服務(wù)依賴于有限的數(shù)據(jù)維度，獲得的信息可能不夠全面且有一定的滯后性。區(qū)塊鏈不可篡改的特性使鏈上的數(shù)字化證明可信度極高，在產(chǎn)權(quán)、公證及公益等領(lǐng)域都可以以此建立全新的認(rèn)證機(jī)制，改善公共服務(wù)領(lǐng)域的管理水平。

公益流程中的相關(guān)信息如捐贈(zèng)項(xiàng)目、募集明細(xì)、資金流向、受助人反饋等，均可存放于區(qū)塊鏈上，在滿足項(xiàng)目參與者隱私保護(hù)及其他相關(guān)法律法規(guī)要求的前提下，有條件地進(jìn)行公開公示，方便公眾和社會(huì)監(jiān)督。

3.

信息安全領(lǐng)域

利用區(qū)塊鏈可追溯、不可篡改的特性，可以確保數(shù)據(jù)來源的真實(shí)性，同時(shí)保證數(shù)據(jù)的不可偽造性，區(qū)塊鏈技術(shù)將從根本上改變信息傳播路徑的安全問題。

區(qū)塊鏈對(duì)于信息安全領(lǐng)域體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：

• 用戶身份認(rèn)證保護(hù)
• 數(shù)據(jù)完整性保護(hù)
• 有效阻止 DDoS 攻擊

區(qū)塊鏈的分布式存儲(chǔ)架構(gòu)則會(huì)令黑客無所適從，已經(jīng)有公司著手開發(fā)基于區(qū)塊鏈的分布式互聯(lián)網(wǎng)域名系統(tǒng)，絕除當(dāng)前 DNS 注冊(cè)弊病的禍根，使網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)更加干凈透明。

4.物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域

區(qū)塊鏈+物聯(lián)網(wǎng)，可以讓物聯(lián)網(wǎng)上的每個(gè)設(shè)備獨(dú)立運(yùn)行，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生的信息可以通過區(qū)塊鏈的智能合約進(jìn)行保障。

安全性：傳統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備極易遭受攻擊，數(shù)據(jù)易受損失且維護(hù)費(fèi)用高昂。物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備典型的信息安全風(fēng)險(xiǎn)問題包括，固件版本過低、缺少安全補(bǔ)丁、存在權(quán)限漏洞、設(shè)備網(wǎng)絡(luò)端口過多、未加密的信息傳輸?shù)?。區(qū)塊鏈的全網(wǎng)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)證的共識(shí)機(jī)制、不對(duì)稱加密技術(shù)及數(shù)據(jù)分布式存儲(chǔ)將大幅降低黑客攻擊的風(fēng)險(xiǎn)。

可信性：傳統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)由中心化的云服務(wù)器進(jìn)行管控，因設(shè)備的安全性和中心化服務(wù)器的不透明性，用戶的隱私數(shù)據(jù)難以得到有效保障。而區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€(gè)分布式賬簿，各區(qū)塊既相互聯(lián)系又有各自獨(dú)立的工作能力，保證鏈上信息不會(huì)被隨意篡改。因此分布式賬本可以為物聯(lián)網(wǎng)提供信任、所有權(quán)記錄、透明性和通信支持。

效益性：受限于云服務(wù)和維護(hù)成本，物聯(lián)網(wǎng)難以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模商用。傳統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)物物通信是經(jīng)由中心化的云服務(wù)器。該模式的弊端是，隨著接入設(shè)備的增多，服務(wù)器面臨的負(fù)載也更多，需要企業(yè)投入大量資金來維持物聯(lián)網(wǎng)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

而區(qū)塊鏈技術(shù)可以直接實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交易，省略了中間其他中介機(jī)構(gòu)或人員的勞務(wù)支出，可以有效減少第三方服務(wù)所產(chǎn)生的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

5.供應(yīng)鏈領(lǐng)域

供應(yīng)鏈由眾多參與主體構(gòu)成，存在大量交互協(xié)作，信息被離散地保存在各自的系統(tǒng)中，缺乏透明度。信息的不流暢導(dǎo)致各參與主體難以準(zhǔn)確地了解相關(guān)事項(xiàng)的實(shí)時(shí)狀況及存在問題，影響供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。當(dāng)各主體間出現(xiàn)糾紛時(shí)，舉證和追責(zé)耗時(shí)費(fèi)力。

區(qū)塊鏈可以使數(shù)據(jù)在各主體之間公開透明，從而在整個(gè)供應(yīng)鏈條上形成完整、流暢、不可篡改的信息流。這可以確保各主體及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)行過程中產(chǎn)生的問題，并有針對(duì)性地找到解決方案，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈管理的整體效率。

6.汽車產(chǎn)業(yè)

去年宣布合伙使用區(qū)塊鏈建立一個(gè)概念證明來簡化汽車租賃過程,并把它建成一個(gè)“點(diǎn)擊,簽約,和駕駛的過程。未來的客戶選擇他們想要租賃的汽車,進(jìn)入?yún)^(qū)塊鏈的公共總賬;然后,坐在駕駛座上,客戶簽訂租賃協(xié)議和保險(xiǎn)政策,而區(qū)塊鏈則是同步更新信息。這不是個(gè)想象,對(duì)于汽車銷售和汽車登記來說,這種類型的過程也可能會(huì)發(fā)展為現(xiàn)實(shí)。

7.股票交易

很多年來,許多公司致力于使得買進(jìn)、賣出、交易股票的過程變得容易。新興區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)公司認(rèn)為,區(qū)塊鏈技術(shù)可以使這一過程更加安全和自動(dòng)化,并且比以往任何解決方案與此同時(shí),區(qū)塊鏈初創(chuàng)公司 Chain 正和納斯達(dá)克合作,通過區(qū)塊鏈實(shí)現(xiàn)私有公司的股權(quán)交

8.政府管理

政務(wù)信息、項(xiàng)目招標(biāo)等信息公開透明,政府工作通常受公眾關(guān)注和監(jiān)督,由于區(qū)塊鏈技術(shù)能夠保證信息的透明性和不可更改性,對(duì)政府透明化管理的落實(shí)有很大的作用。政府項(xiàng)目招標(biāo)存在一定的信息不透明性,而企業(yè)在密封投標(biāo)過程中也存在信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。區(qū)塊鏈能夠保證投標(biāo)信息無法篡改,并能保證信息的透明性,在彼此不信任的競爭者之間形成信任共只。并能夠通過區(qū)塊鏈安排后續(xù)的智能合約,保證項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,一定程度上防止了腐敗的滋生。

區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用還有很多很多，這只是區(qū)塊鏈應(yīng)用的一下支點(diǎn)。未來區(qū)塊鏈技術(shù)將應(yīng)用各個(gè)地方

三、怎樣進(jìn)行價(jià)值鏈分析？

針對(duì)目前大多數(shù)企業(yè)在成本管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上的不完善性，本文把MBA課程中關(guān)于資源分析的新理論——價(jià)值鏈分析法，應(yīng)用于成本管理，從而分析成本行為的結(jié)構(gòu)性影響因素，并通過控制其來重建價(jià)值鏈，從戰(zhàn)略高度降低成本，文章還對(duì)企業(yè)如何獲得成本優(yōu)勢(shì)的持久性進(jìn)行了分析。x0dx0ax0dx0a關(guān)鍵詞成本管理價(jià)值鏈分析法重構(gòu)價(jià)值鏈x0dx0ax0dx0a大多數(shù)企業(yè)在成本管理方面容易陷入種種誤區(qū)，如管理者較重視生產(chǎn)成本的控制而忽略對(duì)營銷成本、服務(wù)成本和后勤成本的控制；重視對(duì)構(gòu)成企業(yè)運(yùn)作流程的每一個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行成本分析，而忽視了把握各項(xiàng)活動(dòng)之間聯(lián)系的高度來審視企業(yè)成本；3，成本分析的方法過分依賴于會(huì)計(jì)方法和制度，而對(duì)沒有納入會(huì)計(jì)核算范圍的成本行為缺乏分析等等。x0dx0ax0dx0a美國哈佛商學(xué)院MBA課程中就企業(yè)資源分析提出一個(gè)新理論——價(jià)值鏈分析法，即運(yùn)用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)和相互關(guān)系，從而找尋具有競爭優(yōu)勢(shì)的資源。筆者認(rèn)為，企業(yè)成本管理的本質(zhì)目標(biāo)應(yīng)該是通過企業(yè)行為取得低于其競爭者的累積成本，贏得成本優(yōu)勢(shì)。所以欲借助價(jià)值鏈理論，從企業(yè)行為的角度而非會(huì)計(jì)方法角度來考察企業(yè)成本。本文擬從以下幾個(gè)方面來敘述：1，識(shí)別企業(yè)自身的價(jià)值鏈，并以此來歸集成本和分?jǐn)傎Y產(chǎn)；2，從價(jià)值鏈角度分析企業(yè)成本行為的結(jié)構(gòu)性影響因素；3，通過控制各種影響成本因素或重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈的途徑，從戰(zhàn)略高度上來降低企業(yè)的成本；4，長時(shí)間的維持鞏固企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)，取得成本優(yōu)勢(shì)的持久性。x0dx0ax0dx0a一、運(yùn)用價(jià)值鏈分析法確定與成本管理有關(guān)的價(jià)值活動(dòng)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以分為五種主要活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)。五種主要活動(dòng)包括（1）投入性活動(dòng)，如收貨、儲(chǔ)存和配置等相關(guān)活動(dòng)；（2）生產(chǎn)作業(yè)，即將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的相關(guān)活動(dòng)；（3）產(chǎn)出性活動(dòng)，如產(chǎn)成品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、客戶聯(lián)系、定單處理等；（4）銷售活動(dòng)，旨在讓顧客了解和購買商品，如廣告、促銷、銷售機(jī)構(gòu)的費(fèi)用等；（5）服務(wù)活動(dòng)，包括培訓(xùn)、修理、維護(hù)保養(yǎng)、部件更新等，旨在提高產(chǎn)品的附加值。x0dx0ax0dx0a四種輔助性活動(dòng)包括（1）采購活動(dòng)，指購買用于企業(yè)價(jià)值鏈所有投入的活動(dòng)，如購買原料、用品，購建固定資產(chǎn)等；（2）技術(shù)開發(fā)活動(dòng)，所有價(jià)值活動(dòng)都涉及技術(shù)成分，如新產(chǎn)品研制、技術(shù)改造、商標(biāo)、專利、專門技術(shù)、軟件開發(fā)等；（3）人力資源管理活動(dòng)，包括員工的招聘、培訓(xùn)、發(fā)展、激勵(lì)等；（4）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，既指廠房設(shè)施、機(jī)器設(shè)備等硬件，也包括總體管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法律、質(zhì)量管理、公共關(guān)系等大量軟件。x0dx0ax0dx0a企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)還有其他分類，如根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)系，可分為三種：1，直接活動(dòng)，指直接為買方創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，如供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)；（2）間接活動(dòng)，指保證直接活動(dòng)的持續(xù)成為可能的活動(dòng)，這類活動(dòng)范圍廣，內(nèi)容多，容易忽視；（3）質(zhì)量保證活動(dòng)，指那些確保企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)質(zhì)量的活動(dòng)，如商標(biāo)注冊(cè)、聘請(qǐng)法律顧問、兼并收購等資產(chǎn)重組等活動(dòng)。這種分類對(duì)于成本管理有實(shí)際意義，值得注意的是，間接活動(dòng)和質(zhì)量保證活動(dòng)的成本，在企業(yè)的成本管理中尚未得到正確認(rèn)識(shí)和足夠重視，本文將著重說明。x0dx0ax0dx0a二，以企業(yè)價(jià)值鏈來歸集和分?jǐn)偝杀緩某杀竟芾淼慕嵌榷?，企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)即成本行為。管理者能抓住企業(yè)成本的主要組成部分，而那些目前所占比例較小，但正處于增長狀態(tài)，并且最終能改變企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的價(jià)值活動(dòng)卻容易被忽視，把價(jià)值鏈分析方法應(yīng)用于成本管理，可能會(huì)克服這一點(diǎn)。x0dx0ax0dx0a企業(yè)每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本包括：x0dx0ax0dx0a1，外購經(jīng)營投入成本：為生產(chǎn)而投入的原材料、儲(chǔ)備物資、低值易耗品；2，人力資源成本：企業(yè)為獲得或重置人力資源而發(fā)生的支出，如人力資源取得的成本（招聘、錄用、安置等），人力資源發(fā)展成本（在職教育、崗位培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、進(jìn)修等），人力資源保持成本（工資、獎(jiǎng)金、福利、醫(yī)療、住房、社會(huì)保險(xiǎn)等），人力資源離職成本（退休人員工資福利、職位空缺損失、職位交替前后效率損失；3，資本化費(fèi)用：指受益期在一年或超過一年的一個(gè)營業(yè)周期以上的支出。如固定資產(chǎn)（建筑物、機(jī)器設(shè)備、勞動(dòng)工具、運(yùn)輸工具等），無形資產(chǎn)（專利、商標(biāo)等），遞延資產(chǎn)（企業(yè)開辦注冊(cè)費(fèi)等前期費(fèi)用、裝潢費(fèi)、租借設(shè)備的改良支出等）。x0dx0ax0dx0a在成本管理中，企業(yè)必須將以上成本分?jǐn)偟絻r(jià)值鏈的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)中去，分?jǐn)偟哪康氖钱a(chǎn)生一個(gè)反映成本分布的價(jià)值鏈，比較各價(jià)值活動(dòng)的成本的分布，從而找出可以改善成本的突破口。x0dx0ax0dx0a如何分?jǐn)偝杀荆靠偟脑瓌t是：外購經(jīng)營投入成本和人力資源成本應(yīng)分?jǐn)偟剿鼈儼l(fā)生的活動(dòng)中去；資本化費(fèi)用分?jǐn)偟绞褂谩⒖刂扑鼈兓蛘邔?duì)其使用影響較大的活動(dòng)中去。通常采用三種分?jǐn)偡椒ǎ?，當(dāng)成本與企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的因果關(guān)系可以直接認(rèn)定時(shí)，可直接分?jǐn)?，如生產(chǎn)成本；2，雖不能認(rèn)定直接關(guān)系，但可確認(rèn)會(huì)產(chǎn)生未來收益時(shí)，可以根據(jù)資產(chǎn)特性分?jǐn)?，如固定資產(chǎn)按受益期計(jì)提折舊，無形資產(chǎn)計(jì)提攤銷金額等；3，既無因果關(guān)系，又不能預(yù)計(jì)其效益，則成本在當(dāng)期立即確認(rèn)為費(fèi)用，如利息、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、訴訟費(fèi)等立即計(jì)算為當(dāng)期費(fèi)用。x0dx0ax0dx0a以上成本分?jǐn)倯?yīng)以某一會(huì)計(jì)年度或者經(jīng)營年度為時(shí)期界限，它有別于會(huì)計(jì)記帳的分?jǐn)?，這種成本分?jǐn)偟臄?shù)據(jù)主要是供戰(zhàn)略決策參考，故精確度要求可根據(jù)成本效益原則調(diào)整，適可而止。x0dx0ax0dx0a通過成本歸集和分?jǐn)偅梢园l(fā)現(xiàn)過去未被重視的間接活動(dòng)成本和質(zhì)量保證活動(dòng)成本之和，占總成本的比例，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過管理者原先的估計(jì)，而且隨著現(xiàn)代企業(yè)面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在信息技術(shù)方面的投入會(huì)加大，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)的建立，使得非直接成本在總成本中的比重有越來越大的趨勢(shì)。x0dx0ax0dx0a三，影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性因素企業(yè)是環(huán)境的產(chǎn)物，企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境中的諸多因素在對(duì)企業(yè)的價(jià)值行為發(fā)生著影響，并進(jìn)而影響著企業(yè)的成本。這些因素之間的相互作用，決定了企業(yè)的價(jià)值行為；但也應(yīng)看到又沒有哪一種因素能成為企業(yè)成本水平的唯一因素，即企業(yè)成本是一個(gè)多元函數(shù)。分析企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的影響因素，有助于企業(yè)從來源上判斷其成本行為，并對(duì)如何改變其成本行為有一個(gè)深層次的認(rèn)識(shí)。x0dx0ax0dx0a結(jié)合《管理學(xué)》、《財(cái)務(wù)管理學(xué)》、《生產(chǎn)管理學(xué)》、《市場(chǎng)營銷學(xué)》等學(xué)科的基本理論，以及眾多企業(yè)成本管理實(shí)踐，可以發(fā)現(xiàn)以下影響成本的結(jié)構(gòu)性因素：x0dx0ax0dx0a第一，企業(yè)規(guī)模選擇。規(guī)模的擴(kuò)張導(dǎo)致了專業(yè)化協(xié)作、技術(shù)管理水平等諸生產(chǎn)要素達(dá)到一種新的配置比例平衡，激發(fā)出新的生產(chǎn)力，顯著降低了成本。但是，當(dāng)規(guī)模超過一定程度，會(huì)導(dǎo)致協(xié)調(diào)的復(fù)雜性和管理效率的降低，生產(chǎn)的自然條件趨于惡化，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)超出臨界點(diǎn)，轉(zhuǎn)化為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。企業(yè)要把規(guī)模調(diào)整到恰當(dāng)?shù)某潭?，以取得盡可能低的成本。x0dx0ax0dx0a第二，級(jí)差地租效應(yīng)。地理位置顯然是影響企業(yè)成本的一個(gè)獨(dú)立性因素，地理位置導(dǎo)致了企業(yè)在勞動(dòng)力、管理、能源、基礎(chǔ)設(shè)施、原材料、產(chǎn)品消費(fèi)需求、運(yùn)輸模式、通訊、工資水平、稅收負(fù)擔(dān)等方面的差異。地理位置優(yōu)越的企業(yè)有可能取得超過社會(huì)平均利潤的超額利潤。企業(yè)的地理位置有其歷史、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、國家政策等的外部原因，但這不等于說企業(yè)在這方面無所作為。企業(yè)可以重新設(shè)計(jì)其開展價(jià)值活動(dòng)的地點(diǎn)，甚至可以搬遷基礎(chǔ)設(shè)施，盤活、置換地產(chǎn)等方法來降低成本。x0dx0ax0dx0a第三，學(xué)習(xí)知識(shí)效應(yīng)。企業(yè)進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)后，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)會(huì)在生產(chǎn)的決策計(jì)劃、組織調(diào)度、提高勞動(dòng)效率、改進(jìn)運(yùn)作流程、資產(chǎn)利用效率等方面，發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)到眾多降低成本的機(jī)理和經(jīng)驗(yàn)，這種學(xué)習(xí)活動(dòng)所帶來的直接結(jié)果是企業(yè)產(chǎn)品的單位成本下降。這就是學(xué)習(xí)知識(shí)效應(yīng)，或稱知識(shí)溢出效應(yīng)。這種效應(yīng)既可以使企業(yè)通過學(xué)習(xí)獲得降低成本的經(jīng)驗(yàn)，也同時(shí)因其自身知識(shí)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的溢出，又使企業(yè)喪失成本優(yōu)勢(shì)的持久性。x0dx0ax0dx0a第四，生產(chǎn)能力的利用程度企業(yè)生產(chǎn)能力的利用程度不僅取決于環(huán)境條件和競爭對(duì)手的投資行為，也可以通過企業(yè)生產(chǎn)和營銷策略的選擇而置于企業(yè)自身控制之下。企業(yè)在每一生產(chǎn)周期的不同階段，其生產(chǎn)能力利用率更多地受到季節(jié)性、周期性和其他導(dǎo)致需求波動(dòng)因素的影響，對(duì)這種利用率的變化的調(diào)控水平，決定了企業(yè)成本削減或增加的合理程度。x0dx0ax0dx0a第五，整合和聯(lián)系。x0dx0ax0dx0a整合問題涉及到企業(yè)對(duì)外協(xié)作的態(tài)度，也即自制還是外購的戰(zhàn)略。過多的自制，會(huì)使企業(yè)經(jīng)營方向向縱深化發(fā)展，但會(huì)造成企業(yè)資源分散，經(jīng)營日趨凝重，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍；而過多的外購，會(huì)使企業(yè)過分依賴外界，自身發(fā)展專業(yè)化。這兩種情況都不利于企業(yè)降低成本。適當(dāng)?shù)乩谜?，可以避免利用高于自制成本的市?chǎng)成本，使企業(yè)回避侃價(jià)能力較強(qiáng)的供應(yīng)商，并帶來聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)有時(shí)要解除整合，此時(shí)除了應(yīng)考慮此舉是否有利于降低成本，還應(yīng)考慮是否有損于企業(yè)戰(zhàn)略。聯(lián)系問題是包括企業(yè)價(jià)值鏈的內(nèi)部聯(lián)系和營銷渠道內(nèi)的縱向聯(lián)系。價(jià)值鏈中活動(dòng)是相互聯(lián)系的，改變其中一項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施方式，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生意想不到的降低成本的結(jié)果。x0dx0ax0dx0a四，尋求成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)的途徑有兩條：一是針對(duì)以上提出的影響成本的結(jié)構(gòu)性諸因素，根據(jù)重要性原則選擇占總成本比重大的價(jià)值活動(dòng)，控制或改變影響它們的結(jié)構(gòu)性因素，來獲得成本優(yōu)勢(shì)；二是再造原有的價(jià)值鏈，采用效率更高的方式來設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品。x0dx0ax0dx0a（一）控制影響成本的結(jié)構(gòu)性因素1，選擇規(guī)模?？梢杂脠D象來說明通過選擇規(guī)模達(dá)到降低成本的目的。圖1說明了三種不同規(guī)模的成本結(jié)構(gòu)，甲、乙和丙分別代表規(guī)模小、中、大企業(yè)的平均成本曲線，根據(jù)市場(chǎng)需求選擇規(guī)模。如需求為Q1時(shí)，則規(guī)模選甲，因?yàn)榇藭r(shí)甲的平均成本A1較低；同理，當(dāng)需求無Q3時(shí)，選擇乙規(guī)模，平均成本A2較低。而丙代表的規(guī)模，只有在需求相當(dāng)大時(shí)才是可取的。如上海華聯(lián)超市的連鎖店在35家以下是虧損的，當(dāng)發(fā)展到35至70家時(shí)是微利，目前已發(fā)展為165家，成本利潤率達(dá)12%. 2，控制地理位置因素。此因素在企業(yè)生產(chǎn)空間組織、原料和產(chǎn)品運(yùn)輸分配方面對(duì)成本發(fā)生影響。選擇地理位置要考慮：靠近原料產(chǎn)地；能源供應(yīng)充足；水源有保證；氣侯適宜；運(yùn)輸成本相對(duì)低；人力資源分布；接近消費(fèi)市場(chǎng)；社會(huì)文化習(xí)俗影響；教學(xué)科研機(jī)構(gòu)的分布等。x0dx0ax0dx0a3，學(xué)習(xí)知識(shí)管理。學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)使得企業(yè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理成為必須。企業(yè)應(yīng)結(jié)合競爭戰(zhàn)略制定學(xué)習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)進(jìn)行評(píng)估以確定知識(shí)技術(shù)換代周期，確定支持學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，把學(xué)習(xí)納入評(píng)聘合同并作為人事評(píng)價(jià)依據(jù)，審定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)效率和質(zhì)量，確定趕超競爭對(duì)手的切入點(diǎn)和基準(zhǔn)點(diǎn)。對(duì)于知識(shí)溢出要保持必要的戒備心理和防范措施，運(yùn)用法律手段保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。企業(yè)應(yīng)充分利用國際互聯(lián)網(wǎng)INTERNET，熟悉世界金融市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、同行業(yè)市場(chǎng)的運(yùn)作、發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)各種機(jī)會(huì)和危機(jī)要具有一定前瞻性。深圳華為高科技公司由于善于分析世界市場(chǎng)變化情況，并采取一定防范措施，在幾年前的金融風(fēng)波中受損甚微。x0dx0ax0dx0a4，均衡生產(chǎn)作業(yè)和調(diào)節(jié)市場(chǎng)需求波動(dòng)。x0dx0ax0dx0a企業(yè)可從生產(chǎn)和銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)予以控制。生產(chǎn)過程控制的目的是預(yù)防和制止生產(chǎn)中脫離目標(biāo)的偏差，保證生產(chǎn)的均衡和穩(wěn)定。平衡線法、圖表控制法、生產(chǎn)卡法等都被證明在節(jié)省成本方面是行之有效的。在銷售上，通過策劃在一定程度上調(diào)節(jié)需求波動(dòng)，如把產(chǎn)品拓展到周期性、季節(jié)性不明顯的產(chǎn)品中去，研究需求量穩(wěn)定的客戶，旺季撤淡季奪，把競爭者擠到需求波動(dòng)大的細(xì)分市場(chǎng)。x0dx0ax0dx0a5，識(shí)別聯(lián)系和恰當(dāng)整合價(jià)值鏈內(nèi)部的成本因素往往是相互聯(lián)系的，企業(yè)如能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)這種聯(lián)系并加以利用，是可以改變成本狀況的。如企業(yè)質(zhì)量成本是由預(yù)防檢驗(yàn)成本和產(chǎn)品損失成本兩部分構(gòu)成的，前者成本加大了，產(chǎn)品質(zhì)量上去了，則損失成本就會(huì)降低，反之，前者小后者就大，只有兩者之和最小，才是最優(yōu)質(zhì)量成本。同理，可以控制存貨成本和持有現(xiàn)金成本。整合和解散，都具備降低成本的可能性，系統(tǒng)地、全面地、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用整合是非常必要的。聯(lián)想電腦公司在廣東東莞開設(shè)了200多家零部件工廠、20多家總裝調(diào)試中心，成本優(yōu)勢(shì)明顯，是正確認(rèn)識(shí)和處理整合和聯(lián)系的典范。x0dx0ax0dx0a（二）再造價(jià)值鏈重構(gòu)價(jià)值鏈能夠取得重大成本優(yōu)勢(shì)，源自兩個(gè)機(jī)理：其一，再造不等于改進(jìn)，價(jià)值鏈重構(gòu)將從根本上改變成本結(jié)構(gòu)；其二，企業(yè)在經(jīng)歷了一段曲折后重新確認(rèn)影響成本的重大因素，從而改變其競爭基礎(chǔ)。再造價(jià)值鏈方法如：采用不同的工藝；利用自動(dòng)化差異；變間接銷售為直接銷售；采用新的分銷渠道；前向（朝原料）或后向（朝產(chǎn)品）整合等。x0dx0ax0dx0a舉兩例，一是日本資生堂一直企望通過本部的分銷渠道將產(chǎn)品（化妝品）打入中國，但進(jìn)展甚微，后在上海浦東搞合資，直接在中國產(chǎn)銷，這一重構(gòu)價(jià)值鏈舉措，大幅降低了關(guān)稅、運(yùn)費(fèi)和人工成本。二是美國西南航空公司曾長期穿梭于大機(jī)場(chǎng)，與眾多大公司正面交鋒，盈利不佳，后來另辟溪徑，在中小城市間提供短程廉價(jià)服務(wù)：停機(jī)到再起飛只要15分鐘，以增加航班密度，相當(dāng)于延長航程；機(jī)上不設(shè)頭等艙、不指定座位、不供餐，以削低票價(jià)；乘客可到登機(jī)口自動(dòng)售票機(jī)購票，以節(jié)省傭金；全部投入新的波音飛機(jī)，以降低維修成本，這樣再造了價(jià)值鏈，獲得明顯的成本優(yōu)勢(shì)。x0dx0ax0dx0a五，長期維持、鞏固成本優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性價(jià)值取決于其持久性：只有當(dāng)企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的來源，對(duì)于競爭者來說，是難以復(fù)制和模仿的，成本的持久性才會(huì)存在。維持成本優(yōu)勢(shì)的基本思路有兩條：一是開發(fā)成本優(yōu)勢(shì)的持久性來源，并擴(kuò)張其數(shù)量；二是構(gòu)筑壁壘（如同國際貿(mào)易中的關(guān)稅壁壘），以防止經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)散而競爭者入侵。具體操作如建立同盟取得特許經(jīng)營權(quán)，保持級(jí)差地租，尋求政府政策扶持，謀求市場(chǎng)壟斷地位等，均可成為持久性成本優(yōu)勢(shì)的來源。x0dx0ax0dx0a例如四川長虹近年不斷大打價(jià)格戰(zhàn)，憑借低價(jià)位爭奪市場(chǎng)份額，通過取得令競爭對(duì)手望洋興嘆的市場(chǎng)規(guī)模來開發(fā)和拓展成本優(yōu)勢(shì)的持久性來源。又比如，美國微軟公司是依靠創(chuàng)造專有排他的“視窗”O(jiān)ffice軟件，并運(yùn)用保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律條款等壁壘，來鞏固其駭世驚俗的成本優(yōu)勢(shì)。1998年微軟與通用汽車公司（全球500強(qiáng)之首）相比，銷售額是后者的5%，而利潤卻占44%，股票市場(chǎng)價(jià)值是后者的2.4倍，成本優(yōu)勢(shì)可見一斑。x0dx0ax0dx0a綜上所述，在企業(yè)成本管理中運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法的關(guān)鍵在于，認(rèn)真分析和認(rèn)定影響成本的結(jié)構(gòu)性因素，然后針對(duì)這些因素尋求成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑，并開發(fā)成本優(yōu)勢(shì)的持久性來源，才能維持和鞏固成本優(yōu)勢(shì)。

四、恒星——立足于中小企業(yè)的區(qū)塊鏈應(yīng)用

作者  上手區(qū)塊鏈  夜闌風(fēng)聲

恒星幣是什么？

恒星幣（Stellar），是一個(gè)用于搭建數(shù)字貨幣與法定貨幣之間傳輸?shù)娜ブ行幕W(wǎng)關(guān)。它是恒星網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)貨幣。恒星幣是由電驢創(chuàng)始人以及前瑞波幣（Ripple）創(chuàng)始人Jed McCaleb發(fā)起的，是一個(gè)用于價(jià)值交換的開源協(xié)議。

在恒星系統(tǒng)上，人們可以在2-5秒內(nèi)連接世界上的180種貨幣，連接銀行、支付系統(tǒng)以及個(gè)人，使得數(shù)字資產(chǎn)可以快速、穩(wěn)定、極低成本地轉(zhuǎn)移，減少跨境支付帶來的交易費(fèi)用和時(shí)間延遲。

Stellar是基于Ripple協(xié)議，發(fā)展出來的一個(gè)分布式支付網(wǎng)絡(luò)。Stellar試圖打造一個(gè)可以吸收比特幣和瑞波Ripple優(yōu)點(diǎn)，且更加優(yōu)秀的分布式支付系統(tǒng)。如果把瑞波和恒星兩者拿來比較，那么我們可以把恒星看做是瑞波的升級(jí)版本。對(duì)于瑞波來說，它的主要服務(wù)對(duì)象是大型銀行系統(tǒng)，而恒星服務(wù)的目標(biāo)則是眾多微小用戶。

恒星幣的應(yīng)用場(chǎng)景

1、微支付：降低較少金額的轉(zhuǎn)賬成本，為客戶提供增量付款選項(xiàng)。

2、匯款：快速匯款到不同國家，并且只需很低的手續(xù)費(fèi)，這可以有效的促進(jìn)不同貨幣之間的低成本支付。

3、移動(dòng)貨幣：使移動(dòng)貨幣平臺(tái)實(shí)現(xiàn)互操作性，讓客戶將移動(dòng)貨幣發(fā)送給不同提供商的收款人。

4、通過移動(dòng)分行增加覆蓋面：通過移動(dòng)分支機(jī)構(gòu)獲得代理銀行優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大您的零售業(yè)務(wù)，無需管理費(fèi)用。

從以上的應(yīng)用場(chǎng)景來看。我們可以發(fā)現(xiàn)，瑞波和恒星非常類似，從技術(shù)和功能上看，很多地方都是相通的，但是二者還是有一定區(qū)別的。

恒星和瑞波的主要區(qū)別

恒星和瑞波相比較，主要有以下四個(gè)方面的區(qū)別：

第一、對(duì)于Ripple來說，它主要服務(wù)與銀行間清結(jié)算，而Stellar則服務(wù)于機(jī)構(gòu)間清結(jié)算，Stellar的服務(wù)對(duì)于小公司來說，會(huì)顯得更為便捷；

第二、Ripple是共有鏈，而Stellar兼有公有鏈和私有鏈；

第三、Ripple是一個(gè)盈利性組織，而Stellar是非營利性組織；

第四、Ripple的貨幣瑞波幣掌握在發(fā)行者手中，而Stellar的代幣流明幣（Lumen）是面向用戶的。

恒星幣的共識(shí)算法

恒星支付系統(tǒng)使用的共識(shí)算法是SCP(Stellar Consensus Protocol)，SCP是第一個(gè)可證的安全共識(shí)機(jī)制，同時(shí)擁有四大關(guān)鍵屬性：分散控制、靈活信任、低延遲、漸進(jìn)安全。

那么什么是SCP呢？

SCP分布式共識(shí)呈現(xiàn)最主要的挑戰(zhàn)是：系統(tǒng)達(dá)成一致聲明時(shí)不能規(guī)避被阻斷和失去活躍度的風(fēng)險(xiǎn)。

在系統(tǒng)達(dá)成一致前，一份聲明有可能在長期不確定狀態(tài)中停滯。SCP的目標(biāo)就是使得這些阻礙和分支的潛因降至最少。該協(xié)議因此精心包裝了聲明，如果這些聲明在選舉過程中停滯，就會(huì)中立化這些被阻斷的聲明——所有的魔力都被深植于針對(duì)該問題的基于選票策略里。

一份選票就是代表自身份額的一份公投表決，例如，“我們投票份額是多少？”，基于選票策略意味著，節(jié)點(diǎn)須提交選票以表明它的份額，才能使一份選票額度最終能被具體化。

恒星幣的代幣分配

恒星的創(chuàng)世總賬只有一個(gè)賬戶，“根賬戶”，持有1000億stellars。stellars是恒星系統(tǒng)中的原生貨幣，簡稱為STR。任何賬戶都無法生成或者發(fā)行STR，只能由系統(tǒng)“增發(fā)”產(chǎn)生。

恒星幣采用了公開透明的發(fā)行方式：50%的恒星幣通過直接分發(fā)的方式分配給全世界用戶，25%的恒星幣分配給非盈利組織以給予金融服務(wù)匱乏的人群，20%的恒星幣通過比特幣計(jì)劃分配（對(duì)比特幣資產(chǎn)快照，按照比例去官方網(wǎng)站免費(fèi)索?。?，5%留作運(yùn)營費(fèi)用。

在2015年以前，恒星的內(nèi)置流通貨幣叫做Stellar。但在其系統(tǒng)升級(jí)之后，恒星啟用了新名字，改用Lumen是作為Stellar網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)置流通貨幣，XLM則是Lumen的簡稱。

恒星發(fā)展情況

2016年5月份的紐約共識(shí)峰會(huì)，德勤宣布恒星網(wǎng)絡(luò)將創(chuàng)建一個(gè)革新的跨國支付應(yīng)用。

2016年底，樂視金融區(qū)塊鏈實(shí)驗(yàn)室與恒星合作，大力推動(dòng)了跨國支付領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。

2017年5月11日，深丘科技和恒星網(wǎng)絡(luò)Stellar在金丘股份上?？偛?，舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式。雙方將共同成立一家中美合資企業(yè)Gingpay，利用恒星網(wǎng)絡(luò)Stellar構(gòu)建一個(gè)面向全球用戶的在線支付平臺(tái)，并為接入恒星網(wǎng)絡(luò)Stellar的機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供技術(shù)支持。

IBM在Sibos 2017會(huì)議上透露其已與區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)公司恒星Stellar達(dá)成合作，使用恒星的定制加密貨幣來實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的跨境法幣支付結(jié)算。

總結(jié)

從國內(nèi)的政策來看，國家并不是十分支持恒星幣這一類的數(shù)字貨幣。在2018年5月，中國各地工商和市場(chǎng)監(jiān)管部門、公安機(jī)關(guān)已經(jīng)依法查處了“恒星幣”等多種傳銷幣。但是就全世界情況來看，恒星幣仍然是金融領(lǐng)域的一種新嘗試，它對(duì)跨界支付有著非常重要的意義。

國家之所以如此謹(jǐn)慎，也是因?yàn)槿ツ昊鸨膸湃σl(fā)了很多影響社會(huì)治安的事件。但就恒星幣本身來說，恒星依舊是當(dāng)今區(qū)塊鏈領(lǐng)域里不可或缺的一種技術(shù)。恒星也將以其獨(dú)特的價(jià)值急需推動(dòng)者金融領(lǐng)域的發(fā)展。

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