企業(yè)運營模式有哪些（商業(yè)運營模式有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)運營模式有哪些的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、企業(yè)的經(jīng)營方式是什么?

• 2、企業(yè)的經(jīng)營方式指什么？有哪些？

• 3、企業(yè)經(jīng)營模式有哪些？

• 4、經(jīng)營模式的分類有哪些?

一、企業(yè)的經(jīng)營方式是什么?

問題一：什么是“經(jīng)濟性質(zhì)和經(jīng)營方式”？ 經(jīng)濟性質(zhì)是指該種經(jīng)濟成分內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系，比如說將企業(yè)劃分為：非公司企業(yè)法人、有限責(zé)任公司、股份有限責(zé)任公司、個體工商戶、私營獨資企業(yè)、私營合伙企業(yè)，這就是經(jīng)濟性質(zhì)；

經(jīng)營方式指企業(yè)在經(jīng)營活動中所采取的方式和方法，如：自產(chǎn)自銷，代購代銷，批發(fā)，零售，運輸業(yè)，咨詢服務(wù)等

問題二：企業(yè)運營模式有哪些？ 一、企業(yè)運營模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：

1、生產(chǎn)代工型(紡錘型)經(jīng)營模式

這類經(jīng)營模式企業(yè)的特點是企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，一般根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。在市場上，貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售，企業(yè)僅僅負(fù)責(zé)某一產(chǎn)業(yè)中某種或者幾種產(chǎn)品或零件的生產(chǎn)，對于產(chǎn)品的銷售和產(chǎn)品的設(shè)計不做過多涉及，

2、設(shè)計+銷售型(啞鈴型)經(jīng)營模式

這種類型的經(jīng)營模式與生產(chǎn)代工型經(jīng)營模式正好相反，企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計和銷售，企業(yè)設(shè)計出市場上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工，它要求企業(yè)具有很強的設(shè)計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業(yè)和市場的聯(lián)系非常密切，對于市場動態(tài)和顧客的需求非常敏感，是市場最快的響應(yīng)者

3、生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營模式

采用這種經(jīng)營模式的生產(chǎn)型企業(yè)最為普遍，企業(yè)涉及業(yè)務(wù)流程中的后兩個部分：生產(chǎn)和銷售。對于產(chǎn)品設(shè)計，由于某種原因，企業(yè)并沒有涉及。在這個節(jié)點的企業(yè) *** 當(dāng)中，企業(yè)之間的競爭激烈程度很大。經(jīng)營結(jié)構(gòu)圖如圖4所示。

4、設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營模式

這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多的經(jīng)營模式，采用這種經(jīng)營模式企業(yè)的特點是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。企業(yè)根據(jù)市場上的需求，自己開發(fā)出市場上需要的產(chǎn)品，同時對以往的產(chǎn)品進(jìn)行改造；在制造方面，企業(yè)具有一定的制造能力，制造設(shè)備的柔性能力比較好，開發(fā)出來的新產(chǎn)品能夠通過現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)或者有足夠的資金進(jìn)行新的生產(chǎn)線的建設(shè)。對于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品通過自己的營銷體系建立自己的客戶群體。

5、信息服務(wù)類型

信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。

二、企業(yè)運營模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分：

1、單一化經(jīng)營模式

單一化經(jīng)營，又稱專業(yè)化經(jīng)營，是指企業(yè)僅僅在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)或者銷售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。這類經(jīng)營模式的優(yōu)點是企業(yè)面對的市場范圍比較有限，能夠集中企業(yè)的資源進(jìn)行競爭；風(fēng)險在于眾多的競爭者可能會認(rèn)識到專一經(jīng)營戰(zhàn)略的有效性，并模仿這種模式。

2、多元化經(jīng)營模式

多元化經(jīng)營模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。

問題三：建筑企業(yè)經(jīng)營方式如何填 建筑企業(yè)的經(jīng)營方式有：自營、承發(fā)包、商品化和聯(lián)合指揮部方式。

1、自營方式 。

這種方式是指建設(shè)工程項目由業(yè)主自己組織力量完成的經(jīng)營方式。包括建設(shè)工程的計劃編制、設(shè)計委托、地點選擇、土地征用到施工組織，都由業(yè)主自行完成。這種方式的優(yōu)點是：有利于業(yè)主對工程全過程的集中統(tǒng)一管理，可以調(diào)動業(yè)主完成工程任務(wù)的主動性和積極性。缺點是組織機構(gòu)不穩(wěn)定，技術(shù)力量弱、管理水平低、經(jīng)濟效益差。

2、承發(fā)包方式 。

這種方式是指業(yè)主（建設(shè)單位稱甲方）將建設(shè)工程項目發(fā)包給建筑承包企業(yè)（稱乙方），并由承包企業(yè)按期優(yōu)質(zhì)全面工成建設(shè)施工人任務(wù)的經(jīng)營方式。它是我國目前普遍采用的一種經(jīng)營方式。在經(jīng)濟關(guān)系上承包企業(yè)直接對業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主對國家或董事會負(fù)責(zé)。為了明確雙方的經(jīng)濟關(guān)系，業(yè)主與承包企業(yè)通過簽訂承包合同或協(xié)議書，以分清責(zé)任、分工協(xié)作、互相制約、互相促進(jìn)、共同努力保證任務(wù)的順利完成。工程合同一旦簽訂就具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格履行合同條款。

這種承發(fā)包經(jīng)營方式，由于企業(yè)自身和外部條件的不同，分為以下幾種具體的經(jīng)營方式：

（1） 總、分包方式。這種方式是指有一個建筑承包企業(yè)作為總包，并與業(yè)主直接簽訂工程合同，然后根據(jù)企業(yè)滋生與外部環(huán)境等條件，將部分工程分包給二包企業(yè)完成，通過分包合同的形式明確雙方的經(jīng)濟責(zé)任。及分包對總包負(fù)責(zé)，總包對業(yè)主全面負(fù)責(zé)。

（2） 聯(lián)合承包方式。這種方式是指有兩家或者兩家以上的建筑承包企業(yè)向業(yè)主承包共同完成工程施工任務(wù)，并按各自的資金投入、人力份額或人物劃分分享利潤與承擔(dān)風(fēng)險。

（3） 設(shè)計―施工聯(lián)和承包方式。這種方式是指有設(shè)計院所和建筑施工企業(yè)聯(lián)和承包，共同負(fù)責(zé)完成工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)。由于設(shè)計和施工一體化，可以減少中間合同的簽訂與變更，能提前開工日期，加快工程進(jìn)度，經(jīng)濟效益較好，因而國內(nèi)采用面日益增大，美日等國的建筑企業(yè)也都在采用這種經(jīng)營方式。

3、商品化方式。

這種方式又稱一攬子承包、交鑰匙方式，屬于開發(fā)式經(jīng)營，也稱一體化經(jīng)營方式，盡管名稱不同，都是指由地區(qū)建委或主管部門將建設(shè)項目發(fā)包給一個建筑企業(yè)(如開發(fā)公司)，由他負(fù)責(zé)全部建設(shè)工作，包括從計劃、設(shè)計、施工到交鑰匙供用戶使用，實行一體化經(jīng)營。這種方式在民用建筑商廣泛應(yīng)用，其優(yōu)點是加強了建筑企業(yè)的自 *** 和責(zé)任心，減輕了業(yè)主負(fù)擔(dān)，減少了單位間的矛盾，節(jié)省了人力物力，有利于加快建設(shè)速度，提高經(jīng)濟效益。

4、聯(lián)合指揮部方式。

這種方式一般是在一些大的、工藝復(fù)雜的重要工業(yè)建設(shè)項目中采用，由項目主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、建筑安裝企業(yè)等共同派人組成聯(lián)合（現(xiàn)場）指揮部，并全面負(fù)責(zé)該工程的建設(shè)任務(wù)

問題四：我公司經(jīng)營方式這項應(yīng)該填什么 填你公司的性質(zhì) 比如有限公司

問題五：建筑公司經(jīng)營方式什么意思 承包方式指工程發(fā)包方（一般即招標(biāo)方）與承包方（一般即投標(biāo)中標(biāo)方）二者之間經(jīng)濟關(guān)系的形式。承包方式有多種多樣，受承包內(nèi)容和具體環(huán)境條件的制約。主要分類見圖。

（一）按承包范圍（內(nèi)容）劃分承包方式

按工程承包范圍即承包內(nèi)容劃分的承包方式，有建設(shè)全過程承包、階段承包、專項承包和“建造―經(jīng)營―轉(zhuǎn)讓”承包4種。

1．建設(shè)全過程承包

建設(shè)全過程承包也叫“統(tǒng)包”，或“一攬子承包”，即通常所說的“交鑰匙”。采用這種承包方式，建設(shè)單位一般只要提出使用要求和竣工期限，承包單位即可對項目建議書、可行性研究、勘察設(shè)計、設(shè)備詢價與選購、材料訂貨、工程施工、生產(chǎn)職工培訓(xùn)、直至竣工投產(chǎn)，實行全過程、全面的總承包，并負(fù)責(zé)對各項分包任務(wù)進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。為了有利于建設(shè)和生產(chǎn)的銜接，必要時也可以吸收建設(shè)單位的部分力量，在承包單位的統(tǒng)一組織下，參加工程建設(shè)的有關(guān)工作。這種承包方式要求承發(fā)包雙方密切配合；涉及決策性質(zhì)的重大問題仍應(yīng)由建設(shè)單位或其上級主管部門作最后的決定。這種承包方式主要適用于各種大中型建設(shè)項目。它的好處是可以積累建設(shè)經(jīng)驗和充分利用已有的經(jīng)驗，節(jié)約投資，縮短建設(shè)周期并保證建設(shè)的質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。當(dāng)然，也要求承包單位必須具有雄厚的技術(shù)經(jīng)濟實力和豐富的組織管理經(jīng)驗。適應(yīng)這種要求，國外某些大承包商往往和勘察設(shè)計單位組成一體化的承包公司，或者更進(jìn)一步擴大到若干專業(yè)承包商和器材生產(chǎn)供應(yīng)廠商，形成橫向的經(jīng)濟聯(lián)合體。這是近幾十年來建筑業(yè)一種新的發(fā)展趨勢。改革開放以來，我國各部門和地方建立的建設(shè)工程總承包公司即屬于這種性質(zhì)的承包單位。

2．階段承包

階段承包的內(nèi)容是建設(shè)過程中某一階段或某些階段的工作。例如可行性研究，勘察設(shè)計，建筑安裝施工等。在施工階段，還可依承包內(nèi)容的不同，細(xì)分為3種方式：

（1）包工包料。即承包工程施工所用的全部人工和材料。這是國際上采用較為普遍的施工承包方式。

（2）包工部分包料。即承包者只負(fù)責(zé)提供施工的全部人工和一部分材料，其余部分則由建設(shè)單位或總包單位負(fù)責(zé)供應(yīng)。我國改革開放前曾實行多年的施工單位承包全部用工和地方材料，建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)統(tǒng)配和部管材料以及某些特殊材料，就屬于這種承包方式。改革后已逐步過渡到包工包料方式為主。

（3）包工不包料。即承包人僅提供勞務(wù)而不承擔(dān)供應(yīng)任何材料的義務(wù)。在國內(nèi)外的建筑工程中都存在這種承包方式。

3．專項承包

專項承包的內(nèi)容是某一建設(shè)階段中的某一專門項目，由于專業(yè)性較強，多由有關(guān)的專業(yè)承包單位承包，故稱專業(yè)承包。例如可行性研究中的輔助研究項目，勘察設(shè)計階段的工程地質(zhì)勘察、供水水源勘察、基礎(chǔ)或結(jié)構(gòu)工程設(shè)計、工藝設(shè)計、供電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)及防災(zāi)系統(tǒng)的設(shè)計，建設(shè)準(zhǔn)備過程中的設(shè)備選購和生產(chǎn)技術(shù)人員培訓(xùn)，以及施工階段的基礎(chǔ)施工、金屬結(jié)構(gòu)制作和安裝、通風(fēng)設(shè)備和電梯安裝等。

4．“建造―經(jīng)營―轉(zhuǎn)讓”承包

國際上通稱BOT方式，即建造―經(jīng)營―轉(zhuǎn)讓英文（Build-Operate-Transfer）的縮寫。這是20世紀(jì)80年代新興的一種帶資承包方式。其程序一般是由某一個大承包商或開發(fā)商牽頭，聯(lián)合金融界組成財團，就某一工程項目向 *** 提出建議和申請，取得建設(shè)和經(jīng)營該項目的許可。這些項目一般是大型公共工程和基礎(chǔ)設(shè)施，如隧道、港口、高速公路、電廠等。 *** 若同意建議和申請，則將建設(shè)和經(jīng)營該項目的特許權(quán)授予財團。財團即負(fù)責(zé)資金籌集、工程設(shè)計和施工的全部工作；竣工后，在特許期內(nèi)經(jīng)營該項目，通過向用戶收取費用，回收投資，償還貸款并獲取利潤；特許期滿即將該項目無償?shù)匾平唤o *** 經(jīng)營管理。對項目所在國來說，采取這種方式可解決 *** 建設(shè)......>>

問題六：企業(yè)可以采取哪些生產(chǎn)經(jīng)營方式 私營企業(yè)可以在國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的范圍內(nèi)，從事工業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、商業(yè)、飲食業(yè)、服務(wù)業(yè)、修理業(yè)和拉技咨詢等行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，還可以從事營利性的文化藝術(shù)、旅游、體育、食品、醫(yī)藥、養(yǎng)殖等行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。私營企業(yè)可以一業(yè)為主，兼營他業(yè)。私營企業(yè)可以采取自產(chǎn)自銷矗代購代銷、來料加工、零售、批發(fā)、批零兼營、客運服務(wù)、貨運服務(wù)、代客儲運、代客裝卸、修理服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、咨詢服務(wù)等多種生產(chǎn)經(jīng)營方式。私營企業(yè)歇業(yè)，應(yīng)當(dāng)在距歇業(yè)三十日前向工商行政管理機關(guān)提出申請，經(jīng)核準(zhǔn)后辦理注銷登記。私營企業(yè)歇業(yè)，應(yīng)進(jìn)行財產(chǎn)清兼，償還債務(wù)。另外，私營企業(yè)分立、合并、轉(zhuǎn)讓、遷移以及改變經(jīng)營范圍等，應(yīng)當(dāng)向工商行政管理機關(guān)辦理變更登記和重新登記。

問題七：什么是企業(yè)經(jīng)營模式呢？ 企業(yè)經(jīng)營模式是要根據(jù)你公司的類型來進(jìn)行選擇！日本獨特的經(jīng)營模式支撐了戰(zhàn)后日本經(jīng)濟的高速發(fā)展。日本的經(jīng)營模式有以下幾個特點：第一，產(chǎn)品質(zhì)量高而且成本低。很多日本企業(yè)都有這樣的信念：因為自己公司采用了比競爭對生更好的經(jīng)營手段，所以能夠同時做到產(chǎn)品質(zhì)量最高與成本最低。第二，隨著標(biāo)準(zhǔn)化和批量生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)擁有了龐大的生產(chǎn)線，通過附加各種機能來生產(chǎn)更多的新產(chǎn)品，并推向市場。因此，能夠盡可能多地滿足市場需求。第三，日本獨特的生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)。正像豐田汽車公司開發(fā)的傳送板方式那樣，把產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售看成一個整體。通過使這種體系合理化，謀求提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，縮短交貨期。第四，確立終身雇傭制度。采用終身雇傭制度，使職工在到達(dá)退休年齡之前都能保證自己的職業(yè)，從而使企業(yè)方面與職工方面能夠齊心協(xié)力。第五，達(dá)成共識后做決定。采取傳閱審批文件的決定方式，給予所有管理人員對未做出決議的項目發(fā)表意見的機會，促使他們參與經(jīng)營，提高他們的積極性。第六，形成系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。由銀行、供給公司、相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域眾多的企業(yè)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)有助于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。以往，日本企業(yè)是通過銀行，而且是系統(tǒng)銀行的融資來籌措其大部分資產(chǎn)的。相互持有股票，并使大部分股票由善意的股東持有。這種做法消除了來自股市方面謀求在短期內(nèi)取得業(yè)績的壓力。第七，制定提高市場份額的長期目標(biāo)。由于采用了終身雇傭制度，以及有穩(wěn)定的股東，企業(yè)可以不受短期效益的影響，而從長期的角度來考慮問題。第八，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的多元化。很多日本企業(yè)從涉足下一個發(fā)展領(lǐng)域的角度出發(fā)，果斷地實施了旨在使充分利用公司內(nèi)部資源的相關(guān)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)多元化措施，使現(xiàn)存的剩余勞力得到了重新分配?？梢哉J(rèn)為，上述經(jīng)營模式是使企業(yè)內(nèi)部步調(diào)高度一致的模式，是適合那個時代的一種經(jīng)營模式。但是，在成功的過程中也暴露出一些問題：第一，依靠內(nèi)部的經(jīng)營模式同時也導(dǎo)致了日本經(jīng)營模式的軟弱。也就是說，日本的經(jīng)營模式只是按照一個特定的模式發(fā)展，阻礙了其他發(fā)展模式的產(chǎn)生，而且這種模式對于新的競爭形式和新事業(yè)領(lǐng)域是沒有幫助的。此外，當(dāng)經(jīng)營模式出現(xiàn)一些缺陷及要改善系統(tǒng)方式時，就必須對整個經(jīng)營模式進(jìn)行重建。第二，即使是成功企業(yè)，其收益率也很低。很多企業(yè)以犧牲長期利益來擴大市場份額。由于股東對此默許，很多經(jīng)營者把虧損事業(yè)部門稱之為健全的赤字部門，其結(jié)果不但不能實現(xiàn)盈余，反而還拖了收益率的后腿。這些潛在問題以泡沫經(jīng)濟崩潰為開端暴露出來。對于經(jīng)濟增長率下降的問題，日本企業(yè)沒有解決自己事業(yè)存在的問題，而是采取了在與之相關(guān)性很低的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多樣化的做法。此外，為了解決收益低的問題，日本企業(yè)采取的做法是，將生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移到擁有廉價勞動力的海外。經(jīng)營革命的方法要在21世紀(jì)生存，企業(yè)就要對經(jīng)營模式進(jìn)行變革。下面談?wù)劸唧w的方法。①確立戰(zhàn)略目前，最需要的是制定企業(yè)戰(zhàn)略，闡明有別于其他競爭企業(yè)的獨特性。不過，日本企業(yè)在制定戰(zhàn)略時的最大弊病是，過于重視以往舊模式中形成共識的問題。要形成共識，需要相當(dāng)?shù)臅r間，這不僅影響實施戰(zhàn)略的速度，而且大膽、具有獨特性的戰(zhàn)略也難以推行。第三個弊病是，在 *** 發(fā)表設(shè)想之后，很多企業(yè)都認(rèn)為這將是一個有潛力的經(jīng)濟增長新領(lǐng)域，因而紛紛涌向這個產(chǎn)業(yè)。第四個弊病是，系統(tǒng)集團的存在。各系統(tǒng)集團擁有商社、纖維、化學(xué)、鋼鐵、食品等行業(yè)的企業(yè)。據(jù)推測，這種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)很可能在不知不覺中阻礙了日本企業(yè)建立獨特的戰(zhàn)略。

問題八：什么是經(jīng)營方式 經(jīng)營方式指企業(yè)在經(jīng)營活動中所采取的方式和方法，如采掘、制造、批發(fā)、零售、咨詢、租賃、代理等等。經(jīng)營方式是所有者和經(jīng)營者相互關(guān)系的表現(xiàn)形式。如中國全民所有制企業(yè)，在體制改革前，均由國家直接經(jīng)營，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，故稱為國營企業(yè)；在體制改革后，則由企業(yè)自主經(jīng)營，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，故稱國有企業(yè)。經(jīng)營方式是經(jīng)濟單位經(jīng)營的具體形式。如長年經(jīng)營或季節(jié)經(jīng)營，固定經(jīng)營或流動經(jīng)營等。經(jīng)營方式種類1.自產(chǎn)自銷。是指私營企業(yè)銷售本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。這種經(jīng)營方式的企業(yè)一般規(guī)模不大，多為一些手工業(yè)者，如鞋店，服裝店等。多數(shù)是前店后廠，邊生產(chǎn)、邊銷售。2.代購代銷。是指用合同的形式，受人委托代為收購、銷售的一種商業(yè)活動。這種經(jīng)營方式靈活、經(jīng)營范圍比較廣泛，多為農(nóng)副產(chǎn)品，需要有一定的經(jīng)營場地，經(jīng)營者從中收取一定的手續(xù)費。代購代銷的經(jīng)營者要有信譽。來料加工、來樣加工、來件裝配。來料加工是以改變原材料、半成品的形狀、性質(zhì)、表面狀況及用途，按要求加工成產(chǎn)品；來樣加工，是按訂單的需要，依照圖紙、訂單的設(shè)計要求加工、產(chǎn)品成型后供給訂貨方；來件裝配是將對方提供的零件，依據(jù)合同的要求組成產(chǎn)品。來料加工、來樣加工、來件裝配無論那種經(jīng)營方式，企業(yè)都必須與對方簽訂合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。3.批發(fā)。商業(yè)活動中成批、大宗地售出商品，它的售價不低于零售商品，銷售對象是商品經(jīng)營者、零售商，不直接銷售給最終消費者。批發(fā)商品需要有一定的倉儲設(shè)備、儲運條件及較多資金。4.零售。是指成批、大宗地買進(jìn)商品，零星分散賣出，銷售對象多為最終消費者修理業(yè)。將損壞的器皿、設(shè)施、物品修復(fù)原狀，或達(dá)到原有功能用途。5.運輸業(yè)。又分為客運和貨運，因利用的運輸工具不同，又分為非機動車運輸或機動車運輸、船舶運輸、鐵路、公路運輸及水上運輸。私營企業(yè)不經(jīng)營鐵路運輸。6.咨詢服務(wù)。咨詢服務(wù)是近年業(yè)興起的行業(yè)，私營企業(yè)利用在某一領(lǐng)域掌握的科學(xué)技術(shù)知識，為顧客提供服務(wù)、經(jīng)驗、材料數(shù)據(jù)、設(shè)計等，使顧客在接受咨詢中獲取知識和利益。經(jīng)營方式的分類嚴(yán)格地講，根本就不存在公司這么一種事物，只有個人獨自經(jīng)營，合伙經(jīng)營，有限責(zé)任公司，以及LLC(一種相對比較新的形式，叫做股份有限責(zé)任公司。)個人獨立經(jīng)營方式有的人雖然說不出什么理由，但卻覺得他們自己的名字用在生意上不大合適，因此他們用一個公司的名字印制商業(yè)名片和宣傳小冊子，用這個方法并沒有什么錯誤，而且許多公司都采用這個方法。但是必須到當(dāng)?shù)氐?*** 部門去注冊這個名字，因為從那之后，你不再是以個人身份去做生意。你是要做為一家公司來做生意。這種形式是相當(dāng)普遍的，尤其是在一些非常小的生意中。在個人獨立經(jīng)營方式下，你可以雇傭雇員，但是你必須要服從 *** 的管理規(guī)定；你可以去貸款，但是你做為一個個人，必須要交稅。再強調(diào)一遍：在個人獨立經(jīng)營的方式下，每個人都必須交納個人所得稅。個人獨立經(jīng)營方式對那些愿意讓別人感受起來更像是一家公司的人來說。是很理想的。但是擁有一些雇員以后，情況就會變得復(fù)雜。合伙經(jīng)營方式如果一家公司是由兩個或多個團體所有，那么這家公司可能是以合伙經(jīng)營的方式來組織的。有兩種類型的合伙經(jīng)營方式：一種是比較普遍的廣義合伙經(jīng)營方式，合伙人要積極地參與他們共同擁有這家公司，也要一起經(jīng)營它。另一種是狹義的合伙經(jīng)營方式，有一名廣義的合伙人，他要負(fù)責(zé)公司日常的管理工作，而且還要對公司的財務(wù)工作負(fù)責(zé)，還有一名或多名狹義合伙人，他們并不參與公司的日常運作，而且他們的義務(wù)僅限于投入一定的資金。編輯： 陳金康

問題九：公司的組織形式分為幾種,企業(yè)經(jīng)營的目的是什么 你應(yīng)該問的是企業(yè)的組織形式分為哪幾種吧？

企業(yè)的組織形式主要包括：獨資企業(yè)，合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種，公司是企業(yè)的一種

具體的公司制企業(yè)有可以分為有限責(zé)任公司和股份有限公司

企業(yè)經(jīng)營的目的是為了盈利

問題十：企業(yè)運營模式有哪些？ 一、企業(yè)運營模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：

1、生產(chǎn)代工型(紡錘型)經(jīng)營模式

這類經(jīng)營模式企業(yè)的特點是企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，一般根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。在市場上，貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售，企業(yè)僅僅負(fù)責(zé)某一產(chǎn)業(yè)中某種或者幾種產(chǎn)品或零件的生產(chǎn)，對于產(chǎn)品的銷售和產(chǎn)品的設(shè)計不做過多涉及，

2、設(shè)計+銷售型(啞鈴型)經(jīng)營模式

這種類型的經(jīng)營模式與生產(chǎn)代工型經(jīng)營模式正好相反，企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計和銷售，企業(yè)設(shè)計出市場上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工，它要求企業(yè)具有很強的設(shè)計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業(yè)和市場的聯(lián)系非常密切，對于市場動態(tài)和顧客的需求非常敏感，是市場最快的響應(yīng)者

3、生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營模式

采用這種經(jīng)營模式的生產(chǎn)型企業(yè)最為普遍，企業(yè)涉及業(yè)務(wù)流程中的后兩個部分：生產(chǎn)和銷售。對于產(chǎn)品設(shè)計，由于某種原因，企業(yè)并沒有涉及。在這個節(jié)點的企業(yè) *** 當(dāng)中，企業(yè)之間的競爭激烈程度很大。經(jīng)營結(jié)構(gòu)圖如圖4所示。

4、設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營模式

這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多的經(jīng)營模式，采用這種經(jīng)營模式企業(yè)的特點是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。企業(yè)根據(jù)市場上的需求，自己開發(fā)出市場上需要的產(chǎn)品，同時對以往的產(chǎn)品進(jìn)行改造；在制造方面，企業(yè)具有一定的制造能力，制造設(shè)備的柔性能力比較好，開發(fā)出來的新產(chǎn)品能夠通過現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)或者有足夠的資金進(jìn)行新的生產(chǎn)線的建設(shè)。對于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品通過自己的營銷體系建立自己的客戶群體。

5、信息服務(wù)類型

信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。

二、企業(yè)運營模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分：

1、單一化經(jīng)營模式

單一化經(jīng)營，又稱專業(yè)化經(jīng)營，是指企業(yè)僅僅在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)或者銷售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。這類經(jīng)營模式的優(yōu)點是企業(yè)面對的市場范圍比較有限，能夠集中企業(yè)的資源進(jìn)行競爭；風(fēng)險在于眾多的競爭者可能會認(rèn)識到專一經(jīng)營戰(zhàn)略的有效性，并模仿這種模式。

2、多元化經(jīng)營模式

多元化經(jīng)營模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。

二、企業(yè)的經(jīng)營方式指什么？有哪些？

經(jīng)營方式指企業(yè)在經(jīng)營活動中所采取的方式和方法， 如采掘、制造、批發(fā)、零售、咨詢、租賃、代理等。經(jīng)營方式是所有者和經(jīng)營者相互關(guān)系的表現(xiàn)形式。

經(jīng)營方式有以下幾種：

1、個人獨立經(jīng)營方式

在個人獨立經(jīng)營方式下，你可以雇傭雇員，但是你必須要服從政府的管理規(guī)定；你可以去貸款，但是你做為一個“個人”，必須要交稅。再強調(diào)一遍：在個人獨立經(jīng)營的方式下，每個人都必須交納個人所得稅。

個人獨立經(jīng)營方式對那些愿意讓別人感受起來更像是一家公司的人來說。是很理想的。但是擁有一些雇員以后，情況就會變得復(fù)雜。

2、合伙經(jīng)營方式

如果一家公司是由兩個或多個團體所有，那么這家公司可能是以合伙經(jīng)營的方式來組織的。

有兩種類型的合伙經(jīng)營方式：一種是比較普遍的廣義合伙經(jīng)營方式，合伙人要積極地參與——他們共同擁有這家公司，也要一起經(jīng)營它。

另一種是狹義的合伙經(jīng)營方式，有一名廣義的合伙人，他要負(fù)責(zé)公司日常的管理工作，而且還要對公司的財務(wù)工作負(fù)責(zé)，還有一名或多名狹義合伙人，他們并不參與公司的日常運作，而且他們的義務(wù)僅限于投入一定的資金。

3、有限責(zé)任公司

有限責(zé)任公司是一個法人實體，它獨立于它的擁有者而存在，擁有公司的一部分資產(chǎn)或股份的人稱為股權(quán)持有者，這些股權(quán)持有者推選出一個董事會，這樣，他們就要負(fù)責(zé)有限責(zé)任公司中各個官員的選拔，要負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司的重大運作活動，而且要負(fù)責(zé)制定公司全面的政策。

對一家小公司來說，這些似乎太多了，但是對于傳播媒體公司來說，有限責(zé)任公司常常是正確的選擇。因為有限責(zé)任公司是一個獨立的法人實體，至少在某種程度上，擁有這家公司的人們應(yīng)該得到一定的保護(hù)，使他們免于受到第三方團體合法行動的干擾。

擴展資料：

日本有關(guān)部門通過對40家優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營狀況的詳細(xì)分析，總結(jié)出8種經(jīng)營“優(yōu)勝模式”。這8種經(jīng)營方式是：

靈活經(jīng)營。這種經(jīng)營方式是指對于外部環(huán)境的變化及其不確切性具備隨機應(yīng)變的領(lǐng)導(dǎo)能力。

核心業(yè)務(wù)經(jīng)營。這種經(jīng)營方式通過不斷致力于維持并加強骨干業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢地位來確保企業(yè)擁有穩(wěn)固的市場地位。

速度經(jīng)營。這種經(jīng)營方式是指“下判斷和作決定的速度很快”或“業(yè)務(wù)程序在‘時間’上具有很強的競爭力”，這些都成為在競爭中占優(yōu)勢的因素。

不景氣時維持競爭力經(jīng)營。這種經(jīng)營方式是指在不景氣時能夠充分發(fā)揮企業(yè)力量，從景氣恢復(fù)的初期階段開始，就以絕對競爭優(yōu)勢與同行業(yè)的其他公司拉開差距。

精干經(jīng)營。這是一種能夠使優(yōu)秀人才輩出的經(jīng)營方式，它擁有與此相適應(yīng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)、體制和文化。

重視企業(yè)價值經(jīng)營。這種經(jīng)營方式立足于共同管理的原則，追求最大的“股東價值”。

核心優(yōu)勢經(jīng)營。這種經(jīng)營方式將企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢作為企業(yè)的支柱?！?/p>

技術(shù)為本經(jīng)營。這種經(jīng)營方式指將技術(shù)能力及研究開發(fā)能力作為企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心。

參考資料：

百度百科-經(jīng)營方式

三、企業(yè)經(jīng)營模式有哪些？

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營范圍，企業(yè)的經(jīng)營方式分為:

1.單一經(jīng)營模式單一經(jīng)營又稱專業(yè)化經(jīng)營，是指企業(yè)只在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)或銷售，經(jīng)營范圍相對單一。

2.多元化經(jīng)營模式多元化經(jīng)營模式分為集中式多元化經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合式多元化經(jīng)營三種基本類型。

此外，企業(yè)運營模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進(jìn)行分類:

1.代工企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶訂單加工產(chǎn)品。在市場上，掛上其他企業(yè)的招牌出售。

2.設(shè)計+銷售企業(yè)不參與生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計和銷售。企業(yè)在市場上設(shè)計客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工。它要求企業(yè)有很強的設(shè)計和銷售能力，有自己的知名品牌。

3.生產(chǎn)+銷售類型

4.設(shè)計+生產(chǎn)+銷售。這是一種商業(yè)模式，涉及產(chǎn)業(yè)鏈上的很多節(jié)點。采用這種商業(yè)模式的企業(yè)的特點是其開發(fā)新產(chǎn)品的能力。

。5.信息服務(wù)型信息服務(wù)企業(yè)通常是咨詢公司。這類企業(yè)或公司并不涉及所有的制造活動，但在很大程度上與制造業(yè)密切相關(guān)。

擴展信息:

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者利用電子商務(wù)平臺大大提高了傳統(tǒng)商務(wù)活動的效益和效率，這種商務(wù)模式與傳統(tǒng)商務(wù)模式相比具有以下優(yōu)勢:

1.擴大市場范圍，增加商機。

2.降低交易成本。

3.減少庫存。為了應(yīng)對不可預(yù)測的市場需求，企業(yè)不得不保持一定的產(chǎn)品庫存，而且由于企業(yè)管理者對原材料市場沒有把握，往往會保持一定的原材料庫存。

庫存的根本原因是信息不暢，基于信息技術(shù)的電子商務(wù)可以改變企業(yè)決策中信息不準(zhǔn)確、不及時的問題。

4.降低企業(yè)管理成本，不用過多的文字資料和檔案，減少辦公用品和人力成本的支出，也減少了溝通成本。

5.與客戶溝通良好。消費者可以直接與企業(yè)接觸溝通，直接對產(chǎn)品和服務(wù)提出疑問。同時，企業(yè)用文字、圖片、圖像向客戶展示產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)容，解釋和解答客戶的詢問，使整個售前售后服務(wù)及時清晰。

企業(yè)可以讓消費者以較低的成本提出自己的要求，然后根據(jù)不同的要求提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)。

在電子商務(wù)下，企業(yè)可以真正滿足每個消費者的不同需求，滿足客戶的個性化需求，不僅增加了其他企業(yè)進(jìn)入的難度，也增加了產(chǎn)品和服務(wù)的銷售率和滿意度。實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的可視化、企業(yè)管理的信息化、整體效益的最大化和企業(yè)管理成本的最小化，從而實現(xiàn)企業(yè)與客戶的“雙贏”，達(dá)到企業(yè)管理模式創(chuàng)新的目的。

四、經(jīng)營模式的分類有哪些?

企業(yè)運營模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分：

1、單一化經(jīng)營模式單一化經(jīng)營，又稱專業(yè)化經(jīng)營，是指企業(yè)僅僅在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)或者銷售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。

2、多元化經(jīng)營模式多元化經(jīng)營模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。

另外，企業(yè)運營模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：

1、生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。在市場上，貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售。

2、設(shè)計+銷售型企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計和銷售，企業(yè)設(shè)計出市場上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工，它要求企業(yè)具有很強的設(shè)計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。

3、生產(chǎn)+銷售型

4、設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多的經(jīng)營模式，采用這種經(jīng)營模式企業(yè)的特點是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力

。5、信息服務(wù)類型信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。

擴展資料：

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)管理者通過運用電子商務(wù)平臺極大提高了傳統(tǒng)商務(wù)活動的效益和效率，而這種企業(yè)經(jīng)營模式與傳統(tǒng)經(jīng)營模式相比它具有下列優(yōu)點：

1、擴展市場范圍，增加商機。

2、降低交易成本。

3、減少庫存。企業(yè)管理者為應(yīng)付變化莫測的市場需求，不得不保持一定庫存產(chǎn)品，而且由于企業(yè)管理者對原料市場把握不準(zhǔn)，因此也常常維持一定的原材料庫存。

產(chǎn)生庫存的根本原因是信息不暢，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)則可以改變企業(yè)決策中信息不確切和不及時的問題。

4、降低企業(yè)管理成本，無需過多的書面資料和檔案記錄，減少了辦公用品費用的支出和人力成本，同時也降低了通訊費用。

5、與客戶良好溝通，消費者可以與企業(yè)直接進(jìn)行聯(lián)系和交流，直接向企業(yè)咨詢有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的問題，同時企業(yè)應(yīng)用文字、圖片和圖像等技術(shù)向顧客展示產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)容，解釋、答復(fù)顧客的咨詢，使整個售前和售后服務(wù)及時清晰。

企業(yè)可以以較低的成本，讓消費者提出自己的要求，然后根據(jù)不同的要求提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)。

電子商務(wù)下的企業(yè)能夠真正實現(xiàn)“對每個消費者的不同需求都能夠分別給予滿足”，企業(yè)滿足了顧客的個性化需要，既加大了其它企業(yè)進(jìn)入的難度，也增加了產(chǎn)品和服務(wù)的銷售率和滿意度。實現(xiàn)整體供應(yīng)鏈可視化，企業(yè)管理信息化，整體利益最大化，企業(yè)管理成本最小化，從而實現(xiàn)了企業(yè)與客戶“雙贏”，達(dá)到了企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的目的。

參考資料：

百度百科-經(jīng)營模式

以上就是關(guān)于企業(yè)運營模式有哪些相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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