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    飲品餐飲品牌設(shè)計(jì)案例分析(飲品餐飲品牌設(shè)計(jì)案例分析報(bào)告)

    發(fā)布時(shí)間:2023-04-19 05:25:47     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 101        

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于飲品餐飲品牌設(shè)計(jì)案例分析的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。

    開(kāi)始之前先推薦一個(gè)非常厲害的Ai人工智能工具,一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計(jì)劃、工作報(bào)告、論文、代碼、作文、做題和對(duì)話答疑等等,官網(wǎng):https://ai.de1919.com

    創(chuàng)意嶺專注餐飲品牌設(shè)計(jì)、策劃,為各大餐飲品牌提供一站式服務(wù),服務(wù)客戶遍布全國(guó),咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目錄:

    飲品餐飲品牌設(shè)計(jì)案例分析(飲品餐飲品牌設(shè)計(jì)案例分析報(bào)告)

    我們現(xiàn)在準(zhǔn)備策劃一個(gè)在全國(guó)的品牌酒窖,并且還帶餐飲,請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)能給我們一個(gè)方案,怎么才能做好,做出品牌

    思普餐飲策劃認(rèn)為你可以從產(chǎn)品及商業(yè)模式上創(chuàng)新,例如先根據(jù)你的餐飲賣(mài)什么菜考慮,然后再考慮商業(yè)模式走加盟連鎖 還是直營(yíng)的拓展方式。
    思普西餐咖啡營(yíng)銷(xiāo)策劃是以整合企業(yè)內(nèi)、外部所有資源為手段,重組再造企業(yè)的生產(chǎn)行為與市場(chǎng)行為,充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的、全面的、一致化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
    我們可以為你做的有以下
    思普整合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)針對(duì)餐飲企業(yè)發(fā)展的不同階段而量身定做的服務(wù).
    初創(chuàng)型企業(yè) 成長(zhǎng)型企業(yè) 成熟型企業(yè)
    一\初創(chuàng)型企業(yè)特征:企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的主要目標(biāo)是摸索、創(chuàng)建一個(gè)可行的、有競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略,并生存下來(lái)。 在這個(gè)階段,創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)大家熱情工作,具有活力,創(chuàng)造性和冒險(xiǎn)精神。這時(shí)組織系統(tǒng)不完善,沒(méi)有明確的職責(zé)分工,決策基本上是由創(chuàng)業(yè)者獨(dú)立決定。不會(huì)有過(guò)多的會(huì)議要開(kāi),有事情大家只是很隨意聚在一起商討,沒(méi)有會(huì)議室也沒(méi)有正式的會(huì)議記錄。創(chuàng)業(yè)者之間能夠團(tuán)結(jié)一致,凝聚力強(qiáng)。這時(shí)企業(yè)資本實(shí)力弱,盈利水平很低,但需要的現(xiàn)金卻很多。產(chǎn)品/服務(wù)方面頻繁而且重大的創(chuàng)新,但這種創(chuàng)新被淘汰不采用的也快。企業(yè)努力尋找市場(chǎng)空隙,并集中資源于所選擇的少數(shù)幾個(gè)產(chǎn)品與市場(chǎng)上。這時(shí)的企業(yè)形象尚未樹(shù)立。
    思普西餐咖啡營(yíng)銷(xiāo)策劃初創(chuàng)型企業(yè)解決方案
    1、整體VI設(shè)計(jì)
    2、餐飲連鎖運(yùn)營(yíng)體系
    3、企業(yè)招商畫(huà)冊(cè)
    4、菜單整案設(shè)計(jì)
    5、網(wǎng)站設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)
    6、媒體投放計(jì)劃書(shū)及廣告效果評(píng)估檢測(cè)
    案例: 西堤島咖啡(全案)
    項(xiàng)目背景:
    綜觀中國(guó)咖啡市場(chǎng)的發(fā)展,可以劃分為四個(gè)具有代表的時(shí)代。第一階段:雀巢以其“一天好開(kāi)始”,影響和轉(zhuǎn)化國(guó)人生活方式,讓更多國(guó)人嘗試咖啡,接受咖啡。第二階段:上島系咖啡館,倡導(dǎo)現(xiàn)磨咖啡,讓更多公眾接受原味咖啡,又以其連鎖加盟的商業(yè)模式,在中國(guó)各地?cái)U(kuò)張,上島系的咖啡館在這一階段在中國(guó)內(nèi)地開(kāi)設(shè)2600多家咖啡店,占據(jù)中國(guó)九成的咖啡市場(chǎng)。第三階段:星巴克進(jìn)入中國(guó)一線市場(chǎng)。在它的帶動(dòng)下意式咖啡在一線城市得到普及,espresso,卡布奇諾,成為時(shí)尚的消費(fèi)飲料。星巴克在一線城市一類(lèi)商圈及意式咖啡這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)表現(xiàn)完全是一支獨(dú)秀。
    很多欲開(kāi)設(shè)咖啡館完成自己夢(mèng)想,星巴克無(wú)法加盟,臺(tái)灣品牌門(mén)檻又過(guò)高,在這樣的背景下?新的品牌如何制勝?
    思普工作:思普綜合分析市場(chǎng)形勢(shì),為西堤島咖啡進(jìn)性定位及品牌的包裝,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商業(yè)模式上給予更多創(chuàng)新。
    構(gòu)建了完善及可行性高的連鎖運(yùn)營(yíng)體系
    效果:產(chǎn)品一經(jīng)推出得到市場(chǎng)的熱力追捧,至今西堤島已經(jīng)在全國(guó)30個(gè)省市開(kāi)設(shè)320余家咖啡店,成為咖啡行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。
    二\成長(zhǎng)型企業(yè)的特點(diǎn):成長(zhǎng)型企業(yè)就是在一個(gè)時(shí)間期間內(nèi)具有持續(xù)挖掘資源能力、表現(xiàn)整體擴(kuò)張態(tài)勢(shì)、未來(lái)發(fā)展良好的企業(yè),就是有潛力、有擴(kuò)張性能、有后勁的企業(yè)。 他對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)的定義充分表現(xiàn)了成長(zhǎng)型企業(yè)最重要的特點(diǎn)“具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α薄?
    綜合各方觀點(diǎn),思普認(rèn)為成長(zhǎng)型企業(yè)主要具有以下七個(gè)顯著的特點(diǎn):
    1、具有生存能力基礎(chǔ)
    2、具備較高的發(fā)展速度
    3、具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿?
    4、缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃
    5、各項(xiàng)職能管理亟待提高
    6、員工素質(zhì)需要大幅提升(高新技術(shù)企業(yè)除外)
    7、資金與人才是制約成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸
    思普動(dòng)力(CPR START)為成長(zhǎng)型企業(yè)提供解決方案
    1、企業(yè)品牌提升策略
    2、企業(yè)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)體系完善策略
    3、投融資服務(wù)
    4、媒體投放計(jì)劃書(shū)及廣告效果評(píng)估檢測(cè)
    三\成熟型企業(yè)特點(diǎn):
    在成熟期,企業(yè)的目標(biāo)是鞏固和改進(jìn)已有的地位,延緩衰退期的到來(lái)。企業(yè)設(shè)立完整的組織部門(mén),各種制度得以規(guī)范;創(chuàng)業(yè)者之間開(kāi)始產(chǎn)生矛盾,組織系統(tǒng)凝聚力得到削弱;做決策也程序化,做決策的時(shí)間增長(zhǎng)且規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);守成思想開(kāi)始出現(xiàn),企業(yè)創(chuàng)造力和冒險(xiǎn)精神減退,組織活力顯得不足。盈利水平達(dá)到高峰,增長(zhǎng)速度很慢或是沒(méi)有增長(zhǎng);資金足夠,出現(xiàn)現(xiàn)金流的閑置,開(kāi)始對(duì)外投資;企業(yè)注意力集中在增加利潤(rùn),提高效率(注重成本控制,銷(xiāo)售量的維持)。產(chǎn)品的范圍比成長(zhǎng)期階段更寬一些,開(kāi)始跨行業(yè)多元化發(fā)展;市場(chǎng)空隙的關(guān)注不再重要;開(kāi)始注重企業(yè)聯(lián)合。企業(yè)的形象得以樹(shù)立。
    思普動(dòng)力為成熟型企業(yè)提供解決方案
    1、企業(yè)文化建設(shè)

    酒水準(zhǔn)備不一樣案例分析怎么寫(xiě)

    酒水準(zhǔn)備不一樣案例分析通常需要涉及以下幾個(gè)方面:
    1. 案例背景介紹:介紹所討論的餐飲店的類(lèi)型、規(guī)模、定位、銷(xiāo)售模式以及所處的市場(chǎng)和目標(biāo)顧客群等基本情況。
    2. 酒水準(zhǔn)備的不同:對(duì)比餐飲店在不同時(shí)期或不同場(chǎng)合的酒水準(zhǔn)備情況,比如種類(lèi)、品牌、進(jìn)貨渠道、存放方式、調(diào)酒技巧和服務(wù)質(zhì)量等等。
    3. 原因分析:針對(duì)酒水準(zhǔn)備的不同,進(jìn)行原因分析,包括商業(yè)原因、市場(chǎng)需求、經(jīng)營(yíng)策略、成本控制、人力資源等因素的影響。
    4. 影響效果:分析酒水準(zhǔn)備的不同對(duì)餐飲店的經(jīng)營(yíng)影響,比如對(duì)收入、利潤(rùn)、口碑、顧客滿意度、品牌形象等的影響效果。
    5. 對(duì)策建議:根據(jù)分析結(jié)果,對(duì)酒水準(zhǔn)備的不同提出具體的對(duì)策和建議,包括產(chǎn)品調(diào)整、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略、提升服務(wù)質(zhì)量、提高員工技能水平等等。同時(shí),還需要考慮所提建議的可操作性、成本效益、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的因素。
    綜上所述,酒水準(zhǔn)備不一樣案例分析需要綜合考慮餐飲店所處的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)情況以及酒水供應(yīng)鏈等多個(gè)因素,并提出可行性的對(duì)策建議來(lái)應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。

    以上就是關(guān)于飲品餐飲品牌設(shè)計(jì)案例分析相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。


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