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安徽餐飲品牌設(shè)計(jì)案例分析（安徽餐飲品牌設(shè)計(jì)案例分析報(bào)告）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-19 02:33:35 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 140

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于安徽餐飲品牌設(shè)計(jì)案例分析的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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餐飲管理案例分析急??！

安徽餐飲品牌設(shè)計(jì)案例分析（安徽餐飲品牌設(shè)計(jì)案例分析報(bào)告）

餐飲管理案例分析急！！

大公無(wú)私,按企業(yè)的規(guī)章制度來(lái)處理,中國(guó)的企業(yè)走不遠(yuǎn),走不大,就是因?yàn)轭欔P(guān)系,走門(mén)路,私心太重
首先李莎是第一責(zé)任人,證據(jù)確鑿,企業(yè)的東西不許自用,就是別人送你的也不許,以此教育員工,制度不打折扣,也沒(méi)有變通的
如果廚師長(zhǎng)是送給李莎的,要加重處罰
然后功不可低過(guò),李莎如果確實(shí)去幫忙要提倡,進(jìn)行表?yè)P(yáng)或則獎(jiǎng)勵(lì)
總的原則就是功歸功過(guò)歸過(guò),竟快處理,不可拖泥帶水,才有執(zhí)行力,有效率

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