正文

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)logo設(shè)計(jì)理念（創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)logo設(shè)計(jì)理念）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-19 02:15:42 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 50

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)logo設(shè)計(jì)理念的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

1、華為的LOGO有什么含義？
2、標(biāo)志設(shè)計(jì)說明怎么寫？
3、惠普標(biāo)志設(shè)計(jì)理念
4、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、華為的LOGO有什么含義？

華為一共使用過3個(gè)LOGO，最早的LOGO并非為手機(jī)設(shè)計(jì)的，因?yàn)?。?dāng)時(shí)的華為并沒有手機(jī)業(yè)務(wù)。我們可以看到，最早的LOGO是由太陽花的15片花瓣組成的。

到了04年，和華為對(duì)LOGO進(jìn)行了一次大更變——花瓣從15片變?yōu)?片。當(dāng)時(shí)最普遍的說法是，華為成立時(shí)有15個(gè)創(chuàng)始人，所以有15片花瓣;后來就走了7個(gè)，所以就改為了現(xiàn)在的8片花瓣了。

還有網(wǎng)友調(diào)侃了這個(gè)華為的標(biāo)志：以前的LOGO有15片花瓣，代表著華為高層每天工作15個(gè)小時(shí);現(xiàn)在改為8片，也就是每天只要工作8個(gè)小時(shí)了，比起以前，現(xiàn)在真的特別好！

至于第三代LOGO的更變，是在華為P20的宣傳海報(bào)上?？梢钥吹?，新的LOGO整體變化不大，圖案上取消了漸變效果，Logo下方的字體也有了變化，風(fēng)格由圓潤變成了方正，其中的“E”字母尤為明顯。

官方對(duì)LOGO是這樣解釋的：采用了聚散的模式，八瓣花瓣由聚攏到散開，寓意著華為發(fā)展事業(yè)上的興盛。

至于很多人在網(wǎng)上說的，華為的LOGO是把蘋果切碎，仔細(xì)看貌似還真有幾分神似！

大多數(shù)人說“華為的LOGO”是和任正非的“非”有異曲同工之妙，彰顯著，華為的創(chuàng)始人是任正非。當(dāng)然，是不是這樣，我覺得不可考。但是，我們可以從logo的變遷上，揣測(cè)一二。

第一：為什么是菊花？

菊花，在我們中國歷來含義豐富。不過我覺得，當(dāng)時(shí)華為創(chuàng)始者選擇菊花，更是看重了菊花的深意。

菊花象征的是正直，我覺得這就是任正非的品質(zhì)，特別是一個(gè)當(dāng)過兵的人，對(duì)于正直理解的更深刻。同樣，也象征著長壽和吉祥，這可能就是任正非等華為人對(duì)于華為的期待，希望華為能夠長壽發(fā)展。我還覺得代表“低調(diào)”，華為從1987年成立到如今得以大火，到如今31年的時(shí)間，它基本上都在默默耕耘，符合華為低調(diào)的作風(fēng)。

所以，我覺得選擇菊花是因?yàn)樗笳饕饬x。不過，菊花一般是黃色，為什么選擇紅色呢？我猜測(cè)：一是代表中國人；一是代表希望華為能夠紅紅火火。

當(dāng)然，任正非的解釋是：它代表菊花，意為華為人要蓬勃向上，萬眾一心。彰顯團(tuán)結(jié)。

第二：為什么八片花瓣？

這里面解釋的方向就非常多了，八瓣代表全球八個(gè)地區(qū)部、代表網(wǎng)絡(luò)通信中的網(wǎng)線等等，但是我覺得有一種解釋比較靠譜，早些年華為的logo是15個(gè)花瓣，代表著創(chuàng)業(yè)的15個(gè)人，后來變成了8個(gè)花瓣，因?yàn)橛械娜送顺隽?，只有八個(gè)人。在我看來，這種解釋比較靠譜。

當(dāng)然，不論哪種解釋，都是表明了華為logo的意義深遠(yuǎn)，每個(gè)人看待的感覺不同，自然我們所理解的意義不同了。那么，你的理解是什么呢？

2004年以前，華為LOGO的花瓣有15朵，到現(xiàn)有演變成8朵，除了比原來簡(jiǎn)潔、好看外，還有其他的含義嗎？華為的總裁張平安說過希望華為能夠把產(chǎn)品銷售到全世界的各個(gè)地方，而且logo也是紅色的，和太陽光芒的顏色非常相似，是散發(fā)光芒的意思。而華為公司的創(chuàng)始人任正非說道，華為的標(biāo)志是一朵菊花，它的含義就是代表華為的員工要蓬勃向上，萬眾一心，看來華為是想2者兼顧。官方解釋說：標(biāo)志采用了聚散的模式，八瓣花瓣由聚攏到散開，寓意著華為發(fā)展事業(yè)上的興盛。

第三代Logo相比較第二代整體沒什么變化，主要是原來的花瓣在視覺上更加扁平化，取消了漸變效果，Logo下方的字體有了變化，由圓潤變成了方正，其中的“E”尤為明顯。

PS：左舊又新

華為新的企業(yè)標(biāo)識(shí)在保持原有標(biāo)識(shí)蓬勃向上、積極進(jìn)取的基礎(chǔ)上，延伸公司核心理念：更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進(jìn)取的精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型并不斷推出有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)；華為將更加國際化、職業(yè)化，更加聚焦客戶，創(chuàng)造一種和諧的商業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)健成長。

這個(gè)目前沒有人能夠說的清楚，不過任正非之前有過一次解釋，說華為的標(biāo)志就是一朵菊花，它的含義是代表著華為人要蓬勃向上，萬眾一心。

華為LOGO的設(shè)計(jì)上采用了聚散的模式，八瓣花瓣由聚攏到散開，寓意著華為發(fā)展事業(yè)上的興盛。底部核心聚在一起，說明了華為堅(jiān)持客戶需求、為客戶創(chuàng)造價(jià)值理念的核心聚焦?；ò曷_放，花瓣上加入光影元素，折射出了華為創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，寓意了華為積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新、和諧商業(yè)環(huán)境、開放合作的理念，使華為在發(fā)展上更加穩(wěn)健，更具國際化、職業(yè)化。

其實(shí)不管LOGO是什么樣子的，我想我們都會(huì)去接受，因?yàn)槿A為的強(qiáng)大，是國人的驕傲，也是我們每個(gè)人應(yīng)該支持的，雖然美國聯(lián)合其他國家一直在打壓華為，但是華為目前只全球最大的通信設(shè)備供應(yīng)商，而且已經(jīng)有23個(gè)5G的訂單，不管是自研發(fā)處理器還是通信方面的強(qiáng)大都是其他品牌都相比不了的。

所以關(guān)于華為我想說兩個(gè)字：牛逼

Logo的作用就是給消費(fèi)者帶來深刻的印象，具有識(shí)別性、象征意義。華為都已經(jīng)悄然更換了第三代Logo，現(xiàn)作一分析:

一是識(shí)別性。設(shè)計(jì)上采用了聚散的模式，八瓣花瓣由聚攏到散開，是由華為首字母H、W創(chuàng)意而成(W、H、W)，具有較強(qiáng)識(shí)別性。

二是象征意義。八瓣花向外輻射散開，寓意著華為發(fā)展事業(yè)上的興盛。底部核心聚在一起，說明了華為堅(jiān)持客戶需求、為客戶創(chuàng)造價(jià)值理念的核心聚焦。花瓣慢慢開放，花瓣上加入光影元素，折射出了華為創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，寓意了華為積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新、和諧商業(yè)環(huán)境、開放合作的理念，使華為在發(fā)展上更加穩(wěn)健，更具國際化、職業(yè)化。

三是地域性。運(yùn)用中國紅、球形元素說明華為立足中國，走向世界。

隨著科技的進(jìn)步與發(fā)展

國產(chǎn)手機(jī)逐漸得到大家的認(rèn)可

而作為其中的“國貨之光”

華為的發(fā)展更是勢(shì)如破竹

除了科技技術(shù)的領(lǐng)先

華為也因?yàn)槿ツ甑拿贤碇郾痪薪?/p>

到近期的中美貿(mào)易戰(zhàn)事件

而站上了輿論的風(fēng)口浪尖

不過嚴(yán)肅的話題下

華為的LOGO則成了一股清流

被腦洞大開的網(wǎng)友們

“賦予”了“新的含義”

相似度直逼99%

中國駐巴基斯坦使館外交官更是調(diào)侃道“特朗普這么痛恨一家中國民營企業(yè)的原因揭曉了。看看華為的標(biāo)識(shí)。它把蘋果切成了碎片……”

這一言論引得網(wǎng)友爭(zhēng)相模仿

紛紛掌握了華為LOGO的制作方法

（或許也導(dǎo)致了蘋果價(jià)格的上漲. 狗頭jpg）

華為的LOGO真的是在“切蘋果”嗎？

曾經(jīng)就有媒體在采訪任正非時(shí)提出了這個(gè)問題

而他的解釋卻和網(wǎng)友的猜測(cè)大相徑庭

任正非表示華為LOGO的主要含義

其實(shí)是： 一朵菊花

（看來看去更像蓮花是怎么回事）

華為現(xiàn)在使用的最新版LOGO于18年初更新

華為的LOGO 歷史大致為三個(gè)階段

相較于以往版本，最新版本徹底扁平化

雖然大致上與第二個(gè)版本相似

但細(xì)看的話會(huì)發(fā)現(xiàn)

圖案去掉了漸變色

增加了其適用性

并且品牌色也進(jìn)行了改變

圖形和文字間距離加大

字體也進(jìn)行了改變

字母間距增加，統(tǒng)一了展現(xiàn)方式

整體更加嚴(yán)謹(jǐn)簡(jiǎn)練

（參考新舊版本的E）

由此我們可以看出，關(guān)于華為LOGO的含義來源眾說紛紜，除了我們提到的網(wǎng)友調(diào)侃所想的“切蘋果”外，還有取自華為任正非的“非”字來設(shè)計(jì)之說等。當(dāng)然了，它只是一朵紅紅的菊花，代表著企業(yè)蓬勃發(fā)展，團(tuán)結(jié)一致的理念。

無論大家對(duì)其LOGO的想法是什么，都是代表著大家對(duì)華為的寄予厚望和支持，希望華為和所有的良心國企一樣，能夠繼續(xù)自由的蓬勃發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中華有為。

Logo的作用就是給消費(fèi)者帶來深刻的印象，無論是公司還是產(chǎn)品，都會(huì)有Logo。就拿手機(jī)來說，關(guān)注這么多年手機(jī)，每個(gè)手機(jī)Logo大家都銘記在心。也許你還沒注意到，華為都已經(jīng)悄然更換了第三代Logo，更加體現(xiàn)出“中華有為”！

華為目前可以說在通信領(lǐng)域混的風(fēng)生水起，目前華為通信在全世界都是比較有名的，而且華為目前一直在追求進(jìn)步。大家應(yīng)該都知道，在即將迎來的5G時(shí)代，將會(huì)達(dá)成全球統(tǒng)一的5G標(biāo)準(zhǔn)，而目前唯一能競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的只有美國的高通和中國的華為，華為作為一個(gè)本土企業(yè)，能有這樣的發(fā)展速度，確實(shí)可以作為我們國人的驕傲。

說到華為，很多人都好奇華為的logo到底有什么寓意，大多數(shù)的手機(jī)品牌logo都很簡(jiǎn)單明了，但是對(duì)于華為的logo，可以說眾說紛紜了。之前很多人認(rèn)為華為logo寓意不斷擴(kuò)展和強(qiáng)化自己，就像logo一樣，由集中的一點(diǎn)向外擴(kuò)展，有人說就像太陽一樣照射著周圍。

也有很多人說華為的logo是一朵菊花，也是代表著華為蓬勃向上。因?yàn)橹叭A為的logo是由十五瓣簡(jiǎn)化成八瓣的，所以對(duì)logo菊花的解釋也是現(xiàn)在大家比較接受的。不過現(xiàn)在官方給出的確實(shí)是一朵花，但是并沒有明確說出是什么花。不過寓意確實(shí)是希望華為能夠積極向上。

華為作為一個(gè)本土的企業(yè)，能有現(xiàn)在的成就的確很不錯(cuò)，而且華為目前被很多國外的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)所壓制，依然能夠有這么快的發(fā)展速度。雖然華為距離國外的一些產(chǎn)品還有一部分差距，但是既然華為能給國外企業(yè)帶來壓力，讓很多國外企業(yè)用一切措施壓制華為的發(fā)展，說明它還是有實(shí)力的，相信華為未來會(huì)有很不錯(cuò)的發(fā)展，也期待華為能帶來更好的產(chǎn)品。

華為的logo設(shè)計(jì)有什么含義？這段時(shí)間，很多人都說華為logo看起來就像是切開的蘋果，我認(rèn)為這種說法純屬扯淡，華為的logo和蘋果有什么關(guān)系呢。

華為的logo看起來是一個(gè)菊花，那么菊花代表的是什么含義呢，更多的還是菊花傲寒不屈的精神，也象征著任正非的品質(zhì)。

再顏色上一般來說菊花都是黃色的，但是華為設(shè)計(jì)的logo卻是反其道而行之，采用紅色，這可能寓意著一是代表國產(chǎn)手機(jī)，二是華為呢你蒸蒸日上。

不知道大家有沒有注意華為logo花瓣的數(shù)量，不多不少，剛好九瓣，這就是代表著全球的八個(gè)地區(qū)，我覺得這個(gè)還比較靠譜一些。

不過再最開始的時(shí)候，華為logo的花瓣設(shè)計(jì)師15個(gè)?？赡艽碇A為公司的15個(gè)創(chuàng)始人，不過后來因?yàn)楦鞣N原因，有人退出，所以花瓣數(shù)量有所減少。

最后，華為logo設(shè)計(jì)的花瓣，已經(jīng)成為華為的象征，代表著華為人艱苦奮斗，銳意進(jìn)取的品質(zhì)，大家對(duì)于華為logo設(shè)計(jì)的花瓣，還有什么不同的看法，可以在下方留言，咱們一起探討！

給大家普及一下，“華為”兩個(gè)字的拼音……

二、標(biāo)志設(shè)計(jì)說明怎么寫？

若將這些詞匯有機(jī)地搭配或舉一反三地加以發(fā)揮運(yùn)用，你就不會(huì)犯愁寫不出好的釋文了。商標(biāo)標(biāo)志釋義，即商標(biāo)設(shè)計(jì)說明或設(shè)計(jì)意念，是設(shè)計(jì)者對(duì)其設(shè)計(jì)的圖稿作文字的解釋。我們常說，好的設(shè)計(jì)必須要有好的說明，尤其對(duì)“濃縮”的設(shè)計(jì)藝術(shù)——商標(biāo)標(biāo)志來說，其“說明”顯得更重要。好的說明，不但要準(zhǔn)確無誤、言簡(jiǎn)意賅地反映設(shè)計(jì)者和其作品的意圖和含意，且要文筆流暢，語詞生輝，憑借短短的數(shù)十字或數(shù)百字的介紹，使客戶和讀者很快認(rèn)識(shí)標(biāo)徽并產(chǎn)生共鳴，因而詞匯在標(biāo)志設(shè)計(jì)釋文中卻有著舉足輕重的作用。企業(yè)商標(biāo)標(biāo)志釋義通常有自己慣用的詞匯，它們涉及到企業(yè)理念、行業(yè)特質(zhì)、設(shè)計(jì)術(shù)語、美學(xué)、吉祥用語等等方面。若將這些詞匯有機(jī)地搭配或舉一反三地加以發(fā)揮運(yùn)用，你就不會(huì)犯愁寫不出好的釋文了。常見詞匯：一、商標(biāo)、標(biāo)志、標(biāo)徽、廠標(biāo)、司徽、標(biāo)識(shí)二、理念、思想、哲學(xué)、精神、信念、信條、目標(biāo)、目的、宗旨、方針、性質(zhì)、使命、宣言三、意念、意義、意向、意境、含意、寓意、立意、示意、涵意、意象、意為、意味、概念、涵義、釋義、說明、隱含、隱喻、暗喻、代表、表示、顯示、象征、表達(dá)、反映、比喻、內(nèi)涵、聯(lián)想、點(diǎn)明、蘊(yùn)含、揭示、印象、表明、體現(xiàn)、傳達(dá)、展現(xiàn)、含義四、設(shè)計(jì)、藝術(shù)、手法、定位、定格、創(chuàng)意、構(gòu)想、構(gòu)成、塑造、造型、形象、形態(tài)、結(jié)構(gòu)、特征、態(tài)勢(shì)、演變、原理、元素、單元、連字、組字、抽象、具象、象形、圖形、圖畫、圖案、符號(hào)、寫實(shí)、變形、漫畫、吉祥物、純文字、純圖形、圖文結(jié)合、漢字組合、數(shù)字組合、符號(hào)組合、圖像、外形、圓形、方形、三角形、直線、斜線、曲線、弧線、幾何形、正形、負(fù)形、共形、共用形、整體、局部、實(shí)體、虛體、陰陽、點(diǎn)、線、面、黑、白、反復(fù)、對(duì)比、調(diào)和、節(jié)奏、漸變、突破、對(duì)稱、均衡、平衡、反襯、借用、重疊、變異、幻視、連接、折帶、裝飾、立體、平面、空間、發(fā)射、排列、動(dòng)感、起伏、肌理、疊透、旋轉(zhuǎn)、交叉、相讓、相背、相向、分離、積集、聯(lián)合、內(nèi)聚、外發(fā)、呼應(yīng)、留白、色彩、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助色、暖色、冷色、色相、彩度、明度、對(duì)比色、鄰近色、標(biāo)準(zhǔn)字、基本形五、美感、美觀、流暢、莊重、嚴(yán)謹(jǐn)、瀟灑、新穎、結(jié)合、組合、融會(huì)、層次、完整、準(zhǔn)確、明確、鮮明、特色、特性、獨(dú)特、風(fēng)格、風(fēng)貌、個(gè)性、暢快、優(yōu)雅、哲理、格調(diào)、面貌、價(jià)值、情感、主題、主調(diào)、心理、聯(lián)想、共鳴、和諧、貼切、主體、簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)煉、精致、粗獷、高尚、品味、力度、強(qiáng)烈、壯美、優(yōu)美、堅(jiān)實(shí)、有力、直觀、效果、夸張、點(diǎn)題、借筆、互補(bǔ)、相依、相托、布局、營造、縮寫、媒介、傳遞、信息、視覺、沖擊力、訴求、主張、題材、素材、感性、理性、知性、人性、個(gè)性、共性、原創(chuàng)性、邏輯性、條理性、直觀性、權(quán)威性、典型性、單純性、鮮明性、藝術(shù)性、裝飾性、識(shí)別性、標(biāo)識(shí)性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性、適用性、實(shí)用性六、企業(yè)形象、企業(yè)識(shí)別、CI戰(zhàn)略、CI系統(tǒng)、理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別、文化、產(chǎn)品、經(jīng)營、營銷、策劃、廣告、公關(guān)、品牌、名牌、高品位、消費(fèi)者、服務(wù)、一流、好感、信賴、忠誠、誠實(shí)、團(tuán)結(jié)、合作、交流、發(fā)展、開拓、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、貢獻(xiàn)、壯大、規(guī)模、穩(wěn)健、開明、向上、飛躍、高效、高質(zhì)、高產(chǎn)、協(xié)力、創(chuàng)業(yè)、效率、求實(shí)、務(wù)實(shí)、榮譽(yù)、信用、安全、奮斗、前進(jìn)、騰飛、拼搏、健康、永恒、活力、愛心、溫暖、博愛、清潔、品質(zhì)、形象力、商品力、銷售力、競(jìng)爭(zhēng)力、開發(fā)力、領(lǐng)導(dǎo)力、研究力、創(chuàng)造力、親和力、集團(tuán)力、多元力、多角力、多樣化、專業(yè)化、市場(chǎng)化、人性化、休閑化、都市型化、鄉(xiāng)村型化、商品化、系列化、大眾化。七、現(xiàn)代感、傳統(tǒng)感、魅力感、親密感、信賴感、親切感、期待感、正義感、安心感、穩(wěn)定感、溫暖感、強(qiáng)力感、堅(jiān)實(shí)感、責(zé)任感、明朗感、活潑感、流動(dòng)感、節(jié)奏感、明快感、躍動(dòng)感、律動(dòng)感、新鮮感、獨(dú)特感、高級(jí)感。八、國際性、地域性、社會(huì)性、民族性、大眾性、時(shí)代性、現(xiàn)代性、傳統(tǒng)性、都市性、超前性、未來性、進(jìn)步性、優(yōu)良性、進(jìn)取性、創(chuàng)造性、杰出性、力量性、明朗性、活潑性、靈敏性、開朗性、溫和性、親和性、健康性、躍動(dòng)性、摩登性、安定性、誠實(shí)性、協(xié)調(diào)性、獨(dú)特性、方向性、專業(yè)性、技術(shù)性、基準(zhǔn)性、趣味性、情緒性、成長性。

三、惠普標(biāo)志設(shè)計(jì)理念

自從1939年1月1日Bill Hewlett和Dave Packard以擲硬幣的方式?jīng)Q定了企業(yè)名稱，創(chuàng)辦起HP公司以后，HP就一直沒有離開過位于舊金山東南的圣克拉拉谷地，也就是后來的硅谷。當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)，Hewlett和Packard工作在Addison大街367號(hào)只有一個(gè)車位的車庫里，在這個(gè)車庫的樓上，就是Packard的家。他們不會(huì)想到，在幾乎50年以后的1987年，這個(gè)車庫被加州政府正式評(píng)定為加州發(fā)展史上里程碑式的建筑物，并被公認(rèn)為“硅谷誕生地”。

套用中國的流行俗語“不到北京不知道官小，不到深圳不知道錢少”，――在美國，“不到硅谷，不知道HP的家業(yè)”。在這里，大多數(shù)公司只有一棟樓、幾棟樓，頂多一個(gè)街區(qū)，只有HP的辦公樓，可以在道路兩邊，一棟挨著一棟，一眼望不到頭。早在Steve Jobs(蘋果電腦公司創(chuàng)始人)、Larry Ellison(Oracle公司創(chuàng)始人)、甚至Bill Gates(微軟公司創(chuàng)始人)等今天的IT精英成名之前，HP就已經(jīng)充分利用硅谷的機(jī)會(huì)，賺到了幾十億美元，成為了這個(gè)地區(qū)規(guī)模最大的高科技企業(yè)。

提起硅谷，不能不提起HP；提起HP，不能不提起HP Lab。成立于1966年的HP Lab是硅谷地區(qū)最早的企業(yè)實(shí)驗(yàn)室之一，也是兩位創(chuàng)始人留給后人最重要的財(cái)富之一。追溯成立HP Lab的原因，大致可以歸結(jié)為企業(yè)整體研發(fā)能力與業(yè)務(wù)靈活性之間的矛盾。在上世紀(jì)60年代前5年，HP已經(jīng)成為躋身《幸福》“美國500大企業(yè)”排行榜、擁有9000多名員工、股票在紐約交易所上市的大型高科技企業(yè)。這個(gè)時(shí)候，無論是Hewlett和Packard，還是新聞媒體或華爾街分析師，都把HP成功的原因，在很大程度上歸結(jié)為企業(yè)不停頓的創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力。但此同時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，產(chǎn)品線越拉越長，為了保持決策靈活性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，Packard和Hewlett堅(jiān)持在HP內(nèi)部按照產(chǎn)品類別劃分業(yè)務(wù)單元，單獨(dú)考核每個(gè)業(yè)務(wù)單元對(duì)企業(yè)的利潤貢獻(xiàn)。――這樣一來，怎樣才能既保持企業(yè)的技術(shù)前瞻性，為企業(yè)未來發(fā)展提供技術(shù)積累，又能夠降低每個(gè)業(yè)務(wù)單元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)壓力？對(duì)于哪些有未來市場(chǎng)前景，但目前難以劃分到具體業(yè)務(wù)單元下的新技術(shù)研發(fā)，應(yīng)該如何進(jìn)行有效管理？實(shí)在是令人棘手的問題。

Packard和Hewlett想到的辦法，就是成立由自己直接領(lǐng)導(dǎo)、跨業(yè)務(wù)單元的HP Lab。HP Lab的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，由公司統(tǒng)一支配；HP Lab的所有財(cái)務(wù)和人事管理，不屬于任何業(yè)務(wù)單元；HP Lab的最高領(lǐng)導(dǎo)人，直接對(duì)CEO負(fù)責(zé)，只要他認(rèn)為對(duì)的事情，就不用看任何業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人的臉色。所有HP Lab的研究項(xiàng)目，一旦成功，就可以轉(zhuǎn)讓給HP旗下有興趣的業(yè)務(wù)單位，或者轉(zhuǎn)讓給其它企業(yè)；萬一失敗，由HP支付“學(xué)費(fèi)”，不會(huì)給業(yè)務(wù)單位帶來任何負(fù)擔(dān)。

經(jīng)過40年發(fā)展，HP Lab已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新的典范。也許，Hewlett和Packard自己都沒有想到，當(dāng)初的權(quán)宜之計(jì)，已經(jīng)成為企業(yè)推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新的成功模式。

四、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是指基于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新等方面的某一點(diǎn)或幾點(diǎn)創(chuàng)新而進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。創(chuàng)新是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。以下是我整理的關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃書模板，歡迎參考。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)logo設(shè)計(jì)理念（創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)logo設(shè)計(jì)理念）

第一部分填寫要求

一、封面格式

參賽團(tuán)隊(duì)可以將公司的產(chǎn)品或服務(wù)的理念設(shè)計(jì)成一個(gè)LOGO圖案放置在首頁，但需要留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：

1、公司名稱(擬建或已建)

2、技術(shù)領(lǐng)域

3、負(fù)責(zé)人

4、電話

二、填寫說明

1、本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中列出的所有問題是為了保證專家評(píng)審時(shí)對(duì)參賽團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做客觀、深入、細(xì)致的了解，請(qǐng)按照計(jì)劃書模板格式詳細(xì)填寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的相關(guān)問題。

2、各參賽團(tuán)隊(duì)根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目的具體情況，選擇確定適當(dāng)?shù)臄M建企業(yè)中文名稱，已建企業(yè)請(qǐng)?zhí)顚懡?jīng)工商行政管理部門核準(zhǔn)的企業(yè)名稱。

3、各參賽團(tuán)隊(duì)根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目的具體情況選擇以下技術(shù)領(lǐng)域：

(1)裝備制造業(yè)及機(jī)械能源類;(2)農(nóng)林、畜牧及相關(guān)類;(3)生物、醫(yī)藥、食品類;(4)化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類;(5)新型材料類;(6)電子信息及應(yīng)用類;(7)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用及物聯(lián)網(wǎng)開發(fā);(8)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)類;(9)教育、文化與傳媒及應(yīng)用類;(10)其他。

4、各參賽團(tuán)隊(duì)如果擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)(包括：專利、軟件著作權(quán)、論文(摘要)、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告、技術(shù)成果鑒定證明等)，請(qǐng)將相關(guān)證明材料轉(zhuǎn)換成數(shù)碼照片或掃描件格式，以附件形式附后。

5、此創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板僅供參考，各參賽團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)自己的情況填寫，補(bǔ)充完善。

6、填寫說明主要是為了便于參賽團(tuán)隊(duì)撰寫計(jì)劃時(shí)的文字說明或解釋，最終文本中不得出現(xiàn)此類內(nèi)容。

三、保密承諾

承諾

本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容可能涉及參賽團(tuán)隊(duì)的商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者或有意向孵化的機(jī)構(gòu)公開，要求收到本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾：

妥善保管本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)大賽組委會(huì)及項(xiàng)目填報(bào)人同意，不得向其他各方公開本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容。

第二部分目錄

各參賽團(tuán)隊(duì)在初步確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書后，需要注意確認(rèn)目錄的頁碼與內(nèi)頁頁碼的一致性。

1、摘要

2、公司概述

3、產(chǎn)品/服務(wù)

4、市場(chǎng)分析

5、營銷戰(zhàn)略

6、生產(chǎn)經(jīng)營

7、組織管理

8、融資說明

9、財(cái)務(wù)分析

10、風(fēng)險(xiǎn)分析

附錄

第三部分創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容

一、摘要

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要應(yīng)該涵蓋計(jì)劃書的所有要點(diǎn)，濃縮所有精華。

主要內(nèi)容包括：企業(yè)名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)資本、產(chǎn)品和服務(wù)、技術(shù)水平、行業(yè)狀況、市場(chǎng)規(guī)模、營銷策略、生產(chǎn)運(yùn)營狀況、組織管理、融投資計(jì)劃及財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析及控制等相關(guān)內(nèi)容。

要求簡(jiǎn)明、扼要、可信，能有效概括整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃;具有鮮明的個(gè)性，具有吸引力;有明確的思路和目標(biāo);能突出自身優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)概述

1、企業(yè)名稱

擬建企業(yè)請(qǐng)根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目的具體情況，選擇適當(dāng)?shù)闹形拿Q;已建企業(yè)請(qǐng)?zhí)顚懡?jīng)工商行政管理部門核準(zhǔn)的企業(yè)名稱。

2、注冊(cè)日期

擬建企業(yè)的注冊(cè)時(shí)間由參賽團(tuán)隊(duì)自行擬定(時(shí)間為2015年5月-2015年12月之間);已建企業(yè)請(qǐng)?zhí)顚懝ど绦姓芾聿块T核發(fā)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的時(shí)間。

3、注冊(cè)資本

擬建企業(yè)的注冊(cè)資本請(qǐng)選擇填寫與未來項(xiàng)目運(yùn)行相符的注冊(cè)資本;已建企業(yè)請(qǐng)?zhí)顚懝ど绦姓芾聿块T核發(fā)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照上的注冊(cè)資本金數(shù)額。

4、企業(yè)地址

擬建企業(yè)的公司地址請(qǐng)選擇填寫與未來項(xiàng)目運(yùn)行市場(chǎng)相符的地址;已建企業(yè)請(qǐng)?zhí)顚懝ど绦姓芾聿块T核發(fā)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照上的地址。注意：如果另有生產(chǎn)加工或經(jīng)營地址請(qǐng)同時(shí)注明。

5、聯(lián)系方式

電話、傳真、郵箱、網(wǎng)址、QQ、微博、微信等。

6、企業(yè)性質(zhì)(類型)

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，創(chuàng)建企業(yè)應(yīng)采取公司制企業(yè)、合伙制企業(yè)或個(gè)人獨(dú)資企業(yè)三種組織形式。如果擬建企業(yè)采用公司制組織形式，需填寫有限公司、股份有限公司，其他可以填寫合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等;對(duì)于已建企業(yè)，請(qǐng)?zhí)顚懝ど绦姓芾聿块T核發(fā)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照上的企業(yè)類型。

7、企業(yè)宗旨

描述企業(yè)存在的目的或?qū)ι鐣?huì)發(fā)展應(yīng)做出的貢獻(xiàn)，主要是回答“企業(yè)是什么”的問題。包括企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)、企業(yè)文化、企業(yè)精神、經(jīng)營理念等，體現(xiàn)企業(yè)的根本思想與發(fā)展線路。

8、股東情況

列表說明目前股東的名稱及其出資情況。

9、主營業(yè)務(wù)

對(duì)于擬建企業(yè)主要是未來公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，主要收入情況預(yù)測(cè);對(duì)于已建企業(yè)主要是目前的經(jīng)營業(yè)務(wù)、未來的經(jīng)營業(yè)務(wù)情況，尤其是過去主要收入情況及未來收入預(yù)測(cè)。

三、產(chǎn)品/服務(wù)

用簡(jiǎn)潔的方式，描述企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)。

主要介紹產(chǎn)品/服務(wù)的名稱、特征、性能、用途以及應(yīng)用領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等，可以附圖說明。注意：不需要透露公司的核心技術(shù)。

說明產(chǎn)品/服務(wù)如何向消費(fèi)者提供價(jià)值，提供的方式有哪些?產(chǎn)品/服務(wù)填補(bǔ)了哪些市場(chǎng)空白(國際或國內(nèi))，可以添加產(chǎn)品/服務(wù)的相關(guān)照片。

1、產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處的發(fā)展階段，與同行業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較;產(chǎn)品/服務(wù)的.新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面)。

2、技術(shù)描述

企業(yè)已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平(包括技術(shù)鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)情況)，現(xiàn)有和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專利、商標(biāo)、版權(quán)等)情況;公司是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議?如果有，請(qǐng)說明(并附主要條款或授權(quán)書)。

3、研究與開發(fā)

企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制，保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

4、未來產(chǎn)品/服務(wù)

下一代產(chǎn)品/服務(wù)的定位，更新周期。

5、相關(guān)支持

產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持。

四、市場(chǎng)分析

描述企業(yè)所處的行業(yè)、市場(chǎng)以及補(bǔ)充區(qū)域。分析市場(chǎng)的特征是什么?分析是否有新生市場(chǎng)?如何發(fā)展新生市場(chǎng)?分析國內(nèi)外行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量，分析該產(chǎn)品在市場(chǎng)中的需求趨勢(shì)，要有數(shù)據(jù)分析、對(duì)比。

1、行業(yè)及市場(chǎng)情況

產(chǎn)品/服務(wù)所在行業(yè)的發(fā)展歷史及趨勢(shì)，行業(yè)中的哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)，相關(guān)數(shù)據(jù)必須注明資料來源。

2、目標(biāo)市場(chǎng)定位

產(chǎn)品/服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng)、目標(biāo)顧客群，闡述什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品?產(chǎn)品/服務(wù)對(duì)于消費(fèi)者的吸引在何處?人們?yōu)槭裁催x擇公司的產(chǎn)品/服務(wù)?

產(chǎn)品/服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大?產(chǎn)品/服務(wù)的可能占有率有多少?可以用圖表說明目標(biāo)市場(chǎng)容量的發(fā)展趨勢(shì)。

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

分別根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財(cái)務(wù)力量等劃分重要競(jìng)爭(zhēng)者。

產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析：

可以列表描述目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。

4、市場(chǎng)準(zhǔn)入

說明產(chǎn)品/服務(wù)的市場(chǎng)銷售有無行業(yè)管制，對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的難度進(jìn)行分析。

五、營銷戰(zhàn)略

1、描述產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)。

2、如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品等)。

3、建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施?？梢砸罁?jù)消費(fèi)群特點(diǎn)、地理優(yōu)勢(shì)、季節(jié)變化引起的消費(fèi)特點(diǎn)、資金的有效運(yùn)用等確定銷售策略。

4、確定廣告促銷方面的策略與實(shí)施，產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施，建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施，產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施。

六、生產(chǎn)運(yùn)營

如果是生產(chǎn)制造企業(yè)需要描述產(chǎn)品制造情況，如果是非生產(chǎn)制造業(yè)，則不需要填寫。

1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式

描述企業(yè)是自建廠生產(chǎn)、委托生產(chǎn)或其他方式，請(qǐng)說明原因。

如果是企業(yè)自建廠生產(chǎn)，說明是購買廠房，還是租用廠房?廠房面積是多少?生產(chǎn)面積是多少?廠房地點(diǎn)在哪里?交通、運(yùn)輸、通訊是否方便?

2、生產(chǎn)設(shè)備情況

說明是采用專用設(shè)備，還是采用通用設(shè)備，設(shè)備的先進(jìn)程度如何?價(jià)值是多少?是否投保?最大生產(chǎn)能力是多少?能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求?

如果需要增加設(shè)備，需要描述設(shè)備的采購計(jì)劃、采購周期及安裝調(diào)試周期。

如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，請(qǐng)說明如何解決這一問題。

3、產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程

描述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程。

如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，要求列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系方式。

正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。

4、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制?有怎樣的具體措施?

5、產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少?純利潤率是多少?

七、組織管理

1、描述公司的組織結(jié)構(gòu)，需要用圖表示企業(yè)運(yùn)營初期的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營成熟期的組織結(jié)構(gòu)。

2、簡(jiǎn)要介紹企業(yè)各部門的設(shè)置及職能情況。

3、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，介紹各團(tuán)隊(duì)成員與管理公司有關(guān)的教育背景和工作背景，描述各團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)，注重管理分工和技能互補(bǔ)。

4、介紹公司主要的投資人及持股情況。

5、描述創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處?人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?

6、介紹公司擬聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問、技術(shù)顧問、會(huì)計(jì)、管理咨詢等外部支持力量。

八、融資說明

為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要資金多少?需要融資多少?其中，風(fēng)險(xiǎn)投資多少?如果需要對(duì)外借貸，借貸金額多少?來源有哪些?借貸比例是多少?擔(dān)保措施是什么?

1、請(qǐng)說明投入資金的用途和使用計(jì)劃。

2、擬向外來投資方出讓多少權(quán)益?

3、預(yù)計(jì)未來3-5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是多少?

4、外來投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力?

5、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間?

九、財(cái)務(wù)分析

1、產(chǎn)品/服務(wù)形成規(guī)模銷售時(shí)，計(jì)算毛利潤率和凈利潤率。

2、需要提供未來3～5年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。

3、每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明。

十、風(fēng)險(xiǎn)分析

請(qǐng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中的各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素分別進(jìn)行分析。

主要包括：市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理、資本、政策等風(fēng)險(xiǎn)，并說明如何規(guī)避、化解風(fēng)險(xiǎn)。

附錄

如有以下材料，請(qǐng)列出：

1、公司背景及組織結(jié)構(gòu)

2、團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成及簡(jiǎn)歷

3、公司宣傳品

4、市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)(或合同)

5、專利證書(授權(quán)證書)

6、股權(quán)或合作協(xié)議

7、其他需要說明資料

相關(guān)：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式要求

一、事業(yè)描述。描述所要進(jìn)入的行業(yè)，從事什么產(chǎn)品(或服務(wù))，主要客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期與公司形態(tài)。

二、產(chǎn)品/服務(wù)。介紹企業(yè)特有關(guān)鍵技術(shù)的特點(diǎn)、水平和優(yōu)勢(shì)，主導(dǎo)產(chǎn)品相對(duì)于市場(chǎng)同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品在質(zhì)量、性能、功能等方面的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

三、階段目標(biāo)。介紹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo)。

四、行銷策略。介紹目標(biāo)市場(chǎng)定位，上市、促銷、定價(jià)等策略。

五、競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)分析。主要介紹企業(yè)目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等。

六、管理。介紹項(xiàng)目相關(guān)運(yùn)作管理制度。

七、團(tuán)隊(duì)技能與人事需求。介紹現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)情況與人事需求，需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、所需人事成本等。

八、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。包括融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

九、成長與發(fā)展。企業(yè)目前正在研發(fā)的項(xiàng)目及未來產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展方向，企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)效益及對(duì)今后一段時(shí)期的預(yù)測(cè)等。

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以上就是小編對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)logo設(shè)計(jì)理念問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。