谷歌早期創(chuàng)業(yè)視頻（谷歌創(chuàng)業(yè)史）

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本文目錄:

• 1、創(chuàng)業(yè)初期怎么做

• 2、教授創(chuàng)業(yè)之十四｜實(shí)踐“機(jī)器人汽車”夢想的德國計(jì)算機(jī)科學(xué)家

• 3、google網(wǎng)站為什么成功

• 4、車庫咖啡創(chuàng)業(yè)勵志故事

一、創(chuàng)業(yè)初期怎么做

創(chuàng)業(yè)在推動科技進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方面的作用日益顯著,在世界各國,創(chuàng)業(yè)成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的“引擎”。以下是我為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期怎么做，給大家作為參考，歡迎閱讀!

創(chuàng)業(yè)初期怎么做篇1：創(chuàng)業(yè)初期八大步驟

創(chuàng)業(yè)初期步驟一：創(chuàng)業(yè)資金籌措

萬事起頭難，資金不夠想創(chuàng)業(yè)更難。在景氣低迷，資金募集不易的此刻，想創(chuàng)業(yè)首先就要先解決資金問題。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金不足時，籌錢的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標(biāo)會等方式外，還可以設(shè)法尋求政府的相關(guān)貸款資源，以解決創(chuàng)業(yè)資金不足的問題。這些途徑包括青年創(chuàng)業(yè)貸款、下崗貸款、微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創(chuàng)業(yè)貸款、特殊境遇婦女創(chuàng)業(yè)貸款、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創(chuàng)業(yè)貸款。

創(chuàng)業(yè)初期步驟二：找專業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問咨詢

在創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)該先就教于專業(yè)的創(chuàng)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)或顧問。當(dāng)然，坊間的創(chuàng)業(yè)企管顧問師不少，可以花一些顧問費(fèi)咨詢一下，但是如果不想花這個錢，也可以選擇一些免費(fèi)的咨詢機(jī)構(gòu)，如協(xié)會及政府機(jī)構(gòu)，多加利用這些免費(fèi)的咨詢資源。

創(chuàng)業(yè)初期步驟三：撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書

企劃書的撰寫，對整個創(chuàng)業(yè)過程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。因?yàn)?，透過企劃書的撰寫，不僅可以讓自己更清楚的知道計(jì)劃是否完整周延，同時要找人投資入股或提供意見，也才比較有具體的內(nèi)容，如果要申請青年創(chuàng)業(yè)貸款，還必須附上企劃書。

一般來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容，包括行業(yè)分析、同業(yè)競爭狀況、商品介紹、設(shè)店商圈分析、投資金額分析、人力規(guī)劃、每月費(fèi)用分析、獲利狀況預(yù)估、展店計(jì)劃、中長期發(fā)展目標(biāo)等，其中每一個項(xiàng)目，還都必須有細(xì)目分析，企劃書撰寫的愈詳細(xì)愈清楚，愈容易發(fā)現(xiàn)將來創(chuàng)業(yè)的問題點(diǎn)，及早修正好降低失敗的風(fēng)險。

創(chuàng)業(yè)初期步驟四：如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品

依據(jù)自己準(zhǔn)備的資金，先初步篩選可以投入的行業(yè)，然后，再依據(jù)行業(yè)發(fā)展的前景、自己本身的興趣、專長、性向、過去相關(guān)的工作資歷、行業(yè)競爭性等因素，加以評估考量，看自己適合從事那種行業(yè)，以及從事那種行業(yè)最具有競爭優(yōu)勢。

所以，開店做生意，千萬不能有既要投資少，又要回收快的觀念。在選擇行業(yè)時，一定要先考量行業(yè)的競爭狀況，有多少實(shí)力做多少事，千萬不要以卵擊石。

創(chuàng)業(yè)初期步驟五：學(xué)習(xí)經(jīng)營技術(shù)

選定行業(yè)之后，接下來的問題就是經(jīng)營技術(shù)怎么來。當(dāng)然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術(shù)移轉(zhuǎn)教育訓(xùn)練，一切就搞定。但是，如果是自行創(chuàng)業(yè)，就必須自己想辦法學(xué)習(xí)。

就學(xué)習(xí)途徑而言，當(dāng)然坊間有很多的技藝補(bǔ)習(xí)班，各類餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調(diào)酒等等，各式各樣的技藝傳授。另外，其它像勞委會職訓(xùn)局職業(yè)訓(xùn)練中心，也有開辦各類的職業(yè)訓(xùn)練課程。此外，在開店之前，最好自己本身要有該行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

因?yàn)?，如果只在補(bǔ)習(xí)班學(xué)會相關(guān)技術(shù)，但是缺乏店面臨場的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，等到正式營業(yè)上場時，很可能會手忙腳亂而頻出狀況。所以在自己開店之前，最好先到相同的店中上班工作，一來可學(xué)習(xí)經(jīng)營技術(shù)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，二來也可以考驗(yàn)一下自己究竟適不適合這個行業(yè)。

創(chuàng)業(yè)初期步驟六：店面商圈評估

地點(diǎn)的選擇對日后店面的營運(yùn)好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面，只是在找店面的過程中，往往無法一時找到理想的店面，此時一定要有耐心持續(xù)尋找，千萬不要半途而廢。

一般而言，做商圈評估時，評估之指針應(yīng)包括商圈屬性、店面坪數(shù)大孝樓層、周遭設(shè)施、附近的競爭店及互補(bǔ)店、租金多寡、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣嘗捷運(yùn)、車站，營業(yè)時間、人口(流動、固定)、客源及比例，消費(fèi)力及消費(fèi)動機(jī)、馬路寬度、發(fā)展前景(商圈變化)等因素。

但在沖動的原動力下，創(chuàng)業(yè)要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率。

創(chuàng)業(yè)初期步驟七：與房東簽約

找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行。因?yàn)?，一旦與房東簽約之后，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)，必須先準(zhǔn)備好。在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。當(dāng)然，如果是選擇連鎖加盟店，則租期不能短于加盟期限。

另外，簽約時通常還必須支付房東押金，押金的行情通常為租金的二至三個月。所以在簽約時，必須支付房東店面押金及第一個月租金，只是店面承租下來，需要一段裝潢期，最好能向房東情商，租金起算的日期能夠扣掉裝潢期，以降低租金支出。

創(chuàng)業(yè)初期步驟八：準(zhǔn)備生財器具及設(shè)備

店面開始裝潢之后，接下來就要準(zhǔn)備購買店內(nèi)的各種設(shè)備及生財器具，由于一家店需要準(zhǔn)備的東西多而且繁雜，為免遺漏，必須要做一張開店器材設(shè)備一覽表。

從大的設(shè)備如冷氣、計(jì)算機(jī)、冷凍柜、冷藏柜、收款機(jī)，到音響、保全、刷卡機(jī)，乃至原子筆、名片、店章等小東西，還有第一次的物料進(jìn)貨等，各項(xiàng)大大小小的明細(xì)全部列出來，注明每樣器具的品名、數(shù)量及單價，再將各項(xiàng)設(shè)備器具的金額加總起來，就知道需要多少金額。

當(dāng)然，最重要的還是要掌握貨品的采購來源，而且，最好要貨比三家，如果要降低開店成本，有的東西或許可以買中古貨，設(shè)備如果有用租的，就盡量用租的，才能節(jié)省創(chuàng)業(yè)初期的投資成本。

創(chuàng)業(yè)初期怎么做篇2：創(chuàng)業(yè)初期如何做好本分工作

一、不要被未來愿景沖昏頭腦

硬件建設(shè)或其他方面，最重要的是不要被過大的愿景沖昏頭腦，這是在創(chuàng)業(yè)初期的基本建議。也許你的理想是成為世界上創(chuàng)立按需交付服務(wù)的第一人，或者創(chuàng)立人們喝咖啡時首先會想到的品牌。但這對我們來說，這是思維的轉(zhuǎn)變，從家庭安全到家庭意識層面的轉(zhuǎn)變。

有一個大的目標(biāo)是至關(guān)重要的，并且將它們作為決策的基礎(chǔ)是很有意義的。但不要讓你的長期愿景沖昏頭腦，從而對自己造成打擊。

二、你的首要任務(wù)是無形的

對于要建立一家新企業(yè)來說，我們的首要任務(wù)來源于其必要性和重要性，要確定其市場和產(chǎn)品需求。這個建議已經(jīng)被網(wǎng)絡(luò)上許多文章提及過，而且在構(gòu)建其核心部分時并沒有什么出入。

當(dāng)Notion只是一個概念的時候，我和我們的技術(shù)部門聯(lián)合創(chuàng)始人Ryan都是當(dāng)?shù)毓镜膯T工。我們在高中相識，我們的最終理想是要建立自己的公司。然而在跳槽之前，我們需要了解的Notion初步形成。為此，我們進(jìn)行了調(diào)查研究和走訪客戶。我們當(dāng)時面對的是競爭激烈的格局。我們研究產(chǎn)品Kickstarter的時候發(fā)現(xiàn)，我們的市場時機(jī)恰到好處。

三、建立?不建立?

對于硬件的初創(chuàng)企業(yè)，一旦你確認(rèn)你的市場，你需要決定建立一個物理原型。本質(zhì)上來說，這是我們的下一個“首要任務(wù)”，當(dāng)與科技社區(qū)和行業(yè)專家們探討之時，他們都想看到一些實(shí)際的東西而非只是闡述想法。對我們來說這是十分必要的。它不需要十分美觀，雖然粗略笨重但有其基本功能。

投資者并不關(guān)心你的產(chǎn)品是多好看，在初級階段，他們只是想看到它的工作原理。

通過建立一個原型，你會證明自己(離開前你的工作)可以提供一個概念，你了解相關(guān)的成本，以及你的團(tuán)隊(duì)是否有能力做到你認(rèn)為力所能及的任務(wù)。

當(dāng)確定“首要任務(wù)”的時候，對每個決策的影響都要做到十分誠實(shí)。如果問自己：“如果我做到了X，它會讓我更接近Y嗎?” 對我們來說，建立一個模型會給我們提供更多的機(jī)會，這是我們能被Techstars接納的原因，我們?nèi)绾挝宋覀兊牡谝粋€員工，提高了工作效率，并開始加入Kickstarter活動等。

四、跳躍發(fā)展的關(guān)鍵

如果你決定要建立模型，你需要一個建造者。我們采訪了很多產(chǎn)品開發(fā)公司，他們對于樣機(jī)建造的份額高達(dá)一百萬美元。在計(jì)劃開始時，這些數(shù)字是令人驚嘆的，然而這些只是原型。這是否適用于長期的可持續(xù)發(fā)展?

為了避免高昂的花費(fèi)，可以嘗試用你的團(tuán)隊(duì)。它可能會延遲產(chǎn)品開發(fā)，但這到最后將是值得的。如果你發(fā)展了自己的關(guān)系網(wǎng)，就會省下很多時間填補(bǔ)這一空白。在創(chuàng)業(yè)初期，招聘一個硬件發(fā)展部門的主管是最重要的任務(wù)之一。他或她的技能、激情和智慧將直接影響公司硬件的發(fā)展、更新?lián)Q代。

五、永遠(yuǎn)都不要停止試驗(yàn)

即使是對硬件，連續(xù)測試只會讓你的產(chǎn)品更強(qiáng)大。你的原型會看起來丑陋，但這沒關(guān)系。如果你能通過它向你的投資者和客戶展示出你的想法和概念，丑陋又有何妨?通過不斷地更新迭代，你的丑小鴨最終變成美麗的天鵝。

必須承認(rèn)，對于硬件的測試會困難得多，但如果你真的有創(chuàng)造力，有一些有趣的方式來模擬其功能而不是通過建造模型。這種精明的方法會節(jié)省你的時間和金錢，在我們的初級發(fā)展階段，我們將全面的運(yùn)用這種方法。如此，在生產(chǎn)出能夠長久生產(chǎn)的產(chǎn)品之前，我們能夠構(gòu)建出產(chǎn)品的精神。

六、交流很重要

盡管你對你的“首要任務(wù)”一清二楚，但這并不意味著其他人也了解。即使你創(chuàng)建的企業(yè)很小，有些人不得不接任領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和交流支柱，同時，明確目標(biāo)的過程會被費(fèi)時。發(fā)送電子郵件或用幻燈片并不足以使你的團(tuán)隊(duì)意見統(tǒng)一。

缺乏目標(biāo)設(shè)定的方法和工具的使用并沒有想象中的那么困難。Verne Harnish創(chuàng)造了“Rockefeller習(xí)慣”，一個公司的成功路線圖來源于其戰(zhàn)略計(jì)劃和核心價值觀的結(jié)合。另外，公司可以通過類似Results.com和KPIs這樣的軟件，來幫助實(shí)現(xiàn)他們的性能指標(biāo)。

我們采用谷歌的方法來設(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果(OKRs)。在此系統(tǒng)中，企業(yè)的目標(biāo)設(shè)置分為每個獨(dú)立的分支，這個系統(tǒng)的關(guān)鍵是其“買進(jìn)”功能，但并不會將他們個人的想法摻入。然后，它將自己完成的結(jié)果定義為一種進(jìn)步，而不是考慮是否符合其目標(biāo)。OKRs運(yùn)作良好，但值得一提的是，作為早期公司，我們不得不調(diào)整這一系統(tǒng)來適應(yīng)我們的需要。無論如何，它能夠幫助我們追蹤我們和團(tuán)隊(duì)的思想是否一致。

沒有對正確或錯誤的策略決定時，我們發(fā)現(xiàn)，在Notion層面，“首要任務(wù)”的關(guān)鍵在于其快節(jié)奏和公司的前期發(fā)展?fàn)顩r，唯一錯誤的策略就是沒有策略。

創(chuàng)業(yè)初期怎么做篇3：創(chuàng)業(yè)初期必做三大準(zhǔn)備

1、自身?xiàng)l件準(zhǔn)備

并不是每一個人都適合創(chuàng)業(yè)，也并非每一個創(chuàng)業(yè)者都能成功!要想創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者(或稱為老板、經(jīng)理、廠長等)首先需要準(zhǔn)備自身的條件：

(1)廠解自已是否具有創(chuàng)業(yè)意向。

(2)明確自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

(3)分析自己的職業(yè)心理特征.

(4)參加創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)。

2、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選定

在分析自身?xiàng)l件和了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會的基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)者可以對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做初步的選擇，即選擇創(chuàng)業(yè)的切人點(diǎn)。是辦修理廠，還是辦加工廠;是開美容美發(fā)中心，還是開服裝店;是開商店，還是經(jīng)營酒店;是個人獨(dú)立經(jīng)營，還是與人合作經(jīng)營。選擇的正確與否直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗、興衰。因此，創(chuàng)業(yè)者首先要對現(xiàn)階段國家政策進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，深刻地領(lǐng)會，明確哪些行業(yè)是鼓勵發(fā)展的，哪些是加以限制的。所選項(xiàng)目一定要有發(fā)展前景，絕不能因短期利益驅(qū)動而貽誤遠(yuǎn)大前程。然后，必須對所選的項(xiàng)目進(jìn)行深入、細(xì)致、認(rèn)真的市場調(diào)查。因?yàn)閷?chuàng)業(yè)項(xiàng)目的初步選擇多半是憑自己的經(jīng)驗(yàn)、興趣、閱歷和對社會的籠統(tǒng)認(rèn)識而做出的，要全面了解其可行性、風(fēng)險的大小、前景，還需要進(jìn)行周密的市場調(diào)查。通過市場調(diào)查可以了解相關(guān)店鋪或工廠、公司的營業(yè)面積、場地租金、員工薪酬、月營業(yè)額、利潤、所需設(shè)備及設(shè)備價格等方面的信息;了解可能的顧客(客戶)群體，了解他們可能的數(shù)量、分布、文化層次、消費(fèi)水平及消費(fèi)需求;了解自己的競爭對手。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該清楚，在自己未來的經(jīng)營范圍內(nèi)，有多少家同類型的小店、小廠、小公司，它們占據(jù)的市場份額有多大，它們的經(jīng)營方式有什么特點(diǎn)，在哪些方面不能滿足顧客的需求等。在此基礎(chǔ)上，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度對所選項(xiàng)目進(jìn)行評估、測算，最后確定切實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

3、創(chuàng)業(yè)條件準(zhǔn)備

創(chuàng)業(yè)條件準(zhǔn)備主要包括選擇地址、籌措資金、辦理手續(xù)。

選址要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)確定。生產(chǎn)、加工類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的地址選擇一般要考慮：①滿足生產(chǎn)，加工需要。種植要有土地，養(yǎng)殖要靠水，建材加工要有場地。②交通便利。③租金可以承受。④員工的生活便利、安全。商業(yè)店鋪、餐館、各種服務(wù)部的選址要考慮：人口密度大而且流動性大，在鬧市區(qū)或繁華地段，交通便利且易停車;在特定的場所(如學(xué)校、車站、醫(yī)院等)附近;同行密集的地方。

籌集創(chuàng)業(yè)資金—般有兩個渠道：一是自有的創(chuàng)業(yè)資金;二是銀行貸款資金。銀行貸款，希望貸給資本金與負(fù)債是1：1左右的企業(yè)，這樣的企業(yè)抗風(fēng)險能力和還債能力較強(qiáng)。個體、家庭經(jīng)濟(jì)資金的籌集比較簡單，主要是自籌。合作創(chuàng)業(yè)，合作人共同出資籌辦，要明確彼此間的權(quán)利和義務(wù)，明確合作者的出資額、出資方式以及各自承擔(dān)的責(zé)任，共同經(jīng)營，共擔(dān)風(fēng)險，共享盈利。

二、教授創(chuàng)業(yè)之十四｜實(shí)踐“機(jī)器人汽車”夢想的德國計(jì)算機(jī)科學(xué)家

編輯 鄧函云

Sebastian Thrun，德國發(fā)明家、企業(yè)家、教育家和計(jì)算機(jī)科學(xué)家。Thrun曾擔(dān)任卡內(nèi)基梅隆大學(xué)副教授、斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系與佐治亞理工學(xué)院的兼職教授，致力于機(jī)器人、人工智能、教育、人機(jī)交互和醫(yī)療設(shè)備的研究，發(fā)表了約380篇科學(xué)類論文和11本著作。

在商業(yè)領(lǐng)域中，Thrun也創(chuàng)立了很多知名項(xiàng)目，在擔(dān)任谷歌的副總裁兼研究員期間，創(chuàng)立了谷歌的自動駕駛 汽車 團(tuán)隊(duì)、谷歌X和谷歌眼鏡等。他還是全球知名慕課企業(yè)Udacity的董事長兼聯(lián)合創(chuàng)始人、Kitty Hawk 公司的首席執(zhí)行官。

他贏得了許多獎項(xiàng)：

從小鎮(zhèn)走出的機(jī)器人天才

Thrun于1967年出生于國際知名的刃具制造中心德國索林根（屬于西德）。出生在“二戰(zhàn)”后“嬰兒潮”時期的 Thrun，與其他同時代的德國青年一樣，走在反對種族歧視、婦女解放運(yùn)動以及反帝國主義的最前線，具有與生俱來的叛逆精神。

與其他同時代青年一樣，Thrun也想讓周圍的人都聽從自己的命令，但是他發(fā)現(xiàn)自己周圍的人難以聽從自己，他陷入了深深的挫敗感。不久，Thrun發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)會聽從他的命令，會對編寫的程序做出預(yù)期的反應(yīng)，他開始癡迷于為TI-57計(jì)算機(jī)編程。

TI-57計(jì)算機(jī)除了減輕了Thrun青少年時期的挫敗感之外，也無意中讓他踏入了計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域。由于長期鉆研計(jì)算機(jī)編程，熟練的編程技巧讓學(xué)生時代的 Thrun出盡了風(fēng)頭，他設(shè)計(jì)機(jī)器人，贏得各項(xiàng)科學(xué)競賽并在電視上露面。

1988年，21歲的Thrun同時獲得希爾德斯海姆大學(xué)的計(jì)算機(jī)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和醫(yī)學(xué)三個學(xué)士學(xué)位。1993年，他獲得了波恩大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位并留校繼續(xù)攻讀博士。

博士期間，Thrun 開發(fā)了許多自主機(jī)器人系統(tǒng)，并在導(dǎo)師Armin引導(dǎo)下啟動了研究地圖學(xué)習(xí)與高速導(dǎo)航的“犀牛項(xiàng)目”。Thrun在計(jì)算科學(xué)領(lǐng)域所展現(xiàn)出的科研能力讓他在1995年順利獲得博士學(xué)位。

打造多個成功的機(jī)器人項(xiàng)目

早在20世紀(jì)末，計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的發(fā)展如火如荼，而美國作為當(dāng)時世界上 科技 最發(fā)達(dá)的國家，吸引了世界各地的優(yōu)秀青年學(xué)者。

剛獲得博士學(xué)位的Thrun也加入了這些優(yōu)秀青年之中，加入了美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系研究團(tuán)隊(duì)，但遠(yuǎn)渡重洋的他并沒有停止對“犀牛項(xiàng)目”的研究工作：

化身谷歌“無人駕駛 汽車 ”之父

Thrun長期致力于對機(jī)器人的實(shí)踐 探索 。在內(nèi)心深處，他始終記得最好的朋友死于一場車禍，因此想研發(fā)出一輛能夠自動駕駛的 汽車 ，給予駕駛者更高的安全保障。在2003年成為斯坦福大學(xué)副教授后，Thrun開始重點(diǎn)從事機(jī)器人 汽車 的研發(fā)工作。2004年，Thrun被任命為斯坦福人工智能實(shí)驗(yàn)室主任。

當(dāng)時，美國為了推動軍事領(lǐng)域的自動駕駛技術(shù)發(fā)展，授權(quán)美國國防部高級研究計(jì)劃局舉辦了無人駕駛挑戰(zhàn)賽（DARPA Grand Challenge）。在觀看了第一屆DARPA挑戰(zhàn)賽后，Thrun對DARPA挑戰(zhàn)賽產(chǎn)生了濃厚的興趣。

Thrun便帶領(lǐng)他斯坦福的學(xué)生，將一輛“悍馬”改造為自動駕駛 汽車 ，并命名為“Stanley”，報名參加了2005年第二屆DARPA挑戰(zhàn)賽，Stanley在自動駕駛狀態(tài)下行駛了6個多小時，完成挑戰(zhàn)賽奪得冠軍。

2007年，Thrun帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)再次參加DARPA挑戰(zhàn)賽，他們研發(fā)出的機(jī)器人 汽車 “少年”在比賽中獲得第二名的成績。此次比賽中，Thrun最大的收獲是結(jié)識了谷歌創(chuàng)始人Lawrence Page。兩人同是斯坦福大學(xué)的校友，而且有很多相似的地方，他們迅速成為了好友。

2008年，在谷歌的邀請下，Thrun申請了學(xué)術(shù)休假，并帶領(lǐng)他的學(xué)生加入谷歌，開始初步進(jìn)行谷歌無人駕駛 汽車 研究工作，內(nèi)部代號“Project Chauffeur”。2011年，Thrun放棄了他在斯坦福大學(xué)的職位加入谷歌，正式成為谷歌研究員。

他與谷歌創(chuàng)始人Lawrence Page和Sergey Brin共同建立起了一個秘密研究部門谷歌X。谷歌X在Thrun的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)建了自動駕駛（Google Glass）項(xiàng)目，設(shè)計(jì)了“街景車”（Waymo）及Google Loon等多個項(xiàng)目。 Thrun本人被稱為“無人車之父”。

谷歌也給予了Thrun教授非常高的評價： “作為谷歌X和無人駕駛 汽車 項(xiàng)目的聯(lián)合創(chuàng)始人，Thrun極大地推動了計(jì)算機(jī)科學(xué)和機(jī)器人技術(shù)的發(fā)展，為無人駕駛技術(shù)的發(fā)展鋪平了道路?！?

投身慕課行業(yè) 創(chuàng)建Udacity

2011年，在加入谷歌的同時，Thrun教授看到了薩勒曼汗創(chuàng)立的可汗學(xué)院，從中感知到了慕課行業(yè)的巨大潛力，以及這種全新的教育模式傳播知識的力量。因此，他與自己的學(xué)生共同創(chuàng)立了Udacity，一家營利性教育公司。

Udacity成立的初期，也是慕課熱潮興起的時期。當(dāng)時，市場上已經(jīng)存在大量的慕課企業(yè)和平臺，包括Udemy、Cousera等慕課企業(yè)，以及類似Edx這種由麻省理工學(xué)院與哈佛大學(xué)創(chuàng)立的非營利性教育平臺。因此，Udacity想從行業(yè)中突出，并不是一件容易的事情。

起初，Udacity定位為與大學(xué)合作提供在線 科技 課程的MOOC平臺。在早期的發(fā)展中，與大學(xué)合作的模式取得了一定成效，Thrun教授的斯坦福課程《CS 373：機(jī)器人 汽車 編程》作為 Udacity 提供的首批課程之一，吸引了 190 個國家的 160，000 名學(xué)生，最小的10歲，最大的70歲。

后來，隨著業(yè)務(wù)逐漸推進(jìn)，他們發(fā)現(xiàn)這一模式太具挑戰(zhàn)性，并且成本高昂。Udacity便轉(zhuǎn)型為一家面向成人的職業(yè)學(xué)習(xí)平臺，致力于以 科技 教育推動職業(yè)發(fā)展。Udacity聯(lián)合 科技 公司，依據(jù)實(shí)際工作技能要求設(shè)計(jì)并制作出相應(yīng)的課程。

2014年6月，Udacity發(fā)布了Nanodegrees和有IT人才需求的 科技 企業(yè)共同研發(fā)的課程，旨在為企業(yè)輸送人才，同時幫助找尋更優(yōu)工作機(jī)會的人提升其所需要的專業(yè)技能。成功的企業(yè)定位，讓Udacity獲得了資本市場的青睞。同年，Udacity便獲得了3500萬美元的融資，這讓企業(yè)的業(yè)務(wù)得以進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)張。

很快，Thrun教授為了追尋更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在全球普及教育的想法。2014年9月，他退出谷歌 X，專注擔(dān)任Udacity聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。Thrun教授本人對這段經(jīng)歷深有感觸，用他自己的話講：“我沒想到我會成為一家公司的在線講師或首席執(zhí)行官，一個想要使教育公平化的企業(yè)創(chuàng)始人?！?

雄心勃勃的“無人飛車”計(jì)劃

對于Thrun教授本人而言，創(chuàng)立Udacity僅僅是自己事業(yè)的一部分。當(dāng)2019年Dalporto接任Udacity首席執(zhí)行官時，Thrun已經(jīng)做好了全身心投入“無人飛車”計(jì)劃的打算。

在認(rèn)識谷歌創(chuàng)始人Lawrence Page時，兩人討論了很多，他們在人工智能領(lǐng)域有很多相似的看法。因此，Lawrence Page除了邀請Thrun加入谷歌負(fù)責(zé)谷歌X項(xiàng)目，還在2010年與他共同創(chuàng)立Kitty Hawk公司，共同研究電動 汽車 。

從DARPA挑戰(zhàn)賽舉辦以來，在Kitty Hawk公司成立之初，市場上已經(jīng)涌現(xiàn)出許多科學(xué)家創(chuàng)立的自動駕駛公司，如Waymo、通用 汽車 (GM)Cruise、Aurora、Argo AI、Nuro、Zoox等，后來這些自動駕駛公司基本都成為行業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)拇笮?汽車 公司。但是，Kitty Hawk公司在默默推進(jìn)一個更加富有創(chuàng)意的想法，研究飛行電動 汽車 。因此，這家公司一直秘密運(yùn)行，直到2016年引發(fā)了一波電動垂直起降車輛的熱潮，才進(jìn)入大眾視野。

2020年12月，美國已經(jīng)接受了Volocopter的同步適航審定申請。Volocoter公司堅(jiān)信，他們的飛行出租車將在 2023 年獲得安全批準(zhǔn)。同時，合作發(fā)展也成為飛行出租車企業(yè)快速打開市場的另一種方式。佛蒙特州的Beta公司將在2024年開始向UPS交付其飛機(jī)的貨運(yùn)版本，并在2024年向Blade城市空中交通提供乘客版。

與現(xiàn)有已經(jīng)開始進(jìn)行試點(diǎn)的飛行 汽車 不同的是，Kitty Hawk希望實(shí)現(xiàn)無人駕駛。Thrun教授認(rèn)為，通過無人駕駛，飛行出租車將降低成本，使每英里的運(yùn)營成本將降至1美元以下，會比乘坐優(yōu)步要便宜。

未來，如果Kitty Hawk成功說服監(jiān)管機(jī)構(gòu)，允許無人飛行出租車上市，那這一行業(yè)將迎來翻天覆地的巨大變化。

總 結(jié)

Sebastian Thrun教授在科研與商業(yè)上都取得了巨大的成功，并且在多個領(lǐng)域都做到非常優(yōu)秀的成績，可以歸因于以下幾點(diǎn)：

1. 充滿激情： 他曾告訴他在斯坦福大學(xué)的研究生：“不要擔(dān)心你要選擇什么工作， 因?yàn)槟愕墓ぷ鬟x擇了你。讓你的工作來挑選你。找到你熱愛的東西?！彼约阂彩侨绱?，從無人車到慕課再到飛行出租車，Thrun教授對各項(xiàng)工作都保持著激情，從不擔(dān)心挑戰(zhàn)與困難。

2. 持與創(chuàng)新： 成功需要持之以恒，并且從失敗中找到進(jìn)步的方法，因?yàn)橐M(jìn)步總是要堅(jiān)持工作，而在堅(jiān)持的同時，還要思想開放，隨時準(zhǔn)備傾聽。如果不在堅(jiān)持的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，那只會重復(fù)錯誤。Thrun教授面對Udacity的困境時，沒有輕言放棄，重新找準(zhǔn)定位，最終取得成功。

3. 深耕專業(yè)領(lǐng)域： 無論是最早的谷歌無人車，還是后來創(chuàng)立的Udacity，以及之后的飛行出租車項(xiàng)目。Thrun教授始終圍繞著自己研究多年的機(jī)器人專業(yè)開展工作，深耕專業(yè)領(lǐng)域，讓自己的價值跟 社會 價值相契合，這是每一個創(chuàng)業(yè)人都需要懂得的道理。

參考信息來源:

[1] https://economictimes.indiatimes.com/topic/Sebastian-Thrun?from=mdr

[2] https://www.forbes.com/sites/peterhigh/2013/12/09/udacity-ceo-sebastian-thrun-on-the-future-of-education/?sh=c507f014f3e4

[3] https://www.linkedin.com/in/sebastian-thrun-59a0b273

[4] https://techcrunch.com/2017/04/18/udacity-is-going-to-help-facebook-teach-engineers-within-its-developer-circles/?guccounter=1

[5] https://www.prnewswire.com/news-releases/elektrobit-eb-partners-with-udacity-to-provide-functional-safety-module-for-the-companys-self-driving-car-engineer-nanodegree-program-300470957.html

[6] https://techcrunch.com/2018/06/04/udacity-and-google-launch-free-career-courses-for-interview-prep-resume-writing-and-more/

[7] https://www.cnbc.com/2017/06/01/sebastian-thrun-udacity-googlex.html

[8] https://web.stanford.edu/~thrun/index.html

[9]https://www.ted.com/talks/sebastian_thrun_google_s_driverless_car/transcript

[10] https://www.crunchbase.com/organization/udacity/company_overview/overview_timeline

[11] https://www.prnewswire.com/news-releases/udacity-sees-260-annual-recurring-revenue-growth-increased-interest-in-corporate-and-government-upskilling-301100827.html

三、google網(wǎng)站為什么成功

http://www.google.cn/corporate/tenthings.html

谷歌的十大真理，希望對你的作業(yè)有用。

1. 以用戶為中心，其他一切紛至沓來。

創(chuàng)建伊始，Google 即以提供最佳的用戶體驗(yàn)為其中心任務(wù)。雖然很多公司主張客戶利益優(yōu)先，但難以抗拒各種誘惑，往往會犧牲客戶的少量利益來增加股東價值。 Google 的一貫態(tài)度是：如果所做的更改不會給網(wǎng)站訪問者帶來任何優(yōu)勢，則將堅(jiān)定不移地予以拒絕：

o 界面清晰易用；網(wǎng)頁加載迅速；絕對不出售搜索結(jié)果中的排名位置。

o 在網(wǎng)站上刊登的廣告應(yīng)提供相關(guān)的內(nèi)容，且不會影響用戶的體驗(yàn)。

Google 始終秉持著用戶第一的理念，因而從網(wǎng)上贏得了最忠誠的用戶群體。用戶群體的增長并不是通過電視廣告活動，而是通過用戶的交口稱頌來實(shí)現(xiàn)的。

2. 最好的方式是將一件事情做到極致。

Google 要做的就是搜索。擁有世界上最大的研發(fā)隊(duì)伍之一，心無旁騖地攻克搜索問題，我們知道自己擅長什么，也知道如何可以做得更好。通過持之以恒地對難題進(jìn)行反復(fù)的探索，我們始終能夠解決復(fù)雜難題，并不斷地改進(jìn)已被公認(rèn)為 Web 上為數(shù)百萬用戶提供快捷、完美的信息搜索體驗(yàn)的最佳服務(wù)。得益于努力改善搜索服務(wù)，我們可以將掌握的知識應(yīng)用于新產(chǎn)品，其中包括 Gmail、Google 桌面和 Google Maps。在改善搜索服務(wù)的同時，我們也在不斷推出新產(chǎn)品*，我們的愿望是將搜索的強(qiáng)大功能應(yīng)用于以前未曾探索的領(lǐng)域，并幫助用戶更多地訪問及利用其生活中不斷擴(kuò)展的信息。

3. 快比慢好。

Google 相信瞬間帶來的喜悅。您需要解答的時候，是希望馬上會得到解答的。這點(diǎn)是勿庸置疑的吧？ Google 可能是世界上唯一一個努力讓其用戶盡快離開自己網(wǎng)站的公司。Google 執(zhí)著地消減自己網(wǎng)頁上的每一個多余的比特和字節(jié)，不斷地提高服務(wù)環(huán)境的效率，并一次次地打破自己創(chuàng)造的速度記錄。其他人認(rèn)為大型服務(wù)器是處理海量數(shù)據(jù)的最快捷方式。但 Google 卻發(fā)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)的 PC 機(jī)速度更快。在他人已接受搜索算法所決定的明顯速度限制時，Google 卻寫出了新的算法，證明了速度無限的真理。 Google 一直在不斷地努力，讓速度再快一點(diǎn)。

4. 網(wǎng)絡(luò)需要民主的作風(fēng)。

Google 之所以成功，原因在于它依賴數(shù)以百萬計(jì)的向網(wǎng)站發(fā)布信息的用戶來確定哪些網(wǎng)站提供的內(nèi)容具有價值。Google 不依賴一組編輯人員或僅僅根據(jù)某個詞匯出現(xiàn)的頻率來為每個網(wǎng)頁評級，而是采用一項(xiàng)突破性技術(shù)，即 PageRank™。PageRank 對一個網(wǎng)頁所鏈接的所有網(wǎng)站進(jìn)行評估，為它們分配一個值（在一定程度上參照了與相應(yīng)網(wǎng)站鏈接的網(wǎng)站）。通過分析網(wǎng)絡(luò)的整體結(jié)構(gòu)，Google 能夠確定哪些網(wǎng)站被最對其信息感興趣的用戶“投票”評為最佳信息來源。隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷增長，每一個新網(wǎng)站將成為另一個信息點(diǎn)，同時也是要記入的另一張選票，該技術(shù)也會不斷地得到改善。

5. 您不必坐在臺式機(jī)前也能獲得所需的答案。

世界的流動性越來越強(qiáng)，人們很難再局限于一個固定的角落。無論是通過 PDA，還是無線電話，甚至是在汽車?yán)?，人們都希望隨時獲得所需的信息。Google 在這一領(lǐng)域開發(fā)了多種創(chuàng)新技術(shù)，其中包括 Google Number Search。通過這一技術(shù)，人們從具有上網(wǎng)功能的手機(jī)以及即時轉(zhuǎn)換系統(tǒng)（將以 HTML 格式編寫的網(wǎng)頁轉(zhuǎn)換為手機(jī)瀏覽器可以讀取的格式）上查找數(shù)據(jù)時，可以大大減少鍵擊次數(shù)。借助于這一系統(tǒng)，人們能夠從 Palm PDA、Japanese i-mode、J-Sky 和 EZWeb 等原先不能顯示網(wǎng)頁內(nèi)容的設(shè)備上打開數(shù)十億個網(wǎng)頁，以查看網(wǎng)頁內(nèi)容。盡管搜索引擎在任何地方都可以幫助用戶找到所需的信息，但 Google 仍然在不斷地探索新技術(shù)和提供新的解決方案。

6. 您可以通過正當(dāng)途徑賺錢。

Google 是一個企業(yè)。它通過以下兩種方式來獲取收入：向其他公司提供搜索技術(shù)；向廣告客戶提供在 Google 或網(wǎng)絡(luò)的其他網(wǎng)站上刊登廣告的服務(wù)。然而，您可能從未在 Google 上看到過廣告。這是因?yàn)?，除非廣告與所顯示的搜索結(jié)果頁內(nèi)容相關(guān)，否則 Google 不允許在我們的搜索結(jié)果頁上展示任何廣告。因此，只有某些搜索才會在搜索結(jié)果的上方或右側(cè)顯示贊助商鏈接。Google 堅(jiān)信，僅當(dāng)廣告與您要查找的內(nèi)容相關(guān)時，才會為您提供有用的信息。

Google 同樣也證明了廣告不必過分渲染也能夠切實(shí)有效。Google 不接受彈出式廣告，因?yàn)檫@會干擾用戶查看所請求的內(nèi)容。我們發(fā)現(xiàn)，文字廣告 (AdWords) 的內(nèi)容在與其讀者相關(guān)時，所帶來的點(diǎn)擊率要比隨機(jī)顯示的廣告高得多。Google 的優(yōu)化小組與廣告客戶合作，以提高廣告系列在有效期內(nèi)的點(diǎn)擊率。因?yàn)辄c(diǎn)擊率越高，表明廣告與用戶感興趣的內(nèi)容的相關(guān)性越高。任何廣告客戶，無論其規(guī)模大小，都可以利用這一針對性強(qiáng)的媒介。既可以通過我們的自助式廣告服務(wù)計(jì)劃在數(shù)分鐘內(nèi)在線投放廣告，也可以在 Google 廣告服務(wù)代表的幫助下發(fā)布廣告。

在 Google 上刊登的廣告總是明確地標(biāo)記為“贊助商鏈接”。不損害我們搜索結(jié)果的完整性是 Google 的核心價值觀。我們絕對不會操縱排名位置來將我們的合作伙伴放在搜索結(jié)果中排名較高的位置。沒有人能夠購買更高的 PageRank（網(wǎng)頁評級）。我們的用戶信賴 Google 的客觀公正性，任何短期利益都不能夠構(gòu)成破壞這種信任的理由。

成千上萬的廣告客戶使用我們的 Google AdWords 計(jì)劃來推廣他們的產(chǎn)品，我們相信 AdWords 是同類計(jì)劃中規(guī)模最大的一個。此外，成千上萬的網(wǎng)站管理人員利用我們的 Google AdSense 計(jì)劃，刊登與其網(wǎng)站內(nèi)容相關(guān)的廣告，以增加收入和改善用戶的體驗(yàn)。

7. 信息始終在不斷地累加。

當(dāng) Google 索引中包含的互聯(lián)網(wǎng)上的 HTML 網(wǎng)頁超過任何其他搜索服務(wù)之后，我們的工程師開始將精力轉(zhuǎn)到那些不太容易獲得的信息上。有時只是合并新數(shù)據(jù)庫的問題，如添加電話號碼、地址查詢以及企業(yè)目錄。有時卻需要更多的創(chuàng)造性工作，如增添可搜索超過 10 億張圖片的功能，或增添對原始格式為 PDF 文件的網(wǎng)頁進(jìn)行查看的方式。由于 PDF 格式的大量使用，我們需要擴(kuò)展所搜索的文件類型的列表，以支持使用 Microsoft Word、Excel 和 PowerPoint 等多種格式創(chuàng)建的文檔。為了滿足無線用戶的需要，Google 開發(fā)了一種獨(dú)一無二的技術(shù)，可將 HTML 格式的文件轉(zhuǎn)換為移動設(shè)備可讀取的格式。該列表不會就此終止，因?yàn)?Google 的研究人員將持續(xù)不斷地探索新的方式，將全球范圍內(nèi)的所有信息提供給尋找答案的用戶。

8. 對信息的需求超越了國界。

盡管 Google 的總部位于加利福尼亞州，但我們的辦事處遍布全球，我們的宗旨是幫助全世界的用戶獲得所需的信息。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們維護(hù)著十多個互聯(lián)網(wǎng)域；在我們所提供的搜索結(jié)果中，超過一半提供給美國境外的用戶。用戶可以根據(jù)自己的喜好，從 Google 支持的 35 種語言中任選一種來展示搜索結(jié)果。此外，我們還提供翻譯功能，無論用戶的母語是哪種語言，都可以搜索到所需的內(nèi)容；不喜歡使用英語搜索的用戶可以將 Google 界面自定義為大約 100 種語言中的任意一種。為了更快地補(bǔ)充新語種，Google 為志愿者提供機(jī)會幫助做一些翻譯工作，Google.com 網(wǎng)站上提供了供翻譯使用的自動工具。這一流程大大改善了我們?yōu)橛脩簦ㄉ踔廖挥诘厍蛏献钇h(yuǎn)角落的用戶）提供的服務(wù)的種類和質(zhì)量。

9. 沒有西裝革履也一樣嚴(yán)肅認(rèn)真。

Google 的創(chuàng)始人一再聲明公司所重視的惟有搜索。他們創(chuàng)建公司的理念是工作應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，而挑戰(zhàn)可以帶來樂趣。正是由于這一點(diǎn)，Google 的企業(yè)文化不同于其他公司，而并不是因?yàn)檫@里到處都有熔巖燈和大橡膠球。同樣，對于我們的在線服務(wù)，Google 始終將用戶放在首位；而對于日常生活，Google Inc. 將自己的員工放在首位。我們重視團(tuán)隊(duì)的功績，并為個人的成就而倍感自豪，這些都促成了公司的全面成功。新想法經(jīng)過交流和試驗(yàn)，然后以驚人的速度投入實(shí)際應(yīng)用。其他公司的會議可能會占用幾個小時，而在這里通常只不過是在排隊(duì)購買午餐時的一次聊天，寫代碼的人和寫檢查程序的人之間不存在任何屏障。這種暢所欲言的環(huán)境提高了員工的工作效率，并促進(jìn)了員工之間的友愛，而這種氛圍又因肩負(fù)數(shù)以百萬計(jì)的人們對 Google 搜索結(jié)果的信賴而進(jìn)一步加強(qiáng)。為希望做出重大貢獻(xiàn)的人員提供適當(dāng)?shù)墓ぞ?，他們定然不?fù)您的期望。

10. 只是優(yōu)秀還不夠。

為您提供的服務(wù)始終超出人們的預(yù)期。Google 不會將最好視為終點(diǎn)，而是看作一個新的起點(diǎn)。通過創(chuàng)新和反復(fù)探索，Google 選擇行之有效的技術(shù)，并以異乎尋常的方式不斷進(jìn)行改進(jìn)。搜索對于拼寫正確的文字沒有問題，對于拼寫錯誤的文字會怎樣呢？我們的工程師透視用戶的需求并相應(yīng)地開發(fā)錯別字改正程序，就像知道用戶在想什么一樣。在 WAP 手機(jī)上進(jìn)行搜索時的時間太長？我們的無線技術(shù)部門開發(fā)了 Google Number Search，將每個字母擊鍵三次減少為只擊一次。盡管我們的客戶群體數(shù)以百萬計(jì)，Google 仍然能夠迅速找到發(fā)生沖突的位置，隨即加以解決。但是，Google 與眾不同的一點(diǎn)，就是在全球用戶還未明確意識到自己的需求之前為其做出周密考慮，并開發(fā)出富于創(chuàng)新的工具和產(chǎn)品來滿足他們的需要。這種永不滿足現(xiàn)狀的態(tài)度就是深藏在世界上最佳搜索引擎背后的終極驅(qū)動力量。

四、車庫咖啡創(chuàng)業(yè)勵志故事

車庫咖啡創(chuàng)業(yè)勵志故事

從2000年到2010年，十年工夫，作為公司職員的蘇菂的人生，似乎到達(dá)了一個足以讓人自得的小境界。

2000年，北京聯(lián)合大學(xué)電子信息專業(yè)大學(xué)生蘇菂和幾個發(fā)小兒一起湊了4萬元錢，在北京西單華威商場開了一家店，代理八億時空電腦的銷售，開到第四個月就開始賺錢?！爱?dāng)時我一天賣15臺電腦，給客戶報價的時候像表演似的，噼里啪啦就賣出去了?！?“由于外力，店開的時間不很長，但還算做得不錯。這是我第一次創(chuàng)業(yè)?！?/p>

畢業(yè)后的蘇菂加入了富士康富本主板，擔(dān)任華北地區(qū)渠道經(jīng)理，“其實(shí)渠道經(jīng)理就是業(yè)務(wù)員，最低的職位，每月基本工資2000元。”再后來他去了當(dāng)時小有名氣的互聯(lián)網(wǎng)公司8848，從普通的渠道銷售做起，做到負(fù)責(zé)江蘇的代理商，從無到有地建立了南京分公司。

2006年蘇菂加入chinacache藍(lán)汛，剛開始是做銷售。這個個頭不高的北京大男孩總是精力無限。凌晨5點(diǎn)多就自己醒來，打籃球，發(fā)微博，騎車二十多公里上班，一周加班七天。第三個月，憑借自己在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)積累的人脈和多年的經(jīng)驗(yàn)，蘇菂簽下了光芒國際的大單，隨后又簽下了幾百萬的合同。很快，他就成為藍(lán)汛的銷售主管。而在銷售主管的位置上他創(chuàng)造了一個更大的奇跡：一個人的銷售業(yè)績是公司全部收入的1/7。

在工作中，蘇菂接觸了不下2000家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其中也包括創(chuàng)業(yè)期的開心網(wǎng)和58同城。這些他服務(wù)過的客戶，接二連三地都成了業(yè)界的黑馬和資本市場的貴客。蘇菂干脆建議公司成立戰(zhàn)略投資部，蘇菂擔(dān)任投資總監(jiān)——部門里只有蘇菂一人，單槍匹馬，開天辟地。

2010年10月，藍(lán)汛在美國納斯達(dá)克[微博]上市。剛過而立之年，蘇菂就完成了自己的階段性目標(biāo)：作為公司高管，幫助公司成功上市?！皼]什么挑戰(zhàn)性了。繼續(xù)下去，，不就是重復(fù)自己了么？我需要重新開始了?！?/p>

擺渡船的人

作為投資總監(jiān)，蘇菂每天奔波于城市大大小小的餐桌和會議室之間，在這個以交通擁堵聞名的超級大都市里，從早到晚至多只能接觸四五個團(tuán)隊(duì)。“投資人尋找項(xiàng)目很艱辛，與此同時，大量的'創(chuàng)業(yè)者又找不到可以與投資者對話的平臺。針對投資人和創(chuàng)業(yè)者的服務(wù)配套措施太少了?；蛟S，我可以建立一個致力于孵化創(chuàng)業(yè)者的平臺？這個平臺完全開放，歡迎任何創(chuàng)業(yè)者和投資者來到這里創(chuàng)業(yè)，尋找投資，尋找項(xiàng)目！”

“將創(chuàng)業(yè)者和投資方聚在一起會是一個很有意義的事業(yè)?？赡芤?yàn)槲以趧?chuàng)業(yè)公司待的時間久，有一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)?！?/p>

他想到了兩個關(guān)鍵詞：車庫，咖啡館。

此“車庫”不是彼“車庫”。比爾·休利特和戴維·帕卡德在加州的一間車庫里創(chuàng)立了惠普[微博]，喬布斯在車庫里創(chuàng)建了蘋果，比爾·蓋茨在車庫里創(chuàng)建了微軟[微博]，Google也誕生于一間車庫?！懊绹能噹於嗲覂r格低廉，這讓蘋果、惠普、Google等企業(yè)在初創(chuàng)時能以極低的成本創(chuàng)業(yè)。反觀中國，缺少一些適合早期創(chuàng)業(yè)的場所。我的‘車庫’，是不是能夠孕育出中國的微軟、谷歌[微博]？”

美國淘金時代，大批的淘金者來到舊金山，絕大多數(shù)空手而歸。最后真正賺了大錢的不是淘金者，而是賣鋤頭的和賣牛仔褲和擺渡船的。

蘇菂要當(dāng)那個擺渡船的人。

“無論最后成功與否，追逐夢想過程的感覺是最棒的！”

還好，他的夢想背后，有大佬愿意推手。聯(lián)眾創(chuàng)始人鮑岳橋、海虹控股副總裁上官永強(qiáng)、艾瑞創(chuàng)始人楊偉慶等10位投資人，都成了他的股東。

蘇菂瞄準(zhǔn)了中關(guān)村西區(qū)，這是中國的硅谷。最初的計(jì)劃是找一個200-300平米左右的空間?？吹綀D書城步行街這個800平米的二樓空間，蘇菂決定把設(shè)想中的咖啡館弄得更大點(diǎn)兒。租金加上水電、人工成本，車庫咖啡一個月保底收入要在5萬元左右。蘇和房東簽下了5年的合同，交了十幾萬元的房租，加上裝修及各項(xiàng)設(shè)備一共投入了二十幾萬元。

2011年4月，車庫咖啡開業(yè)了。

車庫咖啡隱藏在海淀圖書城步行街一家賓館的二樓，沒有顯眼的標(biāo)志——這顯然是有意為之：這里只歡迎來“上班”的創(chuàng)業(yè)者，而非尋找情調(diào)的小情侶們。天花板是刷黑的裸露管線，地面是紅色的普通瓷磚，有一間玻璃隔斷的書房，這里的書來自于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的創(chuàng)業(yè)成功人士的捐贈，創(chuàng)業(yè)客們都可以翻閱，尋找靈感。4個獨(dú)立的會議室卻與大開間的務(wù)實(shí)風(fēng)格大相徑庭：蘇菂找藝術(shù)圈的朋友全給做了星空之類的墻繪，“工作起來腳踏實(shí)地，交流思想的時候要讓人敢于做夢”。

大門的左邊是招聘墻，上面是自由發(fā)布的各種英雄帖，有手寫的，有打印的，有的信息甚至來自上海和深圳——招聘者表示會每周飛來北京坐鎮(zhèn)車庫，直到找到惺惺相惜的英雄。大門的右邊是公告欄，有蘇菂和投資界大佬、政府高官的合影，也有車庫咖啡組織周末郊區(qū)游的召集令。

一個三個人的團(tuán)隊(duì)在中關(guān)村租用辦公室，每月至少要4000元以上。而在車庫，買一杯美式咖啡就能工作一天，只需22元乘30天，660元。車庫提供打印、復(fù)印、掃描、名牌制作服務(wù)，以每小時5元的價格提供移動測試機(jī)，有投影儀、桌面觸屏等設(shè)備，甚至還有按摩椅給大家放松。每周一到周五13：30到14：00是創(chuàng)業(yè)午間半小時，給創(chuàng)業(yè)客們分享交流、尋求資源、結(jié)交朋友的專屬時間。

從平臺轉(zhuǎn)向孵化器

蘇菂每天都泡在車庫咖啡，和每一個來這里的創(chuàng)業(yè)者聊天，然后根據(jù)他們的優(yōu)勢和特點(diǎn)介紹給投資人，同時也向其他團(tuán)隊(duì)推薦他們的業(yè)務(wù)。最忙的時候一天聊到晚，店里的每一個人他都知根知底。

開業(yè)最初的半個月酬賓，檸檬水免費(fèi)供應(yīng)，有個客人就真的只喝檸檬水，連喝了15天。他叫莫小翼，80后，剛從國外打工歸來，組建了一支4個人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從事移動客戶端的開發(fā)。小翼沒有錢租辦公室，每天坐兩趟公交再換乘地鐵，從東五環(huán)外趕到車庫辦公。如果3個月之內(nèi)拿不到投資，這個團(tuán)隊(duì)很可能要散伙?！拔乙詾樗麄冃枰耐顿Y一定不是小數(shù)目，結(jié)果一問，他們只需要20萬元?！?/p>

蘇菂給莫小翼引薦了鼎鼎大名的投資人林欣禾。林欣禾和鮑岳橋、安盟一起，給莫小翼一筆天使投資?！艾F(xiàn)在小翼狀況不錯，每天有一兩萬元的營收，偶爾還會回車庫來幫助一下共同奮斗過的其他創(chuàng)業(yè)者。”

蘇菂并不愿意宣傳莫小翼的所謂成功?！拔也徽J(rèn)為拿到投資才標(biāo)志著創(chuàng)業(yè)客的成功。車庫咖啡希望看到的是：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在這里獲得成長。成長遠(yuǎn)比成功更重要?！?/p>

在放棄高薪當(dāng)“擺渡船夫”的蘇菂看來，另一個成長的故事才更為動人。一位68歲的創(chuàng)業(yè)者從無錫來到北京，每天按時來到車庫咖啡寫一種教小學(xué)生拼音識字的程序，然后再四處銷售給學(xué)校。閑暇之余還為其他創(chuàng)業(yè)者鼓勁。“那精神太打動人了。如果自己的爺爺都在自編程序創(chuàng)業(yè)，你一個小伙子還有什么理由不前進(jìn)？”

“每周二去車庫咖啡值班，歡迎創(chuàng)業(yè)者前來溝通?！彪U峰華興的投資經(jīng)理王京發(fā)出微博，成了第一個常駐車庫的投資人。后來不知哪位投資人把“值班”戲稱為“坐臺”。徐小平、雷軍[微博]、王京、戈壁投資董事總經(jīng)理童瑋亮、高禮天使基金副總裁簡江、清科創(chuàng)投投資經(jīng)理劉一昂、上地天使投資經(jīng)理商克偉等等，200余家知名機(jī)構(gòu)前來尋找投資項(xiàng)目，孕育出數(shù)十個成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

2012年2月，證監(jiān)會主席郭樹清、副主席桂敏杰、副主席劉新華、紀(jì)委書記黎曉宏和創(chuàng)業(yè)板部主任張思寧、北京市市長郭金龍等十余位部委領(lǐng)導(dǎo)到訪車庫咖啡。有人認(rèn)為，這是一個重要的信號，意味著資本市場制度對創(chuàng)業(yè)企業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新有重大的新政策出臺，也有人猜測，車庫咖啡可能要登陸創(chuàng)業(yè)板。拋卻這些可能過度的解讀，起碼可以確認(rèn)一點(diǎn)：車庫咖啡業(yè)已成為當(dāng)下最知名的草根創(chuàng)業(yè)者聚集地?！度A盛頓郵報》在《美國人應(yīng)該真正害怕中國什么》一文中特別提到了車庫咖啡，認(rèn)為在當(dāng)下的中國社會，很多草根的創(chuàng)業(yè)者，將成為推動中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要力量，而蘇菂和他的車庫咖啡就是支持草根創(chuàng)業(yè)者前行的力量之一。

車庫咖啡做得帥氣，引發(fā)全國跟風(fēng)一片，蘇菂本人獲得2013年度北京青年五四獎?wù)拢€受邀小入仕途——但作為一家盈利性質(zhì)的咖啡館，盈利模式永遠(yuǎn)是其存在的核心。車庫的超低翻臺率和低價策略決定了，它不可能依靠咖啡實(shí)現(xiàn)盈利。

“沒有翻臺率的咖啡廳是不可能賺錢的，所以我們在淡化咖啡而向深度創(chuàng)業(yè)服務(wù)俱樂部發(fā)展。”由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)報名，經(jīng)過車庫咖啡遴選的有前景的項(xiàng)目，加入深度創(chuàng)業(yè)服務(wù)俱樂部，企業(yè)無需實(shí)際搬到車庫辦公，只需交納每年1200元的服務(wù)費(fèi)就可以獲得由車庫咖啡提供的一套包含從印名片、開戶到服務(wù)器帶寬的一系列價值20萬元的服務(wù)。車庫咖啡正經(jīng)歷著從“創(chuàng)業(yè)匯聚平臺”向“創(chuàng)業(yè)者孵化器”的轉(zhuǎn)型。

干了40年的創(chuàng)始人為何被被掃地出門？新浪創(chuàng)始人王志東非同尋常的三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷新東方創(chuàng)始人俞敏洪與北京大學(xué)的情緣淘寶創(chuàng)始人馬云簡介及三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷微訊通創(chuàng)始人唐對業(yè)：為女兒微信上的再創(chuàng)業(yè)百度創(chuàng)始人李彥宏：從創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家米蘭站創(chuàng)始人姚君達(dá)：從地攤小販到億萬富豪戴爾創(chuàng)始人：如果時光倒流 我愿在中國創(chuàng)業(yè)騰訊五虎將：創(chuàng)始人們的故事IBM創(chuàng)始人：曾經(jīng)“一事無成”的父子

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