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企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況范文（企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況范文大全）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-18 15:47:34 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 150

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況范文的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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文章目錄列表:

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況該怎么寫(xiě)
2、經(jīng)營(yíng)狀況怎么寫(xiě)?
3、公司經(jīng)營(yíng)情況怎么寫(xiě)簡(jiǎn)短
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況怎么寫(xiě)？（包括哪些方面）

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況范文（企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況范文大全）

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況該怎么寫(xiě)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況包括：公司成立的時(shí)間；主營(yíng)業(yè)務(wù)；注冊(cè)資金；目前的銷售收入、利潤(rùn)，繳納稅金；主要的業(yè)務(wù)合作伙伴。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況范文（企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況范文大全）

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析：

一、首先要為分析提供內(nèi)部資料和外部資料。內(nèi)部資料最主要的是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的書(shū)面文件，包括會(huì)計(jì)主表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表）、附表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注等；外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料，包括行業(yè)數(shù)據(jù)、其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)等。

二、根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告：按照分析的目的內(nèi)容分為：財(cái)務(wù)效益分析、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析、償債能力狀況分析和發(fā)展能力分析；按照分析的對(duì)象不同分為：資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤(rùn)表分析、現(xiàn)金流量表分析。

（一）按照分析的目的內(nèi)容分析

1、財(cái)務(wù)效益狀況。即企業(yè)資產(chǎn)的收益能力。資產(chǎn)收益能力是會(huì)計(jì)信息使用者關(guān)心的重要問(wèn)題，通過(guò)對(duì)它的分析為投資者、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策的依據(jù)。分析指標(biāo)主要有：凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等。

2、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況。是指企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)占用經(jīng)濟(jì)資源的利用效率。分析主要指標(biāo)有：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率等。

3、償債能力狀況。企業(yè)償還短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)的能力強(qiáng)弱，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的重要尺度。分析主要指標(biāo)有：資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、速動(dòng)比率等。

4、發(fā)展能力狀況。發(fā)展能力是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)生存問(wèn)題，也關(guān)系到投資者未來(lái)收益和債權(quán)人長(zhǎng)期債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)程度。分析企業(yè)發(fā)展能力狀況的指標(biāo)有：銷售增長(zhǎng)率、資本積累率、三年資本平均增長(zhǎng)率、三年銷售平均增長(zhǎng)率、技術(shù)投入比率等。

（二）按照分析的對(duì)象不同分析

1、資產(chǎn)負(fù)債表分析。主要從資產(chǎn)項(xiàng)目、負(fù)債結(jié)構(gòu)、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行分析。

資產(chǎn)主要分析項(xiàng)目有：現(xiàn)金比重、應(yīng)收帳款比重、存貨比重、無(wú)形資產(chǎn)比重等。負(fù)債結(jié)構(gòu)分析有：短期償債能力分析、長(zhǎng)期償債能力分析等。所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)是分析：各項(xiàng)權(quán)益占所有者權(quán)益總額的比重，說(shuō)明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權(quán)益構(gòu)成。

2、利潤(rùn)表分析。主要從盈利能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面分析。主要分析指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、銷售增長(zhǎng)率等。

3、現(xiàn)金流量表分析。主要從現(xiàn)金支付能力、資本支出與投資比率、現(xiàn)金流量收益比率等方面進(jìn)行分析。分析指標(biāo)主要有：現(xiàn)金比率、流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金比率、債務(wù)現(xiàn)金比率、股利現(xiàn)金比率、資本購(gòu)置率、銷售現(xiàn)金率等。

擴(kuò)展資料：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況效益性分析方法

企業(yè)不僅關(guān)心投資的報(bào)酬，更關(guān)心高報(bào)酬率的持續(xù)性。因此，企業(yè)獲取高利潤(rùn)的持續(xù)性分析成為被關(guān)注的另一點(diǎn)。企業(yè)的產(chǎn)品成本、宏觀經(jīng)濟(jì)條件、各種政策規(guī)定等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相同時(shí)，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，只有以提高效益來(lái)賺取更多的利潤(rùn)。

企業(yè)效益，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，投入的勞動(dòng)、資源、設(shè)備、材料等各種經(jīng)營(yíng)要素，經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)者和職工有效地運(yùn)用，產(chǎn)出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)貢獻(xiàn)。它用來(lái)衡量勞動(dòng)力與資產(chǎn)的有效利用程度。具體指標(biāo)有：

1.附加價(jià)值率

投資者選擇投資項(xiàng)目時(shí)，最關(guān)心的是能否產(chǎn)生高附加價(jià)值的問(wèn)題。附加價(jià)值是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中創(chuàng)造出的新增價(jià)值。用公式表示為：

附加價(jià)值=稅前凈利+人工費(fèi)+資本化利息+租金+費(fèi)用稅金

附加價(jià)值的計(jì)算，可通過(guò)查找損益表、管理費(fèi)用明細(xì)表、制造費(fèi)用明細(xì)表來(lái)計(jì)算。

附加價(jià)值率是附加價(jià)值與銷售收入的比值。它反映每一元銷售收入帶來(lái)的附加價(jià)值。一般來(lái)說(shuō)，越是資本密集的行業(yè)，其產(chǎn)品附加價(jià)值越高，凈利潤(rùn)也隨之提高；反之資本密集程度相對(duì)較低的行業(yè)，產(chǎn)品附加價(jià)值較低，凈利潤(rùn)也就較低。

2.勞動(dòng)生產(chǎn)效率

勞動(dòng)生產(chǎn)效率是附加價(jià)值與總?cè)藬?shù)之比。它反映一人所創(chuàng)造的附加價(jià)值。

計(jì)算公式為：

勞動(dòng)生產(chǎn)效率=附加價(jià)值/總?cè)藬?shù)

該指標(biāo)越高，說(shuō)明勞動(dòng)利用效率高，創(chuàng)造了更多的附加價(jià)值，因而成為衡量同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。

3.附加價(jià)值與總資本的比值（總資本投資效益）

該指標(biāo)反映投資的總資本在一年內(nèi)創(chuàng)出的附加價(jià)值，該指標(biāo)高說(shuō)明資本的有效利用程度高，創(chuàng)出的附加價(jià)值多，創(chuàng)出的凈利潤(rùn)多。

參考資料來(lái)源：百度百科-企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

二、經(jīng)營(yíng)狀況怎么寫(xiě)?

問(wèn)題一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況該怎么寫(xiě) 經(jīng)營(yíng)情況：

1、“資產(chǎn)總額”、“負(fù)債總額”、“凈資產(chǎn)總額”、“實(shí)收資本”：指公司本年度年末總資產(chǎn)、總負(fù)債、凈資產(chǎn)、實(shí)收資本數(shù)額。以本年度年末公司資產(chǎn)負(fù)債表為準(zhǔn)。

2、“產(chǎn)值”、“營(yíng)業(yè)額”、“稅后利潤(rùn)”、“虧損額”：指公司本年度產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)額、稅后利潤(rùn)或虧損額。以本年末公司損益表為準(zhǔn)。

例如：資產(chǎn)總額（萬(wàn)元） 322

負(fù)債總額（萬(wàn)元） 246

凈資產(chǎn)總額（萬(wàn)元） 76

實(shí)收資本（萬(wàn)元） 100

產(chǎn) 值（萬(wàn)元）

營(yíng) 業(yè) 額（萬(wàn)元） 606

稅后利潤(rùn) （萬(wàn)元）

虧損額（萬(wàn)元） 21

虧損原因：

由于xx行業(yè)形勢(shì)不好，收入少、經(jīng)費(fèi)大，因而產(chǎn)生虧損，公司正積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道，力爭(zhēng)在新的一年里扭虧為盈

問(wèn)題二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況怎么寫(xiě)？（包括哪些方面）公司成立于什么什么時(shí)候，主營(yíng)什么業(yè)務(wù)，注冊(cè)資金多少，目前的銷售收入是多少，利潤(rùn)是多少，繳納稅金多少，主要的業(yè)務(wù)合作伙伴有哪些。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析：

（一）按照分析的目的內(nèi)容分析

（二）按照分析的對(duì)象不同分析

1、資產(chǎn)負(fù)債表分析。主要從資產(chǎn)項(xiàng)目、負(fù)債結(jié)構(gòu)、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行分析。資產(chǎn)主要分析項(xiàng)目有：現(xiàn)金比重、應(yīng)收帳款比重、存貨比重、無(wú)形資產(chǎn)比重等。負(fù)債結(jié)構(gòu)分析有：短期償債能力分析、長(zhǎng)期償債能力分析等。所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)是分析：各項(xiàng)權(quán)益占所有者權(quán)益總額的比重，說(shuō)明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權(quán)益構(gòu)成。

問(wèn)題三：企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況怎么寫(xiě)？ 10分主要寫(xiě)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，如：生產(chǎn)、銷售、回款、利潤(rùn)及上繳稅金情況、資產(chǎn)負(fù)債情況。同時(shí)提出今后打算，奮斗目標(biāo)。

問(wèn)題四：《企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況怎么寫(xiě)》企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是在一定時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期要達(dá)到的成果，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目的性的反映與體現(xiàn)。是指在既定的所有制關(guān)系下，企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在其全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所追求的、并在客觀上制約著企業(yè)行為的目的。這一定義的特點(diǎn)是：1.整體性。 2．終極性。3．客觀性。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),是在分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上確定的企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的具體化。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不止一個(gè)，其中既有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)又有非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，既有主要目標(biāo)，又有從屬目標(biāo)。它們之間相互聯(lián)系，形成一個(gè)目標(biāo)體系。其主要內(nèi)容為：經(jīng)濟(jì)收益和企業(yè)組織發(fā)展方向方面的內(nèi)容構(gòu)成。它反映了一個(gè)組織所追求的價(jià)值，為企業(yè)個(gè)方面活動(dòng)提供基本方向。它使企業(yè)能在一定的時(shí)期、一定的范圍內(nèi)適應(yīng)環(huán)境趨勢(shì)，有能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。

[編輯]企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)際意義

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)之一。

不同的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是不同的，例如，改革開(kāi)放前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是能完成上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)；承包制下的國(guó)有企業(yè)只要能完成期內(nèi)利潤(rùn)指標(biāo)即可（不管是怎么完成的）。不同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的背后實(shí)際上反映了不同的企業(yè)制度。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是戰(zhàn)略體現(xiàn)

企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。許多企業(yè)在談到企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)只是想到銷售額要達(dá)到多少、利潤(rùn)要達(dá)到多少，這如同談到一個(gè)孩子的發(fā)展時(shí)只想到身高、體重要達(dá)到多少一樣過(guò)于狹隘。在我們的企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)里不僅僅包括產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，更包括社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)、職工待遇福利目標(biāo)、員工素質(zhì)能力發(fā)展目標(biāo)等。

[編輯]企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的三大理念

1、客戶利益至上

日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)的客戶意識(shí)，計(jì)算機(jī)、信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、柔性生產(chǎn)技術(shù)為企業(yè)提供了增進(jìn)客戶利益的手段?？蛻衾娴哪繕?biāo)導(dǎo)向具體表現(xiàn)為以下三個(gè)方面。

（1）市場(chǎng)營(yíng)銷的理念從4P轉(zhuǎn)向4C。自從20世紀(jì)中葉尤金・麥卡錫提出市場(chǎng)營(yíng)銷的4P組合即產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷（Product，Place， Price，Promotion）以來(lái)，主導(dǎo)了全球商業(yè)活動(dòng)幾十年。20世紀(jì)末，市場(chǎng)營(yíng)銷理念發(fā)生根本變化，由4P轉(zhuǎn)向4C即客戶需要、客戶成本、客戶便利和客戶溝通（Consumer，Cost，Convenient，munication），企業(yè)經(jīng)營(yíng)徹底由生產(chǎn)者導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者導(dǎo)向。

（2）深度為客戶服務(wù)。為了滿足不同顧客的需要，企業(yè)廣泛采用柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，企業(yè)生產(chǎn)策略由以往提供大批量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向發(fā)展個(gè)性化服務(wù)。在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，戴爾公司開(kāi)了個(gè)性化服務(wù)先河，目前國(guó)內(nèi)海爾集團(tuán)已經(jīng)在電冰箱等產(chǎn)品方面開(kāi)始按顧客要求定制；美國(guó)Custom Foot公司使用分別針對(duì)每個(gè)顧客左腳和右腳的13種精確的、個(gè)性化的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)定制鞋子，在某個(gè)顧客提供所需鞋子的信息以前，公司一只鞋也不生產(chǎn)。在民用住宅、航空、汽車、軟件等行業(yè)，吸收客戶直接參加產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，深度滿足客戶要求。企業(yè)主動(dòng)為客戶排憂解難，從注重提供一種種產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供完整的解決方案；

（3）企業(yè)不斷增加投入以滿足客戶需要。近年來(lái)企業(yè)不惜投資建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM，及時(shí)了解客戶的需求；實(shí)施流程再造，降低成本，縮短供貨周期，對(duì)客戶要求立即做出反應(yīng)；據(jù)CSC Index公司1994年對(duì)621家北美與歐洲大公司調(diào)查，流程再造在歐美企業(yè)已得到迅速推廣，北美497家的69％，歐洲124家的75％已經(jīng)進(jìn)行了一個(gè)或多個(gè)再造項(xiàng)目，余下的公司有一半也在考慮這樣的項(xiàng)目。

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問(wèn)題五：企業(yè)基本情況怎么寫(xiě) 企業(yè)基本情況包括

1企業(yè)類型：包括企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、成立時(shí)間、注冊(cè)資金、員工人數(shù)、占地面積等。2經(jīng)營(yíng)狀況：包括年?duì)I業(yè)額、平均毛利、稅負(fù)率、庫(kù)存回轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收賬款天數(shù)、壞賬率、及企業(yè)資金負(fù) 債表。3企業(yè)前景：所生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品所屬行業(yè)、本行業(yè)相關(guān)國(guó)家規(guī)定及政策、未來(lái)5-10年內(nèi)本行業(yè)品發(fā)展預(yù)期、業(yè)內(nèi)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些、該企業(yè)在業(yè)內(nèi)處于什么位置、有何不足與優(yōu)勢(shì)。4社會(huì)責(zé)任：為國(guó)家社會(huì)有何重大貢獻(xiàn)、員工對(duì)企業(yè)滿意

問(wèn)題六：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況怎么寫(xiě)？我已從事了多年經(jīng)營(yíng)工作，企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有以下主要內(nèi)容：

一、基本概況，包括公司類型（是否有限公司）、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)（國(guó)有

或民營(yíng)）、員工人數(shù)、注冊(cè)資金、主營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)方式（批發(fā)

或零售）。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，包括資產(chǎn)規(guī)模（資產(chǎn)總計(jì)）、主營(yíng)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)區(qū)域、

近幾年平均銷售收入、盈利或虧損。

三、發(fā)展方向，包括下一步的營(yíng)銷管理機(jī)制不斷完善情況、產(chǎn)品創(chuàng)

新情況、開(kāi)拓市場(chǎng)情況。

問(wèn)題七：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況怎么寫(xiě)？目前的營(yíng)業(yè)收入（），同比增長(zhǎng)( )，創(chuàng)造的利潤(rùn) （），同比增長(zhǎng)( ),各項(xiàng)費(fèi)用情況，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如資產(chǎn)負(fù)債率，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，銷售利潤(rùn)率等等

問(wèn)題八：公司銷售經(jīng)營(yíng)情況怎么寫(xiě) 要視公司具體情況。一般來(lái)說(shuō)，包括以下幾方面：目標(biāo)完成情況、成本和利潤(rùn)、增長(zhǎng)比例、銷售經(jīng)營(yíng)具體措施、銷售年度或月度季度貳大環(huán)境、成績(jī)和不足以及針對(duì)上階段銷售經(jīng)營(yíng)情況提出針對(duì)性意見(jiàn)和建議、下階段計(jì)劃等。

問(wèn)題九：企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況怎么寫(xiě)幻燈片先將以下內(nèi)容寫(xiě)好，然后再做成PPT的文檔就可以了。

某公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范本目錄：

1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2、未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)

3、當(dāng)前業(yè)務(wù)狀況

4、核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析

5、組織、人力、激勵(lì)措施

6、某年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

某公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范本內(nèi)容提要：

影響銷售收入的因素：

1、目標(biāo)市場(chǎng)容量

2、市場(chǎng)占有率

3、產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)

4、整體員工素質(zhì)

5、銷售隊(duì)伍的建設(shè)

6、市場(chǎng)體系的建設(shè)

7、品牌效應(yīng)

8、客戶分布狀況

9、投入資源狀況

10、技術(shù)支持、售后服務(wù)

11、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解程度

12、市場(chǎng)把握程度（項(xiàng)目預(yù)見(jiàn)性）

13、項(xiàng)目成功率

……

采購(gòu)成本的影響因素：

1、國(guó)際國(guó)內(nèi)原料價(jià)格走勢(shì)

2、供應(yīng)商的數(shù)量和經(jīng)營(yíng)狀況

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需求狀況

4、重要原料替代品

5、替代品廠商的發(fā)展情況

6、原料供應(yīng)商的價(jià)格談判

能力

7、供應(yīng)商的信用

……

問(wèn)題十：經(jīng)營(yíng)情況說(shuō)明書(shū)怎么寫(xiě) 40分一般都是寫(xiě)公司成立時(shí)間，經(jīng)營(yíng)范圍，本年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加。其他業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)支出、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，營(yíng)業(yè)外收入與支出的發(fā)生額。再寫(xiě)本年的利潤(rùn)分配情況。也就是盈利或虧損的原因。

以上，僅供參考！

三、公司經(jīng)營(yíng)情況怎么寫(xiě)簡(jiǎn)短

; 公司經(jīng)營(yíng)情況包括:公司成立的時(shí)間、主營(yíng)業(yè)務(wù)、注冊(cè)資金、目前的銷售收入、利潤(rùn)，繳納稅金、主要的業(yè)務(wù)合作伙伴等。分析公司經(jīng)營(yíng)情況時(shí)首先要為分析提供內(nèi)部資料和外部資料，內(nèi)部資料最主要的是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

公司經(jīng)營(yíng)情況怎么寫(xiě) 簡(jiǎn)短

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況范文（企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況范文大全）

資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況是指企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)占用經(jīng)濟(jì)資源的利用效率，主要指標(biāo)有:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率等。

企業(yè)償還短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)的能力強(qiáng)弱，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的重要尺度。

發(fā)展能力關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)生存問(wèn)題，也關(guān)系到投資者未來(lái)收益和債權(quán)人長(zhǎng)期債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)程度，主要指標(biāo)有:銷售增長(zhǎng)率、資本積累率等。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況怎么寫(xiě)？（包括哪些方面）

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況范文（企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況范文大全）

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析：

（一）按照分析的目的內(nèi)容分析

（二）按照分析的對(duì)象不同分析

1、資產(chǎn)負(fù)債表分析。主要從資產(chǎn)項(xiàng)目、負(fù)債結(jié)構(gòu)、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行分析。

擴(kuò)展資料：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況效益性分析方法

1.附加價(jià)值率

附加價(jià)值=稅前凈利+人工費(fèi)+資本化利息+租金+費(fèi)用稅金

附加價(jià)值的計(jì)算，可通過(guò)查找損益表、管理費(fèi)用明細(xì)表、制造費(fèi)用明細(xì)表來(lái)計(jì)算。