工作坊公司（工作坊一般是干什么的）

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于工作坊公司的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、mansory是什么車

• 2、揭秘香奈兒幕后定制的神秘面紗

• 3、中層如何將老板戰(zhàn)略落地執(zhí)行-張麗俊老師聯(lián)系

• 4、《歐卡企業(yè)帶領(lǐng)師工作坊》復(fù)盤

一、mansory是什么車

（ 查成交價(jià) | 車型詳解 ） Mansory是一家位于德國(guó)Brand的豪華汽車改裝公司。除了豪華車，他們還在超級(jí)跑車，豪華SUV和定制自行車上工作。該公司由KouroshMansory于1989年創(chuàng)立。他在慕尼黑的工作坊專注于修改勞斯萊斯等英國(guó)品牌以及法拉利等意大利品牌。

Mansory是一家位于德國(guó)Brand的豪華汽車改裝公司。除了豪華車，他們還在超級(jí)跑車，豪華SUV和定制自行車上工作。該公司由Kourosh Mansory于1989年創(chuàng)立。他在慕尼黑的工作坊專注于修改勞斯萊斯等英國(guó)品牌以及法拉利等意大利品牌。

Mansory在許多制造商的車輛上工作，包括阿斯頓馬丁，奧迪，寶馬，賓利，布加迪，法拉利，梅賽德斯 - 奔馳，蘭博基尼，勞斯萊斯，瑪莎拉蒂，保時(shí)捷，蓮花汽車和路虎攬勝。2007年11月，Mansory收購(gòu)了Rinspeed AG 的保時(shí)捷調(diào)校部門。Rinspeed在蘇黎世湖的Zumikon維持其瑞士基地。目前，Mansory在全球擁有180名員工，并擁有全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。

Mansory以其在碳纖維設(shè)計(jì)和施工方面的專業(yè)知識(shí)而聞名。它們以古怪的車身改裝，輕質(zhì)合金車輪和定制的內(nèi)飾改裝而著稱。該公司最近開(kāi)始為蘭博基尼Aventador和法拉利F12 Berlinetta提供一系列性能升級(jí)。Mansory的全球分銷網(wǎng)絡(luò)包括德國(guó)，英國(guó)，印度，中國(guó)，加拿大，波蘭，俄羅斯，美國(guó)，日本，希臘的經(jīng)銷商，瑞士，冰島，阿聯(lián)酋和其他一些國(guó)家。

（圖/文/攝： 問(wèn)答叫獸） 蔚來(lái)EC6 小鵬汽車P7 MARVEL R 嵐圖FREE 奧迪A4L Model Y @2019

二、揭秘香奈兒幕后定制的神秘面紗

【導(dǎo)讀】：斜紋軟呢、塔夫綢、烏干紗及絲緞等高級(jí)面料是如何與紙藝完美結(jié)合?水晶、珠片如何在精湛的手工下施展出微妙光色。

摘要： 斜紋軟呢、塔夫綢、烏干紗及絲緞等高級(jí)面料是如何與紙藝完美結(jié)合?水晶、珠片如何在精湛的手工下施展出微妙光色。

為你獨(dú)家揭秘CHANEL高級(jí)訂制服的幕后天機(jī)：斜紋軟呢、塔夫綢、烏干紗及絲緞等高級(jí)面料是如何與紙藝完美結(jié)合?水晶、珠片如何在精湛的手工下施展出微妙光色?謎底即將一一解開(kāi)。

32條鋪滿精美剪紙工藝品的圓柱，84張鋪滿白色紙花、紙桌布的圓桌，耗費(fèi)4800工時(shí)制作的7000朵手工折紙花朵……CHANEL春夏系列可謂至臻化境，堪稱當(dāng)代高級(jí)訂制服工藝之巔。在Karl的親歷指導(dǎo)下，Lemarié羽飾工作坊、Lesage刺繡工作坊、Massaro鞋履工作坊強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，傾力復(fù)興巴黎傳統(tǒng)手工藝的精華之作，一件凝聚了800小時(shí)手工制作的刺繡滾邊衫裙從此掀開(kāi)高級(jí)訂制的“謙遜新時(shí)代”。

Lemarié 羽飾工作坊

Karl Lagerfeld選擇了工作坊提交的10個(gè)刺繡樣本，工作坊制作了8款造型。部分款式繡滿以人手剪裁、折壓或熨壓而成的花卉、葉片及花瓣裝飾;折壓或熨壓工序均以人手操作，主料為絲或雪紡，蕾絲表面覆以噴色羽毛。

Chanel的黑白山茶花均以人手剪裁、折壓或熨壓而成的花卉、葉片及花瓣裝飾。短身可拆卸的小斗篷是本季的軸心設(shè)計(jì)，方角立體的肩部輪廓令人耳目一新。

立體剪裁和手工縫制，從里至外地完美體現(xiàn)高級(jí)手工坊的精湛手工。

Lesage 刺繡工作坊

工作坊為春夏系列制作了15款刺繡設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)靈感來(lái)源于立體漫畫書，主要圖案為花卉及葉片，部份設(shè)計(jì)采用蕾絲及絲光棉，全部為珠片刺繡。每朵塑料珠片襟花制作需時(shí)400小時(shí)，衫裙繡滿白色鏡面小珠片及絲帶滾邊，制作需時(shí)700小時(shí)，白色絲光薄紗裙裝，刺繡珍珠、珠片及手工裁制的葉片和花朵裝飾，制作需時(shí)800小時(shí)。

Lesage刺繡坊將噴色羽毛覆以蕾絲薄紗表面

在薄紗面料上手工刺繡蕾絲葉片和花朵

薄紗衫裙的領(lǐng)口，由Lesage刺繡工作坊人手繡滿白色鏡面小珠片，烏干紗真絲滾邊。

Mssaro 鞋履工作坊

令腿部線條更顯修長(zhǎng)的系帶厚底高跟涼鞋 是Massaro鞋履工作坊的設(shè)計(jì)主題，備有8款物料或顏色變化。在柔軟的小羊皮上飾以圓形、菱形打孔，以漆皮或蜥蜴皮制作鞋跟及厚底，而制作此涼鞋款式的困難之處，在于鞋跟由鞋底加固板延伸而出的專業(yè)技術(shù)。

在柔軟的小羊皮上，飾以圓形、菱形打孔也要破費(fèi)一番工藝。系帶厚底高跟涼鞋，令腿部線條更顯修長(zhǎng)。

解詞：什么是高級(jí)訂制服裝

“高級(jí)訂制”這個(gè)概念是從歐洲舶過(guò)來(lái)的，法國(guó)國(guó)粹高級(jí)時(shí)裝歷史悠久，高級(jí)訂制起源于19世紀(jì)中葉。說(shuō)到高級(jí)定制服裝這一概念的由來(lái)，就不得不提到“時(shí)裝之父”查爾斯·弗萊德里克·沃斯。在19世紀(jì)之前，裁縫只是按照顧主的要求裁制禮服 ，純粹是copy顧主的想法。而沃斯將設(shè)計(jì)的觀念引入時(shí)裝界，并于1858年在巴黎開(kāi)設(shè)了第一家專為顧客度身定制的高級(jí)時(shí)裝店。從此，高級(jí)服裝就進(jìn)入了現(xiàn)代生活。

高級(jí)訂制是時(shí)裝界的最高境界，是時(shí)裝設(shè)計(jì)師也是穿衣者的終極夢(mèng)想，是對(duì)理想生活方式的追求。

“高級(jí)訂制”之所以與傳統(tǒng)的量體裁衣和成衣購(gòu)買截然不同，其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)便在于它賦予顧客的是一個(gè)真正個(gè)性化、獨(dú)一無(wú)二的設(shè)計(jì)理念。這一點(diǎn)，正是“高級(jí)定制”的魅力所在。人的體型千差萬(wàn)別,購(gòu)買的成衣很難達(dá)到絕對(duì)的完美與協(xié)調(diào),而服裝定制則彌補(bǔ)了這一不足。

巴黎是高級(jí)服裝的發(fā)祥地，全世界高級(jí)的定制品牌都集中在巴黎。自1945年起，法國(guó) *** 對(duì)高級(jí)時(shí)裝定下了一系列準(zhǔn)則，迄今為止只有不到20個(gè)公司獲權(quán)生產(chǎn)高級(jí)時(shí)裝?，F(xiàn)在全世界大約有一兩千人享受著高級(jí)定制時(shí)裝，其中包括王族公主、財(cái)經(jīng)鉅子、影視明星 ……

由于顧客羣相對(duì)固定，所以幾乎每一個(gè)老主顧都擁有自己的人體模特，并經(jīng)常根據(jù)本人體形變化而調(diào)整。定制成本昂貴，日裝一套的最低價(jià)格約為1.2萬(wàn)美元，晚裝一套最底約為4萬(wàn)美元。每一套衣服需要經(jīng)過(guò)6次試裝，每一套衣服都有自己的名字……總之，這些極品服裝象征著財(cái)富和地位。

三、中層如何將老板戰(zhàn)略落地執(zhí)行-張麗俊老師聯(lián)系

為什么中層不能傳承老板的意志？

中層為什么格局不夠高？

中層想提拔人卻發(fā)現(xiàn)提拔不上來(lái)？

中層只是喝茶坐談不能往下實(shí)施？

中層不懂老板的戰(zhàn)略只能執(zhí)行？

                                                         完整版3天企業(yè)培訓(xùn)

張麗俊cherry，中國(guó)，女，漢族，北京創(chuàng)業(yè)酵母管理咨詢有限公司創(chuàng)始人 CEO  、前阿里巴巴組織發(fā)展專家，混沌大學(xué)特聘講師。

2019年3月，創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人張麗俊被混沌大學(xué)上海分社教育分會(huì)特聘為混沌大學(xué)上海分社教育分會(huì)名譽(yù)導(dǎo)師 

張琳，原阿里巴巴集團(tuán)OD組織發(fā)展專家、原世界五百?gòu)?qiáng)組織及人才發(fā)展總監(jiān)、HRBP 實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)人才測(cè)評(píng)師。

曾負(fù)責(zé)阿 里 B2B 事業(yè)群領(lǐng)導(dǎo)力體系搭建與落地，曾負(fù)責(zé) Wilmar-intel 及 Asics China 中國(guó) 區(qū)評(píng)鑒中心并設(shè)計(jì)集團(tuán)整體人才發(fā)展體系，主導(dǎo)全集團(tuán)人才盤點(diǎn)、后備梯隊(duì)人才庫(kù) 搭建；精通掌握組織診斷、復(fù)盤、共創(chuàng)、三板斧等經(jīng)典工具，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 

day1

一 戰(zhàn)略制定：借助戰(zhàn)略模型找到你的業(yè)務(wù)路徑

1. 智能商業(yè)時(shí)代下的商業(yè)新常態(tài)

2. 組織發(fā)展的五個(gè)不同階段背后的核心業(yè)務(wù)節(jié)奏和組織節(jié)奏

3. 戰(zhàn)略的上三板斧：使命、愿景、價(jià)值觀設(shè)計(jì)

4. 使命：公司存在的本源邏輯

5. 愿景：長(zhǎng)期戰(zhàn)略方向的理解和設(shè)計(jì)

6. 戰(zhàn)略：從今天的現(xiàn)狀到業(yè)務(wù)的最佳路徑

7. 研討工作坊：借助戰(zhàn)略制定的模型找到戰(zhàn)略的選擇點(diǎn)

二 戰(zhàn)略承接：業(yè)務(wù)模式的選擇和承接

1. 客戶細(xì)分：與其更高、不如不同，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的開(kāi)始

2. 客戶價(jià)值：我們的存在究竟提供哪些與眾不同的客戶體驗(yàn)

3. 渠道通路：我們?cè)谀睦镉鲆?jiàn)我們的客戶

4. 客戶關(guān)系：我們與客戶的長(zhǎng)期交付和信任如何建立

5. 核心資源：我們的戰(zhàn)略性資源有哪些

6. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)：資源匹配和管控權(quán)限的傾斜與配置

7. 案例分析：Uber、華為、阿里巴巴業(yè)務(wù)成長(zhǎng)商業(yè)案例剖析

8. 研討工作坊：戰(zhàn)略承接工作坊練習(xí)

day2

三 戰(zhàn)略解碼：公司戰(zhàn)略的四階分解路徑

1. 戰(zhàn)略漏斗模型：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略落地之間的差距究竟在哪里

2. 財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成：為股東創(chuàng)造最大利潤(rùn)價(jià)值的兩種方式

3. 為客戶價(jià)值而戰(zhàn)：識(shí)別三類核心客戶需求

4. 流程為王：實(shí)現(xiàn)四大核心流程的效率最大化

5. 三大資本：組織的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度

6. 研討工作坊：戰(zhàn)略四級(jí)分解的解碼練習(xí)

四 戰(zhàn)略執(zhí)行：目標(biāo)管理讓你的戰(zhàn)略清晰可落地

1. 各種目標(biāo)管理工具背后的邏輯根源

2. OKR 目標(biāo)管理體系與傳統(tǒng)KPI 的區(qū)別

3. OKR 如何有效設(shè)計(jì)能夠牽引目標(biāo)落地

4. 公司級(jí)別的 OKR 如何進(jìn)行設(shè)計(jì)

5. 各部門 OKR 的對(duì)齊和協(xié)同如何做

6. 研討工作坊：公司級(jí)三年的目標(biāo)如何設(shè)計(jì)

五 戰(zhàn)略落地：目標(biāo)的后續(xù)跟進(jìn)和輔導(dǎo)

1. 關(guān)鍵時(shí)刻：一定要開(kāi)展績(jī)效追蹤的三個(gè)黃金時(shí)刻

2. 關(guān)鍵動(dòng)作：績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施的四個(gè)核心方面

3. 復(fù)盤實(shí)踐：管理者如何開(kāi)好目標(biāo)的復(fù)盤會(huì)

4. 案例練習(xí)：如何開(kāi)展有效的戰(zhàn)略落地的復(fù)盤會(huì)

day3

一 促人才：在幫助下屬增值的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)管理精進(jìn)

1. 遵循組織系統(tǒng)動(dòng)力的五條動(dòng)力，讓你的管理“順勢(shì)“而為

2. 管理實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景一：好聚好散的秘密：如何fire 掉不合適的員工

3. 管理實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景二：骨干員工觸犯了公司底線？堅(jiān)守價(jià)值觀還是以人為本？

4. 管理實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景三：如何平衡好團(tuán)隊(duì)中的老員工和新員工的關(guān)系和利益

5. 管理實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景四：?jiǎn)T工總說(shuō)吐槽、抱怨公司，管理者如何做？

二 塑文化：凝聚一顆心，打好一場(chǎng)仗

1. 目標(biāo)團(tuán)建：團(tuán)建的本質(zhì)是一場(chǎng)場(chǎng)的文化活動(dòng)

2. 目標(biāo)團(tuán)建：經(jīng)典的黃金圈幫助你sell dream

3. 思想團(tuán)建：“裸心會(huì)”四部曲：阿里人“”上下同欲“的秘密武器

4. 思想團(tuán)建：讓你的員工愿意說(shuō)真話：三個(gè)維度打造透明的溝通機(jī)制

5. 生活團(tuán)建：只會(huì)吃飯唱K？--學(xué)會(huì)這三招，部門團(tuán)建走腎又走心

6. 生活團(tuán)建：團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的標(biāo)桿人物打造之術(shù)

三 給激勵(lì)：不懂 95 后 00 后，怎么做激勵(lì)？

1. 心理成本：你的員工為什么會(huì)離職

2. 70 后、80 后員工：加薪，激勵(lì)效果究竟能持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間？

3. 95 后的三大行為特征：不懂 95 后，如何做激勵(lì)

4. 案例分享：想讓員工自愿 996，如何做到?

5. 心靈扳機(jī)：一張圖幫你找到打動(dòng)員工的真正因素

6. 稻草性事件：降低群體性離職事件發(fā)生的方法

四 追過(guò)程：過(guò)程好不好、關(guān)鍵在輔導(dǎo)

1. 情景培養(yǎng)法：不同分類下的員工的輔導(dǎo)方式

2. 案例分析：如果你是題目中的leader，如何對(duì)下屬做培育

3. 新人培養(yǎng)：如何快速幫助新人拿到戰(zhàn)功

4. 中生代培養(yǎng)：有效培育的 16 字黃金法則

5. 聚焦式會(huì)話技術(shù)搞定低效的員工

6. 高潛力人員培養(yǎng)：別讓猴子跳回你的背上

五 拿結(jié)果：對(duì)的起好的人、對(duì)不起不好的人

1. 績(jī)效評(píng)估中的常見(jiàn)八大誤區(qū)

2. 績(jī)效面談：361 不同群體的績(jī)效面談話術(shù)

3. 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用：如何做到no surprise

4. 復(fù)盤實(shí)踐：管理者如何開(kāi)好部門的復(fù)盤會(huì)

四、《歐卡企業(yè)帶領(lǐng)師工作坊》復(fù)盤

8月份雖然秋天還未將至，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)收獲的季節(jié)。

自從與五維結(jié)緣，在五維讓我感受到了五維家人的愛(ài)，感受到了被大家所賦能，讓我發(fā)現(xiàn)了更多未知的自己，通過(guò)自己不斷的努力與付出后被大家認(rèn)可，感謝五維讓我看到了自己更多的潛能，以前不太敢表達(dá)的人，現(xiàn)在開(kāi)始擔(dān)任五維23天教練健身房的總運(yùn)營(yíng)，以前認(rèn)為不可能的事，現(xiàn)在我做到了！

五維社群的價(jià)值觀就是越付出越得到，是的因?yàn)橛懈冻觯形乙馔馐斋@了《歐卡企業(yè)帶領(lǐng)師工作坊》培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，喬伊老師的歐卡工作坊一直都有耳聞，只是沒(méi)有想到能在五維開(kāi)辦衍生課，8月8日我懷揣著對(duì)歐卡的神秘與期待來(lái)到了課堂。

在課程開(kāi)始之時(shí)，喬伊老師讓我們思考了三個(gè)問(wèn)題：

我們對(duì)于這兩天工作坊的期待是什么？

發(fā)生了什么？會(huì)讓我知道我達(dá)成了期待？

為了達(dá)成期待我會(huì)做些什么？

是的，對(duì)于我來(lái)說(shuō)期待是什么？

近半年來(lái)公司年底的培訓(xùn)會(huì)議，需要如何進(jìn)行迭代，通過(guò)什么樣的方式能夠提升培訓(xùn)效果，一直在我的腦海里，像一個(gè)解不開(kāi)的謎團(tuán)一樣，有空就會(huì)拿出來(lái)梳理一下，沒(méi)錯(cuò)，如果這兩天我能在這里找到我要的答案，那這兩天對(duì)于我來(lái)說(shuō)就超值了。

為了讓我達(dá)成自己的期待，我必須要全身心的投入到課程里，去尋找能讓我能夠找到的那個(gè)答案。

歐卡與塔羅牌不同，他不是神秘學(xué)，而是結(jié)合了心理學(xué)的原理，通過(guò)讓學(xué)員自己解讀自己選擇/抽取到的抽象畫，自己去探索內(nèi)心的答案，在解讀時(shí)，每個(gè)人會(huì)根據(jù)幼年的記憶、過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)形成不同的解讀，在解讀抽象畫時(shí)，會(huì)激發(fā)自己的右腦，從而讓學(xué)員形成更多的創(chuàng)意與想象，因?yàn)樗械慕庾x都是學(xué)員/來(lái)訪者自己解讀和做出行動(dòng)的，而不是把重要決策權(quán)交給別人，所以更加的激發(fā)了學(xué)員對(duì)于自己行動(dòng)的自信與堅(jiān)持。

歐卡通?？梢赃\(yùn)用在教練咨詢輔導(dǎo)、深度溝通中，所以我們常用的有會(huì)有一對(duì)一溝通教練，也可以用在企業(yè)團(tuán)隊(duì)里，可以作團(tuán)隊(duì)融合、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理。

看到這里，有沒(méi)有覺(jué)得歐卡真的超級(jí)強(qiáng)大，我們?cè)谕鏆W卡時(shí)，需要做到五個(gè)尊重，簡(jiǎn)單概括就是： 你說(shuō)了算！

當(dāng)我們?cè)谧?strong> 團(tuán)隊(duì)融合 時(shí)，常見(jiàn)的方式有：自我介紹、獨(dú)特視角、黃金時(shí)刻、童年印象、生命風(fēng)暴、到火星探險(xiǎn)、我眼中的你。

我們?cè)谧?strong> 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 時(shí)常用的有：翻轉(zhuǎn)教育-直接聯(lián)想、OH Pecha Kucha、OH卡雙人繪畫、我是大明星

團(tuán)隊(duì)管理 :常用的方式有：時(shí)間軸中的自己、總結(jié)與展望、歐卡SWOT、蛻變之旅、歐卡平衡輪、壓力探索、歐卡教練

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng) 常見(jiàn)的方式有：歐卡曼陀羅、團(tuán)體蛻變之旅、歐卡商業(yè)畫布、從現(xiàn)在到未來(lái)。。。

看到這里我不禁感受到了歐卡的探索之旅真的很神秘，通過(guò)不同的歐卡組織的活動(dòng)，能夠讓組織看到問(wèn)題、梳理問(wèn)題到最后幫助組織自己找到解決問(wèn)題的答案，接下來(lái)讓我們一起來(lái)看一下歐卡究竟該如何使用呢？

最常見(jiàn)的是可以通過(guò)歐卡做 自我介紹 ，即使是朝夕相處的同事，在日常工作中也有偽裝的一面，我們可以通過(guò)歐卡來(lái)認(rèn)識(shí)到深層的那個(gè)對(duì)方，通常情況下，選擇卡片來(lái)做自我介紹，已經(jīng)有了一定的化妝/修飾成分，可以選用抽卡的方式，這時(shí)學(xué)員會(huì)把生命的心理來(lái)進(jìn)行合理化，會(huì)講出一些平時(shí)不太會(huì)講到的話題，從而讓雙方的關(guān)系更加緊密，從而使團(tuán)隊(duì)融合達(dá)到更好的效果。

獨(dú)特視角 ：小組成員選擇12張卡牌，選擇卡牌的規(guī)則由他們自己決定，這個(gè)時(shí)候我們會(huì)看到組織中常出現(xiàn)的有指令（強(qiáng)勢(shì)）模式、有投票模式、有妥協(xié)模式、無(wú)論如何這些都投射到日常工作中的管理方式。

當(dāng)我們選好12張卡牌時(shí)，按照3*4的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有序的排放，由小組組長(zhǎng)隨機(jī)抽出一張圖片卡牌，放到認(rèn)為合適的文字卡牌里，說(shuō)出自己的原因并作出相應(yīng)的解釋，接下來(lái)每一個(gè)小組成員，都可以把這張文字卡牌放到自己認(rèn)為的不同的文字卡牌中，你會(huì)看到每個(gè)人都有自己不同的獨(dú)特視角，這種方式可以重復(fù)做幾輪，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有的人會(huì)選擇固定的文字卡牌來(lái)對(duì)不同的圖片卡牌做出相似的解釋，而有的人，會(huì)每次都會(huì)用不同的圖片卡牌放到的文字卡牌中，這里面折射出來(lái)的又是什么呢？我們可以去引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)去挖掘背后的真相。

到火星探險(xiǎn) 常用的情景可以用于破冰：可以使用文字卡牌，通過(guò)故事接龍的方式，使大家完成最終的目標(biāo)。常用的主題可以是類似于不確定因素的《大航海時(shí)代》、《鄭和下西洋》。

具體操作方法：從組長(zhǎng)開(kāi)始抽卡，依照牌面，為故事開(kāi)個(gè)頭，團(tuán)隊(duì)成員順時(shí)針輪流抽卡，接著前面的故事情節(jié)，參考自己所抽卡牌來(lái)承接故事的內(nèi)容。在故事開(kāi)始5分鐘后要確認(rèn)各小組是否有出發(fā)？最后5分鐘時(shí)需要提醒一下大家。

在復(fù)盤時(shí)，可以確認(rèn)與公司/組織是否有相同的，看到了什么？是否需要調(diào)整。

當(dāng)我們的組織內(nèi)部遇到了不確定因素時(shí)，我們的模式是什么？在企業(yè)內(nèi)部用用文字卡牌做的比較多，如果用圖像卡接龍，大家會(huì)通過(guò)隱喻的故事與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，會(huì)看到更多的真相。

我們還可以用歐卡來(lái)做 黃金時(shí)刻 的介紹，選擇兩張圖像卡，分別代表你的工作和生命中你覺(jué)得最棒的一件事是什么？

我們描述那個(gè)時(shí)刻，你為這個(gè)時(shí)刻付出了什么？有哪些人幫助了你？這是一個(gè)賦能的過(guò)程，我們可以感受到自己和對(duì)方的心理變化，從而讓雙方的心理鏈接更近。

黃金時(shí)刻也可以運(yùn)用在欣賞式探尋中，通過(guò)OH卡游戲的方式，讓客戶打卡，挖掘更多深層次的自己。

做團(tuán)隊(duì)融合時(shí)還可以通過(guò) 我眼中的你 ，你背對(duì)小組成員，讓其他成員，選擇一張代表你的圖像卡，“你”對(duì)這些卡牌進(jìn)行解釋，并猜一猜是哪位小伙伴給你的反饋，組員再反饋選卡牌的初衷和理由，確認(rèn)兩者的差異。

我眼中的你也可以運(yùn)用在親子關(guān)系中，不如說(shuō)我眼中的爸爸媽媽是什么樣的，聽(tīng)聽(tīng)孩子內(nèi)心的聲音。

歐卡Pecha Kucha 還可以用在即興演講和自我介紹中，小組成員一起嘗試了黃金100秒做一次練習(xí)：

為了讓每張卡片的介紹控制在20秒內(nèi)，我還提前準(zhǔn)備了演講的內(nèi)容，但是實(shí)際在演練的時(shí)候發(fā)現(xiàn)20秒真的好慢，然后很尷尬的在那里等組長(zhǎng)換卡牌🤭

下面是我的黃金100秒的呈現(xiàn)：

大家好，我叫海燕，沒(méi)錯(cuò)我就是高爾基筆下的那只海燕，當(dāng)暴風(fēng)雨來(lái)臨了，我能夠毫不畏懼、越飛越高的那只海燕。

我喜歡給自己設(shè)定更高的目標(biāo)，因?yàn)槲铱偸桥c過(guò)去的自己較勁，我希望每一天的我都會(huì)有新的成長(zhǎng)與收獲。

我的興趣是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不同的課程與思維方式，因?yàn)槲抑乐挥袑W(xué)習(xí)才能為我打開(kāi)新的一扇門，能夠看到不一樣的世界。

只有學(xué)習(xí)了更多、看到了更多、經(jīng)歷了更多之后，我才能站的更高，看到一片更廣闊的天空與大海。

我喜歡深夜一個(gè)人獨(dú)處，因?yàn)槲抑牢倚枰獌?nèi)心的沉靜，讓自己可以有更多的思考和沉淀，只有這樣我才能找到真正的自己。

接下來(lái)是團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中可以用到的一些方法：

雙人繪畫 各選擇一張抽象畫，放在A3中你認(rèn)為合適的位置，8分鐘內(nèi)兩人合作繪制成一副畫，這是一個(gè)開(kāi)放性的繪畫過(guò)程，在8分鐘的繪制過(guò)程中，不允許雙方說(shuō)話，我們會(huì)在雙人繪畫的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)很多有趣的事，比如說(shuō)有的小組是共創(chuàng)，有點(diǎn)小組互不干涉，各有自己的領(lǐng)地，當(dāng)8分鐘結(jié)束后，可以邀請(qǐng)各組來(lái)介紹剛才繪制過(guò)程中的心路歷程，比如說(shuō)對(duì)于對(duì)方的期待、內(nèi)心的糾結(jié)，這樣的方式可以運(yùn)用在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作坊中。

單人繪畫時(shí)，更多的會(huì)投射自己內(nèi)心的狀態(tài)、意識(shí)和潛意識(shí)，可以運(yùn)用在夫妻關(guān)系、親子關(guān)系處理中。

我是大明星 ，選擇雙人的卡牌，2人一組上臺(tái)即興表演，事前不允許有溝通，這時(shí)候往往對(duì)方不會(huì)按照自己心理的設(shè)想去呈現(xiàn)，比較容易激起當(dāng)下的情緒，自己內(nèi)心的本我就不自然的會(huì)跳出來(lái)，有的人在當(dāng)下會(huì)下意識(shí)的會(huì)把自己生命中的困惑呈現(xiàn)出來(lái)，教練可以通過(guò)提問(wèn)的技術(shù)讓她們進(jìn)行反思，看到內(nèi)在的期待。也可以讓觀眾從剛剛的表演中看到與自己生命狀態(tài)的聯(lián)結(jié)，可以提問(wèn)的內(nèi)容有：你從剛才的表演中看到了什么？又有什么樣的期待？

蛻變之旅 ：選擇5張卡牌，一張代表你目前的困惑，一張代表你看到未來(lái)，其中三張是你通往目標(biāo)的具體的行動(dòng)方向。蛻變之旅兩人一小組進(jìn)行分享，跟對(duì)方分享你的具體行動(dòng)計(jì)劃。接下來(lái)你首先要做的行動(dòng)是什么？你會(huì)得到什么樣的支持，你會(huì)告訴你的支持者嗎？你準(zhǔn)備什么時(shí)候去跟他講呢？​有了這一系列的問(wèn)題后，對(duì)方才會(huì)更加確定自己的行動(dòng)。

蛻變之旅的變形的做法，還可以用在與員工面談，在我們?cè)谂c員工面談的時(shí)候可以直接先選出一張代表員工的目標(biāo)，再選出三張牌代表你目前的行動(dòng)以及你今后的改變。

當(dāng)然，當(dāng)來(lái)訪者有目標(biāo)的時(shí)候，可以先選右邊的卡牌（目標(biāo)），當(dāng)來(lái)訪者有困惑的時(shí)候，先選擇左邊的卡牌（現(xiàn)狀），但目標(biāo)不清晰，或者是想要給給來(lái)訪者賦能的時(shí)候，歐卡它也可以作為一種支持的工具。

團(tuán)體版的蛻變之旅，一場(chǎng)從現(xiàn)狀到目標(biāo)的旅程，部門的現(xiàn)狀是什么？公司對(duì)我們部門的期待又是什么？問(wèn)所有的人從現(xiàn)狀到目標(biāo)，我們可以有什么樣的方式可以解決？然后選擇三張卡貼上來(lái)，最后將歐卡換成便利貼，這個(gè)時(shí)候，我們可以通過(guò)說(shuō)服、投票的方式，來(lái)確定最終的行動(dòng)方案。

時(shí)間軸中的自己 ，我們會(huì)選擇5張卡牌，一張代表你童年時(shí)期還未上學(xué)的狀態(tài)？第2張是你求學(xué)的階段，選擇一張卡牌代表你讀書的那段時(shí)間，發(fā)生了什么事情？是談戀愛(ài)了，打架了，還是努力的在學(xué)習(xí)？第3張卡牌，代表你的青年時(shí)期，我當(dāng)你畢業(yè)了，然后進(jìn)入社會(huì)了之后，選一張卡這樣的一張卡牌來(lái)代表你的青年時(shí)期，第四張卡牌代表你的中年時(shí)期，最后是你的老年時(shí)期。

時(shí)間的列車 冥想使用方法：

那么現(xiàn)在的你，我們看這個(gè)時(shí)期，你們的生命中發(fā)生了什么呢？有些事情是興奮的，快樂(lè)的，幸福的，憂傷的，焦慮的，憤怒的，還是你不想要的，在這個(gè)群體里你有怎樣的期待？

童年時(shí)期的你最先收到你的訊息，他搭上了時(shí)光的列車來(lái)到你的左手邊，是的，那個(gè)童年時(shí)期的你現(xiàn)在坐在你的左手邊，請(qǐng)問(wèn)你那個(gè)童年時(shí)期的你，會(huì)對(duì)現(xiàn)在的你說(shuō)些什么呢？

老年的你是充滿了智慧的你，想起了此刻的自己，有些話想對(duì)你說(shuō)，于是也買了時(shí)光的車票來(lái)到你的身邊，在你的耳朵旁輕輕地對(duì)你說(shuō)，那個(gè)充滿智慧的老年的你會(huì)對(duì)現(xiàn)在的你說(shuō)些什么呢？

那個(gè)童年的你和老年時(shí)期的你對(duì)現(xiàn)在的你說(shuō)的話給了你什么樣的啟發(fā)呢？這樣的啟發(fā)，會(huì)對(duì)你的行動(dòng)在日后會(huì)有什么不同呢？

時(shí)間軸中的自己，主要的操作是先選牌，然后大家在一起分享不同的時(shí)期，然后最后開(kāi)啟時(shí)光軸，時(shí)光車開(kāi)始開(kāi)動(dòng)，而當(dāng)所有的人安靜下來(lái)的時(shí)候，我們會(huì)看到與內(nèi)在的自己對(duì)話。

會(huì)有自己的觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)換，但我一直在自己的位置中去思考我所遇到的問(wèn)題，對(duì)我現(xiàn)在的情緒感受捆綁在一起，沒(méi)有辦法自由的流動(dòng)，沒(méi)有辦法從老年智慧的角色中得到自己，但是跳出來(lái)也會(huì)有不一樣的感受，你的情緒的牽絆。

當(dāng)然我們還可以運(yùn)用在企業(yè)里，比如說(shuō)剛進(jìn)公司的你，現(xiàn)在的你，一年后的你，5年后的你，我們可以通過(guò)這樣的方式，給來(lái)訪者賦能。

歐卡還可以用在 總結(jié)與分享 中，通過(guò)抽5張卡牌，確保這5張卡牌是你能看得懂的卡，選擇一張代表你的2020年的上半年，在選擇一張代表你2020年下半年，那剩下的三張卡牌呢，代表你可以采取的三個(gè)行動(dòng)，達(dá)到你下半年你會(huì)怎么樣去做？

頭腦風(fēng)暴 ，每個(gè)成員選擇一張卡片不做任何發(fā)表和意見(jiàn)，等所有人都選好卡片之后，再每個(gè)人發(fā)表自己選擇卡牌的理由，其他的成員對(duì)這張卡片做強(qiáng)制連接，這樣一輪下來(lái)拿出更多的方案。

歐卡曼陀螺 ：設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，找到8個(gè)如何去達(dá)成目標(biāo)的方式（發(fā)散），隨機(jī)選取8張卡牌，代表的答案分別是什么？再把問(wèn)題進(jìn)行聚焦，最后落實(shí)到行動(dòng)端。假設(shè)我們的目標(biāo)是如何做好教練？那這個(gè)時(shí)候可以找到8張卡牌，然后發(fā)散到你的行動(dòng)，做一個(gè)好教練的關(guān)鍵核心要素是傾聽(tīng)，這時(shí)候用傾聽(tīng)再做一次歐卡曼陀螺。

從現(xiàn)在到未來(lái) ，分別思考現(xiàn)在的我們和一年后的我們，會(huì)是什么樣子？通過(guò)客戶，員工，競(jìng)爭(zhēng)者以及合作伙伴，四個(gè)維度來(lái)進(jìn)行討論。讓所有的人從不同的視角來(lái)進(jìn)行體帖卡牌，最后將卡牌轉(zhuǎn)換成便利貼進(jìn)行投票，每個(gè)視角的高票集中在一起，可以從不同的維度看到組織的現(xiàn)狀，帶領(lǐng)師是不控制大家的言論，讓大家看到更多真實(shí)的現(xiàn)狀是什么？一年后的我們一定是正向的，積極的。還可以通過(guò)世界咖啡的方式，產(chǎn)生出更多的想法，最后對(duì)于你的角色來(lái)說(shuō)，在你的職位中，你看到了一年后的我們，你可以做些什么？可以有什么讓你走到那個(gè)位置，你可以做的是什么？當(dāng)大家都討論好之后拍照，讓大家更有儀式感。

在梳理了一遍課上的知識(shí)點(diǎn)后，我發(fā)現(xiàn)里面有我最初參加課程前的想要的那份期待，因?yàn)槟壳霸谄髽I(yè)擔(dān)任了內(nèi)部培訓(xùn)師的一部分的工作，主要是幫助大家提高對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同度、以及幫助大家設(shè)定和達(dá)成更高的目標(biāo)，我想【黃金時(shí)刻】、【蛻變之旅】、【從現(xiàn)在到未來(lái)】正好可以幫助我達(dá)成這些目標(biāo)，所以今天在群里接龍也是為了給自己立下一個(gè)flag，我要把這三個(gè)活動(dòng)運(yùn)用到公司內(nèi)部的培訓(xùn)中，所以我的目標(biāo)是9月份開(kāi)一次線下沙龍，熟練掌握工具的運(yùn)用，11月正式運(yùn)營(yíng)到企業(yè)培訓(xùn)中。

我相信今天的這份執(zhí)著與努力一定會(huì)讓自己遇見(jiàn)更好的自己，同時(shí)也期待11月份自己能夠看到自己的成果！未來(lái)的人生我說(shuō)了算！

以上就是小編對(duì)于工作坊公司問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有疑問(wèn)，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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