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    無錫餐飲品牌設(shè)計(jì)企業(yè)文化(無錫餐飲品牌設(shè)計(jì)企業(yè)文化介紹)

    發(fā)布時(shí)間:2023-04-18 02:20:03     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 138        

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    本文目錄:

    無錫餐飲品牌設(shè)計(jì)企業(yè)文化(無錫餐飲品牌設(shè)計(jì)企業(yè)文化介紹)

    什么是餐廳的企業(yè)文化?

    餐飲企業(yè)文化是一個企業(yè)所特有的文化氣氛和情調(diào),也是企業(yè)立身于社會所必需的精神支柱。

    餐飲企業(yè)文化包含的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營目標(biāo)記錄了企業(yè)在過去成功與失敗的經(jīng)驗(yàn),以及企業(yè)決策者為企業(yè)制訂的發(fā)展前景。通俗說,企業(yè)的經(jīng)營管理離不開企業(yè)文化的導(dǎo)向。其功能體現(xiàn)在以下幾個方面:

    1、超前引導(dǎo)

    企業(yè)對人才的培養(yǎng)內(nèi)容不僅包括業(yè)務(wù)技術(shù)知識,而且還包括企業(yè)文化精神的內(nèi)容。通過這種企業(yè)精神的培訓(xùn),使企業(yè)精神在員工心中形成共識,引導(dǎo)員工齊心協(xié)力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同遠(yuǎn)景做出貢獻(xiàn)。

    2、對員工行為的跟蹤引導(dǎo)

    企業(yè)文化管理模式主張把代表企業(yè)精神的企業(yè)價(jià)值觀變?yōu)榫唧w的依據(jù)和準(zhǔn)繩,使員工能夠隨時(shí)參照,并依次控制自我,使自己在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中不致脫離企業(yè)的大目標(biāo)。增強(qiáng)員工的企業(yè)向心力。當(dāng)個人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀融為一體時(shí),企業(yè)成員才會感到自己不僅是在為企業(yè)工作,也是在為自己工作。這種員工與企業(yè)的和諧一致,能夠激發(fā)起員工強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感,使員工感覺到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也意味著個人利益需求的實(shí)現(xiàn)。這樣就能最大限度地激勵員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的崇高目標(biāo)而勤奮工作,積極進(jìn)取。

    3、企業(yè)文化以人為本,尊重人的感情

    從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛,強(qiáng)化了團(tuán)體意識,使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想,職工把企業(yè)看成是一個命運(yùn)共同體,把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分,整個企業(yè)步調(diào)一致,形成統(tǒng)一的整體。這時(shí),“廠興我榮,廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情,“愛廠如家”就會變成他們的實(shí)際行動。

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    飯店企業(yè)文化

    每家企業(yè)的企業(yè)文化都不一樣的。需要管理者制定,下面分享一下餐飲業(yè)的企業(yè)文化:

    企業(yè)文化,是指企業(yè)以組織精神和經(jīng)營理念為核心,以特色經(jīng)營為基礎(chǔ),以標(biāo)記性的文化載體和超越性的服務(wù)產(chǎn)品為形式,在對員工、客人及社區(qū)公眾的人文關(guān)懷中所形成的共同的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和思維模式的總和。
    1.餐飲文化的核心是全體員工的共同價(jià)值觀優(yōu)秀的價(jià)值觀應(yīng)具有概括性、協(xié)調(diào)性、評判性和驅(qū)動性等特征:即能夠以非凡的感召力和強(qiáng)大的驅(qū)動力將不同員工的思維模式、實(shí)踐服務(wù)凝聚在一起,并可作為衡量員工行為基本標(biāo)準(zhǔn)。
    2.餐飲文化的實(shí)質(zhì)是以人為本對于餐飲而言,建立企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是制定體現(xiàn)人本主義的價(jià)值體系、經(jīng)營目標(biāo)、管理制度和服務(wù)流程,通俗地講就是要做好人的工作。
    21世紀(jì)餐飲業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。確切而言是員工所掌握的知識、技能、信息以及他們所持有的價(jià)值觀、理念、道德觀念的競爭。事實(shí)上,除了要爭取優(yōu)秀人才外,還必須關(guān)注其他相關(guān)利益主體的思想和行為,以建立既能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力又能為其他公眾認(rèn)知的餐飲文化。
    3.餐飲文化的目標(biāo)是增強(qiáng)組織凝聚力和競爭力企業(yè)塑造組織文化主要有兩個目的:一是增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力;二是提高外部競爭力。
    通過向全體員工宣傳組織價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)精神等理念,并切實(shí)制定一系列體現(xiàn)以人為本的措施,可以增強(qiáng)經(jīng)營管理人員和員工之間、員工與員工之間的感情緊密度,從而使各項(xiàng)管理工作得以順利執(zhí)行。通過多途徑傳播本企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念及行為準(zhǔn)則,可以強(qiáng)化消費(fèi)者、競爭者、產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)及政府部門對自身的認(rèn)知,從而幫助樹立鮮明的市場形象和營造良好的外部發(fā)展環(huán)境。

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    餐飲行業(yè)企業(yè)文化怎么寫

    建立企業(yè)文化,需要做好五個方面的工作:
    1、要確立一個正確的管理理念。企業(yè)的價(jià)值觀是衡量員工思想的重要標(biāo)準(zhǔn)。提倡什么精神,抨擊什么丑行,需要為員工提供一個明確的思想準(zhǔn)則。
    2、建立一套切實(shí)可行、以人為本的管理制度。餐飲企業(yè)不缺少制度,缺少的是切實(shí)可行的制度。許多企業(yè)的制度之所以變成了擺設(shè),其原因是制度本身不切實(shí)際,或過于繁瑣,或過于嚴(yán)苛,導(dǎo)致管理者與員工之間矛盾激化,擾亂了正常的生產(chǎn)秩序。制度是為人制定的,可行性是制定制度的前提,人人抵制的制度不如干脆廢止。
    3、要設(shè)計(jì)一個個性鮮明的企業(yè)標(biāo)識。企業(yè)精神及員工意愿要通過這個與眾不同的標(biāo)識反映出來,既濃縮了情感,又寄托了未來。在國際體育比賽的賽場上,當(dāng)我國的國旗伴隨著國歌高高升起時(shí),每一個愛國華人無不熱血沸騰,為自己是炎黃子孫感到驕傲自豪,這就是標(biāo)識形象的力量。
    4、建立好的企業(yè)文化關(guān)鍵看企業(yè)最高管理者的覺悟。從具體的餐飲管理實(shí)踐看,一些企業(yè)在管理上“亂”,看似亂在員工,實(shí)則亂在高層。最高管理者因?yàn)閷ο聦俚呢?zé)任心、忠誠度及工作能力等擔(dān)心,有意識地建立非正式群體組織,偏聽偏信,加劇了管理中的混亂局面。上梁不正下梁歪,任何制度無法抵擋住來自于最高管理者的干擾。
    5、餐飲企業(yè)倡導(dǎo)健康的企業(yè)文化,還必須和員工的利益掛鉤。企業(yè)要大張旗鼓表彰符合企業(yè)文化的好人好事,用經(jīng)濟(jì)手段激勵全體員工自覺認(rèn)同和遵循企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)范。
    餐飲企業(yè)文化創(chuàng)建:有種信仰叫做專業(yè)!
    餐飲企業(yè)的員工不好管理,相信這是許多在餐飲行業(yè)打拼多年的餐飲店長的切身體會。餐飲企業(yè)的員工來自四面八方,其個人身世、閱歷、價(jià)值觀千差萬別,他們中不少人有憑手藝吃飯、不服從管理、干一天算一天的心態(tài),使得管理標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一。此外,餐飲企業(yè)中小道消息流行,正式群體組織經(jīng)常被非正式群體組織取代,管理人員被下屬或老板親屬架空等現(xiàn)象屢見不鮮。很多餐飲企業(yè),不是敗在缺少創(chuàng)新,而是敗在團(tuán)隊(duì)管理中領(lǐng)導(dǎo)缺位之上。
    優(yōu)秀的餐飲企業(yè)必須建立符合自身情況的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工自覺遵守的人生理念、工作習(xí)慣和制度體系,包括代表企業(yè)精神的標(biāo)識、口號和一系列的規(guī)章制度。餐飲企業(yè)人多嘴雜,眾口不一,打造成一個團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)非常不容易。意欲快速發(fā)展的餐飲企業(yè),必須建立一種健康向上的企業(yè)文化,統(tǒng)一價(jià)值取向,明確行為標(biāo)準(zhǔn),用企業(yè)文化規(guī)范員工的思想和行為。
    餐飲店長怎樣去獲取成功呢?有人懷疑,很正常,因?yàn)椴皇撬腥硕寄艹晒?。只要自己對目?biāo)認(rèn)同,努力做就是了,用不著在意別人的議論。人生就是這樣,批評家多,實(shí)踐者少。批評可以不負(fù)責(zé)任,而實(shí)踐卻要承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。很多有天賦的人離成功很遠(yuǎn),就是因?yàn)楹ε率〔桓覈L試。不逼自己一下,你不知道自己有多么優(yōu)秀!

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