本土特色餐飲品牌設計案例（本土特色餐飲品牌設計案例分析）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于本土特色餐飲品牌設計案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 說說你知道的家鄉(xiāng)土特產如何推廣做大并做成知名品牌的案例？
• 怎樣才能策劃出一個有特色的餐飲品牌？
• 我們現(xiàn)在準備策劃一個在全國的品牌酒窖，并且還帶餐飲，請問誰能給我們一個方案，怎么才能做好，做出品牌

說說你知道的家鄉(xiāng)土特產如何推廣做大并做成知名品牌的案例？

18年11月有幸?guī)W生去中飲巴比食品股份有限公司（巴比饅頭）參觀學習。對巴比饅頭有了更加全面的認識。巴比饅頭就是一個把家鄉(xiāng)土特產做成品牌的案例。

這些年，餐飲行業(yè)發(fā)生了巨變。各類新興的快餐、火鍋、奶茶不斷出現(xiàn)，分走了傳統(tǒng)餐飲品牌的不少利潤。以至于不少人高呼“傳統(tǒng)的餐飲生意是越來越難做了?！本驮谶@樣的大環(huán)境下，一個叫劉會平的男人卻依靠著賣饅頭讓年銷售額達到了20億。

可能不少人對這個名字比較陌生，不過說起“巴比饅頭”，很多人就熟悉了。如今，在全國范圍內，“巴比饅頭”的門店已經超過了2000家，成為了全國知名的饅頭品牌。那么，劉會平是如何將賣饅頭這么一件再尋常不過的生意，發(fā)展成如今這般的餐飲巨頭呢？

市場調查摸清消費者需求

做餐飲生意，面向的受眾是消費者，因此，摸清楚消費者真正的需求是什么，非常重要。而年輕時在全國各地創(chuàng)業(yè)卻經歷了數(shù)次失敗的劉會平，顯然深諳此道。2000年，劉會平決定在上海成立包子（饅頭）鋪。為了讓這一次的創(chuàng)業(yè)不再以失敗告終，他開始做市場調查，跑遍了上海不少地區(qū)，通過品嘗慢慢摸清楚了當?shù)叵M者偏愛的口味。

熟悉了口味后，他又開始研究消費者對口感和門店方面的要求。他發(fā)現(xiàn)許多小門店的包子是手工制作，口感很好，顧客很喜歡。因此，他決定自己的饅頭鋪也不采用機械設備，全程手工。同時，他還從自己的老家采購原料，進一步壓縮成本。因為饅頭的成本相對較低，得以讓劉會平將饅頭的價格壓得很低。價格實惠，饅頭口感也好，劉會平很快在當?shù)卣咀×四_跟。那一年，他的包子鋪“劉師傅大包”開業(yè)，整年賺了幾十萬。

改名走上品牌升級之路

“劉師傅大包”的生意不錯，讓劉會平很是欣慰。但是很快，他便意識到了這個名字的局限性。雖然“劉師傅大包”很接地氣，但是畢竟太俗氣了一點。上海是個相對現(xiàn)代化的城市，有很多時尚的年輕人，不喜歡這種老土的名字。于是，他開始構思“劉師傅大包”的改名。因為上海有不少人把包子也稱呼為饅頭，所以他干脆就起了“巴比饅頭”這個略顯洋氣的中西結合名字。而后“巴比饅頭”也開始推出各種新類型的食品，真正開始了品牌升級。

統(tǒng)一標準保證質量

在餐飲行業(yè)，存在這么一種現(xiàn)象。一個小品牌因為生意好，迅速擴張了許多的門店。但是因為門店擴張的速度太快，導致食物的原材料以及制造的技術普及沒跟上，導致部分門店在味道上出現(xiàn)了明顯的質量下降。而味道是一個餐飲品牌的根本，一旦味道不行，隨之而來的就是口碑下降，進而會降低消費者對整個品牌的印象。

劉會平針對這一點想出了自己的應對方式?！鞍捅瑞z頭”在壯大之后，采用一套標準化的運營方案，大部分饅頭、包子都在中央工廠采用統(tǒng)一標準制作，以此保證饅頭、包子的味道。而后，“巴比饅頭”還摸索出了自己的一套供應體系，通過冷鏈技術將饅頭發(fā)往各個分店，有效保證了各地的分店都能擁有高質量的饅頭。

從不知名的小饅頭店，發(fā)展到如今的全國連鎖?！鞍捅瑞z頭”的成功，固然有市場推動、運氣好各方面的原因，但是歸根結底，還得歸功于劉會平本人對市場的深刻理解，以及把品牌發(fā)展的良好把控。

怎樣才能策劃出一個有特色的餐飲品牌？

特色餐飲品牌形象設計
特色餐飲品牌策劃含有的餐飲品牌形象設計之一就是LOGO的設計，首先應該體現(xiàn)餐飲的品類特征，還有就是餐飲的品牌核心文化。以最能展現(xiàn)企業(yè)的餐飲品類形象展現(xiàn)出來，讓客戶覺得一目了然，還可以提現(xiàn)出該企業(yè)特色餐飲品牌的文化內涵。
特色餐飲品牌市場發(fā)展分析
據(jù)有關方面的統(tǒng)計，餐飲行業(yè)的增長比其他行業(yè)多是個百分點以上。所以說餐飲行業(yè)有著很大的發(fā)展?jié)摿蛷V闊的發(fā)展前景。如果想要在同行業(yè)中脫引而出，一定是具有屬于自己的特色特點，可以吸引消費者的目光。因而特色餐飲品牌策劃要有計劃，有目的，有組織的策劃出一系列最適合該企業(yè)發(fā)展走上市場，穩(wěn)定市場的方案。

我們現(xiàn)在準備策劃一個在全國的品牌酒窖，并且還帶餐飲，請問誰能給我們一個方案，怎么才能做好，做出品牌

思普餐飲策劃認為你可以從產品及商業(yè)模式上創(chuàng)新，例如先根據(jù)你的餐飲賣什么菜考慮，然后再考慮商業(yè)模式走加盟連鎖 還是直營的拓展方式。
思普西餐咖啡營銷策劃是以整合企業(yè)內、外部所有資源為手段,重組再造企業(yè)的生產行為與市場行為,充分調動一切積極因素,以實現(xiàn)企業(yè)目標的、全面的、一致化營銷活動。
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思普整合市場營銷針對餐飲企業(yè)發(fā)展的不同階段而量身定做的服務.
初創(chuàng)型企業(yè) 成長型企業(yè) 成熟型企業(yè)
一\初創(chuàng)型企業(yè)特征：企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的主要目標是摸索、創(chuàng)建一個可行的、有競爭能力的產品-市場戰(zhàn)略，并生存下來。 在這個階段，創(chuàng)業(yè)者領導大家熱情工作，具有活力，創(chuàng)造性和冒險精神。這時組織系統(tǒng)不完善，沒有明確的職責分工，決策基本上是由創(chuàng)業(yè)者獨立決定。不會有過多的會議要開，有事情大家只是很隨意聚在一起商討，沒有會議室也沒有正式的會議記錄。創(chuàng)業(yè)者之間能夠團結一致，凝聚力強。這時企業(yè)資本實力弱，盈利水平很低，但需要的現(xiàn)金卻很多。產品/服務方面頻繁而且重大的創(chuàng)新，但這種創(chuàng)新被淘汰不采用的也快。企業(yè)努力尋找市場空隙，并集中資源于所選擇的少數(shù)幾個產品與市場上。這時的企業(yè)形象尚未樹立。
思普西餐咖啡營銷策劃初創(chuàng)型企業(yè)解決方案
1、整體VI設計
2、餐飲連鎖運營體系
3、企業(yè)招商畫冊
4、菜單整案設計
5、網(wǎng)站設計及開發(fā)
6、媒體投放計劃書及廣告效果評估檢測
案例： 西堤島咖啡（全案）
項目背景：
綜觀中國咖啡市場的發(fā)展，可以劃分為四個具有代表的時代。第一階段：雀巢以其“一天好開始”，影響和轉化國人生活方式，讓更多國人嘗試咖啡，接受咖啡。第二階段：上島系咖啡館，倡導現(xiàn)磨咖啡，讓更多公眾接受原味咖啡，又以其連鎖加盟的商業(yè)模式，在中國各地擴張，上島系的咖啡館在這一階段在中國內地開設2600多家咖啡店，占據(jù)中國九成的咖啡市場。第三階段：星巴克進入中國一線市場。在它的帶動下意式咖啡在一線城市得到普及，espresso,卡布奇諾，成為時尚的消費飲料。星巴克在一線城市一類商圈及意式咖啡這個細分領域在當時市場表現(xiàn)完全是一支獨秀。
很多欲開設咖啡館完成自己夢想，星巴克無法加盟，臺灣品牌門檻又過高，在這樣的背景下？新的品牌如何制勝？
思普工作：思普綜合分析市場形勢，為西堤島咖啡進性定位及品牌的包裝，在產品開發(fā)及商業(yè)模式上給予更多創(chuàng)新。
構建了完善及可行性高的連鎖運營體系
效果：產品一經推出得到市場的熱力追捧，至今西堤島已經在全國30個省市開設320余家咖啡店，成為咖啡行業(yè)領導品牌。
二\成長型企業(yè)的特點:成長型企業(yè)就是在一個時間期間內具有持續(xù)挖掘資源能力、表現(xiàn)整體擴張態(tài)勢、未來發(fā)展良好的企業(yè)，就是有潛力、有擴張性能、有后勁的企業(yè)。 他對成長型企業(yè)的定義充分表現(xiàn)了成長型企業(yè)最重要的特點“具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α薄?
綜合各方觀點，思普認為成長型企業(yè)主要具有以下七個顯著的特點：
1、具有生存能力基礎
2、具備較高的發(fā)展速度
3、具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿?
4、缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃
5、各項職能管理亟待提高
6、員工素質需要大幅提升（高新技術企業(yè)除外）
7、資金與人才是制約成長型企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸
思普動力(CPR START)為成長型企業(yè)提供解決方案
1、企業(yè)品牌提升策略
2、企業(yè)戰(zhàn)略及運營體系完善策略
3、投融資服務
4、媒體投放計劃書及廣告效果評估檢測
三\成熟型企業(yè)特點：
在成熟期，企業(yè)的目標是鞏固和改進已有的地位，延緩衰退期的到來。企業(yè)設立完整的組織部門，各種制度得以規(guī)范；創(chuàng)業(yè)者之間開始產生矛盾，組織系統(tǒng)凝聚力得到削弱；做決策也程序化，做決策的時間增長且規(guī)避風險；守成思想開始出現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)造力和冒險精神減退，組織活力顯得不足。盈利水平達到高峰，增長速度很慢或是沒有增長；資金足夠，出現(xiàn)現(xiàn)金流的閑置，開始對外投資；企業(yè)注意力集中在增加利潤，提高效率(注重成本控制，銷售量的維持)。產品的范圍比成長期階段更寬一些，開始跨行業(yè)多元化發(fā)展；市場空隙的關注不再重要；開始注重企業(yè)聯(lián)合。企業(yè)的形象得以樹立。
思普動力為成熟型企業(yè)提供解決方案
1、企業(yè)文化建設

以上就是關于本土特色餐飲品牌設計案例相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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