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    品牌營銷策劃包括哪些

    發(fā)布時間:2023-04-17 19:09:51     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 100        

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于品牌營銷策劃包括哪些的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    本文目錄:

    品牌營銷策劃包括哪些

    一、品牌營銷策略包括哪些主要內(nèi)容

    一、制定好大方向的一個框架:

    1、確定好你們推廣的目的,要達到什么目的。

    2、定位好自己的品牌,你們要推什么內(nèi)容。

    3、了解好你們的預算和時間點。

    4、明確你們的目標人群和推廣的對象。

    5、制定推廣的方式方法,組合策略應用。

    6、資源分配、人員分配、資源準備,執(zhí)行。

    7、效果評估,更新方式,總結。

    二、方法和策略:

    (一)、戰(zhàn)略整體規(guī)劃:市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產(chǎn)品分析、獨特銷售主張?zhí)釤?、?chuàng)意策略制定、整體運營步驟規(guī)劃、投入和預期設定。

    (二)、營銷型網(wǎng)站:網(wǎng)站結構、視覺風格、網(wǎng)站欄目、頁面布局、網(wǎng)站功能、關鍵字策劃、網(wǎng)站SEO、設計與開發(fā)。

    (三)、傳播內(nèi)容規(guī)劃:品牌形象文案策劃、產(chǎn)品銷售概念策劃、產(chǎn)品銷售文案策劃、招商文案策劃、產(chǎn)品口碑文案策劃、新聞資訊內(nèi)容策劃、各種廣告文字策劃。

    (四)、 整合傳播推廣:SEO排名優(yōu)化、博客營銷、微博營銷、論壇營銷、知識營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷、公關活動等病毒傳播方式。

    二、品牌策劃包括哪些內(nèi)容

    答案如下。

    1、行業(yè)及對手分析:企業(yè)在建立品牌前必須了解自己企業(yè)的競爭對手,并要分析整個行業(yè)在市場中的表現(xiàn)。

    2、市場分析:從市場的特點出發(fā)來尋找品牌的定位,在充分了解行業(yè)特色、商業(yè)環(huán)境、消費者的認知的基礎上再去延伸傳播策略等多方面信息;

    3、品牌建設:企業(yè)需要在開拓市場初期就完成品牌名稱、品牌說明、品牌口號、品牌圖案表述以及品牌故事的設計內(nèi)容;

    4、構思傳播方式:通過如建立多終端均可呈現(xiàn)的自適應網(wǎng)站或者利用視頻營銷等傳播方式,將品牌的核心利益帶給客戶,同時也能通過品牌營銷策劃讓客戶們明白企業(yè)始終以客戶的需求為核心的價值觀;

    5、進行消費者分析,做出品牌承諾:站在顧客的角度去考慮問題,就能了解到品牌營銷的受眾的心理感受,將品牌和產(chǎn)品使用者結合,為企業(yè)和消費者雙方帶來價值。

    三、品牌策劃包括哪些內(nèi)容?

    品牌策劃主要包括以下內(nèi)容。1.品牌有無策劃(1)無品牌策劃。即有些產(chǎn)品不使用品牌。一般來說,農(nóng)、牧、礦業(yè)屆初級產(chǎn)品.如糧食、牲畜、礦砂等,無須使用品牌。一些技術標準較低、品種繁多的日用小商品,也可不使用品脾名稱。企業(yè)采用無品牌策略,可以節(jié)省包裝、廣告宣傳等費用,降低產(chǎn)品成本和價格,達到擴大銷售的目的。歷史上許多產(chǎn)品不用品牌。生產(chǎn)者和中間商把產(chǎn)品直接從桶、箱子和容器內(nèi)取出來銷售,無需供應商的任何辨認憑證。世界著名企業(yè)杜邦公司在能源、化工方面一直是高技術的擁有者,同時也是阿迪達斯體育商、可口可樂公司等著名企業(yè)的原材料供應者。但是,杜邦公司提供的原材料均無企業(yè)名,更無品脾名。(2)有品牌策劃。一般來講,現(xiàn)代企業(yè)都建立有白己的品牌和商標。雖然這會使企業(yè)增加成本費用,但它可以使賣主得到的好處是:便于管理訂貨,有助于企業(yè)細分市場,有助于樹立良好的企業(yè)形象,有利于吸引更多的品牌忠誠者;注冊商標可使企業(yè)的產(chǎn)品特色得到法律保護,防止別人模仿、抄襲。2.品牌統(tǒng)分策劃(1)統(tǒng)一品牌策劃。統(tǒng)一品牌策略,是指企業(yè)原有的品牌在某一市場取得成功,獲得消費者認可后,企業(yè)開發(fā)的所有產(chǎn)品進入新市場或者產(chǎn)品進入新的市場時均采用原品牌。這樣,企業(yè)的所有產(chǎn)品均采用統(tǒng)一品牌進行對外輸出。如日本索尼公司的所有產(chǎn)品都使用soNY’’這個品牌,佳能公司生產(chǎn)的照相機、傳真機、復印機等產(chǎn)品都統(tǒng)一位用佳能這個品牌,韓國三星電子公司生產(chǎn)的電視機等都使用三星等。(2)分類品牌策劃。分類品牌策劃也叫個別品牌策劃,即各大類產(chǎn)品單獨使用不同的品牌名稱。企業(yè)生產(chǎn)或銷售許多不同類型的產(chǎn)品,如果都統(tǒng)一使用一個品牌名稱,這些不同類型的產(chǎn)品就容易互相混淆。例如,斯維夫特公司同時生產(chǎn)火腿和化肥,這是兩種截然不同的產(chǎn)品,需要使用不同的品牌名稱,以示區(qū)別。(3)多種品牌策劃(4)復合品牌策劃。復合品牌策劃是指企業(yè)名稱與個別品牌名稱并用,即企業(yè)決定其各種不同的產(chǎn)品分別使用不同的品牌名稱,而且各種產(chǎn)品的品牌名稱前面還冠以企業(yè)名稱。例如,美國凱洛格公司就采取這種決策,推出凱洛格米餅、凱洛格葡萄于。企業(yè)采取這種決策的主要好處是可以使新產(chǎn)況合法化,能夠享受企業(yè)的信譽,而各種不同的新產(chǎn)品分別使用不同的品牌名稱,又可以使各種不同的新產(chǎn)品具有不同的特色。(5)本土化品牌。本土化品牌策略,是指企業(yè)開拓新的區(qū)域市場或國際市場時,迫于當?shù)丨h(huán)境壓力(如商標被搶注,現(xiàn)有品脾不適合當?shù)匚幕托叛龅?不得以改品牌以適應本地文化和信仰的行為。如同藥第一品牌同仁堂在很多國家被槍注,所以同仁堂藥業(yè)要想進軍海外市場,必須得另起新名??煽诳蓸饭疽M人中國市場,為了適應中國文化和信仰也起了一個非常中國化的名字可口可樂和原英文商標同時使用,業(yè)界認為,可口可樂這一中文譯名音、形、義俱佳,為可口可樂開拓中國市場立下了汗馬功勞。(6)貼牌策劃。是指某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品冠之以其他企業(yè)的產(chǎn)品品牌。貼牌策略本質(zhì)上是一種資源整合,優(yōu)勢互補。如體育用品業(yè)的超級品牌耐克,所有產(chǎn)品均為貼牌產(chǎn)品,耐克公司只負責營銷。

    四、營銷策劃方案主要包括哪些內(nèi)容?

    一份完整的營銷策劃案應包括以下要素,但是現(xiàn)實中由于信息來源不充分以及受制于各個公司實力等一系列因素,我國目前很多企業(yè)對于營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全。

    一、分析營銷機會

    1、管理營銷信息與衡量市場需求

    (1)、營銷情報與調(diào)研

    (2)、預測概述和需求衡量

    2、評估營銷環(huán)境

    (1)、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢

    (2)、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應(包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境)

    3、分析消費者市場和購買行為

    (1)、消費者購買行為模式

    (2)、影響消費者購買行為的主要因素(包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等)

    (3)、購買過程(包括參與購買的角色,購買行為,購買決策中的各階段)

    4、分析團購市場與團購購買行為(包括團購市場與消費市場的對比,團購購買過程的參與者,機構與政府市場)

    5、分析行業(yè)與競爭者

    (1)、識別公司競爭者(行業(yè)競爭觀念,市場競爭觀念)

    (2)、辨別競爭對手的戰(zhàn)略

    (3)、判定競爭者的目標

    (4)、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢

    (5)、評估競爭者的反應模式

    (6)、選擇競爭者以便進攻和回避

    (7)、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡

    6、確定細分市場和選擇目標市場

    (1)、確定細分市場的層次,模式,程序,細分消費者市場的基礎,細分業(yè)務市場的基礎,有效細分的要求;

    (2)、目標市場的選定,評估細分市場,選擇細分市場

    二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

    1、營銷差異化與定位

    (1)、產(chǎn)品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化

    (2)、開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,推出那種差異

    (3)、傳播公司的定位

    2、開發(fā)新產(chǎn)品

    (1)、新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),包括外部環(huán)境分析(機會與威脅分析)

    (2)、有效地組織安排,架構設計

    (3)、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程,包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展,商業(yè)分析,市場測試,商品化

    3、管理生命周期戰(zhàn)略

    (1)、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術生命周期,產(chǎn)品生命周期的各個階段

    (2)、產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略,引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段,產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論

    4、自身定位——為市場領先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設計營銷戰(zhàn)略

    (1)、市場領先者戰(zhàn)略,包括擴大總市場,保護市場份額與擴大市場份額

    (2)、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,確定戰(zhàn)略目標和競爭對手,選擇一個進攻戰(zhàn)略,選擇特定的進攻戰(zhàn)略

    (3)、市場追隨者戰(zhàn)略

    (4)、市場補缺者戰(zhàn)略

    5、設計和管理全球營銷戰(zhàn)略

    (1)、關于是否進入國際市場的決策

    (2)、關于進入哪些市場的決策

    (3)、關于如何進入該市場的決策,包括直接出口,間接出口,許可證貿(mào)易,合資企業(yè)直接投資,國際化進程

    (4)、關于營銷方案的決策(4P)

    三、營銷方案

    1、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝

    (1)、產(chǎn)品線組合決策

    (2)、產(chǎn)品線決策,包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減

    (3)、品牌決策

    (4)、包裝和標簽決策

    2、設計定價策略與方案

    (1)、制定價格包括選擇定價目標,確定需求,估算成本,分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法,選定最終價格

    (2)、修訂價格,地理定價,價格折扣和折讓,促銷定價,差別定價,產(chǎn)品組合定價

    3、選擇和管理營銷渠道

    (1)、渠道設計決策

    (2)渠道管理決策

    (3)、渠道動態(tài)

    (4)、渠道的合作、沖突和競爭

    4、設計和管理整合營銷傳播(開發(fā)有效傳播,包括確定目標受眾,確定傳播目標,設計信息,選擇傳播渠道,編制總促銷預算,管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播)

    5、管理廣告,銷售促進和公共關系

    (1)、開發(fā)和管理廣告計劃,包括確定廣告目標,廣告預算決策,廣告信息選擇,媒體決策,評價廣告效果

    (2)、銷售促進

    (3)、公共關系

    6、管理銷售隊伍

    (1)、銷售隊伍的設計,包括銷售隊伍目標,銷售隊伍戰(zhàn)略,銷售隊伍結構,銷售隊伍規(guī)模,銷售隊伍報酬)

    (2)、銷售隊伍管理,包括招牌和挑選銷售代表,銷售代表培訓,銷售代表的監(jiān)督,銷售代表的極力,銷售代表的評價

    四、管理營銷

    1、營銷組織,營銷部門的演進,組織營銷部門的方法,營銷部門與其他部門的關系,建立全公司營銷導向的戰(zhàn)略

    2、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性

    3、控制營銷活動,年度計劃控制,盈利能力控制,效率控制

    4、根據(jù)營銷部門的信息來進行戰(zhàn)略控制

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