北京利樂包裝有限公司（北京利樂包裝有限公司是外企嗎）

2000年以前，中國人均牛奶消費不足一公斤，而就在10年后，全國乳制品消費量達(dá)到了2480.5萬噸，2018年中國人均牛奶消費更是達(dá)到了36.9公斤，雖然只有世界平均水平的三分之一，但仍堪稱是大步跨越的發(fā)展。

而在乳制品高速發(fā)展的背后，也誕生了如“伊利、蒙?！边@樣的乳業(yè)巨頭。2019年伊利以112億，蒙牛以103億美元的年收益分別拿下全球第八，第十的桂冠，拋開中國乳制品品質(zhì)問題，中國乳業(yè)堪稱是迎來了黃金二十年的發(fā)展期，但在中國乳業(yè)繁華的背后，卻隱藏著一個掠金者，它就是壟斷中國甚至全球市場，占據(jù)90%以上無菌包裝市場——全球最大無菌包裝設(shè)備制造商“利樂”包裝。

利樂被譽為“乳業(yè)戰(zhàn)場背后的軍火商”，這不僅是因為利樂攫取了每盒利樂包裝牛奶利潤的3/4，也不僅因為利樂將偏安內(nèi)蒙古一隅的蒙牛、伊利推向了草原雙雄的寶座，還因為利樂深刻地改變了中國乳業(yè)的格局：鮮牛奶的淪落，以及常溫奶、復(fù)原乳和調(diào)制奶的盛行。早在20世紀(jì)80年代，利樂就開始為進(jìn)入中國市場做試探，以授權(quán)技術(shù)給國營造紙廠的模式，在中國順利實現(xiàn)了本土登陸，此后的十幾年，利樂更是憑借著強大的商業(yè)遠(yuǎn)見與魄力實現(xiàn)了中國市場的完美布局。

在那個混沌的歲月里，呼市回民奶食品加工廠剛剛改制為伊利集團。而另一巨頭蒙牛還要在六年后才會出現(xiàn)，那時候的中國乳業(yè)是一沒市場，二沒技術(shù)，自身加工能力也不強，資金實力更是羸弱不堪。但相比這些時代困境而言，限制中國乳業(yè)發(fā)展的最大羈絆則是乳制品的存儲問題，牛奶在出廠后沒有合理的方式進(jìn)行長期儲存，儲存期保證不了，就沒辦法將囤積的牛奶銷往更遠(yuǎn)的地區(qū)，也就談不上發(fā)展擴張，這也是為什么早起的乳制品品牌大多都是區(qū)域品牌。而也正是在這樣的困境之下，利樂這個擁有幾十年無菌包裝的巨頭發(fā)現(xiàn)了進(jìn)入中國市場的最佳時機。

利樂包裝在1954年由魯本.勞辛所創(chuàng)立，后歷經(jīng)勞辛家族幾十年的運營，利樂包裝迅速成長為全球銷售額最大的食品包裝公司。利樂的出現(xiàn)替代了傳統(tǒng)的玻璃瓶，不僅輕便易攜，還去掉了玻璃瓶回收、清洗的成本，在運輸上也減少了玻璃瓶破損所帶來的損失，并極大的提高了空間利用率，更重要的是包裝袋“無菌、密封、防潮、防紫外線”的特性，在保證牛奶風(fēng)味和營養(yǎng)的同時，使牛奶在常溫下的保質(zhì)期從幾個小時延長到數(shù)個月。在利樂包裝的加持下，牛奶實現(xiàn)了賣的更快更遠(yuǎn)的訴求，同時利樂自動灌裝機極高的罐裝效率，更是可以讓企業(yè)向外拓展變得如虎添翼。利樂當(dāng)時帶著這樣的優(yōu)勢去跟正處于嬰兒期的中國奶廠談條件，可以說沒有哪一家企業(yè)不為之心動，擁有利樂似乎就擁有了美好的未來。

但現(xiàn)實的問題，當(dāng)初90年代的中國整體市場經(jīng)濟實力有限，各大奶廠都面臨著一個現(xiàn)實問題，那就是余糧不多，打造一條成熟的流水線動則要上千萬甚至上億元的投入，沒有幾家企業(yè)可以拿得起這份錢。但這個考驗對于利樂這個老牌商業(yè)帝國而言并不算什么問題，處于對中國市場的前瞻性，利樂開展了“半賣半送”的中國式服務(wù)，利樂將灌裝機以虧本的低價銷售給奶廠，但會在合同中要求廠商必須在約定期間購買規(guī)定數(shù)量的包材，甚至還在一些合同中添加排它協(xié)議，也正是依靠著“免費送設(shè)備、包材賺利潤”的模式，利樂迅速占據(jù)了中國包裝市場，銷售了1000多條無菌包裝灌裝線，從此坐收漁翁之利，賺得盆滿缽滿，并由此成為了中國乳業(yè)背后的隱形巨頭。利樂的商業(yè)手段高明之處不止于此，其實際掌權(quán)人在90年代來華考察時，對中國利樂的負(fù)責(zé)人下達(dá)了明確的命令，那就是讓中國人喝奶，而這個命令也在若干年之后被實現(xiàn)。

伴隨著中國經(jīng)濟的崛起與龐大的消費體量，利樂也逐步成長為一個時常被忽略的隱形巨頭，“利樂”之所以容易被忽視，是因為其產(chǎn)品不同于可口可樂等消費品。它的身影總是隱藏在飲品公司的身后，并不直接面對消費者。但對于各大廠家而言，利樂才是其最大的支出成本。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，就容量為250毫升的中國飲料而言，“利樂”包裝成本占了產(chǎn)品出廠價的50%；就容量為1升的飲料而言，這個數(shù)字是30%?，F(xiàn)實表明，中國的飲料企業(yè)無異于利樂公司的印鈔機，這家控制了中國95%的無菌軟包裝市場的利樂，不僅是背后的掠金者，更是壟斷巨頭。這時候各大中國牛奶和飲料企業(yè)才發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)利樂的美好誘惑，現(xiàn)實卻是如此的痛！

但三十年河?xùn)|，三十年河西！如今，中國乳業(yè)發(fā)展環(huán)境已經(jīng)今非昔比了，如今伊利蒙牛在追求規(guī)模的同時，都更看重盈利水平了，利樂替代方案已逐漸成為了各大乳業(yè)與飲料品牌著手的關(guān)鍵，掌握核心 科技 ，是一國之本，也同樣是企業(yè)之本，雖然目前中國仍是利樂全球最大單一市場，但這種過度依賴?yán)麡返臅r代在不遠(yuǎn)的將來必將逝去，這資本獲利最大化的原始訴求，也是中國乳業(yè)、飲料業(yè)實現(xiàn)百年基業(yè)的基石所在，利樂中國正在“被替代”……

二、利樂標(biāo)志是怎么來的

昨日，來自瑞典的利樂包裝公司在北京公布了包裝新標(biāo)志，在原三角形標(biāo)志基礎(chǔ)上，加上“保護好品質(zhì)”五字，并配上醒目的圓形標(biāo)志。這些新元素將很快出現(xiàn)在“利樂磚”、“利樂枕”等利樂系列包裝產(chǎn)品上。

這是繼聯(lián)合利華、可口可樂等食品巨頭先后更換全球標(biāo)志后，又一家有所行動的跨國公司。利樂中國總裁李赫遜先生表示：“保護好品質(zhì)，是利樂公司的座右銘。利樂公司推出的新標(biāo)志，將利樂LOGO與這句座右銘結(jié)合起來，就是為了讓更多的消費者直觀、明確地了解利樂所代表的優(yōu)質(zhì)承諾?！?/p>

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利樂此舉，顯示其向中國乳業(yè)“示好”的心態(tài)。李赫遜承認(rèn)，利樂將借助次新標(biāo)志的推出，進(jìn)一步推廣“快樂牛奶，快樂利樂”主題。據(jù)了解，配合此新標(biāo)志，利樂也將在中國投入巨資做電視廣告，通過廣告歌及電視畫面，向公眾傳達(dá)飲奶的諸多好處。這實際上是在為中國乳業(yè)做免費廣告。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，作為世界上惟一能夠提供綜合加工設(shè)備、包裝和分銷生產(chǎn)線，以及為液態(tài)食品生產(chǎn)廠提供設(shè)計方案的國際性公司，利樂在中國市場占有率已達(dá)70%，伴隨中國乳業(yè)快速發(fā)展，獲得巨大利益同時，也背上壟斷包材市場嫌疑。利樂以“保護好品質(zhì)”自居，暗含其同中國乳業(yè)共進(jìn)退的一種心態(tài)

三、利樂包裝的待遇怎么樣??？

工程師起薪7000

四、利樂包裝的利樂包裝的公司

瑞典利樂公司（Tetra Pak）是一家總部在瑞典的跨國食品生產(chǎn)和包裝公司。1951年，它由魯本·勞辛和艾力克·瓦倫堡創(chuàng)立于瑞典隆德。它是利樂拉伐集團（Tetra Laval）的一部分。 魯賓·勞辛的兒子漢斯·勞辛從1954年到1985年接手利樂包裝公司，讓利樂包裝從7人公司發(fā)展到瑞典最大的企業(yè)。魯賓·勞辛在1983年去世之前是全瑞典最富有的人。魯賓·勞辛博士的格言：利樂公司愿景——“我們致力于確保安全的食品在任何地方皆舉手可得?！?利樂包裝建立了一個觀念：“包裝帶來的節(jié)約應(yīng)超過其自身的成本” 。

以上就是小編對于北京利樂包裝有限公司問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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