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百度的企業(yè)管理方式（百度的企業(yè)管理方式是什么）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-15 16:56:38 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 108

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于百度的企業(yè)管理方式的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法有哪些？
2、企業(yè)管理方法有哪些？
3、做好企業(yè)管理有哪些方法?
4、公司的管理方法有哪些

百度的企業(yè)管理方式（百度的企業(yè)管理方式是什么）

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法有哪些？

企業(yè)管理方法按照四個(gè)層次劃分為經(jīng)驗(yàn)管理層次、科學(xué)管理層次、管理科學(xué)層次、文化管理層次，下面一起看看這四種層次闡述的管理方法具體內(nèi)容。

企業(yè)管理方法---經(jīng)驗(yàn)管理

經(jīng)驗(yàn)管理主要是指生產(chǎn)工人靠師傅帶徙弟的方式傳授技藝工人根據(jù)師傅傳授的技藝和工作積累的經(jīng)驗(yàn)從事操作。管理人員也是靠以師帶徒傳授個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的方法來(lái)培養(yǎng)新手。

企業(yè)管理方法---科學(xué)管理科學(xué)管理 scientific management，以美國(guó) F .W .泰羅（又譯為：F .W .泰勒）為代表的管理階段、管理理論和制度的統(tǒng)稱。又稱古典管理理論、傳統(tǒng)管理理論。20世紀(jì)初產(chǎn)生，在西方一直延續(xù)到20世紀(jì)40年代。泰羅把科學(xué)管理概括為：科學(xué)，而不是單憑經(jīng)驗(yàn)辦事；和諧，而不是合作；合作，而不是個(gè)人主義；以最大限度地產(chǎn)出，取代有限的產(chǎn)出，每人都發(fā)揮最大的工作效率，獲得最大的成功，就是用高效率的生產(chǎn)方式代替低成本的生產(chǎn)方式，以加強(qiáng)勞動(dòng)力成本控制。工作主要是通過(guò)時(shí)間和動(dòng)作研究及工作分析來(lái)達(dá)到這一目標(biāo)。

企業(yè)管理方法---管理科學(xué)

現(xiàn)代管理理論是以“系統(tǒng)理論 ”、“決策理論 ”、“管理科學(xué)理論”等學(xué)派為代表，其特點(diǎn)是以系統(tǒng)論、信息論、控制論為其理論基礎(chǔ)，應(yīng)用數(shù)學(xué)模型和電子計(jì)算機(jī) 手段來(lái)研究解決各種管理問(wèn)題。

20世紀(jì)80年代管理科學(xué)已涉及戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略決策，以進(jìn)一步優(yōu)化組織和管理，提高效益。管理科學(xué)學(xué)派借助于數(shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)技術(shù)研究管理問(wèn)題，重點(diǎn)研究的是操作方法和作業(yè)方面的管理問(wèn)題?，F(xiàn)在管理科學(xué)也有向組織更高層次發(fā)展的趨勢(shì)，但目前完全采用管理科學(xué)的定量方法來(lái)解決復(fù)雜環(huán)境下的組織問(wèn)題還面臨著許多實(shí)際困難。管理科學(xué)學(xué)派一般只研究生產(chǎn)的物質(zhì)過(guò)程，注意管理中應(yīng)用的先進(jìn)工具和科學(xué)方法，不夠注意管理中人的作用，這是它的不足之處。

企業(yè)管理方法---文化管理

從管理發(fā)展的總體趨勢(shì)看，文化管理是對(duì)科學(xué)管理的新發(fā)展，是管理適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)的必然選擇，管理實(shí)踐應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)文化管理的基本精神。企業(yè)文化管理就是從文化的高度來(lái)管理企業(yè)，以文化為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)人的能動(dòng)作用，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和情感管理，管理的重點(diǎn)在于人的思想和觀念。

以上從四個(gè)層次為大家闡述了企業(yè)管理的具體方法，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)可結(jié)合企業(yè)自身的情況做好各層次的管理。上述各層次方法各有優(yōu)劣勢(shì)，以及每個(gè)層面所涉及的詳細(xì)管理方法很多，后續(xù)將會(huì)為大家分別詳細(xì)介紹，歡迎繼續(xù)關(guān)注正睿研究院研究專題模塊

二、企業(yè)管理方法有哪些？

企業(yè)管理方法：

建立系統(tǒng)，靠流程運(yùn)作。
經(jīng)營(yíng)人心，“水能載舟，水也能覆舟”。小型企業(yè)本來(lái)就較無(wú)優(yōu)勢(shì)吸引、留住人才，培養(yǎng)人才時(shí)間太長(zhǎng)，且效果不一定好。所以人心的經(jīng)營(yíng)非常重要。
其實(shí)是以上兩點(diǎn)的一個(gè)結(jié)果----中層的培養(yǎng)，中層是脊梁骨。

企業(yè)管理的分類：

按照層次上下劃分為：經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。
按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與政府資源等。

三、做好企業(yè)管理有哪些方法?

做好企業(yè)管理有哪些方法?

有效管理的十九個(gè)模組 1、優(yōu)秀的企業(yè)文化。 2、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。3、科學(xué)的戰(zhàn)略決策。4、完善的企業(yè)制度。5、合理的薪酬制度。6、有效的激勵(lì)機(jī)制。7、有效的溝通機(jī)制。8、和諧的組織氣氛。9、詳細(xì)的工作計(jì)劃。10、精益管理或精細(xì)管理。11、健全的培訓(xùn)體制。12、5S管理。13、學(xué)習(xí)型組織。14、創(chuàng)新型組織。15、風(fēng)險(xiǎn)管理。16、質(zhì)量管理。17、安全管理。18、零缺點(diǎn)管理。19、顧客為上的經(jīng)營(yíng)理念。等等。

有效管理六原則

一、注重成果

管理重在追求或取得成果。檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是：是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

二、把握整體

管理者之所以成為管理者，是因?yàn)樗麄冄塾^全域性，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)為整體效力。

三、專注要點(diǎn)

專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的。要具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn)。

四、利用優(yōu)點(diǎn)

利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開(kāi)發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開(kāi)發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無(wú)法彌補(bǔ)的。

五、相互信任

怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說(shuō)的來(lái)做，但效果卻不是很好。其實(shí)，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會(huì)是和諧的。

六、正面思維

正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問(wèn)題更重要，但這并不是說(shuō)管理者可以忽視存在的問(wèn)題。有效率的管理者能夠清楚地看到問(wèn)題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會(huì)。

企業(yè)管理有哪些方法

抽屜式”管理

危機(jī)式”管理

一分鐘”管理

破格式”管理

和攏式”管理

企業(yè)管理有哪些內(nèi)容？企業(yè)管理較好的書籍有哪些？

企業(yè)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過(guò)程的全部工作內(nèi)容。

1、按照管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、資訊、裝置與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。

2、按照成長(zhǎng)過(guò)程和流程劃分包括：專案調(diào)研--專案設(shè)計(jì)--專案建設(shè)--專案投產(chǎn)--專案運(yùn)營(yíng)--專案更新--專案二次運(yùn)營(yíng)--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)回圈。

3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、專案管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、資訊管理等。

4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與 *** 資源等。

可以按這個(gè)順序?qū)W習(xí)這些最基本和基礎(chǔ)的理論:

第二本書：會(huì)計(jì)學(xué)原理；

第三本書：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

第四本書：市場(chǎng)營(yíng)銷

第五本書：人力資源

第六本書：財(cái)務(wù)管理

第7本書：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

這七本書是必修的··無(wú)論如何都要修完

企業(yè)管理有哪些課程？？？

真想往管理這方面發(fā)展最好是考MBA

不用把本科課程學(xué)習(xí)完但直接學(xué)習(xí)MBA的話肯定會(huì)感覺(jué)很吃力因?yàn)镸BA是碩士研究生課程課程會(huì)覆蓋所有的本科課程但是有很多基礎(chǔ)知識(shí)只是一筆帶過(guò)或者是直接就用所以您只能看到哪里不會(huì)就馬上回去找

核心課程包括財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)學(xué) 戰(zhàn)略管理人力資源管理運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)營(yíng)銷一些有用的選修如企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力巨集觀經(jīng)濟(jì) 專案管理等

我十分不建議自學(xué)管理一點(diǎn)用都沒(méi)有最好是參加名校的MBA班因?yàn)樗麄兌际怯米钚碌墓芾斫滩?基本都是1－2年內(nèi)的內(nèi)容而且課程設(shè)計(jì)上也比較合理

千萬(wàn)不要參看中國(guó)作者的管理書籍！我這么說(shuō)是有點(diǎn)偏激，可是我實(shí)在沒(méi)有找到能夠達(dá)到“學(xué)術(shù)”級(jí)別的作品。

全球企業(yè)家、東方企業(yè)家及商學(xué)院是每期必看的商業(yè)雜志！

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企業(yè)管理有哪些手段?

企業(yè)管理很多都是共性問(wèn)題，而把這些共性問(wèn)題給解決了，你的管理水平也就達(dá)到很高水平了，而這些共性問(wèn)題其實(shí)已經(jīng)被專家們替企業(yè)給解決了，并通過(guò)企業(yè)管理檔案集的形式提供給你，讓你拿來(lái)就能用，用了就能解決起碼80%的問(wèn)題，你可以在百度上查下“298勞動(dòng)合同書與配套檔案”,她給你提供了一個(gè)很有效且便利的管理手段。

企業(yè)管理有哪些種類？

企業(yè)管理，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱。

1、按照企業(yè)管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、資訊、裝置與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。

4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與 *** 資源等。

企業(yè)管理的方法有哪些？

合伙人是一起創(chuàng)業(yè)的伙伴，找伙伴其實(shí)也是有很多注意的地方，

這個(gè)不錯(cuò)，:dwz./DOjvh

【交大企業(yè)管理】改善企業(yè)成本管理有哪些方法？

一、加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國(guó)成本會(huì)計(jì)水平

二、樹立企業(yè)成本治理的系統(tǒng)觀念，實(shí)行全員成本治理

三、在成本治理中引入戰(zhàn)略成本治理思想

四、建立成本治理保障措施，進(jìn)行工作流程的整合，減少不必要的分工

五、學(xué)習(xí)外國(guó)一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，博采眾長(zhǎng)，為我所用

六、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和資訊反饋在成本治理中的應(yīng)用

七、完善成本會(huì)計(jì)組織，增強(qiáng)全員成本意識(shí)和素質(zhì)

學(xué)習(xí)企業(yè)管理有哪些好處？

學(xué)習(xí)企業(yè)管理，可以讓你從一個(gè)較高的層面來(lái)理解組織形態(tài)；理解組織與人之間的關(guān)系；深入的化，便能夠駕馭這種理解，取得所在行業(yè)的成功；無(wú)論是市場(chǎng)營(yíng)銷，人力資源及財(cái)務(wù)管理，都是企業(yè)管理的一部分，這些學(xué)科不論是分門別類，或是統(tǒng)一意識(shí)，認(rèn)真理解的話，可以讓你形成多角度橫向思維，思考方式趨于成熟，做事及管理方式上不具備比較濃重的主觀意識(shí)形態(tài)，能夠尊重事實(shí)；最重要的是，學(xué)習(xí)企業(yè)管理，會(huì)形成一種較為全面的目標(biāo)管理意識(shí)；做事計(jì)劃性比較強(qiáng)，善于規(guī)劃，這有些過(guò)程中逐漸提升溝通技巧和領(lǐng)導(dǎo)力；總之，中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代管理歷史不到30年，好處顯而易見(jiàn)！

四、公司的管理方法有哪些

公司的管理方法有哪些

公司的管理方法在行業(yè)內(nèi)的有效性，我們都知道，不同的公司經(jīng)營(yíng)公司的方式都是不一樣的，當(dāng)然這也要看企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，那么以下是關(guān)于公司的管理方法在行業(yè)內(nèi)的有效性。

公司的管理方法有哪些1

1、企業(yè)需要全面的企業(yè)文化建設(shè)。

A、企業(yè)核心文化的建設(shè)能夠給員工一種歸屬感和內(nèi)聚力，能讓員工明白企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)是什么。知道企業(yè)要做什么，我該做什么，我該怎么做。員工散漫的一個(gè)重要原因是不知道該做什么。

B、企業(yè)內(nèi)在文化的建設(shè)（規(guī)章制度、文化內(nèi)容等），能夠讓員工知道如果不按照規(guī)定做，會(huì)有什么樣的后果。這些是在員工進(jìn)入公司之前就要明白和明確的。一般情況下不要輕易的更改。員工散漫的另一個(gè)重要原因就是不知道散漫的后果。

2、暢通的人力資源通路。在平時(shí)的時(shí)候就要準(zhǔn)備有充足的人力儲(chǔ)備，能在短時(shí)間內(nèi)解決人力的問(wèn)題。很多人認(rèn)為沒(méi)有必要平時(shí)儲(chǔ)備人才，有人認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有辦法儲(chǔ)備人才，其實(shí)這些問(wèn)題都是很好解決的，我們?cè)趯?shí)際操作中

都有一些專業(yè)的辦法有針對(duì)性的解決。這樣員工的去留對(duì)企業(yè)不能造成重大的影響，員工才會(huì)有危機(jī)感，才能調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性。

3、結(jié)合專業(yè)的管理技能。比如現(xiàn)代管理學(xué)中提倡的：持續(xù)的負(fù)強(qiáng)化結(jié)合適當(dāng)?shù)恼龔?qiáng)化。這是一種專業(yè)的表述。就是持續(xù)的批評(píng)或管理加上適當(dāng)?shù)馁澝篮捅頁(yè)P(yáng)，這是一種簡(jiǎn)單的表訴，也只是管理學(xué)的一種方法，結(jié)合不同的企業(yè)實(shí)際情況，我們都要有不同方法，作為管理者需要廣泛的學(xué)習(xí)和辯證的運(yùn)用。

4、想辦法利用和限制企業(yè)中的非正式組織。企業(yè)非正式組織是企業(yè)管理中的重要部分，非正式組織簡(jiǎn)單的說(shuō)就是企業(yè)中的小團(tuán)體，在工作的時(shí)候，可以利用這種小團(tuán)體，因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)很統(tǒng)一，能發(fā)揮力量。但是在有矛盾的時(shí)候，一定要拆分這些非正式組織，因?yàn)橐坏┢渲杏幸粋€(gè)人要離開(kāi)，就會(huì)影響一批人。

5、用利益圈住重要員工，合理的分配員工的收入，讓員工不能或不愿輕易的離開(kāi)公司。很多人認(rèn)為簡(jiǎn)單的`分紅啊、分股份啊、押工資啊、押費(fèi)用啊什么的，才叫利益控制，其實(shí)對(duì)于員工的收入可以細(xì)分和精算，既能讓員工滿意和覺(jué)得有奔頭，又沒(méi)有增加企業(yè)的費(fèi)用。這都是有專業(yè)技巧的。

公司的管理方法有哪些2

一、企業(yè)績(jī)效考核失敗的四大原因

1、績(jī)效管理的組織

首先，組織要求所有的績(jī)效考核結(jié)果都要書面記錄，但是在績(jī)效考核過(guò)程中，難免有情緒上的主觀臆斷，一旦形諸筆墨，便成為長(zhǎng)久記錄，影響員工至為深遠(yuǎn)。為此管理者往往采取回避態(tài)度，不敢輕易觸及。

其次，組織常將員工的績(jī)效考核結(jié)果作多方面用途，通常一項(xiàng)考核事件的曝光頻率愈高，管理者所承受的壓力也愈大，困擾也愈多。管理者基于這些顧慮，不愿真正實(shí)施考核。

2、績(jī)效管理實(shí)施者

中國(guó)人向來(lái)以不得罪人為處世之本，中庸哲學(xué)的文化積淀深厚，大多數(shù)管理者不愿扮“黑臉”做反面評(píng)價(jià)。因此只要有“頭痛人物”，便設(shè)法延緩績(jī)效評(píng)估工作，幻想問(wèn)題會(huì)自行消失。對(duì)員工而言，這無(wú)疑是一種誤導(dǎo)。

有些主管還顧慮另一問(wèn)題：對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果差的員工會(huì)造成負(fù)面效果，打擊員工的工作信心和團(tuán)隊(duì)士氣。在管理人員如此不情愿的心態(tài)下，所做的績(jī)效考核也必定含糊不清，無(wú)法對(duì)員工形成正面、有效的引導(dǎo)作用。

3、員工方面

主管或組織者的偏見(jiàn)或無(wú)意造成的小差錯(cuò)，都足以給企業(yè)績(jī)效考核帶來(lái)不小的失誤，也會(huì)讓接受績(jī)效考核的員工成為犧牲品。多大數(shù)的員工認(rèn)為企業(yè)的績(jī)效考核過(guò)程不夠周密，自己最好的一面往往難有機(jī)會(huì)呈現(xiàn)給管理者。他們常認(rèn)為所謂的“普通”、“差強(qiáng)人意”、“合乎標(biāo)準(zhǔn)”等評(píng)語(yǔ)，只不過(guò)是管理者令人泄氣的應(yīng)付罷了。

4、績(jī)效考核本身存在的問(wèn)題

很多企業(yè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與評(píng)價(jià)方式不明確、考核實(shí)施的流程不當(dāng)、考核的信度與效度不明顯、績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有和員工的績(jī)效改進(jìn)相結(jié)合、企業(yè)其他管理系統(tǒng)缺乏對(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)的支持等問(wèn)題都是造成企業(yè)績(jī)效考核失敗的原因。

企業(yè)自以為找到了一個(gè)有效的管理“武器”，然而由于在操作過(guò)程中走了樣，造成績(jī)效考核走過(guò)場(chǎng)，流于形式，先進(jìn)成了“輪流坐莊”，落后“輪流背贓”，以至于最后管理者不想考，員工不愿被考，人力資源管理人員也沒(méi)興趣組織考。

二、企業(yè)避免績(jī)效管理失敗的四種方法

從以上問(wèn)題可以看出，企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理不是一蹴而就的事情，必須要建立一套有效的績(jī)效管理體系。因此，堅(jiān)持全面的、系統(tǒng)的與辯證的觀念，切實(shí)把績(jī)效管理落到實(shí)處，應(yīng)成為企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理工作的基點(diǎn)。

1、讓正確的績(jī)效管理理念深入企業(yè)全體員工，消除和澄清對(duì)績(jī)效管理的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí)

績(jī)效管理不是管理者對(duì)員工揮舞的“大棒”，也不應(yīng)成為無(wú)原則“和稀泥”?？?jī)效考核的目的不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處和短處以便讓員工及時(shí)改進(jìn)、提高。

績(jī)效考核要以尊重員工的價(jià)值創(chuàng)造為主旨，績(jī)效管理雖是按企業(yè)行政職能結(jié)構(gòu)形成的一種縱向延伸的管理體系，但也應(yīng)是一種員工和管理者雙向的交互過(guò)程

這一過(guò)程包含了考核者與被考核者的深層次溝通。通過(guò)溝通;考核者把工作要項(xiàng)、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識(shí)與承諾，而且借助縱向延伸的績(jī)效管理體系，在公司中形成價(jià)值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制。

績(jī)效管理是手段，不是目的，如果企業(yè)績(jī)效管理不能激發(fā)員工成長(zhǎng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，那么績(jī)效管理就成了形同虛設(shè)的“形式”。

企業(yè)管理者若只想運(yùn)用績(jī)效考核來(lái)控制員工，結(jié)果更可想而知。因此，尤其要提升擔(dān)當(dāng)績(jī)效考核工作的管理者的現(xiàn)代經(jīng)理人意識(shí)、素質(zhì)和能力，真正使企業(yè)各層級(jí)管理者在企業(yè)的所有管理活動(dòng)中發(fā)揮牽引力。

2、進(jìn)行工作分析，制訂切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)

為了確保形成一套科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效的工作分析，確認(rèn)每個(gè)員工的績(jī)效考核指標(biāo)就成為確立考核標(biāo)準(zhǔn)的必須環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、訪談等方式，加強(qiáng)與各層級(jí)管理者和員工之間的溝通與理解，為每位員工做出工作職位說(shuō)明書，讓員工對(duì)自己工作的流程與職責(zé)有十分明確的了解，也使員工從心理上進(jìn)入接受考核的狀態(tài)。

不同的崗位、不同的職責(zé)要求對(duì)應(yīng)不同的工作職位說(shuō)明書，績(jī)效考核的指標(biāo)也有所不同。在對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的把握上宜精不宜多，抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo);宜明確不宜模糊，缺什么考什么;宜敏感不宜遲鈍，盡量有效量化。

3、讓績(jī)效管理體系成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配體系的中介

企業(yè)管理的關(guān)鍵是要在管理過(guò)程中形成管理回路，形成企業(yè)成長(zhǎng)的正向反饋機(jī)制，這也是比爾蓋茨所描述的企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制。績(jī)效評(píng)價(jià)作用的有效性，或者說(shuō)績(jī)效評(píng)價(jià)要真正在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮牽引和激勵(lì)作用，必須要發(fā)揮好企業(yè)價(jià)值分配的杠桿作用，這是一個(gè)根本性的問(wèn)題。

價(jià)值分配不僅僅包括物質(zhì)利益的分配，也包括挑戰(zhàn)性工作崗位的分配、職位的晉升等等。從現(xiàn)在的物質(zhì)分配來(lái)看，主要有工資、獎(jiǎng)金、福利津貼以及遠(yuǎn)期收入。

在工資方面，要使員工的個(gè)人工作能力、績(jī)效在工資的組成結(jié)構(gòu)中占有合理的位置，并成為個(gè)人工資提高的主要因素。當(dāng)然，更重要的是要加強(qiáng)工作本身對(duì)員工的激勵(lì)作用，不斷創(chuàng)造有挑戰(zhàn)性的工作崗位并將之賦給有創(chuàng)造性、進(jìn)取心的高績(jī)效員工

給他們更大的職業(yè)生涯發(fā)展空間。同時(shí)，對(duì)優(yōu)秀的管理人員和研發(fā)人員給予股票或股票期權(quán)，使之成為他們的“金手銬”。這其中績(jī)效考評(píng)價(jià)要真正成為企業(yè)組織內(nèi)部成員間價(jià)值分配的客觀、合理依據(jù)。

4、形成有效的人力資源管理機(jī)制

績(jī)效管理工作作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一個(gè)重要方面，它的順利進(jìn)行離不開(kāi)企業(yè)整體人力資源開(kāi)發(fā)與管理架構(gòu)的建立和機(jī)制的完善，同時(shí)績(jī)效管理也要成為公司企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值導(dǎo)向。

企業(yè)必須以整體戰(zhàn)略眼光來(lái)構(gòu)筑整個(gè)人力資源管理體系，讓績(jī)效管理與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)(如培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等等)相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。可以這么說(shuō)，一個(gè)公司如果建立不了人力資源管理的良性機(jī)制，在如今的時(shí)代是難以生存下去的。

當(dāng)然，由于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步，中國(guó)還缺乏大量的職業(yè)化的企業(yè)，還缺乏大量的有較高職業(yè)素養(yǎng)的員工，還缺乏一大批具有豐富企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)績(jī)效管理工作中，人力資源管理工作中

在企業(yè)整體管理運(yùn)作中，我們都存在這樣那樣的問(wèn)題，都經(jīng)歷過(guò)這樣那樣的失敗或者痛苦，但是只要我們?cè)诓粩嗯?，不斷改善，不斷進(jìn)步，我們充分相信，我們的企業(yè)就能夠得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展!

公司的管理方法有哪些3

什么是適合創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部溝通和管理的好方法

對(duì)于許多創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，因?yàn)榘l(fā)展階段、公司需求，CEO們都傾向于保持“小而美”的管理方式。隨著公司人數(shù)逐漸增加，如何保持內(nèi)部信息的充分流通、工作環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)明扼要，以及調(diào)動(dòng)員工積極性，便成為了一個(gè)值得探討和注意的問(wèn)題。

2012年，Sahil Lavingia創(chuàng)建了Gumroad，為用戶提供了在線上出售自己作品的平臺(tái)。他在身邊聚集了一群同樣優(yōu)秀的人，共同來(lái)開(kāi)展這項(xiàng)事業(yè)，這也是他成功的方法。在他的帶領(lǐng)下，Gumroad發(fā)展成了扁平化管理結(jié)構(gòu)下運(yùn)作得最成功的創(chuàng)業(yè)公司之一。

“說(shuō)老實(shí)話，一開(kāi)始我并不知道公司應(yīng)該采取怎樣的管理形式，”Lavingia說(shuō)，“不過(guò)我們招來(lái)的第一批人都特別自律，特別有干勁。他們決定了我們公司的發(fā)展道路，現(xiàn)在也成為了我們招聘人手時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。我們非常喜歡目前的扁平化管理模式。”

Lavingia并沒(méi)有采取時(shí)下火熱的“合弄制”(硅谷近年興起的一種無(wú)領(lǐng)導(dǎo)管理模式，不以人劃分層級(jí)，而是以事劃分層級(jí))，而是創(chuàng)造了一種自定義的扁平化模式。雖然，從很多方面來(lái)說(shuō)，這種自定義模式并非有意為之，但它確實(shí)帶來(lái)了很多好處。

公司的20個(gè)員工都直接向Lavingia匯報(bào)工作，高效并迅速地發(fā)展這一平臺(tái)，積累了數(shù)百萬(wàn)的用戶，其中很多用戶完全依靠這個(gè)平臺(tái)謀生。在這次的獨(dú)家專訪中，Lavingia介紹了一家創(chuàng)業(yè)公司如何保持扁平化結(jié)構(gòu)、這種管理方式的優(yōu)點(diǎn)以及如何判斷做出改變的時(shí)機(jī)。

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