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美團(tuán)外賣排行榜(怎么看美團(tuán)外賣排行榜)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于美團(tuán)外賣排行榜的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、美團(tuán)外賣商家版怎么自己設(shè)置關(guān)鍵詞讓自己排名前面
1.設(shè)置折扣套餐,比如半價(jià)菜,星期二活動(dòng),這樣會(huì)占據(jù)美團(tuán)app廣告位。
2.設(shè)置滿減,常規(guī)的滿減,滿20-4滿30-6等
3.設(shè)置節(jié)假日套餐,比如除夕優(yōu)惠套餐,比如平安夜活動(dòng)餐。
4.跟外賣BD商量做套餐,得到當(dāng)?shù)刂变N人員或者代理商的支持,他們會(huì)把公司貼錢的一些活動(dòng)給你拉上去。
二、美團(tuán)外賣怎么能把排名提上去
商家也許會(huì)發(fā)現(xiàn),不同人打開美團(tuán)外賣自己門店的排名是不一樣的。這是由于美團(tuán)為了提高用戶的使用體驗(yàn),提高用戶的下單率,所以會(huì)根據(jù)用戶之前的瀏覽、搜索、下單數(shù)據(jù)推測(cè)用戶的消費(fèi)偏好,再結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳虘羟闆r和下單時(shí)間推薦用戶最有可能尋找的門店。這既是美團(tuán)所稱的“千人千面、千時(shí)千面、千地千面”。所以是不是商家只能被動(dòng)的等待系統(tǒng)抓取,對(duì)排名束手無策呢?美團(tuán)外賣的排名規(guī)則總體上分為三大板塊。
1、基礎(chǔ)排名:根據(jù)銷量、活動(dòng)、評(píng)價(jià)等因素評(píng)定。
2、平臺(tái)的業(yè)務(wù)策略:不同場(chǎng)景會(huì)推不同商家,如早晨、午餐、下午茶、晚餐、宵夜;學(xué)校、商務(wù)區(qū)、購(gòu)物區(qū)等。
3、精準(zhǔn)化個(gè)性化推薦:根據(jù)個(gè)人的口味偏好和消費(fèi)能力投其所好地推送商戶能夠提升的就是自己的基礎(chǔ)排名。銷量、活動(dòng)和評(píng)價(jià)這三個(gè)因素很多時(shí)候是互為因果的,那么商家應(yīng)該從何處下手呢?
首先,商家應(yīng)該看一下自己的評(píng)分和評(píng)價(jià)。如果僅僅是評(píng)分不高,可以通過額外送用戶飲料或者送代金券的形式來鼓勵(lì)下單用戶主動(dòng)給商家好評(píng)。商家們應(yīng)該知道,五星好評(píng)從來都是主動(dòng)爭(zhēng)取,絕大部分消費(fèi)者都是默認(rèn)好評(píng)的。
有的商家利用這種個(gè)性的祝福便簽就收獲遠(yuǎn)高于同行的好評(píng)率。查看用戶的評(píng)論是否有差評(píng),歸納總結(jié)原因,一個(gè)差評(píng)對(duì)商家的傷害大概要花費(fèi)50~100元的成本才能消除影響。所以,一定要重視用戶的評(píng)價(jià),細(xì)心準(zhǔn)備產(chǎn)品,切忌因?yàn)橥浛曜?、忘記菜品這種完全可以避免的小問題招致差評(píng)。
其次,活動(dòng)是影響排名的重要因素也是銷量的催化劑。
提醒各位商家,不要再玩“滿10減9、起送價(jià)20”的這種老套路,給用戶的觀感非常不好。同時(shí),美團(tuán)的活動(dòng)力度判斷規(guī)則早已改變。
舊的算法:滿10減9,起送價(jià)20,折扣力度是9/10=0.9
新的算法:滿10減9,起送價(jià)20,折扣力度是9/20=0.45
不僅沒獲得更高的排名權(quán)重,又給用戶留下負(fù)面的印象,得不償失。
還有,商家不要只盯著滿減活動(dòng)上做文章。而是要多參加各種類型的活動(dòng),因?yàn)椴煌幕顒?dòng)是有不同的流量入口的。最后,活動(dòng)力度大,自然單量會(huì)提升。但是商家也要注意過猶不及。后臺(tái)考核的不是單量,而是銷售額,即:客單價(jià)*單量,且只統(tǒng)計(jì)最近7天的銷量情況。要注意
三、美團(tuán)外賣常買商家排名第一有什么意義
你應(yīng)該是想做外賣的新手吧。
排名第一,不管是不是因?yàn)榉?wù)、口味還是評(píng)價(jià),意味著在用戶搜索關(guān)鍵詞的時(shí)候,能第一個(gè)展現(xiàn)在顧客的眼前,對(duì)于大多數(shù)人來說,懶得去翻看更多的店子,選啊選啊選啊,浪費(fèi)時(shí)間,
只要排在第一個(gè),好評(píng)率在90%以上,基本上被顧客選中的概率是6成以上。
這6成就是實(shí)實(shí)在在的流水啊,就是錢啊,如果顧客用餐還滿意,下次還是會(huì)有復(fù)購(gòu)的,也會(huì)有老帶新。
你說排名第一有沒有意義啊 。但是排名第一多多少少是要花一些銀子的。希望幫助到你,望采納
四、京東進(jìn)軍外賣業(yè)務(wù)正常嗎?除此還有哪些平臺(tái)開了此業(yè)務(wù)?
京東它是一個(gè)電商平臺(tái),京東有自建的一個(gè)物流團(tuán)隊(duì)以及物流體系,他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里巴巴其實(shí)早已進(jìn)軍到了這個(gè)外賣業(yè)務(wù)。京東是搭建電銷平臺(tái)的,對(duì)外買其實(shí)也是通過搭建平臺(tái),聘用相關(guān)人員做這個(gè)外賣業(yè)務(wù),可以說京東進(jìn)入外賣業(yè)務(wù)是正常的,畢竟都是需要組建配送體系,而且京東在平臺(tái)搭建這一塊也是非常有經(jīng)驗(yàn)的。用通俗一點(diǎn)的話來說,就是一個(gè)開摩托車的再轉(zhuǎn)開電車,其實(shí)是輕車熟路。
京東轉(zhuǎn)戰(zhàn)這個(gè)外賣市場(chǎng),其實(shí)是為了增加這個(gè)戰(zhàn)略防御,戰(zhàn)略防御以前只是在戰(zhàn)爭(zhēng)中聽到,但是商業(yè)它也是有這個(gè)戰(zhàn)略防御的,有人曾經(jīng)使用過商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。
不管是拼多多還是美團(tuán),還是這個(gè)騰訊,他們都已經(jīng)進(jìn)入了這個(gè)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng),目前幾大平臺(tái)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)做得非常好,已經(jīng)影響到了京東的一個(gè)市場(chǎng)地位,所以他需要增加這個(gè)戰(zhàn)略防御,需要進(jìn)軍外賣市場(chǎng),將最后1公里的社區(qū)團(tuán)購(gòu)這個(gè)蛋糕瓜分一點(diǎn)。
開展外賣業(yè)務(wù)的有這個(gè)餓了么,是拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技上海有限公司的,該公司是由拉扎斯控股香港有限公司百分百持股。餓了么是張航一手創(chuàng)建的一個(gè)外賣平臺(tái),之后因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈以665億的價(jià)格賣給了阿里,餓了么從此變成了阿里系。餓了么在阿里系資源的一個(gè)負(fù)能下逐漸發(fā)展壯大,成為了如今跟美團(tuán)兩大巨頭并肩的外賣平臺(tái)之一。
騰訊所投資的美團(tuán)其實(shí)也開展了這個(gè)外賣業(yè)務(wù)。美團(tuán)外賣其實(shí)是騰訊公司投資的,目前騰訊是最二大的一個(gè)持股股東。根據(jù)財(cái)經(jīng)媒體的相關(guān)通告,騰訊持有美團(tuán)約468.15億美元的一個(gè)市值增值達(dá)到了10.5倍。最開始的時(shí)候騰訊投資美團(tuán)是40.73億美元,美團(tuán)在外賣平臺(tái)上面是一個(gè)巨頭一樣的存在。
目前三大電商平臺(tái)主要是拼多多,阿里京東,京東也想在外賣市場(chǎng)分一杯羹,力爭(zhēng)達(dá)到三足鼎立的一個(gè)局面。
以上就是關(guān)于美團(tuán)外賣排行榜相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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