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積分管理（積分管理考核細(xì)則）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-14 07:51:50 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 139

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于積分管理的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、積分制管理對(duì)于員工的好處是什么？
2、
3、如何用積分制管理員工
4、積分制績(jī)效管理| 為什么要做積分制績(jī)效管理？這篇文章講透了！

積分管理（積分管理考核細(xì)則）

一、積分制管理對(duì)于員工的好處是什么？

積分制管理對(duì)于員工的好處是在積分制管理下，充分尊重人性，滿足員工需求，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏，給員工提供個(gè)人發(fā)展的空間，讓員工認(rèn)識(shí)到為公司所有的付出都是為自己，體現(xiàn)認(rèn)可，讓優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)不吃虧，全方位考核，一切福利按積分排名發(fā)放，體現(xiàn)公開透明，公平公正，兌換環(huán)節(jié)讓員工更加快樂(lè)，提升幸福感等等。

積分制管理，用積分的形式，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)進(jìn)行全方位的量化考核，然后將積分與員工的各種福利待遇掛鉤，并向高積分人群傾斜。員工積分越高，獲得福利就越多。對(duì)員工的好處主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、在滿足員工物質(zhì)需求的同時(shí)也滿足了員工的精神需求。

2、積分制管理，提倡人性化管理，以人為本的管理模式，讓員工更易于接受。

3、打破了傳統(tǒng)的平均分配主義，積分制管理提倡，多勞多得。

積分管理（積分管理考核細(xì)則）

積分制管理的簡(jiǎn)介。

積分制管理，顧名思義，就是用積分來(lái)管理員工，字面意思很好理解積分其實(shí)我們從小就在接觸的，幼兒園時(shí)候的小紅花是因?yàn)楸憩F(xiàn)好得到的獎(jiǎng)勵(lì)，讀書時(shí)候的考試分?jǐn)?shù)也是一種積分，駕照的分?jǐn)?shù)也是一種積分，那么把積分引入到職場(chǎng)企業(yè)管理當(dāng)中，那就是工作，積分對(duì)應(yīng)的也就是工資。

換句話說(shuō)：積分就是把員工的工作進(jìn)行量化，轉(zhuǎn)化為積分，用積分的形式來(lái)量化工作，員工每做一件事情都對(duì)應(yīng)著一個(gè)積分，而這些積分最終是會(huì)跟員工的福利、待遇、獎(jiǎng)金、工資等來(lái)掛鉤的。

員工在賺取積分的時(shí)候也相當(dāng)于是在賺錢，相當(dāng)于是給自己爭(zhēng)取福利，所以這種新的管理制度在企業(yè)管理當(dāng)中可以很好的提高員工的積極性。

此外，積分制管理是需要搭配著功道云積分制管理軟件來(lái)使用的，積分制管理只是提供了一種管理的思路和方法，最終還是需要一套軟件來(lái)進(jìn)行記錄的。

二、

三、如何用積分制管理員工

積分制管理提倡信賴并重視職工。在信賴方面：最先，企業(yè)各層管理人員都是有一定的積分獎(jiǎng)扣管理權(quán)限，在管理權(quán)限內(nèi)能夠?qū)β毠さ闹饕憩F(xiàn)開展獎(jiǎng)罰分。次之，職工每一次進(jìn)行的工作中和日常社會(huì)正能量個(gè)人行為，能夠獨(dú)立匯報(bào)，審核通過(guò)就可以得到積分。

在重視方面：最先，傳統(tǒng)式的管理方法中，職工犯錯(cuò)誤大部分被處罰、懲罰等，這危害了職工權(quán)益，而積分制管理反過(guò)來(lái)，職工犯錯(cuò)誤可是沒(méi)有立即危害企業(yè)權(quán)益，就用罰分來(lái)警告職工。次之職工明確提出自身的提議，會(huì)出現(xiàn)一定的獎(jiǎng)分獎(jiǎng)賞。積分制管理根據(jù)信賴與重視去危害職工，讓她們?cè)谶@其中感悟幸福，在幸?？鞓?lè)中為企業(yè)總體目標(biāo)而拼搏。

積分管理制度不僅可以幫助企業(yè)員工得到相應(yīng)的幸福感，還可以幫助企業(yè)做到文化落地。

積分管理制度可以在員工管理上面體現(xiàn)出來(lái)，還可以激勵(lì)閉環(huán)，彈性福利，讓員工可以身心兩方面來(lái)感受到企業(yè)文化。

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四、積分制績(jī)效管理| 為什么要做積分制績(jī)效管理？這篇文章講透了！

隨著90后、95后進(jìn)入職場(chǎng)，老一套管理方法已經(jīng)越來(lái)越不好用了，物質(zhì)激勵(lì)被說(shuō)成“庸俗”；精神激勵(lì)，又被稱作“打雞湯”、“畫大餅”，總之無(wú)論怎么做，員工就是沒(méi)干勁。

就算管理者每天把KPI貼在員工辦公桌上，員工一樣沒(méi)有什么動(dòng)力，反而一逼就走。

于是，國(guó)內(nèi)一些公司也不在嘗試新的管理模式，最典型也最具本土化色彩的就是——積分制績(jī)效管理。

積分制績(jī)效管理將員工貢獻(xiàn)量化

凡是員工的貢獻(xiàn)，都應(yīng)該是可以被量化的。無(wú)法的被量化的工作，只會(huì)產(chǎn)生推諉、扯皮和不負(fù)責(zé)任。

積分制，就是對(duì)員工的“綜合表現(xiàn)、核心價(jià)值、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)”用分值進(jìn)行量化管理，并通過(guò)即時(shí)加、減分實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的評(píng)價(jià)、激勵(lì)。這完全符合當(dāng)下員工的對(duì)于“價(jià)值”的需求。

相對(duì)于傳統(tǒng)的績(jī)效考核模式，積分式管理可以實(shí)現(xiàn)：

1、對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)用獎(jiǎng)分進(jìn)行量化考核，并做記錄和永久性使用

2、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的鼓勵(lì)員工表現(xiàn)

積分不是為了換錢，而是用積分換行為;

積分是為了解決員工工作的動(dòng)力問(wèn)題;

積分是為了解決分配的問(wèn)題;

讓員工在積分中找到他的需求;

積分是為了解決長(zhǎng)效的激勵(lì)問(wèn)題;

積分制績(jī)效管理產(chǎn)生的全是正能量；

將積分制績(jī)效管理打造成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

積分制能解決哪些管理難題？

積分解決目標(biāo)管理的問(wèn)題：人人有目標(biāo)任務(wù)，完成有獎(jiǎng)分，完不成有扣分

積分激勵(lì)員工跨部門工作：業(yè)務(wù)員自己到倉(cāng)庫(kù)送貨，解決倉(cāng)庫(kù)送貨任務(wù)急問(wèn)題

積分解決了員工優(yōu)勝劣汰的問(wèn)題：零分\負(fù)分的員工自動(dòng)離職

積分解決評(píng)選優(yōu)秀員工的問(wèn)題：對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，積分就越高積分越高，對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大

解決管理人員有責(zé)無(wú)權(quán)的問(wèn)題：管理人員人人都有獎(jiǎng) 扣分權(quán)限，在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)獎(jiǎng)扣，可以自行決定

積分解決老板離場(chǎng)管理的問(wèn)題：靠團(tuán)隊(duì)管事，每個(gè)管理者都有獎(jiǎng)分和扣分任務(wù)，完不成要影響本人的積分

積分實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理：用獎(jiǎng)分扣分無(wú)限延伸，掛鉤的范圍不斷擴(kuò)大和細(xì)化

△積分標(biāo)準(zhǔn)示例

像玩游戲一樣工作營(yíng)造積極快樂(lè)的績(jī)效文化

傳統(tǒng)的績(jī)效，提起來(lái)難免是死氣沉沉，考核、罰款，員工談之色變。

馬云曾說(shuō)：HR的使命就是打造最具幸福感的公司，建立一套新的體系和制度，打造員工幸福感。但在這樣一套陳舊的績(jī)效考核體系下，員工有何幸福感可言。

而積分制的主張，就是打造積極快樂(lè)的績(jī)效文化，讓員工像玩游戲一樣工作。讓游戲變成等級(jí)，積分就像打游戲一樣，要過(guò)關(guān)，這樣才有幸福感。

積分制有“計(jì)分”和“獎(jiǎng)分”，計(jì)分就是完成了分內(nèi)工作，獎(jiǎng)分就是超預(yù)期完成了工作。鼓勵(lì)每位員工能夠在積極向上的氛圍里，爭(zhēng)取把工作做到極致。

△計(jì)分和獎(jiǎng)分示例

更好的做好管理企業(yè)爭(zhēng)相落地積分制

不得不說(shuō)，積分制這種本土化的管理方式，更符合“人性化“的管理需求。激勵(lì)員工，比傳統(tǒng)的績(jī)效管理發(fā)揮的作用更大。正因?yàn)槿绱?，?guó)內(nèi)諸多企業(yè)才爭(zhēng)相學(xué)習(xí)積分制。

但如何做好積分制績(jī)效管理？大多數(shù)HR心里是沒(méi)有答案的，盲目推行，說(shuō)不定適得其反。

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每一個(gè)員工都是亮點(diǎn)，不埋沒(méi)點(diǎn)滴貢獻(xiàn)！

積分制績(jī)效管理采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建積分激勵(lì)體系平臺(tái)，以積分管理為載體，融入游戲化管理理念，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部有溫度社交氛圍，吸引員工自發(fā)參與，為企業(yè)搭建有趣，有料，有用的即時(shí)激勵(lì)平臺(tái)，幫助企業(yè)即時(shí)表彰員工突出業(yè)績(jī)、認(rèn)可員工積極行為、支持企業(yè)文化落地、塑造無(wú)邊界組織和發(fā)掘培養(yǎng)高潛員工，通過(guò)專業(yè)化、體系化、技術(shù)化的集成方案，讓企業(yè)輕松有效地激勵(lì)員工。

以上就是關(guān)于積分管理相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。