老板懂技術(shù)和營銷（老板懂技術(shù)和營銷怎么說）

要成功開辦一家汽車美容店應(yīng)先做以下準(zhǔn)備：

1、技術(shù)問題

是否擁有汽車美容裝飾相關(guān)技術(shù)，或者是否有這方面的合適人才提供幫助，過硬的技術(shù)是服務(wù)質(zhì)量的保證，是生意好壞的基礎(chǔ)。店面夠大，品牌夠響亮，形象夠好，但沒有過關(guān)的技術(shù)服務(wù)質(zhì)量你的生意只會(huì)逐漸的蕭條！

2、市場(chǎng)問題

是否對(duì)店面所在地的市場(chǎng)有充分的考察，當(dāng)?shù)厥⑿心切┓?wù)項(xiàng)目，什么服務(wù)項(xiàng)目在你所在的市場(chǎng)還是空白，一般的服務(wù)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐氖召M(fèi)是多少，一般生意比較好的汽車美容店日營業(yè)額平均能達(dá)到多少？了解了這些信息在規(guī)劃自己的店，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝！

3、店面投資和地段

選擇開店的地段不同決定了投入和市場(chǎng)不同，對(duì)于汽車美容這個(gè)行業(yè)來說最大的投資是房租和裝修。除了房租和裝修以外，產(chǎn)品和設(shè)備的投資不是很大，一般的基礎(chǔ)服務(wù)店產(chǎn)品設(shè)備投資3萬左右足夠！

4、員工的招聘和培訓(xùn)

有沒有得力的員工，有沒有合理的管理制度也決定了汽車美容店的成敗，困擾好多服務(wù)店老板的問題就是人員不穩(wěn)定，人員流動(dòng)性大。所以最有利的方法是老板自己懂技術(shù)，懂得培養(yǎng)和培訓(xùn)員工，建議汽車美容店老板最好是自己親身學(xué)習(xí)一次。

5、客戶管理和營銷

有效的營銷方式和手段，可以使你的店快速回籠資金，增加營業(yè)額和業(yè)務(wù)量。以新的思路，新的模式做營銷，吸引客戶到店里消費(fèi)，有了客戶的到來就要抓緊客戶的管理，通過各種方式開發(fā)新客戶，鞏固老客戶，作為汽車美容店老板在這方面要投入大點(diǎn)！

你可以在百度搜索北京美車軒，在美車軒的網(wǎng)站有詳細(xì)的介紹！

二、衡量互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的不二法門，人效

來啦，請(qǐng)坐。

這是《程序員必學(xué)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理知識(shí)》第四講，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的衡量指標(biāo)——人效。

一句話解釋下： 技術(shù)團(tuán)隊(duì)的容量幾何，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的能力幾何，技術(shù)團(tuán)隊(duì)投入到業(yè)務(wù)研發(fā)的工作量幾何，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的效能幾何 。

開始之前請(qǐng)?jiān)试S老楊占用你一分鐘時(shí)間講個(gè)小故事：

昨天，就在昨天，某位老板問我：“老楊，我的CTO告訴我要上中臺(tái)，說要投入20個(gè)人，1個(gè)月時(shí)間，做中臺(tái)是應(yīng)該用這么多人手這么長時(shí)間么？”

我來解讀下這位老板的問題吧，實(shí)際上是對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的靈魂拷問：

那你可能非常不理解老板為什么會(huì)問這種問題，你覺得自己已經(jīng)解釋的很清楚了：“中臺(tái)很復(fù)雜，又分為業(yè)務(wù)中臺(tái)和技術(shù)中臺(tái)，業(yè)務(wù)中臺(tái)又有會(huì)員，權(quán)限，消息，商品，交易，營銷等；技術(shù)中臺(tái)又有：緩存，消息，搜索，調(diào)度，配置等；又要從產(chǎn)品需求開始梳理，再到概設(shè)詳設(shè)再到編碼測(cè)試，的確是一個(gè)大工程?！?/p>

其實(shí)呢，老板在說技術(shù)團(tuán)隊(duì)的效能，你在說技術(shù)復(fù)雜度，你倆都對(duì)，但是不在一個(gè)頻道上，那自然會(huì)出現(xiàn)這種日復(fù)一日的靈魂拷問了。那怎么辦呢？你不可能要求老板想方設(shè)法理解你吧？那對(duì)不起了，你只能想方設(shè)法找到這么一個(gè)小小的橋梁，無縫銜接你和老板，讓老板懂技術(shù)團(tuán)隊(duì)，讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)得到公平公正的評(píng)價(jià)。

那老楊經(jīng)過無數(shù)個(gè)日日夜夜千萬次的問，才找到這么個(gè)橋梁， 人效 是也。

那細(xì)心的同學(xué)會(huì)問：“人效有這么神奇么”？不好意思，人效就是這么剛，毫不夸張地說， 人效就是衡量技術(shù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣的最關(guān)鍵指標(biāo) ，不管你信不信，反正我是信了，而且我還要闡述一下我為什么信，走著。

首先明確一點(diǎn)，本篇的人效是一個(gè)廣義的概念，包括五層含義：1.人員個(gè)數(shù)；2.研發(fā)容量；3.研發(fā)能力；4.業(yè)務(wù)投入率。5.研發(fā)人效。

直接上干貨，公式如下圖：

細(xì)心的同學(xué)會(huì)問：“Oh my，怎么出來一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)人天？什么是實(shí)際人天？什么又是有效人天？”

三、一個(gè)出色的老板或職業(yè)經(jīng)理人需要對(duì)自己行業(yè)的技術(shù)非常熟悉嗎？

老板就不一定要什么都了解，但職業(yè)經(jīng)理人就必須要專業(yè)了。

老板要懂得用人之道，作為一名好的企業(yè)家80%的時(shí)間是思考未來的發(fā)展方向，20%的時(shí)間是來考慮如何用人，用什么樣的人。

劉邦不會(huì)打仗，但他能讓手下為他打天下，這就是會(huì)用人。

職業(yè)經(jīng)理人是執(zhí)行者，要懂得如何做好老板給與的工作，那才是真真的需要本領(lǐng)的。

四、當(dāng)老板是一定要做銷售才行嗎？我做了3年開發(fā)，這三年中可以說一直想自己創(chuàng)業(yè)

當(dāng)老板是要懂銷售，但不一定是做過銷售的。其實(shí)當(dāng)老板挺累的，了解掌握的知識(shí)必須全面，如果你什么都不會(huì)，那只會(huì)一樣也行，就是能管住人，能讓你的員工死心塌地為你工作也OK??！

以上就是關(guān)于老板懂技術(shù)和營銷相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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