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百度公司人力資源管理模式（百度公司人力資源管理模式是什么）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-14 05:37:12 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 107

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本文目錄:

1、人力資源管理企業(yè)的運(yùn)作模式
2、人力資源有那6大模式？
3、人力資源管理模式包含哪些要素？
4、我國企業(yè)應(yīng)選擇什么樣的人力資源管理模式？

百度公司人力資源管理模式（百度公司人力資源管理模式是什么）

一、人力資源管理企業(yè)的運(yùn)作模式

一、人事室模式此種模式源自于1860年代，是最傳統(tǒng)、也是最基本的人力資源策略。人力資源管理部門被視為純粹的行政作業(yè)單位，負(fù)責(zé)基本事務(wù)的集中管理，例如招募、甄選、薪資發(fā)放及出缺勤管理等。其優(yōu)點(diǎn)為單純、容易管理，不需專業(yè)的人力資源技術(shù)與強(qiáng)而有力的信息系統(tǒng)支持，故整體行政成本較低，較適用于小型企業(yè)、或者是需要將人力資源成本控制在最低的企業(yè)。對(duì)于問題的反應(yīng)能力較慢、且無法協(xié)助員工及企業(yè)之發(fā)展，為其最主要的缺點(diǎn)。在人才爭奪戰(zhàn)方興未艾的今日，此種模式將無法處理日趨復(fù)雜的員工需求及發(fā)展問題。臺(tái)灣目前大部份中小企業(yè)之人力資源管理系以此種策略模式進(jìn)行日常運(yùn)作，不過，近年來已有越來越多的企業(yè)將人力資源管理部門名稱由「人事室」改成「人力資源部」，逐漸轉(zhuǎn)型及強(qiáng)化人力資源管理的功能。二、通才模式此種模式是由一特定窗口獨(dú)家地負(fù)責(zé)某事業(yè)單位的人力資源管理，針對(duì)企業(yè)內(nèi)各事業(yè)單位不同的需求，提供實(shí)時(shí)、且量身定作的服務(wù)。這位扮演單一窗口的人力資源人員，必須熟稔人力資源管理的各個(gè)功能與機(jī)制，才能協(xié)助解決事業(yè)單位所發(fā)生的人力資源管理議題與需求。此種模式的優(yōu)點(diǎn)在于人力資源管理可以與事業(yè)單位密切連結(jié)與互動(dòng)，對(duì)事業(yè)單位提出的獨(dú)特需求，可以迅速反應(yīng)、并提供量身定作的解決方案；缺點(diǎn)則是，對(duì)于公司整體營運(yùn)比較無法深入了解，與中央或是其它事業(yè)單位的連結(jié)較松散，訊息傳遞亦較困難。此外，因所負(fù)責(zé)之人力資源管理范圍過于廣泛，當(dāng)面臨比較困難、或是比較復(fù)雜的問題與需求時(shí)，無法提供專業(yè)與實(shí)時(shí)的服務(wù)。在成本方面，因?yàn)槊總€(gè)部門都需要配置一特定人力資源管理人員，加上此種通才型人力資源管理人員的養(yǎng)成比較困難，對(duì)公司之整體成本較高。此種模式適用于地理位置分散的中大型企業(yè)。在臺(tái)灣，臺(tái)積電、中國信托商業(yè)銀行與花旗銀行目前皆有采用此種運(yùn)作模式。........................................................................................................

二、人力資源有那6大模式？

人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。

人力資源（HR）是社會(huì)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來被國內(nèi)外的許多專家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對(duì)組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。

HR（Human Resource）各大模塊的工作各有側(cè)重點(diǎn)，但是各大模塊是緊密聯(lián)系的，就像生物鏈一樣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡，所以，HR工作是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

百度公司人力資源管理模式（百度公司人力資源管理模式是什么）

三、人力資源管理模式包含哪些要素？

一、人力資源管理的主要職能有以下六種：吸引、錄用、保持、發(fā)展、評(píng)價(jià)和調(diào)整。

1、吸引：a、確認(rèn)企業(yè)中的工作要求；b、決定做這些工作的人數(shù)及技術(shù)；c、對(duì)有資格的工作申請(qǐng)人提供均等的選擇機(jī)會(huì)。

2、錄用：即根據(jù)工作需要確定最合適人選的過程。

3、保持：a、保持員工有效工作的積極性；b、保持安全健康的工作環(huán)境。

4、發(fā)展：這種職能活動(dòng)是以員工的知識(shí)、技巧、能力及其他方面的提高從而保持和增強(qiáng)員工工作中的競爭性為其目標(biāo)的。

5、評(píng)價(jià)：即對(duì)工作、工作表現(xiàn)以及人事政策的服從情況等作觀察和鑒定。

6、調(diào)整：即試圖讓員工保持所要求達(dá)到的技能水平而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。

以上六個(gè)方面構(gòu)成一個(gè)相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，從而建立了人力資源管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)也可以從以下四個(gè)方面理解：

1、制定人力資源計(jì)劃。包括對(duì)人力資源現(xiàn)狀作出評(píng)估，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)并利用科學(xué)的方法對(duì)未來人力資源供給和需求做出預(yù)測（如人員數(shù)量、種類、結(jié)構(gòu)和層次等），制定平衡人力資源供給和需求的方針政策和具體措施，（如補(bǔ)充和調(diào)整人員、減員等各種方案）。

2、有效地配置各種人員。包括招聘和挑選企業(yè)需要地各個(gè)種類和各個(gè)層次地人才，（如考試、錄用、安置、調(diào)配、辭聘等）

3、員工個(gè)人發(fā)展。這方面的工作主要包括培訓(xùn)，特別是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要以及個(gè)人的發(fā)展要求對(duì)員工開展的提高性培訓(xùn)與教育。這可以滿足員工個(gè)人發(fā)展的要求，以增強(qiáng)和激發(fā)其工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

4、員工生活福利等方面的工作。這主要是為了企業(yè)保持具有競爭力的優(yōu)秀的員工隊(duì)伍而制定的有關(guān)員工福利、保險(xiǎn)、醫(yī)療、安全、衛(wèi)生等方面的政策、規(guī)定和措施。

二、人力資源管理的內(nèi)容:

1、制定人力資源計(jì)劃：評(píng)估、收集、分析、預(yù)測和制定。

2、培訓(xùn)和發(fā)展:崗前培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)。

3、工作績效評(píng)價(jià)：是由員工個(gè)人對(duì)照工作職責(zé)說明書和工作任務(wù)進(jìn)行自我總結(jié)，然后交直接管理部門審核并打分，最后做出工作績效評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)涉及到員工的工作表現(xiàn)、工作成果等，而且定期進(jìn)行，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

4、幫助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃:即職業(yè)生涯規(guī)劃。

5、員工工資報(bào)酬：要從員工的資歷、職級(jí)、崗位、表現(xiàn)和業(yè)績等多方面考慮制定相應(yīng)的、具有吸引力的工資報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)和制度。工資報(bào)酬要隨職務(wù)升降、崗位變換、表現(xiàn)好壞和業(yè)績多少進(jìn)行調(diào)整，不能只升不降。

6、員工福利：包括國家政府規(guī)定的社會(huì)勞動(dòng)保障、勞動(dòng)法律法規(guī)條例等規(guī)定和公司出臺(tái)的各項(xiàng)補(bǔ)充福利規(guī)定和辦法。公文易

7、勞動(dòng)合同：制定、簽訂和修訂。

8、人事檔案：簡歷、表格、工作表現(xiàn)、業(yè)績、工資報(bào)酬、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、接受培訓(xùn)和教育等方面的書面記錄性材料入個(gè)人檔案。

9、人力資源招聘和挑選：根據(jù)需求和崗位要求，利用推薦、廣告、交流會(huì)、職介所等方法和手段從企業(yè)內(nèi)外部吸引和招聘，并經(jīng)過資格審查初選，再經(jīng)過嚴(yán)格的考試（筆試、面試等）篩選，最后經(jīng)過相應(yīng)時(shí)間的試用后正式錄用。

10、入司培訓(xùn)：公司發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景、文化、行為規(guī)范、內(nèi)控制度、員工手冊(cè)、職業(yè)道德、崗位要求、有關(guān)政策等內(nèi)容。

11、工作崗位職責(zé)：制定和執(zhí)行檢查。

三、人力資源管理干部的素質(zhì)和能力：

1、公道正派：堅(jiān)定正確的政治方向；對(duì)人要有正確客觀的認(rèn)識(shí)；堅(jiān)持用品質(zhì)好的人去選擇素質(zhì)高的人。

2、愛惜人才的強(qiáng)烈意識(shí)：愛才、惜才、護(hù)才。

3、識(shí)別人才的高超本領(lǐng)。

4、使用人才的膽識(shí)：要敢用專長和缺點(diǎn)都同樣明顯的人才；要敢用能力比自己強(qiáng)的人才。

5、通曉各個(gè)職位的性質(zhì)、難易程度、責(zé)任大小以及相應(yīng)的資格條件：a、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)（學(xué)經(jīng)濟(jì)、政治、管理、技術(shù)等）;b、做既有業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又懂人力資源管理的復(fù)合型人才。

6、具有客觀、正確地了解人的本領(lǐng)：識(shí)事和知人才能用人之長，使人得其事，事得其人。

7、具有組織“人與事”科學(xué)結(jié)合、“人與人”密切配合得技能。

在組織人與事的結(jié)合時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：a、要選擇好結(jié)合的時(shí)機(jī)（因事?lián)袢耍、要采取適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合形式（任命、聘任、民主選舉、公開競聘等）。C、確定最佳的機(jī)構(gòu)與人員的數(shù)量比例。

在調(diào)節(jié)共事人之間關(guān)系時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：a、要注意不同人員之間的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)。b、配備好共事人知識(shí)和能力的合理結(jié)構(gòu)。c、處理好正式組織和非正式組織的關(guān)系。

四、我國企業(yè)應(yīng)選擇什么樣的人力資源管理模式？

國內(nèi)企業(yè)幾種人力資源管理模式:

在任何一個(gè)企業(yè)組織中，認(rèn)識(shí)人和管理人都是相互相成的。就是說，對(duì)人有什么樣的認(rèn)識(shí)，就有什么樣的管理人的措施。這在人力資源管理的歷史中體現(xiàn)得十分明顯。比如經(jīng)常提到的四種人性假設(shè)，即“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“復(fù)雜人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”，在某種意義上可以說，就是認(rèn)識(shí)人與相應(yīng)管理措施的一種歷史演變。

既然對(duì)人有什么認(rèn)識(shí)，對(duì)人就會(huì)采取相應(yīng)的管理措施。那么，根據(jù)國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)于被管理人員的兩種典型看法，便可推知國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)存的兩種典型的人力資源管理模式。

1.自我中心式、非理性化家族管理

自我中心式、非理性化家族管理是在將“員工視為公司附屬物”這種人性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生的一種人力資源管理模式。這種人力資源管理模式有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）權(quán)利掌握在企業(yè)核心人物手中，企業(yè)的一切決策都是企業(yè)核心人物人格、思想的外化；（2）員工是企業(yè)賺取利潤的機(jī)器，對(duì)于企業(yè)決策，只有無條件的執(zhí)行；（3）企業(yè)的人力資源管理制度可能是健全的，但一切可能都是機(jī)械的，無效的。

（4）將人看作“工具人”，只求人奉獻(xiàn)，而不予人以激勵(lì)；（5）只想“控制人”，而不會(huì)想到尊重人。

2.以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理

以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理是在將“員工視為活動(dòng)主體、公司主人”這種人性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生的一種人力資源管理模式。這種人力資源管理模式有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）權(quán)利定位于公司的所有員工，企業(yè)的一切決策都是根據(jù)公司員工的思想、行為表現(xiàn)作出的；（2）所有員工可以參與決策，充分體現(xiàn)民主，決策是在科學(xué)程序指導(dǎo)下理性研究的結(jié)果；（3）公司員工是有思想、有主觀能動(dòng)性的社會(huì)的人；（4）企業(yè)的人力資源管理制度是根據(jù)員工的心理、行為表現(xiàn)制定的，并不斷修正，其目的是為了極大限度地開發(fā)員工的潛力、發(fā)揮所有員工的積極性和創(chuàng)造性。

（5）將人看作最為重要的“資源人”，只有給予良好的激勵(lì)，才能進(jìn)行充分的開發(fā)；（6）“著眼于人”是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)；（7）工作績效是衡量員工的主要標(biāo)準(zhǔn)。

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