臺灣在信息流

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本文目錄:

• 1、被誤認為小三，經(jīng)歷潑婦門后顏面盡失，金莎是咋了？

• 2、臺灣鴻海集團董事長郭臺銘

• 3、1、你認為阿里巴屬于ｂ2ｂ的那種模式？ 2、你覺得阿里巴巴取得成功的關(guān)鍵在哪

• 4、臺灣宜蘭發(fā)生6.3級地震，當(dāng)?shù)鼐用袷欠裼惺盏降卣痤A(yù)警？

一、被誤認為小三，經(jīng)歷潑婦門后顏面盡失，金莎是咋了？

《乘風(fēng)破浪的姐姐》里，要說熱度高，席卷熱搜的主兒，無非就寧靜張雨綺萬茜那幾個，怎么輪也輪不到金莎——金莎甚至可以說是其中最不溫不火的之一。

就連她8月19號上熱搜，話題也是因為"糊"。

有媒體采訪她，她說只有很糊的人才有自由，當(dāng)紅明星們，有很多的機會和資源，但是自由，的確少了一些。

隨后又談到自己紅不紅的問題上，她也夠坦然，說自己現(xiàn)在可能只是粉紅，在往玫紅的方向努力，距離正紅還是有一定的距離。

至于自己沒大紅的原因，她自己分析了一下，說自己05年做歌手時，唱片業(yè)已經(jīng)開始萎縮了。但她也并沒有把"生不逢時"這頂帽子扣在自己頭上。

能看得出，她還蠻知足，畢竟她是有代表作的人。

放眼看去，如今的金莎倒是有了一副歷練后的知足和清醒的樣子。

比較有意思的現(xiàn)象是，金莎這番關(guān)于不紅的言論發(fā)出后，許多她的粉絲在為她打抱不平，說姐姐早年是紅過的。

這個我倒是不否認，作為經(jīng)歷過那個時代的人，我大抵知道發(fā)生在她身上的關(guān)于"紅與不紅"的掙扎，說起來也的確是一部血淚史了。

一個冷知識：金莎出道并不是以歌手和演員的身份，而是主持人。

她早年和黃圣依一起參加過上海電視臺美少女主持人的選秀，最后黃圣依第一，她第二，于是她做了主持人。

真正讓她稍微被大眾認識，是因為2002年她出演了《十八歲的天空》，這才算是在娛樂圈有了一點點姓名。

看這張照片，與《粉紅女郎》的男人婆是不是相似度百分之九十九。

好了，參演《十八歲的天空》對她的加持其實不在劇作本身，而在于她因此獲得了做阿杜《向前走》的MV女主角。

當(dāng)年阿杜多火，不用說了吧。

說起阿杜就不得不說阿杜當(dāng)時的經(jīng)紀公司海蝶唱片，當(dāng)時各大唱片公司都從新加坡馬來西亞找人，比如阿杜和林俊杰，都是海蝶的瑰寶。

說回金莎，她因為給阿杜拍MV而被海蝶的領(lǐng)導(dǎo)賞識，一舉簽約做了歌手。

怎么說呢，金莎簽約海蝶，算是幸運的，也是不幸的。

先說幸運的，海蝶對金莎非常上心，準備了兩年才讓她發(fā)片，而且一發(fā)片就直接捆綁了林俊杰，05年的林俊杰可以說是林俊杰事業(yè)前期最巔峰的時候。

于是搭著師兄的方便車，那首《被風(fēng)吹過的夏天》紅了，也造就了金莎的紅。

《被風(fēng)吹過的夏天》是紅，但在當(dāng)年神仙打架的年代，其實影響力并不如我們想的那么大。

別說金莎，就連師兄林俊杰，在當(dāng)年也只是一線而已，超一線的那幾位——周杰倫、孫燕姿、王力宏、蔡依林、SHE，仍然牢固著占據(jù)著樂壇的塔尖。

所以你說金莎紅過嗎，紅過，但是和同時期的那些人比，紅的也比較有限。不過這也不怪她，是對手太強了。

不過海蝶還是愛她，有一段時間，感覺林俊杰去哪，她就去哪，海蝶將這兩位的捆綁做到了極致，如今來看，也不知這對金莎是否是真的好。

前面說了，簽約海蝶對金莎來說，是幸運也是不幸的。

不幸的是，唱片工業(yè)萎縮得厲害，海蝶萎縮得比整個大環(huán)境還厲害。

對比華納音樂、環(huán)球音樂，索尼音樂，海蝶是真的不能打。不然林俊杰也不會出走華納，開啟了事業(yè)第二春。

而金莎就沒那么幸運了，市場和公司的不給力，讓她慢慢消失在華語樂壇。

不過金莎還算機智，一直沒忘了演戲的老本行。

10年她參演《神話》，算是為自己提了一口氣，但這口氣提了就沒了。

硬要分析個中原因，我覺得是因為所有臺灣發(fā)展的藝人都有一個毛病，就是貿(mào)然開展個人工作室。過去這些藝人在臺灣娛樂工業(yè)很完善的保護下，不用干啥，專門唱歌或演戲就行，然而08年后內(nèi)娛崛起，闖內(nèi)娛的門道兒太多了，很多習(xí)慣了臺灣娛樂的那群人，普遍水土不服。

自此金莎就朝著"不紅"一路走到底了。

不過坦白講，金莎的"不紅"，與她自己的"言行"也有很大關(guān)系。

金莎早些年的娛樂八卦是真的多，06年金莎被曝與rain談戀愛，所有人都震驚，這是什么鬼。

后來面對記者的追問，金莎才說，她自己確實蠻欣賞rain，在一次頒獎典禮上，她和rain見過，就因為那次同框，媒體就說她們談戀愛。

而就在戀情八卦發(fā)酵的前一個月，金莎曾在社交平臺寫日記，說想談戀愛。

就，很難說這不是經(jīng)紀公司做的一次營銷。

再之后這種事就更多了，07年金莎被媒體拍到與鄢頗牽手進了KTV，當(dāng)時也炸開了鍋，畢竟鄢頗當(dāng)時名義上還是梅婷的老公。

金莎就這么輕易地把自己送上了"小三"的位子上，經(jīng)紀公司也不行，被記者問到，還含糊不清說不知情。金莎差點就被害死。

好在梅婷不久后發(fā)文說自己和鄢頗早已離婚，還在采訪中說，離婚與任何外人無關(guān)。

但金莎可是慘了，因為那是07年，還沒有現(xiàn)在這么發(fā)達的信息流，放現(xiàn)在，一個熱搜出來，真相大白。在當(dāng)年，還是有不少人因為信息錯位，誤認為金莎是"小三"。

再之后，金莎又被拍到和韓寒很親密。

當(dāng)時記者問韓寒，韓寒還有意暗示是金莎方在炒作。

總之，金莎這幾段真真假假的戀情，算是把自己"玩沒了"。

真正讓她徹底失去民心的事件還在后面。

就是眾所周知的"潑婦門"，可能現(xiàn)在的年輕人不知道這件事，這事在當(dāng)年的火爆程度，放今天得值起碼十個熱搜。

簡單說一下吧，08年金莎在錄完某綜藝后，和斯琴格日樂起了沖突，起因是金莎和粉絲合影，斯琴格日樂覺得等她不耐煩（倆人坐一輛車），就罵了金莎粉絲。

之后金莎就寫文章罵斯琴格日樂是潑婦。

隨后倆人就開始了互噴。

金莎覺得斯琴格日樂沒禮貌，怎么也不該罵自己的粉絲。斯琴格日樂覺得金莎耍大牌，讓自己等了半個小時，一直在下面和粉絲拍照。

金莎反擊說斯琴格日樂私下還罵過孫悅和金海心。

斯琴格日樂直接就拿起了法律武器。

最后金莎敗訴，刪除發(fā)文，還得賠斯琴格日樂一萬塊錢精神損失費。

就這件事吧，倆人站在各自的立場上，都有站得住腳的理由。只是這樣互罵起來，對金莎的傷害太大了，她從前深入人心的公主和甜心的形象一次性崩塌。

說了這么多，想必大家也能感受到，金莎的演藝生涯，其實不順，做歌手遭遇了大環(huán)境的下滑，加上經(jīng)紀公司不給力，整個歌唱事業(yè)陷入瓶頸，緊接著戀情被拍，又不夠理智地和其他藝人互撕，最后走到了今天的地步。

到如今《乘風(fēng)破浪的姐姐》播出，金莎再次被大眾看到，她會翻紅嗎？我看這節(jié)目仍然不能讓她重回巔峰。

歸根結(jié)底，她太平淡了，性格不突出，不鋒利，不夠有特點。

但讓人很欣慰的是，她終于因為"不紅"，而收獲了難得的清醒——她說糊的人才有自由，她承認自己不夠紅。

做藝人只要清醒，哪怕不大紅大紫，也會不愁沒飯吃。

希望金莎能因為這份清醒而獲得更多資源吧，不過這也不需要我們操心，畢竟擁有代表作的金莎，無論如何，也能擁有物質(zhì)上的幸福。

二、臺灣鴻海集團董事長郭臺銘

人物簡介

鴻海精密集團董事長郭臺銘，1950年出生，祖籍山西省澤州縣南嶺鄉(xiāng)葛萬村人,1971年進入臺灣復(fù)興航運公司工作，1974年成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，資本額30萬元，生產(chǎn)黑白電視機的旋鈕。1985成立美國分公司，創(chuàng)立FOXCONN(富士康)自有品牌。2001美國《福布斯》(Forbes)"全球億萬富翁"排行榜上位列第198名。2002年入選美國《商業(yè)周刊》評選的"亞洲之星"。

煙臺萊山區(qū)的"永銘中學(xué)"正是他與母親初永真捐資1500萬元創(chuàng)辦的.

富士康企業(yè)集團是于1988年在內(nèi)地投資興辦的專業(yè)生產(chǎn)電腦接插件、精密零組件、機內(nèi)線攬、精密模具及電腦整機的高科技企業(yè)集團。至1999年底，富士康集團分別在深圳和昆山建成兩大資訊科技工業(yè)園。

英雄莫問出身低

對于鴻海的成長過程，郭臺銘曾經(jīng)說過：“阿里山的神木（臺灣最著名的風(fēng)景）之所以大，4000年前種子掉到土里時就已決定了，決不是4000年后才知道的。”回顧鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭臺銘自己能夠體會。

郭臺銘出生于1950年，是家中長子。由于家境貧寒，1966年郭臺銘進入臺灣“中國海事專科學(xué)?！睂W(xué)習(xí)，靠半工半讀完成學(xué)業(yè)。服完兵役后，郭臺銘在復(fù)興航運公司當(dāng)業(yè)務(wù)員。1973年2月，郭臺銘出資10萬元新臺幣，與朋友在臺北縣創(chuàng)立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。不過一年時間，因經(jīng)營不善，原股東逐一退出，企業(yè)成了郭臺銘的全資公司。

當(dāng)時黑白電視機剛剛在臺灣地區(qū)興起，郭臺銘便從制造黑白電視機選臺的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規(guī)模只有30萬元新臺幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業(yè)有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭臺銘立即從日本購買設(shè)備建立模具廠，為日后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其后他又陸續(xù)投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭臺銘靠所掌握的成熟模具技術(shù)，以連接器、機殼等產(chǎn)品為重心，力行“量大、低價”的競爭策略，迅速占領(lǐng)市場。1982年公司再度更名為“鴻海精密工業(yè)股份有限公司”，郭繼續(xù)投資1600萬元進入計算機線纜裝配領(lǐng)域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在臺灣之外開拓市場，并創(chuàng)出“FOXCONN”品牌。至此，郭臺銘已經(jīng)成功打造出他的“連接器王國”。

白手起家

自初創(chuàng)鴻海，郭臺銘的奮斗目標就很明確，就是要成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一。為實現(xiàn)這一宏大目標，他創(chuàng)造了自己的經(jīng)營哲學(xué)。

郭臺銘稱鴻海是“四流人才、三流管理、二流設(shè)備、一流客戶”，他要做的首先是選客戶。為了達成目標，他曾經(jīng)在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領(lǐng)域，鴻海的客戶就鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等國際一流大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭臺銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設(shè)計，當(dāng)天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關(guān)系，郭臺銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應(yīng)商?？梢哉f正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據(jù)說，現(xiàn)在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的產(chǎn)品。

但光有客戶還不行，郭臺銘背后依靠的還是自身的硬功夫。自創(chuàng)業(yè)后，他就是不折不扣的工作狂。郭臺銘認為，他應(yīng)該是第一個上班、最后一個下班的人，因而他每天堅持至少工作15小時。即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。

“將提高服務(wù)客戶能力放在首位”是鴻海職工時刻謹記的廠訓(xùn)，也是鴻海成功發(fā)展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產(chǎn)業(yè)中求得生存發(fā)展，郭臺銘創(chuàng)造出CMM的運作方式，從“自制零件、零件模塊化、快速物流”的組裝，再加上e化的信息流連結(jié)全球客戶，從而達到“交期準、品質(zhì)好、成本低”的境界。

再企業(yè)管理方面，郭臺銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節(jié)。郭臺銘用人方面的口頭禪是：“不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技”。為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工與技術(shù)骨干，郭臺銘從不吝嗇，給予巨額獎金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭臺銘提供的獎品總值都高達數(shù)億元新臺幣，頭獎高達數(shù)千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱他為“梟雄”。因此，雖然鴻海集團近年配股分紅居高不下，郭臺銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭臺銘和鴻海卻始終被列入“形象不佳”的行列。

作為一名世界級大企業(yè)的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運籌帷幄，商務(wù)纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉(xiāng)情不絕， 赤心依舊。為了改變家鄉(xiāng)偏僻閉塞的自然環(huán)境，促進經(jīng)濟騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先后為家鄉(xiāng)修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學(xué)"、"富康新優(yōu)果品示范園區(qū)"，為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟社會發(fā)展注入了強勁的活力。父老鄉(xiāng)親無不拍手贊譽。

郭先生從徒手創(chuàng)業(yè)至今30載，企業(yè)資產(chǎn)由最初的30萬元，增至擁有市值3000億元（新臺幣），增長了百萬倍，他個人的身價早已高達23億美元。然郭先生艱苦創(chuàng)業(yè)本色始終不變，并以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領(lǐng)域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領(lǐng)域……。幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉(xiāng)教育、助殘、筑路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉(xiāng)一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉(xiāng)榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。"

27萬人的"紫禁城"

"深圳郊外，一家工廠規(guī)模之大可躋身世界前列。在幾十座廠房中，蘋果公司的iPod和iPhone、惠普公司的個人電腦、摩托羅拉的移動電話正被源源不斷地生產(chǎn)出來。"報道中稱，位于深圳市寶安區(qū)龍華的鴻海精密工業(yè)股份有限公司約有員工27萬人，相當(dāng)于美國新澤西州紐瓦克市的總?cè)丝凇?/p>

事實上，富士康龍華基地已經(jīng)變成了中國最大的出口企業(yè)，同時還是世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商。在過去的10年里，鴻海精密的收入每年都以50%以上的速度增長。

位于深圳市寶安區(qū)龍華的占地約1平方英里的龍華科技園區(qū)，被視為郭臺銘企業(yè)帝國的核心。這個生產(chǎn)基地四周均有高墻環(huán)繞，很少有外界人士能涉足。

在龍華基地，職工宿舍、消防隊、醫(yī)院、游泳池、餐館、銀行、雜貨店和網(wǎng)吧一應(yīng)俱全，10處大型員工食堂每天提供15萬份以上的午餐，每頓午飯要用掉10.6噸大米。用工高峰時每天招聘的新員工多達3000人，光保安就有1000多人。

恨自己的名氣

報道稱，56歲的臺灣人郭臺銘一直保持著低調(diào)。他在接受采訪時說，他恨自己的名氣。而此前5年多的時間，他一直對《華爾街日報》的采訪要求置之不理。

"郭臺銘將他的商業(yè)判斷力與持之以恒的質(zhì)量控制和極具競爭力的定價成功結(jié)合在一起，這才造就了他繁榮興旺的制造業(yè)帝國。"報道認為。鴻海精密在臺灣上市，與客戶交往時使用富士康這個名稱，目前公司市值已經(jīng)達430億美元，相當(dāng)于其全球十大競爭對手的市值總和。

郭臺銘本人和鴻海精密還控制著一系列單獨公布收入的關(guān)聯(lián)企業(yè)。"鴻海精密一位發(fā)言人說，郭臺銘的身價目前約為100億美元。"報道中稱。據(jù)了解，鴻海精密不僅為蘋果、任天堂、惠普和摩托羅拉公司生產(chǎn)產(chǎn)品，還為諾基亞、索尼、戴爾公司生產(chǎn)。 迷戀成吉思汗

龍華科技園區(qū)和鴻海精密，到處彌漫著郭臺銘的個人色彩。"極富個人魅力的郭臺銘在下屬中很有威信，他以軍閥的鐵腕管理著鴻海精密。"報道中稱。

在郭臺銘的右手腕上，戴有一串念珠，這是他從一處成吉思汗廟中得來的。郭臺銘稱這位13世紀的蒙古征服者是位英雄人物。

采訪中，郭臺銘稱："我總對員工們說，集體利益要高于個人利益。"

在龍華科技園，郭臺銘與中國政府官員的合影被放大鑲嵌后懸掛在顯眼處，郭臺銘身先士卒，每天工作16個小時，到了晚上依然駕駛著一輛配備了自行車鈴的高爾夫球車，在龍華園內(nèi)巡視，數(shù)十年如一日。他會時不時停下車，或是抽查生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)狀況，或是幫助工人維修設(shè)備。

公司經(jīng)理往往被要求閱讀并背誦一本名為《郭臺銘語錄》的小冊子，其中有一條這樣寫道：對任何組織而言，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)層，而非管理層；領(lǐng)導(dǎo)者必須具備為了大眾利益而充當(dāng)獨裁者的決斷力。會議期間，郭臺銘往往站著發(fā)言，一邊說一邊用筆在旁邊的大紙板上勾畫。

鴻海精密的競爭對手很難望其項背。四年前，鴻海精密的收入尚不及穩(wěn)坐業(yè)內(nèi)頭把交椅已有數(shù)年之久的偉創(chuàng)力國際，而如今，偉創(chuàng)力國際與加州企業(yè)旭創(chuàng)合并，二者收入相加也僅為鴻海精密的2/3左右。 流水線工人：每小時4.5元

"龍華廠的工人24小時不間斷地在組裝線上倒班工作。他們的工資按發(fā)達國家標準少得可憐。"報道中說，該廠最基礎(chǔ)的組裝工作每小時報酬為60美分(約4.5元人民幣)，與法定的最低工資(深圳關(guān)外最低工資標準為730元)持平。

報道中稱，龍華有近1/7的工人為蘋果公司生產(chǎn)產(chǎn)品。2006年，英國一家小報曝光龍華的工人待遇糟糕，特別是那些為蘋果公司生產(chǎn)iPod的工人。

根據(jù)蘋果公司2006年8月公布的一份報告，該公司派出的一個調(diào)查組在龍華發(fā)現(xiàn)諸多違反供應(yīng)商行為守則的做法，其中包括三處廠外宿舍過于擁擠。

按照蘋果公司的要求，供應(yīng)商應(yīng)將工人每周的工作時間控制在60小時以內(nèi)。但據(jù)蘋果公司的估計，龍華1/3的工人的工作時間超過了此限制。

不過報告稱，蘋果公司認為鴻?？傮w上遵守了行為守則的"主要方面"。郭臺銘則憤然否認了那些批評報道。

報道稱，龍華基地內(nèi)多數(shù)工人都身著制服，這些工人中，最年輕的不過16歲。

從7500美元到100億

鴻海是由郭臺銘1974年開辦的公司發(fā)展而來。當(dāng)年7500美元啟動資金中有一部分是向其母親借的。

最初，郭臺銘在臺北附近生產(chǎn)黑白電視機的塑料調(diào)頻旋鈕，20世紀80年代初期，郭臺銘開始涉足個人電腦行業(yè)，事業(yè)隨之開始起飛。雖然不太懂英語和日語，但不久郭臺銘仍然開始了他在美日市場尋找客戶的旅程。

1988年，郭臺銘邁出了人生中的關(guān)鍵一步，前往土地和勞動力都很便宜的內(nèi)地開辦了首家工廠。他看中了深圳這處靠近香港的中國市場改革前沿。

郭臺銘利用深圳來招攬潛在客戶，邁克爾·戴爾1995年到訪華南時，郭臺銘以安排戴爾與他熟識的地方政府官員見面為交換，獲得駕車送戴爾去機場的機會，然后，郭臺銘又在途中安排了一次戴爾參觀他工廠的小插曲。郭臺銘看準戴爾是顆明日之星，因此一心想與他結(jié)識。如今，鴻海已成為戴爾最大的供應(yīng)商之一。

就在同一年，郭臺銘拿下了一塊更大的地皮，后來發(fā)展成為龍華廠。到2000年，郭臺銘手下有近3萬名工人，營業(yè)收入突破30億美元。

目前，共有45萬名員工在郭臺銘遍布內(nèi)地十幾個省份的工廠效力，他在匈牙利、墨西哥和巴西等全球各地的工廠還有數(shù)千名工人。

選擇接班人

郭臺銘在鴻海精密的角色也正逐漸發(fā)生著變化，雖然自己目前仍是一如既往地努力工作，但重點已從以往的日常例行工作轉(zhuǎn)移到了重大戰(zhàn)略問題上。同時，郭臺銘也把更多時間用在了處理一系列生活變故上。

"他還更多地關(guān)注于慈善事業(yè)，曾承諾最終將捐出個人財產(chǎn)的1/3。"報道中稱。

此外，郭臺銘已開始在鴻海精密尋找接班人，重點對象是那些年齡在35至45歲左右的員工。他還開始要求手下的高級經(jīng)理在各自子公司獨攬專權(quán)，用這種方式來證明自身實力。

郭臺銘不大可能從家族成員中挑選繼任者，因為膝下一子一女均不在鴻海精密就職。

郭臺銘說，他之所以做出現(xiàn)在辭職的決定，是受到了中國歷史的影響，尤其是乾隆皇帝。"他控制整個中國長達60年，"郭臺銘說，"可他在位時間太長。我想休息休息，把更多機會和責(zé)任留給年輕人，雖然我自己還不老。"

三、1、你認為阿里巴屬于ｂ2ｂ的那種模式？ 2、你覺得阿里巴巴取得成功的關(guān)鍵在哪

有幫助請采納，謝謝。

成功之處在于 阿里巴巴實現(xiàn)了營業(yè)模式的創(chuàng)新 搶占了市場先機

阿里巴巴從純粹的商業(yè)模式出發(fā)，與大量的風(fēng)險資本和商業(yè)合作伙伴相關(guān)聯(lián)構(gòu)成網(wǎng)上貿(mào)易市場，其運營模式取得成功主要有以下幾個的原因：

首先，專做信息流，匯聚大量的市場供求信息。本人曾參加過今年阿里巴巴在廣交會期間主辦的電子商務(wù)研討會，在會上，馬云闡述了以下觀點，即中國電子商務(wù)將經(jīng)歷三個階段，信息流、資金流和物流階段。目前還停留在信息流階段。交易平臺在技術(shù)上雖然不難，但沒有人使用，企業(yè)對在線交易基本上還沒有需求，因此做在線交易意義不大。這是阿里巴巴最大的特點，就是做今天能做到的事，循序漸進發(fā)展電子商務(wù)。

第二，阿里巴巴采用本土化的網(wǎng)站建設(shè)方式，針對不同國家采用當(dāng)?shù)氐恼Z言，簡易可讀，這種便利性和親和力將各國市場有機地融為一體。阿里巴巴已經(jīng)建立運作四個相互關(guān)聯(lián)的網(wǎng)站：英文的國際網(wǎng)站（http://www.alibaba.com）面向全球商人提供專業(yè)服務(wù)；簡體中文的中國網(wǎng)站(http://china.aliaba.com)主要為中國大陸市場服務(wù)；全球性的繁體中文網(wǎng)站 (http://chinese.alibaba.com)則為臺灣、香港、東南亞及遍及全球的華商服務(wù)；韓文的韓國網(wǎng)站（http://kr.alibaba.com）針對韓文用戶服務(wù)。而且即將推出針對當(dāng)?shù)厥袌龅娜瘴?、歐洲語言和南美網(wǎng)站。這些網(wǎng)站相互鏈接，內(nèi)容相互交融，為會員提供一個整合一體的國際貿(mào)易平臺，匯集全球178個國家(地區(qū))的商業(yè)信息和個性化的商人社區(qū)。

第三，在起步階段，網(wǎng)站放低會員準入門檻，以免費會員制吸引企業(yè)登錄平臺注冊用戶，從而匯聚商流，活躍市場，會員在瀏覽信息的同時也帶來了源源不斷的信息流和創(chuàng)造無限商機。截至2001年7月，阿里巴巴會員數(shù)目已達73萬，分別來自202個國家和地區(qū)，每天登記成為阿里巴巴的商人會員超過1500名。阿里巴巴會員多數(shù)為中小企業(yè)，免費會員制是吸引中小企業(yè)的最主要因素。在市場競爭將日趨復(fù)雜激烈的情況下，中小企業(yè)當(dāng)然不肯錯過這個成本低廉的機遇，利用網(wǎng)上市場來抓住企業(yè)商機。大大小小的企業(yè)活躍于網(wǎng)上市場，反過來為阿里巴巴帶來了各類供需，壯大了網(wǎng)上交易平臺。阿里巴巴每月頁面瀏覽量超過4500萬，信息庫存買賣類商業(yè)機會信息達50萬條，每天新增買賣信息超過3000條，每月有超過30萬個詢盤，平均每條買賣信息會得到四個反饋。

第四，阿里巴巴通過增值服務(wù)為會員提供了優(yōu)越的市場服務(wù)，增值服務(wù)一方面加強了這個網(wǎng)上交易市場的服務(wù)項目功能，另一方面又使網(wǎng)站能有多種方式實現(xiàn)直接贏利。盡管目前阿里巴巴不向會員收費，但據(jù)馬云介紹，阿里巴巴網(wǎng)站目前是贏利的。阿里巴巴的贏利欄目主要是：中國供應(yīng)商、委托設(shè)計公司網(wǎng)站、網(wǎng)上推廣項目和誠信通。中國供應(yīng)商是通過ALIBABA的交易信息平臺，給中國的商家提供來自各國國際買家的特別詢盤?？蛻艨梢晕邪⒗锇桶妥饕淮涡缘耐顿Y建設(shè)公司網(wǎng)站，這個項目主要是alibaba幫助企業(yè)建立擁有獨立域名網(wǎng)站，并且與alibaba鏈接。網(wǎng)上推廣項目，是由郵件廣告、旗幟廣告、文字鏈接和模塊廣告組成。郵件廣告由網(wǎng)站每天向商人發(fā)送的最新商情特快郵件插播商家的廣告；文字鏈接將廣告置于文字鏈接中。新推出的誠信通項目能幫助用戶了解潛在客戶的資信狀況，找到真正的網(wǎng)上貿(mào)易伙伴；進行權(quán)威資信機構(gòu)的認證，確認會員公司的合法性和聯(lián)絡(luò)人的業(yè)務(wù)身份；展現(xiàn)公司的證書和榮譽，用業(yè)務(wù)伙伴的好評成為公司實力的最好證明。 第五，適度但比較成功的市場運作，比如福布斯評選，提升了阿里巴巴的品牌價值和融資能力。阿里巴巴與日本互聯(lián)網(wǎng)投資公司軟庫(Softbank)結(jié)盟，請軟庫公司首席執(zhí)行官、亞洲首富孫正義擔(dān)任阿里巴巴的首席顧問，請世界貿(mào)易組織前任總干事、現(xiàn)任高盛國際集團主席兼總裁彼得?薩瑟蘭擔(dān)任阿里巴巴的特別顧問。通過各類成功的宣傳運作，阿里巴巴多次被選為全球最佳B2B站點之一。2000年10月，阿里巴巴榮獲二十一世紀首屆中國百佳品牌網(wǎng)站評選"最佳貿(mào)易網(wǎng)"。

阿里巴巴的成功之處在哪里？富貴認為，阿里巴巴取勝的關(guān)鍵是一切以用戶為中心，通過為用戶實現(xiàn)價值而獲得用戶價值的回饋。

從早期的誠信通，到現(xiàn)在的黃金展位、網(wǎng)銷寶、電子傳真、即將上線的VIP采購平臺，無不是出于讓供應(yīng)商用戶地找到客戶，讓客戶找到更好的供應(yīng)商的目的設(shè)計與調(diào)整程序，在幫助用戶賺到大錢的同時，阿里巴巴也賺到了巨額的利潤、良好的口碑、強大的品牌。

四、臺灣宜蘭發(fā)生6.3級地震，當(dāng)?shù)鼐用袷欠裼惺盏降卣痤A(yù)警？

灣宜蘭發(fā)生6.3級地震，當(dāng)?shù)鼐用裨诘卣鸢l(fā)生前就收到了預(yù)警。

一、現(xiàn)場反饋

根據(jù)前方的新聞報道，在地震發(fā)生前的幾十秒，臺灣居民通過各種媒體都收到了地震的預(yù)警，地震發(fā)生時可見明顯的吊頂晃動，有些居民被從床上震了下來，除了宜蘭縣外，臺灣當(dāng)?shù)氐幕ㄉ徔h、新北市、桃園市、新竹縣、基隆市都有明顯震感。

和臺灣不遠的福建省也受到了本次地震的影響，一位接受采訪的大學(xué)生說，在地震發(fā)生時，明顯感受到了地震帶來的樓梯晃動，這種晃動雖然不是十分地劇烈，但是人體還是能夠感知得到。

二、地震預(yù)報仍是一項世界難題

地震預(yù)警和地震預(yù)報是不同的概念，兩者不能畫等號！地震預(yù)警是指地震發(fā)生后，依靠嚴密的地震監(jiān)測網(wǎng)，在破壞性地震活動到達之前，向指定區(qū)域發(fā)出警報，爭取緊急避險時間。

地震預(yù)報是指預(yù)測尚未發(fā)生的、但可能發(fā)生的地震活動，政府由此向社會發(fā)布地震預(yù)報，讓公眾避開可能發(fā)生的地震。當(dāng)前，技術(shù)已經(jīng)實現(xiàn)了地震預(yù)警，而地震預(yù)報仍然是世界性難題。

三、地震避難的最佳地點

不論何時何地，不管是誰，都要牢記尋找應(yīng)急避難最基本的原則：城市中的公園、綠地、廣場、體育場、學(xué)校操場、停車場等空曠地是最佳的地震避難地點。

這類場所一般具有緊急避難指揮中心、具有獨立供電電源系統(tǒng)、還有應(yīng)急消防措施、避難疏散區(qū)、應(yīng)急供水等地區(qū)，一些大型應(yīng)急避難場所還設(shè)有應(yīng)急直升機停機坪。是集通信、電力、物流、人流、信息流等為一體的應(yīng)急避難場所，所以在地震發(fā)生后一定要到該地區(qū)進行避難。

以上就是關(guān)于臺灣在信息流相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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