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    產業(yè)五種競爭力分析(產業(yè)五種競爭力分析方法)

    發(fā)布時間:2023-04-14 04:33:38     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 149        

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于產業(yè)五種競爭力分析的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    本文目錄:

    產業(yè)五種競爭力分析(產業(yè)五種競爭力分析方法)

    一、競爭法則的五種競爭力來具體分析,這五種競爭力包括?

    決定企業(yè)獲利能力的首要因素是“產業(yè)吸引力”。企業(yè)在擬定競爭戰(zhàn)略時,必須要深入了解決定產業(yè)吸引力的競爭法則。競爭法則可以用五種競爭力來具體分析,如圖所示,這五種競爭力包括:新加入者的威脅、客戶的議價能力、替代品或服務的威脅、供貨商的議價能力及既有競爭者。

    這五種競爭力能夠決定產業(yè)的獲利能力,它們會影響產品的價格、成本、與必要的投資,也決定了產業(yè)結構。企業(yè)如果要想擁有長期的獲利能力,就必須先了解所處的產業(yè)結構,并塑造對企業(yè)有利的產業(yè)結構。

    二、簡述波特教授的五種競爭力

    邁克爾·波特教授在其經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》中,提出了行業(yè)結構分析模型,即所謂的“五力模型”,認為決定企業(yè)獲利能力的首要因素是“產業(yè)吸引力”,企業(yè)在擬定競爭戰(zhàn)略時,必須深入了解決定產業(yè)吸引力的競爭法則。競爭法則可以用五種競爭力來具體分析:行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅。這五大競爭驅動力,決定了企業(yè)的盈利能力,并指出公司戰(zhàn)略的核心應在于選擇正確的行業(yè),以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。

    企業(yè)的市場環(huán)境就是空前激烈競爭。如何在競爭中求發(fā)展,是每個企業(yè)都在思考的課題。根據(jù)邁克爾·波特教授的競爭戰(zhàn)略理論,企業(yè)的利潤將取決于:同行業(yè)之間的競爭,行業(yè)與替代行業(yè)的競爭,供應方與客戶的討價還價以及潛在競爭者共同作用的結果。在此基礎上,波特教授提出了三種正確的競爭戰(zhàn)略:1、成本領先戰(zhàn)略;2、差異化戰(zhàn)略;3、集中化戰(zhàn)略。

    三、簡述波特“五力”競爭模型?

    五力分析模型;五力分別是供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內競爭者現(xiàn)在的競爭能力。波特認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來影響著產業(yè)的吸引力。

    波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中,以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源,即供應商和購買者的討價還價能力,潛在進入者的威脅,替代品的威脅,以及最后一點,來自在同一行業(yè)的公司間的競爭。

    競爭戰(zhàn)略從一定意義上講是源于企業(yè)對決定產業(yè)吸引力的競爭規(guī)律的深刻理解。任何產業(yè),無論是國內的或國際的,無論生產產品的或提供服務的,競爭規(guī)律都將體現(xiàn)在這五種競爭的作用力上。因此,波特五力模型是企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略時經(jīng)常利用的戰(zhàn)略分析工具。

    波特的競爭力模型的意義在于,五種競爭力量的抗爭中蘊含著三類成功的戰(zhàn)略思想,那就是大家熟知的;總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。

    產業(yè)五種競爭力分析(產業(yè)五種競爭力分析方法)

    擴展資料;

    波特“五力”競爭模型缺陷,該模型更多是一種理論思考工具,而非可以實際操作的戰(zhàn)略工具,該模型的理論是建立在以下三個假定基礎之上的;

    1、制定戰(zhàn)略者可以了解整個行業(yè)的信息,顯然現(xiàn)實中是難于做到的;

    2、同行業(yè)之間只有競爭關系,沒有合作關系。但現(xiàn)實中企業(yè)之間存在多種合作關系,不一定是你死我活的競爭關系;

    3、行業(yè)的規(guī)模是固定的,因此,只有通過奪取對手的份額來占有更大的資源和市場。但現(xiàn)實中企業(yè)之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業(yè)的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時,市場可以通過不斷的開發(fā)和創(chuàng)新來增大容量。

    參考資料;百度百科--波特五力模型

    四、論述五種基本競爭力的理論

    五種基本競爭的理論是由美國哈佛商學院教授邁克爾·波特在《競爭力如何塑造戰(zhàn)略》這篇論文中提出了衡量一個產業(yè)平均獲利能力的著名模型:五種競爭力構架。在該模型中,波特討論了這五種競爭力如何決定一個產業(yè)的長期獲利能力,并描述了企業(yè)應如何影響這五種力量,以塑造競爭優(yōu)勢。

    波特的邏輯是這樣的:首先找出影響產業(yè)平均獲利能力的五種力量;其次,具體分析影響每股競爭力的因素;第三,再根據(jù)以上的分析,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃人員就能清楚的看到本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢;最后,企業(yè)在本行業(yè)中做出適合自己的戰(zhàn)略定位,進而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

    五種競爭理論主要是指:

    一、產業(yè)的競爭狀況(平均獲利能力)是五種競爭力均衡作用的結果

    一個產業(yè)的平均獲利能力受這五種競爭力量的制約:侵入的威脅,供應商的議價能力,客戶的議價能力,替代品或服務的威脅,產業(yè)內既有廠商的競爭。這五種作用力共同決定了一個產業(yè)的平均獲利能力和競爭狀況。但是,在不同的產業(yè)之中,各個力量的影響程度是不同的?!白钅茏笥耶a業(yè)獲利程度的競爭作用力,也是影響戰(zhàn)略形成最重要的因素?!?/p>

    二、影響五種競爭力量的因素分析

    這一部分波特具體的分析了影響各股競爭力的因素。

    1、侵入的威脅

    侵入的威脅程度無非由兩個因素決定:產業(yè)進入障礙和潛在進入者對于現(xiàn)有競爭者的預期的反應。

    (1)進入的障礙

    進入的障礙主要有:規(guī)模經(jīng)濟、產品差異化、資金需求、與規(guī)模無關的成本優(yōu)勢(如學習曲線和經(jīng)驗曲線),獲得經(jīng)銷渠道(如建立新的渠道的障礙,與分銷商的關系),政府政策。

    這里我想政府政策對于我國企業(yè)來說尤為重要,因為我們處在一個轉型期,各項政策和法律的不確定性較大,而不向發(fā)達國家政策較為連續(xù)和穩(wěn)定。

    (2)潛在進入者對于現(xiàn)有競爭者的預期的反應。

    這就和博弈論聯(lián)系在一起了。而這其中,我認為要注意的就是現(xiàn)有廠商的“承諾”。承諾是對局者所采取的某種活動,這種行動使其威脅成為一種令人信服的威脅。但是,這種承諾是需要成本的。一般來說,企業(yè)要將空頭威脅變?yōu)槌兄Z,必須采取具體的行動。如過度生產能力的投資,以便在潛在進入者進入時啟動這部分生產能力,以降低產品的價格?;蛘呔褪沁M行反擊。如保潔就時采取這樣的戰(zhàn)略,當潛在進入者進入其核心市場時,它總是采取惡性反擊,從而建立起可信的承諾。

    但是,這樣的承諾除了顯性的成本(如過剩生產能力的投資),還有隱性的成本,就是他限制了企業(yè)的行為,企業(yè)是以自己行為的限制來限制別的競爭者的行為。

    2、供應商的議價能力

    供應商在下列情況出現(xiàn)時能夠左右競爭的實力:

    (1)供應商有少數(shù)大企業(yè)主導;

    (2)供應商的產品具有獨特星火差異性;

    (3)供應商沒有應付替代品的壓力;

    (4)供應商能形成向后整合的壓力;

    (5)產業(yè)本身非供應商的主要客戶。

    3、客戶的議價能力

    在下列情況出現(xiàn)時能夠左右競爭的實力:

    (1)客戶的采購量很大或集中采購;

    (2)采購的產品已標準化;

    (3)客戶采購的項目是產品的重要零部件,并占有很大的成本;

    (4)客戶有能力向后整合。

    4、替代品或服務的威脅

    替代品的威脅將影響產業(yè)的獲利能力。如60年代日本的節(jié)油型小車對美國產生的影響。

    5、產業(yè)內既有廠商的競爭

    這是我們最為熟悉的情況,當然,企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢,要么生產成本更低的產品,要么增加產品的差異性。同時,產業(yè)的生命周期也會影響產品的獲利能力。

    三、根據(jù)以上的分析,制定適合本企業(yè)的戰(zhàn)略定位

    通過以上的分析,企業(yè)就能夠看出本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,企業(yè)應家當?shù)亩ㄎ?,以獲得競爭優(yōu)勢。

    四、評價

    波特的五種競爭力模型拓展了我們對于競爭的狹隘認識,改變了我們對于競爭的認識,也是產業(yè)經(jīng)濟學在管理學領域的成功應用,對管理實踐產生了重要的影響。

    以上就是關于產業(yè)五種競爭力分析相關問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。


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