谷歌公司成功的原因（谷歌公司成功的原因有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于谷歌公司成功的原因的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、谷歌公司的核心品牌價值觀是什么？

• 2、google為什么發(fā)展人工智能

• 3、谷歌公司的企業(yè)文化歷史發(fā)展什么的.

• 4、谷歌成長史帶給我的啟發(fā)

一、谷歌公司的核心品牌價值觀是什么？

谷歌有十大價值觀：

1、以用戶為中心，其他一切水到渠成。

2、心無旁騖、精益求精。

3、快比慢好。

4、網(wǎng)絡(luò)的民主作風(fēng)。

5、獲取信息的方式多種多樣，不必非要坐在臺式機(jī)前。

6、不做壞事也能賺錢。

7、信息永無止境。

8、信息需求，沒有國界。

9、沒有西裝革履也可以很正經(jīng)。

10、沒有最好，只有更好。

擴(kuò)展資料

谷歌經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)：

1、谷歌搜索引擎。Google搜索引擎主要的搜索服務(wù)有：網(wǎng)頁，圖片，音樂，視頻，地圖，新聞，問答。

2、Google Play應(yīng)用商店。2014年，谷歌計劃面向中國市場上推出Google Play應(yīng)用商店，希望藉此在中國市場獲得更大的影響力。在當(dāng)前中國市場上，約有一半用戶使用了谷歌的Android移動操作系統(tǒng)。

3、Google Video。2005年1月25日，谷歌公司推出Google Video服務(wù)，該服務(wù)可以通過谷歌網(wǎng)站搜索網(wǎng)絡(luò)上的各種視頻文件，或播出的電視節(jié)目。Google Video根據(jù)關(guān)鍵詞提供相關(guān)的視頻內(nèi)容下載或播放連接，并提供視頻內(nèi)容的預(yù)覽畫面。

4、Google Answers。2002年4月，谷歌啟動了名為“Google Answers”的新服務(wù)。Google Answers是傳統(tǒng)搜索功能的擴(kuò)展－用戶不用自己搜索內(nèi)容，他們請專家搜索然后付費(fèi)。顧客問問題，并為問題提供一個相應(yīng)的價錢，然后研究者們回答他們的問題。

參考資料來源：百度百科-谷歌

二、google為什么發(fā)展人工智能

人工智能在今天這個時代有冰火兩重天的感覺。談到今天的人工智能，有兩個人工智能：一個是公眾眼里的人工智能，非常的浪漫主義，比如想象機(jī)器人跟自己談戀愛。第二個是科技工作者中的人工智能。人工智能各個公司都覺得是今后發(fā)展的趨勢，大家比誰的BUG少的日子已經(jīng)過去了，以后大家都會涉入人工智能領(lǐng)域。大公司開源無非幾種原因：第一種原因是，這個項目在大公司做不下去了，還不如扔出去，當(dāng)然微軟和Google不在此列。第二個目的，就是構(gòu)建生態(tài)和護(hù)城河。Google和微軟，是不是有這個目的?Google有云計算這樣的基礎(chǔ)設(shè)施，未來都會在他們的開源環(huán)境中做，對他們的云計算是個重大利好。另外一個很重要的原因(第三個原因)，開源事實上是一種開放式創(chuàng)新，在上世紀(jì)所有的創(chuàng)新都是封閉式的，因為這些大公司擁有所有的人才。而現(xiàn)在，一個開源軟件運(yùn)動的先驅(qū)說，公司再牛，世界上的最牛人才并不都是為你工作的，那就要通過開源的方式讓很多很多的聰明人一起工作。這可能是大公司做開源的三個邏輯。其實大家都有機(jī)會，整個生態(tài)鏈里面，從戰(zhàn)略制定到基礎(chǔ)科研，到孵化基礎(chǔ)，到產(chǎn)品開發(fā)，每個方面，大公司也好、小公司也好，都有機(jī)會去做。具體哪個方向呢?如果你就是做人工智能項目，生態(tài)鏈中的每個部分你都可以去做。還有一些別的創(chuàng)業(yè)者，比如你本身不是做人工智能的，你是做一些O2O的東西，但是你有很多數(shù)據(jù)，而大公司，英特爾也好、微軟也好，其實你可以調(diào)用他的API，就能算出你需要的數(shù)據(jù)。對于未來，新興公司會更有機(jī)會，因為有一句話叫做創(chuàng)新者的窘境，在大公司往往很難成為新興的業(yè)務(wù)，因為一個大公司之所以偉大，就是因為有個非常成功的業(yè)務(wù)，這個業(yè)務(wù)每年有上百億美金的收入，選擇其中的關(guān)鍵點(diǎn)，如果對其加大力氣，會翻幾倍。而對新業(yè)務(wù)，可能獲得的很少。這樣就會導(dǎo)致，大公司會趨于保守，而新的公司會從小長大。上海中科智谷人工智能工業(yè)研究院是以中國科學(xué)院自動化所、復(fù)旦大學(xué)為核心力量發(fā)起的從事人工智能及相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的獨(dú)立研究組織，為創(chuàng)業(yè)者提供人工智能創(chuàng)業(yè)平臺。

三、谷歌公司的企業(yè)文化歷史發(fā)展什么的.

一、谷歌的發(fā)展歷史

1995年 三月：謝爾蓋-布林和拉里-佩奇在斯坦福大學(xué)計算機(jī)博士候選人的春季聚會上首次見面。

1998年 9月7日：組建Google公司，位于加州一個車庫，有四名員工。布林和佩奇從家人、朋友和投資者募集了100萬美元。

當(dāng)時布林和佩奇分別為24歲和25歲。 1999年 2月到6月：Google得到Sequoia Capital和Kleiner Perkins Caufield & Byers兩家風(fēng)險投資基金的2500萬美元注資。

2000年 五月到六月：Google每天進(jìn)行1800萬次查詢，成為最大的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎，雅虎選擇Google作為默認(rèn)的搜索結(jié)果供應(yīng)商。 2001年 三月到四月：當(dāng)時擔(dān)任Novell首席執(zhí)行官和董事會主席的埃里克-施密特加入Google擔(dān)任董事會主席，很快又被任命為首席執(zhí)行官。

2002年 三月到四月：Google推出了Google新聞的測試版。 九月到十月：Google在全球推出了關(guān)鍵詞廣告，在英國、德國、法國和日本都能提供關(guān)鍵詞廣告服務(wù)。

2003年 一月到二月：Google收購了Pyra實驗室，這是網(wǎng)絡(luò)出版工具Blogger的創(chuàng)建者。 五月到六月：Google推出AdSense，這一廣告計劃能按照網(wǎng)站內(nèi)容做廣告。

2004年 二月：雅虎開始推出自己的搜索技術(shù)，淡出Google搜索技術(shù)。 3月31日：Google宣布了免費(fèi)電子郵件服務(wù)Gmail。

4月29日：Google向美國證券交易委員會提交IPO申請文件。 7月12日：Google表示將在納斯達(dá)克掛牌交易，并披露了股票代碼“GOOG.O”。

7月26日：Google披露將出售2460萬股股票，價格在108到135美元之間，使公司的市值超過了36億美元。 7月30日：Google開始在網(wǎng)站上接受投標(biāo)者的登記。

8月5日：Google披露可能向以前和現(xiàn)在的員工非法發(fā)行股票和期權(quán)，提出回購這些股票和期權(quán)。 8月9日：Google提高招股數(shù)量，達(dá)到2570萬股，將向雅虎發(fā)行270萬股股票以便和解廣告技術(shù)訴訟。

8月12日：Google結(jié)束投標(biāo)者登記。 8月13日：Google開始接受IPO拍賣報價，《 *** 》登出對布林和佩奇的專訪，這導(dǎo)致證券交易委員會的非正式調(diào)查，可能導(dǎo)致IPO推遲。

8月16日：Google要求證券交易委員會宣布上市登記有效，這是確定IPO價格和公開發(fā)行股票的第一步。 8月18日：Google將招股數(shù)量降低到1960萬股，將IPO價格范圍降低到85美元到95美元。

Google結(jié)束拍賣，確定85美元的IPO價格，并獲得了證券交易委員會的上市許可。 8月19日：Google以100.01美元開盤，比IPO價格上漲18%。

2005年 9月19日李開復(fù)加盟Google.。

二、google 的發(fā)展史

Google，一個公司名稱，又是一種無所不在的文化；一個搜索引擎，又像一個無窮的宇宙；一個名詞，又是貫穿每一個網(wǎng)民曰常生活的基本動詞；它是庶民忠實的工具，又把據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的上帝；它是微軟的敵人，是硅谷復(fù)蘇的先鋒；Google還是一個巨型的圖書館，一個購物天堂，一次約會服務(wù)，一場室內(nèi)游戲……Google有著無數(shù)的可能，有著無窮的想象，Google究竟是什么？讓我們一起來仔細(xì)探究吧。

Google的創(chuàng)業(yè)故事簡直就是Yahoo的翻版：與楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅（David Filo）搭檔創(chuàng)辦Yahoo一樣，Google也是拉里·佩奇（Larry Page）和塞爾吉·布林（Sergey Brin）兩人搭檔創(chuàng)辦；四個人創(chuàng)業(yè)時都是斯坦福大學(xué)的學(xué)生；而且都是博士研究生（拉里·佩奇和塞爾吉·布林現(xiàn)在還暫時休學(xué)，還沒有時間回去完成博士論文）；兩家公司創(chuàng)業(yè)初衷都是一樣的，“要將全世界的信息 *** 起來，使用戶從我們這里方便搜索到所需要的所需信息。” 當(dāng)然，不同之處也有不少，比如： 專業(yè)不同：楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅是在斯坦福大學(xué)電機(jī)系，拉里·佩奇和塞爾吉·布林是在是斯坦福計算機(jī)系。

創(chuàng)業(yè)時機(jī)不同：楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅是在互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始興起的1994年，而拉里·佩奇和塞爾吉·布林創(chuàng)業(yè)時已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)如曰中天的1998年。 做事風(fēng)格不同：楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅兩人的傳奇故事及時做成了最好的公關(guān)素材，他們在雜志封面和電視上不斷曝光，成為風(fēng)云人物。

而拉里·佩奇和塞爾吉·布林低調(diào)得幾乎不為人所知。 紙面上的財富不同：楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅兩人早已經(jīng)是同齡人中的億萬富翁，盡管股市暴跌，也頻頻登陸到《財富》雜志的財富排行榜上。

而拉里·佩奇和塞爾吉·布林至今還沒有兌現(xiàn)到任何財富，甚至還沒有落實到股票的帳面上，雖然一切都已經(jīng)是甕中捉鱉。今年28歲的布林甚至沒有自己的車，至今還居住在公司附近租來的一套公寓里。

商業(yè)風(fēng)格不同：雅虎的網(wǎng)站充滿了廣告，而Google頁面樸素簡潔，幾乎沒有廣告。更重要的是，雅虎渾身上下都充滿了商業(yè)氣息，而最重要的成就，大概就是使得信息訪問更加=化。

即使在成功之后，也能保持自由和開放的精神，而沒有淪為一個網(wǎng)絡(luò)營銷機(jī)器。 當(dāng)然，Google是后起之秀，拉里·佩奇表示，“在我們還是斯坦福大學(xué)學(xué)生的時候，就經(jīng)常談?wù)撈鹎拜厔?chuàng)建的雅虎，認(rèn)為它非常了不起。

但是，我們確信我們開發(fā)出的技術(shù)比雅虎的性能更好，而且在學(xué)生時代我們就立志創(chuàng)建風(fēng)險企業(yè)”。 雅虎擁有Google約5%的股份，而且雅虎的創(chuàng)始人大衛(wèi)·費(fèi)羅與Google的創(chuàng)始人拉里·佩奇和塞爾吉·布林是好朋友，還曾于1998年否決了收購Google技術(shù)的決定。

2000年，兩家公司達(dá)成合作協(xié)議，Google為雅虎提供搜索引擎服務(wù)，這項合作對雙方都大有好處。但是，隨著Google的不斷強(qiáng)大，而且開始涉足新聞、電子商務(wù)等，兩家公司逐漸形成競爭態(tài)勢。

當(dāng)使用Google搜索引擎搜索網(wǎng)站時，一般都在0.5秒以內(nèi)完成搜索任務(wù)。塞爾吉·布林表示，“如果只是使用一個關(guān)鍵詞進(jìn)行檢索時，本公司的搜索引擎與其他搜索引擎的差別不會太明顯，但是如果加上兩個或者三個搜索條件時，就可以明顯感覺到本公司搜索引擎的搜索速度相當(dāng)快”。

Google搜索引擎的特點(diǎn)在于使用了被稱為數(shù)據(jù)挖掘（DATA Mining）的技術(shù)和網(wǎng)站評級方法。所謂數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是尋找所要搜尋數(shù)據(jù)的技術(shù)，而通過何種途徑找到目標(biāo)數(shù)據(jù)則是軟件技術(shù)人員技術(shù)一顯身手之處。

今天，Google也在同行業(yè)競爭對手中揚(yáng)名立萬。互聯(lián)網(wǎng)用戶每天在Google上的查詢量達(dá)到1.5億次，這一記錄比其最主要競爭對手Inktomi高出50%!Google能夠提供74種語言的搜索服務(wù)，其數(shù)據(jù)庫中有4億幅圖片和影像以及20多億張網(wǎng)頁快照。

讀者眾多的產(chǎn)業(yè)時事通訊《Search Day》的編輯Chris Sherman援引一次調(diào)查的數(shù)據(jù)指出，最近一個月以來，用戶登錄Google的時間總計達(dá)到1300萬小時。而排名第二的Yahoo的540萬小時被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面。

在公司的網(wǎng)站上，Google如此自我介紹：“Google復(fù)雜的自動搜索方法可以避免任何人為感情因素。與其它搜索引擎不同，Google的結(jié)構(gòu)設(shè)計即確保了它絕對誠實公正，任何人都無法用錢換取較高的排名。”

三、Google企業(yè)文化

1 Google的招聘要求：下面是李開復(fù)的原話，應(yīng)該很好地闡述其招聘條件。

李開復(fù)：一是“內(nèi)功”要學(xué)好，不要只是去學(xué)各種皮毛的語言、工具，和一些三流公司招聘列出來的要求，要把數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)原理、計算機(jī)結(jié)構(gòu)、離散數(shù)學(xué)等課程學(xué)好；二是多編程，最好大學(xué)四年有十萬行編程的經(jīng)驗；還要講究“實干 ”，Google是動手者的天堂，另外要有一些數(shù)學(xué)能力，還要練習(xí)團(tuán)隊精神，與人合作。

2 Google的企業(yè)文化，你可以說是創(chuàng)新等，但核心還是平等互敬，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。有一個Google的企業(yè)文化故事很好地說明了這一點(diǎn)。你可以看一下：://admin5/article/20080811/98259.s

四、求google的發(fā)展歷史

以下是Google發(fā)展歷史上的重要日期。

1995年 三月：謝爾蓋-布林和拉里-佩奇在斯坦福大學(xué)計算機(jī)博士候選人的春季聚會上首次見面。 1998年 9月7日：組建Google公司，位于加州一個車庫，有四名員工。

布林和佩奇從家人、朋友和投資者募集了100萬美元。當(dāng)時布林和佩奇分別為24歲和25歲。

1999年 2月到6月：Google得到Sequoia Capital和Kleiner Perkins Caufield & Byers兩家風(fēng)險投資基金的2500萬美元注資。 2000年 五月到六月：Google每天進(jìn)行1800萬次查詢，成為最大的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎，雅虎選擇Google作為默認(rèn)的搜索結(jié)果供應(yīng)商。

2001年 三月到四月：當(dāng)時擔(dān)任Novell首席執(zhí)行官和董事會主席的埃里克-施密特加入Google擔(dān)任董事會主席，很快又被任命為首席執(zhí)行官。 2002年 三月到四月：Google推出了Google新聞的測試版。

九月到十月：Google在全球推出了關(guān)鍵詞廣告，在英國、德國、法國和日本都能提供關(guān)鍵詞廣告服務(wù)。 2003年 一月到二月：Google收購了Pyra實驗室，這是網(wǎng)絡(luò)出版工具Blogger的創(chuàng)建者。

五月到六月：Google推出AdSense，這一廣告計劃能按照網(wǎng)站內(nèi)容做廣告。 2004年 二月：雅虎開始推出自己的搜索技術(shù)，淡出Google搜索技術(shù)。

3月31日：Google宣布了免費(fèi)電子郵件服務(wù)Gmail。 4月29日：Google向美國證券交易委員會提交IPO申請文件。

7月12日：Google表示將在納斯達(dá)克掛牌交易，并披露了股票代碼“GOOG.O”。 7月26日：Google披露將出售2460萬股股票，價格在108到135美元之間，使公司的市值超過了36億美元。

7月30日：Google開始在網(wǎng)站上接受投標(biāo)者的登記。 8月5日：Google披露可能向以前和現(xiàn)在的員工非法發(fā)行股票和期權(quán)，提出回購這些股票和期權(quán)。

8月9日：Google提高招股數(shù)量，達(dá)到2570萬股，將向雅虎發(fā)行270萬股股票以便和解廣告技術(shù)訴訟。 8月12日：Google結(jié)束投標(biāo)者登記。

8月13日：Google開始接受IPO拍賣報價，《 *** 》登出對布林和佩奇的專訪，這導(dǎo)致證券交易委員會的非正式調(diào)查，可能導(dǎo)致IPO推遲。 8月16日：Google要求證券交易委員會宣布上市登記有效，這是確定IPO價格和公開發(fā)行股票的第一步。

8月18日：Google將招股數(shù)量降低到1960萬股，將IPO價格范圍降低到85美元到95美元。Google結(jié)束拍賣，確定85美元的IPO價格，并獲得了證券交易委員會的上市許可。

8月19日：Google以100.01美元開盤，比IPO價格上漲18%。2005年 9月19日李開復(fù)加盟Google.。

五、請問GOOGLE的發(fā)展歷史

Google公司歷史 Google搜索項目是由二名斯坦福大學(xué)的理學(xué)博士生拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在1996年早期建立的，他們開發(fā)了一個對網(wǎng)站之間的關(guān)系做精確分析為基礎(chǔ)的搜尋引擎，他的使用結(jié)果上勝于當(dāng)時使用的基本搜索技術(shù)。

當(dāng)時項目被稱作BackRub因為系統(tǒng)需要檢查backlinks（反向鏈接）去估計站點(diǎn)的重要性。 由于深信得到從其他高相關(guān)網(wǎng)站得到最多鏈接的網(wǎng)頁一定是最有關(guān)的頁面，Page和Brin決定把這作為他們研究的一部分進(jìn)行測試，這為他們的搜尋引擎打下了基礎(chǔ)。

他們正式在1998年9月7日在位于加州Menlo Park的朋友的車庫里建立了谷歌公司。在稍后搬到“Googleplex”之前的1999年二月，公司先搬進(jìn)了加州的帕羅奧多大學(xué)街165號辦公，那里是很多著名的硅谷新建立技術(shù)公司薈萃的地方。

Google搜索引擎以它簡單，干凈的頁面設(shè)計和最有關(guān)的搜尋結(jié)果贏得了因特網(wǎng)使用者。廣告被以關(guān)鍵字的形式出售，以便他們只對感興趣是最終使用者出現(xiàn)，而且，為了要使頁面設(shè)計不變而且快速，廣告是以文本的形式出現(xiàn)的。

這種以關(guān)鍵字賣廣告概念本來是Overture開發(fā)的（即原來的Goto）。當(dāng)大部份的網(wǎng)絡(luò)公司倒下時，Google則一直安靜地在穩(wěn)步發(fā)展著并開始盈利。

2001年9月，Google的網(wǎng)頁評級機(jī)制PageRank被授予了美國專利。專利正式地被頒發(fā)給斯坦福大學(xué)，Lawrence Page作為發(fā)明人列于文件中。

2003年2月，Google接管了Blogger的所有者Pyra實驗室，一個主導(dǎo)Weblog網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的先鋒。似乎這與Google的使命矛盾。

然而，這實際上鞏固了公司從blog發(fā)布改善Google新聞搜索的速度和其搜索相關(guān)性的能力。 2004年初的一個最高峰時期，通過它的網(wǎng)站及其客戶網(wǎng)站如雅虎，美國在線和CNN,Google處理了萬維網(wǎng)上的80%的搜尋請求。

Google的份額在2004年2月跌落一些，因為雅虎放棄了Google的搜尋技術(shù)， 決定獨(dú)力開發(fā)自己的搜索引擎。 Google做事的行為準(zhǔn)則是拒絕邪惡的事物（No evil），他們的站點(diǎn)時常包括富有幽默感的特征，如他們的圖標(biāo)有選擇的在特定時機(jī)內(nèi)風(fēng)趣的變化，還提供幻想或幽默的語言接口，如克林貢語（科幻電視劇《星際旅行》中克林貢人的語言）和Leet語，還有愚人節(jié)里公司的笑話。

很多人推測Google對于Yahoo！的反應(yīng)是借由從Orkut,Gmail和Froogle搜集到的個人信息，Google下一步將會引入個性化搜索，事實上，在Google實驗室網(wǎng)站里，有一個個性化的搜尋測試頁面。 2005年7月19日，Google宣布將在中國設(shè)立研發(fā)中心。

2005年12月20日，谷歌公司宣布斥資10億美元收購互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商“美國在線”5%的股權(quán)。 2006年10月，google公司以16.5億美元，收購影音內(nèi)容分享網(wǎng)站YouTube，是Google有史以來最大筆的并購。

2007年10月29日，Google公司在中國向二六五網(wǎng)絡(luò)公司以約2千萬美元的價格購得網(wǎng)域名稱“g”，成為史上最短的網(wǎng)域注冊名稱。

四、谷歌成長史帶給我的啟發(fā)

2015年，負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家的Google為其重組后的母公司Alphabet貢獻(xiàn)了99.56%的營收。與此同時，它那些仰望星空的兄弟姐妹們（包括人類壽命延長公司Calico、高速光纖網(wǎng)絡(luò)公司Fiber、智能家居產(chǎn)品公司Nest、生命科學(xué)公司Verily，以及發(fā)明了無人駕駛汽車和Google Glass等產(chǎn)品的神秘研發(fā)部門Google X等）的營收只有4.48億美元，卻虧掉了35.67億美元，大約相當(dāng)于Google營收的4.79%。

如何經(jīng)營協(xié)調(diào)這樣一家兼具仰望星空和賺錢養(yǎng)家雙重職能的巨頭企業(yè)，并持續(xù)不斷地維持創(chuàng)新能力？一起來看看從2001年開始執(zhí)掌谷歌10年之久、帶領(lǐng)公司完成了IPO并經(jīng)歷了財務(wù)危機(jī)的Eric Schmidt的這份『How Google Works』，也許能窺到一些巨頭成長之路。

前Google CEO Eric Schmidt出過一本書叫 《How Google Works》?？磿鴷r間有限的話，筆者為大家整理了這份書中的PPT也行，也許更簡單直觀。里面特別提到 OKR，筆者簡單解讀一下。

OKR （Objectives and Key Results)

首先目標(biāo)是要有野心的，需要讓你覺得并不那么舒服的；而關(guān)鍵結(jié)果是可以衡量的，可以很容易去做評分。OKR是應(yīng)該公開的，公司里面每個人都應(yīng)該知道其他人工作的目標(biāo)，提到OKR的精華 "Set unattainable goals, and then fail well." -- 就是把目標(biāo)定高些，每次爭取完成大概60－70% 的目標(biāo)“sweet spot” ，如果完成高了，比如100%，說明你目標(biāo)定得不夠；完成少了，說明定得目標(biāo)不切實際。但不是說需要懲罰，而需要下個季度更好去定義OKR。

OKR不是員工評價的代名詞。得跟公司目標(biāo)直接相關(guān)，以及讓每個員工對這些目標(biāo)有貢獻(xiàn)?？冃гu估是另一碼事 －－那是在一定時期內(nèi)對雇員進(jìn)行評估，獨(dú)立于OKR的一套系統(tǒng)。

人才招聘模式

想用OKR是有前提的，就是從公司第一天開始，要招最優(yōu)秀的人，喬布斯也曾說過，“如果你雇用了B類的人，那么他就開始把其他B類和C類人都帶進(jìn)來?！?看看谷歌HR官方是怎么招聘人才的。

下面是一些招聘原則

招聘比你更聰明，更有見識的人；別招你無法從他們身上學(xué)習(xí)或不會挑戰(zhàn)你的人。

招聘會對我們的產(chǎn)品和文化提高價值的人；別招無法在這兩方面做出好貢獻(xiàn)的人。

招聘能夠把事情搞定的人；別招只想著問題的人。

招聘熱心、會自我激勵、有熱忱的人；別招只想要一份工作的人。

招聘能夠鼓舞其他人，和其他人良好共事的人；別招偏好獨(dú)自工作的人。

招聘能隨著團(tuán)隊和公司一起成長的人；別招只有狹隘技能或興趣的人。

招聘多才多藝、有特殊興趣和才能的人；別招只為工作而活的人。

招聘有道德、能坦誠溝通的人；別招愛玩弄政治權(quán)術(shù)的人。

只錄用優(yōu)異的應(yīng)徵者；不優(yōu)異的人絕不錄用。

下面PPT來自Slideshare，中文翻譯摘自網(wǎng)絡(luò)

當(dāng)喬納森和施密特剛加入 Google 的時候，我們以為自己已經(jīng)知道了關(guān)于成功經(jīng)營的所有訣竅。

但我們很快就發(fā)現(xiàn)自己對經(jīng)營的見解全都錯得離譜。

我們需要制定出一套新的商業(yè)規(guī)則，讓公司在互聯(lián)網(wǎng)時代也能站穩(wěn)腳跟。以下是我們總結(jié)的經(jīng)驗。

我們首先拋出一個施密特最愛問的問題：現(xiàn)在和之前有什么區(qū)別？

有什么區(qū)別？

有什么變得不一樣了？有哪些人們的假設(shè)已經(jīng)不再正確？為什么事物似乎發(fā)展得越來越快？

以下是我們給出的答案：

科技正在改變商業(yè)的方方面面。全世界的信息和媒體都是在線的。移動設(shè)備讓人們可以隨時隨地聯(lián)系任何人。云計算將一個超級計算機(jī)收入你的口袋中。

因此，多年以來的準(zhǔn)入門檻也不復(fù)存在?，F(xiàn)存的企業(yè)極易受到競爭和干擾的影響。

這種改變速度空前，而且仍在加速。摩爾定律已經(jīng)應(yīng)驗，科技正在失控。

占據(jù)主導(dǎo)的不再是企業(yè)，而是消費(fèi)者，人們抱著前所未有的期待。企業(yè)不再可能借一款低劣的產(chǎn)品就僥幸成功，即使成功了也不可能持續(xù)太久。一個很好的例子就是，低劣的產(chǎn)品會收到很低的評分，這使得市場靈活而真實。在今天，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能獲勝。

同時，企業(yè)的力量也發(fā)生了巨變。個體或小團(tuán)隊可以擁有巨大的影響力。他們可以創(chuàng)造出嶄新的想法，再歷經(jīng)測試、失敗，再重新開始，最后成功獲得全球市場。

這些擁有最大影響力的人，我們稱之為“聰明的創(chuàng)意人員”。

他們是結(jié)合了知識、商業(yè)專長和創(chuàng)造力的產(chǎn)品人。如果你把當(dāng)今的科技工具放到他們手中，并給予他們發(fā)揮的自由，他們可以以一種出奇的速度，創(chuàng)造出奇的產(chǎn)品。

問題是，今天的大多數(shù)企業(yè)，他們的目的是讓風(fēng)險最小化，而不是讓自由和速度最大化。信息和數(shù)據(jù)被嚴(yán)格保密，卻沒有用作共享。在過去的年代，犯錯成本高昂，人們贊賞三思而后行，而他們的設(shè)計就是那個年代遺留的產(chǎn)物。決策權(quán)被掌握在少數(shù)人手中。

換言之，絕大部分公司在設(shè)計方面都行動太緩慢！

這在互聯(lián)網(wǎng)時代根本行不通。

那么，什么才行得通？

創(chuàng)建一項成功的互聯(lián)網(wǎng)時代冒險事業(yè)。

我們發(fā)現(xiàn)，只有吸引聰明的創(chuàng)意人員作員工，并為他們創(chuàng)造出開放式成長的環(huán)境，事業(yè)才能長久地保持成功。

你應(yīng)該怎么做呢？

首先，你需要吸引那些聰明的創(chuàng)意人員，他們可不容易糊弄。

你得從企業(yè)文化著手。創(chuàng)意人員在意他們工作的環(huán)境。

所以，盡早開始規(guī)劃企業(yè)文化。作為團(tuán)隊你在乎什么，工作和決策的方式是怎樣的，這些都要考慮并梳理成文檔。

然后按照企業(yè)文化中的標(biāo)語說的那樣那樣生存下去。

最好是以小團(tuán)隊的形式工作，讓大家保持關(guān)系緊密，并抓住偶然發(fā)現(xiàn)的聯(lián)系好好培養(yǎng)。

圍繞著那個影響力最大的人組建企業(yè)團(tuán)隊。

接下來要考慮的便是策略。大多數(shù)人開創(chuàng)一份冒險事業(yè)前都會做商業(yè)計劃。但是事物變化得太快，任何完全 MBA 式的商業(yè)計劃都必定在某些至關(guān)重要的方面是錯的。

聰明的創(chuàng)意人員知道這一點(diǎn)，他們會擔(dān)心，一份規(guī)規(guī)矩矩的商業(yè)計劃會妨礙他們的自由。

（喬納森剛進(jìn)入 Google 的時候，他的第一個產(chǎn)品中就有這樣一份計劃。拉里·佩奇（Google 現(xiàn)任 CEO）說那份計劃看起來很蠢。）

你的事業(yè)不應(yīng)該建立在一份商業(yè)計劃上，而應(yīng)該以策略為基礎(chǔ)。你可以有計劃，但要心里有數(shù)，這份計劃可能會有很大變動。計劃是可變的，策略卻很穩(wěn)定。

好的策略基礎(chǔ)有三根支柱：1、創(chuàng)造基于獨(dú)特科技洞察的優(yōu)秀產(chǎn)品；2、為增長而不是利潤做調(diào)整；3、知道競爭對手的情況，但不隨同。

好了，現(xiàn)在要把那些創(chuàng)意人員招進(jìn)公司。切記，你要做的最重要的事就是招聘。

很多人都這么說，但他們還是把事情委托給人事相關(guān)人員。每個人，每！一！個！人！都要在招聘環(huán)節(jié)上肯花費(fèi)精力。

現(xiàn)在你已經(jīng)吸引并組建了一個充滿創(chuàng)意人員的團(tuán)隊，你需要給他們一個放養(yǎng)的環(huán)境，讓他們可以自由成長。

這從你制定決策的方式開始。正確的方式可以讓他們知道，自己原來可以產(chǎn)生很大影響。如果決策方式不對，就會扼殺了他們的志氣。

大部分考慮長遠(yuǎn)的企業(yè)都標(biāo)榜自己制定的決策能夠達(dá)成共識，但他們不理解什么是“共識”。

并不是每個人都同意就能稱之為“共識”，“共識”意味著每個人都能發(fā)聲，每個人的意見都能被聽到，最終大家團(tuán)結(jié)地站在最好的決策那一邊。

交流和制定決策同樣重要。和決策一樣，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為自己很擅長交流，當(dāng)然，他們大多數(shù)都錯了。

盡量讓交流保持開放。讓信息流動得更快一些，信息的聲量更大一些，讓更多人能參與進(jìn)去。

正確做好這些事，然后你的事業(yè)就有機(jī)會涅盤，獲得巨大變革。

但是請記住，作為 CEO，你還必須是個 CIO（首席創(chuàng)新官）。創(chuàng)新不能被擁有或任命，它需要被允許。命令創(chuàng)意人員讓他們進(jìn)行創(chuàng)新，這不一定有效，正確的方式是放任他們?nèi)プ觥?/p>

設(shè)定一個實現(xiàn)起來很困難的目標(biāo)，然后漂亮地失敗。

聽那些在一線實踐的人的話，不要聽那些空談。讓他們做產(chǎn)品的原型，而不是空泛的PPT。

任何地方都能誕生想法。

以上步驟并不僅適用于企業(yè)家，也不僅對高科技事業(yè)有效。機(jī)會到處都是，創(chuàng)意人員到處都是。心懷抱負(fù)，想要建立創(chuàng)意團(tuán)隊來爭取機(jī)會的人也到處都是。

你所需要的只是一個大膽的想法。

捫心自問，哪些想法本應(yīng)該在五年內(nèi)實現(xiàn)？

試著去想象那些不可思議的事物，因為它們其實很有可能發(fā)生。

然后，在你想象的那個未來上做賭注。大賭注有時候比小賭注更容易實現(xiàn)。

因為它們可以吸引到最優(yōu)秀的人。

你準(zhǔn)備好了嗎？

以上就是關(guān)于谷歌公司成功的原因相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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