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SOP流程圖（采購sop流程圖）

發(fā)布時間：2023-04-13 19:50:15 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 104

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本文目錄:

1、生產(chǎn)車間sop操作流程圖有人知道嗎？
2、倉庫管理中的SOP是什么意思
3、具體怎么做工廠作業(yè)指導(dǎo)書sop？
4、OTS、PPAP、APQP、SOP是什么關(guān)系？

SOP流程圖（采購sop流程圖）

一、生產(chǎn)車間sop操作流程圖有人知道嗎？

生產(chǎn)車間sop操作流程圖我知道，這個圖是指引工人高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)，能精進操作步驟，減少無用功，我們企業(yè)的生產(chǎn)管理部門就是負責(zé)做sop的，他們是用vioovi的ECRS工時分析軟件來生成sop，這個軟件的功能強大，可以進行改善分析和工序優(yōu)化，大大的提高生產(chǎn)效率。

二、倉庫管理中的SOP是什么意思

倉庫管理中的SOP是標準作業(yè)程序（英語：Standard Operating Procedure，?？s寫并簡稱為SOP）是指在有限時間與資源內(nèi)，為了執(zhí)行復(fù)雜的事務(wù)而設(shè)計的內(nèi)部程序。從管理學(xué)的角度來看，標準作業(yè)程序能夠縮短新進人員面對不熟練且復(fù)雜的學(xué)習(xí)時間，只要按照步驟指示就能避免失誤與疏忽。

所謂SOP，是 Standard Operation Procedure三個單詞中首字母的大寫，即標準作業(yè)程序，就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。SOP的精髓，就是將細節(jié)進行量化，用更通俗的話來說，SOP就是對某一程序中的關(guān)鍵控制點進行細化和量化。

做SOP的方式根據(jù)不同的管理模式和管理方式，會有一定的區(qū)別。從國瑞公司的實際情況來看，我們大體上可以按以下幾個步驟來進行：

1、先做流程和程序

按照公司對SOP的分類，各相關(guān)職能部門應(yīng)首先將相應(yīng)的主流程圖做出來，然后根據(jù)主流程圖做出相應(yīng)的子流程圖，并依據(jù)每一子流程做出相應(yīng)的程序。在每一程序中，確定有哪些控制點，哪些控制點應(yīng)當需要做SOP，哪些控制點不需要做SOP，哪些控制點是可以合起來做一個SOP的，包括每一個分類，都應(yīng)當考慮清楚，并制定出來。

2、確定工作的執(zhí)行步驟

確定每一個需要做SOP的工作的執(zhí)行步驟。對于在程序中確定需要做SOP的控制點，應(yīng)先將相應(yīng)的執(zhí)行步驟列出來。執(zhí)行步驟的劃分應(yīng)有統(tǒng)一的標準，如按時間的先后順序來劃分。如果對執(zhí)行步驟沒有把握，要及時和更專業(yè)的人員去交流和溝通，先把這些障礙掃除掉。

3、制定SOP

套用公司模板，制定SOP。在這些問題都搞清楚的前提下，可以著手編寫SOP了。按照公司的模板在編寫SOP時，不要改動模板上的設(shè)置；對于一些SOP，可能除了一些文字描述外，還可以增加一些圖片或其他圖例，目的就是能將步驟中某些細節(jié)進行形象化和量化。

4、用心去做

用心去做，才能把SOP做好。由于編寫SOP本身是一個比較繁雜的工作，往往很容易讓人產(chǎn)生枯燥感覺，但SOP這項工作對于公司來說又非常重要，公司在這方面也準備進行必要的投放，特別是從時間用2到3年的時間來保證，因此我們必然用心去做，否則不會取得真正好的效果，甚至走到形式主義的負面去了。正象一位勞模所說，“認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”，并用這句話和大家共勉。

三、具體怎么做工廠作業(yè)指導(dǎo)書sop？

SOP是標準作業(yè)程序(Standard Operation Procedure)三個字的大寫字母，即標準作業(yè)程序，以統(tǒng)一的格式描述一個事件的標準作業(yè)步驟和要求，以指導(dǎo)和規(guī)范日常工作。

SOP是一個程序。SOP是對過程的描述，而不是對結(jié)果的描述。同時，SOP不是一個制度，也不是一種形式，而是關(guān)于如何規(guī)范流程下面一個程序中的控制點的程序。

SOP是一個操作程序。標準操作說明。SOP是一種操作層面的程序，是真實的、具體的、可操作的，而不是概念層面的東西。如果結(jié)合ISO9000體系的標準，SOP是三級文件，即操作性文件。

SOP是標準的操作程序。所謂標準，這里指的是優(yōu)化的概念，即不是隨便寫的操作程序都可以稱為SOP，但必須是經(jīng)過不斷實踐，在當前條件下能夠?qū)崿F(xiàn)的優(yōu)化操作程序設(shè)計。說的通俗一點，所謂的標準就是盡可能的細化、量化、優(yōu)化相關(guān)的操作步驟，而細化、量化、優(yōu)化的程度就是在正常情況下，每個人都能明白，不會產(chǎn)生歧義。

SOP不是單一的，而是一個系統(tǒng)。雖然我們可以單獨定義每一個SOP，但是從企業(yè)管理的角度來說，SOP不可能只是單一的一個，而必須是一個整體和系統(tǒng)，這對于企業(yè)來說也是不可或缺的。余世維在講座中還特別提到:一個公司要有兩本書，一本是紅皮書，是公司的戰(zhàn)略，也就是經(jīng)營指導(dǎo)綱領(lǐng)；另一本書是藍皮書，即SOP，標準操作規(guī)程，這個標準操作規(guī)程必須是詳細的、量化的。

由于管理模式和方式不同，做SOP的方式也可能不同。從實際出發(fā)，我們一般可以按照以下步驟進行:

1)先做流程和程序。根據(jù)公司對SOP的分類，各相關(guān)職能部門首先要做出相應(yīng)的主流程圖，然后根據(jù)主流程圖做出相應(yīng)的子流程圖，根據(jù)每個子流程做出相應(yīng)的程序。在每道工序中，確定哪些控制點，哪些控制點應(yīng)該是SOP，哪些控制點不需要SOP，哪些控制點可以組合起來做一個SOP，包括每一個分類，都要仔細考慮，制定出來。

2)確定需要用SOP完成的每項工作的執(zhí)行步驟。對于程序中需要SOP的控制點，首先要列出相應(yīng)的執(zhí)行步驟。執(zhí)行步驟的劃分應(yīng)該有一個統(tǒng)一的標準，比如按照時間的先后順序。如果不確定實施步驟，要及時與更專業(yè)的人員溝通，先排除這些障礙。

3)應(yīng)用公司模板，制定SOP。在明確這些問題的前提下，就可以開始寫SOP了。根據(jù)公司模板編寫SOP時，不要更改模板上的設(shè)置；對于一些sop，除了一些文字描述外，可能會添加一些圖片或其他插圖，對步驟中的一些細節(jié)進行可視化和量化。

4)只有用心去做，SOP才能做好。因為寫SOP本身就是一項復(fù)雜的工作，往往容易讓人覺得枯燥，但是SOP對公司來說很重要，公司也準備在這方面進行必要的投入，特別是在時間上要保證在2到3年內(nèi)完成，所以一定要用心去做，否則得不到真正好的效果，甚至走向形式主義的反面。

四、OTS、PPAP、APQP、SOP是什么關(guān)系？

1、首樣完成后，提交OTS。

2、OTS批準后提交PPAP。

3、PPAP批準后SOP量產(chǎn)發(fā)放文件至各部門。

SOP是Standard Operation Procedure三個單詞中首字母的大寫，即標準作業(yè)程序，就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。

SOP是標準操作程序(Standard Operation Procedure) 的英文首字母縮寫。從對SOP的上述基本界定來看，SOP具有以下一些內(nèi)在的特征:

SOP是一種標準的作業(yè)程序。所謂標準，在這里有最優(yōu)化的概念，即不是隨便寫出來的操作程序都可以稱作SOP，而一定是經(jīng)過不斷實踐總結(jié)出來的在當前條件下可以實現(xiàn)的最優(yōu)化的操作程序設(shè)計。說得更通俗一些，所謂的標準，就是盡可能地將相關(guān)操作步驟進行細化，量化和優(yōu)化，細化，量化和優(yōu)化的度就是在正常條件下大家都能理解又不會產(chǎn)生歧義。

SOP不是單個的，是一個體系，雖然我們可以單獨地定義每一個SOP，但真正從企業(yè)管理來看，SOP不可能只是單個的，必然是一個整體和體系，也是企業(yè)不可或缺的。余世維在他的講座中也特別提到:一個公司要有兩本書，一本書是紅皮書，是公司的策略，即作戰(zhàn)指導(dǎo)綱領(lǐng);另一本書是藍皮書，即SOP，標準作業(yè)程序，而且這個標準作業(yè)程序一定是要做到細化和量化。

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