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cmm報告是什么（cmm報告怎么看）

發(fā)布時間：2023-04-13 19:07:10 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 134

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本文目錄:

1、三坐標(biāo)測量報告黃色是不合格嗎
2、什么是cmm?
3、CMM的等級以及各等級的評價標(biāo)準(zhǔn)
4、cmm 的五個級別是什么？

cmm報告是什么（cmm報告怎么看）

一、三坐標(biāo)測量報告黃色是不合格嗎

不是。根據(jù)調(diào)查三坐標(biāo)測量報告的相關(guān)資料得知，三坐標(biāo)測量報告黃色并不是不合格，而是溫度補償未打開，并非必須開溫度補償。三坐標(biāo)即三坐標(biāo)測量機，英文CoordinateMeasuringMachine，縮寫CMM，它是指在三維可測的空間范圍內(nèi)，能夠根據(jù)測頭系統(tǒng)返回的點數(shù)據(jù)，通過三坐標(biāo)的軟件系統(tǒng)計算各類幾何形狀、尺寸等測量能力的儀器，又稱為三次元、三坐標(biāo)測量機、三坐標(biāo)測量儀。

二、什么是cmm?

三坐標(biāo)測量機（Coordinate Measuring Machining，簡稱CMM）是一種三維尺寸的精密測量儀器，主要用于零部件尺寸、形狀和相互位置的檢測。坐標(biāo)測量機是基于坐標(biāo)測量原理，即將被測物體置于坐標(biāo)測量機的測量空間，獲得被測物體上各測點的坐標(biāo)位置，根據(jù)這些點的空間坐標(biāo)值，經(jīng)過數(shù)學(xué)運算，求出被測的幾何尺寸、形狀和位置。

三、CMM的等級以及各等級的評價標(biāo)準(zhǔn)

CMM的具體級別劃分如下：第一級：初始級（The Initial Level）：初始級的軟件機構(gòu)缺乏對軟件過程的有效管理，其軟件項目的成功來源于個人英雄主義而非機構(gòu)行為，因此它不是可重復(fù)的。P.S. 初始級的軟件過程是未加定義的隨意過程，項目的執(zhí)行是隨意甚至是混亂的。也許，有些企業(yè)制定了一些軟件工程規(guī)范，但若這些規(guī)范未能覆蓋基本的關(guān)鍵過程要求，且執(zhí)行沒有政策、資源等方面的保證時，那么它仍然被視為初始級。

在初始級，企業(yè)一般不具備穩(wěn)定的軟件開發(fā)與維護(hù)的環(huán)境。常常在遇到問題的時候，就放棄原定的計劃而只專注于編程與測試。處于這一等級的企業(yè)，成功與否在很大程度上決定于有杰出的項目經(jīng)理與經(jīng)驗豐富的開發(fā)團隊。因此，能否雇請到及保有能干的員工成了關(guān)鍵問題。項目成功與否非常不確定。雖然產(chǎn)品一般來說是可用的，但是往往有超經(jīng)費與不能按期完成的問題。第二級：可重復(fù)級（The Repeatable Level）第二級軟件機構(gòu)的主要特點是：項目計劃和跟蹤的穩(wěn)定性，項目過程的可控性和以往成功的可重復(fù)性。更具體的說：機構(gòu)建立了管理軟件項目的策略和實現(xiàn)這些策略的過程。新項目的計劃和管理基于類似項目的經(jīng)驗。過程能力的增強基于以各個項目為基礎(chǔ)的有紀(jì)律的基本過程管理。不同的項目可有不同的過程，而對機構(gòu)的要求是具有指導(dǎo)項目建立適當(dāng)管理過程的策略。每個項目都確定了基本的軟件管理控制，包括：基于前面項目的經(jīng)驗和新項目特點，做出現(xiàn)實的項目承諾（如預(yù)算、交付期、軟件質(zhì)量等）；軟件項目管理者要跟蹤開支、日程、軟件功能；滿足承諾的過程中的出現(xiàn)的問題要及時發(fā)現(xiàn)，妥善解決；定義了軟件項目標(biāo)準(zhǔn)，且機構(gòu)確保其被遵守。本級的關(guān)鍵過程領(lǐng)域（KPA）包括：需求管理（Requirements Management）——客戶的需求是軟件項目的基礎(chǔ)。軟件需求管理的目的是在客戶和軟件項目之間達(dá)成對客戶需求的一致理解。軟件項目計劃（Software Project Planning） ——為軟件工程和項目管理建立一個合理的計劃。軟件項目的跟蹤和監(jiān)督（Software Project Tacking and Oversight） ——使管理者對實際的軟件項目進(jìn)展過程有足夠的了解，以在項目效能偏離計劃太多是采取有效措施?！?軟件子合同管理（Software Subcontract Management）——選擇合格的分包商，并有效管理之。軟件質(zhì)量保證（Software Quality Assurance） ——對軟件項目過程及其間生產(chǎn)的各個產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)管以保證最終軟件質(zhì)量。軟件配置管理（Software Configuration Management） ——在整個軟件生命周期里建立并維護(hù)軟件項目的工作產(chǎn)品的完整性。P.S.根據(jù)多年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，人們總結(jié)出軟件開發(fā)的首要問題不是技術(shù)問題而是管理問題。因此，第二級的焦點集中在軟件管理過程上。一個可管理的過程則是一個可重復(fù)的過程，一個可重復(fù)的過程則能逐漸進(jìn)化和成熟。第二級的管理過程包括了需求管理、項目管理、質(zhì)量管理、配置管理和子合同管理五個方面。其中項目管理分為計劃過程和跟蹤與監(jiān)控過程兩個過程，通過實施這些過程，從管理角度可以看到一個按計劃執(zhí)行的且階段可控的軟件開發(fā)過程。

在這一級，建立了管理軟件項目的政策以及為貫徹執(zhí)行這些政策而定的措施。基于過往的項目的經(jīng)驗來計劃與管理新的項目。企業(yè)實行了基本的管理控制。符合實際的項目承諾是基于以往項目以及新項目的具體要求而作出的。項目經(jīng)理不斷監(jiān)視成本、進(jìn)度和產(chǎn)品功能，及時發(fā)現(xiàn)及解決問題以便實現(xiàn)所作的各項承諾。

通過具體地實施這一級的各個關(guān)鍵過程領(lǐng)域的要求，企業(yè)實現(xiàn)了過程的規(guī)范化、穩(wěn)定化。因而，曾經(jīng)取得過的成功成為可重復(fù)達(dá)到的目標(biāo)。第三級：已定義級（The Defined Level）第三級的主要特征在于軟件過程已被提升成標(biāo)準(zhǔn)化過程，從而更加具有穩(wěn)定性、可重復(fù)性和可控性。處于第三級的企業(yè)具有如下一些特征：機構(gòu)采用標(biāo)準(zhǔn)的軟件過程，軟件工程和管理活動被集成為一個有機的整體。標(biāo)準(zhǔn)化的目的是使之可使管理者和技術(shù)人員有效工作。有一組人員專門負(fù)責(zé)機構(gòu)的軟件過程，并且在機構(gòu)中有培訓(xùn)計劃來確保stuff和manager有知識和技能完成所賦予的角色。標(biāo)準(zhǔn)的軟件過程結(jié)合項目的特點即形成定義的軟件過程，它包括一組集成的定義良好的軟件工程和管理過程。一個定義良好的過程包括就緒準(zhǔn)則、輸入、完成工作過程、驗證機制、輸出和完成準(zhǔn)則。在已建立的產(chǎn)品線上cost, schedule, functionality 均可控制，軟件質(zhì)量被加以跟蹤。過程能力體現(xiàn)在在機構(gòu)范圍內(nèi)對一個定義的軟件過程活動、角色和責(zé)任的共同理解。第三級主要處理以下的KPA：機構(gòu)過程關(guān)注（Organization Process Focus） ——機構(gòu)對于改進(jìn)機構(gòu)的軟件過程能力的軟件過程活動的責(zé)任。機構(gòu)過程定義（Organization Process Definition） ——維護(hù)一組有用的軟件過程assets和提供一個用于定義定量過程管理的有意義的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ) 培訓(xùn)計劃（Training Program）——個體的技能和知識以使他們能夠更加有效的完成他們的角色集成軟件管理（Integrated Software Management） ——業(yè)務(wù)環(huán)境和項目的技術(shù)需要，從機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程和相關(guān)的過程assets經(jīng)過剪裁，將軟件工程和管理活動集成為一個有機的定義的軟件過程。軟件產(chǎn)品工程（Software Product Engineering） ——地完成定義良好的工程過程。它描述了項目的技術(shù)活動，如需求分析，設(shè)計，編碼和測試。組間協(xié)調(diào)（Intergroup Coordination） ——軟件工程組主動介入其它工程組以便項目能更好滿足客戶要求的手段同行評審（Peer Reviews） ——且有效的排除軟件工作產(chǎn)品中的缺陷。它可通過inspection,structured walkthrough等手段進(jìn)行。 P.S.在第二級僅定義了管理的基本過程，而沒有定義執(zhí)行的步驟標(biāo)準(zhǔn)。在第三級則要求制定企業(yè)范圍的工程化標(biāo)準(zhǔn)，而且無論是管理還是工程開發(fā)都需要一套文檔化的標(biāo)準(zhǔn)，并將這些標(biāo)準(zhǔn)集成到企業(yè)軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)過程中去。所有開發(fā)的項目需根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)過程，剪裁出與項目適宜的過程，并執(zhí)行這些過程。過程的剪裁不是隨意的，在使用前需經(jīng)過企業(yè)有關(guān)人員的批準(zhǔn)。

在這一級，有關(guān)軟件工程與管理工程的一個特定的、面對整個企業(yè)的軟件開發(fā)與維護(hù)的過程的文件將被制訂出來。同時，這些過程是集成到一個協(xié)調(diào)的整體。這就稱為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。

這些標(biāo)準(zhǔn)的過程是用于幫助管理人員與一般成員工作得更有效率。如果有適當(dāng)?shù)男枰?，也可以加以修改。在這個把過程標(biāo)準(zhǔn)化的努力當(dāng)中，企業(yè)開發(fā)出有效的軟件工程的各種實踐活動。同時，一個在整個企業(yè)內(nèi)施行的培訓(xùn)方案將確保工作人員與管理人員都具備他們所需要的知識與技能。非常重要的一點是，項目小組要根據(jù)該項目的特點去改編企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來制訂出為本項目而定義的過程。

一個定義得很清楚的過程應(yīng)當(dāng)包括：準(zhǔn)備妥當(dāng)?shù)呐袚?jù)，輸入，完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和步驟，審核的方法，輸出和完成的判據(jù)。因為過程被定義得很清楚，因此管理層就能對所有項目的技術(shù)過程有透徹的了解。第四級：已管理級（The Managed Level）第四級的軟件機構(gòu)中軟件過程和軟件產(chǎn)品都有定量的目標(biāo)，并被定量地管理，因而其軟件過程能力是可預(yù)測的，其生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品是高質(zhì)量的。具體地說，第四季的機構(gòu)具有如下特征：軟件過程和產(chǎn)品有定量質(zhì)量目標(biāo)。重要的軟件過程活動均配有生產(chǎn)率和質(zhì)量度量；數(shù)據(jù)庫被用來收集和分析定義軟件過程的數(shù)據(jù)；項目的軟件過程和質(zhì)量的評價有定量的基礎(chǔ)；項目的產(chǎn)品和過程控制具有可預(yù)測性。縮小過程效能落在可接受的定量界限內(nèi)的偏差；可區(qū)分過程效能的有效偏差和隨機偏差；面向新領(lǐng)域的風(fēng)險是可知并被仔細(xì)管理；本級的關(guān)鍵過程領(lǐng)域包括：定量過程管理（Quantitative Process Management） ——地控制軟件項目的過程效能。軟件質(zhì)量管理（Software Quality Management） ——定量了解項目軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，并達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。P.S.第四級的管理是量化的管理。所有過程需建立相應(yīng)的度量方式，所有產(chǎn)品的質(zhì)量(包括工作產(chǎn)品和提交給用戶的產(chǎn)品)需有明確的度量指標(biāo)。這些度量應(yīng)是詳盡的，且可用于理解和控制軟件過程和產(chǎn)品。量化控制將使軟件開發(fā)真正變成為一種工業(yè)生產(chǎn)活動。

在這一級，企業(yè)對產(chǎn)品與過程建立起定量的質(zhì)量目標(biāo)，同時在過程中加入規(guī)定得很清楚的連續(xù)的度量。作為企業(yè)的度量方案，要對所有項目的重要的過程活動進(jìn)行生產(chǎn)率和質(zhì)量的度量。軟件產(chǎn)品因此具有可預(yù)期的高質(zhì)量。

一個企業(yè)范圍的數(shù)據(jù)庫被用于收集與分析來自各項目的過程的數(shù)據(jù)。這些度量建立起了一個評價項目的過程與產(chǎn)品的定量的依據(jù)。項目小組可以通過縮小他們的效能表現(xiàn)的偏差使之處于可接受的定量界限之內(nèi)，從而達(dá)到對過程與產(chǎn)品進(jìn)行控制的目的。

因為過程是穩(wěn)定的和經(jīng)過度量，所以在有意外情況發(fā)生時，企業(yè)能夠很快辨別出特殊的原因并加以處理。第五級：The Optimizing Level 概括來說，第五級的主要特點是技術(shù)和過程改進(jìn)被作為常規(guī)的業(yè)務(wù)活動加以計劃和管理。處于第五級的企業(yè)具有如下一些特征：機構(gòu)集中于連續(xù)的過程改進(jìn) 具有標(biāo)識弱點和增強過程的手段。采用過程數(shù)據(jù)分析使用新技術(shù)的代價效益并提出改進(jìn)。項目隊伍能夠分析出錯原因并防止其再次出現(xiàn)。防止浪費是第五級的重點。改進(jìn)的途徑在于已有過程的增量改進(jìn)和使用新技術(shù)和新方法的革新構(gòu)成：陷預(yù)防（Defect Prevention） ——出錯原因，防止錯誤再現(xiàn)(通過改變定義的軟件過程) 技術(shù)變更管理（Technology Change Management） ——有益的新技術(shù)(工具、方法和過程)，并按有序的方式將其轉(zhuǎn)移至機構(gòu)之中。其重點在于在變化的世界中有效的完成革新。過程變更管理（Process Change Management）——改進(jìn)機構(gòu)所采用的軟件過程，以改進(jìn)軟件質(zhì)量，提高生產(chǎn)率和減少產(chǎn)品開發(fā)時間。

概括來說，第五級企業(yè)的重點是連續(xù)的過程改進(jìn)?！?P.S.第五級的目標(biāo)是達(dá)到一個持續(xù)改進(jìn)的境界。所謂持續(xù)改進(jìn)是指可根據(jù)過程執(zhí)行的反饋信息來改善下一步的執(zhí)行過程，即優(yōu)化執(zhí)行步驟。如果一個企業(yè)達(dá)到了這一級，那么表明該企業(yè)能夠根據(jù)實際的項目性質(zhì)、技術(shù)等因素，不斷調(diào)整軟件生產(chǎn)過程以求達(dá)到最佳。

在這一級，整個企業(yè)將會把重點放在對過程進(jìn)行不斷的優(yōu)化。企業(yè)會采取主動去找出過程的弱點與長處，以達(dá)到預(yù)防缺陷的目標(biāo)。同時，分析有關(guān)過程的有效性的資料，作出對新技術(shù)的成本與收益的分析，以及提出對過程進(jìn)行修改的建議。整個企業(yè)都致力于探索最佳軟件工程實踐的創(chuàng)新。

項目組分析引起缺陷的原因，對過程進(jìn)行評鑒與改進(jìn)，以便預(yù)防已發(fā)生的缺陷再度發(fā)生。同時，也把從中學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)傳授給其他項目。降低浪費與消耗也是這個等級的一個重點。

處于這一等級的企業(yè)的軟件過程能力可被歸納為不斷的改進(jìn)與優(yōu)化。它們以兩種形式進(jìn)行。一種是逐漸地提升現(xiàn)存過程，另一種是對技術(shù)與方法的創(chuàng)新。雖然在其他的能力成熟度等級之中，這些活動也可能發(fā)生，但是在優(yōu)化級，技術(shù)與過程的改進(jìn)是作為常規(guī)的工作一樣，有計劃地在管理之下實行的?？v觀整個CMM，軟件企業(yè)提高自身成熟度的歷程是一個從無序到有序，從特殊到一般，從定性到定量，最后不斷自我完善的過程。CMM與績效提高從提高績效的角度分析，企業(yè)實施CMM后將受益匪淺。企業(yè)實施CMM，可從如下幾個步驟進(jìn)行：1、提高思想認(rèn)識，了解必要性和迫切性；2、確定合理的目標(biāo)；3、進(jìn)行CMM培訓(xùn)和咨詢工作；4、成立工作組；5、制定和完善軟件過程；6、內(nèi)部評審；7、初期評估；8、正式評估；9、根據(jù)評估的結(jié)果改進(jìn)軟件過程。CMM 為了評價當(dāng)前的水平，找出問題所在，指導(dǎo)如何改進(jìn)和了解軟件承包商的軟件能力。目前針對CMM開發(fā)出許多的評估方法，其中公認(rèn)評估方法有兩個：一是用于內(nèi)部過程改進(jìn)的CMM評估稱為CBA-IPI；二是用于選擇和監(jiān)控分承包方的CMM評估，稱為SCE方法。這兩種方法基于不同的目的，但評估的結(jié)果應(yīng)一致。評估包括三個階段：準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場階段和報告階段?？梢灶A(yù)言：組織對軟件開發(fā)過程及其有效性的控制在上述五個等級的規(guī)范和要求下肯定能得到提高。

四、cmm 的五個級別是什么？

CMM為英語“Capability Maturity Model for software(軟件能力成熟度模型)”的縮寫，是由美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的軟件工程研究所研究制定，并在美國隨后又在全世界推廣實施的一種軟件評估標(biāo)準(zhǔn)，主要用于軟件開發(fā)過程和軟件開發(fā)能力的評估和改進(jìn)。CMM把軟件開發(fā)過程的成熟度由低到高分為5級，即初始級、可重復(fù)級、已定義級、已管理級和優(yōu)化級。隨著等級的提高，逐步降低了軟件開發(fā)風(fēng)險，縮短了開發(fā)時間，減少了軟件開發(fā)的人力物力成本，降低了災(zāi)難性的錯誤發(fā)生率，提高了質(zhì)量。CMM評估等級的提升會大幅度提高軟件開發(fā)能力，有助于客戶特別是大公司對其評估企業(yè)建立信心。摩托羅拉中國軟件中心成立于1993年，是摩托羅拉全球軟件集團的重要組成部分，在北京、南京和成都設(shè)有3個分部，擁有450多名優(yōu)秀的軟件工程師，業(yè)務(wù)涉及無線通信系統(tǒng)軟件開發(fā)與測試、移動終端設(shè)備軟件開發(fā)與測試、無線互聯(lián)網(wǎng)端到端應(yīng)用解決方案、嵌入式系統(tǒng)軟件全面解決方案、數(shù)字信號處理應(yīng)用、信息管理系統(tǒng)、電子商務(wù)、語音識別及軟件工程等領(lǐng)域。創(chuàng)建之初，其任務(wù)是為摩托羅拉全球各部門開發(fā)高質(zhì)量的軟件，而隨著業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展以及外部客戶需求的與日俱增，現(xiàn)在已經(jīng)開始拓展對外服務(wù),并將積極與國內(nèi)軟件組織展開合作開發(fā)業(yè)務(wù)。早從1993年起摩托羅拉中國軟件中心就開始采用CMM作為軟件開發(fā)與管理的質(zhì)量保證模式，并在借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身軟件開發(fā)的需要制定了文件化的軟件生產(chǎn)過程體系。此外，軟件中心還嚴(yán)格按照CMM要求實施對其過程體系的量化管理，并逐步建立了一個以量化管理為基礎(chǔ)的過程體系自我改進(jìn)機制，過程體系日趨科學(xué)合理。CMM也確實為摩托羅拉中國軟件中心帶來了實際可觀的效益。據(jù)統(tǒng)計，僅從1997到2000年的3年間，其人均生產(chǎn)率提高了6倍，而開發(fā)過程中軟件錯誤率分別下降了15倍，軟件發(fā)放后的錯誤率下降了24倍。據(jù)美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究院統(tǒng)計，自1987年到目前，全世界僅有1269家軟件公司和機構(gòu)通過了CMM不同級別的認(rèn)證，其中通過5級認(rèn)證的只有38家，集中在美國和印度。摩托羅拉中國軟件中心是第39家通過CMM5級認(rèn)證的企業(yè)，這也使我國繼美國、印度之后成為世界上擁有這項認(rèn)證企業(yè)的第3個國家。現(xiàn)在美國10-15%的軟件客戶都是大公司如波音公司、洛克希德公司等，他們一般都要求軟件供應(yīng)商通過較高級別的CMM評估。歐洲許多國家除獨立研究與實踐有關(guān)軟件成熟度的軟件工程理論和方法外，也引進(jìn)了CMM評估。軟件產(chǎn)業(yè)很發(fā)達(dá)的亞洲國家印度也十分重視CMM評級工作。目前全球通過了CMM4級和5級評估的54家軟件企業(yè)中，印度就占了29家。此外，印度每年還定期對軟件人員進(jìn)行CMM培訓(xùn)，現(xiàn)已培訓(xùn)了3萬多人。 CMM評估過程復(fù)雜、費用昂貴。5個等級共計18個關(guān)鍵過程域、52個目標(biāo)、300多個關(guān)鍵實踐，每一個CMM等級評估周期(從準(zhǔn)備到完成)約需12-30個月，由美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的軟件工程研究所授權(quán)的主任評估師領(lǐng)導(dǎo)一個評審小組進(jìn)行，其成員大部分來自企業(yè)內(nèi)部。評估過程包括員工培訓(xùn)(企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)也要參加)、問卷填寫和統(tǒng)計、文檔審查、數(shù)據(jù)分析、與企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)討論和撰寫評估報告等。評估結(jié)束由主任評估師簽字生效。而要取得主任評估師的資格則比較困難，首先需有10年以上的軟件開發(fā)經(jīng)驗；其次要在美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的軟件工程研究所接受培訓(xùn)，培訓(xùn)費用每人約需數(shù)萬美元，非美國人加倍；第三要經(jīng)過兩次以上CMM評估的全過程實習(xí)；第四要得到已有主任評估師資格的人推薦。主任評估師的資格并非終身制，如要繼續(xù)保持，每年至少要參加兩次CMM評估。目前全世界一共只有313個主任評估師，大部分在美國，而我國大陸還沒有一個主任評估師。由于我國在CMM評估中要聘請外籍主任評估師，所以費用較高。據(jù)估計，要通過一個級別的CMM評估，費用是通過ISO9001認(rèn)證的10多倍。

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