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戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)

發(fā)布時間：2023-04-13 18:38:37 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 116

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、非營利組織戰(zhàn)略管理中,戰(zhàn)略實施核心部分是什么
2、論述戰(zhàn)略管理的核心問題
3、企業(yè)戰(zhàn)略的核心是什么？
4、戰(zhàn)略管理的步驟有哪些

戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)

一、非營利組織戰(zhàn)略管理中,戰(zhàn)略實施核心部分是什么

非營利組織戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略實施核心部分是職能戰(zhàn)略。根據查詢相關資料信息顯示，非營利組織也需要管理和管理者，管理不是利潤的附庸，而是所有組織的首要功能，而不論這個組織的目標是什么。

二、論述戰(zhàn)略管理的核心問題

戰(zhàn)略管理的核心問題就是在公司總得戰(zhàn)略目標的前提下發(fā)現自己的核心競爭力并保持自己的核心競爭力。簡單的說，就是首先發(fā)現市場的機遇，然后分析自己的資源，最終找出能夠與機遇相匹配的商業(yè)模式。

三、企業(yè)戰(zhàn)略的核心是什么？

所以，不要拘泥于各種各樣的分析方法，在我們能夠并且可以及時獲取基礎數據時，當然應采用科學的、邏輯的分析方式制定可行戰(zhàn)略。但是，獲取數據有時需要時間和經濟成本，更重要的是有時根本無法在機遇存在的時間內獲得真實有用的數據，因為等待就意味著放棄千載難逢的機會。因此，戰(zhàn)略的核心問題是把握商機。識別商機的思路雖然捕捉商機的第一步是思路，但是一個好的思路僅僅是把握商機的工具。思路這一字眼很容易將人和嚴密、邏輯的理性過程相聯系，而實際上的商機可能源于頭腦風暴！僅僅有思路是沒有價值的，我們需要的是依賴超越別人的洞察力識別出可以變成商業(yè)機會的思路。提高創(chuàng)造性思維可能是關鍵所在，而創(chuàng)造性思維并不和完全的理性相伴生。在創(chuàng)造性思維過程中，可能情緒因素有時會重于智力因素，非理性因素有時會重于理性因素。尋找商機商機在哪里？它只能存在于為顧客創(chuàng)造或增加價值的產品或服務中，存在于行業(yè)和市場在矛盾的發(fā)展中形成的空白地帶。特別是，我們今天處在服務占主導的經濟社會，服務顧客是成功的關鍵，商機也正是在服務中顯現。例如，珠江三角洲有數不勝數的油漆制造商，產品質量基本上處在同一水平線上，而幾個公司脫穎而出的關鍵事實上都是服務。一個頗有名氣的地板漆制造商，其實它的產品質量最多在同行中位于中游，但他的強大的營銷網絡和技術服務力量卻導致成功。當初這家公司僅僅是為了施工中的產品質量問題才組建技術服務隊伍的，實施過程中才發(fā)現其對質量可以起到如此大的彌補作用，不知不覺中維護和發(fā)展了品牌。而今，該公司最關注的仍然是技術服務，利潤結構中最大的部分也是這里。美國有一項研究表明，在失去的顧客中，只有15%是質量或價格原因，而是服務原因的卻有70%。當然，中國還沒有發(fā)展到成熟的服務社會，這個比例可能不同，但其參考意義是不容置疑的。選擇有競爭力的商機發(fā)現了商機不意味著已經做出了戰(zhàn)略選擇，還要對商機進行評價。評價商機要看行業(yè)與市場，有競爭力的商機是：產品或服務適合一個重要顧客群的需要，為顧客提供高增值或高價值創(chuàng)造，市場結構不完善，成長率30%-50%甚至于更高，而市場規(guī)模不能太低；達到盈虧平衡點的時間應比較短（例如少于2年），投資報酬率、毛利和凈利都較高，自有流動資金要求不高等；對成本、分銷和價格的控制力較強，固定和可變成本低，進入壁壘高等；在管理團隊上，應有最好的組合并且具有最佳知識結構，等等。戰(zhàn)略管理需要學習，但切忌盲目的模仿，這也是應當強調把握商機是戰(zhàn)略的核心的原因之一。長期以來，為數不少的企業(yè)追求向行業(yè)內最佳企業(yè)看齊，試圖通過模仿爭奪競爭中的有利位置，擴大市場份額，這樣做使大多數企業(yè)圍繞行業(yè)內的領袖公司聚集起來，結果行業(yè)內產品和服務變得越來越大眾化，越來越多的業(yè)內公司開始爭奪逐漸萎縮的客戶群和行業(yè)資源，使得本應具有的個性化不見了，人們只能接受行業(yè)平均利潤率的制約，而成本和管理水平的差異使相當多的公司舉步維艱，又不得不希望把自己與競爭對手區(qū)分開來，但又缺乏相應方法。

四、戰(zhàn)略管理的步驟有哪些

　●步驟一、調研診斷

企業(yè)管理無時不刻都都存在問題，問題存在于客觀事物和主觀思維中，沒有問題的企業(yè)是不存在的。但不是所有的問題都是戰(zhàn)略層面的問題。我們要善于善于抓住主要矛盾，來分析解決企業(yè)存在的問題。

●步驟二、確定發(fā)展方向

找出問題后，要確定企業(yè)的發(fā)展方向，包括我們要的愿景是什么?使命是什么?企業(yè)往哪里走?是專業(yè)化還是多元化?

●步驟三、確定目標

企業(yè)發(fā)展速度，是由內部環(huán)境和外部環(huán)境決定的，要遵循事物發(fā)展規(guī)律，而不是憑感覺，要“源于實際，高于實際”。目標包括產值、市場、銷售、品質、產品、品牌、人力資源規(guī)劃等。

●步驟四、確定實施方案

方案，也可稱之為謀略，是公司戰(zhàn)略管理的核心。為了達到目標，我們要采取什么樣的方法，方法必須具體，具有可操作性。最重要的是當年的實施方案，必須詳細具體。

●步驟五、完善組織結構及崗位

為了完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，我們需要設立什么樣的組織結構及崗位，組織結構是實現戰(zhàn)略目標的構想，崗位是將戰(zhàn)略責任落實的載體。組織結構是將戰(zhàn)略落地的橋梁，崗位是實現戰(zhàn)略目標的重中之重，因此，責任必須落實到崗位，所謂“千斤重擔肩上挑”就是這個道理。

●步驟六、確定人選

毛主席說過：“政治路線決定后，干部是決定性因素?！笔澜缟嫌辛巳?，什么事情都好解決。能為企業(yè)創(chuàng)造價值的就是人才，用人要不拘一格，而不是一定非要用優(yōu)秀人才不可。

●步驟七、總結、糾正

戰(zhàn)略在實施的過程中，要定期或不定期進行總結，發(fā)現執(zhí)行過程中存在的問題，并予以糾正，保證執(zhí)行不出偏差。

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