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lp是什么職位（Lp是什么職位的縮寫）
發(fā)布時間：2023-04-13 14:44:26
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
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大家好！今天讓小編來大家介紹下關于lp是什么職位的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
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文章目錄列表:
一、ipqc的崗位職責和詳細工作內(nèi)容分別是？
ipqc也就是制程檢驗員，崗位職責和詳細工作內(nèi)容如下：
1、負責委外加工的半成品（SMT加工完成）進行首檢工作（依據(jù)BOM和工藝文件）；
2、負責廠內(nèi)成板段完成后成品的首檢工作（依據(jù)BOM和工藝文件）；
3、二樓的PQC負責MC產(chǎn)品出貨包裝首樣檢驗工作；
4、巡檢過程中各道半成品的抽檢工作（依據(jù)作業(yè)指導書以及工藝文件）；
5、巡檢過程中各儀器點檢記錄和機器維護記錄的檢查工作；
6、產(chǎn)品加工過程中的方法以及過程的檢查（依據(jù)作業(yè)指導書和工藝文件）；
7、各道5S的執(zhí)行情況；（此項包括產(chǎn)品的擺放，隔離，區(qū)分，標識等）；
8、各道出現(xiàn)批次不良品的標識，隔離；
9、一樓自有產(chǎn)品的PQC出貨時抽檢成品；
10、一樓自有產(chǎn)品的PQC 出貨時全檢所有出貨成品的配件；
11、二樓MC產(chǎn)品的PQC在測試完成后抽檢測試完成后的半成品；
12、二樓MC產(chǎn)品的PQC 在包裝時抽檢在線包裝成品；
13、各車間維修記錄的錄入；
14、首件完成后的記錄；
15、制程品質(zhì)異常的提出（抽檢批次不合格）和協(xié)助QE處理各道因為不良率超過界限值提出的品質(zhì)異常單；
16、一些臨時交辦的事宜。
擴展資料：
任職要求舉例：
1、熟悉化妝品灌裝以及包裝工藝；
2、熟悉使用WordExcel；
3、熟悉產(chǎn)品質(zhì)量要求以及檢驗標準；
4、熟悉化妝品行業(yè)知識及法律法規(guī)；
5、有一定的分析統(tǒng)計能力以及異況處理能力；
6、了解GMPC及ISO質(zhì)量管理體系要求；
7、半年以上檢驗工作經(jīng)驗。
參考資料來源：
百度百科-制程檢驗員
二、普工,lpQC,物料,哪個崗位舒服？
無非就是發(fā)發(fā)料，備下料之類的打雜工作罷了，但在工廠做物料員比在產(chǎn)線上的普工來講，確實是舒服多了！呵呵。。..
三、bp和vp是什么職位
BP= business partner，指業(yè)務伙伴。
VP是Vice President的英文縮寫，即副總統(tǒng)、副總裁、副總監(jiān)等職位，泛指所有的高層副級人物。在外企中非常流行，比如財務VP，是直接向總裁匯報的副手，權力非常大。
HR BP即“人力資源合作伙伴”： 在企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與實施，人力資源政策事宜等方面，為企業(yè)并購提供人力資源支持。該崗位的設置相當于在業(yè)務部門和人力資源部門架起橋梁，能夠讓招聘更加貼近用人部門的需求。
不得不說，這個崗位的誕生是出于市場的需要，多元化管理的公司，部門太多，業(yè)務相差巨大，不可能使用同一套人力資源招聘系統(tǒng)，需要有獨特性，這個時候，HR BP的重要性就體現(xiàn)出來了。
四、財務總監(jiān)是什么樣的職位？
財務總監(jiān)也叫首席財務官——CFO（Chief Finance Officer）
CFO（Chief Financial Officer）意指首席財政官或財務總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。隨著經(jīng)濟發(fā)展和全球化的深入，傳統(tǒng)的財務管理知識已遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)的需要。一名現(xiàn)代意義上的CFO，必須突破傳統(tǒng)財務視野、從戰(zhàn)略高度把握財務管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；必須大量接觸國內(nèi)外前沿性的財務管理知識和信息；真正具備全球戰(zhàn)略眼光、深入了解相關國際規(guī)則，在瞬息萬變的市場環(huán)境中做出及時準確的財務決策。
財務總監(jiān)的職能
要充分發(fā)揮財務總監(jiān)在企業(yè)經(jīng)營中的作用必須明確財務總監(jiān)的職能。財務總監(jiān)在企業(yè)中的具體職能可以劃分為兩類。
管理職能
在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，財務總監(jiān)要結合本企業(yè)實際，制定必要的財務管理規(guī)章制度，并負責組織實施，保證公司的財務及經(jīng)營活動依法進行;組織財務預算、決算的編制、利潤分配或彌補虧損方案以及資金使用調(diào)度計劃、費用開支計劃、籌融資計劃，并負責批準預算、決算、利潤分配或彌補虧損方案和各項計劃的執(zhí)行;擬訂所屬企業(yè)的年度經(jīng)濟指標并負責下達后的考核;擬訂所屬企業(yè)的年度利潤(或管理費)上繳指標并負責組織下達后的收繳。組織會計核算，審核會計報表、報告，確認其準確性，與公司總經(jīng)理共同簽字負責;對本公司財會機構設置和會計人員配備、所屬子公司財務負責人的任免、獎懲提出意見;對本公司會計專業(yè)職務的設置和聘任提出方案;組織財會人員(包括派出人員)的業(yè)務培訓和考核，支持財會人員依法行使職權。
監(jiān)督職能
財務總監(jiān)的職責界定在監(jiān)督，在監(jiān)督企業(yè)的營運、重大財務決策和審查財務報告，對重大財務收支與經(jīng)營活動實行與總經(jīng)理聯(lián)簽制。財務總監(jiān)應根據(jù)國家有關財經(jīng)政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度以及董事會決議、公司章程、公司財務制度對規(guī)定事項進行聯(lián)簽，對于符合規(guī)定的事項財務總監(jiān)應當予以簽字同意;對違反規(guī)定的事項一律不予通過，并積極與相關部門進行溝通、匯報。財務總監(jiān)對企業(yè)實施的監(jiān)督應該是全面的，但重點要放在事前監(jiān)督和事中監(jiān)督上。因為事前和事中監(jiān)督這兩方面是外部監(jiān)督的盲區(qū)，來自企業(yè)外部的政府監(jiān)督和社會監(jiān)督缺乏對企業(yè)經(jīng)營活動的詳細、全面和及時了解，而是要通過企業(yè)會計核算的最終產(chǎn)品財務報告來了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，審查企業(yè)經(jīng)營的合法性，不具備對企業(yè)進行事前與事中控制的條件。
(1)事前監(jiān)督。一是積極參與預算計劃的編制工作，對總經(jīng)理制訂的預算計劃進行審批，提出合理的建議，對于其中的重大投資、籌資計劃進行科學合理的論證，協(xié)助總經(jīng)理制定最佳的籌資、投資方案;二是建立健全企業(yè)的財務會計體系，制定完善的企業(yè)會計規(guī)則和制度，對財務會計人員進行必要的指導，提升會計人員的思想和業(yè)務水平;三是建立和完善費用和成本核算責任制，嚴格控制費用支出的審核批準制度，杜絕不合理費用的發(fā)生;四是積極開展資金使用定額制度，確立合理的指標定額，明確資金的使用范圍、申請程序、審批制度以及資金的保管等工作。
(2)事中監(jiān)督。財務總監(jiān)的事中控制是指對于制定的各項規(guī)章制度是否被有效執(zhí)行進行監(jiān)控，并對其中產(chǎn)生的差異及時分析原因并采取措施糾正。財務總監(jiān)的監(jiān)控涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要確保購銷環(huán)節(jié)原始會計憑證的完整、有效，合理確定材料的購進價格或商品的出售價格。對于特殊的業(yè)務事項，如果涉及到重大的價格差異、或者折讓，應由財務總監(jiān)審批。財務總監(jiān)要及時審查企業(yè)的成本、費用開支是否按照規(guī)定執(zhí)行，確保成本核算的準確性和費用支出的合理性。在資金使用方面，必須嚴格執(zhí)行聯(lián)簽和審核備案制度，保證憑證完整、正確和審批手續(xù)的合法。積極參與董事會的決策，對公司發(fā)行股票、債券等重大籌資方案進行科學分析，對于企業(yè)向銀行貸款的計劃應審批項目的可行性以及由此帶來的財務風險，嚴格審核對其他企業(yè)的貸款擔保，避免企業(yè)因第三方原因陷入財務困境。
(3)事后監(jiān)督。事后監(jiān)督是財務監(jiān)控的最后一個環(huán)節(jié)，財務總監(jiān)要仔細審閱企業(yè)的賬簿和財務報告，對于其中的虛假信息、不實報告要堅決予以糾正，避免虛假會計信息誤導報表使用者;嚴格按照事先制定的考核指標的對相關人員進行考核，并采取相應的獎懲措施。對于實施過程中發(fā)現(xiàn)的指標與實際實施結果之間的差異，應認真分析原因，為下一期的標準制定提供必要的參考，并制定有效的糾正措施。
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