正文

知乎公司的運(yùn)營模式（知乎公司的運(yùn)營模式有哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-13 13:30:45 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 149

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于知乎公司的運(yùn)營模式的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個(gè)非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計(jì)劃、工作報(bào)告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準(zhǔn)，寫出的就越詳細(xì)，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，如需了解相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、為什么知乎沒有積分，等級制度，一樣運(yùn)營良好
2、如果你是知乎運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的人，你會怎樣針對知乎 4·19 事件進(jìn)行危機(jī)公關(guān)？
3、新媒體運(yùn)營,面對微博,微信,頭條,知乎和豆瓣,怎樣合理的進(jìn)行運(yùn)營
4、知乎和百度知道是不是同屬于百度公司？

知乎公司的運(yùn)營模式（知乎公司的運(yùn)營模式有哪些）

一、為什么知乎沒有積分，等級制度，一樣運(yùn)營良好

其實(shí)每個(gè)產(chǎn)品都有著自己的激勵(lì)方式的，比如亞馬遜其實(shí)也沒有積分體系和升級體系，但淘寶和京東都有。

知乎最開始的時(shí)候是一個(gè)封閉的圈子，外邊人進(jìn)不去，里面的人都是李開復(fù)等一些比較厲害的人，可以理解為一個(gè)高端用戶圈，這時(shí)候自然有很多人想一探究竟，好不容易拿到了邀請碼，好不容易等到全面開放了，你說這些人是不是會想去瞧個(gè)稀罕呢？這個(gè)時(shí)候，是不是算是一種情感激勵(lì)呢？至少很多人覺得倍兒有面子。

再接下來，你也想在知乎回答回答，因?yàn)槠渌嘶卮鸬亩己芎茫阅阋膊桓业÷?，認(rèn)真回答，這時(shí)候，很多贊和評論來了，哇，我在這里這么受歡迎，這里真不錯(cuò)，這個(gè)時(shí)候你也掉入了知乎情感激勵(lì)的“陷阱”。

當(dāng)你越來越被認(rèn)可，你就會越來越發(fā)更多的內(nèi)容，收獲越來越多的贊，這個(gè)時(shí)候，知乎日報(bào)出來了，他說可以把你的內(nèi)容放上去，這個(gè)可是被選中的哦，一般回答沒這個(gè)福利的，所以你覺得知乎的官方都知道我了，我簡直太厲害了，再接下來，你建立了專欄，寫的東西被放進(jìn)周刊，放進(jìn)電子書，慢慢的，你被越來越了多的人知道，一些相關(guān)的公司或者企業(yè)聯(lián)系你，讓你寫東西，可以給你報(bào)酬，這時(shí)候你想，通過知乎竟然還能賺一筆錢，簡直爽的起飛。

這樣是不是比積分和升級更爽一些呢？

我覺得肯定是，但是，這個(gè)局限性很強(qiáng)，因?yàn)閷?nèi)容很挑剔，只有很少的人才會有這種收益，大部分還是沒啥意思，所以知乎是很難做大的。這個(gè)時(shí)候我們就想到了百度知道。

百度知道為什么要用積分，要用升級呢？因?yàn)榘俣戎烂嫦虻氖撬械木W(wǎng)友，每個(gè)人都可以回答，所以這個(gè)時(shí)候，精挑細(xì)選的推某一些人，某一些內(nèi)容是不夠的，這個(gè)激勵(lì)必然得是可以touch到所有人的。

所以你來到百度知道，雖然是主動(dòng)發(fā)現(xiàn)的，也沒覺得這里是一個(gè)高端圈，你的心情很放松，不過這里有太多太多的問題等你回答了，畢竟這里有上億人在提問。于是你找了幾個(gè)你覺得你可以答的問題，雖然沒有答前洗手，畢恭畢敬，但你放松啊，問題也不太難，于是你洋洋灑灑的寫好了。

等你寫完之后，一會你會看到，我竟然升到2級了，還有個(gè)頭銜，天吶竟然還有財(cái)富值，什么，回答都被采納了，真是太好了，不過這個(gè)提問者還有一個(gè)追問，我得再去解釋解釋。這個(gè)時(shí)候你會有名利雙收的感覺，而且合理的梯度讓你覺得當(dāng)前升級挺簡單的，所以一口氣答了幾十個(gè)。

然后你就加入了知道團(tuán)隊(duì)，和志同道合的人一起回答；然后你加入了管理員，竟然還可以推薦別人的回答，官真大，爽；你還加入了行家，回答帶的特型都和別人不一樣；你看到你的個(gè)人中心，已經(jīng)回答了幾千個(gè)問題，幫助了幾千萬的網(wǎng)友；你還受邀參加百度知道的線下活動(dòng)，這個(gè)是從上億人中選出來的，白吃白喝白玩還長見識，也終于見到了那個(gè)在網(wǎng)上回答問題認(rèn)識的姑娘，然后，你說然后呢？（百度知道也確實(shí)見證了好幾對良緣）

所以，激勵(lì)沒有好與壞，也沒有一定需要，要根據(jù)產(chǎn)品的定位和特點(diǎn)去設(shè)計(jì)。中國網(wǎng)民對升級和積分情有獨(dú)鐘，所以淘寶用了，但是亞馬遜還有它極具圈用戶能力的prime，照樣活的很好，知道和知乎也是同樣道理。

二、如果你是知乎運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的人，你會怎樣針對知乎 4·19 事件進(jìn)行危機(jī)公關(guān)？

這件事就得從419事件本身說起。本質(zhì)上就是知乎大V出走知乎退隱江湖的事情，作為后續(xù)負(fù)面影響，最大的應(yīng)該是造成一大批用戶的流失。所以，針對這類有關(guān)用戶流失的負(fù)面影響，可以參考的公關(guān)手段有如下這些：

知乎公司的運(yùn)營模式（知乎公司的運(yùn)營模式有哪些）