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谷歌公司的工作環(huán)境（谷歌公司的工作環(huán)境怎么樣）

發(fā)布時間：2023-04-13 11:23:48 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 56

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于谷歌公司的工作環(huán)境的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、谷歌警告在家工作影響效率，在家工作，會受到什么因素的影響？
2、Google的管理模式
3、谷歌的企業(yè)背景
4、百度和Google的區(qū)別是啥

谷歌公司的工作環(huán)境（谷歌公司的工作環(huán)境怎么樣）

一、谷歌警告在家工作影響效率，在家工作，會受到什么因素的影響？

在全球，有很多企業(yè)都為了配合國家的抗疫工作，要求員工在家辦公。但谷歌公司對于這樣的工作模式卻提出了警告，他們認為員工在家工作會影響工作效率，不利于工作的順利開展。員工在家工作，會受到很多因素的影響。比如員工在家工作會容易分心，沒辦法快速地進入工作狀態(tài)。而員工在家工作的時候，如果遇到問題，也沒辦法及時問同事的意見，這會耽誤很多工作。另外，在家辦公也會讓員工變得更加拖延，影響工作質(zhì)量。

一、員工在家工作會容易分心，沒辦法快速地進入工作狀態(tài)。

很多員工在家工作時，經(jīng)常會面對很多的“外界誘惑”。由于員工獨自在家工作，身邊沒有監(jiān)督自己的領(lǐng)導(dǎo)，也沒有和自己共同奮斗的同事，在上班時間就容易“開小差”。員工往往會在工作時分心去看手機、打電話或者打開網(wǎng)頁做別的事情，如果家里有養(yǎng)寵物的話，有的員工甚至還會留出一點時間去逗逗自己的寵物。而對于已婚已育的員工來說，在家辦公更成為一種挑戰(zhàn)。有時，一部分員工在進入工作狀態(tài)以后，她們的小孩可能會突然從客廳跑進房間對她們進行“騷擾”。除此之外，還有的員工在進行某項工作任務(wù)的時候會突然想起自己還有家務(wù)沒做而趕去做家務(wù)。這些“外界誘惑”都讓員工在家工作的時候變得容易分心，沒辦法快速地進入工作狀態(tài)，因此她們的工作效率也會變得低下。

谷歌公司的工作環(huán)境（谷歌公司的工作環(huán)境怎么樣）

二、員工在家工作時，如果遇到問題又沒辦法及時問同事意見，就很容易耽誤工作進度。

我們在辦公室上班的時候，除了一部分工作能夠自己獨立完成以外，還有很多工作是經(jīng)常需要和同事共同協(xié)作才能完成的。當(dāng)員工在家工作時，如果遇到這一類自己無法獨立完成的工作時，就會感覺很頭疼。因為員工沒辦法及時問同事意見，只能自己琢磨，因此不得不花更多的時間去研究自己不熟悉的工作業(yè)務(wù)。甚至，有的員工在處理工作業(yè)務(wù)時需要用到其他部門的資料，但所需資料只有公司本部才有，員工只能跳過重要的步驟去完成其他的工作內(nèi)容。因此，如果員工在家工作時遇到問題又沒辦法及時問同事意見，就很容易耽誤工作進度。

谷歌公司的工作環(huán)境（谷歌公司的工作環(huán)境怎么樣）

三、員工在家工作時，會變得更加拖延，影響工作質(zhì)量。

很多員工在開始在家辦公的工作模式后，都會感覺自己變得更加拖延了。在家里辦公的工作氛圍并不像辦公室一樣嚴肅，因此員工很容易變得懶散，也提不起精神努力工作。有的員工在早起打卡之后就忍不住繼續(xù)躺下去睡覺，有的員工會趁領(lǐng)導(dǎo)和同事沒有注意而偷偷地看社交軟件或者玩游戲，還有的員工為了完成被自己落下的工作任務(wù)而選擇熬夜，這樣不僅影響工作效率，還會影響工作質(zhì)量。

谷歌公司的工作環(huán)境（谷歌公司的工作環(huán)境怎么樣）

谷歌公司的警告并不是沒有依據(jù)的，在這樣的大背景之下，如果很多公司的員工仍然需要在家工作，就一定要改正自己不良的作風(fēng)。員工應(yīng)該要讓自己能夠在家也呈現(xiàn)一個良好的工作狀態(tài)，這樣才是對公司負責(zé)任的表現(xiàn)。

二、Google的管理模式

1. 以人為本，以創(chuàng)意為本

未來企業(yè)的成功之道，是聚集一群聰明的創(chuàng)意精英，營造合適的氛圍和支持環(huán)境，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，快速感知客戶的需求，愉快地創(chuàng)造相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。

谷歌公司的核心理念，就是找到最聰明和最有創(chuàng)意的員工，把他們組織起來把某些工作做到極致。為了鼓勵創(chuàng)意的產(chǎn)生，傳統(tǒng)的管理制度、發(fā)展戰(zhàn)略等等，統(tǒng)統(tǒng)要讓位。

2. 關(guān)注人才的選拔與聘用

在多數(shù)企業(yè)中，高管職位越高，對于招聘事宜越是不管不問。但實際上，這樣的做法是本末倒置。

從公司最高級別開始主抓人才的聘用與選拔。另外，招聘中有一條黃金法則是不可違背的，那就是：寧缺毋濫。如果質(zhì)量和速度不可兼得，那質(zhì)量一定要放在首位?？傊?，把人才放在公司業(yè)務(wù)的核心地位。

3. 小團隊主義。組織應(yīng)由小規(guī)模的團隊構(gòu)成

亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯曾對“兩個比薩”原則推崇備至，這個原則規(guī)定，團隊人數(shù)不能多到兩個比薩還吃不飽。

小團隊要比大團隊更有效率，不會花那么多時間鉤心斗角。小團隊親如家人，大家可能會起口角、爭對錯甚至鬧分裂，但往往能在緊要關(guān)頭團結(jié)一致。隨著產(chǎn)品的增加。

小團隊也往往會擴大規(guī)模，最初由一小撮人負責(zé)的業(yè)務(wù)漸漸發(fā)展到需要更多人的共同努力才能維持。這是可以接受的，只要較大的團隊不阻礙原有的小團隊進行突破性創(chuàng)新就行。

4. 以最有影響的人為核心構(gòu)建團隊

找出最有影響力的人物，組織就以此人為中心。不要把崗位或經(jīng)驗作為選擇管理者的標尺，而要看他的表現(xiàn)和熱情。

工作表現(xiàn)比較容易衡量，但熱情比較難以評估。熱情是卓越領(lǐng)導(dǎo)者與生俱來的特質(zhì)，這種人即便自己不主動請纓也會被別人推到領(lǐng)導(dǎo)位置上，他們身上的熱情就像磁鐵吸引鐵屑一般把人們聚集在自己的身邊。

5. 生產(chǎn)者驅(qū)動

谷歌公司不是太重視消費者的想法和意見，而是通過引導(dǎo)消費來促進業(yè)務(wù)的發(fā)展。這與蘋果公司有很大的不同。

谷歌公司認為：“以技術(shù)洞見來支撐產(chǎn)品研發(fā)，你就能夠避免被消費者的需求牽著鼻子走，生產(chǎn)出步人后塵的產(chǎn)品了。

6. 以我為主的企業(yè)發(fā)展路徑

谷歌公司不但不太重視消費者，甚至也不是非常重視競爭對手。

7. 打破等級關(guān)系

為了鼓勵提高溝通效率，谷歌公司盡可能打破上下級之間的等級關(guān)系。普通的工程師甚至可以擠到總裁的辦公室工作，甚至于把總裁趕出去。普通員工也可以在辦公室布置自己認為是必要的一些設(shè)施。

8. 縮短員工間的距離

包括空間距離與心理距離。例如，鼓勵員工更多的參與公司的活動；鼓勵員工把自己的東西盡可能多帶到公司，哪怕把辦公室搞得亂七八糟也可以；縮小員工單獨的空間，縮短員工在工作場所彼此間的距離；拉長公司高管上班的路線，讓高管上班的時候必須經(jīng)過多數(shù)辦公室的門口。

打破等級界限。這些辦法，能夠鼓勵員工之間的交流與溝通，提高交流的效率，從而提升創(chuàng)意的產(chǎn)生。另外，也在客觀上讓員工們彼此之間相互監(jiān)督。

9. 看重長遠發(fā)展

心理學(xué)上說，一個人在壓力比較大的時候可以工作得更快，但是只有在壓力放松的時候才可能工作得太好。

好的創(chuàng)意不可能在被市場及競爭對手追趕逼迫的情況下產(chǎn)生，而只能在輕松自在，以我為主的工作狀態(tài)下產(chǎn)生。所以，谷歌公司兩位創(chuàng)始人并不想追求短期利益的最大化。

也不關(guān)注公司股票的變現(xiàn)能力，因為他們知道，記錄谷歌獨特的價值觀以備未來的員工和合作伙伴參考，才是決定企業(yè)長遠利益的重要因素。

谷歌公司要做的，也就是最大限度地做好自己當(dāng)前的工作，把握當(dāng)下，而結(jié)果自然會好。

谷歌公司的工作環(huán)境（谷歌公司的工作環(huán)境怎么樣）

擴展資料：

谷歌公司服務(wù)：

1.Google Search(Google 搜索)

Google Search被認為是互聯(lián)網(wǎng)中最好的搜索引擎,因為它幾乎包含了世界上所有網(wǎng)站的信息。

2.Gmail

Gmail是Google公司作為一個免費公共測試于2004年1月發(fā)布的一個郵件解決方案。它隨付內(nèi)置的 Google 搜索技術(shù)并提供 2,600 兆字節(jié)以上的存儲空間（仍在不斷增加）。

可以永久保留重要的郵件、文件和圖片，使用搜索快速、輕松地查找任何需要的內(nèi)容，讓這種作為對話的一部分查看郵件的全新方式更加順理成章。Gmail 中沒有彈出式窗口或無針對性的橫幅廣告，只有小幅文字廣告。

因此并不會覺得突兀，有時它們還很有用。Gmail 還將即時消息整合到電子郵件中，因此當(dāng)您在線時，可以更好地與好友聯(lián)系。簡單、有效甚至充滿使用樂趣。這是關(guān)于電子郵件的全新思維方式。這種服務(wù)方式大大提高的效率，它最顯著的特點是采用了5 POP3 的郵件服務(wù)器。

3.Image Search (圖片搜索)

Image Search 圖片像搜索可以從整個英特網(wǎng)中找到想要的圖片。Google公司試圖改變它的外貌,但是很多用戶抱怨改變之后的效果很不理想，Google還是決定采用老的方案。

4.Google News(Google 資訊)

Google 資訊是最熱門的英特網(wǎng)信息來源，因為它的最新的頭條幾乎來自全世界的4500個出版物。

5.YouTube

YouTube是網(wǎng)上視頻服務(wù)的先驅(qū)，可以共享視頻。但Google也因此被指控擅自發(fā)布錄像，該服務(wù)給Google帶來16億美元的經(jīng)濟損失。

6.Google Maps (Google 地圖)

Google Maps 是現(xiàn)在最流行的搜索方式，用戶可以通過衛(wèi)星記錄下來的圖像準確查找世界各地的具體位置?？梢郧宄亓私獾皆摰氐孛?。它用于諸多領(lǐng)域,甚至運用到反恐活動中。

參考資料來源：百度百科-谷歌

三、谷歌的企業(yè)背景

Google公司（英語：Google Inc.，NASDAQ：GOOG、LSE：GGEA），中國大陸譯為谷歌，臺灣則譯為科高。是一家美國的上市公司，于1998年9月7日以股份有限公司的類型創(chuàng)立，設(shè)計并管理一個互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎；Google網(wǎng)站于1999年下半年引導(dǎo)；2004年8月19日，Google公司的股票在納斯達克（Nasdaq）上市，成為公有股份公司。Google公司的總部稱作“Googleplex”，位于美國加州圣克拉拉縣的山景城。2006年，公司在全球有超過3,500名員工。在共創(chuàng)辦人拉里·佩奇退下后，Novell公司的前任行政總裁，埃里克·施密特博士，成為了Google公司的行政總裁。

不幸的是，根據(jù)中國官媒《環(huán)球時報》的報道，Google和Facebook都已經(jīng)被多個國家列入黑名單（封殺），只是不知道有幾多個具體國家而已。[4]根據(jù)資料，中國大陸政府曾因“Google Earth大量泄密”為由，準備封禁這項業(yè)務(wù)。[5]

在2007年和2008年，Google公司被《財富》雜志評為全球最適合工作的公司[6][7]。

Google搜索項目是由兩名斯坦福大學(xué)的理學(xué)博士生拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在1996年早期創(chuàng)建的，他們開發(fā)了一個對網(wǎng)站之間的關(guān)系做精確分析的搜尋引擎，此搜索引擎的精確度勝于當(dāng)時使用的基本搜索技術(shù)。當(dāng)時項目被稱作BackRub，因為系統(tǒng)會檢查backlinks（反向鏈接），以評估站點的重要性。

由于深信從其他高相關(guān)網(wǎng)站得到最多鏈接的網(wǎng)頁一定是最有關(guān)的頁面，佩奇，Hubert Chang和布林決定把這作為他們研究的一部分進行測試，這為他們的搜尋引擎打下了基礎(chǔ)。他們正式在1998年9月7日在位于加州門洛帕克的朋友的車庫里創(chuàng)建了谷歌公司。在稍后搬到“Googleplex”之前，他們在1999年2月先搬進了加州的帕羅奧多大學(xué)街165號辦公。那里是很多著名的硅谷新創(chuàng)建技術(shù)公司薈萃的地方。

Google搜索引擎以它簡單，干凈的頁面設(shè)計和最有關(guān)的搜尋結(jié)果贏得了因特網(wǎng)用戶的認同。搜索頁面里頭的廣告以關(guān)鍵字的形式出售給廣告主。為了要使頁面設(shè)計不變而且快速，廣告以文本的形式出現(xiàn)。這種以關(guān)鍵字賣廣告概念本來是Overture[8]開發(fā)的（即原來的Goto.com）。當(dāng)大部份的網(wǎng)絡(luò)公司倒下時，Google則一直安靜地在穩(wěn)步發(fā)展著并開始盈利。

四、百度和Google的區(qū)別是啥

百度與谷歌的二十個主要區(qū)別：

1. 百度中文搜索有優(yōu)勢，谷歌英文（多語言）搜索有優(yōu)勢；

2. 百度圖片搜索范圍過小（語言問題），但可能還是因為對中文的支持太強大了，導(dǎo)致有時出現(xiàn)不可思議的搜索結(jié)果，而谷歌圖片搜索結(jié)果比較多且更符合自己預(yù)想的結(jié)果。比如同樣的圖片搜索“香香”（如果你是未成年人，不建議去試驗），但出現(xiàn)的結(jié)果則截然不同，第一頁搜索結(jié)果里沒有一樣的。這不能不說明問題，不知是哪一個更先進；

3. 百度沒有“手氣不錯”按鈕，而谷歌則保留了英語的做法，雖然這個功能并不是很重要，但我認為這是個很人性化的選擇，并且有時候給人一種“原來電腦也了解我的心思”的感覺，從而覺得冷冰冰的機器富有人情味；

4. 百度產(chǎn)品線雖然很多，但真正成功的并不多，截至目前，百度產(chǎn)品最成功的也就是搜索，MP3，知道，貼吧，百科，空間這些社區(qū)性產(chǎn)品，而真正體現(xiàn)創(chuàng)新的科技型產(chǎn)品則并不多，或者不夠成功，至少目前是這樣，比如視頻搜索，專業(yè)內(nèi)容搜索等做的并不好。谷歌產(chǎn)品線也很多，全球范圍比較成功的有搜索，圖片，郵箱，IM, 地圖，專業(yè)搜索（博客，學(xué)術(shù)等）。

5. 百度軟件開發(fā)的遠不如谷歌，Gtalk很早已經(jīng)占據(jù)了一定點市場份額，而百度Hi也就推出一年而已，并且這一年并沒有轟轟烈烈的占據(jù)市場，百度的另一款軟件“下吧”做的很爛，我用了一次就直接卸了。而谷歌的earth, map, picasa, chrome, app等軟件產(chǎn)品是很受歡迎的，有的甚至填補了市場空白；

6. 百度沒有郵箱，而Gmail已經(jīng)成為最受歡迎的郵箱產(chǎn)品（我十分推薦）；

7. 百度去年推出了購物網(wǎng)站——百度有啊，目前為止不瘟不火。谷歌目前沒有，并且我相信一定時間內(nèi)谷歌是不會進入這一領(lǐng)域的；

8. 百度和谷歌都有搜索欄插件，但所不同的是谷歌據(jù)此推出了PageRank, 并且PR值目前已經(jīng)成為判斷一個網(wǎng)站價值的重要標準，百度沒有做到這一點；

9. 最擅長中文的百度沒有推出輸入法（這一點我十分不可思議），而外來的谷歌則推出了中文輸入法，并且很好用，我就在用它；

10. 谷歌推出了便于手機使用的終端軟件，百度沒有，這樣手機搜索百度只能通過瀏覽器，而谷歌則多一種渠道，而谷歌也因勢而行推出手機操作系統(tǒng)android, 百度則沒有；

11. 二者都有廣告聯(lián)盟，除去語言使用的差別，我不知道各自的優(yōu)勢，因為我沒有使用，不方便評論；

12. 谷歌推出本地生活搜索，特別適合我找房子找工作的時候使用，而百度沒有；

13. 谷歌有在線文檔，這一軟件即服務(wù)的模式將是未來的趨勢，百度沒有；

14. 谷歌收購了Youtube, 并把它做的很強大，百度沒有，百度MP3搜索很有名，但結(jié)果是盜版的，谷歌音樂搜索剛剛推出，但是正版的；

15. 百度收購了Hao123,一個導(dǎo)航網(wǎng)站，谷歌也有265導(dǎo)航網(wǎng)站，但很明顯hao123名氣比265大很多。不過我從不用導(dǎo)航網(wǎng)站，不如自己做一個本地的導(dǎo)航，或者收藏和搜索；

16. 谷歌野心更大，因為耗巨資建立云計算，而百度沒有，短時間內(nèi)也不會有；

17. 谷歌通過贊助的或舉辦的活動給人一種專注于技術(shù)的公司，比如針對編程人士舉行的活動或比賽，而百度則通過贊助的或舉辦的活動給人一種專注于賺錢的公司，比如百度空間經(jīng)常和廣告商合作的業(yè)務(wù)或是活動顯得商業(yè)味道十足；