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社區(qū)團(tuán)購介紹文案(社區(qū)團(tuán)購介紹文案怎么寫)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于社區(qū)團(tuán)購介紹文案的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、什么是團(tuán)購?有什么優(yōu)勢和劣勢?
1、團(tuán)購的優(yōu)勢
團(tuán)購最大的優(yōu)勢是省錢,通過團(tuán)購直接從貨源購買,減少了中間商賺取差價(jià),以最優(yōu)惠的價(jià)格購買到最實(shí)惠的產(chǎn)品。
另外,購物效率提高,很多人在購買產(chǎn)品時(shí)會(huì)反復(fù)比較,猶豫不決,但在遇到團(tuán)購尤其是限時(shí)團(tuán)購,立即下單參與。
2、團(tuán)購的劣勢
團(tuán)購的產(chǎn)品如果出現(xiàn)質(zhì)量問題,很難找到專人或者客服進(jìn)行解答指導(dǎo),售后服務(wù)不到位時(shí)影響購物體驗(yàn)。
團(tuán)購不能保證每次都可以成功交易,如果購買人數(shù)沒有達(dá)到發(fā)團(tuán)要求,將會(huì)取消團(tuán)購,不具有隨時(shí)性。
團(tuán)購的分類
1、社區(qū)團(tuán)購
深入挖掘社區(qū)團(tuán)購服務(wù),實(shí)現(xiàn)居民、商家和站長三方的互惠、共贏,也是網(wǎng)站以站養(yǎng)站的重要收益來源。網(wǎng)站要充分利用社區(qū)門戶網(wǎng)站平臺(tái)的獨(dú)特優(yōu)勢,做活、做精、做大、做好、做強(qiáng)社區(qū)團(tuán)購服務(wù),開展社區(qū)服務(wù)。
2、分級團(tuán)購
分級團(tuán)購就是網(wǎng)民和商家都可以從自己的需求出發(fā),發(fā)起團(tuán)購或團(tuán)批,根據(jù)不同團(tuán)購級別量體裁衣,設(shè)立各級團(tuán)購或團(tuán)批價(jià)格,等待賣家或買家前來參與團(tuán)購,從而為廣大網(wǎng)民提供了與商家“砍價(jià)”的話語權(quán),也為賣家通過做分級團(tuán)批擴(kuò)大銷售額提供了一種嶄新選擇。
3、單品團(tuán)購
每天推出一單精品消費(fèi),涉足領(lǐng)域橫跨培訓(xùn)課程、戶外活動(dòng)、餐飲美食等服務(wù)行業(yè)。用戶如果對團(tuán)購有興趣可以點(diǎn)擊購買按鈕,在限定時(shí)間內(nèi)湊夠最低人數(shù),網(wǎng)友就能享受到超低的團(tuán)購價(jià),并且通過下載、打印、發(fā)送手機(jī)短信等獲得優(yōu)惠券,并使用優(yōu)惠券進(jìn)行消費(fèi)。
二、社區(qū)團(tuán)購的優(yōu)勢是什么?
優(yōu)點(diǎn):
第一、消費(fèi)屬性角度,以社區(qū)范圍的消費(fèi)聚焦。我們可以非常精準(zhǔn)地知道我們的顧客在哪個(gè)區(qū)域,哪個(gè)小區(qū),甚至哪一棟哪一層某一個(gè)房號、購物習(xí)慣等等,隨著社區(qū)團(tuán)購2.0的迭代升級,可以更為精準(zhǔn)的勾畫出我們的顧客畫像;
第二、消費(fèi)信任的構(gòu)建。在互聯(lián)網(wǎng)滿天飛的時(shí)代,社區(qū)團(tuán)購因?yàn)榫珳?zhǔn)社群的導(dǎo)入,讓顧客鄰里之間不再陌生,顧客的消費(fèi)訴求可以更為精準(zhǔn)的展現(xiàn),比如一款產(chǎn)品很好,客戶輕松曬單,又如一些產(chǎn)品不好,也可以在群里及時(shí)告知,因?yàn)檫@樣的精準(zhǔn)社群加上社群互動(dòng),我們也自然構(gòu)建出了傳統(tǒng)電商沒有的信任背書;
第三、基于交付邏輯的改變。傳統(tǒng)電商是通過平臺(tái)商品庫,商城的邏輯,顧客通過平臺(tái)檢索出自己需要的品牌,需要的品類,然后線上購買,然后通過三方物流或者說近似京東的自有物流送達(dá),總體來說,顧客體驗(yàn)感并不是很好。社區(qū)團(tuán)購購物場景不一樣,顧客通過平臺(tái)爆品打造,團(tuán)長分享推薦,顧客存在著潛在消費(fèi)培育的一種購物場景,重點(diǎn)是線上社群小程序購買,線下門店自提點(diǎn)或者是說團(tuán)長的面對面交付,這是對于傳統(tǒng)電商顛覆性的變革,顧客黏性也會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化;
第四、非標(biāo)品和低客單產(chǎn)品一直是傳統(tǒng)電商的痛點(diǎn)。蔬菜水果以及三餐食材,很多產(chǎn)品都不具備傳統(tǒng)電商的網(wǎng)銷屬性(有些產(chǎn)品是保質(zhì)期很短,有些產(chǎn)品是無法包裝達(dá)到一件代發(fā)的屬性,有些產(chǎn)品因?yàn)榭蛦蝺r(jià)低,無法分?jǐn)偘b和三方物流成本等等因素),這些產(chǎn)品剛好構(gòu)建出了社區(qū)團(tuán)購全新賽道的產(chǎn)品護(hù)城河,可能我們又會(huì)說近似于每日優(yōu)鮮的前置倉,但是前置倉投入成本高,而且可能并不一定適合三四五線城市的全面落地;
第五、獲客成本低。相對于很多傳統(tǒng)電商單個(gè)獲客成本甚至超過200元相比,我們社區(qū)團(tuán)購可能獲得一個(gè)高黏性持續(xù)購物的精準(zhǔn)粉絲只要不到十元;
關(guān)于社區(qū)團(tuán)購,2.0的迭代社區(qū)新零售,它的優(yōu)點(diǎn)還有很多,我上面只簡單地列舉了我覺得相對比較突出的幾個(gè)方面!
社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域目前的行業(yè)痛點(diǎn)或者說一些缺點(diǎn):
第一、各大平臺(tái)定位模糊,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。大家動(dòng)不動(dòng)就進(jìn)入所謂的價(jià)格惡性競爭,讓一些本來可以持久產(chǎn)生銷售的產(chǎn)品很快就夭折,以至于顧客對于平臺(tái)的品牌認(rèn)知度并不高,粉絲流動(dòng)性大,哪家平臺(tái)便宜就進(jìn)哪家平臺(tái)購物;
第二、商品邏輯混亂。到目前為止,國內(nèi)一線團(tuán)購平臺(tái),很難發(fā)現(xiàn)某一個(gè)平臺(tái)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如一股清流獨(dú)樹一幟,是否可以專注蔬菜水果、三餐食材、休閑食品、母嬰用品、時(shí)尚輕奢、體育用品、海外購產(chǎn)品、日化洗滌、美妝護(hù)膚……等等,至少我們在某一兩個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域足夠?qū)Wⅲ岊櫩彤a(chǎn)生對應(yīng)的品牌認(rèn)知也是很重要的;
第三、各大平臺(tái)過于依賴團(tuán)長。把團(tuán)長放在了非常重要的位置,其實(shí)是資本瘋狂融入這個(gè)賽道的主要原因。一個(gè)團(tuán)長做了多個(gè)平臺(tái),團(tuán)長不再用心專注等等,在我們看來,團(tuán)長的確重要的,但是我們平臺(tái)本身也非常重要,從各方面對平臺(tái)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)工具便捷、交付邏輯和售后服務(wù)等等都需要強(qiáng)化。對顧客進(jìn)行全方位品牌認(rèn)知,提升群效,以及顧客回購率和客單價(jià),對團(tuán)長的綜合收入增長才是核心競爭力;
第四、各區(qū)域市場的差異化消費(fèi)屬性。很多平臺(tái)從南到北,從西到東,快速發(fā)展,商品結(jié)構(gòu)很是平庸,根本就不研究各地消費(fèi)屬性,以至于很多平臺(tái)在當(dāng)?shù)厮敛环?,特別是一些產(chǎn)品濫竽充數(shù),讓顧客習(xí)慣性的聯(lián)想到了拼多多,同樣是消費(fèi),食在廣州,味在四川,湖南是湘菜主流,山東主要還是魯菜……真正要構(gòu)建高黏性的消費(fèi)屬性鎖定,我覺得深耕本土消費(fèi)需求會(huì)是接下來的重點(diǎn);
目前國內(nèi)前十的社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)月度GMV加起來也不到二十個(gè)億,這與我們對應(yīng)的家庭消費(fèi)場景消費(fèi)市場比起來,占比實(shí)在太小了,所以,這個(gè)賽道發(fā)展?jié)摿薮?,只是行業(yè)一定要迭代升級,一定要走出目前低緯度的行業(yè)惡性競爭罷了!
三、食品社區(qū)團(tuán)購模式有什么優(yōu)勢,要怎么運(yùn)營
很多朋友們在談及食品的營銷渠道過程中,都會(huì)非常看好社區(qū)團(tuán)購這個(gè)模式。作為社區(qū)范圍內(nèi)的一種集體交易的形式,備受商家的歡迎。它除了能夠節(jié)省物流的成本外,還有很多優(yōu)勢地方,主要表現(xiàn)在下面幾方面:
優(yōu)勢1、經(jīng)營該模式的商家都明白這個(gè)營銷模式本身在宣傳推廣方面的成本相對較低,物流方面也可以將成本降低。我們可以把其它電商是一件代發(fā)模式,如此單個(gè)商品的發(fā)貨,就會(huì)占用大量的成本。
優(yōu)勢2、對于該營銷模式可以快速引起線下商鋪的反應(yīng),并且商家調(diào)貨的位置是就近,因此可以避免長時(shí)間的運(yùn)輸。尤其是食品本身不宜長期存儲(chǔ),加快物流讓貨物盡早到客戶手里,可以減小食品過期的風(fēng)險(xiǎn)。
優(yōu)勢3、該種營銷策略相較其它營銷模式有著很低的風(fēng)險(xiǎn),由于該模式交易采取的是提前付款模式,買家預(yù)付款后等待發(fā)貨,因此可保證商家的利益。
優(yōu)勢4、該模式為新零售形式,在受眾度方面正處于巔峰。換句話說就是這個(gè)營銷模式正在風(fēng)口位置,大家都很關(guān)注,有著良好的背景,因此客戶選擇該模式交易的概率提升。
優(yōu)勢5、由于本身食品的消費(fèi)具有快速消耗的特點(diǎn),屬于速消品,客戶重復(fù)購買的可能性比較大。因此該營銷模式非常適合這一場景,可以快速的提供大量的貨物供消費(fèi)。
四、現(xiàn)在社區(qū)團(tuán)購太火了,我們一個(gè)小區(qū)就3個(gè)社區(qū)團(tuán)購平臺(tái),社區(qū)團(tuán)購模式的盈利點(diǎn)在哪里?怎么做更賺錢
社區(qū)團(tuán)購的盈利點(diǎn):
1.模式上盈利
通過模式輸出盈利,對加盟商的管理需要具備足夠的掌控和運(yùn)營能力,通過加盟實(shí)現(xiàn)品牌的持續(xù)正向增值。
2.可引流抽成
流量貴,越來越多的“電商平臺(tái)”開始內(nèi)容化,來吸引更多的流量,帶來客戶的黏性,這是一個(gè)垂直的做法。對于三四線城市以及那些無法接觸和使用互聯(lián)網(wǎng)的人群,怎么讓他們觸網(wǎng)與更深的觸網(wǎng),社區(qū)團(tuán)購具備天然的優(yōu)勢:一個(gè)實(shí)時(shí)貼身服務(wù)的團(tuán)長,能夠解決這些問題。
3.供應(yīng)鏈盈利
一些團(tuán)購平臺(tái)臨期商品的毛利空間也很大,自營水果蔬菜等商品可以精準(zhǔn)的吃掉市場行情的紅利或者聯(lián)合/自營品牌的溢價(jià)。這種盈利方式中,物流費(fèi)+貨件值+客單價(jià)的運(yùn)營,關(guān)鍵性的決定了盈利的可能性和盈虧情況。
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