HOME 首頁(yè)
SERVICE 服務(wù)產(chǎn)品
XINMEITI 新媒體代運(yùn)營(yíng)
CASE 服務(wù)案例
NEWS 熱點(diǎn)資訊
ABOUT 關(guān)于我們
CONTACT 聯(lián)系我們
創(chuàng)意嶺
讓品牌有溫度、有情感
專注品牌策劃15年

    管理者培訓(xùn)(管理者培訓(xùn)課程有哪些)

    發(fā)布時(shí)間:2023-04-11 19:23:49     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 56        

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于管理者培訓(xùn)的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。

    開(kāi)始之前先推薦一個(gè)非常厲害的Ai人工智能工具,一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計(jì)劃、工作報(bào)告、論文、代碼、作文、做題和對(duì)話答疑等等

    只需要輸入關(guān)鍵詞,就能返回你想要的內(nèi)容,越精準(zhǔn),寫(xiě)出的就越詳細(xì),有微信小程序端、在線網(wǎng)頁(yè)版、PC客戶端

    官網(wǎng):https://ai.de1919.com

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,如需了解相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目錄:

    管理者培訓(xùn)(管理者培訓(xùn)課程有哪些)

    一、企業(yè)管理培訓(xùn),五種方法是什么?

    說(shuō)起企業(yè)管理,不得不提一下東西方的差距。東方培訓(xùn)管理人才,喜歡從零做起,而西方培訓(xùn)管理人才,是直接針對(duì)崗位進(jìn)行培訓(xùn),兩者各有優(yōu)劣。而企業(yè)培訓(xùn)管理的方法也有很多,接下來(lái)說(shuō)說(shuō)我個(gè)人的見(jiàn)解。

    管理者培訓(xùn)(管理者培訓(xùn)課程有哪些)

    一、根據(jù)職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)

    小公司不需要進(jìn)行管理培訓(xùn),而大公司在建立企業(yè)管理框架時(shí),就已經(jīng)把管理者分了階層,大致分為基層管理者、中層管理者,以及高層管理者。

    一家企業(yè)如果想要把企業(yè)管理培訓(xùn)做好,就必須要按照管理者的職責(zé)劃分出來(lái),分出階層,然后按照工作職責(zé)來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。

    這種培訓(xùn)方式的好處在于,通過(guò)階層培訓(xùn),雖然無(wú)法直接為企業(yè)挖掘出內(nèi)部人才,但卻可以讓各個(gè)階層的管理者,更加勝任本職工作。

    管理者培訓(xùn)(管理者培訓(xùn)課程有哪些)

    二、根據(jù)年齡進(jìn)行培訓(xùn)

    職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),一些企業(yè)會(huì)在每年定期淘汰一些年齡大、能力差的老員工,雖然有卸磨殺驢之嫌,但從“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”的角度來(lái)思考,這是任何一家企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷的過(guò)程。

    如果想要對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行培訓(xùn),除了進(jìn)行階層培訓(xùn)之外,還要注意新鮮血液的培養(yǎng),有些企業(yè)把這類儲(chǔ)備的管理人才稱之為管培生、儲(chǔ)備干部等等,而這類儲(chǔ)備人才最大的一個(gè)特點(diǎn)就是“年輕”。

    所以,如果想要做好企業(yè)管理培訓(xùn),就必須要了解企業(yè)內(nèi)部所有管理者的基本資料,然后按照年齡進(jìn)行培訓(xùn),為企業(yè)培養(yǎng)一批新生代管理者。

    管理者培訓(xùn)(管理者培訓(xùn)課程有哪些)

    三、根據(jù)潛力進(jìn)行培訓(xùn)

    對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō),他們?nèi)钡牟皇侨耍侨瞬?。如果企業(yè)想要通過(guò)內(nèi)訓(xùn)挖掘一些管理人才,或者對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的話,最適合的方法就是建立一套考核系統(tǒng),結(jié)合平時(shí)的工作表現(xiàn)、所從事的業(yè)務(wù),以及其本人的優(yōu)點(diǎn),測(cè)算出這個(gè)人的潛力。

    對(duì)企業(yè)來(lái)講,最搶手的只有兩種人才,一種是“有輝煌業(yè)績(jī)”的人才,一種是“具備為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的潛力”的人才,通過(guò)內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn),挖掘企業(yè)內(nèi)有潛力的人才,進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

    當(dāng)這批具備潛力的人才全部成長(zhǎng)起來(lái)之后,企業(yè)根本不需要為人才而擔(dān)憂,任何一名儲(chǔ)備干部,都可以立馬填補(bǔ)前任的空白。

    管理者培訓(xùn)(管理者培訓(xùn)課程有哪些)

    四、根據(jù)崗位進(jìn)行培訓(xùn)

    任何一家企業(yè)都是逐利的,因?yàn)楦邔庸芾頁(yè)Q屆,公司發(fā)展方向做出調(diào)整等等,勢(shì)必會(huì)淘汰一些管理者,同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致一些管理者的離開(kāi)。如果想要進(jìn)行管理培訓(xùn),在培訓(xùn)之處要先對(duì)公司內(nèi)的所有管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,評(píng)估對(duì)方的忠誠(chéng)度、抗壓能力,以及跳槽的幾率。

    通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,可以確定某個(gè)部門的某位管理者的離職幾率是多少,以及他離職后對(duì)企業(yè)的影響,如果評(píng)估出來(lái)的結(jié)果是對(duì)企業(yè)不利的,那么企業(yè)就要針對(duì)該崗位提前培訓(xùn)出儲(chǔ)備干部。

    這樣做的好處是,讓管理者辭職后對(duì)企業(yè)造成的影響和損失降至最低,在某種程度上避免了很多麻煩。

    管理者培訓(xùn)(管理者培訓(xùn)課程有哪些)

    五、根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行培訓(xùn)

    企業(yè)的任何一次培訓(xùn),都是有一定的目的。比如規(guī)范企業(yè)管理流程、增加管理者管理技能,糾正管理流程的弊端等等??傊?,任何一次企業(yè)管理培訓(xùn),都會(huì)提前設(shè)定一個(gè)目標(biāo),然后選定一套方案,使用一些方法,讓企業(yè)內(nèi)部的管理者認(rèn)識(shí)、理解、應(yīng)用到日常的管理工作當(dāng)中。

    所以,在對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),指定的方案、方法,必然是圍繞目的展開(kāi),比如內(nèi)部報(bào)告格式,工作任務(wù)分派方法,員工管理技巧等等。如果再往深了講,比如讓員工自愿為企業(yè)加班,讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生忠誠(chéng)度等等,這些培訓(xùn)內(nèi)容雖然最終針對(duì)的是員工,但在針對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),就需要懂這些的老師,先將這類內(nèi)容灌輸給管理者,然后再由管理者對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),這就是根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行培訓(xùn)。

    管理者培訓(xùn)(管理者培訓(xùn)課程有哪些)

    題外話:企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn),無(wú)論是針對(duì)管理者還是員工,其實(shí)并沒(méi)有特定的方法,大多數(shù)情況下都是根據(jù)企業(yè)的需求來(lái)制定培訓(xùn)方案,比如忠誠(chéng)度、奉獻(xiàn)精神、工作技能、工作技巧等等,因?yàn)槟康牡牟煌?,使用的方法也是不同的?/p>

    二、管理人員培訓(xùn)需要提升什么能力課程

    在現(xiàn)代企業(yè),管理者不僅擔(dān)負(fù)著對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制等管理職能,而且從不同角度和方面負(fù)責(zé)或參與對(duì)各類非管理人員的選擇、使用與培訓(xùn)工作。因此,管理人員的素質(zhì)是決定企業(yè)能否取得成功的一個(gè)重要因素。管理者培訓(xùn)課程有:

    1.管理者培訓(xùn)課程一:具備處理專門業(yè)務(wù)技術(shù)問(wèn)題的能力

    管理者培訓(xùn)課程指出,管理者業(yè)務(wù)上要有基本的理論和專業(yè)知識(shí)功底,對(duì)專業(yè)知識(shí)不能一知半解,需要懂得基本常識(shí),并不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù),具有較多的知識(shí)儲(chǔ)備。特別是工作許多是“立竿見(jiàn)影”的事,關(guān)鍵時(shí)刻見(jiàn)真功,如果不能做到駕輕就熟,不僅難于應(yīng)付,難于勝任工作,還可能導(dǎo)致工作的嚴(yán)重失誤。此外,就管理對(duì)象的業(yè)務(wù)活動(dòng)而言,管理人員雖然不一定直接從事具體技術(shù)操作,但必須精通相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)特點(diǎn),否則就無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)的問(wèn)題做出準(zhǔn)確的判斷。也不能從技術(shù)上給下級(jí)員工正確指導(dǎo),這會(huì)是管理人員的影響力和工作效能受到限制。

    2.管理者培訓(xùn)課程二:提高執(zhí)行力

    管理者應(yīng)該具備的能力還有執(zhí)行力,也就是說(shuō)要敢為人先。要善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì),預(yù)知事情發(fā)生的可能性,并有計(jì)劃的采取行動(dòng)來(lái)達(dá)到提高工作績(jī)效的最終目的。在主動(dòng)性的必要性前提下較強(qiáng)的執(zhí)行力也是關(guān)鍵。執(zhí)行力的強(qiáng)弱是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要依據(jù),好的決策只有得到百分之百的執(zhí)行才會(huì)有效果。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有成功的戰(zhàn)略,只有成功的執(zhí)行,而主動(dòng)性和執(zhí)行力也是管理人員在工作和行動(dòng)中給予基層員工最好的一個(gè)榜樣。

    3.管理者培訓(xùn)課程三:學(xué)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)

    一名優(yōu)秀的管理者,應(yīng)該善于營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作、平等溝通的文化氛圍;善于運(yùn)用自己的智慧放大集體的智慧;善于以開(kāi)放的心態(tài)歡迎批評(píng)、面對(duì)沖突;絕不放棄尋找最好的解決問(wèn)題的方法;善于彼此欣賞,鼓舞士氣,關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的共同發(fā)展。除了素質(zhì)之外作外管理人員也有基本的管理技能:比如,角色認(rèn)知。首先應(yīng)明確自己的職責(zé)所在,有效運(yùn)用組織中的人力、物力、財(cái)力等各種資源去努力完成企業(yè)預(yù)定的目標(biāo);其次,明確自己所扮演的角色,協(xié)調(diào)上下級(jí)和同事之間的關(guān)系,做自己應(yīng)該做的事,做到不缺位、不越位。高水平的領(lǐng)導(dǎo)并不是整天忙于事務(wù),而是相對(duì)清閑的。因?yàn)樗苷{(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的情緒,激發(fā)出共鳴,充分發(fā)揮個(gè)人的才能,最終實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。

    三、企業(yè)中層管理培訓(xùn)課程包括哪些內(nèi)容?

    企業(yè)能發(fā)展強(qiáng)大,管理干部至關(guān)重要,企業(yè)的中層管理者處于企業(yè)組織架構(gòu)中的中層位置,是決策層與執(zhí)行層中間的橋梁,起著承上啟下的重要作用。因此,中層管理的強(qiáng)和弱直接決定著一個(gè)公司的整體效率,可謂是公司的中流砥柱。那么,培訓(xùn)中層管理者需要選擇哪些課程呢,下面的有一些經(jīng)驗(yàn),希望對(duì)大家有用。

    在中層管理人員課程的選擇上,主要應(yīng)該側(cè)重進(jìn)行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn),同時(shí)也要向他們傳遞相關(guān)的管理知識(shí)理念,使他們更好地理解和執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的決策方針,更高效地計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)職能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)從理想的目標(biāo)向現(xiàn)實(shí)的業(yè)務(wù)產(chǎn)出的順利轉(zhuǎn)換。

    此外,對(duì)中層管理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容也要圍繞開(kāi)發(fā)他們的任職能力,使他們具備關(guān)于企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)的認(rèn)識(shí)和發(fā)展觀點(diǎn),提高他們關(guān)于業(yè)務(wù)的決策能力、計(jì)劃能力,提高他們對(duì)人的判斷和評(píng)價(jià)能力以及人的溝通交流能力。因此,中層管理者培訓(xùn)課程可以選擇管理者角色認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)術(shù)布置、人才培養(yǎng)、下屬指導(dǎo)、溝通、激勵(lì)、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等核心管理課題展開(kāi)。而企業(yè)本身很難在課程內(nèi)容上做到面面俱到,因此這就需要第三方培訓(xùn)課程服務(wù)商,為企業(yè)提供全面且合適的課程。例如,通過(guò)平安知鳥(niǎo)的知鳥(niǎo)優(yōu)課,選擇合適的中層管理培訓(xùn)課程。對(duì)于企業(yè)中層管理者的培訓(xùn)需求,知鳥(niǎo)優(yōu)課可以提供課程的智能化精準(zhǔn)匹配服務(wù),在更大程度上滿足企業(yè)中層管理者培訓(xùn)需求的同時(shí),也助力了企業(yè)的變革、創(chuàng)新,持續(xù)激發(fā)組織活力。目前,平安知鳥(niǎo)課程資源庫(kù)已經(jīng)完成從初入職場(chǎng)人士到高層管理者的全覆蓋,能夠滿足企業(yè)對(duì)各層級(jí)人群培訓(xùn)的內(nèi)容需求。 想了解更多可以百度一下

    四、企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方案

    您好,根據(jù)題主的要求,為題主推薦時(shí)代光華的E-learning企業(yè)培訓(xùn)、直播平臺(tái),時(shí)代光華根據(jù)管理層級(jí),將課程劃分為不同的學(xué)習(xí)層級(jí),分別針對(duì):

    1.一線員工、新員工;

    2.業(yè)務(wù)主管等基層管理者;

    3.部門經(jīng)理等中層管理者;

    4.總監(jiān)及以上高層管理者。

    針對(duì)企業(yè)高管培訓(xùn)的課程比如《從優(yōu)秀專才走向管理者》,有效提高學(xué)員對(duì)企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)管理、員工激勵(lì)以及下屬培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的綜合操作能力,學(xué)會(huì)如何從企業(yè)管理者角度幫助不同類型的員工提升個(gè)人價(jià)值的同時(shí)提高整個(gè)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀的專業(yè)人才向高效管理者的轉(zhuǎn)化。

    希望對(duì)您有幫助,感謝!

    以上就是關(guān)于管理者培訓(xùn)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。


    推薦閱讀:

    《如何高效地利用微信客戶管理工具提高客戶滿意度》

    做好中小企業(yè)后續(xù)跟蹤(做好中小企業(yè)后續(xù)跟蹤管理)

    微信公眾號(hào)管理員怎么解綁

    湛江綠化景觀設(shè)計(jì)有限公司(湛江綠化景觀設(shè)計(jì)有限公司怎么樣)

    居住區(qū)景觀設(shè)計(jì)方案ppt(居住區(qū)景觀設(shè)計(jì)方案文本)