網(wǎng)商和電商有什么區(qū)別（網(wǎng)商和電商的區(qū)別）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于網(wǎng)商和電商有什么區(qū)別的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、微商與電商有什么區(qū)別

• 2、電子商務(wù)和電商有區(qū)別嗎?

• 3、網(wǎng)絡(luò)營銷和電商有區(qū)別嗎

• 4、淘寶和電商有什么區(qū)別？

一、微商與電商有什么區(qū)別

首先，我想問句，到底什么是微商？相信有一半以上的朋友會說，在微信上賣東西的唄。\x0d\x0a其實(shí)不然，微商只是移動互聯(lián)網(wǎng)的一個產(chǎn)物，存在于任何一個移動互聯(lián)網(wǎng)載體上，它將傳統(tǒng)方式與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)的一個資源整合。\x0d\x0a只不過因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的大部分流量都被微信抓去了，所以大家感覺移動互聯(lián)網(wǎng)載體好像就只有微信了。我在這里做個解釋的目的是避免大家只在微信閉門造車，比如我就有幾個朋友在陌陌和其它APP上開了小店，幾個月下來，小生意也是做得紅紅火火。\x0d\x0a那么，微商與傳統(tǒng)電商的區(qū)別是什么呢？在我看來，最根本的區(qū)別是購物場景不同。\x0d\x0a拿淘寶跟微信朋友圈小店做個例子。每當(dāng)我們在登陸淘寶前，每個人心里往往是抱有一種購物目的。比如天氣冷了要添件衣服，男朋友生日了要買個禮物諸如此類。而微信購物大多數(shù)時候恰恰相反，我們往往是在吃飯休息時間刷個朋友圈，無意看到一件很動心的東西然后才產(chǎn)生的購買動機(jī)，這是一種無意識的購買。\x0d\x0a\x0d\x0a嗯，沒錯，微商大多數(shù)做的是“碎片化時間的買賣”。而很多人說微商主要做的是“信任買賣”、“社交電商”，我覺得權(quán)重并沒有那么明顯。阿里除了沒有社交基因，其它的它都可以完美做到。\x0d\x0a“社交電商”只是微商的一種運(yùn)營模式，也有一些成功的案例證明了這個模式的可行性，但它是否真正的可以成為主體模式還是值得我們思考，至少我身邊做起來的微商（包括我自己）都是用傳統(tǒng)的電商運(yùn)營模式。\x0d\x0a在我更多認(rèn)為，微商之所以在這兩年能夠成為風(fēng)口上的那頭豬，其實(shí)是近年來智能手機(jī)的迅速崛起，正好趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)這股流量的風(fēng)口而已。當(dāng)潮水褪去后，最后誰在裸泳自然一目了然。\x0d\x0a當(dāng)把微商“社交電商”這件華麗的衣裳脫掉之后，我甚至大膽地認(rèn)為，微商根本就是一個偽命題。不信你看！我給你普及一個驚人的數(shù)據(jù)。目前為止微商只占中國電商整體份額1%不到，阿里一家占了中國電商市場份額80%以上，其他的被京東，唯品會，國美等瓜分掉了。\x0d\x0a你肯定會說，“不對啊，你看某某大師可不是經(jīng)常說他哪個哪個徒弟月入十萬，月流水百萬嗎？”等等，我倒杯水，回來再慢慢跟你說。\x0d\x0a我介紹一下我朋友圈的某位“大師”，名字就不公布了，據(jù)說是XXX第一人。這年頭，頭銜沒個“第一人”“創(chuàng)始人”之類的都不好意思出門了。\x0d\x0a每天他的朋友圈都會發(fā)一些在其他平臺拾人牙慧的東西，或者一些成功學(xué)的雞湯，偶爾透露一下這個圈那個圈的一些小道消息（其實(shí)都是轉(zhuǎn)發(fā)另外“大師”的朋友圈信息）總之都是一些正確且沒用的廢話屁話。\x0d\x0a他這樣做其實(shí)是為了聚集人氣，還真有不少土老板，剛畢業(yè)的大學(xué)生和家庭主婦們上鉤。尤其家庭主婦，這是個很特別的群體，他們往往很多本身見識不廣，缺少知識體系，喜歡貪小便宜，往往不甘于平庸而想追求一份事業(yè)實(shí)現(xiàn)個人價值。\x0d\x0a某天在朋友圈看到隔壁村的趙大虎曬了很多誘人的支付寶流水圖后，心里就呆不住了。這些“大師”把“微商”神話化是正常的事兒，這可是他們的飯碗，所以只要微商有一個賺到錢了，他們就十倍，甚至上百倍的放大這個成功案例。不過現(xiàn)在理性的人越來越多，道理大家都懂，但一萬個“不可能”依然抵不過一個可能性的魅力，這些“微商大師”我更愿意稱他們?yōu)樾睦韺W(xué)大師。\x0d\x0a\x0d\x0a潑了這么多冷水，其實(shí)微商上確實(shí)有幾批人賺了錢的。第一批毋容置疑是面膜黨。他們打著“月入十萬不是夢”的口號圈地圈人圈錢，但面膜90%都到不了終端客戶手上，全被積壓在代理商這個節(jié)點(diǎn)。沒有實(shí)現(xiàn)一個流通閉環(huán)的買賣注定是一個零和游戲，有人賺錢的同時必然有人虧錢。所以，賺錢的永遠(yuǎn)只能賺第一波，然后拍拍屁股走人。\x0d\x0a我重點(diǎn)說一下第二批。\x0d\x0a他們是一群實(shí)實(shí)在在做買賣的人。他們有優(yōu)勢的貨源，有一定的文案能力，運(yùn)營能力，客戶資源以及其他渠道資源。這種人，其實(shí)無論轉(zhuǎn)移到哪個平臺，我相信他們都能把這個買賣做成。\x0d\x0a我也屬于這類賺了錢的群體，是做另外的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)行過來的，團(tuán)隊(duì)本身具備一定的推廣渠道（就是大家說的如何加粉絲）才決定投入這個行業(yè)。沒有正確的模式，只有最適合自己的模式。這是經(jīng)商之道，而不是今天看個馬云說，明天看個史玉柱自述后，就全身打滿雞血照葫蘆畫瓢。\x0d\x0a我們來看個公式，營業(yè)額=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價*復(fù)購次數(shù)。如果在四個因素中你一個優(yōu)勢都不具備，我奉勸一下慎入。\x0d\x0a\x0d\x0a我們來分析一下這四個因素:\x0d\x0a第一點(diǎn)，決定流量的是看你有沒有一定的推廣渠道。比如你有一家服裝實(shí)體店，每天進(jìn)入你店的人你都推薦她們加一下你的微信，這就是一種渠道。千萬別相信什么做熟人的生意，如何如何靠口碑傳播這種正確沒用的廢話。我過來人，信我沒錯！\x0d\x0a第二點(diǎn)，決定轉(zhuǎn)化率的就是看你的文案能力，讓別人信任你，信任你產(chǎn)品的能力，這需要一定的EQ以及獨(dú)立思考能力。那種整天復(fù)制粘貼上家文案，轉(zhuǎn)賬圖，買家對話圖的請自覺退下。\x0d\x0a第三點(diǎn)，客單價與你的產(chǎn)品定位有關(guān)。\x0d\x0a比如你是做珠寶的，但你的流量入口都是大學(xué)生，那我給你5萬粉絲我也保證你一年也賣不出一件。再有，同類產(chǎn)品決定客單價的是你的產(chǎn)品是否屬于一手、二手還是三手貨源。如果你沒有一手貨源，那你有沒有辦法做出產(chǎn)品溢價？\x0d\x0a比如你是賣服裝的，你的雖然不是一手貨源，但你能給大家提供很好的搭配審美建議；又或者你有很好的售前、售中、售后服務(wù)，這也屬于你的軟品牌。\x0d\x0a第四點(diǎn)，復(fù)購率就與太多太多有關(guān)了，比如你的產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品價格，你的售后服務(wù)等。\x0d\x0a聽了這些，你可能會說，“我雖然這些優(yōu)勢暫時都沒有，但我愿意努力地去學(xué)?！编牛瑢τ谡嬲袎粝氲娜宋沂欠浅＞粗氐?。我說下我讀書時代的一個例子，在初中高中那個年代，身邊同學(xué)普遍都有一個清華北大名校夢，每個人都相信憑借著自己的努力，“天下無難事，只怕有心人”。\x0d\x0a但最終多少人圓了自己的名校夢呢？還是二本？三本？甚至中途而退的呢？我并不是想潑冷水，只是想大家永遠(yuǎn)記住的一句話，“成功，永遠(yuǎn)只屬于一小部分人。”這是這個社會幾千年形成的叢林法則。\x0d\x0a你肯定不耐煩了：瞎扯了這么多，那微商在你看來有沒有前景呢？我先說句題外話，不單單是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，整個市場經(jīng)濟(jì)，永遠(yuǎn)都是“流量為王”，不信你看為什么肯德基總要開在人流大的場所而不是開在你家的小區(qū)。\x0d\x0a“去中心化電商”確實(shí)是未來的一種趨勢，但它不代表著“去流量化”，它只不過是利用微信這樣的社交平臺將流量沉淀下來了而已。\x0d\x0a“目光聚集之處，必有商機(jī)?！蔽⑿乓?億用戶目穩(wěn)坐中國最大移動流量入口，陌陌也坐擁著1億多用戶，這些app里面肯定潤藏著巨大的商機(jī)?，F(xiàn)在的市場就像歷史上的戰(zhàn)國時期一樣，百國紛爭，未來幾年，肯定會出現(xiàn)戰(zhàn)國七雄、秦始皇這樣的角色。\x0d\x0a就像當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，經(jīng)過數(shù)十年的大浪淘沙，最后形成BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）這樣的三大壟斷陣營。又如當(dāng)年的C2C淘寶，最終會被B2C天貓、京東等漸漸取代一樣。\x0d\x0a風(fēng)停后，一個個被吹上風(fēng)口的豬也終歸要掉下來。再強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)思維，終要回歸產(chǎn)品本身。在一切都是充滿未知的路上，產(chǎn)品是面對未來一切不確定方向的唯一正確方向。不要選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程，多去想一下，你是否能夠成功！

二、電子商務(wù)和電商有區(qū)別嗎?

沒有區(qū)別，電商就是電子商務(wù)的簡稱。

電子商務(wù)通常是指在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動中，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式，買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動、交易活動、金融活動和相關(guān)的綜合服務(wù)活動的一種新型的商業(yè)運(yùn)營模式。各國政府、學(xué)者、企業(yè)界人士根據(jù)自己所處的地位和對電子商務(wù)參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。電子商務(wù)分為：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O 等。

三、網(wǎng)絡(luò)營銷和電商有區(qū)別嗎

有區(qū)別，絡(luò)營銷是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的一個組成部分，網(wǎng)絡(luò)營銷是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)所進(jìn)行的，以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段營造網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境的各種活動?；\統(tǒng)地說，網(wǎng)絡(luò)營銷就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段開展的營銷活動。網(wǎng)絡(luò)營銷是以互聯(lián)網(wǎng)為載體，以符合網(wǎng)絡(luò)傳播的方式、方法和理念實(shí)施營銷活動，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)或社會價值。網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代，發(fā)展于20世紀(jì)末至今。網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)生和發(fā)展的背景主要有三個方面，即網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展、消費(fèi)者價值觀改變、激烈的商業(yè)競爭。網(wǎng)絡(luò)營銷概念的同義詞包括：網(wǎng)上營銷、互聯(lián)網(wǎng)營銷、在線營銷、網(wǎng)絡(luò)行銷、口碑營銷、視頻營銷、網(wǎng)絡(luò)事件營銷、社會化媒體營銷、微博營銷、博客營銷等。

電子商務(wù)通常是指是在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動中，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式，買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動、交易活動、金融活動和相關(guān)的綜合服務(wù)活動的一種新型的商業(yè)運(yùn)營模式。

四、淘寶和電商有什么區(qū)別？

網(wǎng)購已經(jīng)融入了全球人們的生活，商家不僅僅可以通過淘寶銷售商品，更可以通過跨境電商把商品銷售到其他國家。淘寶和跨境電商是兩個不同的電商平臺，那么淘寶和跨境電商的區(qū)別是什么呢?

1.客單價高

一是人工成本高，因?yàn)檫@些歐美國家的話注重重工業(yè)和信息化業(yè)，他們對這些輕工業(yè)產(chǎn)品，小商品的話不注重，因?yàn)橛萌顺杀臼欠浅８叩?，本身這些國家人口就少，比如制作一個水杯這樣一個小件，他們用人和用料都是比較短缺的，所以聘請的工人工資也高，所以一下產(chǎn)品的價格就上來了，但是在咱們中國就不一樣了，輕產(chǎn)品是非常發(fā)達(dá)的，小商品遍地都是而且各式各樣非常受國外的人喜歡，還有就是歐美國家環(huán)保非常嚴(yán)，生產(chǎn)企業(yè)不讓生產(chǎn)，污染環(huán)境不讓生產(chǎn)，他們不是很樂意建大量的工廠去做這些小產(chǎn)品，所以咱們的商品能賣上價格。

2.利潤高

因?yàn)檫@些地方都是發(fā)達(dá)國家，有錢人，舉個例子，方便理解，比如說咱們國內(nèi)的一個清潔工一個月工資是3000元。咱們買一個水杯10塊錢感覺沒什么，同業(yè)的國外同樣的工人一個月是3000美元，他們買一個茶杯10美元的感覺是和我們的一樣的，人家的工資也是這么多，但是是英鎊，是美元現(xiàn)在英鎊匯率 9，美元匯率 7，言外之意就是歐洲那邊的工資是咱們這邊 9 倍，所以他們那邊人工成本是非常高的，其實(shí)就是賺取的是一個匯率差。

國外那邊的購物習(xí)慣跟我們還不同，他們那邊看中會直接購買，不像是咱們國內(nèi)的淘寶，以淘寶舉例子，咱們正常去淘寶購買東西的話，肯定都會看看評價以及銷量，和客戶聊一聊天，最終再進(jìn)行對比后購買，而國外的人是看了咱們的產(chǎn)品描述只要是符合了他們的需求就會直接下單，這就是國外人購物的思維，一定不要以咱們國內(nèi)的購物習(xí)慣去思考國外的人，另外就是沒有實(shí)時的客服溝通，都是以郵件的形式溝通的，國外的人看上了產(chǎn)品就會下單。

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咱們國內(nèi)一般購買東西都會看銷量，銷量越高賣的人越多，這個就是因?yàn)樵蹅儑鴥?nèi)從眾心理比較嚴(yán)重，包括咱們在外邊吃飯，人越多，去的也就越多，但是亞馬遜是不一樣的，所以你的老店和新店都是一樣的，都不顯示銷量，同等對待，是不是對于新店鋪非常友好，所以不用擔(dān)心店鋪等級或者新老的問題。

5.賣家少，買家多

咱們現(xiàn)在去注冊淘寶或者拼多多店鋪，可能稍好了點(diǎn)，之前都是一個人注冊好幾個，就是門檻很低，而亞馬遜的話就是入住有一定的門檻，你一人名下即便有好幾個營業(yè)執(zhí)照，但是只能注冊一個，我認(rèn)為可能是入住門檻高造就了賣家少的局面，亞馬遜的活躍買家有4.8億，這是活躍買家，像賣家的話之前6月份的時候就是400萬，像現(xiàn)在的話已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了，因?yàn)橐豁?xiàng)政策，就是亞馬遜全球開店，你看現(xiàn)在全球首富不也換人了嗎，現(xiàn)在就是亞馬遜的老板，2018年正式頒布了這項(xiàng)政策，其實(shí)這項(xiàng)政策之前都有，只不過是正式頒布了一下而已，也就是這項(xiàng)政策，他們2018年的營業(yè)額是之前營業(yè)額的總和，所以老板也就當(dāng)上了世界首富，為什么鼓勵這么多人去入駐，因?yàn)橘u家太少了，還有就是想要賺取咱們的傭金。

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6.平臺盈利模式不同

淘寶的盈利模式：主要是靠推廣，做廣告，做直通車等，這是淘寶的盈利模式。

亞馬遜的盈利模式：月租金39.9美金+店鋪抽傭（營業(yè)額的8%-15%）因?yàn)榈赇佉蚕Ｍ阗u出去東西，你賣出單東西越多，你也掙到錢，平臺也掙到錢，平臺就會給你分更多的流量。這也是亞馬遜的a9算法和規(guī)則操作不同。

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7.沒有實(shí)時的客服溝通

淘寶用的是實(shí)時溝通軟件，需要坐在電腦前回復(fù)客戶的問答。亞馬遜都是通過郵件聯(lián)系的，如果有客戶給你發(fā)郵件，24小時之內(nèi)回復(fù)就行。

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綜合當(dāng)今市場分析，現(xiàn)在國家一直鼓勵和扶持跨境電商出口。跨境電商市場還沒有普及，還屬于一個市場的紅利期。一個市場的紅利期就那幾年，抓住機(jī)會，祝你成功。

以上就是關(guān)于網(wǎng)商和電商有什么區(qū)別相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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