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對公司目前發(fā)展現(xiàn)狀看法(對公司目前發(fā)展現(xiàn)狀看法和建議)
大家好!今天讓小編來大家介紹下關(guān)于對公司目前發(fā)展現(xiàn)狀看法的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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一、一個公司盈利狀況和以后發(fā)展的前景,該怎么樣看待?
一個公司發(fā)展的好壞,會給個人的發(fā)展帶來直接影響,所以,在選擇公司時,很多人會對公司的經(jīng)營狀況、發(fā)展前景進(jìn)行綜合評估和考量。
那么,究竟怎樣做,才能知道一家公司該不該去,或者該不該留?
首先,你必須知道任何一個公司的發(fā)展都有既定的規(guī)律,大致分為“嬰兒期、成長期、成熟期、衰退期”。對于個人而言,進(jìn)入一個公司的最佳時期應(yīng)該是成長期和成熟期,因?yàn)閶雰浩谑枪緞倓偲鸩降碾A段,很多事情充滿未知,而衰退期則是公司開始走下坡路的階段,很可能面臨破產(chǎn)、倒閉。
所以,你在衡量一家公司的發(fā)展前景時,要看看它當(dāng)前所處的階段,如果處在成長期,那么可以果斷選擇進(jìn)入,因?yàn)榇藭r公司正在平穩(wěn)的發(fā)展進(jìn)步,而如果出在成熟期,要慎重考慮,因?yàn)槌墒炱谝馕吨?dāng)前狀態(tài)平穩(wěn),但未來的幾年,或者十幾年可能會遇到風(fēng)險(xiǎn)。如果公司處在嬰兒期或衰退期,那么最好不要進(jìn)入。
其次,你要對公司所做的業(yè)務(wù)進(jìn)行衡量,將其放在整個市場中進(jìn)行考量,比如當(dāng)前比較熱門的互聯(lián)網(wǎng)、新能源,如果你要進(jìn)入的公司是從事這些業(yè)務(wù)的,那么在近幾年,都可能會有不錯的發(fā)展。相反,如果你要進(jìn)入的公司所從事的業(yè)務(wù),已經(jīng)是夕陽產(chǎn)業(yè),甚至逐漸被市場淘汰,那么這家公司自然在未來也不會有什么好的前景。
最后,你要看公司在整個行業(yè)里的水平,同一個行業(yè)內(nèi),可能存在多家同質(zhì)公司,如果要衡量公司的效益如何,就要和同類公司進(jìn)行橫向?qū)Ρ取?/strong>你可以通過年報(bào)或者官方的其他數(shù)字,進(jìn)行綜合考量,如果一個公司能在行業(yè)里排名靠前,那么它的發(fā)展必定是相對穩(wěn)定的。
綜上所述,要考量一個公司的經(jīng)營效益和發(fā)展前景,需要用更為大的視角去看問題,你可以從企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律、行業(yè)的情況、業(yè)務(wù)的動態(tài)等多方面進(jìn)行綜合評估,這樣便能很好的對一家公司進(jìn)行識別。
二、公司現(xiàn)狀一般怎么寫
公司現(xiàn)狀一般怎么寫
公司現(xiàn)狀一般怎么寫,在職場上,公司的現(xiàn)狀與我們的在公司的生活也是有一定的影響,平時需要多關(guān)注一些公司的情況才能提升自己,下面為大家分享公司現(xiàn)狀一般怎么寫。
公司現(xiàn)狀一般怎么寫1
公司現(xiàn)狀可以進(jìn)行如下描述:企業(yè)全稱、企業(yè)成立時間、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、注冊資金、人員數(shù)量、廠房大小、設(shè)備數(shù)量、企業(yè)經(jīng)營范圍、企業(yè)近年經(jīng)營、財(cái)務(wù)情況。
公司現(xiàn)狀可以進(jìn)行如下詳細(xì)描述:
1、公司介紹:包括經(jīng)營的產(chǎn)品、使用的范圍、公司成立時間、規(guī)模、人員構(gòu)成、發(fā)展目標(biāo)等等;
2、公司發(fā)展史:在公司發(fā)展過程中產(chǎn)生重要作用的發(fā)展階段,以及發(fā)生的影響公司的重要事情的概述;
3、公司所獲榮譽(yù)及社會影響:無論是行業(yè)內(nèi)、政府頒發(fā)都可以進(jìn)行展現(xiàn),特別是涉及企業(yè)良好形象的如誠信、技術(shù)、創(chuàng)新之類的榮譽(yù),可以重點(diǎn)進(jìn)行展示;
4、企業(yè)文化:這個是最直觀的了解一個企業(yè)發(fā)展方向的渠道,通過動態(tài)圖片、視頻方式展現(xiàn)藍(lán)圖,會更容易讓觀看者產(chǎn)生認(rèn)同。
使命:這個是對企業(yè)從事行業(yè)、生產(chǎn)產(chǎn)品的基本描述;
5、核心價值觀:企業(yè)堅(jiān)持和從事的事情的導(dǎo)向性,需要通過多方面進(jìn)行深入闡述;
6、企業(yè)文化活動:可以進(jìn)行重大文化活動的介紹,如年會、表彰大會等等;
7、負(fù)債情況:負(fù)債為短期負(fù)債和長期負(fù)債,短期負(fù)債占負(fù)債的總數(shù),長期負(fù)債占負(fù)債的總數(shù),均在合理的時間范圍內(nèi),因此相對穩(wěn)定;
8、針對本年度企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,新年度擬加強(qiáng)內(nèi)部管理,增加外部溝通,激勵員工等具體措施來提高公司的經(jīng)營業(yè)績,擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍;
9、企業(yè)環(huán)境:公司環(huán)境是人們直觀感受公司實(shí)力、公司產(chǎn)品的一個窗口。通過展示公司的外部環(huán)境:規(guī)模大、硬件設(shè)施齊全且現(xiàn)金、辦公環(huán)境寬敞舒適等等,對于企業(yè)形象提升,以及人才招聘都有很大的正向引導(dǎo)作用。
公司現(xiàn)狀一般怎么寫2
首先,企業(yè)的現(xiàn)狀用一些數(shù)據(jù)來表示,可以是企業(yè)近年和今年的數(shù)據(jù)對比,也可以是同類行業(yè)的數(shù)據(jù)你可以把這部分寫成幾個小點(diǎn),造成企業(yè)現(xiàn)狀的主要原因是什么。企業(yè)現(xiàn)狀不合理或不足之處,提出改進(jìn)企業(yè)管理的建議或意見定論。
企業(yè)經(jīng)營分析:首先,提供內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。最重要的內(nèi)部信息是企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告,它是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的書面文件,包括主要會計(jì)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、附表、會計(jì)報(bào)表附注, 等等。
外部數(shù)據(jù)是指從企業(yè)外部獲取的數(shù)據(jù),包括行業(yè)數(shù)據(jù)、其他競爭對手的數(shù)據(jù)等。按照財(cái)務(wù)報(bào)告的目的和內(nèi)容,分為:財(cái)務(wù)收益分析、資產(chǎn)經(jīng)營狀況分析、償付能力狀況分析和發(fā)展能力分析;根據(jù)分析對象的不同,分為:資產(chǎn)負(fù)債表分析、損益表分析和現(xiàn)金流量表分析。
拓展資料:
1、分析企業(yè)經(jīng)營情況:首先,我們應(yīng)該提供內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。最重要的內(nèi)部數(shù)據(jù)是企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告,它是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的書面文件,包括主要會計(jì)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、附表、會計(jì)報(bào)表附注, 等等;外部數(shù)據(jù)是指從企業(yè)外部獲取的數(shù)據(jù),包括行業(yè)數(shù)據(jù)、其他競爭對手的數(shù)據(jù)等。
根據(jù)分析的目的和內(nèi)容,財(cái)務(wù)報(bào)告分為:財(cái)務(wù)收益分析、資產(chǎn)經(jīng)營狀況分析、償付能力狀況分析和發(fā)展能力分析;根據(jù)分析對象的不同,分為:資產(chǎn)負(fù)債表分析、損益表分析和現(xiàn)金流量表分析。
2、根據(jù)分析的目的和內(nèi)容進(jìn)行分析財(cái)務(wù)收益狀況,即企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力。資產(chǎn)盈利能力是會計(jì)信息使用者關(guān)注的重要問題。通過其分析,為投資者、債權(quán)人和企業(yè)經(jīng)營者提供決策依據(jù)。
分析指標(biāo)主要包括:凈資產(chǎn)收益率、保本增值率、主營業(yè)務(wù)利潤率、盈余現(xiàn)金擔(dān)保率、成本、利潤率等。資產(chǎn)經(jīng)營狀況是指企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況,反映企業(yè)占用經(jīng)濟(jì)資源的利用效率。分析的主要指標(biāo)包括:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)率等。
3、償付能力狀況。企業(yè)償還短期債務(wù)和長期債務(wù)的能力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn)。也是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健經(jīng)營、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的重要指標(biāo)。分析的主要指標(biāo)包括:資產(chǎn)負(fù)債率、盈利利息倍數(shù)、現(xiàn)金流量負(fù)債率、速動比率等。
4、談到企業(yè)現(xiàn)狀,應(yīng)該是對企業(yè)綜合現(xiàn)狀的管理:計(jì)劃管理通過預(yù)測、計(jì)劃、預(yù)算和決策。計(jì)劃管理體現(xiàn)目標(biāo)管理。生產(chǎn)管理是通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制等手段對生產(chǎn)體系的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理。
物資管理組織有計(jì)劃地對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行采購、供應(yīng)、儲存、節(jié)約使用和綜合利用。質(zhì)量管理對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和檢驗(yàn)。成本管理圍繞所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本評估等。
公司現(xiàn)狀一般怎么寫3
公司經(jīng)營狀況說明范文
一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況
(一)企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù),納入年度會計(jì)決算報(bào)表合并范圍內(nèi)企業(yè)從事業(yè)務(wù)的行業(yè)分布情況;未納入合并的應(yīng)明確說明原因;企業(yè)人員、職工數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)的情況;報(bào)表編報(bào)口徑說明。
(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況,包括主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、主營業(yè)務(wù)量、銷售量(出口額、進(jìn)口額)及同比增減量,在所處行業(yè)中的地位,如按銷售額排列的名次;經(jīng)營環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)銷售(經(jīng)營)的影響;營業(yè)范圍的調(diào)整情況;新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝開發(fā)及投入情況。
(三)開發(fā)、在建項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度及工程竣工決算情況。
(四)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難,以及需要披露的其他業(yè)務(wù)情況與事項(xiàng)等。
二、利潤實(shí)現(xiàn)、分配及企業(yè)虧損情況
(一)主營業(yè)務(wù)收入的同比增減額及主要影響因素,包括銷售量、銷售價格、銷售結(jié)構(gòu)變動和新產(chǎn)品銷售,以及影響銷售量的滯銷產(chǎn)品種類、庫存數(shù)量等。
(二)成本費(fèi)用變動的主要因素,包括原材料費(fèi)用、能源費(fèi)用、工資性支出、借款利率調(diào)整對利潤增減的影響。
(三)其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化,若其收入占主營業(yè)務(wù)收入10%(含10%)以上的,則應(yīng)按類別披露有關(guān)數(shù)據(jù)。
(四)同比影響其他收益的主要事項(xiàng),包括投資收益,特別是長期投資損失的金額及原因;補(bǔ)貼收入各款項(xiàng)來源、金額、以及扣除補(bǔ)貼收入的利潤情況;影響營業(yè)外收支的主要事項(xiàng)、金額。
(五)利潤分配情況
(六)利潤表中的.項(xiàng)目,如兩個期間的數(shù)據(jù)變動幅度達(dá)30%(含30%)以上,且占報(bào)告期利潤總額10%(含10%)以上的,應(yīng)明確說明原因。
(七)會計(jì)政策變更的原因及其對利潤總額的影響數(shù)額,會計(jì)估計(jì)變更對利潤總額的影響數(shù)額。
(八)其他。
三、資金增減和周轉(zhuǎn)情況
(一)各項(xiàng)資產(chǎn)所占比重,應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、存貨、長期投資等變化是否正常,增減原因;長期投資占所有者權(quán)益的比率及同比增減情況、原因、購買和處置子公司及其他營業(yè)單位的情況。
(二)資產(chǎn)損失情況,包括待處理財(cái)產(chǎn)損益主要內(nèi)容及其處理情況,按賬齡分析三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款未收回原因及壞賬處理辦法,長期積壓商品物資、不良長期投資等產(chǎn)生的原因及影響。
(三)流動負(fù)債與長期負(fù)債的比重,長期借款、短期借款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款同比增加金額及原因;企業(yè)嘗還債務(wù)的能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況;三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)付款金額、主要債權(quán)人及未付原因;逾期借款本金和未還利息情況。
(四)企業(yè)從事證券買賣、期貨交易、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)占用資金和效益情況。
(五)企業(yè)債務(wù)重組事項(xiàng)及對本期損益的影響。
(六)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益項(xiàng)目中,如兩個期間的數(shù)據(jù)變動幅度達(dá)30%(含30%)以上,且占報(bào)告期資產(chǎn)總額5%(含5%)以上的,應(yīng)明確說明原因。
四、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)增減變動情況
(一)會計(jì)處理追溯調(diào)整影響年初所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)的變動情況,并應(yīng)具體說明增減差額及原因。
(二)所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)本年初與上年末因其他原因變動情況,并應(yīng)具體說明增減差額及原因。
(三)所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)本年度內(nèi)經(jīng)營因素增減情況。
(四)對國有資本保值增值產(chǎn)生影響的主要客觀因素情況及增減數(shù)額。
五、對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng)。
六、對企業(yè)收支利指標(biāo)進(jìn)行全面分析,從數(shù)據(jù)后面闡述問題的原因,從分析得出企業(yè)的經(jīng)營情況,對存在的問題進(jìn)行闡述,新年度擬采取的改進(jìn)管理和提高經(jīng)營業(yè)績的具體措施。
三、企業(yè)經(jīng)營狀況怎么全面分析
企業(yè)經(jīng)營狀況是指企業(yè)的產(chǎn)品在商品市場上進(jìn)行銷售、服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)經(jīng)營狀況對 財(cái)務(wù)管理 模式的影響主要表現(xiàn)在:經(jīng)營規(guī)模的大小,對財(cái)務(wù)管理模式復(fù)雜程度的要求有所不相同。那么企業(yè)經(jīng)營狀況怎么分析?企業(yè)經(jīng)營狀況的分析有什么 方法 嗎?我為你帶來了“企業(yè)經(jīng)營狀況”的相關(guān)知識,這其中也許就有你需要的。
企業(yè)經(jīng)營狀況
企業(yè)經(jīng)營狀況是指企業(yè)的產(chǎn)品在商品市場上進(jìn)行銷售、服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)經(jīng)營狀況對財(cái)務(wù)管理模式的影響主要表現(xiàn)在:經(jīng)營規(guī)模的大小,對財(cái)務(wù)管理模式復(fù)雜程度的要求有所不相同;企業(yè)的采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和銷售環(huán)境對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有很大、影響,好的環(huán)境有利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),反之,阻礙目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
經(jīng)營者最關(guān)心之點(diǎn)是企業(yè)的收益性、安全性、效益性及成長性。對其進(jìn)行經(jīng)營分析的基本方法是:首先確定分析目標(biāo),然后對報(bào)表的實(shí)際數(shù)據(jù)采用比率法計(jì)算其數(shù)值,并與過去的業(yè)績或同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)數(shù)值進(jìn)行比較,最終判斷其結(jié)論。
企業(yè)經(jīng)營狀況如何分析企業(yè)經(jīng)營狀況分析方法:收益性分析方法
收益性就是企業(yè)賺取利潤的能力。從損益表中只能了解到盈虧額,分析不出因果關(guān)系,也評價不出好壞程度。因此,需要通過財(cái)務(wù)報(bào)表中的有關(guān)項(xiàng)目之間的聯(lián)系來評價企業(yè)的收益性。企業(yè)收益性水平高,意味著企業(yè)可獲取的回報(bào)高,同時說明企業(yè)的資產(chǎn)與資本結(jié)構(gòu)合理,并在經(jīng)營活動中有效地運(yùn)用,為企業(yè)安全性打下了牢固的基礎(chǔ)。
反映企業(yè)收益性指標(biāo)有很多,通常使用的主要有:
1.銷售凈利率
銷售凈利率是指凈利與銷售收入的百分比,其計(jì)算公式為:
銷售利率=(凈利/銷售收入)×100%
該指標(biāo)反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的多少,也是反映投資者從銷售收入中獲得收益的比率。凈利率低說明 企業(yè)管理 當(dāng)局未能創(chuàng)造足夠的銷售收入或未能控制好成本、費(fèi)用或者皆有。利用這一比率時,投資者不僅要注意凈利的絕對數(shù)量,而且也要注意到它的質(zhì)量,即會計(jì)處理是否謹(jǐn)慎,是否多提壞帳準(zhǔn)備和折舊費(fèi)來減少凈利。
2.毛利率
毛利率是銷售收入扣減產(chǎn)品銷售成本后的余額,它反映的是企業(yè)生產(chǎn)效率的高低,是企業(yè)利潤的源泉。計(jì)算公式:
毛利率=毛利潤/銷售收入
與此相關(guān)的是銷售成本率,其公式為:
銷售成本率=銷售成本/銷售收入
毛利率的變化與多種因素有關(guān),是銷售收入與產(chǎn)品成本變動的綜合結(jié)果。當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生變化,產(chǎn)品成本上升時,產(chǎn)品售價往往難以及時隨之調(diào)整,從而表現(xiàn)為毛利率的下降;如果企業(yè)通過改善經(jīng)營管理、加強(qiáng)技術(shù)改造等 措施 降低了產(chǎn)品成本,則相應(yīng)地表現(xiàn)為毛利率的上升。企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化對毛利率也產(chǎn)生很大的影響。當(dāng)企業(yè)由生產(chǎn)微利產(chǎn)品轉(zhuǎn)向生產(chǎn)高利產(chǎn)品時,毛利率將顯著上升,從而增加凈利,提高投資者的報(bào)酬率。
3.資產(chǎn)凈利率
資產(chǎn)凈利率是企業(yè)凈利與平均資產(chǎn)總額的百分比。該指標(biāo)表明企業(yè)資產(chǎn)的利用效果,指標(biāo)越高,表明資產(chǎn)的利用效果越好,說明企業(yè)在增收節(jié)支和加速資金周轉(zhuǎn)方面取得了良好效果。資產(chǎn)凈利率是一個綜合指標(biāo),其計(jì)算公式為:
資產(chǎn)凈利率=資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×銷售凈利率
又可分解為:資產(chǎn)凈利率=銷售收入/資產(chǎn)平均總額×年銷售凈利潤/年銷售收入
從上式中可知,資產(chǎn)凈利率的高低由銷售凈利率和資金周轉(zhuǎn)率決定。資金周轉(zhuǎn)率越高,資產(chǎn)凈利率越高,同時提高收益。但若資金周轉(zhuǎn)率過高,則會導(dǎo)致資金不足,降低安全性(流動性)。而且從以上指標(biāo)分析中可知,要提高企業(yè)效益就必須增加銷售收入,降低產(chǎn)品成本,加快資金周轉(zhuǎn)率來增加凈利。
進(jìn)行收益分析,還應(yīng)考核一些有用比率,一是銷售退回和折讓比率,即銷售退回和折讓除以銷售收入。這一比率高,說明生產(chǎn)或銷售部門存在問題,應(yīng)及時檢查另一個比率:銷售折扣比率,即用銷售折扣除以銷售收入。用這一比率可了解競爭對手的銷售政策,從而調(diào)整自己的銷售戰(zhàn)略,增加銷售收入,提高凈利。
企業(yè)經(jīng)營狀況分析方法:安全性分析方法
企業(yè)安全性主要是保證能收回本金和固定性收益。影響企業(yè)安全性的主要因素是企業(yè)的資本流動性和資本結(jié)構(gòu)的合理性。它可通過資產(chǎn)負(fù)債表的有關(guān)項(xiàng)目之間相互比較來分析。資本流動性所反映的是到期償債能力,當(dāng)然還有分析資本結(jié)構(gòu)的合理問題。反映投資安全性的主要指標(biāo)有:支付能力、資金和資源利用效率、資本結(jié)構(gòu)合理性分析。
1.償債能力分析
分析企業(yè)是否有維持一定的短期償債能力,對于企業(yè)會計(jì)報(bào)表使用者而言非常重要。如果某一企業(yè)無法維持其短期償債能力,連帶也無法維持其長期償債能力,同樣也滿足不了股東對股利的要求,最終會陷入企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難,甚至可能難逃破產(chǎn)的厄運(yùn)。短期償債能力是企業(yè)活動的主要憑籍,短期償債能力薄弱,不僅維持日常交易活動艱難,而且根本談不上如何計(jì)劃未來。分析支付能力的主要指標(biāo)有:
(1)流動比率。流動比率是指流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比例關(guān)系,表示每元流動負(fù)債有多少流動資產(chǎn)來作還款的保證。一般來說,企業(yè)的流動比率越大,說明企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。對于投資人來講,流動比率越高越好。因?yàn)楸嚷试礁?,資金流動越暢通,投資者的短期投資行為越有保障。
流動比率因受到若干因素的影響,實(shí)際上是無法為各種行業(yè)確定一項(xiàng)共同的標(biāo)準(zhǔn)的。一般來說,凡營業(yè)周期較短的企業(yè),其流動比率也較低。因?yàn)闋I業(yè)周期較短,就意味著具備較高的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率,而且無須儲存大量存貨,所以其流動比率可以相對降低。反之,如果營運(yùn)周期較長,則其流動比率會相應(yīng)提高。因此,企業(yè)投資者在分析流動比率時,應(yīng)與行業(yè)平均比率或以前各期比率相比較來判斷流動比率是偏高還是偏低。計(jì)算流動比的公式為:
流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債
其中:流動資產(chǎn)=現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物+應(yīng)收帳款+存貨+預(yù)付費(fèi)用
由上列各項(xiàng)因素得知,流動比率表示企業(yè)在其特定時點(diǎn)可使用的靜止?fàn)顟B(tài)的資源,是一種存量觀念。因?yàn)槠浞肿臃帜付既∽詴r點(diǎn)報(bào)表——資產(chǎn)負(fù)債表,不能代表全年平均的一般狀況,而這種靜止?fàn)顟B(tài)的資金償付概念顯然與未來真正資金流動的情形無必然的因果關(guān)系,流動比率僅顯示在未來短期內(nèi)資金流入與流出的可能途徑。事實(shí)上,此項(xiàng)資金流量與銷售、利潤及經(jīng)營情況等因素,具有密切的關(guān)聯(lián)性;而這些因素在計(jì)算流動比率時,均未予考慮。
總而言之,企業(yè)在采用流動比率對企業(yè)進(jìn)行短期償債能力分析時,尚須配合其他各項(xiàng)分析工具,才能作出最后的判斷。
(2)速動比率。速動比率也是檢驗(yàn)企業(yè)短期償債能力的一個有效工具。它反映的是企業(yè)速動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率。所謂速動資產(chǎn),是指現(xiàn)金、有價證券及應(yīng)收帳款等各項(xiàng)可迅速支付流動負(fù)債的資產(chǎn)。在流動資產(chǎn)中,預(yù)付費(fèi)用是變現(xiàn)能力最差的項(xiàng)目。例如預(yù)付租金、預(yù)付 保險(xiǎn) 費(fèi)等,因在合同中訂有不可退回的條款,故其變現(xiàn)能力為零,一般的預(yù)付費(fèi)用也很難收回而轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。存貨項(xiàng)目中作為安全庫存的那一部分資產(chǎn),幾乎是一項(xiàng)長期資產(chǎn)。而原材料、在制品等存貨的變現(xiàn)能力較低,部分存貨可能已被抵押給特殊債權(quán)人,并且企業(yè)在為償債和清算而被迫出售庫存品時,其價格也往往受到不利的影響。速動比率的計(jì)算,就是將這些變現(xiàn)能力較差的流動資產(chǎn)扣除后,由剩下的現(xiàn)金有價證券和應(yīng)收帳款等迅速變現(xiàn)的流動資產(chǎn)與流動負(fù)債除后得到。
一般報(bào)表分析者認(rèn)為,企業(yè)的速動比率至少要維持在1.0 以上才算具有良好的財(cái)務(wù)狀況。通常情況下,速動比率的變化趨勢與流動比率是密切相關(guān)的,也就是說,通過分析兩者中任何一項(xiàng)比率,都可以得到關(guān)于短期流動性改善或惡化情況的相同信息。影響流動比率變化的因素,通常情況下也會影響速動比率變化。一般而言,流動性不斷惡化的財(cái)務(wù)狀況會導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增大,不安全。
2.資金、資源利用效率分析
合理地籌措資金,有效地運(yùn)用資金,是企業(yè)科學(xué)經(jīng)營管理的條件,是分析企業(yè)安全性的重要指標(biāo)。具體指標(biāo)有:
(1)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)賒銷收入凈額與平均應(yīng)收帳款余額的比率,用以反映企業(yè)應(yīng)收帳款的流動程度。它是用來分析應(yīng)收帳款的合理性與收帳效率的指標(biāo)。流動比率和速動比率只是靜態(tài)地說明了企業(yè)償還短期債務(wù)能力;而應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)率則動態(tài)地補(bǔ)充說明了企業(yè)的流動資產(chǎn)的流動性,進(jìn)而說明企業(yè)短期償債能力。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式為:
應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=賒銷凈額/平均應(yīng)收帳款余額
應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和利用情況。周轉(zhuǎn)率高,說明企業(yè)在短期內(nèi)收回貨款,利用營業(yè)產(chǎn)生的資金支付短期債務(wù)的能力強(qiáng),在一定程度上可彌補(bǔ)流動性比率低的不利影響,使資金流動安全。企業(yè)現(xiàn)存問題中,存在應(yīng)收帳款因收不回來而形成的呆帳。因此,分析應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)時,還應(yīng)結(jié)合應(yīng)收帳款壞帳備抵率來分析。即壞帳備抵與應(yīng)收帳款總額之比。該比率如逐年增加,企業(yè)應(yīng)注意應(yīng)收帳款有效性問題,因它必須連帶影響應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)性,影響資金安全性。
(2)存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率是一特定期間的存貨余額對期間銷貨成本的比例關(guān)系,用以衡量企業(yè)存貨通過銷售實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)的速度。企業(yè)流動資產(chǎn)中,存貨往往占有相當(dāng)份量。因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)為了銷售的需要都維持相當(dāng)數(shù)量的存貨,如存貨不足,不能及時供貨,銷售就會因減少而導(dǎo)致凈利的降低,影響長期償還能力,降低資金流動的安全性。
存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均庫存額或存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360 /存貨周轉(zhuǎn)率
上式反映了與銷售量相比,存貨利用效率的高低。存貨周轉(zhuǎn)率高,表時存貨的使用效率高,存貨積壓的風(fēng)險(xiǎn)相對降低,資金流動的安全有保障。但存貨周轉(zhuǎn)率過高也有問題,如庫存水平太低,未設(shè)置應(yīng)有安全庫存、經(jīng)常性缺貨、采購次數(shù)過于頻繁、批量太小,造成庫存成本過高。存貨周轉(zhuǎn)率過低,通常是企業(yè)庫存管理不良、產(chǎn)供銷配合不好、庫存積壓和資金積壓的結(jié)果。這樣會導(dǎo)致企業(yè)庫存成本上升,減弱資金流動安全性。
在企業(yè)實(shí)際工作中,如果存貨中存在劣質(zhì)積壓品,就會影響周轉(zhuǎn)率的真實(shí)性,從而不能真實(shí)反映企業(yè)資金流動安全性,應(yīng)及時進(jìn)行改善處理。
(3)長期資產(chǎn)與所有者權(quán)益比率。從這個比率中,可以看出自有資金的動向,可通過企業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu)來反映企業(yè)資金流動的安全性。一般而言,該比率較低,資金流動安全性較高;比率低,所有者權(quán)益的收益率會降低。在美國通常以1.0做為標(biāo)準(zhǔn)比率使用, 如該比率小于1.0說明該企業(yè)固定資產(chǎn)全部由自有資金來解決,剩余部分用于流動資產(chǎn)中;如該比率大于1.0,則說明自有資金不足,不足部分由長期債務(wù)來解決。企業(yè)如以長期舉債方式過多地購置固定資產(chǎn),企業(yè)將處于危險(xiǎn)邊緣。因此,企業(yè)往往利用該指標(biāo)來考核資金、資源利用效率。
(4)長期資產(chǎn)與長期資金比率。一般而言,企業(yè)的長期資產(chǎn)如長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等,一般用自有資金和長期負(fù)債等長期運(yùn)用的基金來支持。因此,長期資產(chǎn)與長期資金比率以低于1.0為好;如果該比率高于1.0, 說時企業(yè)長期資產(chǎn)的一部分是由流動負(fù)債來支持的,這樣則會降低企業(yè)的資金、資源利用效率。
3.資本結(jié)構(gòu)的安全性分析
企業(yè)保持較好的資金流動性、資本結(jié)構(gòu)的合理性,提高資金收益率,是保障企業(yè)投資安全性的重要指標(biāo)。進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)合理性分析,目的在于衡量企業(yè)的長期償債能力。評價企業(yè)的長期償債能力時,不僅要分析企業(yè)償還本金的能力,也要分析其支付利息的能力。具體指標(biāo)有:
(1)資產(chǎn)負(fù)債率。 資產(chǎn)負(fù)債率是企業(yè)負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率。計(jì)算公式為:
資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額×100%
資產(chǎn)負(fù)債率反映企業(yè)全部資產(chǎn)中有多大比重是通過借貸獲取的。對投資者而言,負(fù)債對總資產(chǎn)的比率越小,表明所有者權(quán)益的比率越大,則企業(yè)的資金力量越強(qiáng),資金收益率低。它希望以較高的負(fù)債比率,擴(kuò)大企業(yè)獲利基礎(chǔ),并以較少的投資即可控制整個企業(yè)。但若負(fù)債比率過高,而企業(yè)狀況良好,當(dāng)然可通過財(cái)務(wù)杠桿作用使投資者獲得較高的報(bào)酬率;倘企業(yè)狀況不佳,利息費(fèi)用將使之不堪重負(fù),有導(dǎo)致破產(chǎn)的危險(xiǎn)。
(2)所有者權(quán)益比率。 所有者權(quán)益比率是企業(yè)所有者權(quán)益與資產(chǎn)總額的比率。
所有者權(quán)益比率=所有者權(quán)益/資產(chǎn)總額
由會計(jì)恒等式(資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益)可以得出:負(fù)債/資產(chǎn)+所有者權(quán)益/資產(chǎn)=1,即負(fù)債比率+所有者權(quán)益比率=1。由此,權(quán)益比率是負(fù)債比率的反面,兩者表達(dá)相同的狀況,實(shí)際應(yīng)用時,只求其一即可。
(3)負(fù)債與所有者權(quán)益比率。 負(fù)債與所有者權(quán)益比率反映了兩者的比例關(guān)系。計(jì)算公式為:
負(fù)債與自有資金比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益
負(fù)債與所有者權(quán)益比率,與前兩個比率意義基本一致,分別從不同角度表達(dá)了同一事實(shí)。由會計(jì)恒等式(資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益)可得:
資產(chǎn)/所有者權(quán)益=負(fù)債/所有者權(quán)益+1
或負(fù)債與所有者權(quán)益比率=1/所有者權(quán)益-1=負(fù)債比率/所有者權(quán)益比率
同時,這一比率還表明了投資者對企業(yè)乃至債權(quán)人承擔(dān)的義務(wù)的大小。比率低,則表明投資者對債權(quán)人承擔(dān)的責(zé)任越大,企業(yè)長期償債能力越強(qiáng)。
此外,由于某些資產(chǎn)如無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)及一些遞延借項(xiàng)的價值不穩(wěn)定。因此,這些資產(chǎn)對于企業(yè)償債能力的意義不大。因此,應(yīng)將其從企業(yè)資產(chǎn)中扣除,在據(jù)以計(jì)算負(fù)債與有形資產(chǎn)比率時宜保守一些。特別是當(dāng)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)并有倒閉的危險(xiǎn)時,有形資產(chǎn)是償債的主要來源。該項(xiàng)比率越低,則表明企業(yè)有形資產(chǎn)對其負(fù)債的保障程度越高。
企業(yè)經(jīng)營狀況分析方法:效益性分析方法
企業(yè)不僅關(guān)心投資的報(bào)酬,更關(guān)心高報(bào)酬率的持續(xù)性。因此,企業(yè)獲取高利潤的持續(xù)性分析成為被關(guān)注的另一點(diǎn)。企業(yè)的產(chǎn)品成本、宏觀經(jīng)濟(jì)條件、各種政策規(guī)定等競爭環(huán)境相同時,企業(yè)要在競爭中取勝,只有以提高效益來賺取更多的利潤。
企業(yè)效益,是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中,投入的勞動、資源、設(shè)備、材料等各種經(jīng)營要素,經(jīng)過經(jīng)營者和職工有效地運(yùn)用,產(chǎn)出更高的經(jīng)濟(jì)價值和社會貢獻(xiàn)。它用來衡量勞動力與資產(chǎn)的有效利用程度。具體指標(biāo)有:
1.附加價值率
投資者選擇投資項(xiàng)目時,最關(guān)心的是能否產(chǎn)生高附加價值的問題。附加價值是企業(yè)生產(chǎn)活動過程中創(chuàng)造出的新增價值。用公式表示為:
附加價值=稅前凈利+人工費(fèi)+資本化利息+租金+費(fèi)用稅金
附加價值的計(jì)算,可通過查找損益表、管理費(fèi)用明細(xì)表、制造費(fèi)用明細(xì)表來計(jì)算。附加價值率是附加價值與銷售收入的比值。它反映每一元銷售收入帶來的附加價值。一般來說,越是資本密集的行業(yè),其產(chǎn)品附加價值越高,凈利潤也隨之提高;反之資本密集程度相對較低的行業(yè),產(chǎn)品附加價值較低,凈利潤也就較低。
2.勞動生產(chǎn)效率
勞動生產(chǎn)效率是附加價值與總?cè)藬?shù)之比。它反映一人所創(chuàng)造的附加價值。
計(jì)算公式為:
勞動生產(chǎn)效率=附加價值/總?cè)藬?shù)
該指標(biāo)越高,說明勞動利用效率高,創(chuàng)造了更多的附加價值,因而成為衡量同行業(yè)間競爭力的重要指標(biāo)。
3.附加價值與總資本的比值(總資本投資效益)
該指標(biāo)反映投資的總資本在一年內(nèi)創(chuàng)出的附加價值,該指標(biāo)高說明資本的有效利用程度高,創(chuàng)出的附加價值多,創(chuàng)出的凈利潤多。
最新中國企業(yè)經(jīng)營狀況指數(shù) 報(bào)告以下是內(nèi)容是長江商學(xué)院案例研究中心與中國經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展研究中心,對其學(xué)員和校友企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)查的指數(shù)報(bào)告,數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)的趨勢、數(shù)據(jù)本身以及數(shù)據(jù)現(xiàn)所呈現(xiàn)的兩名,希望能給中小企業(yè)帶來有價值的的參考。
資料來源
長江商學(xué)院案例研究中心與中國經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展研究中心長
江商學(xué)院中國企業(yè)經(jīng)營狀況指數(shù)
Business Conditions Index,簡稱BCI
數(shù)據(jù)來源
長江商學(xué)院
數(shù)據(jù)周期
2012年的5月至2016年06月
2016年6月長江商學(xué)院BCI為57.1,與5月58.2相比出現(xiàn)小幅下降。該數(shù)值表示樣本企業(yè),主要是長江商學(xué)院的學(xué)員和校友企業(yè),未來半年的企業(yè)運(yùn)行狀況持樂觀情緒。
長江商學(xué)院BCI是由4個分指數(shù)以算術(shù)平均的方式構(gòu)成,這4個分指數(shù)分別為企業(yè)銷售前瞻指數(shù)、企業(yè)利潤前瞻指數(shù)、企業(yè)融資環(huán)境指數(shù)和企業(yè)庫存前瞻指數(shù)。本月這4個指數(shù)都出現(xiàn)了小幅的下降。
在調(diào)查過程中,詢問了企業(yè)家對企業(yè)未來6個月成本、產(chǎn)品價格、投資需求和招工需求的預(yù)期。本月的用工成本有微幅下滑,總成本前瞻指數(shù)較有小幅上升,不過需要提示的是,目前這兩個指數(shù)都處于80以上的高位;生產(chǎn)消費(fèi)品和中間品企業(yè)的價格前瞻指數(shù)都出現(xiàn)了小幅下滑,其中前者下滑至46.9,后者下滑至40.6,均低于50點(diǎn)的分水嶺。數(shù)據(jù)顯示中國企業(yè)面臨的經(jīng)營困境:成本持續(xù)高位膨脹,但產(chǎn)品價格持續(xù)緊縮。
然而,即使處于此種逆境之中,樣本企業(yè)依然在進(jìn)行投資和招工。在近5年的調(diào)查中,無論宏觀經(jīng)濟(jì)如何變化,企業(yè)始終在投資和招工,這一點(diǎn)頗耐人尋味。另外,大部分樣本企業(yè)是中國民營企業(yè)中的佼佼者,樣本競爭力指數(shù)明顯高于理論平均值(50點(diǎn))。
企業(yè)競爭力指數(shù)衡量的是企業(yè)相對于同行業(yè)平均水平的狀況。該指數(shù)越高,企業(yè)在行業(yè)中的競爭力就越強(qiáng)。
6月的數(shù)據(jù)表明企業(yè)對未來半年的預(yù)期并無實(shí)質(zhì)性變化。BCI小幅下滑,銷售等分指數(shù)均出現(xiàn)下滑,但幅度非常小。成本指數(shù)繼續(xù)維持在高位,而價格指數(shù)繼續(xù)維持在低位,這顯示了中國經(jīng)濟(jì)一個重要的特點(diǎn),就是產(chǎn)能過剩。但接著的問題是,為什么會有產(chǎn)能過剩?假如是一個完全的市場經(jīng)濟(jì),那么產(chǎn)能過剩應(yīng)該會導(dǎo)致價格下降,而這會導(dǎo)致供給減少和需求增加,從而消除產(chǎn)能過剩。然而,在我們近5年的數(shù)據(jù)中,這一點(diǎn)并未出現(xiàn)。更有趣的是,企業(yè)一直在招工和投資,這與產(chǎn)能過剩的局面是背道而馳的。
可以說,中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一個非常古怪的局面,調(diào)查的指數(shù)正好反映了這種現(xiàn)象。這種古怪的現(xiàn)象應(yīng)該如何解釋?這既有其學(xué)術(shù)價值,也有豐富的政策意義,希望此調(diào)查繼續(xù)下去,持續(xù)10年、20年,積累足夠的數(shù)據(jù),為未來的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和政策制定者提供寶貴的參考。
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四、對公司的個人意見和建議
對公司的個人意見和建議
對公司的個人意見和建議,合理的意見和建議可以讓公司更富有活力減少公司的損失,同時讓員工更有動力,對未來的工作更有熱情,下面我?guī)Т蠹液唵瘟私庖幌聦镜膫€人意見和建議.
對公司的個人意見和建議1
1、領(lǐng)導(dǎo)與各級員工缺乏實(shí)際的溝通。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制, 上情下達(dá)、 下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工敢說真話、敢說實(shí)話,鼓勵員工敢表達(dá)自 己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關(guān)系,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓 每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn), 領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民 情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級員工想法一致,這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ), 企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。
2、員工的價值體現(xiàn)與安全感不足。 對于新員工來講尤為重要, 努力工作的同時也是在讓自己學(xué)習(xí)和 發(fā)展,公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入 公司,為公司努力;而安全感則是員工能感受到公司需要自己,自己 是有價值的。 使員工知道自己在公司的價值也是促進(jìn)工作積極性的一 種有效的方式。
3、應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。 各個部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程,各個崗位職責(zé)落實(shí)到人,合 理且固定,這樣才能有效的提高工作效率,做到各方面有專職人員負(fù) 責(zé),各部門之間也要密切配合,不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。
4、培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神 。 研發(fā)人員要學(xué)會用嶄新的思想看待事物,才會有新穎的創(chuàng)意,營 造氛圍,鼓勵善于思考、大膽想象,激活創(chuàng)新意識。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源 泉,激勵員工不斷學(xué)習(xí),更新知識儲備,只有不斷學(xué)習(xí)才能在實(shí)際工 作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實(shí)學(xué)習(xí)方法很多,可向書本學(xué)習(xí), 向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),向上司和同事學(xué)習(xí),只要肯學(xué)就可以隨時隨地學(xué)習(xí)到新 知識和解決問題的新方法。要想永遠(yuǎn)立于不敗之地,就應(yīng)不斷更新自 己,不斷創(chuàng)新,在學(xué)習(xí)中提高,在提高中學(xué)習(xí)。同時也要結(jié)合市場調(diào) 研,明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強(qiáng)制度。建議在高質(zhì)高效完 成工作的前提下,合理的讓員工分配私人時間,這樣能提升員工的生 活品質(zhì),也可以減少員工的抵觸情緒,增加工作的積極性。加班與調(diào) 休能夠平衡化,或者給予一定的鼓勵,也能提高加班的積極性和高效 性。
5、完善辦公設(shè)備的不足。 電腦不足,目前大多數(shù)人都在用自己的電腦,而且大部分電腦都 老舊不堪,嚴(yán)重的影響工作效率,建議都給配備電腦,以便查閱文獻(xiàn) 及其他辦公之用。
6、建議建立無記名意見建議箱 。 公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對待每一個員工提出的建議, 組織相關(guān)人員對建 議的合理性進(jìn)行評議。這樣可以得到一些員工的真實(shí)想法,有利于公 司的管理和發(fā)展。
7、員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣 。 無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣, 包括食堂 吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費(fèi)食物的好習(xí)慣。
8、安全生產(chǎn)時刻要放在首位 。 安全問題始終是一個重大的問題, 是在生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)過程中首要考 慮的問題,所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特別重視,公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理,員 工應(yīng)當(dāng)自覺遵守,互相配合。
9、一些制度尤其是福利制度不夠完善。 完善員工福利制度等一系列制度,從細(xì)節(jié)著手,為員工著想,將 關(guān)懷落到實(shí)處。減少人員的流失,增強(qiáng)員工工作的積極性。
10、多開展一些有意義的工會活動 。 為活躍和豐富員工的精神生活,定期舉辦聯(lián)歡會、運(yùn)動會、表彰 會、優(yōu)秀員工旅游等活動。使大家干得起勁、玩得開心,覺得自己與 公司已密不可分,人企合一,共同成長,把公司當(dāng)成自己的家。更重 要的是, 各部門內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動, 如聚餐、 外出郊游、 爬山等, 可增近同事之間的感情,這樣能更好的協(xié)調(diào)工作,有利于工作順利的 進(jìn)行。
對公司的個人意見和建議2
河南XXX投資擔(dān)保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶打造了一個安全、穩(wěn)健的投融資平臺;根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀,并結(jié)合實(shí)際情況給公司做出以下合理化建議:
一、關(guān)于員工的培訓(xùn)
企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭,只有擁有高素質(zhì)的人才,企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個,一是高薪外聘,另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力,加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資,是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。
1、目前現(xiàn)狀: 對員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作,對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠,公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠,特別是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式,沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評制度,對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。
2、個人觀點(diǎn): 就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認(rèn)知的問題(比如前臺人員的工作職責(zé)是什么?對自己的工作崗位是怎么理解的?等),其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題,而解決這個問題的前提條件則是:完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說,員工培訓(xùn)必須從制度和流程開始,只有在員工對公司制度達(dá)到完全理解與認(rèn)同的情況下,公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力,接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作(特別是直接接觸客戶的這些人員,比如客戶經(jīng)理、前臺和會簽等),并對員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了,也只有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理。
3、個人建議:
⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境,使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體情況,合理地制定培訓(xùn)對象和選擇培訓(xùn)方式。對于公司中高層管理者而言,培訓(xùn)更是必不可少的,因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致,其知識結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作,其胸懷氣度如不能超越自身,后果將不堪設(shè)想!所以誠懇建議:公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓?!凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦约憾紵o法嚴(yán)格要求自己,那如何去要求員工做到呢?
⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)該瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通,了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得到提高,帶著問題進(jìn)行培訓(xùn),這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中,由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景,在接受程度上也有所差異,所以,要留一定的時間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對本次培訓(xùn)進(jìn)行評估并要求每個受訓(xùn)員工總結(jié)。
二、關(guān)于提高對客戶的服務(wù)意識
隨著市場逐步的發(fā)展,企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”,經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段,在以客戶為中心的時代,客戶服務(wù)意識的重要性日益凸現(xiàn)出來,客戶服務(wù)是公司商業(yè)動作中的重要組成部分。
1、目前現(xiàn)狀: 雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下,公司員工也會將這句話掛在觜邊,但是從實(shí)際行動上并未付諸實(shí)踐,服務(wù)意識、態(tài)度差,臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生,公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。
2 、個人觀點(diǎn): 員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低,而且工作量較大,公司提的合理化建議得不到落實(shí),員工在工作中情緒、意見很大。再加上,領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵員工,使其在心理上感到很大的'失落,從而其工作積極性和主動性都一落千丈,降低了對客房的服務(wù)意識。
3、個人建議:
⑴、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”,或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一起來,包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,而不是只某個部門穿,而其他部門不穿,影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶來訪時,應(yīng)起身站立,面帶微笑熱情、主動問候:“您好,請問您找哪位?”、“有預(yù)約嗎?”等,耐心傾聽客戶的來意,并根據(jù)客人的需求積極予以幫助聯(lián)系,不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人,如果要找的人在忙或者不在,可以請其稍等,規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水,不要將客戶扔在那里沒有管。
⑵、注重服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后,我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先,應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次,再針對后勤服務(wù)人員(前臺、會簽人員)崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓(xùn),在其理論培訓(xùn)通過考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn),在此過程中我們要給他們豎立一個學(xué)習(xí)的榜樣,讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作,最后理論和實(shí)踐考核全部通過后方能上崗。
⑶、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員,不可能整天與顧客打交道,而只有一線員工才是真正與顧客面對面。所以,我們首先要真心為他們著想,比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等,使員工勞逸結(jié)合,并及時解決員工的各種困難。只有這樣,才能讓員工認(rèn)識到公司是重視他們的,從而會更加努力地工作,而服務(wù)意識也會不斷提高。⑷、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),制定細(xì)則,對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個細(xì)節(jié),對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報(bào)表揚(yáng));對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益,他們就會自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個細(xì)節(jié),從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。
三、完善員工福利待遇
為了加強(qiáng)員工歸屬感,體現(xiàn)人文關(guān)懷,進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè),形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,起到激勵員工的積極性,從而提高企業(yè)競爭力,接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況,特建議:
1、體檢: 公司可以每年為員工組織一次健康體檢,在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。
2、節(jié)日津貼 :按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣,每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi),并形成制度按一定的執(zhí)行。
3、降溫、取暖費(fèi) :在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按一定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、法定強(qiáng)制性福利 ,如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定,企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國家強(qiáng)制性福利,不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制。
四、改善公司環(huán)境
1、辦公環(huán)境 :對于公司員工來說,擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要,不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率,從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,沒有固定的辦公場所,每日都擠在一起工作,噪音很大,嚴(yán)重影響到他人接待客戶,造成客戶對公司的負(fù)面影響。建議:將會議室西側(cè)的三間房子打通,分成隔斷辦公,給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象,從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛(wèi)生環(huán)境 :目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,整個接待大廳里彌漫廁所的臭味,嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心情狀況,造成客戶對公司的負(fù)面影響,建議公司應(yīng)該找專職的保潔人員,進(jìn)行不間斷地打掃及清理。
以上就是小編對于對公司目前發(fā)展現(xiàn)狀看法問題和相關(guān)問題的解答了,如有疑問,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。
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