公司采購流程（公司采購流程圖）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于公司采購流程的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、物資采購流程及管理

• 2、企業(yè)物資采購流程是怎樣的？

• 3、采購流程的八個(gè)步驟

• 4、公司采購流程

一、物資采購流程及管理

物資采購流程及管理如下：

流程規(guī)范事項(xiàng)

1.流程規(guī)范的業(yè)務(wù)：采購計(jì)劃管理。

2本流程由部門分析采購需求事件觸發(fā)，輸入信息為分析并提出采購需求；本流程結(jié)束狀態(tài)為執(zhí)行并完善采購計(jì)劃，輸出信息為不斷完善采購計(jì)劃。

管理職責(zé)

1.總經(jīng)理和分管副總，負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的采購預(yù)算及采購計(jì)劃的審核、審批工作。

2.采購部，負(fù)責(zé)分析采購申請，并根據(jù)實(shí)際需要制定采購計(jì)劃，并在實(shí)施采購過程中不斷完善采購計(jì)劃。

3.采購申請部門，根據(jù)部門工作計(jì)劃，分析并提出采購需求。

流程節(jié)點(diǎn)說明

1.提出采購需求，公司各部門根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃和本部門情況提出采購需求。

2.分析公司工作目標(biāo)上年度工作狀況，采購部對采購庫存情況與各部門采購需求進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)上年度工作狀況和本年度經(jīng)營目標(biāo)，確定年度采購需求。

3.確定采購種類、數(shù)量、時(shí)間、方式，采購部通過分析相關(guān)部門工作狀況，并根據(jù)采購市場情況，確定實(shí)際需要采購的物資及相關(guān)采購方式。

4.編制預(yù)算，采購部根據(jù)采購需求，編制采購費(fèi)用預(yù)算，內(nèi)容包括采購物資、價(jià)格、數(shù)量、付款方式等。

5.制訂采購計(jì)劃，采購部確定年度采購需求，包括采購類別、采購數(shù)量、采購金額、采購方式等內(nèi)容，計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批。

6.分解計(jì)劃，采購部對審批通過的計(jì)劃分解成月度采購計(jì)劃并執(zhí)行。相關(guān)工作任務(wù)分解到個(gè)人，以便順利完成采購計(jì)劃。

7.不斷完善計(jì)劃，采購部在執(zhí)行采購計(jì)劃的過程中，及時(shí)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，若有需求，及時(shí)變更采購計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。

流程文件

1.采購需求匯總表。

2.采購預(yù)算表。

3.采購計(jì)劃。

流程優(yōu)化思路

1.優(yōu)化時(shí)間：采購人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、組織、政策等相應(yīng)的變化，于合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行流程優(yōu)化工作，以使優(yōu)化后的流程大力提升企業(yè)運(yùn)營效率。

2.調(diào)整：重新梳理各環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系，調(diào)整不合理流向，達(dá)成流程環(huán)節(jié)間的無縫銜接。

二、企業(yè)物資采購流程是怎樣的？

企業(yè)物資采購流程是怎樣的？

企業(yè)物資采購流程:包括收集信息，詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨驗(yàn)收，整理付款。

采購（purchasing）：是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。

采購實(shí)踐可分為戰(zhàn)略采購（sourcing）和日常采購（procurement）兩部分。

戰(zhàn)略采購是采購人員（modity manager）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求，制定和執(zhí)行采購企業(yè)的物料獲得的規(guī)劃，通過內(nèi)部客戶需求分析，外部供應(yīng)市場、競爭對手、供應(yīng)基礎(chǔ)等分析，在標(biāo)桿比較的基礎(chǔ)上設(shè)定物料的長短期的采購目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)所需的采購策略及行動(dòng)計(jì)劃，并通過行動(dòng)的實(shí)施尋找到合適的供應(yīng)資源，滿足企業(yè)在成本、質(zhì)量、時(shí)間、技術(shù)等方面的綜合指標(biāo)。

戰(zhàn)略采購計(jì)劃內(nèi)容包含采用何種采購技術(shù)、與什么樣的供應(yīng)商打交道，建立何種關(guān)系，如何培養(yǎng)與建立對企業(yè)競爭優(yōu)勢具有貢獻(xiàn)的供應(yīng)商群體，日常采購執(zhí)行與合同如何確立等等。

日常采購是采購人員（buyer）根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時(shí)間計(jì)劃，以采購訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個(gè)物流過程，確保物料按時(shí)到達(dá)企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運(yùn)營的過程。

采購的對象分為直接物料（BOM material）和間接物料（MRO material），直接物料將用于構(gòu)成采購企業(yè)向其客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)的全部或部分，間接物料將在企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中被使用和消耗。

采購是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程。

采購的基本原則： 成本效益原則、質(zhì)量原則、進(jìn)度配合原則、 公平競爭原則。

大宗物資采購流程是什么？, 大宗物資采購流程

詢價(jià)采購主要適用于采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、貨源充足且價(jià)格變化幅度小的采購項(xiàng)目，它既能滿足采購單位的一些數(shù)量不多、金額較小、時(shí)間要求緊的采購需求，同時(shí)也能有效地節(jié)約采購過程的成本。

為了使詢價(jià)采購能充分體現(xiàn)公開、公平、公正及競爭和效益原則，就物資采購詢價(jià)程序進(jìn)行如下建議。

一、詢價(jià)準(zhǔn)備階段

1、進(jìn)行采購計(jì)劃分析

采購部門在受理使用部門委托的采購計(jì)劃后，要對使用部門提出的采購計(jì)劃，從資金、技術(shù)、生產(chǎn)、市場等幾個(gè)方面進(jìn)行全方位綜合分析。

2、制定采購方案，確定采購貨物清單

對經(jīng)分析、論證后的采購方案，采購部門要會同使用部門及相關(guān)技術(shù)專工確定最后的采購清單，明確有關(guān)技術(shù)要求和商務(wù)要求。

3、編寫詢價(jià)單

根據(jù)采購清單及有關(guān)技術(shù)要求編制詢價(jià)單。詢價(jià)單主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：

①詢價(jià)公告或報(bào)價(jià)邀請函：包括采購項(xiàng)目簡介和內(nèi)容、報(bào)價(jià)單位資格要求、報(bào)價(jià)單位獲取詢價(jià)書的辦法及時(shí)間、報(bào)價(jià)時(shí)間要求、報(bào)價(jià)地點(diǎn)、報(bào)價(jià)方式、聯(lián)系人及聯(lián)系方式等。

②采購項(xiàng)目要求：包括采購單位的基本情況、采購項(xiàng)目的詳細(xì)內(nèi)容和要求、采購項(xiàng)目清單和相關(guān)技術(shù)要求、報(bào)價(jià)單位的資質(zhì)條件、合同的特殊條款等。

③報(bào)價(jià)單位須知：包括詢價(jià)單的主要內(nèi)容、項(xiàng)目的實(shí)施過程和具體要求、對報(bào)價(jià)單位的要求、報(bào)價(jià)單的格式及內(nèi)容、報(bào)價(jià)方式和時(shí)間要求、對報(bào)價(jià)單評價(jià)的方法和原則、確定成交辦法及原則、授予合同的辦法等。

④報(bào)價(jià)文件格式：主要包括報(bào)價(jià)單、報(bào)價(jià)表、主要設(shè)備及服務(wù)說明、報(bào)價(jià)單位的資格證明文件和服務(wù)承諾以及相關(guān)內(nèi)容等。

4、詢價(jià)單的確認(rèn)

詢價(jià)單編制完成后，須送使用部門審核確認(rèn)，經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)專工簽字后，方可正式印制。

5、邀請供應(yīng)商

按照詢價(jià)單確定的供應(yīng)商資格條件和邀請方式，邀請相關(guān)供應(yīng)商前來參與報(bào)價(jià)，可采用以下2種方法：

①在媒體刊登報(bào)價(jià)邀請函，廣泛邀請有興趣參與的供應(yīng)商前來報(bào)價(jià)。

②在合格供應(yīng)商信息庫中采取隨機(jī)方式公開選擇三家以上符合詢價(jià)條件的供應(yīng)商，以送發(fā)書面邀請函的辦法邀請其前來報(bào)價(jià)的一種方式。

6、進(jìn)行資格預(yù)審

對有興趣參與報(bào)價(jià)的供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審，主要是對其提交的有關(guān)資格證明文件進(jìn)行審查，包括基本資格審查和專業(yè)資格審查等。如從合格供應(yīng)商信息庫中邀請，可不需進(jìn)行資格預(yù)審。

7、發(fā)出詢價(jià)書

對經(jīng)過資格審查、符合項(xiàng)目要求的供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)書。

8、成立詢價(jià)小組

詢價(jià)小組主要負(fù)責(zé)對各供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)按照詢價(jià)單的規(guī)定進(jìn)行獨(dú)立評價(jià)。詢價(jià)小組一般由物資采購部門代表、使用部門代表、技術(shù)專工，法律事務(wù)、財(cái)務(wù)部門等方面人員組成。

二、詢價(jià)及評價(jià)階段

1、公開報(bào)價(jià)

各供應(yīng)商應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向物資采購部門提交報(bào)價(jià)文件，報(bào)價(jià)文件要求為密封報(bào)送，一般不應(yīng)接受傳真或電話報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)文件提交后，供應(yīng)商不得對報(bào)價(jià)文件進(jìn)行修改。

物資采購部門應(yīng)指定專人（二人以上）在報(bào)價(jià)截止時(shí)間前接收報(bào)價(jià)文件，并妥善保管，嚴(yán)格保密。對在截止時(shí)間之后遞交的報(bào)價(jià)應(yīng)拒絕接收。

物資采購部門在報(bào)價(jià)時(shí)間截止后，對各供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)文件中的報(bào)價(jià)表進(jìn)行公開報(bào)價(jià)，在此之前價(jià)格嚴(yán)格保密。

公開報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)邀請使用部門代表、供應(yīng)商代表、監(jiān)督方代表（紀(jì)檢監(jiān)察部門）、有關(guān)方面的技術(shù)專工、詢價(jià)小組成員和接收報(bào)價(jià)人員參加公開報(bào)價(jià)。

2、詢價(jià)小組審閱報(bào)價(jià)文件

詢價(jià)小組全體成員審閱各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)文件，主要審查各報(bào)價(jià)文件的完整性、報(bào)價(jià)單位資格及資質(zhì)的符合性等，以判定報(bào)價(jià)文件的有效性等。

3、詢價(jià)小組進(jìn)行綜合評價(jià)

詢價(jià)小組要對各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合評價(jià)，評價(jià)的依據(jù)主要是詢價(jià)單、評價(jià)辦法和文件及事先制定的評定成交的標(biāo)準(zhǔn)等，并確保公平地對待每一個(gè)報(bào)價(jià)單位提交的報(bào)價(jià)。

在審閱報(bào)價(jià)文件及對報(bào)價(jià)文件進(jìn)行綜合評價(jià)過程中，詢價(jià)小組不得同某一個(gè)供應(yīng)商就其報(bào)價(jià)進(jìn)行談判。

4、詢價(jià)小組出具詢價(jià)結(jié)果報(bào)告

詢價(jià)小組應(yīng)出具詢價(jià)結(jié)果報(bào)告。詢價(jià)結(jié)果報(bào)告主要包括：詢價(jià)公告（報(bào)價(jià)邀請函）發(fā)出的日期、方式，響應(yīng)詢價(jià)及獲取詢價(jià)書的供應(yīng)商名單，報(bào)價(jià)及評價(jià)日期和地點(diǎn)，詢價(jià)小組成員及工作人員名單，報(bào)價(jià)記錄，對報(bào)價(jià)資格性、符合性的審閱情況，及報(bào)價(jià)無效的供應(yīng)商名單及原因說明。

理想中的采購流程是怎樣的?

理想的采購流程：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款

用友ERP U8中銷售，采購流程是怎樣的？

不同企業(yè)流程不同 這個(gè)是按照企業(yè)具體情況設(shè)置的 還有版本的原因 比如老版本沒有采購詢價(jià)比價(jià) 新版本就有

沃爾瑪采購流程的是怎樣的？

:yangyunwei./share/PPT/WEM.ppt#382,14,沃爾瑪物流采購供應(yīng)操作程序：

沃爾瑪采購鏈?zhǔn)寄?/p>

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jctrans. 2006-6-21 7:30:00

夏天將至，沃爾瑪?shù)拿扌┴浬虃冮_始躍躍欲試。

7、8月份，沃爾瑪深圳總部將召開一年一度的冬季商品采購大會，鞋類供貨商們紛紛帶著今冬可能流行的樣鞋前往一試。沃爾瑪采購部有專門負(fù)責(zé)采購鞋類的采購員，他將主持這次“選秀”大賽。

賽后，供貨商們拿著入選的樣鞋回到生產(chǎn)地。通常，沃爾瑪?shù)墓┴浬掏彩嵌壊少徤?，并不?fù)責(zé)生產(chǎn)，而是將訂單發(fā)到工廠。在溫州，就有很多這樣的工廠，間接為沃爾瑪提供商品。

沃爾瑪?shù)牟少忔?/p>

大約45天后，按照訂單生產(chǎn)的鞋正式下線。如溫州生產(chǎn)的鞋將由汽車運(yùn)到北京加工廠，在那里，另外的廠商將生產(chǎn)的鞋盒送來。鞋子包裝好后，裝箱運(yùn)往沃爾瑪天津物流配送中心。

天津物流配送中心是沃爾瑪最重要的質(zhì)監(jiān)環(huán)節(jié)。收貨窗口點(diǎn)數(shù)、箱檢，主要看數(shù)量和是否存在空箱。另外，沃爾瑪相關(guān)工作人員必須翔實(shí)核對供貨商提供的商品生產(chǎn)批號、安全檢驗(yàn)證明、專賣商品許可證、防偽標(biāo)等各種文件。然后再對商品直接進(jìn)行抽檢。入庫后，沃爾瑪?shù)亩少徎就瓿伞２痪?，冬鞋再從天津物流配送中心出發(fā)，發(fā)往全國各地。在北方的沃爾瑪超市，8月份就可能看到薄棉鞋上架。

在檢驗(yàn)過程中，鞋、箱、包、服裝之類的商品，沃爾瑪只憑肉眼檢查，并沒有相關(guān)設(shè)備。比如，深圳沃爾瑪前段時(shí)間出現(xiàn)的問題童裝，沃爾瑪公司并沒有染料方面的質(zhì)量監(jiān)測設(shè)備，如果供貨商提供的質(zhì)監(jiān)文件齊全，而服裝從外表上是看不出什么毛病的，染料等隱形質(zhì)量問題也就可以順利過關(guān)了。

因此，從流程上看，供應(yīng)商是否對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)檢，有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門出具的文件是否具有真實(shí)有效性，就顯得至關(guān)重要。

沃爾瑪?shù)摹澳ξ魇洹?/p>

沃爾瑪和供貨商之間還有一個(gè)不成文的規(guī)定：如果供貨商提供的某商品在單店出現(xiàn)質(zhì)量問題，供貨商需賠償5000元左右，如果是很多店，或者是造成重大損失，沃爾瑪可能會通過訴諸法律的途徑索賠。

沃爾瑪?shù)墓┴浬檀蠖际墙?jīng)過篩選的長期合作的商業(yè)伙伴。每增加一種新產(chǎn)品，除了采購部把關(guān)，法律部也將參與審核，如該商品的商標(biāo)注冊證或者授權(quán)證書等文件，以確保商品的合法性，防止假冒產(chǎn)品。

為了杜絕供貨商和采購員“勾結(jié)”，以免采購人員對商品把關(guān)不嚴(yán)造成損失。沃爾瑪還有幾個(gè)部門專門對供貨商進(jìn)行長期培訓(xùn)：防損部給供貨商上課，告知他們?nèi)绾尉芙^采購員的索賄和投訴等內(nèi)容，同時(shí)也要求供貨商不得行賄、請客吃飯或者給沃爾瑪員工家屬提供便利。財(cái)務(wù)部會教育沃爾瑪?shù)墓┴浬倘绾慰焖俳Y(jié)賬，而采購部的商品行政部將負(fù)責(zé)培訓(xùn)供貨商使用沃爾瑪?shù)木W(wǎng)絡(luò)電子工具等。

沃爾瑪?shù)膬?nèi)部企業(yè)文化已經(jīng)上升到企業(yè)宗教的高度。它也有自己的“摩西十戒”，第一條就是不允許不誠實(shí)。深圳問題童裝事件出現(xiàn)后，根據(jù)慣例，沃爾瑪防損部會馬上調(diào)查供貨商，并調(diào)查采購部的采購是失誤還是過失？政府事務(wù)部也會馬上進(jìn)入危機(jī)公關(guān)階段。不管怎樣，沃爾瑪和該供貨商的合作估計(jì)馬上結(jié)束。采購負(fù)責(zé)人和店長可能都會受到相應(yīng)處罰。

國內(nèi)消費(fèi)者如果在沃爾瑪發(fā)現(xiàn)問題商品，建議到美國起訴沃爾瑪。因?yàn)槊绹姆蓪οM(fèi)者保護(hù)的力度更大，而作為美國企業(yè)，即使在國外違法，美國法律依然會嚴(yán)格追究。

注：本文根據(jù)沃爾瑪原采購部工作人員口述整理

沃爾瑪?shù)牟少徝孛?/p>

在2002年2月1日之前，沃爾瑪并沒有自己從海外直接采購商品，所有海外商品都由代理商代為采購。沃爾瑪要求剛剛加盟的沃爾瑪全球副總裁兼全球采購辦公室總裁崔仁輔利用半年時(shí)間做好準(zhǔn)備，在2月1日這一天接過支撐2000億美元營業(yè)額的全球采購業(yè)務(wù)。結(jié)果，他不但在緊張的時(shí)間里在全世界成立20多個(gè)負(fù)責(zé)采購的分公司，如期完成了全世界同步作業(yè)的任務(wù)，而且使全球采購業(yè)務(wù)在一年之后增長了20%，超過了整個(gè)沃爾瑪營業(yè)額12%的增長率。那么沃爾瑪全球采購業(yè)務(wù)的秘密何在？

全球采購的組織

在沃爾瑪，全球采購是指某個(gè)國家的沃爾瑪?shù)赇佂ㄟ^全球采購網(wǎng)絡(luò)從其他國家的供應(yīng)商進(jìn)口商品，而從該國供應(yīng)商進(jìn)貨則由該國沃爾瑪公司的采購部門負(fù)責(zé)采購。舉個(gè)例子，沃爾瑪在中國的店鋪從中國供應(yīng)商進(jìn)貨，是沃爾瑪中國公司的采購部門工作，這是本地采購；沃爾瑪在其他國家的店鋪從中國供應(yīng)商采購貨品，就要通過崔仁輔領(lǐng)導(dǎo)的全球采購網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，這才是全球采購。這樣的全球采購要求在組織形式上做出與之相適應(yīng)的安排。

企業(yè)活動(dòng)的全球布局，當(dāng)今比較成熟的組織形式有兩種：一是按地理布局，二是按業(yè)務(wù)類別布局。區(qū)域事業(yè)部制有助于公司充分利用該區(qū)域的經(jīng)濟(jì)、文化、法制、市場等外部環(huán)境的機(jī)會，不利之處在于各業(yè)務(wù)在同一區(qū)域要實(shí)現(xiàn)深耕細(xì)作需要付出很大的成本。而業(yè)務(wù)事業(yè)部的利弊則剛好相反。

崔仁輔的全球采購網(wǎng)絡(luò)首先由大中華及北亞區(qū)、東南亞及印度次大陸區(qū)、美洲區(qū)、歐洲中東及非洲區(qū)等四個(gè)區(qū)域所組成。其次在每個(gè)區(qū)域內(nèi)按照不同國家設(shè)立國別分公司，其下再設(shè)立衛(wèi)星分公司。國別分公司是具體采購操作的中堅(jiān)單位，擁有工廠認(rèn)證、質(zhì)量檢驗(yàn)、商品采集、運(yùn)輸以及人事、行政管理等關(guān)系采購業(yè)務(wù)的全面功能。衛(wèi)星分公司則根據(jù)商品采集量的多少來決定擁有其中哪一項(xiàng)或幾項(xiàng)功能。

全球采購的流程

在沃爾瑪?shù)娜虿少徚鞒讨?，其全球采購網(wǎng)絡(luò)就像是一個(gè)獨(dú)立的公司，在沃爾瑪?shù)娜虻赇佡I家和全球供應(yīng)商之間架起買賣之間的橋梁。

“我們的全球采購辦公室并不買任何東西?！贝奕瘦o解釋說，全球采購網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)于一個(gè)“內(nèi)部服務(wù)公司”，為沃爾瑪在各個(gè)零售市場上的店鋪買家服務(wù)——只要買家提出對商品的需求，全球采購網(wǎng)絡(luò)就盡可能在全球范圍搜索到最好的供應(yīng)商和最適當(dāng)?shù)纳唐?。全球采購網(wǎng)絡(luò)為店鋪買家服務(wù)還體現(xiàn)在主動(dòng)向買家推薦新商品。沃爾瑪全球采購的流程分為重復(fù)采購和新產(chǎn)品采購兩種。所謂新產(chǎn)品，就是買家沒有進(jìn)口過的產(chǎn)品。對于這類產(chǎn)品，沃爾瑪沒有現(xiàn)成的供應(yīng)商，就需要全球采購網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員通過參加展會、介紹等途徑找到新的供應(yīng)商和產(chǎn)品。由于沃爾瑪?shù)闹群芨?，許多廠商也會毛遂自薦，把它們的新產(chǎn)品提供給全球采購網(wǎng)絡(luò)。然后，全球采購網(wǎng)絡(luò)就會把這些信息提供給買家。

供應(yīng)商伙伴關(guān)系

在全球采購中，全球采購網(wǎng)絡(luò)不僅要服務(wù)好國外的買家，還要在供應(yīng)商的選擇和建立伙伴關(guān)系上投入?！安还苁悄膫€(gè)國家的廠商，我們挑選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的?！贝奕瘦o介紹說，第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是物美價(jià)廉，產(chǎn)品價(jià)格要有競爭力，質(zhì)量要好，要能夠準(zhǔn)時(shí)交貨。

第二是要求是供應(yīng)商要遵紀(jì)守法?！拔譅柆敺浅Ｖ匾暽鐣?zé)任，所以我們希望供應(yīng)商能夠像我們一樣守法，我們要確定他們按照法律的要求向工人提供加班費(fèi)、福利等應(yīng)有的保障?！?/p>

還有一點(diǎn)就是供應(yīng)商要達(dá)到一定規(guī)模?！拔覀冇幸粋€(gè)原則，就是我們的采購不要超過任何一個(gè)供應(yīng)商50%的生意。”崔仁輔解釋說，雖然從同一個(gè)供應(yīng)商采購的量越大，關(guān)于價(jià)格的談判能力就越強(qiáng)，但是供應(yīng)商對采購商過分信賴也不完全是好事。如果供應(yīng)商能夠持續(xù)管理和經(jīng)營，那還可以；如果供應(yīng)商在管理和經(jīng)營上出現(xiàn)波動(dòng)，那就不僅僅是采購商貨源短缺的問題。一旦采購商終止向該供應(yīng)商采購，該供應(yīng)商就會面臨倒閉的危險(xiǎn)，由此也會產(chǎn)生較大的社會問題。“這是我們不愿意看到的?！?/p>

65653部隊(duì)有無聯(lián)勤處 A類軍需物資采購流程

如果是自稱這個(gè)部隊(duì)的個(gè)人或者領(lǐng)導(dǎo)打電話通過你訂貨，那么基本可以肯定的是那人是騙子！請謹(jǐn)慎處理！

北京市的環(huán)衛(wèi)車采購流程是怎樣的?。?/h4>

一、 專門向全國各地政府采購部門推薦優(yōu)秀參展企業(yè)

二、 展示中國各種類型市政環(huán)衛(wèi)用車的優(yōu)秀生產(chǎn)企業(yè)及其產(chǎn)品，以最直接、最高效、最快捷的方式進(jìn)行溝通。

服務(wù)

一、 為各參展企業(yè)提供每周兩次全國各地政府采購信息。

二、 協(xié)助企業(yè)加入合作的省市城市的政府采購網(wǎng)上體系

三、 幫助企業(yè)投標(biāo)書

四、 跟蹤企業(yè)的入圍情況

五、 可直接做企業(yè)的產(chǎn)品市場運(yùn)作

六、 可編入由中國汽車工業(yè)協(xié)會主編的《中國汽車工業(yè)企事業(yè)單位信息大全》2012版

七、 贈(zèng)送中國汽車供應(yīng)商網(wǎng)高級會員一個(gè)

八、 擁有獨(dú)立的網(wǎng)上展廳和管理權(quán)限

九、 可應(yīng)企業(yè)自身要求設(shè)計(jì)完美展廳頁面

中小學(xué)安防設(shè)備采購流程是怎樣的？

首先是設(shè)備的技術(shù)確認(rèn)，一般由需求部門根據(jù)生產(chǎn)或其它技術(shù)需求，提出設(shè)備申請，提交設(shè)備部“設(shè)備申請單”，當(dāng)然“設(shè)備申請單”是需要經(jīng)過其直管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部、采購部、財(cái)務(wù)部簽字確認(rèn)后才能轉(zhuǎn)到設(shè)備部，設(shè)備部門根據(jù)設(shè)備申請單的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)際調(diào)查和需求部門溝通，開始確認(rèn)設(shè)備的具體參數(shù)和聯(lián)系設(shè)備生產(chǎn)商或供應(yīng)商；對于沒有使用過的設(shè)備還要進(jìn)行設(shè)備調(diào)查和試用。

確認(rèn)供應(yīng)商后進(jìn)行詢價(jià)，供應(yīng)商報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)單最好有具體的設(shè)備明細(xì)、付款方式、交貨期、發(fā)票、保修期等具體細(xì)節(jié)，有的供應(yīng)商的報(bào)價(jià)比較詳細(xì)，有的就不具體，需要多次溝通。設(shè)備部制作比價(jià)表，交給采購部，由采購部門進(jìn)行殺價(jià)。

殺價(jià)有一個(gè)過程還不能操之過急，否則不能達(dá)到目的。采購談妥價(jià)格，商談商務(wù)合同，設(shè)備部談技術(shù)協(xié)議。兩份合同談妥才能算初步達(dá)成購買意向，合同也不是很好談，還是有可能談崩掉的，曾經(jīng)就有采購員和商家談崩掉，重新尋找供應(yīng)商的事。

一般采購部簽合同，這需要走合同流程，先制作合同交法務(wù)審核，財(cái)務(wù)備案，總經(jīng)理簽字等多環(huán)節(jié)，一套流程下來才能到行政部蓋章。蓋完章再寄給供應(yīng)商蓋章，再寄回才算正式簽完合同。還要采購付預(yù)付款，又是一套預(yù)付款流程，先本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字再給財(cái)務(wù)簽字確認(rèn)最后總經(jīng)理審核再回財(cái)務(wù)部出納付款。

一般銀行對公業(yè)務(wù)是周一到周五，付款必須在此期間完成?；旧闲略O(shè)備的采購流程都是如此，少則兩周多則數(shù)月的采購周期。先前購買研祥的工控機(jī)就經(jīng)歷了三個(gè)月的周期，談價(jià)、合同、保修等環(huán)節(jié)一直沒有談下，采購遲遲沒有將工控機(jī)買來。如經(jīng)常合作的供應(yīng)商可減少一些麻煩，但流程是必須走完的。

企業(yè)增資驗(yàn)資的流程是怎樣的

公司增資基本流程：

1、各股東同意增資的股東會決議

2、修改或補(bǔ)充增資章程

3、投入增資資金(或聘請?jiān)u估公司進(jìn)行實(shí)物/無形資產(chǎn)評估)

4、聘請會計(jì)師事務(wù)所出具驗(yàn)資報(bào)告

5、辦理工商、稅務(wù)等系列變更登記

三、采購流程的八個(gè)步驟

第一步，確定評估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。采購人員主要通過價(jià)格、成本、供應(yīng)商的能力和積極性這3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來評估報(bào)價(jià)。其中，報(bào)價(jià)不是越低越好，報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，將不利于彼此長期合作，也給企業(yè)帶來不可估量的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、技術(shù)能力要滿足所需貨物的數(shù)量、質(zhì)量、交貨要求；同時(shí)，供應(yīng)商要有長期合作的意向，能夠積極配合企業(yè)的正常生產(chǎn)需要和繼續(xù)改進(jìn)的要求。

第二步，確定邀請的供應(yīng)商。邀請的供應(yīng)商數(shù)量不能少于3家，一般邀請的供應(yīng)商數(shù)目在3～10個(gè)最合適。采購員根據(jù)采購項(xiàng)目規(guī)模的大小確定所邀請的供應(yīng)商的數(shù)量。

第三步，準(zhǔn)備招標(biāo)文件。招標(biāo)文件要包括招標(biāo)邀請書、投標(biāo)須知、投標(biāo)文件的格式、技術(shù)規(guī)范、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、合同格式、合同主要條款等。其中，招標(biāo)邀請書要包括接受投標(biāo)文件的有效時(shí)間和份數(shù)、提交投標(biāo)文件的地點(diǎn)、投標(biāo)保證金金額和繳納時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)等內(nèi)容。投標(biāo)須知，是指導(dǎo)投標(biāo)人編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的文件，一般包括采購項(xiàng)目簡介、資格要求、采購項(xiàng)目資金來源、投標(biāo)人需要繳納的費(fèi)用、投標(biāo)保證金返還的時(shí)間、編制投標(biāo)文件的注意事項(xiàng)、投標(biāo)人需要遵循的規(guī)定等內(nèi)容。

第四步，給供應(yīng)商發(fā)送招標(biāo)文件。

第五步，接收并評估報(bào)價(jià)。

第六步，談判報(bào)價(jià)。談判報(bào)價(jià)是采購過程中的重要環(huán)節(jié)，如果在談判中能夠達(dá)成一致，就能夠獲得合理的報(bào)價(jià)，就能降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)營利潤；反之，就是浪費(fèi)時(shí)間。

間、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)等內(nèi)容。投標(biāo)須知，是指導(dǎo)投標(biāo)人編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的文件，一般包括采購項(xiàng)目簡介、資格要求、采購項(xiàng)目資金來源、投標(biāo)人需要繳納的費(fèi)用、投標(biāo)保證金返還的時(shí)間、編制投標(biāo)文件的注意事項(xiàng)、投標(biāo)人需要遵循的規(guī)定等內(nèi)容。

第七步，給供應(yīng)商發(fā)送招標(biāo)文件。

第八步，接收并評估報(bào)價(jià)。談判報(bào)價(jià)。談判報(bào)價(jià)是采購過程中的重要環(huán)節(jié)，如果在談判中能夠達(dá)成一致，就能夠獲得合理的報(bào)價(jià)，就能降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)營利潤；反之，就是浪費(fèi)時(shí)間。

擴(kuò)展資料

購買產(chǎn)品的價(jià)格主要是由設(shè)計(jì)部門決定的，作為一個(gè)專一的采購，如果你沒有技術(shù)部門的配合，那你的采購過程 就戛然而止。你寸步難行了，如果購買了最終不符合要求不可使用的產(chǎn)品進(jìn)來，那就是對公司極大的浪費(fèi)，也是你的工作失誤，這是采購行業(yè)的大忌之一。

大多數(shù)情況下，你們很可能公司規(guī)模不大，技術(shù)部門忙他們的事，根本沒時(shí)間搭理你。那你就需要自己去學(xué)習(xí)技術(shù)，確定技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，所以你這個(gè)時(shí)候也兼技術(shù)工作。

四、公司采購流程

一般流程

企業(yè)采購流程一般有比選、競爭性談判和單一來源三種形式。

比選采購方式的主要流程：

1、采購人發(fā)出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件；

2、供應(yīng)商按采購文件要求編制、遞交應(yīng)答文件；

3、采購人對供應(yīng)商應(yīng)答文件進(jìn)行評審，并初步確定中選候選供應(yīng)商

（中選候選供應(yīng)商數(shù)量少于遞交應(yīng)答文件供應(yīng)商數(shù)量，具體數(shù)量視采購項(xiàng)目情況而定）；

4、采購人保留與中選候選供應(yīng)商進(jìn)一步談判的權(quán)利；

5、采購人確定最終中選供應(yīng)商，并向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出采購結(jié)果通知；

6、采購人與中選供應(yīng)商簽訂采購合同。

競爭性談判的主要程序：

1、采購人發(fā)出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件；

2、供應(yīng)商按采購文件要求編制、遞交初步應(yīng)答文件；

3、采購人根據(jù)初步應(yīng)答文件與所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商進(jìn)行一輪或多輪談判，供應(yīng)商根據(jù)采購人要求進(jìn)行一輪或多輪應(yīng)答；

4、采購根據(jù)供應(yīng)商最后一輪應(yīng)答進(jìn)行評審，并確定成交供應(yīng)商；

5、采購人向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出采購結(jié)果通知；

6、采購人與成交供應(yīng)商簽訂采購合同。

采購相關(guān)

采購流程：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。

采購價(jià)格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時(shí)機(jī)，交貨條件，付款條件。

供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時(shí)性供應(yīng)商。

合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機(jī)器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。

以上就是關(guān)于公司采購流程相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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