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為什么中國沒法打破利樂包裝

發(fā)布時間：2023-04-10 17:14:44 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 75

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于為什么中國沒法打破利樂包裝的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、百億巨頭“伊利、蒙?！北澈蟮穆咏鹫摺麡?/a>

2、中國南方地區(qū)牛奶包裝為什么多利樂包，而百利包幾乎沒有
3、新巨豐包裝與利樂包裝哪個好
4、什么是利樂裝

為什么中國沒法打破利樂包裝

一、百億巨頭“伊利、蒙牛”背后的掠金者—利樂

2000年以前，中國人均牛奶消費(fèi)不足一公斤，而就在10年后，全國乳制品消費(fèi)量達(dá)到了2480.5萬噸，2018年中國人均牛奶消費(fèi)更是達(dá)到了36.9公斤，雖然只有世界平均水平的三分之一，但仍堪稱是大步跨越的發(fā)展。

而在乳制品高速發(fā)展的背后，也誕生了如“伊利、蒙?！边@樣的乳業(yè)巨頭。2019年伊利以112億，蒙牛以103億美元的年收益分別拿下全球第八，第十的桂冠，拋開中國乳制品品質(zhì)問題，中國乳業(yè)堪稱是迎來了黃金二十年的發(fā)展期，但在中國乳業(yè)繁華的背后，卻隱藏著一個掠金者，它就是壟斷中國甚至全球市場，占據(jù)90%以上無菌包裝市場——全球最大無菌包裝設(shè)備制造商“利樂”包裝。

利樂被譽(yù)為“乳業(yè)戰(zhàn)場背后的軍火商”，這不僅是因?yàn)槔麡肪鹑×嗣亢欣麡钒b牛奶利潤的3/4，也不僅因?yàn)槔麡穼⑵矁?nèi)蒙古一隅的蒙牛、伊利推向了草原雙雄的寶座，還因?yàn)槔麡飞羁痰馗淖兞酥袊闃I(yè)的格局：鮮牛奶的淪落，以及常溫奶、復(fù)原乳和調(diào)制奶的盛行。早在20世紀(jì)80年代，利樂就開始為進(jìn)入中國市場做試探，以授權(quán)技術(shù)給國營造紙廠的模式，在中國順利實(shí)現(xiàn)了本土登陸，此后的十幾年，利樂更是憑借著強(qiáng)大的商業(yè)遠(yuǎn)見與魄力實(shí)現(xiàn)了中國市場的完美布局。

在那個混沌的歲月里，呼市回民奶食品加工廠剛剛改制為伊利集團(tuán)。而另一巨頭蒙牛還要在六年后才會出現(xiàn)，那時候的中國乳業(yè)是一沒市場，二沒技術(shù)，自身加工能力也不強(qiáng)，資金實(shí)力更是羸弱不堪。但相比這些時代困境而言，限制中國乳業(yè)發(fā)展的最大羈絆則是乳制品的存儲問題，牛奶在出廠后沒有合理的方式進(jìn)行長期儲存，儲存期保證不了，就沒辦法將囤積的牛奶銷往更遠(yuǎn)的地區(qū)，也就談不上發(fā)展擴(kuò)張，這也是為什么早起的乳制品品牌大多都是區(qū)域品牌。而也正是在這樣的困境之下，利樂這個擁有幾十年無菌包裝的巨頭發(fā)現(xiàn)了進(jìn)入中國市場的最佳時機(jī)。

利樂包裝在1954年由魯本.勞辛所創(chuàng)立，后歷經(jīng)勞辛家族幾十年的運(yùn)營，利樂包裝迅速成長為全球銷售額最大的食品包裝公司。利樂的出現(xiàn)替代了傳統(tǒng)的玻璃瓶，不僅輕便易攜，還去掉了玻璃瓶回收、清洗的成本，在運(yùn)輸上也減少了玻璃瓶破損所帶來的損失，并極大的提高了空間利用率，更重要的是包裝袋“無菌、密封、防潮、防紫外線”的特性，在保證牛奶風(fēng)味和營養(yǎng)的同時，使牛奶在常溫下的保質(zhì)期從幾個小時延長到數(shù)個月。在利樂包裝的加持下，牛奶實(shí)現(xiàn)了賣的更快更遠(yuǎn)的訴求，同時利樂自動灌裝機(jī)極高的罐裝效率，更是可以讓企業(yè)向外拓展變得如虎添翼。利樂當(dāng)時帶著這樣的優(yōu)勢去跟正處于嬰兒期的中國奶廠談條件，可以說沒有哪一家企業(yè)不為之心動，擁有利樂似乎就擁有了美好的未來。

但現(xiàn)實(shí)的問題，當(dāng)初90年代的中國整體市場經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，各大奶廠都面臨著一個現(xiàn)實(shí)問題，那就是余糧不多，打造一條成熟的流水線動則要上千萬甚至上億元的投入，沒有幾家企業(yè)可以拿得起這份錢。但這個考驗(yàn)對于利樂這個老牌商業(yè)帝國而言并不算什么問題，處于對中國市場的前瞻性，利樂開展了“半賣半送”的中國式服務(wù)，利樂將灌裝機(jī)以虧本的低價銷售給奶廠，但會在合同中要求廠商必須在約定期間購買規(guī)定數(shù)量的包材，甚至還在一些合同中添加排它協(xié)議，也正是依靠著“免費(fèi)送設(shè)備、包材賺利潤”的模式，利樂迅速占據(jù)了中國包裝市場，銷售了1000多條無菌包裝灌裝線，從此坐收漁翁之利，賺得盆滿缽滿，并由此成為了中國乳業(yè)背后的隱形巨頭。利樂的商業(yè)手段高明之處不止于此，其實(shí)際掌權(quán)人在90年代來華考察時，對中國利樂的負(fù)責(zé)人下達(dá)了明確的命令，那就是讓中國人喝奶，而這個命令也在若干年之后被實(shí)現(xiàn)。

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起與龐大的消費(fèi)體量，利樂也逐步成長為一個時常被忽略的隱形巨頭，“利樂”之所以容易被忽視，是因?yàn)槠洚a(chǎn)品不同于可口可樂等消費(fèi)品。它的身影總是隱藏在飲品公司的身后，并不直接面對消費(fèi)者。但對于各大廠家而言，利樂才是其最大的支出成本。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，就容量為250毫升的中國飲料而言，“利樂”包裝成本占了產(chǎn)品出廠價的50%；就容量為1升的飲料而言，這個數(shù)字是30%?，F(xiàn)實(shí)表明，中國的飲料企業(yè)無異于利樂公司的印鈔機(jī)，這家控制了中國95%的無菌軟包裝市場的利樂，不僅是背后的掠金者，更是壟斷巨頭。這時候各大中國牛奶和飲料企業(yè)才發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)利樂的美好誘惑，現(xiàn)實(shí)卻是如此的痛！

但三十年河?xùn)|，三十年河西！如今，中國乳業(yè)發(fā)展環(huán)境已經(jīng)今非昔比了，如今伊利蒙牛在追求規(guī)模的同時，都更看重盈利水平了，利樂替代方案已逐漸成為了各大乳業(yè)與飲料品牌著手的關(guān)鍵，掌握核心科技，是一國之本，也同樣是企業(yè)之本，雖然目前中國仍是利樂全球最大單一市場，但這種過度依賴?yán)麡返臅r代在不遠(yuǎn)的將來必將逝去，這資本獲利最大化的原始訴求，也是中國乳業(yè)、飲料業(yè)實(shí)現(xiàn)百年基業(yè)的基石所在，利樂中國正在“被替代”……

二、中國南方地區(qū)牛奶包裝為什么多利樂包，而百利包幾乎沒有

不會的，南方這邊如果是大城市，利樂枕和百利包幾乎是各占一半的分量的，另外的確喜歡百利包的人多，利樂枕的保質(zhì)期半長不短的，要么索性用短一點(diǎn)的屋頂裝牛奶，要么就用長一點(diǎn)的盒裝牛奶，就這么回事。

三、新巨豐包裝與利樂包裝哪個好

新巨豐包裝好。

1、新巨豐包裝比利樂包裝生產(chǎn)規(guī)模大，產(chǎn)品更新快，新鮮度好。

2、新巨豐包裝的生產(chǎn)成本更低，比利樂包裝低30%。

四、什么是利樂裝

環(huán)保的

用來裝液體食品的紙盒

可回收紙殼類

注意看看一般的品牌牛奶的角上都會寫著利樂裝的

利樂成立過程

利樂（Tetra Pak）公司的創(chuàng)辦人魯賓·勞辛(Dr.

Ruben Rausing)于一八九五年六月十七日出生于瑞典的 Raus ，毗鄰 Helsingborg 。一九一八年，他畢業(yè)于 Stockholm School of Economics。而一九二零年，他則於美國紐約哥倫比亞大學(xué)取得科學(xué)碩士學(xué)位。在美國讀書期間，魯賓·勞辛首次接觸到自助商店 ( “ Self Service ” Store) 。他當(dāng)時即預(yù)見認(rèn)為歐洲將會采用這個概念，從而帶動人們對便利性極高的包裝食品之需求。一九二九年，華爾街股市下挫觸發(fā)全球性的經(jīng)濟(jì)衰退，而魯賓·勞辛則與 Erik Akerlund 於瑞典設(shè)立該國首間專業(yè)包裝工廠。該間名為 Akerlund & Rausing 的公司其后成為歐洲最具規(guī)模的包裝制造廠之一。當(dāng)時，工廠主要在制造面粉袋，以改善當(dāng)時大宗運(yùn)送過程中浪費(fèi)的面粉情況。在二次世界大戰(zhàn)期間，有大量農(nóng)村人口涌入城市，人們居住地方與食品生產(chǎn)距離拉遠(yuǎn)，因而對食品分銷的關(guān)注程度亦相對地提高。當(dāng)時消費(fèi)者需要交還裝牛奶的玻璃瓶予制造廠商，以便再次使用。魯賓·勞辛早已洞悉這種傳統(tǒng)食品分銷方式，將影響自助商店桶裝牛奶的銷售量。有鑒於此，魯賓·勞辛于是號召了一群有活力的人士，并說服他們創(chuàng)造新的包裝技術(shù)有其必要性，遂起而研究一種既實(shí)用且可用完即丟的牛奶包裝盒，這種包裝后來在乳品制造業(yè)產(chǎn)生重大改革，為消費(fèi)者帶來安全及容易攜帶的包裝。

利樂公司：一間專業(yè)的公司

一九五一年， Akerlund & Rausing 在 Lund 成立一間子公司，即 Tetra Pak 。於一九五二年，第一個制造四角型包裝盒的利樂包機(jī)器正式投入生產(chǎn)行列。一九六五年，除了魯賓·勞辛保留利樂公司的所有權(quán)外， Akerlund & Rausing 及 Rausing 家族旗下的公司均被出售。因此，利樂公司擁有更多資源集中發(fā)展制造和供應(yīng)完整的食品包裝系統(tǒng)、材質(zhì)及分銷系統(tǒng)。由當(dāng)時起迄一九九一年止，利樂公司一直是一家專門制造紙包裝為主的公司。

邁進(jìn)新里程

在一九九一年，利樂公司的歷史邁入新的里程碑。當(dāng)時，利樂公司并購全球最大的食品制程及農(nóng)業(yè)設(shè)備供應(yīng)制造商阿法拉伐公司 (Alfa-Laval) ，旋即公司在一九九二年進(jìn)行改組，并於一九九三年一月成立利樂拉伐 (Tetra Laval) 集團(tuán)。目前，該集團(tuán)由三個獨(dú)立的公司組成，各自從事不同的專業(yè)業(yè)務(wù)。當(dāng) Alfa Laval 食品工程公司被整合進(jìn)利樂公司后，我們獲得適當(dāng)?shù)脑O(shè)備及專業(yè)知識以拓展液體食物制程及制造業(yè)務(wù)，因此利樂公司乃目前世界唯一可全方位提供食品包裝、制程及分銷系統(tǒng)的供應(yīng)商。利樂是一家提供食品加工與包裝的完整解決方案的公司，50年來，利樂始終把自己定位于一個食品行業(yè)的積極參與者。安全與創(chuàng)新是相輔相成的兩個支柱，共同促進(jìn)了利樂的成長。今天，利樂在全球共有 57家銷售公司，獲許可經(jīng)營48家包裝材料廠以及12家包裝機(jī)器裝配廠。2008年，利樂銷售收入約為 88.25 億歐元，雇員21,640。利樂的產(chǎn)品在超過 165 個市場上銷售。在 2006年，公司共生產(chǎn)了1297億件包裝，為全球消費(fèi)者提供了674億升的液態(tài)食品產(chǎn)品。利樂對中國的改變，還包括它對乳品巨頭的幫助。伊利是利樂在中國的關(guān)鍵客戶，它曾是服務(wù)于呼和浩特周邊地區(qū)的一家小公司，利樂公司利用自己能夠保存新鮮乳品的先進(jìn)技術(shù)，幫助伊利成功地從一個區(qū)域性企業(yè)變成國內(nèi)乳品巨頭。利樂公司自從1972年進(jìn)入中國市場以來，已累計投資2億美元。目前，總部設(shè)在上海的利樂，在中國布局了包括包裝原料廠和加工中心在內(nèi)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，在北京、上海、昆山、佛山等地?fù)碛泻腺Y或獨(dú)資工廠。流程保障創(chuàng)新這個擁有5000多項(xiàng)技術(shù)專利，并有2800項(xiàng)正在研發(fā)和申請當(dāng)中的創(chuàng)新巨頭從不缺乏創(chuàng)新的激情。它力求將發(fā)明和實(shí)踐完美結(jié)合，使創(chuàng)新的技術(shù)能力具備商業(yè)化的可行性，有一系列的理念和流程保證創(chuàng)新源源不斷。利樂如何從“流程”上保證創(chuàng)新？就是將研發(fā)事務(wù)提升到公司高層管理的高度，并從客戶的角度來審視研發(fā)工作。這意味著采取跨領(lǐng)域的思維方式，并打破公司內(nèi)部的條條框框。利樂將研發(fā)中心分散在多個國家，讓技術(shù)創(chuàng)新與市場更加貼近。而且，以流程為導(dǎo)向在利樂研發(fā)部這種全球分散的機(jī)構(gòu)中相當(dāng)重要。利樂創(chuàng)新力的秘訣還在于深刻理解和不斷滿足用戶的需求，堅(jiān)持不懈地創(chuàng)造出富有趣味的產(chǎn)品。利樂在全球有一個100多人的團(tuán)隊(duì)，他們分布在不同的地方，團(tuán)隊(duì)的工作就是去感應(yīng)市場?！昂帽仁枪镜奶綔y器或感應(yīng)器。只去問客戶需要什么，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們需要對市場有第一手的感知，這樣才能夠讓我們預(yù)見到這個市場的需求，我們必須在客戶提出要求之前，比他們早一步知道這些趨勢。” 利樂執(zhí)行副總裁葛若山博士對創(chuàng)新做出如此解釋。利樂在中國雖然實(shí)力能夠進(jìn)入全球500強(qiáng)，但作為家族企業(yè)的利樂對排名并沒多大興趣，它們堅(jiān)持主要精力放在服務(wù)客戶上。利樂中國信奉“與中國客戶共同成長”的經(jīng)營理念，采用全方位深度整合各方資源服務(wù)于客戶的模式。這個低調(diào)的瑞典企業(yè)，從2005年開始增加與客戶聯(lián)合的形象推廣，這些由利樂主要擔(dān)負(fù)費(fèi)用的廣告仍然重點(diǎn)突出客戶的形象。在利樂看來，這些新包裝從戰(zhàn)略上拓展了自身的產(chǎn)品線，同時也為客戶帶來了增值服務(wù)。既然堅(jiān)持將客戶放在首位，在用人上利樂也有與之相吻合的特點(diǎn)。沒有條條框框限制的利樂摒棄“一個蘿卜一個坑”的想法，只要客戶有需要，公司有需要，員工有能力和條件，完全可以去做其他“坑”里的事情。在中國，越來越多的企業(yè)成為利樂的客戶。而隨著伊利、蒙牛、光明、娃哈哈、匯源.巨爾等品牌業(yè)績的突飛猛進(jìn)，利樂作為協(xié)助他們創(chuàng)造佳績的包裝設(shè)備和材料等一體化服務(wù)供應(yīng)商也越來越受到關(guān)注。利樂枕、利樂磚等產(chǎn)品也被消費(fèi)者視為飲品安全與營養(yǎng)的保證。自從1972年進(jìn)入中國，利樂已為本地的牛奶和飲料客戶提供了上千條灌裝線，三十多年的經(jīng)驗(yàn)累計和不斷投入終于在這幾年中慢慢得到回報。世界各地的人們每天要消費(fèi)140億升的水、牛奶、果汁和其他液態(tài)食品。多年來，利樂始終貫徹致力于確保安全的食品在任何地方皆舉手可得的使命，開發(fā)了能保存產(chǎn)品原味和營養(yǎng)價值的包裝，使大量液態(tài)食品能完好地分銷到消費(fèi)者手中。利樂的產(chǎn)品種類繁多，為巴氏消毒和無菌包裝產(chǎn)品提供的包裝系統(tǒng)不少于12種，基本分為紙包裝和塑料包裝兩類。在常溫紙盒包裝業(yè)務(wù)領(lǐng)域，利樂公司處于世界領(lǐng)先地位。所提供產(chǎn)品包括利樂磚、利樂冠、利樂枕、利樂威和利樂鉆等。而其中的無菌利樂枕包裝系統(tǒng)更是針對新興市場設(shè)計的經(jīng)濟(jì)型解決方案。同時，利樂的無菌加工設(shè)備和分銷設(shè)備也廣受歡迎。今天，可以包裝在利樂包裝內(nèi)的產(chǎn)品不勝枚舉，如冰淇淋、干酪、無水食品、水果、蔬菜和寵物食品等。

編輯本段利樂中國

立足長遠(yuǎn)，扎根本土

早在1972年，利樂公司就在中國的一次展覽會上嶄露頭角。隨著食品工業(yè)的迅速發(fā)展，利樂的第一臺灌裝機(jī)于1979年在廣州投入使用，利用這一技術(shù)生產(chǎn)的250毫升的紙盒裝菊花茶立即受到廣大消費(fèi)者的歡迎。從中國改革開放到加入世界貿(mào)易組織，利樂一直緊貼國內(nèi)液態(tài)食品市場的需要，積極引進(jìn)最新食品及飲料包裝技術(shù)。自1972年以來，利樂在中國市場累計投資已達(dá)到26億人民幣。目前，利樂在上海、北京和香港等主要城市設(shè)立了10個辦事處，在昆山開設(shè)了獨(dú)資經(jīng)營的廠房，在北京和佛山分別組成2家合資企業(yè)，共擁有1,200多位員工，分銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地。近年來，隨著中國乳品業(yè)的飛速發(fā)展，利樂產(chǎn)品也得到了中國市場的廣泛認(rèn)可。 2004年9月，利樂中國在北京投資6.2億人民幣的新包材廠正式運(yùn)營，2006年8月再追加投資3000萬歐元，年產(chǎn)能由80億包擴(kuò)大一倍，達(dá)到160億包。2007年3月，利樂宣布投資6億多元人民幣在呼和浩特建立世界一流的包裝廠。隨著在華總生產(chǎn)能力的大大提高，利樂將足以應(yīng)對中國市場未來5年可能增長的市場需求，這些也足以證明利樂對中國市場的信心。在不斷加大投資力度的同時，利樂也將世界上最先進(jìn)的包裝技術(shù)和理念引入中國市場。2002年10月，利樂在佛山建立了設(shè)計中心，開發(fā)新穎的包裝設(shè)計和概念。2003年初，利樂上海加工設(shè)備系統(tǒng)中心成立，它主要為從事液體食品生產(chǎn)的客戶提供前期的加工設(shè)備。利樂包裝（昆山）有限公司占地6100平方米的大型倉庫內(nèi)，其先進(jìn)的倉儲管理可以配合利樂迅速擴(kuò)大的生產(chǎn)能力。北京新廠引入了世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)線設(shè)備及相關(guān)的技術(shù)手段，如：多顏色套筒式印刷技術(shù)；印刷圖像電腦自動監(jiān)測系統(tǒng)及生產(chǎn)全過程質(zhì)量自動跟蹤、檢測系統(tǒng)；換卷靜態(tài)接紙等。2007年2月，利樂又宣布在北京正式成立利樂全球最先進(jìn)的設(shè)計轉(zhuǎn)換中心，該中心將依托利樂全球的資源優(yōu)勢，并憑借利樂在柔版網(wǎng)點(diǎn)印刷上的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，以創(chuàng)新的技術(shù)、完善的管理和高效的流程為中國客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。利樂公司一直以來都著眼于在中國的長期發(fā)展，致力于“通過多元化的產(chǎn)品滿足中國市場多元化的需求”，不斷將先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和完善的配套服務(wù)引進(jìn)中國，積極推進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)的本地化進(jìn)程，在中國液體食品包裝領(lǐng)域發(fā)揮著重要的作用。

利樂中國里程碑

1979年第一臺利樂灌裝機(jī)在廣州投入使用 1985年在香港設(shè)立利樂中國有限公司 1987年北京特許包裝材料生產(chǎn)廠投產(chǎn) 1991年佛山特許包裝材料生產(chǎn)廠投產(chǎn) 1993年在上海和北京設(shè)立代表處 1994年在廣州設(shè)立代表處，在成都和廈門設(shè)立地區(qū)辦事處分別與北京紙漿造紙?jiān)囼?yàn)廠和佛山華新包裝股份有限公司在北京和佛山設(shè)立合資包裝材料生產(chǎn)廠 1995年在哈爾濱設(shè)立地區(qū)辦事處 1996年昆山包裝材料生產(chǎn)廠投產(chǎn) 1997年昆山包裝材料生產(chǎn)廠正式開幕佛山包裝材料生產(chǎn)廠獲得ISO14001認(rèn)證北京包裝材料生產(chǎn)廠獲得ISO90021認(rèn)證 1998年在南京和西安設(shè)立地區(qū)辦事處在昆山和北京包裝材料生產(chǎn)廠獲得ISO14001認(rèn)證 1999年昆山加工設(shè)備中心開幕 2000年利樂中國管理層遷往上海合資企業(yè)利樂華新（佛山）包裝有限公司成立 2002年合資企業(yè)利樂包裝（北京）有限公司成立 2003年利樂上海浦東加工設(shè)備系統(tǒng)中心成立 2004年北京第二家合資工廠于9月23日正式啟動 2005年利樂第1000臺灌裝機(jī)落戶杭州維力佳食品有限公司 “利樂，保護(hù)好品質(zhì)”新司徽正式揭幕 2006年利樂包裝（北京）有限公司增資3000萬歐元，產(chǎn)能擴(kuò)大一倍。 2007年利樂全球最先進(jìn)的設(shè)計轉(zhuǎn)換中心落戶北京獨(dú)資企業(yè)利樂包裝（呼和浩特）有限公司成立超高溫滅菌技術(shù)：為乳品企業(yè)打開全國市場利樂的創(chuàng)始人魯賓•勞辛博士曾經(jīng)說過一句格言: “包裝帶來的節(jié)約應(yīng)超過其成本。”包裝對全球食品的安全營養(yǎng)和人類健康有著巨大的貢獻(xiàn)，如果沒有包裝，50%以上的液態(tài)食品將會因變質(zhì)或被污染而無法輸送到消費(fèi)者手中。自19世紀(jì)中期，巴斯特發(fā)明了巴氏滅菌消毒法以來，它一直被視為食品科學(xué)的一項(xiàng)重要突破。而隨著無菌加工技術(shù)和包裝在20世紀(jì)40年代的出現(xiàn)，為食品科學(xué)帶來又一次革命。1989年，瞬間超高溫?zé)o菌加工技術(shù)被美國食品工藝研究所譽(yù)為50年來食品科學(xué)中最重要的成果。而利樂正是無菌包裝及加工技術(shù)領(lǐng)域的先驅(qū)。瞬間超高溫滅菌處理（UHT）是指在封閉系統(tǒng)中將產(chǎn)品加熱至高溫（如牛奶加熱至137攝氏度），并只持續(xù)4秒，然后迅速冷卻至室溫。該過程配合先進(jìn)的無菌包裝技術(shù)，能有效保存乳品或飲料的營養(yǎng)和味道。同時，由于從包材成形至產(chǎn)品充填過程均是在同一部機(jī)器密封無菌的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，確保了安全衛(wèi)生且節(jié)約空間。無菌加工技術(shù)和包裝使產(chǎn)品在常溫狀態(tài)下具有較長的保質(zhì)期，有助于以較低的成本將高質(zhì)量的液體食品運(yùn)輸至較遠(yuǎn)的地方。不僅使食品的生產(chǎn)過程更趨合理，還縮短了存儲期，為消費(fèi)者提供了更多便利與選擇。中國乳品市場的特殊之處正是要把大量產(chǎn)于華北，例如內(nèi)蒙古等地的新鮮優(yōu)質(zhì)奶源，運(yùn)到更廣闊的華南市場。利樂提供了適合長途運(yùn)輸、便于貯藏并長期保鮮的技術(shù)解決方案。利樂的包裝深受客戶和消費(fèi)者的信賴，是因?yàn)樗Ｕ狭耸称返陌踩?、營養(yǎng)和新鮮，而且給商家的儲運(yùn)和消費(fèi)者的使用都帶來了極大的方便。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品加上全方位的服務(wù)，讓客戶感覺物超所值，為客戶產(chǎn)品安全和贏利能力提供了有力保障。環(huán)保近年來隨著我們生活水平的提高，健康意識的不斷增強(qiáng)，對牛奶、果汁等飲料的需求量越來越大，由此產(chǎn)生的廢棄利樂包也越來越多。然而，由于消費(fèi)者并不了解利樂包可以再生利用，因此往往將廢包隨手扔掉。其實(shí)，它們完全是一種“放錯了地方的資源”，通過專業(yè)廠家的處理和加工，廢棄利樂包能夠生產(chǎn)出再生紙、地板、垃圾桶、衣架、乒乓球拍、托盤等一大批生活用品和工業(yè)用料，既有益于環(huán)保，又能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。利樂包為六層復(fù)合紙包裝，其中約75%的成份為優(yōu)質(zhì)長纖維紙漿，這些紙漿無疑是再生紙的優(yōu)質(zhì)原料。為了保護(hù)人類的生存環(huán)境，本著高度的社會責(zé)任感，利樂積極幫助開發(fā)利樂包的回收再利用技術(shù)。目前，一條新興的廢棄復(fù)合紙包裝回收產(chǎn)業(yè)鏈正從南到北逐漸形成，上海、杭州、深圳等地都建立了專業(yè)的回收廠。回收再利用技術(shù)主要分三類： 1. 水力再生漿技術(shù)：將利樂包中的紙漿分離出來，生產(chǎn)再生紙；而將利樂包中的塑料和鋁成分?jǐn)D壓成粒，成為生產(chǎn)塑料制品的很好原料。 2. 塑木技術(shù)：利樂包本身包含優(yōu)質(zhì)的紙質(zhì)纖維、鋁和塑料，把它們碾碎擠壓，生產(chǎn)塑木產(chǎn)品，正是物盡其用，成本低廉。室內(nèi)家具、室外園藝設(shè)施、工業(yè)托盤等等，都廣受歡迎和好評。 3. 彩樂板技術(shù)：將廢棄利樂包直接粉碎、熱壓處理，制成彩樂板。彩樂板可以制成多種產(chǎn)品，尤其是果皮箱，既美觀、耐用又成本低廉。不過，回收廠家現(xiàn)在普遍面臨的問題是缺乏足夠的廢棄利樂包原料，生產(chǎn)線還處于“吃不飽”的狀態(tài)。因此，宣傳利樂包回收知識，培養(yǎng)回收習(xí)慣，建立便利的回收體系，是需要迫切解決的問題，同時也是一個漫長的過程，需要廠商和社會的共同努力。因此，本著保護(hù)人類環(huán)境的社會責(zé)任感，利樂于2005年5月在上海和《青年報》聯(lián)合主辦了“回收利樂包，快樂做環(huán)?！庇歇劵厥展婊顒?，號召消費(fèi)者積極參與利樂包回收，樹立良好的回收習(xí)慣，共同為環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)力量。2006年9月起，利樂支持北京聯(lián)合開源再生資源回收利用有限公司對社區(qū)拾荒者進(jìn)行培訓(xùn)，并借助正規(guī)化、規(guī)?；幕厥站W(wǎng)絡(luò)在百余個社區(qū)開展回收工作，短短4個月的時間，回收量就迅速上升到50多噸。

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