app產(chǎn)品經(jīng)理是做什么（app產(chǎn)品經(jīng)理做什么的）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于app產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、問百度App產(chǎn)品經(jīng)理？

• 2、神壇之上的產(chǎn)品經(jīng)理——得到app花樣作死記

• 3、招聘面試app 產(chǎn)品經(jīng)理，要注意哪些方面

• 4、轉(zhuǎn)型移動App產(chǎn)品經(jīng)理怎么做

一、問百度App產(chǎn)品經(jīng)理？

我受邀參加過幾次百度的開放日活動。這種PM的宣講，有個好處，你可以把PM和產(chǎn)品對上號，下來再點對點溝通，收獲會大得多。

我對百度PM的印象還挺留在俞軍(第一代)、李明遠(yuǎn)(算1.5代?)時代，貼吧、知道無論如何評選，都是殿堂級的。后來的百度確實沒做出過幾款像樣的產(chǎn)品，包括已經(jīng)廢掉的百度Hi，半廢掉的空間等。

現(xiàn)在的百度PM到底是第幾代，我也不清楚。這幾次參加活動，認(rèn)識了百度App的產(chǎn)品經(jīng)理和leader，本文就是整理自我們的往來郵件。我盡量不帶感情色彩的歸納，希望給各位做移動互聯(lián)網(wǎng)的兄弟一些啟發(fā)。文中的數(shù)據(jù)獲得披露授權(quán)。

法則1：坐享移動互聯(lián)網(wǎng)人口紅利害死人，你必須跑贏它

把CNNIC從2007年到2012年的移動網(wǎng)民數(shù)量做個增長率對比，你會發(fā)現(xiàn)移動網(wǎng)民增長正在趨緩。未來3-5年，人口紅利將消失，這個過程比PC互聯(lián)網(wǎng)要快。

百度App是原生版的百度搜索，和web版(m.baidu.com)并行，對于這種入口級應(yīng)用來說，對人口紅利的分享額度是最高的。說白了，百度在PC領(lǐng)域搜索的壟斷地位，在移動時代，馬太效應(yīng)會幫它。

但是，坐享你就輸了。最經(jīng)典的案例就是微信和手Q的內(nèi)部PK。百度App在2013年Q1，DAU(日活躍用戶量)從1000萬漲到2000萬，和2012年初相比，漲了72倍，這放在哪兒，都算很好的成績。而在李彥宏看來，搜索本來就是百度的主場，對核心業(yè)務(wù)，李的眼光極挑剔。

這就是我要說的：對戰(zhàn)略決策者來說，不要被移動互聯(lián)網(wǎng)人口紅利蒙蔽你的眼睛;對產(chǎn)品leader和PM來說，復(fù)合KPI=常規(guī)KPI-人口紅利分享額度。至于額度到底是多少，很難有個準(zhǔn)確的計算模型，基本的邏輯是：離入口越近，額度越高。

法則2：跨終端產(chǎn)品，盡最大努力繼承你的品牌資產(chǎn)

從我的理解來看，這是百度的教訓(xùn)。早期百度移動端的搜索產(chǎn)品是“掌上百度”，現(xiàn)在則是“百度”。為這個糾結(jié)，百度交了時間的學(xué)費。曾經(jīng)有很長時間，兩款A(yù)pp在移動分發(fā)平臺并行，用戶也跟著糾結(jié)，當(dāng)然這也是鑄就DAU狂飆的因素之一。

對用戶來講，“百度”是品牌核心，“掌上”二字確實多余，如果按照這樣的命名規(guī)則，那未來可穿戴設(shè)備出來，可能會有“腕上百度”、“眼眶百度”。百度意識到這個問題還不算晚。

如果大家留意對比一下可以發(fā)現(xiàn)，百度App不管是Android還是iOS，在首頁都花了巨大的區(qū)域來進(jìn)行品牌LOGO的展示，這與一般App的處理非常不一樣。一方面或與搜索產(chǎn)品的特殊性有關(guān)，另一方面正是品牌資產(chǎn)的考慮。

其實終端環(huán)境已經(jīng)決定了品牌語境，對品牌資產(chǎn)的最大繼承，就是保持多終端品牌一致性，但現(xiàn)在很多跨終端產(chǎn)品，尤其是大公司的，依然做得亂七八糟，未來必走彎路。

法則3：保證iOS始終有一個待審核版本快速迭代，但不代表容忍BUG

任何一個PM都會告訴你：快速迭代。但是崩潰的是，很多PM走偏了，導(dǎo)致很多BUG也跟著迭代了。任何時候，BUG對用戶的傷害都是致命的。

我統(tǒng)計了一下，百度App在Q1累計有4個iOS版本，平均下來，有一個規(guī)律：基本上隨時會保證有一個待審核版本在iOS后臺。而迭代周期的設(shè)定，PM要和RD配合，為自己留下空窗期，而這個空窗期可以關(guān)注用戶反饋以及運營推廣等周邊。

另外，不要急著評估迭代效果，讓產(chǎn)品方向發(fā)生錯亂。比如百度App有一個實時熱點widget設(shè)計，在多次迭代后，對用戶啟動頻次的提升產(chǎn)生突然質(zhì)變(日訂閱量很短時間漲24倍)。由于widget是基于云，給迭代帶來便利，PM可以非常自由的去小碎步嘗試，找到用戶最癢的地方。

對于BUG和產(chǎn)品反饋，百度App有一個值得一提的做法：除了內(nèi)部QA，外部專門有維護(hù)一個極死忠的粉絲組織，這個粉絲組織的每一個成員幾乎都可以第一時間找到PM，溝通幾乎是零障礙，其觸角可以滲透到產(chǎn)品的每一個犄角旮旯。

法則4：挖掘長尾需求和精細(xì)化體驗，但守住你的核心定位

我在看Q1的某個時間段的數(shù)據(jù)時，發(fā)現(xiàn)一個驚訝的事：百度搜索的兩大入口——移動搜索(m.baidu.com)并沒有出現(xiàn)爆發(fā)式增長，但百度App卻飆得出奇的猛。按常理：1、用戶習(xí)慣不太可能短期完成遷徙;2、用戶的搜索需求短期內(nèi)不太可能驟變。

咨詢PM后，PM告訴我，他們一直在研究用戶熱點行為，造成這個現(xiàn)象的很大因素來自對更符合移動端搜索體驗的加強，比如掃描后翻譯、條碼二維碼掃描后翻譯等。基于這個架構(gòu)，會對垂直和長尾做進(jìn)一步挖掘。從菜單布局也可以看出(在二級菜單中)，這些需求對于海量搜索行為來說，屬長尾需求，但對搜索體驗完整性幫助很大。PM對用戶的熱點進(jìn)行追蹤發(fā)現(xiàn)，凡是開啟過二級菜單的用戶，其后續(xù)開啟頻次增長很快，這證明長尾被激活了。

由此可以看出，手機屏幕寸土寸金，舍棄功能對PM來說是必做的功課，尤其是長尾需求往往被從更新列表中一推再推，這個時候有一個原則可以衡量：如果功能是App核心定位，即便是長尾需求，也應(yīng)優(yōu)先滿足。

法則5：產(chǎn)品對話要接地氣，別動不動就上用戶引導(dǎo)

說到產(chǎn)品對話，百度App吃過一個甜頭：在3.5版更新時，更新日志中程序猿有一個“天天加班，他男朋友都和他分手了”的賣萌文案，取得了極大的傳播效果。雖然這種套路的鼻祖是圖吧，但比起干巴巴的產(chǎn)品新功能介紹，顯然用戶更愿意為此買單。

PM和RD往往都有一個臭脾氣，總是覺得自己的產(chǎn)品如何如何?！?，與用戶的對話有意無意的自我包裹，盡可能裝。或者潛意識中認(rèn)為產(chǎn)品宣傳是PR的事，不想因為產(chǎn)品

二、神壇之上的產(chǎn)品經(jīng)理——得到app花樣作死記

這兩天有個新聞刷了屏：平安產(chǎn)險app開發(fā)團隊的產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)打起來了，是真打，動手流血的那種。有圖為證：

在這個炎炎夏日，圍觀打架當(dāng)然是我等吃瓜群眾喜聞樂見的熱鬧，何況還是這么狗血的原因。于是大家又腦補了很多情節(jié)：

我看到瞳孔反光的方案已經(jīng)驚為天人了，再看到腦電波掃描簡直要滿地打滾。。。不過當(dāng)事人顯然沒有感受到這份快樂。

到底是什么仇什么怨， 能讓倆個文質(zhì)彬彬的小白領(lǐng)在辦公室里打架呢？難道他們不知道會影響個人形象的么？不怕成為職業(yè)生涯的污點么？果不其然，事件爆出以后，他們馬上就被開除了。平安的聲明義正言辭：

貌似這種情況是個案，是個人素質(zhì)問題，最多是hr招聘把關(guān)不嚴(yán)，公司沒有什么責(zé)任，就差說他們是臨時工了。

然而我們是吃瓜的，可不是吃素的，早就對產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)開發(fā)的矛盾洞若觀火，要不也腦補不出這么多歡樂的橋段。平安是不是一片凈土我不知道，反正網(wǎng)上搜一下，“產(chǎn)品經(jīng)理 技術(shù) 矛盾” ，結(jié)果多達(dá)60萬條。到底是什么造成了這種局面呢？難道產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)真是天敵？

其實不然。

很多年前，在軟件行業(yè)，還沒有產(chǎn)品經(jīng)理這個title，那時叫需求分析師，需求是由客戶主導(dǎo)的，分析師的主要工作是做客戶訪談，再把需求有邏輯地組織起來，變成客戶和技術(shù)開發(fā)人員都能看懂的文檔或模型。他們是客戶與技術(shù)人員的橋梁，一般資深的分析師會同時收獲雙方的尊重。

自從互聯(lián)網(wǎng)大潮襲來，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)橫掃一切傳統(tǒng)行業(yè)以后，情況就變了。分析師變成了產(chǎn)品經(jīng)理，實實在在的大客戶變成了千千萬萬的小用戶，沒法一一訪談，最多只能發(fā)個問卷，找?guī)装賯€小樣本做調(diào)研。當(dāng)然，有錢的土豪團隊，還可以做AB版，就是在不知道一個功能好不好的情況下，干脆做兩個版本，一個帶新功能，一個不帶，分別面向兩撥用戶發(fā)布，從用戶反饋來判斷是否受歡迎。另外如果要實現(xiàn)的功能，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)有主流產(chǎn)品實現(xiàn)了，那就去參考已有的實現(xiàn)，因為它們大概率上是滿足用戶需求的。

然而，在一些產(chǎn)品大神持續(xù)涌現(xiàn)之后，這種做用戶調(diào)研，獲取用戶反饋的標(biāo)準(zhǔn)動作，漸漸成了low x的行為——因為“真正”的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是超越用戶，也超越同行的：

而iphone的成功是如此耀眼，以致喬幫主本人去世多年了，它的“扭曲現(xiàn)實力場”仍舊無處不在：很多人至今認(rèn)為，只要是蘋果做的，都是對的。如今市值破萬億的蘋果公司更是烈火烹油，繁花似錦。這一切，難道不都是拜喬布斯這位偉大的產(chǎn)品經(jīng)理所賜么？是他站在科技與人文的十字路口，指點江山，引領(lǐng)我們這些凡夫俗子，告訴我們原來還有這樣的產(chǎn)品，原來這才是我們心底深處的需求！

企鵝帝國的崛起簡直令人顫抖，微信儼然已經(jīng)成了人體的一部分，不可或缺，連首富阿里爸爸都為之側(cè)目；騰訊股票300倍的回報更讓小股民們羨慕到吐血。這樣的輝煌不是都出自張小龍這位超級產(chǎn)品經(jīng)理的策劃么？他就是傳說中的隱者，絕世高手掃地僧，跳出三界之外，笑看紅塵滾滾，談笑間微信橫空出世，當(dāng)者辟易，縱橫江湖三四載，遂天下一統(tǒng)。

這才是產(chǎn)品經(jīng)理！于是業(yè)務(wù)不好的老板們發(fā)現(xiàn)，自己企業(yè)的核心問題就是缺少好的產(chǎn)品經(jīng)理；投資人認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理的耀眼簡歷，才是團隊是否值得投資的關(guān)鍵；產(chǎn)品經(jīng)理們驚覺，自己最大的缺點就是太重視客戶反饋，原來冥想才是獲取需求本質(zhì)的終極手段！

PM（Product Manager, 產(chǎn)品經(jīng)理的簡稱）成了金礦職位，市場對它瘋狂的追捧，各種培訓(xùn)和書籍也層出不窮。有一本書，干脆就起名叫《神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理》。

這種思維發(fā)展到極致，就是PM變成了團隊內(nèi)部事實上的CEO——他決定產(chǎn)品的一切，偏偏不對運營數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)——那是運營團隊的事，也不對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)——那是技術(shù)團隊的事，真正的位高權(quán)重責(zé)任輕。

于是我們看到了各種奇葩產(chǎn)品的涌現(xiàn)，他們要么忙著堆砌功能，要么熱衷“創(chuàng)造”需求。而近期這類奇葩的代表，非新版的“得到”app莫屬。

下面是吐槽得到的分割線

首先要聲明，得到是一家卓越的知識服務(wù)平臺，上面的課程精品很多，我自己就訂閱了不少，由此也結(jié)交了不少志同道合的小伙伴。其經(jīng)典欄目羅輯思維，在早期甚至可以說對我有啟蒙作用。

然而得到app的用戶體驗之差，也是公認(rèn)的，可以說完全在平均水準(zhǔn)以下。

首先來它有兩個從出生就有的經(jīng)典問題：

播放列表不能調(diào)整順序。要知道任何一款以音頻為載體的知識付費產(chǎn)品，底層都是一個音樂播放器，你見過不能調(diào)整播放順序的播放器么？何況這聽的課程，比音樂更需要排序。而在得到app里，倒序是默認(rèn)的，如果一開始你決定了要倒序聽（也就是新課先聽，舊課后聽），那就只能倒序了；估計沒幾個人愿意倒著聽課吧，但你要是想正序聽一門課的最后幾集（課程每天都會更新，沒聽過的當(dāng)然在后面），那就慘了，只能從頭開始向下拉課程列表，看著它一頁一頁地滾動，慢慢加載，直到最后一頁。像羅輯思維這樣500多集的大欄目，每次操作都感覺自己像個傻子。

再說說收藏，甭管什么提供內(nèi)容的app，收藏都是基本功能吧？聽了一節(jié)課覺得好，以后想復(fù)習(xí)或者分享，都有收藏起來的動力。但得到里“我的收藏”隱藏之深，令人發(fā)指，請看截圖：

以至于我在別人指導(dǎo)下找到一次之后，竟然再次忘記了，需要再請教一次，這真是一名程序員的恥辱！我就想問問，憑什么“我的收藏”不在“我的”這級標(biāo)簽頁里面？難道這款app其實是個解謎游戲么？！

更奇怪的是，大部分課程都是同時有音頻和文字稿的，它們竟然需要分別收藏？而且收藏的文字稿按課程分門別類放得很好，音頻卻都堆在一起！這難道是為了避免重復(fù)，讓用戶獲得探索的樂趣？

上面兩個經(jīng)典問題，不知道被多少人反饋過，得到app盡管頻發(fā)新版，對它們卻堅決不改。最近的一次大改版，被羅胖寄予厚望，改版后的logo和風(fēng)格有多丑就不說了，關(guān)鍵是直接把課程的順序全部打亂了！

你不能按照老師原本講的順序來聽課了，而要按照app給出的分欄來聽，它會按某個內(nèi)部規(guī)則，把一門課分為許多小欄目，這樣分的結(jié)果，就是你再也別想找到某月某日的一節(jié)課了，也別想從頭到尾，痛快地把課聽下來了。有些老師的課程，每周會發(fā)布一次彩蛋，現(xiàn)在它們都被分到了同一欄，彩蛋連著聽是什么感受？就是每一集的開頭，你都會被“這周我們講了xxx”擊中，然后一臉懵逼地想："我擦，他說的這是那一周??？"

對于這種“產(chǎn)品升級”，用戶的反應(yīng)已經(jīng)不能用憤怒來形容了，借用魯迅大大一句話：是“出離憤怒”。

能體會那種深深地?zé)o力感么？而羅胖對此的回應(yīng)是什么呢？

是的，你沒看錯，擺明了說：”我不聽!" 我們在搞百年大計，你們這些小家雀不要在此聒噪, "燕雀豈知鴻鵠之志"?  真不知道得到平臺上高達(dá)15萬人訂閱的"梁寧產(chǎn)品30講", 羅胖和快刀青衣同學(xué)自己有沒有聽過呢?

是誰給了得到app如此蔑視用戶的勇氣? 正是是老板和產(chǎn)品經(jīng)理們的上帝視角，那種神一樣的滿足感，讓他們自以為無所不能，是引領(lǐng)市場走向的王者。實際上，人們太過于看中明星產(chǎn)品經(jīng)理的作用了，喬布斯和張小龍的成功是不可復(fù)制的，他們有自己獨特的能力背景和市場機遇：

* 喬布斯是老板、第一代創(chuàng)業(yè)者，他用自己的全部智慧和一輩子敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗在做產(chǎn)品，即使沒有后來的iphone，他的iMac和皮克斯也是足以載入商業(yè)教科書的經(jīng)典案例。

* 張小龍雖然不是騰訊的老板，但也曾是第一代創(chuàng)業(yè)者，他創(chuàng)造的foxmail至今仍是全球第一大郵件客戶端；他是馬化騰請進(jìn)騰訊的大將，擁有Pony足夠的信任和尊重，即便如此，他的微信仍然是在與內(nèi)部另一個開發(fā)團隊PK獲勝之后，才投向市場的

* 人和人是有個體差異的，喬幫主和張小龍都是天才，擁有遠(yuǎn)超常人的敏銳洞察，是可以憑直覺進(jìn)行“大數(shù)據(jù)”分析的人形量子計算機。

更重要的是，如果現(xiàn)在有一個PM，他擁有和喬布斯或張小龍一樣的天賦，并且得到了大老板的充分信任，就一定能成功么？希望其實很渺茫，因為環(huán)境不同了，一切外部環(huán)境瞬息萬變， 就算喬布斯復(fù)生，也不見得能再造一款明星產(chǎn)品 了。iphone和微信的成功，某種程度上是一種黑天鵝事件，是天才的頭腦，精明的資本和大眾的微妙心態(tài)碰撞以后，發(fā)生化合反應(yīng)的結(jié)果，可遇而不可求。

真正理性的產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該放下身段，承認(rèn)自己不是天才，更不是神，回到做產(chǎn)品的本源，踏踏實實用各種方法 傾聽與整理客戶需求 。

真正的老板，應(yīng)該首先 分析一下自己的業(yè)務(wù)是否由產(chǎn)品驅(qū)動 ：誠然，確實有些公司是被優(yōu)秀產(chǎn)品所成就的，但并非每家公司都是，有些明顯應(yīng)該由業(yè)務(wù)驅(qū)動：比如美團和滴滴；還有些是內(nèi)容驅(qū)動的，比如得到和喜馬拉雅。這里再次聲明，雖然上面吐槽了那么多得到，但都是針對app產(chǎn)品的，得到的內(nèi)容我依然很喜歡，包括羅胖這個人，畢竟他創(chuàng)建了這個平臺和品牌，偶爾“昏聵”一下也可以原諒。

作為得到的忠實用戶，真心希望它能改邪歸正，它的產(chǎn)品經(jīng)理能主動走下神壇，如果不行，就換一個吧，對于得到這樣的平臺來說，一個正常的產(chǎn)品經(jīng)理就夠了。

三、招聘面試app 產(chǎn)品經(jīng)理，要注意哪些方面

1、針對個人性格的問題

面試官想通過這一類問題的解答了解到：

• 這個人能否對自己做出正確的估價。因為不能估計自己的人，往往也不會正確地評價自己的工作；

• 其最關(guān)注的是該人的缺點、弱點，如這方面的問題比較突出，那就不適合做某項工作。

答問策略：

• 參加面試前，應(yīng)對個人的優(yōu)點缺點有所認(rèn)識，必要時聽聽家人或朋友的評價。千萬不要一聽對方問這類問題就不知如何是好了；

• 最忌諱的是無所謂的態(tài)度，比如：“我也沒什么優(yōu)點，也談不上什么缺點，我這個人嘛，一般就是了！”“誰還沒個缺點？我有是有，可是一下子也講不清楚，管它呢！”——這種回答，容易給人以玩世不恭的感覺，很難委以重要的職位；

• 自己的優(yōu)點、長處，缺點、短處都應(yīng)老老實實地講，態(tài)度越是誠懇、真摯，對方越對你有好感，不一定會降低聘用的幾率；

• 會講話的人大都善于運用個人的優(yōu)缺點把這篇大文章作好。

參考答案（干貨阿，懂了這些，誰TM不想要你！~）

對應(yīng)聘有利的優(yōu)點：

• 好學(xué)習(xí)、肯鉆研；

• 腦子好使，記憶力強；

• 辦事認(rèn)真，一絲不茍；

• 有干勁，不惜力；

• 好相處，跟誰都合得來；

• 有比較豐富的閱歷；

• 喜歡接受挑戰(zhàn)性的課題；

• 不交女友（男友）不成家。（lol，天哪，一份工作而已~~）

對應(yīng)聘有利的缺點：

有名利思想：

• 別人說我是個人主義、名利思想；

• 別人認(rèn)為我好出風(fēng)頭，追求名利地位；

• 沒名沒利的事，我不大樂意干（名利思想的另一面，是有所作為，不甘寂寞。只要認(rèn)真對待，克服短處，可以從事開拓創(chuàng)新的工作）。

急脾氣：

• 工作要是干不好，我打心里起急，非得干好不成；

• 誰要干活投機取巧，我老跟人家發(fā)脾氣；

• 遇到磨洋工的人，我就跟他急！

有時主觀：

• 別人要說服我，可不容易了，你擺不出事實、證據(jù)來，我還是堅持個人的主見；

• 我不會讓人牽鼻子走，確實很主觀；

• 我有時會跟同事爭，因為他們說服不了我，說我太主觀了。

2、用戶與需求類問題

（1）曾經(jīng)有人問我。我把這個項目給你，你需要多少時間能夠玩轉(zhuǎn)這個項目并做一個好的產(chǎn)品經(jīng)理。

群友答案：不要盲目的去告訴面試官我需要多少天或者多少時間?？梢赃@樣回答，我現(xiàn)在還不知道按照您心目中的一個合格或者是一個比較靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理是需要滿足什么條件；不過如果是我的話我希望我可以在未來的半年或者一年內(nèi)做到一個比較好的情況；或者讓這個項目可以自給自足，當(dāng)然如果與您心中的要求有偏差您可以說出來，我會盡我最大的努力嘗試。

（2）前些天遇到個群面題，講的是對家庭四種角色分別提供一個移動解決方案， 包括操作系統(tǒng)和合適的APP；四種角色分別對應(yīng)：父親（事務(wù)繁忙，需要管理），母親（家庭教師，生活規(guī)律），女兒（時尚愛美）；大伯（以前只看視頻，需要調(diào)節(jié)）；

群友答案：用戶就是父親、母親、女兒和伯父，而他們的需求各不相同。有的有對自身工作的管理需求，有的需要社交滿足欲，有的只是一點生活需求。雖然需求差別很大，但是他們之間的聯(lián)系其實只需要了解到對方在做什么就可以了，實際不會有任何行為上的交際，所以我們只需要給他們一個信息聚合的社交網(wǎng)絡(luò)（將他們在各個環(huán)境中的信息聚合起來，達(dá)到一個對自身信息管理及對他人信息了解的目的就好了）。

Linfeng 認(rèn)為：Path+Well兩個社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來可以解決問題。

（3）部門有兩個人。一個技術(shù)大牛，是部門的頂梁柱，一個空降兵動不得。然后兩個人看不對眼天天打架各種倆人不配合。如果在這樣的一個團隊中你是PM你會怎么辦。怎么處理他們的關(guān)系。怎么維護(hù)團隊的利益。

木頭認(rèn)為：在分配任務(wù)時對這兩個人分配不同任務(wù)，只要讓他們兩個在工作中減少交際，即可減少矛盾的發(fā)生；

teeir認(rèn)為：1）首先是分開兩個人；2）同時對兩個人進(jìn)行溝通，說明這樣下去對各自的影響；3）在進(jìn)行潤滑后，約一起吃飯或者進(jìn)行溝通；

cysirian認(rèn)為：你前提如果已經(jīng)將兩人設(shè)置成為“不可調(diào)和”，那么讓其合作的必要性是不是不高。找到二人的共同利益點或許是關(guān)鍵，讓他們產(chǎn)生合作的利益效益；

wheam認(rèn)為：1）堅持認(rèn)理不認(rèn)人的原則，必須保證自己的威信，讓兩人信服你；2）針對兩人的分工不同，在其KPI等等方面嚴(yán)格控制，以此防止因為賭氣造成的集體利益損失；3）嘗試多種方法緩解兩人的關(guān)系；

提出問題的小松是這樣認(rèn)為的：1） 所有工作內(nèi)容郵件發(fā)布抄送BOSS；2）增加部門績季度，工資與績效掛鉤；3） 外出吃飯游玩讓他們部門組隊協(xié)同配合；4）多次個人談心。

3、競品分析類問題

例題——新浪微博與騰訊微博的對比分析。

大雄給出的答案：

騰訊微博

S：擁有龐大qq用戶群，能花較低成本宣傳；

W：推出時間晚；

O：新浪微博如今用戶粘性低下,能從新浪微博拉客戶；

T：騰訊微博用戶體驗不佳？

艾米給出的答案：

新浪的優(yōu)勢：社交媒體平臺，信息快而全，信息量大而多；

劣勢：信息過濾欠缺，草根難以突圍；

騰訊微博優(yōu)勢：基于QQ好友關(guān)系的社交圈，適合群居；

劣勢：缺乏開闊和創(chuàng)新精神。

Wheam給出的答案：

新浪的優(yōu)勢：已然是公認(rèn)的社會化媒體平臺；劣勢：新浪沒錢；

騰訊微博優(yōu)勢：騰訊平臺的支持；劣勢：喪失了先機。

零雨給出的答案：

騰訊微博+微信電商支付，新浪微博+阿里電商。

兩者的基礎(chǔ)不同，一個是社交+電商；一個是媒體+電商；社交圈做電商，做的是朋友圈的影響力，精準(zhǔn)推薦；而新浪微博電商，做的是品牌的提升，是社會媒體化。

游某打醬油：

新浪微博之前有社會化的傾向，大量公共話題的討論，造成了監(jiān)管部門的相對緊張，這從產(chǎn)品上來說，是不利的。

（1）總結(jié)競品分析經(jīng)驗

豆豆：首先關(guān)注競品占據(jù)的細(xì)分市場領(lǐng)域，這個細(xì)分領(lǐng)域是否已被競品占滿，需不需要去直接競爭。另外還要看，整個市場是否有其他方向可以站穩(wěn)腳跟，是否可以從其他方向去突破。

wheam：競品分析還應(yīng)該看重分析的角度，這能看出你思維的嚴(yán)密性和你的大局觀；其次是在單個角度分析的方法，這看出你的思維的深度。廣度和深度上需要兼顧。

小松有自己的看法：競品分析。難道不需要給我們所分析的競品進(jìn)行分類嗎？或者是分級？例如我現(xiàn)在做一個游戲，我要和同類型的游戲比拼，但是同類型的也要分為上中下三檔。

嫣然：首先找準(zhǔn)競品，所屬企業(yè)的定位和企業(yè)的盈利模式相匹配，并且符合企業(yè)在市場發(fā)展的需要。

白羽：

1）戰(zhàn)略定位對比：先分別介紹各個競品的戰(zhàn)略定位，再列一張表進(jìn)行直觀的對比；

2）盈利模式對比：免費模式， 增值服務(wù)模式，廣告模式，實體商品模式；

3）產(chǎn)品功能對比

4）產(chǎn)品界面對比

5）競品分析總結(jié)

三、面試時的那些奇葩事

既然面試常常有，怪事也就應(yīng)該多，討論最后，大家都談了談各自對某些比較奇葩面試經(jīng)歷的感受。

匿名1：現(xiàn)在有很多傻逼的不大不小的公司，很喜歡讓人做面試題（筆試）。

匿名2：有一個行業(yè)內(nèi)老大老大的公司，讓我去面試，跟我說他們產(chǎn)品怎么怎么樣，然后我們聊了4個小時，直接開始畫流程圖和線框圖，結(jié)果他們沒要我，但是那個項目居然變成了本年度最大的項目。

匿名3：某些公司，還挺大，經(jīng)常面試只是套想法。。。面試完了，感覺想法被套用了，也沒有結(jié)果，感覺有些不爽的樣子。

四、轉(zhuǎn)型移動App產(chǎn)品經(jīng)理怎么做

跟我的經(jīng)歷有點類似……想直接轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)品經(jīng)理有點難，這不是說轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)型的，本身需要具備一定的專業(yè)能力，我覺得你可以先自我學(xué)習(xí)起來，模仿他人的移動app產(chǎn)品，多多換位思考……剛進(jìn)去的，如果公司愿意，是可以先作為一名產(chǎn)品助理或需求分析助理等做起

以上就是關(guān)于app產(chǎn)品經(jīng)理是做什么相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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