不懂技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)老板（不懂技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)老板有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于不懂技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)老板的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、不懂網(wǎng)絡(luò),不懂技術(shù) 想做互聯(lián)網(wǎng)公司怎么辦呢??

• 2、都說CTO容易被出局，大家怎么看？

• 3、馬云不懂it他如何管理那些技術(shù)人員。

• 4、張朝陽懂不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)啊？ 馬化騰，李彥宏，丁磊，都是技術(shù)出身。。

一、不懂網(wǎng)絡(luò),不懂技術(shù) 想做互聯(lián)網(wǎng)公司怎么辦呢??

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是由網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)，一般包括IT行業(yè)、電子商務(wù)、軟件開發(fā)等。做互聯(lián)網(wǎng)公司之前一定要做好自己的定位選擇，建議看一下以下的一些信息

互聯(lián)網(wǎng)公司要具備以下的一些特征：

　一：是在企業(yè)文化上，互聯(lián)網(wǎng)公司構(gòu)建了平等、公開、扁平、靈活性、相互尊重的管理體系，沒有等級(jí)之分，沒有官僚作風(fēng)，具有創(chuàng)新精神，寬容失敗，營(yíng)造激情、創(chuàng)新、合作的文化氛圍，具有堅(jiān)定的信念、使命感和永不言敗的勇氣。

二：是在業(yè)務(wù)模式上，以滿足客戶需求為中心，注重客戶體驗(yàn)，講究快速，不斷試錯(cuò)，強(qiáng)化平臺(tái)經(jīng)營(yíng)，注重商業(yè)模式創(chuàng)新，打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；從把握客戶需求、產(chǎn)品優(yōu)化、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品推廣到售后服務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)都互聯(lián)網(wǎng)化，充分運(yùn)用新媒體手段，洞察客戶需求，在運(yùn)營(yíng)中快速迭代，注重口碑效應(yīng)。

三：是具有專注精神。著名管理學(xué)家彼得·德魯克說：“沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無成?！敝挥袑Ｗ⒉拍芨鼉?yōu)秀。因此，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)面臨的機(jī)遇空前，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)不能為機(jī)會(huì)所誘惑什么都做，一定要有所為有所不為，專注某一領(lǐng)域力求做精做專做深做強(qiáng)。

四：是沒有公司政治，公司人與人之間關(guān)系十分簡(jiǎn)單，對(duì)事不對(duì)人，每個(gè)人都盡心盡職，以團(tuán)隊(duì)合作的方式開展工作，具有較高的執(zhí)行效率。

五：是擁有一支優(yōu)秀的技術(shù)、管理、市場(chǎng)等人才隊(duì)伍，真正以用為本，以人為本，唯才是用，對(duì)人才要求較高，招聘最優(yōu)秀的人才，并為優(yōu)秀的人才施展才華提供最好的舞臺(tái)。

六是通過機(jī)制體制創(chuàng)新，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊緊捆綁，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新激情和工作熱情。

二、都說CTO容易被出局，大家怎么看？

大家好，我是就是一名CTO，目前管理的團(tuán)隊(duì)有技術(shù)，運(yùn)營(yíng)，編輯部。

CTO之所以容易出局，無非幾點(diǎn)原因。

一些中小型企業(yè)為了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，老板只知道要技術(shù)卻不懂技術(shù)，于是找了一個(gè)朋友的朋友之類技術(shù)大牛，然后給個(gè)CTO的名頭讓你又開發(fā)又組建團(tuán)隊(duì)三五人。

產(chǎn)品出來了，融資了，投資人問你CTO什么出身，一般投資人都迷信大廠出來的，海龜，名牌大學(xué)的研究生，博士之類的。

可你的CTO只是一個(gè)在外面還算技術(shù)大牛的人物，沒有背景。

加上本來就是小投入，研發(fā)個(gè)滿是bug的產(chǎn)品，然后就吹牛投入了多少多少去融資。一般天使輪，a輪審核技術(shù)也不嚴(yán)格，能蒙混過關(guān)。

可到了b輪，c輪就真刀真槍審計(jì)技術(shù)了，這時(shí)候牛皮吹破了。總不能CEO來背鍋吧，只能CTO來背。 可投入才那么點(diǎn)，CTO再牛逼也變不出花來。

投資人心里給CTO打了負(fù)分，后續(xù)d輪，e輪，IPO一輪比一輪嚴(yán)格，技術(shù)短板一下要補(bǔ)齊，CTO能力差點(diǎn)，有錢也一下子補(bǔ)不了，沒辦法就只能繼續(xù)背鍋出局了。

其實(shí)本來大部分CTO就是個(gè)技術(shù)部門主管慣個(gè)頭銜，忽悠投資人的。

公司有錢了自然要挖有背景的牛人來為融資背書。

我就是目前到b輪的CTO，a輪時(shí)才我一個(gè)人，鍋都背慘了。

比起其他的公司高層，比如CEO，CFO等等，為什么CTO容易被出局，我個(gè)人覺得有以下幾個(gè)原因：

1.通常情況下，在我們這個(gè) 科技 時(shí)代，技術(shù)進(jìn)步日新月異，技術(shù)更新?lián)Q代快，CTO的個(gè)人技術(shù)很容易落伍。

2.學(xué)技術(shù)比較容易，門檻比較低，每年有大量新畢業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生， 社會(huì) 上不缺技術(shù)牛人。我自己也曾經(jīng)做過技術(shù)人員，我也曾經(jīng)是技術(shù)大佬，對(duì)這塊深有體會(huì)。隨著年紀(jì)不斷增大，個(gè)人的學(xué)習(xí)能力不斷下降，精力不再旺盛，中年人的技術(shù)水平，長(zhǎng)期停滯不前是很正常的。CTO到了中年，要面臨的是大量年輕人的競(jìng)爭(zhēng)。

3.CTO掌握的資源比較少，只有技術(shù)一種門檻，沒有稀缺性與不可替代性。我們這個(gè)時(shí)代，資本才是稀缺的資源，勞動(dòng)力則是嚴(yán)重過剩的，嚴(yán)重過剩的商品，比較容易被取代，一點(diǎn)也不稀奇。

確實(shí)存在這個(gè)問題，在不同規(guī)模公司或者同一公司不同階段都會(huì)有CTO出局現(xiàn)象發(fā)生。

總體來講，如果CTO產(chǎn)生不了足夠價(jià)值，或者跟不上公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)技術(shù)越來越高的需求，會(huì)發(fā)生這種情況。另外，對(duì)于偏 科技 研發(fā)類公司，CTO屬于公司核心崗位，處于各部門漩渦中心，這是真的，不是技術(shù)部門和其他部門沒有矛盾，很多時(shí)候技術(shù)部門往往是最終責(zé)任方，或者背鍋俠，加上CTO技術(shù)出身，不善于搞人際關(guān)系，往往被人玩死。再加上CTO有技術(shù)背景和清高性格，所謂的格局小，不會(huì)說漂亮話，不善于同公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，和老板或者公司價(jià)值觀不一致，這些都會(huì)讓老板覺得難當(dāng)大任。

公司發(fā)展起步階段，為了搶占市場(chǎng)，對(duì)技術(shù)對(duì)于要求沒有那么高，快速迭代為主。當(dāng)公司業(yè)務(wù)到了一定規(guī)模，老板一定會(huì)重整領(lǐng)導(dǎo)班子，達(dá)不到要求的，或者不能成為自己人的，會(huì)被踢出去，摘桃嘛，總有很多人眼紅的。

這個(gè)世界離開誰都可以轉(zhuǎn)，在職場(chǎng)的同學(xué)千萬別把自己當(dāng)回事，除非你自己出來創(chuàng)業(yè)，那又是一個(gè)輪回了，你處在了老板的位置上。

CTO很難做的，老板不懂技術(shù)，經(jīng)常拿著微信這種東西說，沒幾個(gè)頁面嘛，讓你團(tuán)隊(duì)1個(gè)月做一個(gè)出來，真的很為難，你說能做，實(shí)際又做不出，你說不能做，老板不高興，認(rèn)為能力不行，大多數(shù)技術(shù)遇到這情況只能是應(yīng)付一個(gè)，做出來一個(gè)渣渣，老板最后又不滿意，直到CTO走人了，換一個(gè)新的，老板才會(huì)發(fā)現(xiàn)，還不如走的那個(gè)

嗯，這個(gè)標(biāo)題用的很形象。

CTO，也就是大家口中的技術(shù)總監(jiān)，大部分情況下，都是由普通程序員升職上來的，對(duì)公司的架構(gòu)、代碼很熟悉，當(dāng)然，也不排除老板的親戚什么的。

CTO做什么？代碼寫的很少了，大部分是架構(gòu)、人員管理、技術(shù)視野。

比如阿里的，就不可能出局，因?yàn)榘⒗锏臉I(yè)務(wù)需要。

被出局，并不是自己想走，而是由于別人的排擠，我知道的就有很多，由于自己生來不會(huì)表達(dá)，不會(huì)邀功，不會(huì)拍馬屁，那些財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)，會(huì)擠掉自己上位，至于CEO嘛，眼里只有業(yè)務(wù)。

可能在某些小公司CEO的眼中，CTO只算個(gè)下屬。

殊不知，業(yè)務(wù)穩(wěn)定的背后，是技術(shù)的鋪墊。

遠(yuǎn)離“資源型”創(chuàng)業(yè)的老板，跟對(duì)老板，上對(duì)船，不僅是CTO要做的事情，這也是每個(gè)普通人要做的事情。

先說觀點(diǎn)，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)多年的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為CTO出局其實(shí)有幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，只要把握住，地位穩(wěn)如狗。

首先定義CTO是首席技術(shù)官，屬于TMT項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里的必要角色，而且在早期是尤為重要的角色，因?yàn)镃EO吹出去的牛，都要靠CTO圓回來。你說財(cái)務(wù)人事市場(chǎng)銷售也很重要，我不否認(rèn)，但是就早期而言，沒有CTO，整個(gè)公司就是在講故事，你說重要性怎么比？

第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，是第一版產(chǎn)品的研發(fā)速度和質(zhì)量，因?yàn)槿镜南Ｍ技耐性谶@上面了，無論什么業(yè)務(wù)和什么故事，盡快盡早的高質(zhì)量完成第一版產(chǎn)品的交付，就足以讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)可你的實(shí)力了。

第二個(gè)節(jié)點(diǎn)，是產(chǎn)品的快速迭代時(shí)期。創(chuàng)過業(yè)的人都知道，一旦產(chǎn)品投入市場(chǎng)，有了一定用戶，那么需求就會(huì)源源不斷的被提出來，這時(shí)候整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)就要進(jìn)入到能持續(xù)快速迭代的狀態(tài)，這里既考驗(yàn)CTO的項(xiàng)目管理能力，也考驗(yàn)?zāi)愕膱F(tuán)隊(duì)組織能力，資源協(xié)調(diào)能力，你不能再整天伏案coding了，你得跳出來看事情了。

第三個(gè)節(jié)點(diǎn)，是業(yè)務(wù)到一定程度之后的性能和拓展時(shí)期。這種時(shí)候光靠你一個(gè)人的技術(shù)能力可能已經(jīng)hold不住整個(gè)項(xiàng)目了，你要能設(shè)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目存在的技術(shù)架構(gòu)，明確定位需要的專業(yè)技術(shù)人才缺口，然后吸引人才，設(shè)計(jì)技術(shù)相關(guān)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，讓整個(gè)研發(fā)過程能夠靠流程推進(jìn)起來，這時(shí)候，你就是業(yè)務(wù)和技術(shù)的翻譯官和連接器。

第四個(gè)節(jié)點(diǎn)，是反向支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和服務(wù)時(shí)期。公司發(fā)展到一定時(shí)期，會(huì)有很多業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)沉淀，如何讓這些數(shù)據(jù)更好的賦能業(yè)務(wù)，幫助產(chǎn)品部門做規(guī)劃，幫助運(yùn)營(yíng)部門做增長(zhǎng)留存，就是你要輸出的重要內(nèi)容，甚至還要把公司內(nèi)部好的技術(shù)方案，嘗試進(jìn)行產(chǎn)品化，類似于阿里云，數(shù)據(jù)中臺(tái)等，來幫助企業(yè)做進(jìn)一步的價(jià)值變現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候，你要能跳出部門，站在公司發(fā)展的角度上考慮問題，再去想如何用技術(shù)去解決這些問題。

綜上，與其說CTO容易被出局，倒不如說大部分CTO卡在第二，第三個(gè)節(jié)點(diǎn)里出不來，或者也不想出來，久而久之，就面臨著被淘汰的境地，原因無他，你沒有隨著企業(yè)發(fā)展而擺正自己的位置，這點(diǎn)對(duì)其他職位也同理。

相比CEO、CFO、COO這些公司高層，CTO確實(shí)容易出局。因?yàn)橄旅鎯蓚€(gè)原因，很多時(shí)候CTO出局難以避免。

1、在小公司，公司的主導(dǎo)權(quán)往往會(huì)有從技術(shù)--產(chǎn)品--銷售的轉(zhuǎn)變。公司剛開始做的時(shí)候，需要技術(shù)做老黃牛，把產(chǎn)品做出來。

這時(shí)候CTO特別重要，但CTO的主要工作其實(shí)是把產(chǎn)品做出來，并且不斷優(yōu)化。

等產(chǎn)品逐漸完善，CTO的重要性逐漸降低；等產(chǎn)品有了一定的市場(chǎng)，公司又主要靠銷售和運(yùn)營(yíng)了。

2、公司做大后，CTO的職責(zé)其實(shí)已經(jīng)變了，需要CTO做好技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理和項(xiàng)目把控。這時(shí)候，前期創(chuàng)業(yè)的CTO很容易能力沒有轉(zhuǎn)變過來。

你覺得呢？

如果不是股東，不是聯(lián)合創(chuàng)始人，不管CTO，還是CFO，甚至是CEO，都很容易被出局，沒有本質(zhì)區(qū)別，只是在企業(yè)不同的發(fā)展階段略有區(qū)別而已

【鯊魚職場(chǎng)觀點(diǎn)】確實(shí)如此，細(xì)觀國(guó)內(nèi)的各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，CTO出局的概率總是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于CEO。而網(wǎng)上曾有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)CEO平均在位時(shí)間9.7年，而CTO的平均在位時(shí)間則少于4年。

而CTO容易被出局的原因，一是崗位特性使然，二是性格原因。

一、崗位特性使然

CTO即首席技術(shù)官，主要負(fù)責(zé)公司的技術(shù)戰(zhàn)略，通常出身理工科，具備深厚的技術(shù)積淀和經(jīng)驗(yàn)，不一定是最好的代碼開發(fā)者，但是管理最好的領(lǐng)導(dǎo)者。

大部分CTO可能是由于這前技術(shù)突出而慢慢被提拔為CTO，但是坐到了這個(gè)位置上之后，技術(shù)反而不是最主要的了，能否把握理解公司業(yè)務(wù)目標(biāo)并長(zhǎng)期與公司共同成長(zhǎng)更為重要。

很多人就是做不到這一點(diǎn)，所以容易被出局。比如有些CTO甚至走進(jìn)了誤區(qū)，認(rèn)為自己要保持技術(shù)上的領(lǐng)頭地位，緊守著自己的技術(shù)不放，位至CTO依然親自上陣碼代碼，不肯也不敢將自己的技術(shù)授以旗下的工程師。

害怕自己失去技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)地位，隨著年紀(jì)的增長(zhǎng)，由于不開放的學(xué)習(xí)態(tài)度，一是容易讓自己陷入固定自封的境地，二是手下無人可用，團(tuán)隊(duì)越來越依賴自己，進(jìn)入惡性循環(huán)。

這就導(dǎo)致很多CTO甚至等不到被出局，就自己先倒下了，掛在了自以為的戰(zhàn)場(chǎng)上。

而且由于技術(shù)上的落后，致使公司產(chǎn)品無法位于領(lǐng)先地位，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就是CTO被出局的一大主要原因。自己無法成長(zhǎng)，無法滿足公司成長(zhǎng)的需要，而被淘汰出局。

相反，如果作為CTO不必技術(shù)事事領(lǐng)先，只需管理做好，將復(fù)雜整改簡(jiǎn)單化，把控技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體大方向，理解并貫徹執(zhí)行落實(shí)公司的成長(zhǎng)目標(biāo)，戰(zhàn)略方向，培養(yǎng)強(qiáng)有力的下屬，授權(quán)有能力的下屬去完成目標(biāo)，那么就有可能會(huì)得出不同的結(jié)果。

二、 性格原因

由于CTO大多是理工科背景出身，而且長(zhǎng)期癡迷技術(shù)，將更多的時(shí)間和精力放入到工作和技術(shù)當(dāng)中，性格多數(shù)內(nèi)向，不善于溝通匯報(bào)，總想得出完美的結(jié)果再去匯報(bào)。

但是往往，在還未得出結(jié)果之前就被出局了。戰(zhàn)略技術(shù)，往往不是一籌而就，歷經(jīng)時(shí)間較長(zhǎng)，可能在公司未建立任何結(jié)果之前，公司有耐心等你，但在公司局面慢慢穩(wěn)定之后，則容易出現(xiàn)誤解。

就算你項(xiàng)目快要成功，但是畢竟未成功，加之未有任何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的舉動(dòng)，極容易給上層即CEO之類造成誤解，你是在干吃飯，不出活，浪費(fèi)公司資源。于是產(chǎn)生換帥的想法和舉動(dòng)。

所以CTO既要懂技術(shù)，更要懂得打配合，和上層的配合，和合作部門的配合，更要重視與上級(jí)溝通匯報(bào)，時(shí)刻考慮與公司整個(gè)方向的匹配以及與其他部門的配合，減少誤解，增強(qiáng)聯(lián)系。

總結(jié)：

技術(shù)厲害永遠(yuǎn)有人比你更厲害，而理解客戶與產(chǎn)品之間的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通匯報(bào)與其他部門的配合，減少誤解，增強(qiáng)聯(lián)系，把握理解公司業(yè)務(wù)目標(biāo)并長(zhǎng)期與公司共同成長(zhǎng)更為重要。

CTO容易出局?你怕不是在 搞笑 吧，CTO是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人，門檻極高，一個(gè)公司只要是稍微有點(diǎn)智商都不會(huì)輕易拿CTO下手，因?yàn)榧夹g(shù)不穩(wěn)會(huì)嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)，而且技術(shù)部門其實(shí)和其它部門利益沖突不多。

三、馬云不懂it他如何管理那些技術(shù)人員。

技術(shù)人員是無法忽悠老板的。。。中國(guó)有很多老板，都不是技術(shù)出身的，搞技術(shù)的，怎么會(huì)忽悠老板呢。。。

要知道，馬云創(chuàng)業(yè)的公司，一開始就不是他一個(gè)人的，是18個(gè)合伙搞的呀。。。

沒有股分的技術(shù)人員，拿高工資，但是收入，無法用來創(chuàng)業(yè)啊。。。

馬云后來不是從孫正義那里融2000萬美元的資嗎？能養(yǎng)活多少技術(shù)人員啊。。。當(dāng)技術(shù)人員離開后，技術(shù)人員搞的東西還在，技術(shù)差的人，在人家基礎(chǔ)上一學(xué)習(xí)，很快技術(shù)就提高很多了。

技術(shù)人員再厲害，但是靠工資和獎(jiǎng)金賺錢，能賺多少錢呢？

馬云他們股東，靠錢賺錢，你說能賺多少？

好象馬云公司有股分的員工很多，為什么出現(xiàn)有股分呢？?jī)煞N情況，一是馬云等領(lǐng)導(dǎo)層覺得有必要給股分。二是有員工流失，員工發(fā)出要求，迫使馬云等高層，不得不給股份留人。

當(dāng)馬云公司收購人家的公司，不得不給股分。

當(dāng)馬云公司發(fā)展到現(xiàn)在之后，一個(gè)再厲害的技術(shù)員的去留，都不能明顯對(duì)公司造成影響了，除非這個(gè)員工，被另外一個(gè)有實(shí)力的老板請(qǐng)去，從事比馬云公司更好的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，那個(gè)老板又特別肯花錢。

中國(guó)能夠開跟馬云一樣公司的有錢人，不是沒有，一定有的。但是有錢人，賺錢的動(dòng)力畢竟沒有窮光蛋強(qiáng)的，他們不會(huì)為了打敗馬云而投資一家公司，不會(huì)為了賺錢而賺錢。

我的意思是說，世界上前100名富裕的人，沒有一個(gè)人是為了獲得世界首富而去賺錢，如果他一定要獲得世界首富，他有許多方法去賺錢的，只要他把自己所有的錢，盡可能多的投入到各種產(chǎn)業(yè)中，盡可能多的讓許多有能力的人享有股份，那么他就一定能夠成為世界首富。但是這樣做，就會(huì)造成許多窮人成為富人，自己要做很多事情，說很多話，監(jiān)督很多人，學(xué)習(xí)很多書，跟很多人交流思想，活著就會(huì)太累了。或者他把所有的錢都用來買房子，再薄利多銷，也能賺不少錢的?；蛘咚阉械腻X，都用來放高利貸，10年后能夠賺多少錢？稍微想一想就知道了。但是沒有哪個(gè)富翁會(huì)那樣做的。

還有一個(gè)原因，有錢的大老板，就像獅子和老虎一樣，獅子和老虎，是不會(huì)相互撕殺的。。馬云，李彥宏，馬化騰，他們之間會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，但是不過過分的競(jìng)爭(zhēng)，如果一方明顯感到自己利益受損時(shí)，他就會(huì)奮力反抗，結(jié)果就會(huì)兩敗俱傷的。。。除非是，一個(gè)更好的產(chǎn)品，才敢打敗不好的產(chǎn)品，因?yàn)槭袌?chǎng)一般會(huì)選擇好產(chǎn)品的。

還有三個(gè)大公司都會(huì)有很多專利的，如果侵權(quán)了，就會(huì)引起官司的。。。還有反壟斷，也會(huì)保護(hù)的。

世界的未來，肯定都是一個(gè)個(gè)大公司時(shí)代了，那些小公司，不好的公司，都在競(jìng)爭(zhēng)中失敗了。

四、張朝陽懂不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)啊？ 馬化騰，李彥宏，丁磊，都是技術(shù)出身。。

別誤導(dǎo)別人啊：

張朝陽清華的物理大牛，計(jì)算機(jī)博士。

馬化騰深大的計(jì)算機(jī)牛人：

李彥宏：北大信管，全世界搜索前3的大牛。

丁磊：念電子專業(yè)的；

有一個(gè)沒有技術(shù)就是馬云：

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還是有點(diǎn)技術(shù)好，成功率高嘛！

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