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簡(jiǎn)述層級(jí)制的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)（簡(jiǎn)述層級(jí)制的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-08 16:15:56 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 64

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本文目錄:

1、層級(jí)制的缺點(diǎn)是
2、雀巢公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)
3、“金字塔型”組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？
4、富士康管理的突出特點(diǎn)是什么?

簡(jiǎn)述層級(jí)制的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)（簡(jiǎn)述層級(jí)制的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)）

一、層級(jí)制的缺點(diǎn)是

層級(jí)制的缺點(diǎn)是（　）。

A: 上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人員管轄事務(wù)多，難免草率或忙于應(yīng)付從事 B: 容易造成部門林立，工作重復(fù)

C: 事事依賴上級(jí)，難以形成反應(yīng)迅速，雷厲風(fēng)行的作風(fēng) D: 容易出現(xiàn)政出多門，各自為政工作重復(fù)的弊端

答案: A

二、雀巢公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)

長(zhǎng)期以來，企業(yè)都是按照職能設(shè)置部門，按照管理幅度劃分管理層，形成了金字塔型的管理組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)已越來越不適應(yīng)信息社會(huì)的要求。模塊組合把企業(yè)的營(yíng)銷部門和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門劃分為多個(gè)規(guī)模較小的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門并受總部統(tǒng)一管理，其結(jié)果是管理組織結(jié)構(gòu)正在變“扁”變“瘦”，綜合性管理部門的地位和作用更加突出，網(wǎng)絡(luò)性的組織結(jié)構(gòu)形成。傳統(tǒng)的層級(jí)制組織形式的基本單元是在一定指揮鏈條上的層級(jí)，而網(wǎng)絡(luò)制組織形式的基本單元是獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位。雀巢公司的模塊組合營(yíng)銷，造就了網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，也使雀巢公司具有了網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)：一是用特殊的市場(chǎng)手段代替行政手段來聯(lián)絡(luò)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位之間及其與公司總部之間的關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)制組織結(jié)構(gòu)中的市場(chǎng)關(guān)系是一種以資本投放為基礎(chǔ)的包含產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、人員流動(dòng)和較為穩(wěn)定的商品買賣關(guān)系在內(nèi)的全方位的市場(chǎng)關(guān)系。二是在組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上形成了強(qiáng)大的虛擬功能。處于網(wǎng)絡(luò)制組織結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體都能以各種方式借用外部的資源，對(duì)外部的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行重新組合，創(chuàng)造出巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、“金字塔型”組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？

“金字塔型”組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、等級(jí)森嚴(yán)、分工明確、便于監(jiān)控等。該弊端主要是：

（1）由于管理層次多必然要導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫、人員膨脹；

（2）人員膨脹必然要造成管理成本上升；

（3）人浮于事，又必然要帶來扯皮現(xiàn)象增多和管理效率低下；

（4）管理層次多，勢(shì)必造成信息傳遞不暢，甚至?xí)霈F(xiàn)信息在傳遞過程中失真；

（5）權(quán)力集中在上層，下屬自主性小，參與決策的程度低，創(chuàng)造潛能難以釋放；

（6）上層領(lǐng)導(dǎo)和基層群眾相距甚遠(yuǎn)，不便交流，不易溝通。以上這些已嚴(yán)重影響到對(duì)人才的開發(fā)和利用。

四、富士康管理的突出特點(diǎn)是什么?

1、富士康管理的突出特點(diǎn)是什么？

富士康的管理具有軍事化（層級(jí)制）及泰勒制的特點(diǎn)。

（一）嚴(yán)格的層級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)對(duì)組織規(guī)則的遵守

層級(jí)制度公式：“三高一低”的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略+人海戰(zhàn)術(shù)+準(zhǔn)軍事化或軍事化管理

=低成本高效率=全球代工大王

他們“獨(dú)裁為公，長(zhǎng)官第一”，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性和員工的高度服從。

嚴(yán)格的層級(jí)制度既有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力關(guān)系清晰，有利于領(lǐng)導(dǎo)和指揮；責(zé)任明確，細(xì)化分工，操作標(biāo)準(zhǔn)化，有利于提高生產(chǎn)效率；管理目標(biāo)一致性強(qiáng)，便于對(duì)部門與個(gè)人的考核；執(zhí)行力強(qiáng)，有利于推行決策。

缺點(diǎn)：過分強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)官意志，決策過于依賴長(zhǎng)官個(gè)人的能力；容易讓集體中的個(gè)人產(chǎn)生疏離感和巨大壓力，造成人與人之間的冷漠；微觀管理欠缺，即決策者本人沒有足夠時(shí)間用于細(xì)節(jié)觀察；溝通能力不足，不能以人為本地解決問題；在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，基層員工往往比領(lǐng)導(dǎo)者掌握更多的信息，卻缺少足夠的話語權(quán)。

（二）沿用泰勒制模式，即作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，可以提高生產(chǎn)效率

其標(biāo)準(zhǔn)化管理表現(xiàn)在：

生產(chǎn)時(shí)間：實(shí)行“黑白兩班倒”，白班工人的工作時(shí)間是8:00-20:00，夜班工人相反

產(chǎn)量指標(biāo) ：以秒來計(jì)算工人完成每道工序的時(shí)間，并以此安排工人的生產(chǎn)量

人力資源結(jié)構(gòu)：呈金字塔狀，居于“塔尖”的高管層制定戰(zhàn)略，中層負(fù)責(zé)分配和監(jiān)督，底層員工面臨的則是高度分解的、專業(yè)化的、重復(fù)性很強(qiáng)的高強(qiáng)度勞動(dòng)任務(wù)

泰勒制模式的特點(diǎn)：

1.勞動(dòng)方法標(biāo)準(zhǔn)化。通過分析找出最合理的方式方法，剔除多余和不合理的動(dòng)作；

2. 制定出完成每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作所需要的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，作為定額管理和支付工資的依據(jù)；

3. 實(shí)行有差別的計(jì)件工資；

4. 嚴(yán)格挑選工人；

5. 通過考察，明確職責(zé)分工。

優(yōu)點(diǎn)：便于科學(xué)管理，提高生產(chǎn)效率。