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云南信息流效果(云南信息流算法)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于云南信息流效果的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、信息流廣告投放如何控制成本,同時提高轉(zhuǎn)化效果
你可以通過提高你的信息流文案的轉(zhuǎn)化率提高信息流廣告的轉(zhuǎn)化率。方法如下:
舉個例子
上述兩條信息流文案,你覺得哪一條點擊率更高?
毋庸置疑,大多數(shù)人肯定都會選擇第二條。事實也證明第二條信息流文案點擊率要比第一條高出3倍。
那…第二條文案就是一條好信息流文案嗎?
從落地頁的最終轉(zhuǎn)化成本來看,第二條信息流文案轉(zhuǎn)化成本為600元,而第一條信息流文案轉(zhuǎn)化成本僅為70元,第二條要比第一條高出8倍!
也許此時會有不少人說:肯定是著陸頁設(shè)計不到位。
但各位看官們,不要忘記:流量也分很多種。
我們在投放信息流時,點擊固然重要,但它只是其中的一部分,更重要的是后續(xù)轉(zhuǎn)化。
所以呢~今天小我就說一下提高信息流轉(zhuǎn)化率的幾點思考~
引發(fā)興趣而不是好奇
競價是基于關(guān)鍵詞投放,信息流是基于興趣投放,那么~我們在撰寫創(chuàng)意時,就要能夠引發(fā)用戶興趣而不是引發(fā)用戶好奇。
我們再來看下開篇的兩條信息流文案。
由上,我們可明顯地看出第二條信息流文案之所以點擊率高是因為它反常規(guī)認知,引發(fā)了用戶的好奇心。
6歲小孩可以和美國人自由交流,這本就是一個不合理現(xiàn)象,很容易引發(fā)用戶想要一探究竟的好奇心。
而這個過程中,所引來的流量有可能是中學生、大學生、白領(lǐng)、青年人等等,它的流量是很廣泛的。
相反第一條文案,就比較中規(guī)中矩。它針對的人群就特別地顯而易見,就是那些“有孩子,并對讓孩子學英語這一事情感興趣”,因此只要點擊進來,就更容易產(chǎn)生進一步的行動。
所以,劃重點了,信息流文案不僅僅是為了用戶點擊,更重要的是引發(fā)用戶興趣!
只喜歡看起來免費的
利誘,是我們在設(shè)計著陸頁時常用的手段。
通常以“免費”字眼出現(xiàn)的情況較多。像免費抽獎、免費領(lǐng)取課程等等。
但,我們會發(fā)現(xiàn)“免費所帶來的效果越來越差”!
為什么?
我們先來做道選擇題。
你覺得上述兩條信息流文案,哪條文案轉(zhuǎn)化較好?顯然是第二個。
所以,由此我們也可看出:用戶只喜歡看起來免費的東西,而不是真正免費的東西!
所以,在進行利誘時,我們可以轉(zhuǎn)換一下思路:將“免費領(lǐng)取”變成有成本、有付出的選項。也許效果更會出乎意料。
比如上圖。以1元為誘餌,讓用戶低成本獲取一個高成本。于此同時,當消費者在付出后,還有利于降低他的防御心理。
此時,若你讓消費者填取一些信息,他會認為自己是在購物,而不是泄露隱私,反而會降低對此的反感。
不同場景不同心理
創(chuàng)意撰寫方法那么多,我們應(yīng)該根據(jù)什么去選擇創(chuàng)意的寫作方法?
那就是場景。用戶的需求是隨著場景變化而變化的。
舉個栗子。
假如,還有10天就要公務(wù)員考試,下面兩條信息流文案,你會點擊哪一條?
數(shù)據(jù)顯示,第一條信息流文案要比第二條文案點擊率高。我們來簡單分析下。
場景:離考試還有10天,此時用戶的心理是:我馬上就要考試了,不用你提醒我淘汰率很高這樣的事實(2017年公務(wù)員聯(lián)考淘汰率78%),這樣反而會導(dǎo)致我壓力很大。
就像考試前要臨時抱佛腳一樣,我更需要直接告訴我哪里可以拿到考試秘訣(一次就過,秘訣竟然是這樣)。
所以,寫作技巧雖多,還需跟自身用戶場景所結(jié)合!
對于優(yōu)化師而言,我們時常會追求一個較高點擊率的創(chuàng)意,然后再去煩惱“有點擊沒對話”到底是因為什么。
有時,問題恰恰就在問題本身。要明白,對于付費推廣來說,一切都要基于渠道特性、推廣方式的特性、人群為基礎(chǔ)!
二、今日頭條信息流廣告效果怎么樣?有可以學習今日頭條的地方嗎?
今日頭條廣告是基于其強大的人工智能算法,充分整合今日頭條、內(nèi)涵段子、西瓜視頻以及知名廠商及媒體資源,為廣告主提供的一個優(yōu)質(zhì)的營銷平臺。主要有開屏廣告、信息流廣告、詳情頁廣告三種形式。
開屏廣告:應(yīng)用開啟時加載,展示固定時間(靜態(tài)3秒、動態(tài)4秒、視頻5秒),展示完畢后自動關(guān)閉并進入應(yīng)用主頁面,按CPM計費。
信息流廣告:在今日頭條的資訊信息流中依托人工智能實現(xiàn)的廣告推薦形式。
詳情頁廣告:展示在文章詳情頁的一種廣告形式,在版權(quán)文章下方,相關(guān)閱讀上方。
創(chuàng)意的物料形式主要有小圖、大圖、組圖、視頻、動圖等5種形式。
三、為什么信息流廣告第一天的效果可以,第二天就不行了呢
做廣告的目的是為了賣貨,說服用戶買貨的方式有很多,絕不僅限于上述說笑逗唱般的創(chuàng)意流。無論你是廣告主,還是投手,都建議深度閱讀下文再去參與實際的投放工作。
一、為什么點擊率極高的創(chuàng)意極少轉(zhuǎn)化
近來常聽信息流廣告主抱怨,為什么點擊率極高,轉(zhuǎn)化卻很差。我的第一反應(yīng)就是廣告被標題黨了,一看,果然:
“男友竟背著我在廁所偷偷地做這種事……”;
“90后小鮮肉花3分鐘搞定了丈母娘”;
“驚!98%的新人不知道,頻頻失眠竟是因為這個!”
……
類似這樣的標題個個充滿看點,用戶忍不住就會點,點進去才知道,原來只是游戲、貸款、家裝公司的廣告……
這樣的高點擊率又有何意?用戶進入后一看不是想的那么回事必然閃退,完全來不及弄清廣告主是誰要干什么,不明真相的廣告主還以為錢沒燒到位:點擊率那么高,為什么沒人轉(zhuǎn)化呢?沒道理?。±^續(xù)燒?。睫D(zhuǎn)化上來為止!
可是,繼續(xù)燒真的能燒出效果嗎?
做廣告的目的是為了賣貨,說服用戶買貨的方式有很多,絕不僅限于上述說笑逗唱般的創(chuàng)意流。我們這篇文章,主要是講從一線實戰(zhàn)中提煉出來的信息流廣告創(chuàng)意法則。無論你是廣告主,還是投手,都建議深度閱讀之后再去參與實際的投放工作。
二、靠譜的信息流廣告須具備三個特征
一個完整的信息流廣告包括:友好的廣告入口標題+配圖、叫賣合一的落地頁、操作便利的互動設(shè)計。這三項內(nèi)容的質(zhì)量好壞會直接影響到整體信息流廣告的質(zhì)量。
而信息流廣告的質(zhì)量又與大數(shù)據(jù)的分發(fā)質(zhì)量呈正相關(guān),想要大數(shù)據(jù)幫我們在茫茫的用戶數(shù)據(jù)中找到匹配的用戶,必須得先有與用戶高契合度的信息流廣告創(chuàng)意,才能實現(xiàn)有效分發(fā)。
那么,怎樣的創(chuàng)意才是靠譜的創(chuàng)意?實踐證明,符合燒錢標準的信息流廣告創(chuàng)意起碼需要具備以下三個特征:
特征1:需要指向當下營銷工作的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
比如,用戶本來只是偶爾關(guān)注一些保持身材的資訊,然后我們通過廣告創(chuàng)意提醒她:光看沒有用,必須立刻行動,否則會有很嚴重的社交風險——一旦你成功喚起了用戶的興趣,營銷工作的80%就完成了。
特征2: 能夠回答出用戶在通往對產(chǎn)品/服務(wù)認知行為改變的路上遇到了什么阻礙
比如,用戶已經(jīng)有想要減肥的意愿,但是因為不知道怎樣減肥更輕松更健康而擱置了這項計劃,然后我們通過廣告創(chuàng)意暗示她:只要食用一些能量比之前低的食物就可以有效果,用戶就有可能付諸行動前往了解我們的產(chǎn)品/服務(wù)。
特征3 :聚焦于用戶本人而非產(chǎn)品
四、云南白藥的物流管理現(xiàn)狀
云南白藥是一個典型的國有制藥集團企業(yè),既有生產(chǎn)部門,又有銷售部門;既有獨立核算單元,又有非獨立核算單元?,F(xiàn)有全資、控參股企業(yè)十余家,集團總資產(chǎn)8億多元,凈資產(chǎn)4億多元,年銷售額8億多元。是云南省較具規(guī)模和品牌優(yōu)勢的大型醫(yī)藥企業(yè)集團 背景分析 云南白藥在快速發(fā)展的同時,由于物流運轉(zhuǎn)效率低下等原因,遇到了十分突出的管理問題。其具體表現(xiàn)為:在采購管理保,盲目采購導(dǎo)致物資、流動資金積壓,浪費嚴重;供應(yīng)商管理混亂,常常是"一朝天子一朝臣",供應(yīng)商隨著供應(yīng)部經(jīng)理的變換而變換,供應(yīng)商的資質(zhì)無法保證;倉儲管理中物資積壓嚴重,有的物資買回來后10年都不一定能用得上,在手工操作方式下,無法統(tǒng)計庫存物資的使用效率;有的物資因為吸潮、風干、揮發(fā)而導(dǎo)致庫存的自然報損;銷售中,市場預(yù)測不準,經(jīng)常發(fā)生變動,不僅不能指導(dǎo)生產(chǎn)的進行,反而給生產(chǎn)帶來了很多麻煩;各地區(qū)竄貨現(xiàn)象非常嚴重,公司無法進行有效的控制;車間物流非常不通暢,有大量的半成品、原材料積壓在車間里,而從企業(yè)的賬目中很難查詢到這些資產(chǎn)。 物流方案 針對這些現(xiàn)象,云南白藥聘請了專業(yè)的物流咨詢公司,采用PM3(企業(yè)運作管理模型)系統(tǒng),通過管理咨詢、標準化實施與維護,量身定做了一個物流信息化解決方案,使核心部門的信息流、物流、資金流、知識流進行了并行處理,消除了信息孤島,實現(xiàn)了一體化管理。具體做法是: 將物流中心進行整合 先將各個物流中心按區(qū)域、商品類型、客戶類型進行業(yè)務(wù)劃分,由分公司分別出資、出人成立物流管理辦公室,主要負責制定采購計劃、商品采購、各物流中心的商品調(diào)配、倉儲和運輸資源的合理規(guī)劃和調(diào)配等。各個物流中心的商品采購原則上由物流管理辦公室統(tǒng)一采購,但個別特殊的品種可以由各個物流中心分別采購。各個物流中心分別進行商品成本核算,各個分公司之間的調(diào)配還是按現(xiàn)行銷售和進貨形式進行結(jié)算。 在此基礎(chǔ)上,待時機成熟時,集團公司再進行業(yè)務(wù)流程管理重組(BPR)。將各個物流中心合并成一個大型物流中心。物流中心進行獨立核算,成立財務(wù)戶心,對各分公司和物流中心進行內(nèi)部往來結(jié)算,各分公司只是一個銷售業(yè)務(wù)和管理部門,也分別進行獨立核算。 高效、快速的連鎖配送流體系管理建立一個快速的物流響應(yīng)系統(tǒng),通過準確、高效的請貨、配貸、運輸體系,達到降低成本、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、減少獎金占壓的目的;提供庫存下限、報警生在請貨的功能,配送對象和調(diào)配中心可以自動根據(jù)庫存情況報警生成請貸,并不需要人工干預(yù),而且快捷準確。支持配送中心通過影像管理配送對象的庫存,并主動補貨。配送中心是一個完整的大系統(tǒng),在系統(tǒng)里可將門店的所有庫存都通過影像來管理。配送中心里包含了所有門店的所有庫存,可分開查詢。 高效、科學、快速的倉儲、運輸物流管理 假定出庫過程為:允許配貨→揀貨→發(fā)貨。揀貨是按指令將貨物從倉位移到配發(fā)區(qū)的過程,發(fā)貨是將貨品交給客戶或運輸部門的過程。配貨過程由計算機按先入先出原則自動配位生成揀貨單、加速貨物周轉(zhuǎn)。這些出庫業(yè)務(wù)操作。在PM3系統(tǒng)中均有明確的操作提示,從而提高了庫管人員的工作效率。并可以有效地降低錯發(fā)、記錄錯誤的可能,為提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量提供了保障。 實施效果 通過一段時間的實施,新的物流方案顯示出了明顯的可行性和實效性。 可量化的實施效果 通過實施ERP (企業(yè)資源計劃),云南白藥銷售收入增加了14%,庫存下降15%,降低了企業(yè)的資金占用率;延期交貨減少30%,提高了企業(yè)在市場競爭中的信譽度;企業(yè)采購提前期縮短2周,節(jié)省了采購費用;生產(chǎn)成本降低10%,有效增加了企業(yè)的生產(chǎn)利潤與市場競爭力。 非量化的實施效果 (1)加強了企業(yè)生產(chǎn)的計劃性。通過ERP系統(tǒng)的實施,基本上杜絕了手工生產(chǎn)計劃模式下的排產(chǎn)隨意性,而變?yōu)橹圃熘行陌醇瘓F內(nèi)部訂單安排生產(chǎn)任務(wù)單,車間按任務(wù)單進行生產(chǎn),使得公司的生產(chǎn)更加貼近市場的需要。 (2)提高了企業(yè)采購的針對性,降低了原材料的庫存。使用ERP系統(tǒng)物料需求計劃采安然采購部門的采購行為,使得公司的采購嚴格與生產(chǎn)物料需求聯(lián)動,從而有效地降低了原材料的庫存。 (3)提供嚴格的物料消耗管理手段,有效降低了車間的物料消耗。通過執(zhí)行按料率限額領(lǐng)料、每批生產(chǎn)進行物料日結(jié)、嚴格成本考核等手段,杜絕了車間超料率領(lǐng)料、內(nèi)部壓料或藏料等行為,降低了車間的物料耗用。 (4)通過采用PM/BMS(企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)),基于計算機強大的計算功能和信息傳遞的及時性和準確性,現(xiàn)已做到單品核算,更精確地計算出單品成本、毛利等,便于統(tǒng)計公司的銷售業(yè)績。 (5)消除了信息孤島。利用遠程通信聯(lián)網(wǎng)PM/DBCOPY(數(shù)據(jù)庫運程復(fù)制系統(tǒng)),清除了企業(yè)中存在的信息孤島,加強了內(nèi)部協(xié)作,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的相互傳遞,使監(jiān)督管理深入、實時。 該系統(tǒng)涉及到標準化思想,采用管理插件技術(shù)與原子化任務(wù)技術(shù)、將企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程中的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)抽象形成一系列的原了任務(wù),再在抽象出具有普遍意義的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模型的基礎(chǔ)之上,引入"獨立單元"概念。這一方面適應(yīng)了管理集團內(nèi)多級獨立公司的業(yè)務(wù)與財務(wù),另一方面支持客戶系統(tǒng)的動態(tài)重構(gòu),既適應(yīng)了不同客戶的管理需要及同一客戶的業(yè)務(wù)重組,也適應(yīng)企業(yè)未來管理、經(jīng)營的變革及組織結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的需要,具有一定的創(chuàng)新性和可操作性,是制藥企業(yè)物流管理中較為成功的一個案例。該案例日前已正式入選由中國物流與采購聯(lián)合會組織評選的"2002年物流與采購信息化優(yōu)秀案例集"。
以上就是關(guān)于云南信息流效果相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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