正文

品牌策劃思路

發(fā)布時間：2023-04-08 15:53:19 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 131

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于品牌策劃思路的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準，寫出的就越詳細，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，如需了解相關業(yè)務請撥打電話175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、品牌策劃方案
2、怎么做一個好的品牌策劃？
3、品牌策劃方案包括哪些方面?
4、怎樣才能做好食品行業(yè)品牌策劃？

品牌策劃思路

一、品牌策劃方案

具體來說一項品牌策劃全案應當是從品牌策略的品牌調(diào)研部分開始，他不僅包含常說的市場調(diào)研的某些部分，但更多是了解品牌發(fā)展的健康狀況。根據(jù)品牌調(diào)研

所得的品牌生長狀況及企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略計劃等等資料，進行品牌分析及策略的制定。接著按照品牌策略的指導進行品牌形象的建立。品牌形象同樣包含很多內(nèi)容，例如品牌標識，VI，WVI，SI等等一系列品牌視覺及文字形象內(nèi)容，最后根據(jù)品牌需要在品牌策略的指導下進行品牌的推廣活動。品牌

策劃是一系列復雜專業(yè)且嚴謹?shù)墓ぷ?，最關鍵的地方在于各個環(huán)節(jié)的整體統(tǒng)一性與可執(zhí)行性。

希望以上答案能夠幫到你。

二、怎么做一個好的品牌策劃？

你好，你的這個問題好像最后少了一個詞，是好的品牌策劃方案還是好的品牌策劃人員？

個人感覺你問方案的可能性更大一些，但是你提的問題太籠統(tǒng)了，對于不同的產(chǎn)品和品牌，營銷方案所包含的內(nèi)容是不同的，所以只能簡單地寫幾點，以供參考。

一、項目前期調(diào)研分析

1.宏觀環(huán)境狀況分析:

主要包括宏觀經(jīng)濟形勢、宏觀經(jīng)濟政策、金融貨幣政策、資本市場走勢、資金市場情況等等。

2.項目市場狀況分析:

主要包括現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場銷售情況和市場需求情況、客戶對新產(chǎn)品或服務的潛在需求、市場占有份額、市場容量、市場拓展空間等等。

3.同業(yè)市場狀況:

主要包括同業(yè)的機構、同業(yè)的目標市場、同業(yè)的競爭手段、同業(yè)的營銷方式、同業(yè)進入市場的可能與程度等等。

各種不同的營銷策劃所需的市場分析資料是不完全相同的,要根據(jù)營銷策劃需要去搜集,并在營銷策劃中簡要說明。

二、基本問題分析

營銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題,這些問題的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解決這些問題的基本思路如何確定,出發(fā)點是什么?通過何種途徑,采取什么方式解決?等等。

三、SWOT分析

1.主要優(yōu)勢分析:

優(yōu)勢分析是組織機構的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財政來源；良好的企業(yè)形象；技術力量；規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。

2.主要劣勢分析：

劣勢分析也是組織機構的內(nèi)部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。

3.機遇分析：

機遇分析是組織機構的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

4.威脅分析：

威脅分析也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。

四、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃：

營銷戰(zhàn)略從宏觀上來講有主要四種，分別是市場領導戰(zhàn)略，市場挑戰(zhàn)戰(zhàn)略，市場追隨戰(zhàn)略和市場補缺戰(zhàn)略。

1.對于市場領導者來說，采用的就是市場防御戰(zhàn)略。由于產(chǎn)品在市場上占據(jù)了最大的市場份額并得到了顧客的廣泛認可，使得領導者很容易受到其他競爭者的攻擊與挑戰(zhàn)。領導者要想繼續(xù)保持市場第一競爭優(yōu)勢，就只能以退為進降低風險，發(fā)動一場防御戰(zhàn)。作為市場上的佼佼者，防御戰(zhàn)本身就不是消極應戰(zhàn)，而要有進攻的性質(zhì)。“保衛(wèi)企業(yè)所主導的占有率”是其獨一無二的目標，防御就本質(zhì)而言是一種逆向思維，需集中力量擊潰挑戰(zhàn)者的進攻意圖，而非被自身意圖所困。在市場規(guī)模趨于穩(wěn)定的時候努力擴大自己的市場份額，在產(chǎn)品成熟的時候進行產(chǎn)品升級換代，提升客戶體驗，建立服務標準流程。

2.對于市場挑戰(zhàn)者來說，采用的就是進攻策略。“挑軟柿子捏”的想法常誘使人掠奪弱者，而非強者。然而，事情恰好相反，只要向市場最強者發(fā)起進攻搶占一部分市場份額就完全可以在削弱領導者的地位同時提高自己的市占比，從而擴大自己產(chǎn)品的商場影響力。比如說百事可樂就是如此，不僅市場針對可口可樂的弱點發(fā)起進攻，還拼盡全力保持自己現(xiàn)有的較小市場份額。

3.對于市場追隨者來說，采用的就是側翼追隨戰(zhàn)略。人常說：神仙打架，螞蟻遭殃。市場追隨者應該盡力避免與領導者和挑戰(zhàn)者的之間的戰(zhàn)爭，在必要的時候發(fā)起側翼戰(zhàn)。在追隨領導者的腳步上還可以進行自己的產(chǎn)品小創(chuàng)新，贏得潛在消費者的好感。在領導者的羽翼下保存自己，借雞生蛋，慢慢地壯大自己的實力。比如說拼多多就是例子，在正面上從不和淘寶和京東正面交鋒，緊跟淘寶電商的模式，慢慢的發(fā)展創(chuàng)新出屬于自己的商業(yè)發(fā)展模式，通過社交、性價比、仿貨不斷來吸引潛在客戶。

4.最后就是市場的游擊者，采用的就是補缺者戰(zhàn)略。由于實力弱小，形不成較大的市場競爭優(yōu)勢，就只有找一個細小的市場細分領域，小到不足以引起其他市場領導者的興趣，同時又足以滿足自己的生存得細分市場，精雕細琢，慢慢的生存發(fā)展下來。但同時補缺者的利基市場有市場面臨枯竭或者受到打擊的風險，就是的公司必須不斷的創(chuàng)新創(chuàng)造這塊市場。

當然，上述的宏觀戰(zhàn)略也要有細節(jié)的切入點的，比如品牌定位、市場引爆點、市場布局、主導操作思路、運作模式、市場進入與運作思路及設計等

五、營銷戰(zhàn)術規(guī)劃：

主要包含產(chǎn)品策略、產(chǎn)品定位與細分；價格策略；渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規(guī)劃、渠道占比、渠道銷售量預測分析、上市時間計劃等。

六、促銷思路概要及促銷與推廣細案：

上市渠道促銷計劃、上市終端消費者促銷計劃、上市終端推廣計劃、媒介促銷安排、后期促銷跟進計劃，包括任務時間、地點、人員安排、經(jīng)費、物資、負責人等，最好用表格形式列出來，使人一目了然。

品牌策劃思路

配一張圖，看看你能否看得明白，有不明白的可以追問（評論）

三、品牌策劃方案包括哪些方面?

品牌策劃方案包括以下幾個方面：

基礎調(diào)研與梳理說明。
產(chǎn)品：企業(yè)產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品銷售狀況、產(chǎn)品研發(fā)狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品價格狀況。
渠道：企業(yè)渠道結構、企業(yè)渠道組成、渠道建設目標、渠道管理現(xiàn)狀。
戰(zhàn)略：企業(yè)使命與發(fā)展目標、企業(yè)業(yè)務組合（或產(chǎn)品組合）、企業(yè)組織結構（包括營銷隊伍的組織結構）、核心能力及資源配置。
市場：目標市場及人群（消費者）需求、目標市場競品狀況、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略、市場發(fā)展及未來趨勢。
管理：企業(yè)價值觀、企業(yè)需求與困惑、企業(yè)經(jīng)驗（生產(chǎn)、渠道、銷售等）、企業(yè)管理文化。
企業(yè)形象策劃說明：以調(diào)研和梳理的為基礎(見基礎調(diào)研和梳理)提供策略及方案。
產(chǎn)品上市策劃說明：以調(diào)研和梳理的為基礎(見基礎調(diào)研和梳理)提供策略及方案。
其他包括：CIS系統(tǒng)：VIS視覺系統(tǒng)設計：標志、基礎視覺識別、應用識別系統(tǒng)。MIS理念識別系統(tǒng)設計：企業(yè)文化識別；終端設計：專賣店系統(tǒng)SIS；企業(yè)宣傳：企業(yè)宣傳畫冊、企業(yè)宣傳片；產(chǎn)品命名、產(chǎn)品定位、市場定位、賣點梳理與提煉、產(chǎn)品外包裝設計、產(chǎn)品型錄設計、企業(yè)宣傳冊設計（或招商手冊設計）、平面廣告設計（應用于會展或招商會議）、影視廣告策劃與攝制等。

四、怎樣才能做好食品行業(yè)品牌策劃？

首先確定產(chǎn)品特點，定位人群，然后確定是直營還是加盟，如果是直營的話，那就涉及到店鋪位置，價格定位等一系列問題，至于你說的會員，團購，那只是銷售方法，在前面幾點做好的情況下，再考慮，希望能幫到您。

那要看你是什么食品了。一般般應注意外觀，就是說要讓人看了就有想吃的沖動，也就是說要做的沖動，在就是味道，要是不好吃再好看也沒用。在就是健康問題，隨著生活水平的提高，人們越來越關注的就是健康。再有什么事項就要看你具體做什么食品了。但以上都是必須注意事項。

本人系一廣告小策劃，愿意就你提出的問題給于適當建議。

食品營銷應首先注意的問題：

最最重要的是要保證產(chǎn)品質(zhì)量，完善產(chǎn)品質(zhì)量，做食品就更應該注意。從口感、味道到包裝都要保證符合消費者的需求，能給消費者以直接的吸引。

建議市場推廣前先廣泛征求消費者意見、試嘗，以期產(chǎn)品達到最優(yōu)。

有了過硬的產(chǎn)品，下面就該說說怎么推廣上市了。

首先要作充分的市場調(diào)查，同類產(chǎn)品競爭者是怎樣的價位、采用怎樣的銷售渠道、采取何種廣告宣傳方式、宣傳推廣促銷等收支成本如何等等。所謂：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。不先了解市場無異于盲人騎瞎馬，是很不好做成功的。

了解了市場及競爭者的情況就給我們的產(chǎn)品定位吧，是高檔奢侈品、中檔普及品、還是低檔快銷品，都要有一個準確的定位（首先摸透市場的需求），定好位后一定要依據(jù)不同的定位作不同重量級的所有配合工作，如包裝、定價、廣告宣傳。舉例來說，高檔品包裝要夠檔次，價格要依據(jù)市場、依據(jù)消費水平定的適當，要做針對目標消費者的有力度的宣傳。

然后我們再談談鋪貨，參考同類競爭者的鋪貨手段、結合當?shù)厥袌鎏卣?，選擇自身的銷售渠道，由于你給得條件不太詳細，我無法幫你分析是采用直銷（人員推銷）更好，還是走經(jīng)銷商的分銷渠道更好，總之二者都是必不可少的，先自己組織人，試著往有需求的地方（單位、市場等）推推，多跑跑批發(fā)商、代理商、零售商，一定先制定好有效的合理的代理經(jīng)銷方式及利益分成辦法。保證在宣傳前就作好各方關系、各方鋪貨準備。

最后我講講必要的宣傳，要依據(jù)自身條件（本地易于接受的媒體、宣傳方式，自身經(jīng)濟實力）作適度有效到位的宣傳，切不可吐血砸廣告，也不可太摳門，還是那句話，你給的條件不太詳細，我也無法幫你分析選擇用何種方式、用何種媒體、用怎樣的力度來做宣傳，都要緊密結合自身及本地情況來考慮作出決策。

相關資料可以給你一篇新品上市的詳細文章作適當參考。

http://www.adhelp.com.cn/2004/09/19/20040919-01344-3.shtml

沒事，有什么需要進一步說的可以在知道消息里給我留言，慢慢交流。

個人建議僅供參考，希望對你有所幫助。

回答原創(chuàng)拒絕抄襲轉(zhuǎn)載，望尊重他人、尊重自己。

以上就是關于品牌策劃思路相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。