新聞平臺(tái)的商業(yè)模式有哪些（新聞平臺(tái)的商業(yè)模式有哪些特點(diǎn)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于新聞平臺(tái)的商業(yè)模式有哪些的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、自媒體有哪些盈利模式

• 2、自媒體人15種賺錢(qián)方法 自媒體有哪些盈利模式

• 3、互聯(lián)網(wǎng)盈利模式有哪些？比如以百度文庫(kù)為例說(shuō)明

• 4、不少新聞中經(jīng)常提到今后主要的商業(yè)模式是OTO的模式，這是一個(gè)怎樣的模式？該如何做

一、自媒體有哪些盈利模式

百度搜索新成博客，一個(gè)關(guān)注草根站長(zhǎng)的自媒體博客

一、自媒體+廣告

互聯(lián)網(wǎng)最基礎(chǔ)的盈利模式是先積累大量的流量，然后進(jìn)行流量分發(fā)，分發(fā)的方式可以是類(lèi)似于百度的競(jìng)價(jià)排名，也可以是CPC、CPM、CPA等付費(fèi)形式的廣

告，也可以通過(guò)用戶的社交分享進(jìn)行分發(fā)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起之后，類(lèi)似于百度這樣的流量集中分發(fā)平臺(tái)逐步被削弱，取而代之的是無(wú)數(shù)個(gè)“小中心”。自媒體便是其

中一種類(lèi)型。

如果要問(wèn)十個(gè)做自媒體的人如何盈利，9個(gè)會(huì)告訴你先積累海量粉絲，然后幫廣告主寫(xiě)軟文或者直接上硬廣上banner。這種盈利方式在2015年得到了極大的釋放。據(jù)社會(huì)化媒體廣告投放平臺(tái)微博易給出的數(shù)據(jù)，微博易

去年一年為自媒體提供了高達(dá)7億元的意向訂單金額，有的單個(gè)自媒體在微博易最高收益達(dá)548萬(wàn)元，其中近50個(gè)破百萬(wàn)，單個(gè)廣告主總計(jì)最高投入1948萬(wàn)

元做社媒傳播，最多選用了7000個(gè)自媒體為品牌發(fā)聲。另外據(jù)傳，某汽車(chē)廠商宣布明年將把60%的廣告預(yù)算投放到新媒體。

相比于上千億的網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)，自媒體廣告仍然是滄海一粟，但目前的數(shù)據(jù)仍足以讓許多自媒體人興奮不已。不過(guò)通過(guò)跟許多廣告主聊天發(fā)現(xiàn)，除了那些牛逼哄哄的

大號(hào)以外（頭條6位數(shù)，不準(zhǔn)甲方改文案），大部分的自媒體號(hào)在廣告市場(chǎng)當(dāng)中仍處在弱勢(shì)地位，收費(fèi)方式甚至已經(jīng)苛刻到了按銷(xiāo)售轉(zhuǎn)換付費(fèi)。通過(guò)帶參數(shù)的鏈接分

發(fā)，自媒體甚至變成了某種意義上的返利網(wǎng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，廣告主真正的意圖仍然是導(dǎo)流，品牌層面的推廣似乎還未輪到自媒體。

除了那些牛逼大號(hào)，自媒體廣告的次級(jí)贏家應(yīng)當(dāng)是那些手里握著幾十上百個(gè)號(hào)，號(hào)稱(chēng)有“矩陣”的人。舉一個(gè)例子，有個(gè)心靈雞湯號(hào)叫“悅讀”，粉絲數(shù)190萬(wàn)，

單個(gè)來(lái)看，并不算什么，但是這個(gè)號(hào)背后的公司手里同時(shí)擁有20多個(gè)類(lèi)似的賬號(hào)，粉絲數(shù)加起來(lái)近1千萬(wàn)，靠著這個(gè)數(shù)據(jù)做背書(shū)，“悅讀”的頭條價(jià)格也達(dá)到了6

位數(shù)。

不過(guò)芷妹比較擔(dān)心的是，在微信朋友圈廣告門(mén)檻不斷降低，各類(lèi)智能化移動(dòng)廣告平臺(tái)不斷推出、新的移動(dòng)流量巨頭不斷形成的時(shí)候，自媒體廣告這種原始、手工、粗

糙的廣告形式將面臨巨大的挑戰(zhàn)。更為艱難的是，在面對(duì)這一挑戰(zhàn)的時(shí)候，自媒體并沒(méi)有多少招數(shù)去應(yīng)對(duì)，因?yàn)樗械募夹g(shù)開(kāi)發(fā)都掌握在騰訊手中，自媒體很難通過(guò)

自主的技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)高級(jí)的智能廣告投放，更別說(shuō)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)了。更為嚴(yán)重的是，手工作坊式的軟文也將不斷削弱自媒體本身的價(jià)值，目前微信文章不斷低走的打開(kāi)率

即是明證。

二、自媒體+付費(fèi)閱讀

有人說(shuō)世界上最值錢(qián)的東西是知識(shí)，但是同時(shí)知識(shí)又最不值錢(qián)，互聯(lián)網(wǎng)的誕生和“免費(fèi)”精神

更是將知識(shí)的價(jià)值沖淡到了最低。在版權(quán)意識(shí)尤為薄弱的中國(guó)，愿意為知識(shí)付費(fèi)的人少之又少。自媒體的崛起在為民眾爭(zhēng)取到更多話語(yǔ)空間的同時(shí)卻又制造了巨量的

垃圾，這更加劇了知識(shí)或者說(shuō)內(nèi)容的貶值。

內(nèi)容的貶值帶來(lái)的最大后果就是自媒體人創(chuàng)作積極性的銳減，各大自媒體平臺(tái)也意識(shí)到了這個(gè)

問(wèn)題，于是在原創(chuàng)保護(hù)的基礎(chǔ)上增加了各種激勵(lì)機(jī)制。比如，微博在做長(zhǎng)文打賞、視頻打賞、微任務(wù)廣告分成，今日頭條在做“千人萬(wàn)元”計(jì)劃，目前已簽約179

個(gè)作者，今日頭條給這些作者保底1萬(wàn)元收入。不過(guò)說(shuō)到底，這些設(shè)置幾乎都可歸約為“打賞”，打賞的核心是“賞”，不是購(gòu)買(mǎi)或者交易行為，打賞的動(dòng)機(jī)當(dāng)然可

能是覺(jué)得你寫(xiě)的真好，但也有可能是覺(jué)得你辛苦了，賞你點(diǎn)飯錢(qián)。總之，這種機(jī)制可以讓自媒體人開(kāi)心一陣，但無(wú)法持續(xù)地提高其積極性，因?yàn)楫?dāng)新鮮勁兒過(guò)了之

后，愿意打賞的人自然會(huì)銳減，免費(fèi)意識(shí)仍然占據(jù)上風(fēng)。

一個(gè)比較高級(jí)的形態(tài)是做付費(fèi)閱讀，這種模式比較挑領(lǐng)域，像財(cái)經(jīng)這樣專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，內(nèi)容生產(chǎn)門(mén)

檻高且信息難以獲取的領(lǐng)域比較容易推行。摩爾金融是一個(gè)典型的案例。摩爾金融上曾經(jīng)有一篇名為《兩會(huì)催生股票“風(fēng)口”分析》的文章，定價(jià)188元，短短半

天，就有超過(guò)500人購(gòu)買(mǎi)，收入超過(guò)10萬(wàn)元。也正是這樣的機(jī)制，讓很多雪球上的作者跑到了摩爾金融。

另外一個(gè)比較容易實(shí)現(xiàn)付費(fèi)閱讀的是深度報(bào)道或者非虛構(gòu)寫(xiě)作，這類(lèi)作品以其詳實(shí)的調(diào)查、獨(dú)到的分析能夠吸引一部分高質(zhì)量的讀者群，讀者付費(fèi)的意愿也高于一般的內(nèi)容。但是這樣的內(nèi)容一般的自媒體人幾乎不可能寫(xiě)出來(lái)，往往是傳統(tǒng)資深媒體人轉(zhuǎn)型之后在做。

總體來(lái)看，自媒體要實(shí)現(xiàn)打賞不難，但難以為繼，大部分都無(wú)法糊口，而付費(fèi)閱讀的模式對(duì)于大部分自媒體而言也不現(xiàn)實(shí)。歸根到底，自媒體的內(nèi)容仍不夠?qū)I(yè)、不夠有深度。也許只有當(dāng)垃圾信息已經(jīng)煩得大家實(shí)在受不了的時(shí)候，真正有價(jià)值的知識(shí)才會(huì)被明碼標(biāo)價(jià)進(jìn)行售賣(mài)。

三、自媒體+電商

媒體驅(qū)動(dòng)型電商、社會(huì)化電商、社區(qū)化電商等等名詞對(duì)于愛(ài)玩概念的國(guó)人而言并不新鮮。無(wú)論是《悅食中國(guó)》、《日食記》、《一條》這樣小而美項(xiàng)目的崛起，還是阿里投資微博，自建來(lái)往這樣的大手筆舉措，將媒體、社交與電商結(jié)合似乎成了解決傳統(tǒng)B2C獲客成本不斷高昂的有效途徑

這種模式的基本邏輯是，通過(guò)高質(zhì)量的內(nèi)容吸引粉絲，然后再通過(guò)軟文的方式出售自身產(chǎn)品。

與傳統(tǒng)的B2C不同，媒體驅(qū)動(dòng)型的電商并不直接賣(mài)東西或赤裸裸地玩促銷(xiāo)，而是先洗腦讓你形成黏性然后在不知不覺(jué)當(dāng)中銷(xiāo)售商品給你。傳統(tǒng)電商很大程度上看到

的只是商品，背后的品牌、人、故事是隱性的，而媒體驅(qū)動(dòng)型電商正好補(bǔ)上了這個(gè)短板，將人物和品牌放在了產(chǎn)品前面。以茶葉類(lèi)的自媒體“茶人王心”為例。通過(guò)

持續(xù)不斷地分享茶知識(shí)、茶道、生活方式，線下舉辦各類(lèi)茶會(huì)吸引了眾多愛(ài)茶、對(duì)生活有追求的粉絲，然后再輸出有意思的軟文推廣自己的茶葉品牌——小茶婆婆，

茶人王心在死氣沉沉的茶葉市場(chǎng)開(kāi)辟了一條清新的道路。

不過(guò)需要指出的是，媒體驅(qū)動(dòng)型的電商并不是你想做就能做的：

❶

適合該模式的往往是那些低頻高客單同時(shí)又非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品（藝術(shù)品、工藝品、需要品鑒的商品），比如大家趨之若鶩的《一條》，它賣(mài)的東西雖說(shuō)算不上奢侈品，

但是也夠得上輕奢了，主要消費(fèi)人群還是那些吃喝不愁的貴婦或者硬撐小資的文藝青年。一般自媒體人很難承受這種長(zhǎng)時(shí)間不出單的品類(lèi)。相反，一般的高頻快消品

如果用媒體思維來(lái)做，往往會(huì)死得很慘，因?yàn)樽雒襟w、做內(nèi)容需要耗費(fèi)大量的人力物力財(cái)力，有這閑工夫還不如多跑跑渠道，多找人刷刷單。

❷媒體驅(qū)動(dòng)型電商對(duì)內(nèi)容的要求非常高。能夠帶來(lái)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化，甚至具有洗腦功能的內(nèi)容絕不是單純的心靈雞湯或者搞搞笑、賣(mài)賣(mài)萌就能夠了的（當(dāng)然，不排除各種

low逼網(wǎng)紅也能俘獲大批15線小年青的心）。舉個(gè)例子，《悅食中國(guó)》是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的媒體驅(qū)動(dòng)型電商，由美食家殳俏創(chuàng)辦，他們最早開(kāi)始做的內(nèi)容是視頻，單集

不超過(guò)10分鐘，主講一種地方性美食或者土特產(chǎn)，風(fēng)格像高級(jí)版的《舌尖上的中國(guó)》。據(jù)其內(nèi)部人士透露，這樣的片子單集成本超過(guò)了50W，顯然不是一般屌絲

玩得起的。但反過(guò)來(lái)看，這樣的巨額投入帶來(lái)的收益也是明顯的，2014年，光是粽子一個(gè)品類(lèi)的銷(xiāo)售額就超過(guò)了千萬(wàn)。

總體來(lái)說(shuō)，自媒體要想玩電商，首先得想想自己腰包里的錢(qián)夠不夠，因?yàn)樵诿襟w階段要耗費(fèi)的資金并不是小數(shù)目，要知道《一人食》的創(chuàng)始人是富家千金，《日食

記》的姜老刀則自個(gè)兒就有影視工作室，如果沒(méi)錢(qián)，能像《悅食中國(guó)》那樣拿到花樣年的投資也成。其次，自媒體還得想自己要做的品類(lèi)是什么，這在很大程度上就

超出了自媒體的能力范疇。畢竟不管是媒體型電商還是情懷型電商，最終你都得賣(mài)東西，光是做代理呢你無(wú)法彰顯你的高大上和文藝范兒，但是要自己開(kāi)發(fā)呢又會(huì)碰

到各種瑣碎的問(wèn)題，復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)做媒體。

不過(guò)，媒體驅(qū)動(dòng)型電商有一條思路仍值得嘗試，就是做平臺(tái)，通過(guò)內(nèi)容攢夠流量，然后分發(fā)給平臺(tái)上的各種小而美的商家。目前來(lái)看，國(guó)外有Etsy、Bottica等巨頭采用這種模式，銷(xiāo)售各種手工作品、獨(dú)立設(shè)計(jì)師作品，但國(guó)內(nèi)仍然鮮見(jiàn)，有一兩家也是死氣沉沉。

一句話，自媒體要往媒體驅(qū)動(dòng)型電商轉(zhuǎn)，時(shí)機(jī)仍未成熟，或者說(shuō)能做也只是小打小鬧，很難成氣候。畢竟國(guó)人的消費(fèi)水平和購(gòu)物習(xí)慣還停留在淘寶，低頻高客單的商品還未成為主流。個(gè)性化的需求的確存在，但還極其分散，召集成本對(duì)于一個(gè)自媒體而言很難負(fù)荷。

四、自媒體+IP

自媒體的最高級(jí)盈利形態(tài)是IP化的運(yùn)營(yíng)。所謂IP，一定具有多平臺(tái)、多內(nèi)容、多媒體等特點(diǎn)，但同時(shí)又緊緊地圍繞在一個(gè)核心品牌上，紛繁復(fù)雜的內(nèi)容由一個(gè)統(tǒng)一的精神勾連起來(lái)。

從目前比較成功的IP型自媒體來(lái)看，主要有兩類(lèi)，一類(lèi)叫做拯救不開(kāi)心型，比如《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》、《屌絲男士》等，主要通過(guò)娛樂(lè)、惡搞給人帶來(lái)快樂(lè)，技術(shù)含量

低，黏性不高，粉絲說(shuō)不買(mǎi)賬就不買(mǎi)賬，比如最近萬(wàn)萬(wàn)大電影的折戟；一類(lèi)叫精神鴉片型，羅輯思維、吳曉波讀書(shū)會(huì)都是這樣的代表，他們往往打著智力輸出的旗

號(hào)，迎合的是那部分對(duì)成功學(xué)極其渴望的人。很大程度上，這種類(lèi)型的自媒體是劉一秒等成功學(xué)大師的高級(jí)版。要知道，成功才是國(guó)人最大的需求，販賣(mài)成功當(dāng)然是

市場(chǎng)容量最大的一門(mén)生意。

這其中，羅輯思維無(wú)疑將自媒體做到了極致，也不斷地拓寬了IP的范疇，從最早的脫口秀視頻節(jié)目到后來(lái)社群打造、電商運(yùn)營(yíng)，羅輯思維以“有種、有趣、有料”

為核心思想，俘獲了大量渴望成功者的心。自媒體要轉(zhuǎn)換成為IP，創(chuàng)始人一定要具備某種魅力人格（卡里斯馬型人格），能戳中粉絲的心。芷妹曾與羅振宇有過(guò)3

天的接觸，發(fā)現(xiàn)他會(huì)將自己塑造成一個(gè)極端的自由主義者，喜歡用肯定語(yǔ)氣講話、喜歡把道理推到極端、喜歡挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的思維、喜歡用極其形象化的語(yǔ)言來(lái)表述，當(dāng)

然也喜歡與人爭(zhēng)論。這樣的結(jié)果是，許多判斷力不強(qiáng)的人很容易上鉤，很容易成為一個(gè)追隨者。在這個(gè)意義上，羅輯思維這樣的IP具有了某種類(lèi)宗教的意味。社群

成員們把羅振宇當(dāng)做神一般的人物，口中時(shí)常掛著“羅胖說(shuō)過(guò)”這樣的詞匯。

如果你也具有這種潛力，你當(dāng)然也有機(jī)會(huì)朝著IP的方向去努力，不過(guò)大部分人都會(huì)死在半路，因?yàn)閷?duì)于受眾而言，你不夠有種、有趣、有料。所以，IP型的自媒體真的不是屌絲能玩的，屌絲頂多扮演“粉頭”（粉絲的頭）的角色。

二、自媒體人15種賺錢(qián)方法 自媒體有哪些盈利模式

自媒體有很多種，以微信自媒體為例，盈利模式主要有6種：

1、用戶付費(fèi)訂閱

關(guān)于付費(fèi)閱讀，目前仍有爭(zhēng)議。好的內(nèi)容是否應(yīng)無(wú)門(mén)檻傳播，成為爭(zhēng)議焦點(diǎn)。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，習(xí)慣了享受免費(fèi)資源的用戶能否接受內(nèi)容付費(fèi)，還有待觀察。但依舊有成功案例，豆瓣閱讀就是其中之一。

2、平臺(tái)傭金

企業(yè)選擇微信自媒體進(jìn)行品牌傳播，自媒體通過(guò)發(fā)布企業(yè)的推廣信息賺取傭金，采用這種商業(yè)模式的平臺(tái)，得到企業(yè)與微信自媒體的認(rèn)可，并正在蔓延。

3.會(huì)員付費(fèi)

這一模式的典型為羅振宇的“邏輯思維” 。招募會(huì)員，“賣(mài)自己”，羅振宇推出的付費(fèi)會(huì)員制被認(rèn)為“史上最無(wú)理”：5000個(gè)普通會(huì)員：200元；500個(gè)鐵桿會(huì)員：1200元。羅振宇說(shuō)：“愛(ài)，就供養(yǎng)。不愛(ài)，就觀望。”

這5500個(gè)會(huì)員名額只用半天就售罄，160萬(wàn)元入賬。但如此成績(jī)并非得來(lái)全不費(fèi)功夫，前提是好內(nèi)容和好模式被受眾廣泛認(rèn)可。

4、賣(mài)廣告

影響力較大的知名微信自媒體運(yùn)營(yíng)者明碼標(biāo)價(jià)，售賣(mài)微信中的廣告位：?jiǎn)螆D文、多圖文頭條、末尾、其他位置等，廣告形式為硬廣告，或在文章中植入軟廣告，單價(jià)從幾百元到上萬(wàn)元不等，是目前自媒體最直接的盈利方式。

5、電子商務(wù)

當(dāng)自媒體人氣足夠大時(shí)，借助于微信支付和微店的功能，從事電子商務(wù)便成為可行。運(yùn)營(yíng)“經(jīng)典繪本”公眾號(hào)的哈爸開(kāi)通微店售賣(mài)繪本，最高日銷(xiāo)售額達(dá)到3萬(wàn)多元，一個(gè)月純利三四萬(wàn)元。

6、自媒體聯(lián)盟分單

來(lái)自于各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域的自媒體創(chuàng)建者組成了聯(lián)盟，選出負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人統(tǒng)一接受企業(yè)的廣告需求，再依據(jù)不同自媒體的特點(diǎn)，把廣告派發(fā)到自媒體個(gè)體。WeMedia是其中比較成功的例子。

擴(kuò)展資料

自媒體商業(yè)模式發(fā)展的制約因素：

廣告營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)容付費(fèi)、泛電商模式基本構(gòu)成了當(dāng)前國(guó)內(nèi)的自媒體商業(yè)生態(tài)。這些商業(yè)模式各有特點(diǎn)，它們彼此間或獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)或融合發(fā)展，使自媒體商業(yè)化模式逐漸趨于成熟。但是自媒體的商業(yè)模式也存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題制約了這種新商業(yè)模式的持續(xù)發(fā)展。

（一）盈利模式單一，廣告仍舊是主要盈利渠道

盡管當(dāng)前的自媒體衍生出多種商業(yè)化模式，但是其整體盈利模式依舊比較單一。成熟的商業(yè)化運(yùn)作只出現(xiàn)在極少數(shù)的自媒體大牛身上。對(duì)于絕大多數(shù)的自媒體人而言，廣告仍舊是其實(shí)現(xiàn)盈利的主要甚至是唯一途徑。平臺(tái)分成這一機(jī)制在自媒體平臺(tái)更像是一種愿景，很難實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。

（二）高質(zhì)量?jī)?nèi)容難以長(zhǎng)久維持，原創(chuàng)性得不到保護(hù)

對(duì)于自媒體而言，內(nèi)容是核心競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期高質(zhì)量的自媒體內(nèi)容是吸引受眾、保持粉絲黏性的根本。但是這種高質(zhì)量高產(chǎn)出的背后離不開(kāi)高水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。這對(duì)于一般的自媒體而言是很難做到的。

在缺乏團(tuán)隊(duì)支持的情況下很多自媒體開(kāi)始互相借鑒甚至抄襲，生產(chǎn)出同質(zhì)化的內(nèi)容產(chǎn)品，自媒體內(nèi)容的原創(chuàng)性得不到尊重。有的自媒體為了吸引眼球不惜傳播觀點(diǎn)偏激、價(jià)值觀扭曲的內(nèi)容，這些都不利于自媒體的長(zhǎng)久發(fā)展，也容易造成粉絲流失。

（三）惡性競(jìng)爭(zhēng)頻發(fā)，嚴(yán)重?cái)_亂商業(yè)秩序

自媒體靠?jī)?nèi)容吸引受眾，靠?jī)?nèi)容點(diǎn)擊量吸引廣告商。點(diǎn)擊量象征著自媒體的號(hào)召力和吸引力，是廣告商決定是否投放廣告的重要參考指標(biāo)。在自媒體平臺(tái)，經(jīng)常有著數(shù)以萬(wàn)計(jì)的轉(zhuǎn)發(fā)，數(shù)以十萬(wàn)的點(diǎn)擊量。2016年9月28日，網(wǎng)上流傳說(shuō)微信公眾平臺(tái)的刷量工具崩潰。

一時(shí)間，各自媒體大號(hào)的點(diǎn)擊量急劇下滑，原本十幾萬(wàn)的點(diǎn)擊量?jī)H剩幾千。自媒體行業(yè)內(nèi)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為正式曝光在受眾面前。自媒體刷量問(wèn)題的出現(xiàn)關(guān)鍵在于數(shù)字化的關(guān)鍵績(jī)效考核，廣告投放方對(duì)于自媒體點(diǎn)擊量指標(biāo)的高度關(guān)注使得“刷量”成為自媒體的強(qiáng)大動(dòng)力。

然而這樣的不正當(dāng)操作所造成的虛假繁榮實(shí)則是在破壞自媒體商業(yè)生態(tài)，并不能實(shí)現(xiàn)自媒體商業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考資料來(lái)源：人民網(wǎng)--微信自媒體的6種盈利模式

參考資料來(lái)源：人民網(wǎng)--淺議自媒體的商業(yè)模式及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

三、互聯(lián)網(wǎng)盈利模式有哪些？比如以百度文庫(kù)為例說(shuō)明

互聯(lián)網(wǎng)盈利模式

一、網(wǎng)商型

網(wǎng)商型，又稱(chēng)電子商務(wù)型。主要是做交易平臺(tái)的，搜集各種貨物信息進(jìn)行網(wǎng)上交易。其特點(diǎn)是：方便、快捷、便宜。需要支付平臺(tái)的支持，保證交易順暢、安全。弱點(diǎn)也就是信用。發(fā)展也是信用的制約！主要盈利方式：傭金、廣告、增值搜索服務(wù)等。這種網(wǎng)站可以通過(guò)三個(gè)方面進(jìn)行改變。一、貨源類(lèi)型 二、購(gòu)買(mǎi)途徑與方式 三、用戶群。而第三種用戶群是現(xiàn)在還未開(kāi)發(fā)的一塊。例子：貨物類(lèi)型：淘寶、阿里寶寶、豬八戒、5173、58同城；購(gòu)物方式：拉手 等。

二、社區(qū)型

社區(qū)型，又稱(chēng)交流型網(wǎng)站。主要是建立用戶交友平臺(tái)，用于用戶的交流和互動(dòng)。最需要把握的是互動(dòng)，弱點(diǎn)是內(nèi)容的制約，畢竟兩個(gè)人在一起除了異性相吸之外，還需要去聊些什么。這類(lèi)型網(wǎng)站最核心的是用戶，一旦擁有了用戶就可以談?dòng)?。后期的SNS 微博 應(yīng)用 都是在內(nèi)容這一方面做文章，而做這些網(wǎng)站的人沒(méi)有幾個(gè)能明白這里的內(nèi)容道理。只看到什么網(wǎng)站賺錢(qián)就去做什么，而沒(méi)有真正理解這里面的實(shí)質(zhì)。盈利方式：電信 移動(dòng)服務(wù)商增值服務(wù)、搜索、虛擬、游戲、廣告等。它主要是各種群體的集合地，多種盈利模式都適合。變異：根據(jù)用戶群類(lèi)型而定。例子：人人、開(kāi)心、facebook、QQ、網(wǎng)易、百合網(wǎng)等。

三、門(mén)戶型

門(mén)戶型，又稱(chēng)內(nèi)容型。主要通過(guò)兜售內(nèi)容給用戶，以方便用戶對(duì)周邊事物的了解。優(yōu)勢(shì)在于有豐富的資源體，可以提起用戶的興趣。弱點(diǎn)是：用戶對(duì)有些話題可能根本不感冒，給用戶一種亂的感覺(jué)，而且獲取這些資源的成本是很高的。所以，門(mén)戶類(lèi)網(wǎng)站一直追求的是：低成本，快速，及時(shí)，全面，對(duì)味。盈利模式：廣告為其盈利主體，再是訂閱增值，搜索。有一點(diǎn)要提出的是搜索型網(wǎng)站也是門(mén)戶類(lèi)的。只是他的特點(diǎn)是顯示方式是需求型。變異：內(nèi)容（專(zhuān)業(yè)方向）、顯示方式（訂閱和全部排版、需求）、功能（未來(lái)云方向）。例子：新浪、網(wǎng)易、搜狐、58同城、優(yōu)酷、百度音樂(lè)、土豆等。

四、互聯(lián)網(wǎng)淺談

很多人都在問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)怎么賺錢(qián)？這個(gè)問(wèn)題我不想再去一個(gè)一個(gè)回答。不管以后的互聯(lián)網(wǎng)怎么發(fā)展，它們都離不開(kāi)這三種基本互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)型。在發(fā)展中，可能有的網(wǎng)站是多種類(lèi)型的混合體，讓人以為會(huì)出現(xiàn)一種新的類(lèi)型。那是不可能的。所謂的新，只可能在功能，源頭、方式上做文章。有人要問(wèn)游戲呢？其實(shí)游戲這些都要把他劃到門(mén)戶型這一類(lèi)中，因?yàn)樗峁┑木褪莾?nèi)容，只是功能型的門(mén)戶而已。為什么要這樣分呢？首先，我們要理解互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)。一、資源多 二、可交互 三、虛擬化。這就是互聯(lián)網(wǎng)的特性。通過(guò)這三點(diǎn)你必須要將它們進(jìn)行分類(lèi)。門(mén)戶型、社區(qū)型、網(wǎng)商型。什么都是有證可依，有據(jù)可察的。這樣就免去了很多人對(duì)于創(chuàng)意的追求。你只要明白我要去做這里的哪些，需要遵循什么要的互聯(lián)網(wǎng)精神就可以了。包括各個(gè)網(wǎng)站的盈利發(fā)展之路都在以下這方面做文章。功能（搜索排名、人工服務(wù)等等）、空間（廣告、租用等等）、資源（買(mǎi)賣(mài)、獲取等）、虛擬（游戲、空間、買(mǎi)賣(mài)等）、交互（快捷、等級(jí)）等。所以，不要羨慕互聯(lián)網(wǎng)的巨頭們，他們只是在90互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的形式下，從事了互聯(lián)網(wǎng)這一個(gè)職業(yè)而已。下一個(gè)也行就是你。只要你在10后云計(jì)算發(fā)展的形式下，抓住數(shù)據(jù)處理這塊蛋糕就可以了（數(shù)據(jù)內(nèi)容處理，數(shù)據(jù)框架設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)傳輸模式）。

四、不少新聞中經(jīng)常提到今后主要的商業(yè)模式是OTO的模式，這是一個(gè)怎樣的模式？該如何做

OTO商業(yè)模式是一種新誕生的電子商務(wù)模式，這種模式大大的縮短了消費(fèi)者決策時(shí)間，是由TrialPay創(chuàng)始人兼CEOAlex Rampell提出的，“OTO”是“Online To Offline”的簡(jiǎn)寫(xiě)，即“線上到線下”，OTO商業(yè)模式的核心很簡(jiǎn)單，就是把線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)的商店中去，在線支付購(gòu)買(mǎi)線下的商品和服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)。聽(tīng)說(shuō)《惠英老師》在這一塊很不錯(cuò)，何不找專(zhuān)@業(yè)人士去咨詢(xún)呢。祝馬年順利

以上就是關(guān)于新聞平臺(tái)的商業(yè)模式有哪些相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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